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Resumo do texto: "Lderes narcisistas: os incrveis prs, os inevitveis contras" Michael Maccoby Nesse arti o, o autor su ere !

ue, a partir dos anos "###, em um $poca de incrveis mudan%as tecnol icas e na !ual a es&era dos ne cios passou a desempenhar um papel muito maior em nossas vidas, houve uma rande mudan%a na personalidade dos altos lderes' (ur iu a necessidade de lderes estrelas, !ue deveriam pintar um retrato sobre o &uturo e ter autocon&ian%a de sobra' Na vis)o do autor, esses me alderes est)o prximos da personalidade bati*ada por +reud de "narcisista" ,nome !ue veio da &i ura mtica de Narciso, !ue morreu devido - aten%)o patol ica a si mesmo.' / narcisista, se undo +reud, $ emocionalmente isolado e altamente descon&iado al$m de ser considerado por ele o tipo de personalidade mais di&cil de analisar' / arti o, ent)o, se dedica a analisar um pouco da personalidade do narcisista, expondo lados positivos e ne ativos e separa os tipos de narcisistas entre produtivo e improdutivo' Lderes narcisistas demonstram rande cora em para "nave ar em meio -s imensas trans&orma%0es" !ue as sociedades passam periodicamente, ra%as - sua capacidade de convencer as massas com sua retrica' 1les t2m a tend2ncia de assumir mais riscos, a tend2ncia - me alomania e s)o muito descon&iados' 3omentase no texto !ue nem sempre uma lideran%a narcisista $ exemplo de lideran%a bemsucedida, pois o narcisismo pode se tornar improdutivo se o narcisista desistir do autoconhecimento e virar um "sonhador irrealista", podendo levar uma empresa &al2ncia, 4 !ue $ muito di&cil para um narcisista encarar seus prprios problemas e ele pode precisar de a4uda de cole as e at$ de terapeuta para se livrar de suas limita%0es' 5l$m do tipo de personalidade narcisista, o autor comenta !ue +reud identi&icou tr2s tipos principais de personalidades: ertica, obsessiva e a narcisista' 6ara conse uirmos sobreviver e expor nossas necessidades, todos ns temos elementos dos tr2s tipos, por$m uma das tr2s tende a prevalecer' 6ersonalidade ertica: o mais importante $ amar e, acima de tudo, ser amado' 1sse indivduo $ dependente do amor da!ueles !ue teme perder' Na lideran%a, s)o dedicados mas evitam con&litos e &a*em com !ue os outros dependam deles, s)o indivduos voltados ao exterior' /s obsessivos, ao contrrio, s)o voltados ao interior, s)o aut7nomos e or ani*ados' Nos ne cios, carecem de ousadia e do carisma para "trans&ormar uma boa ideia em uma ideia excelente"' /s narcisistas s)o independentes e di&ceis de impressionar, inovadores, competitivos e tem uma rande 8nsia por anhar e por poder' 5o contrrio dos erticos, !uerem ser admirados e n)o amados' / texto ent)o &a* uma descri%)o mais apro&undada dos pontos &ortes e dos pontos &racos do lder narcisista produtivo' 6ontos &ortes do narcisista produtivo: $ a personalidade !ue mais se aproxima da ima em de rande lder, pois tendem a ser cora4osos para assumir riscos e s)o os mais hbeis em atrair se uidores, tamb$m t2m uma rande vis)o, pois $ da sua nature*a enxer ar o "!uadro eral", al$m de possurem uma rande necessidade de deixar um le ado atrs de si' 6ontos &racos do lder narcisista: em eral, $ um indivduo !ue n)o se sente - vontade com suas emo%0es, ouve apenas a in&orma%)o !ue precisa, n)o aprende &acilmente com os outros nem osta de ensinar9 $ muito sensvel a crticas e &a* de tudo para manter as outras pessoas emocionalmente isoladas' : incapa* de tolerar diver 2ncias e, por

isso, embora al uns di am !ue valori*am o trabalho em e!uipe, o !ue eles !uerem mesmo $ um rupo de pessoas !ue s di a "sim"' 5 &alta de empatia tamb$m $ um de&eito, por$m em momentos de mudan%a nas empresas, ela pode passar a ser um ponto &orte, 4 !ue narcisistas so&rem menos para comprar e vender empresas, &echar e trans&erir &bricas e demitir &uncionrios' / texto o&erece al umas dicas para lidar com um che&e narcisista, tare&a !ue n)o $ nada &cil: elo ie as con!uistas do che&e, sem virar um ba4ulador9 mostre suas ideias, mas sempre permita !ue ele assuma o cr$dito por elas, aprenda a administrar melhor o seu tempo para dar conta de todas as tare&as !ue ele provavelmente lhe pedir' 5s dicas para lidar com narcisistas s)o importantes pois, como o autor menciona, s)o indivduos !ue n)o !uerem mudar' 5l$m disso, mais e mais empresas t2m se rendido ao lder narcisista, pois em tempos de inova%0es, esse tipo de personalidade parece ser o mais din8mico e propenso a assumir riscos, isso se esse lder &or capa* de reconhecer seus prprios limites, caso contrrio, os resultados podem ser catastr&icos'