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CONTEDO ESPECFICO DO CONCURSO DA UFT/2009 Noes de Administrao Geral: Administrao: conceitos e objetivos; nveis hierrquicos e competncias erenciais!

Noes de "lanejamento# or ani$ao# %ireo e &ontrole.


INTRODUO TEORIA DA ADMINISTRAO (CONCEITO E OBJETIVOS)
necessrio, primeiramente, que procuremos entender a razo de estudar Administrao. Ao longo do tempo, os homens procuraram viver em agrupamentos e, medida que, orientados por mecanismos de sobrevivncia prprios deles, en rentavam desa ios, eram impelidos a construir abrigos para se proteger das intemp!ries, do ataque de animais, para resguardar seus ilhos, para descansar sem o risco de ser atacados por outros grupos, para guardar os produtos que obtinham na natureza etc. "omea desse modo a necessidade de administrar os bens conseguidos e pertencentes quele grupo de pessoas. #sse es oro, longe de qualquer sistematizao, abria perspectivas que viriam, bem mais tarde, redundar no aparecimento da Administrao "ient$ ica. Ainda no alvorecer da civilizao humana, os homens, imbu$dos do esp$rito de racioc$nio e e%perimentao, iniciam seu lento processo evolutivo & dominam o ogo, inventam a roda, aprendem a plantar. #sse processo indica ao homem que ! preciso construir depsitos para guardar e proteger a colheita no s no per$odo de entressa ra como para aqueles em que a inclemncia do clima no permite obter alimentos para seu grupo. 'm dos mais notveis avanos nesse processo ! a identi icao de que, sozinho, nenhum homem poderia azer o que era e%igido diante das circunst(ncias que se apresentavam. #nto, quase que espontaneamente, pelo reconhecimento de que a unio entre vrios grupos era muito mais proveitosa )porque haveria mais braos para de ender o grupo e disponibilidade de mais recursos para todos*, nasce o conceito original de +rganizao. quando um con,unto de seres humanos identi icados pelos mesmos motivos une&se para preservar a esp!cie e desenvolver avanos na conquista de bens -teis e indispensveis sobrevivncia de todos. .em d-vida, os empreendimentos realizados conduzem ao lorescimento da civilizao que, atrav!s de desa ios e adapta/es, reagem de maneira intuitiva e geram um enorme cabedal de conhecimentos. A criatividade associada observao e a conseq0ente aplicao dos conhecimentos adquiridos, sustentada por e%perimentos baseados na tentativa&erro, conduz o homem a colecionar e%perincias e conhecimentos. #ssa epop!ia de audcia e ousadia caracteriza a evoluo do 1omem atrav!s dos tempos. +s mais antigos relatos das tentativas de sistematizao e criao de par(metros que chegaram at! ns so encontrados na 2$blia3 no "digo de 1amurabi3 nos hiergli os encontrados nas pir(mides do #gito3 nos ti,olos cunei ormes dos ass$rios e caldeus3 nos pergaminhos dos gregos e em registros de povos antigos. #sses registros, somados pesquisa arqueolgica intensa que se desenvolve desde o s!culo 4566, proporcionaram o suporte para que uma s!rie de cincias nascessem e evolu$ssem. Assim, al!m da Arqueologia, a Antropologia, a 7atemtica, a 8sicologia etc. tiveram seus primeiros passos no estudo das +rganiza/es elementares de nossos antepassados e procuram e%plicar como os homens encaravam sua vida no in$cio dos tempos. 9e maneira simult(nea sistematizao de uma s!rie de cincias, tamb!m a organizao humana prescindia de sistematizao. A +rganizao 8ol$tica, a +rganizao dos 9ispositivos :egais )o 9ireito*, a +rganizao da 8roduo de bens do a pista para que sur,am as primeiras mani esta/es de elaborao de conceitos e crit!rios que levariam elaborao de um universo baseado em uma metodologia cient$ ica. A incorporao de inventos e descobertas az com que a viso dos estudiosos volte&se com redobrado vigor ao desenvolvimento de pesquisas e estudos sobre as organiza/es, tentando estabelecer os undamentos de seu uncionamento. As organiza/es que, de maneira geral so chamadas de institui/es, so constitu$das de pessoas e e%istem por ora delas e para elas. ;o entanto, as organiza/es so constitu$das por recursos humanos e no&humanos. A busca de maior sintonia entre eles representa um grande desa io e reveste&se de grande comple%idade. +s recursos humanos, obviamente, so pessoas e os recursos no&humanos so os $sicos e materiais, inanceiros, tecnolgicos, mercadolgicos, in ormativos, comunicativos etc. As organiza/es, de maneira geral, di erem umas das outras, pois so entes individualizados, heterogneos, de tamanho, estrutura e ob,etivos di erentes e, ainda, apresentam carter de elevado dinamismo, modi icando&se ao longo dos tempos, in luenciadas pelas constantes muta/es das

condi/es con,unturais que se apresentam. 9e maneira geral, podemos classi icar as organiza/es em dois grandes grupos< as organiza/es lucrativas e as no&lucrativas. 5&se, portanto, que o estudo da =eoria das +rganiza/es precede o estudo da =eoria da Administrao. 8odemos, ento, de inir =eoria da Administrao como o campo do conhecimento que se ocupa da Administrao em geral, se,a nas organiza/es lucrativas, se,a nas organiza/es nolucrativas.

