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estratégia, no qual se identifica e relaciona as atividades prioritárias para serem

inseridas nesses plano , tendo em vista os resultados esperados. O Plano de Ação deve ser elaborado considerando as demandas e avaliações dos usuários e o cenário em que estão envolvidos. Quanto maior o envolvimento dos responsáveis por sua execução, maior a garantia de se atingir os resultados esperados. Objetivo O que fazer:

“São propósitos específicos, alvos a serem alcançados ao longo de determinado

período de tempo, que, em conjunto, resultarão no cumprimento da missão da

organização”. Indica onde estarão concentrados os esforços. Estratégias Como fazer:

“São os caminhos escolhidos que indicam como a organização pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente sua missão”.

Constituem respostas às ameaças e às oportunidades identificadas, bem como,

aos pontos fracos e pontos fortes encontrados. Cronograma Quando fazer:

Relaciona as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realização. O cronograma permite que se faça um esforço no sentido de:

  • a) identificar o tempo necessário para a execução;

  • b) estimar o tempo em face dos recursos disponíveis;

  • c) analisar a possibilidade de superpor atividades, executando-as paralelamente;

  • d) verificar a dependência entre as atividades.

Responsável Quem irá fazer:

Indica o/os responsável/eis pela execução. 64

Recursos Necessários Com que faremos:

Identifica os recursos necessários para a execução da ação 4.6 Demonstrativo do Plano de ação De acordo com os estudo realizados para recuperação do prazo de entrega da obra, foi criado um gráfico para se obter melhor visualização do alcance das metas do plano de ação. O gráfico apresenta 4 linhas de desenvolvimento, primeira delas chamamos de linha base pois ela representa o planejamento inicial da obra, em seguida a linha do realizado, nada mais e, que o acompanhamento real da obra, a continuação dessa linha que passa a ser tracejada e o plano de ação, mostrando como basicamente a obra deve se comportar para alcançar o resultado final do planejamento inicial. 65 66

Recursos Necessários – Com que faremos: Identifica os recursos necessários para a execução da ação 4.6

4.7 Calculo e dimensionamento de equipes. Na tabela a seguir estão listados os serviços que se encontram em estado critico na obra, no qual eles passaram por um replanejamento, alterando o quantitativo de mão de obra empregada. Os valores bases utilizados para se alcançar a produtividade da mão de obra em cima de cada serviço, foram coletadas no livro TCPO (tabela de composição de preços para orçamento), o quantitavo de serviço a ser executado foi levantado a partir da data que se teve inicio o replanejamento e por ultimo os dias que faltavam para concluir cada serviço