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REPOSIO
Plano de Aula
Gesto de Projetos Internacionais - Plano de Aula CURSO: REPOSIES DISCIPLINA: Gesto de Projetos Internacionais (24h) PROFESSOR: Flavio Luiz SHORT BIO: Possui graduao em Engenharia Eltrica pela Universidade de Pernambuco (2000). certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (2010). Atualmente consultor de implantao de sistemas de gerenciamento corporativo de projetos na iPM Consult. Tem experincia na rea de Engenharia Eltrica, com nfase em Telecomunicaes, atuando principalmente nos seguintes temas: gerncia de redes, testes de sistemas e software, gerenciamento de projetos e gerenciamento da qualidade. Titulao completa: Engenheiro Parceria Ibmec
Gesto de Projetos Internacionais (24h) Objetivos Proporcionar noes de como os padres de gerenciamento de projetos e a cooperao em projetos internacionais pode ser um sucesso. Discutir aspectos da importncia do conhecimento das diversidades culturais de forma de trabalho e liderana em projetos internacionais Tpicos abordados 1) 2) 3) 4) Padres em gerenciamento de projetos internacionais Abordagens globais em projetos de larga escala Modelo de gesto de equipes em projetos globais Estudo da influncia de diferentes culturas de liderana e de trabalho no
BINDER, Jean. Global Project Management: Communication, Collaboration and Management Across Borders. Gower Publishing. 2007. KERZNER, Harold. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence. John Wiley & Sons. 2006.
RODRIGUES, Ivete. Cultura e Desempenho de Equipes em Projetos Globais: Achieving Global Excellence. Tese de doutorado. Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade USP. So Paulo, 2010.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: HASS, Kathleen B. Managing Complex Projects: A New Model. Management Concepts. 2009. ICCPM (2011). Complex Project Management; Global Perspectives and the Strategic Agenda to 2025 Complex Project Management Task Force Report. O. Bodrova & N. Mallory (Eds), Canberra: International Centre for Complex Project Management. KERZNER, Harold. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence. John Wiley & Sons. 2006. LIENTZ, Bennet. REA, Kathryn. International Project Management. ButterworthHeinemann. 2003. CUMMINS, T. (2013) YouTube Video. Contracts & Collaboration. . Downloaded 10 OCTOBER, 2013 from http://www.youtube.com/watch?v=JUDemm0QIDM
PESO 100
Aula 01
Aula 02
Obter noes de como atingir alto desempenho em projetos globais e complexos com efetivo gerenciamento de stakeholders Compreender caractersticas predominantes da gesto de equipes em projetos globais
Aula 03
Aula 04
4) Estudo da influncia de diferentes culturas de liderana e de trabalho no desempenho de equipes de projetos internacionais 5) Avaliao Final
Analisar aspectos comparativos em diversos projetos internacionais, percebendo a influncia de caractersticas culturais no desempenho alto ou baixo da equipe
Apresentaes
GESTODEPROJETOS INTERNACIONAIS
Tpicos Abordados 1) Padres em gerenciamento de projetos internacionais 2) Abordagens globais em projetos de larga escala 3) Modelo de gesto de equipes em projetos globais 4) Estudo da influncia de diferentes culturas de liderana e de trabalho no desempenho de equipes de projetos internacionais.
E Voc? Qual o seu nome? Qual sua ocupao? O que voc entende por projetos internacionais? Em que tipo de projetos, participa em sua organizao?
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Caractersticas de Equipes de Alto Desempenho a) Grau em que a empresa adota ideias geradas pelas equipes b) Atendimento das expectativas dos usurios c) Satisfao resultante da equipe d) Capacidade de adaptao a novas condies e) Contribuio para a capacitao da empresa
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2. Mobilizao e Contratao
Negociao com os departamentos Verificao de pessoas disponveis Definir as competncias e o grau de experincia necessrios para se trabalhar no projeto Verificar o interesse dessas pessoas em trabalhar no projeto Definir o custo de cada pessoa para o projeto, especialmente se for externa Fonte: PMBoK Guide (2008) organizao.
4. Gerenciamento
Resoluo de problemas e conflitos Acompanhamento do desempenho da equipe Coordenao de mudanas de pessoal.