A ADMINISTRAO: O QUE E PARA QUE SERVE A palavra Administrao vem do latim ad )direo, tendncia a* e minister )subordinao* e signi ica aquele que realiza un/es sob o comando de outros, ou se,a, presta servio a outro. ;o entanto, esse conceito vem so rendo cont$nuas trans orma/es em seu signi icado. A Administrao, ento, apresenta&se como uma teoria que sistematiza o estudo das +rganiza/es. 8or!m, como h grande n ase nos recursos humanos, v&se que seu estudo e aplicao revestem&se de alta comple%idade e grandes desa ios. .omos levados a concluir que aqueles que se interessam em se especializar em Administrao tm um grande campo rente. .o vrios os n$veis no (mbito das +rganiza/es nos quais o administrador poder e%ercer os conhecimentos adquiridos< Administrao da 8roduo, Administrao >inanceira, Administrao de ?ecursos 1umanos, Administrao 7ercadolgica, Administrao 8-blica etc. =emos que ter conscincia de que a Administrao no ! a aplicao intuitiva e mec(nica de conhecimentos proporcionados pela teoria de utilizao universal em toda e qualquer organizao. =emos que ter a sensibilidade de identi icar corretamente o cenrio no qual estaremos aplicando os conceitos que nos oram apresentados pela teoria. .em d-vida, da mesma maneira que as organiza/es so sens$veis no seu trato & pois so constitu$das de pessoas &, o Administrador tamb!m o !, e isso acrescenta mais comple%idade. As organiza/es so registros de cunho legal, rias, estticas e e%istem em estatutos, em regulamentos, em normas amparadas por ampla gama de dispositivos legais. + que as torna din(micas, vivas, nervosas, competitivas so as pessoas que as constituem & elas somente vo poder e%istir a partir da con,ugao de es oros das pessoas que as constituem. + sucesso do administrador est inerentemente ligado ao sucesso das organiza/es. .er de pouca valia uma aplicao intensa, por parte do administrador, da teoria que o habilita, se no se levar em conta que h um condicionamento personalidade do administrador e a seu modo de agir, o que subordina o conhecimento terico que ele vier a apresentar sua atuao no (mbito da organizao e na interao com o ambiente. 8ortanto, a tare a atual da Administrao ! interpretar os ob,etivos propostos pela organizao e trans orm&los em ao organizacional atrav!s do plane,amento, organizao, direo e controle dos es oros realizados em todas as reas e n$veis, a im de alcanar tais ob,etivos da maneira mais adequada s e%igncias impostas pela situao.

ADMINISTRAO: CINCIA E ARTE .o vrias as mani esta/es para a Administrao no que se re ere tipologia das mesmas, con orme se,a ela cincia, arte ou t!cnica. #sta aparente con uso conceitual deve&se, em grande parte, ao en oque eito por certos autores na classi icao da Administrao. #ssas iniciativas de de inio podem con undir o estudante, que passa a ,ulgar a Administrao como um tema incompreens$vel. 8or!m, usando o rigor da de inio para cada classi icao, veremos que, em nenhum momento, se perde o valor de se apro undar num tema to importante para as empresas nos dias de ho,e. 8ortanto, devemos de inir cada uma das classi ica/es para poder melhor avaliar do que se trata. A "incia trata da realidade< procura conhecer os en@menos, e%plicando&os e predizendo seu comportamento. A "incia investiga e busca o conhecimento e a compreenso, elaborando teorias, leis, hipteses e aplica o m!todo cient$ ico com rigor. A =!cnica ! complementao da "incia. =em como ob,etivo trabalhar com a realidade, tentando sua trans ormao atrav!s de normas e procedimentos e%ecutados sobre a realidade das coisas e ob,etos. A Arte ! um con,unto de atitudes absolutamente di erentes do conte-do das "incias e das =!cnicas. Apesar de a Arte estar vinculada realidade, ela se realiza de modo individual, pessoal, sub,etivo e vivencial para ser comunicada ou no a outros indiv$duos, sem rigor, sem imposi/es, com a le%ibilidade

que a personalidade e o estilo de cada indiv$duo imp/e. 8ortanto, restam&nos trs op/es para classi icar a Administrao quanto ao tipo< a Administrao ! "incia, =!cnica ou ambas a um s tempo. Admitamos que a terceira opo ! a correta, pois atua de orma complementar e interativa. 8odemos a irmar, ento, que a Administrao ! uma cincia que estuda as organiza/es, com apoio da t!cnica, com ins descritivos, para compreender seu uncionamento, sua evoluo, seu conhecimento e seu comportamento. 5&se, portanto, que a Administrao e%ige de todos os componentes da organizao um compromisso de grupo, envolvendo todos os participantes de maneira a eliminar obstculos durante a realizao de tare as e proporcionando bene $cios a todos os integrantes e at! para a .ociedade como um todo. A irmamos que a +rganizao tem um espao e atuao muito maior do que se pode imaginar primeira vista. #la transcende os limites de seu ambiente e, pela prtica de tare as internas, pelas boas t!cnicas de Administrao, revela&se a import(ncia da organizao no conte%to social. ;os dias de ho,e, identi ica&se com mais apuro o papel das organiza/es com seu papel estimulador de resolver carncias na prpria sociedade em que atua. "onstata&se esse ob,etivo das organiza/es pelo ato de que muitas organiza/es editam, para uso interno e para conhecimento de seus clientes e ornecedores, um painel de compromissos, ressaltando valores e compromissos a serem respeitados pelos seus componentes. 6sso en atiza a necessidade de um trabalho consciente e voltado para o con,unto da sociedade e elimina iniciativas individuais sem que ha,a par(metros apropriados. #n im, busca resolver con litos e consagra o princ$pio de que os participantes da organizao esto aplicados em trabalhar com uma viso mais para a sociedade como um todo, do que para mero atingimento de ob,etivos pessoais.

ADMINISTRAO: TEORIA E PRTICA + elevado grau de comple%idade, mudanas e incertezas por que passam as sociedades az com que se,a de primordial import(ncia o estudo da Administrao. 2usca&se en atizar que no h soluo sem o es oro cooperativo das pessoas e%istentes nas organiza/es. A Administrao passa a ser, ento, uma atividade para que, pelo es oro cooperativo e coordenado das pessoas, as organiza/es atin,am os ob,etivos propostos. #m qualquer organizao, a e iccia para atingir ob,etivos comuns depende principalmente da capacitao e habilidades daqueles que e%ercem un/es administrativas. A globalizao, a enorme quantidade de in orma/es e o rpido avano tecnolgico induzem ao aumento do conhecimento humano, mas por si ss no produziro e eito prtico se a qualidade da Administrao sobre as pessoas pertencentes aos quadros das organiza/es no se revelar e iciente. Assim como qualquer "incia, a Administrao carece de uma base metodolgica que ampare, com sustentao cient$ ica e rigor lgico, suas premissas, hipteses e teses. A metodologia cient$ ica ornece o necessrio suporte para que a Administrao possa ser vista como uma cincia a servio do homem. #mbora ha,a uma preocupao para que a Administrao se,a enquadrada como cincia, ela no pode prescindir, no entanto, das e%perincias emp$ricas. Apesar do rigor e%igido dos administradores quanto base cient$ ica de suas aplica/es, muito do que se implementa pode muito bem compatibilizar&se com a intuio e procedimentos menos ortodo%os. 6sto ocorre quando a comple%idade atinge n$veis muito elevados, e todo o es oro concentrado pode redundar em racasso. ;ingu!m ! treinado para o racasso3 pretende&se que os principais ob,etivos venham acompanhados do sucesso. 7as h ocasi/es em que o bom senso e iniciativas pioneiras podem apontar solu/es que no se coadunam com o que a teoria recomenda. Assim, percebemos que pode haver certa dose de pioneirismo na implantao de t!cnicas administrativas. 6sso denota o carter din(mico da Administrao. ?ecomenda&se que periodicamente os administradores revisem seus conceitos e registrem suas e%perincias, de maneira que, uturamente, elas possam azer parte do elenco de novas t!cnicas. A cautela e a prudncia recomendam que, em qualquer situao, primeiro se deve analisar a situao, veri icar as melhores solu/es, implement&las e control&las. 9epois, se os caminhos no levarem consecuo dos ob,etivos, tentam&se novas iniciativas. :er os atos passados, interpret&los no presente e pro,etar para o uturo novas posturas mais din(micas e%igem, da parte dos administradores, sensibilidade, conhecimento e e%perincia. 8ara isso, o administrador deve atuar com qualidades como !tica, e%perincia, transparncia, dedicao e envolvimento, sem esquecer o reconhecimento da capacitao e sua constante atualizao. A massa de in orma/es dispon$vel deve ter um tratamento de seleo imediata para ser utilizada como elemento aglutinador das id!ias do grupo ao qual pertence o administrador. A cincia da tomada de deciso deve levar em considerao, al!m do talento, criatividade e desprendimento, a

colaborao dos participantes envolvidos na busca da e icincia e e iccia das organiza/es. A busca de consenso, harmonia e paz entre os colaboradores deve servir de est$mulo para que ha,a crescimento das pessoas e se,a um agregador de valor para aumentar o di erencial competitivo das organiza/es. A viso globalizada obriga a trabalhar com di erenas sens$veis e, sem menosprez&la, o administrador deve buscar nas pessoas o melhor que elas podem o erecer para as organiza/es.