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Distncia Hierrquica:
a medida do grau de aceitao, por aqueles que tm menos poder nas instituies e organizaes de um pas, de uma repartio desigual de poder (HOFSTEDE, 2003, p. 42). As instituies so os elementos fundamentais de uma sociedade, tais como a famlia, a escola e a comunidade e a organizao so os locais de trabalho. A distncia hierrquica medida a partir de sistemas de valores daqueles que detm menos poder e a diviso do poder normalmente explicada por aqueles que detm mais poder, os chamados lideres. Neste sentido fundamental destacar que a autoridade s sobrevive quando correspondida pela subordinao. Os ndices de distncia hierrquica informam as relaes de dependncia em um determinado pas. Nos pases onde a distncia hierrquica baixa, a dependncia dos subordinados em relao a suas chefias limitada. Nos pases onde o ndice elevado, existe uma dependncia considervel dos subordinados em relao s suas chefias.
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Individualismo e Coletivismo:
O individualismo caracteriza as sociedades nas quais os laos entre os indivduos so pouco firmes. Cada um deve ocupar-se de si mesmo e da famlia mais prxima. O coletivismo caracteriza as sociedades nas quais as pessoas so integradas, desde o nascimento, em grupos fortes e coesos, que a protegem para toda a vida em troca de uma lealdade inquestionvel. Naturalmente o grau de individualismo varia dentro de cada pas e entre pases.
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Masculinidade e Feminilidade:
So as diferenas referentes ao comportamento de autoafirmao e comportamento modesto, respectivamente. De acordo com a informao sobre as diferenas entre sociedades relacionadas com esta dimenso, pode-se defini-la da seguinte forma: sero ditas masculinas as sociedades onde os papis so nitidamente diferenciados (o homem deve ser forte, impor-se e interessar-se pelo sucesso material, enquanto a mulher deve ser mais modesta , terna e preocupada com a qualidade de vida); so femininas aquelas onde os papis sociais dos sexos se sobrepem (tanto os homens como as mulheres devem ser modestos, ternos e preocupados com a qualidade de vida). As culturas masculinas e femininas criam igualmente diferentes modelos de chefes. O chefe masculino revela autoafirmao, deciso e agressivo (nas culturas masculinas este adjetivo tem conotao positiva). Toma suas decises sozinho, com base em fatos, mais do que apoiado na deciso grupal. No tem importncia que ele seja ligeiramente machista. Numa sociedade feminina o chefe menos visvel, atua mais por intuio do que por deciso e est habituado a procurar consenso..
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ndice de Controle de Incerteza
As normas e as leis fazem parte dos meios utilizados pelas sociedades a fim de evitar as incertezas no comportamento dos seus membros. Isto bastante visvel no local de trabalho. Nos pases de elevado ndice de controle da incerteza (ICI) existem numerosas leis, formais e informais, que controlam os direitos e obrigaes de empregados e assalariados. Numerosos regulamentos internos controlam o processo de trabalho, ainda que a este nvel a distncia hierrquica desempenhe tambm um papel. Quando um indivduo se desloca de um pas de baixo controle de incertezas para outro onde esse ndice elevado, torna-se difcil compreender que os regulamentos, ainda que sejam ineficazes, satisfazem a necessidade emocional de estrutura formal: o que se passa na realidade menos importante do que a satisfao dessa necessidade. Nos pases de baixo controle de incertezas parece existir uma averso emocional face s regras formais. S se estabelecem normas em casos de absoluta necessidade. Os membros destas sociedades orgulham-se de poder resolver um grande nmero de problemas sem necessidade de normas formais.
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ndice de Orientao de Prazo
Essa dimenso percebida tem uma relao direta com as mentalidades ocidentais e orientais. Na primeira, identificou-se uma orientao para o curto prazo e, na segunda, uma orientao para o longo prazo. Na orientao para o curto prazo verifica-se o respeito pelas tradies que acaba por refletir o respeito pelas obrigaes sociais e o apelo ao status. Neste sentido, h presso social para no se ser menos do que um vizinho, o que implica em taxas baixas de poupana e uma preocupao com resultados imediatos. J na orientao para o longo prazo h a adaptao das tradies ao contexto moderno, o que se reflete em um respeito pelas obrigaes sociais dentro de determinados limites. Verifica-se uma postura austera e de economia de recursos associada a uma vontade de subordinar-se a si mesmo em face de um objetivo superior.
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