A ADMINISTRAO HOJE ?esumindo, a administrao apresenta&se ho,e como o caminho para o en rentamento dos seguintes cenrios< & Ambiente de e%trema competitividade3 & ;ecessidade de e icincia, quantidade, recurso e qualidade3 & Arande impacto tecnolgico3 & ?elacionamento humano sens$vel. ;esses conte%tos, destacamos< Glo !l"#!$%o & Abertura comercial e inanceira dos pa$ses3 & #%panso das empresas multinacionais3 & >ormao dos blocos econ@micos3 & "riao da +7" )+rganizao 7undial do "om!rcio* para estimular o equil$brio entre as prticas comerciais3 & 9iviso social do trabalho )produo nos pa$ses peri !ricos. #%emplo< Bsia*. T&'(olo)"! I(*&(+",! & 8rocessamento de dados3 & ?obotizao3 & Automao. 8reocupao com a #cologia e Cualidade de 5ida & "ontrole r$gido da poluio, na unidade produtora e no produto3 & :ocalizao3 & 8reocupao social com empregados e comunidade. D&-&+! .o Co(+/0".o1 & (-!+& (o Cl"&(*& & "digo de 9e esa do "onsumidor )2rasil*3 & Atendimento do consumidor3 & >idelizao dos clientes. ?eduo do 8essoal e 9iminuio da 1ierarquia & ?eengenharia & reviso e adoo de novas t!cnicas de produo3 & Downsizing - en%ugamento dos organogramas e de uncionrios. R&2/!l"-"'!$%o & Q/!l"-"'!$%o & Dn ase no treinamento constante de uncionrios )interno*3 & ?equali icao de uncionrios3 & #st$mulo para que uncionrios obtenham novos conhecimentos )e%terno*.

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Ane3o4

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O PROCESSO GERENCIA3
+ gerenciamento ! um processo de deciso voltado para a realizao de um ou mais ob,etivos, podendo envolver uma pessoa, um pequeno grupo ou grande organizao. Aerenciamento ! dos mais cr$ticos elementos do sucesso ou racasso de qualquer empresa. 8or de inio, gerenciamento envolve a coordenao de es oros de um grupo de pessoas, de orma que suas necessidades e ob,etivos se,am consistentes e complementares aos ob,etivos da organizao a que eles esto ligados. ;este sentido, o gerenciamento ! um processo de administrao visto req0entemente como um con,unto de vrias un/es administrativas & plane,amento, organizao, liderana e controle dos recursos utilizados pela empresa de orma a atingir os ob,etivos estabelecidos. As palavras&chave da de inio de gerenciamento )processo e uno administrativa* estabelecem a base para o entendimento da orma de administrar. 8rimeiro, como processo, ele no pode ser esttico, mas uma seq0ncia de eventos, em uma atividade cont$nua que est sempre su,eita a mudanas3 segundo, indica que o administrador coordena recursos atrav!s das un/es administrativas. 8ortanto, dada a comple%idade da orma de administrar )gerenciamento*, ! necessrio dividilo em partes para que se possa visualizar todas as ases de um mesmo momento.

AS 4UN5ES DE GERENCIAMENTO ;o in$cio do desenvolvimento da cincia administrativa no se havia ainda estabelecido uma distino entre o princ$pio de gerenciamento e a uno gerenciamento. 1o,e os termos uno e processo so usados com o mesmo signi icado dentro do conte%to da mat!ria e re erem&se a reas de atividade. A soma total de todas as un/es ou processos de gerenciamento ! a atividade gerenciamento, havendo uma distino entre as un/es de gerenciamento )plane,ar, organizar, controlar etc.* e un/es organizacionais (marketing, produo, inanas, pessoal etc.*. A uno gerenciamento ! a principal uno da administrao. 1 uma pequena di erena de opinio entre os vrios teoristas sobre as principais un/es de administrao. Algumas dessas di erenas so apenas sem(nticas, e outras di erem na avaliao que tem sido eita da import(ncia relativa dos elementos inclu$dos como principais un/es e outros e%clu$dos do modelo. 7ais recentemente, uma s!rie de estudos oi conduzida para determinar o que o administrador deve azer. A listagem das un/es administrativas e sua respectiva descrio geralmente tm sido derivadas de e%perincias individuais e no de observao sistemtica.

AN3ISE DAS PRINCIPAIS 4UN5ES DE GERENCIAMENTO A abordagem de nosso estudo sobre as un/es administrativas segue uma ordem lgica pela qual ns a usar$amos para criar uma organizao. Cuando uma empresa ! ormada ns primeiro plane,amos, a seguir pensamos em sua estrutura, como ela se organiza, em terceiro lugar como a dirigimos e, por -ltimo, como a controlamos. 5e,amos a seguir essas un/es detalhadamente<

N189)+ %) ":AN);A5)N61# 1-GAN*<A8=1# %*-)8=1 ) &1N6-1:).


P3ANEJAMENTO 8lane,amento ! o processo de pensar voltado para o uturo. #st relacionado com a misso, o negcio da empresa e sua e iccia em se manter no mercado. :eva em considerao diversas variveis,

dentre elas as pessoas, o meio ambiente, a tecnologia e outros recursos para, em seguida, de inir ob,etivos, planos e programas necessrios para uma organizao. + cenrio muda constantemente e, portanto, os planos e programas no devem ser r$gidos, porque ao longo do tempo so rero rea,ustes peridicos, baseados em novas in orma/es e mudanas nas condi/es operacionais. + processo de plane,ar pode ser mais bem entendido se dividido em etapas< E* 9iagnstico do problema3 F* Anlise das solu/es alternativas3 G* 8ro,eo das resultados para cada alternativa3 e H* .eleo de uma alternativa como linha de ao. 8odemos classi icar o plane,amento como de longo e curto prazo. 8lane,amento a longo prazo ! aquele de inido para per$odos superiores a um ano3 envolve todas as reas uncionais da organizao e ! a etado pelos atores sociais, econ@micos e tecnolgicos do ambiente. 8lane,amento a curto prazo normalmente envolve per$odos in eriores a um ano, ob,etivando resultados imediatos. ORGANI6AO +rganizar pode signi icar muitas coisas para di erentes pessoas. 8ode&se de inir organizao como o processo de arrumar os lu%os de pessoas, materiais e trabalho para obter resultados com o consumo m$nimo de cada recurso utilizado. #m resumo, organizar envolve quatro tare as espec$ icas< E* de inir as atividades da empresa3 F* agrupar essas atividades para que os recursos se,am usados e icientemente3 G* designar essas atividades a grupos responsveis e delegar autoridades a esses grupos3 H* ligar esses grupos tanto horizontal como verticalmente, atrav!s das rela/es de autoridade e sistema de in orma/es. DIREO # etuar planos e organizar no signi ica que as tare as se,am e%ecutadas e os ob,etivos atingidos. + ob,etivo da direo ! ter pessoas e%ecutando tare as de orma e iciente, evitando con litos e disperso dos recursos dispon$veis. 9ireo est estreitamente relacionada com a liderana ace a ace entre superior e subordinados, seguidores e associados. Algumas vezes, chamando&a de ImotivaoI, a direo pode ser vista como encora,ar, interpretar pol$ticas, delinear institui/es, aconselhar e como atividade relacionada com o quadro organizacional em uncionamento, mantendo&o em direo aos ob,etivos. ;a realidade, a uno direo envolve trs atividades principais, que so< delegao, motivao e comunicao. D&l&)!$%o 7 consiste em designar tare as aos n$veis mais bai%os da organizao, considerando que eles tenham su iciente competncia e in ormao para desempenhar essas tare as. #sse processo envolve tamb!m a de inio de responsabilidade e concesso de autoridade ao indiv$duo que ir desempenhar as tare as delegadas. "om o crescimento das organiza/es, os ocupantes de cargos de che ia passam a no ser mais capazes de e%ecutar todas as tare as necessrias ao andamento do negcio. .urge, neste momento, a necessidade de se delegarem tare as a outros indiv$duos. Cuando o proprietrio ou o gerente delega, trans ere autoridade para o subordinado. #sta autoridade permite ao subordinado tomar decis/es e ordenar obedincia nas quest/es relativas a esta tare a. A autoridade ornece poder ormal para este subordinado, ou se,a, enquanto o subordinado e%ercer esta tare a espec$ ica, ter o direito de tomar decis/es sobre a mesma. Al!m do poder ormal, e%iste na empresa o poder in ormal, que pode vir da prpria personalidade da pessoa, das in orma/es que uma pessoa det!m ou dos conhecimentos que ela possui. 9elegar autoridade ! trans erir autoridade ao subordinado. + equ$voco mais comum nos processos de delegao ! a trans erncia de responsabilidades sem a correspondente autoridade para a tomada de decis/es. #sse erro, que tanto pode inibir o desenvolvimento do subordinado quanto

desencora,ar novas delega/es, deve ser evitado. V!(*!)&(+ .o P1o'&++o .& D&l&)!$%o & alivia o che e3 & valoriza os subordinados3 & completa a capacidade do che e3 & o che e tem mais tempo para plane,ar, organizar, dirigir e controlar3 & pode haver uma amplitude administrativa maior, o que implica em menores custos3 & as decis/es so mais rpidas. 'm processo de delegao s ! completado quando seus trs elementos se harmonizam< & tare as designadas3 & autoridade delegada3 & responsabilidade e%igida. CONTRO3E A uno controle ! toda atividade que envolve a avaliao das atividades da organizao para saber se os ob,etivos so ou esto sendo alcanados. "ontrolar como processo envolve muito mais atividades do que simplesmente azer corre/es dos desvios apresentados entre o plane,ado e o realizado. :ogicamente, no poderemos corrigir se no tomarmos conhecimento dos desvios3 no tomaremos conhecimento dos desvios se no tivermos um avaliao constante, progressiva e baseada em padr/es de comparao. + controle envolve trs passos lgicos< E* 9esenvolver padr/es que nos digam onde deveremos estar a um dado tempo3 F* 7anter o desempenho atual, comparando&o com os padr/es3 G* # etuar as corre/es necessrias. + controle pode ser classi icado como organizacional e operacional. +s m!todos de controle organizacional avaliam o desempenho geral da organizao. 8adr/es de medida tais como lucratividade, crescimento das vendas, retorno sobre os investimentos representam aspectos do desempenho organizacional. >ormas de corrigir alhas para atingir esses padr/es podem ser pela rede inio de ob,etivos, replane,amento, mudana na organizao ormal, melhora da comunicao e motivao dos empregados. +s m!todos de controle operacional envolvem desempenhos dirios e podem ser corrigidos imediatamente para poder atingir os padr/es esperados. =ipos de controle mais utilizados so volume de produo diria, qualidade da produo, problemas com abastecimento de mat!ria&prima e as corre/es devem ser rpidas para no comprometer o volume de produo esperado. =anto o controle organizacional como o operacional devem atuar con,untamente e so necessrios para a e iccia da uno controle. Mo0&(*o .& Co(*1ol!1 7 A melhor !poca para a aplicao do controle ! um ator signi icativo no sistema. +s controles deveriam identi icar os problemas antes deles ocorrerem, por!m isso quase nunca ! poss$vel. + controle pode ser classi icado em trs momentos< E* 8r!&controle ou controle preventivo< qualquer t!cnica que possibilite identi icar um problema antes dele ocorrer. 8or e%emplo< o oramento de cai%a, a previso de vendas etc. F* "ontrole cont$nuo< mede os desvios medida que ocorrem. Apesar de no ser ideal como pr!&&controle, ele pode evitar grandes danos. G* "ontrole histrico< a grande maioria dos valores coletados pelo controle avalia os resultados aps a ocorrncia do ato. .e alguma ao corretiva ! necessria, ela ocorrer de maneira a evitar que os erros ocorram novamente.

#ssas trs ormas de controle so bastante -teis para o administrador. Cuando usadas em con,unto, podem permitir uma viso clara da situao da empresa. 'm equil$brio adequado entre os trs tipos de controle pode aumentar a e iccia de qualquer organizao. T"8o+ .& Co(*1ol& 7 1 dois tipos bsicos de controle, que podem a,ustar ao com os padr/es< o sistema aberto e o sistema echado de seq0ncia de ao. ;a prtica da administrao, a seq0ncia aberta de controle ! usada para modi icar os padr/es, no a ao. #sse sistema deve ser usado para a,ustar padr/es de inventrios, volume de produo, cronograma de compras etc. ;o segundo sistema de controle, chamado seq0ncia echada, o processo de correo ! automtico e chamado de feedback ou retroalimentao. #sse tipo de sistema ! comumente utilizado em computadores. chamado sistema echado porque as in orma/es partem de uma origem e, aps o ciclo completo, voltam mesma. .e o sistema ! uma seq0ncia aberta, o processo termina na ao corretiva. .e a seq0ncia ! echada, segue at! o plane,amento. + processo de avaliao, portanto, ! eito em quatro passos distintos< E* estabelecer padr/es e m!todos de medida de desempenho3 F* medir o desempenho atual3 G* comparar com padr/es para determinar se h alguma di erena3 H* correo de qualquer desvio mediante uma ao corretiva. A simples de inio do controle administrativo como Io processo pelo qual administradores garantem que as atividades esto de acordo com o plane,adoI tem a vantagem de ligar plane,amento com controle, por!m ! uma de inio muito simplista. ;a realidade, o processo de controlar ! mais comple%o. 8odemos de inir controle enquanto processo como Io es oro sistemtico de estabelecer padr/es de desempenho, estabelecer sistema de in ormao, comparar o atual desempenho com os padr/es determinados e medir o grau de signi ic(ncia dos desvios apresentados, tomando a/es corretivas para assegurar que a empresa possa atingir seu grau de e iccia quanto aos ob,etivos de inidos no plane,amento . muito di $cil pensar em controle sem plane,amento ou vice&versa. 7uitos autores tratam da dicotomia plane,amento&controle em mesmo cap$tulo, considerando que um ! complemento do outro. T"8o+ .& M&.".!+ 7 8ara determinar o desempenho atual ! necessrio colher in orma/es. #%istem vrias ormas de colher in orma/es para e eito de controle, e e%istem vrios tipos de in orma/es. Atualmente, a coleta de dados estat$sticos tem muito a ver com a utilizao de medidas mais ob,etivas para o controle das atividades da empresa. 8or!m, o uso de observa/es pessoais, relatrios escritos e orais ! tamb!m ainda muito req0ente. "ada uma dessas t!cnicas de colher dados tem seus pontos racos e ortes, e a combinao desses m!todos permite obter in orma/es mais con iveis, bem como ter um maior n-mero de dados. 'm problema que o administrador en renta ! de inir um modelo de controle e a especi icao do que dever ser medido. A seleo de crit!rios errados pode resultar em conseq0ncia muito s!ria e descr!dito no processo. + controle !, sem d-vida, e%ecutado em uno dos ob,etivos da empresa, e ! ele que ir determinar o que ! mais importante ser medido. .e a n ase do controle deve ser dada na rea inanceira, de produo ou de marJeting, depender do que a empresa pretende como produto inal. T"8o .& Co08!1!$%o 7 "omparao ! a determinao entre o desempenho atual e o dese,vel. #ssa comparao depende basicamente dos padr/es3 se os padr/es de desempenho esto abai%o dos n$veis aceitveis, a ateno deve ser maior. A ase de comparao no processo de controle e%ige que os padr/es se,am conhecidos, que o desempenho atual tenha sido medido e que se,am de inidos os n$veis de toler(ncia. T"8o .& A$%o Co11&*",! 7 + tipo de ao corretiva a ser tomada para restabelecer o desempenho aceitvel depender do ator medido e da deciso eita sobre as causas e de inio dos m!todos de correo. 1 dois tipos distintos de ao corretiva< a correo imediata, que ! a colocao das coisas nos devidos lugares imediatamente3 e a correo bsica, que primeiro pergunta como e por que houve o desvio e depois procura azer os a,ustes de maneira permanente. 2ons administradores reconhecem que devem preocupar&se mais com a correo bsica. Q/!l".!.&+ .& /0 Bo0 S"+*&0! .& Co(*1ol& 7 1 qualidades que tornam um sistema de

controle mais e iciente. Algumas delas so as seguintes< E* =empo< os controladores devem chamar a ateno para o desvio a tempo, antes que ha,a um pre,u$zo muito grande para o desempenho da organizao3 F* >le%ibilidade< o sistema deve ter le%ibilidade para a,ustar a mudana tanto das opera/es internas como a do ambiente e%terno. + reconhecimento dessa mudana ! uma constante que toda organizao deve en rentar. G* #conomia< apesar de ser um sistema de controle dese,vel, deve ser econ@mico para ser mantido em operao. ;o ! aconselhvel instalar um sistema de controle cu,os custos se,am maiores que os desvios esperados. +s custos normalmente aumentam com a preciso da medida. H* .er apropriado< para serem apropriados natureza da empresa, tanto os padr/es como os controles devem ser real$sticos, aceitveis, ob,etivos e bem elaborados. #ssas condi/es so interrelacionadas. K* Arau de compreenso< o sistema deve ser leg$vel tanto para o administrador que coordena como para os indiv$duos, grupos que o interpretam e o in luenciam. ;a medida do poss$vel, a simplicidade ! um ator&chave para se ter um bom grau de compreenso do sistema. L* 9ar n ase s e%ce/es< o administrador no tem tempo para dedicar&se rotina, de orma que ele deve ser comunicado das e%ce/es somente quando elas so realmente di erente das reais. R&l!$%o Co(*1ol& versus T&08o 7 + controle pode e%istir em vrias ases durante a realizao de uma atividade. As ases mais ceis de se identi icar so< a* antes das atividades serem e%ecutadas, o que se denomina pr!&controle, e tem o ob,etivo de diminuir o e eito de erro na e%ecuo de uma dada tare a3 b* durante a e%ecuo das atividades, o que se denomina controle corrente, procurando manter sempre as atividades no curso certo de ao3 c* aps a e%ecuo das atividades, o que se denomina ps&controle, que ! a avaliao dos resultados, segundo um padro preestabelecido. A ao corretiva dos desvios detectados pode e deve ser tomada em qualquer das ases do controle. Al!m das ases descritas, a ao de controlar pode ocorrer a qualquer momento ou ase da tare a, desde que , identi icada uma necessidade. 8or e%emplo, quando a tare a ! comple%a ou ! um pro,eto de grande import(ncia, h necessidade de um controle cont$nuo e sistemtico, pois os riscos de sucesso ou insucesso so grandes, e um erro pode ser bastante pre,udicial para a empresa. Co(*1ol& (!+ 1&!+ 4/('"o(!"+ 7 ;as reas uncionais da organizao h certos aspectos bsicos que devem ser controlados e que do uma id!ia bsica do desempenho da rea. a* >inanas & nesta rea temos dois tipos de controle a e%ecutar< o controle oramentrio e o no&&oramentrio. + oramento inanceiro nada mais ! que o plane,amento do uso de recursos inanceiros e a determinao de um retorno esperado aps um per$odo de gesto da empresa. #sse oramento ! veri icado constantemente com o e%ecutado para sentir as di erenas e posio atual da empresa. ;esse momento, ao se comparar, inicia&se o controle. b* 8roduo< o sistema de produo ! muito comple%o e sua e icincia ! medida por dois padr/es< um ! a quantidade e qualidade das unidades produzidas3 outro ! o emprego dos recursos destinados produo. 8ara determinar se esses padr/es oram atingidos, vrios controles devem ser e etuados na rea de produo< controle do inventrio dos produtos )de mat!ria&prima e de produtos acabados*, controle de qualidade da produo em suas vrias ases, controle dos custos de produo, controle do desempenho da uno produo )em termos de cumprimento dos prazos de entrega* e controle dos tempos e movimentos. "ada um desses tpicos az parte da engenharia da produo. c) Marketing. a lucratividade ! uma unidade signi icativa de medida no controle da rea de marJeting. 7edidas como volume de vendas e penetrao de mercado so -teis para medir a lucratividade. 1 ainda outros controles da uno de marJeting< controle da linha de produto para veri icar em que estgio da curva de vida o produto se apresenta, qual o es oro de venda por produto e por cliente que serve para identi icar quais produtosMclientes so lucrativos ou no. + controle dos territrios de marJeting permite identi icar quais os territrios mais representativos no total dos lucros, em uno do

volume de vendas. + controle sobre o es oro de propaganda ornece in orma/es para a tomada de deciso em dois pontos bsicos da m!dia utilizada< um ! a penetrao da propaganda at! o cliente e outro ! para onde deve ir o maior volume do oramento do programa. d* 8essoal< a empresa mant!m arquivo do controle das atividades da rea de pessoal por muitas raz/es< au%ilia a soluo de problemas de pessoal, serve de dados de in ormao para o plane,amento de necessidades de mo&de&obra, treinamento e assistncia ao pessoal e%istente na organizao e, inclusive, para conhecer o ambiente motivacional e disciplinar e%istente na empresa. +s principais $ndices na rea de pessoal so< $ndice de e icincia, de acidentes, de ausncia e rotatividade de mo&de&obra e $ndice de emprego. A di iculdade de avaliar a e icincia da uno pessoal ! que e%istem m-ltiplas causas que in luenciam essa e icincia e que esto ora do controle da rea de pessoal. 8or e%emplo, o layout da rea produtiva. R&+"+*9('"! !o Co(*1ol& 7 As pessoas, de maneira geral, no gostam de ser controladas, mesmo entendendo a necessidade de controle. As raz/es para isso podem ser descritas como sendo< a* os padr/es so estabelecidos de orma incorreta & de orma muito r$gida, sem seleo adequada, com erros3 b* os padr/es no so administrados de orma adequada3 c* os padr/es sempre tendem a ser aumentados3 d* as medidas de avaliao nunca so corretas ou no re letem o es oro real3 e* as a/es corretivas so vistas como cr$tica pessoal3 * h muita alta de conhecimento sobre o sistema de controle. 6sso re lete uma caracter$stica de presso em que o controle e a associao merecem recompensa ou punio. 9e orma consciente ou no, os indiv$duos comparam o controle com a violao da liberdade e o dese,o de serem donos de seu prprio destino. As atitudes que os indiv$duos normalmente tomam contra o controle podem ser as mais variadas< a* resistncia do grupo in ormal3 b* resistncia do grupo ormal3 c* ataque agressivo3 d* neutralidade ou apatia3 e* ausncia ao trabalho. 'ma orma de tornar o controle mais e etivo e eliminar algumas dessas atitudes ! estabelecer um estilo mais liberal de administrao & mas nem sempre essa atitude ! poss$vel. + controle e iciente das pessoas ! mais uno da natureza do trabalho, do tipo de indiv$duo e do ambiente em que se opera o controle. ;enhuma das partes est procurando o con lito. "ada um est preocupado com seu prprio trabalho. 8or!m, num certo ponto, suas reas se interp/em, e isso gera o con lito, pois cada indiv$duo procura obter o controle sobre o montante maior de seu ambiente. Al!m desses problemas de carter comportamental em relao ao sistema de controle, e%istem os problemas de ordem t!cnica, que di icultam a implantao do sistema. 'm tipo de problem ! a di iculdade de identi icar as caracter$sticas para controle. .elecionar as caracter$sticas para medir ! um problema de con lito entre as caracter$sticas que mais se apro%imam dos ob,etivos da empresa e aquelas que so controlveis de orma mais econ@mica. +utro problema ocorre quando as in orma/es so introduzidas no sistema de controle de orma incorreta. A rapidez )ou no* com que essas in orma/es chegam ao sistema pode constituir um problema s!rio ao controle. Cuanto mais rapidamente chegarem, menor ser o lapso de tempo que correr para que se,am tomadas as a/es corretivas, evitando maiores pre,u$zos. + processo para estabelecer padr/es ! um problema em muitos sistemas de controle. +s padr/es devem ser os mais precisos poss$vel e comunicados a todas as pessoas que de alguma orma este,am a ele relacionados. 7uitos desses problemas podem ser solucionados desde que se,am conhecidos em suas ra$zes.

'm controle e iciente ! baseado em um processo, conhecido como .istema de 6n ormao Aerencial & .6A. 'm .6A pode ser de inido como um m!todo ormal de dar aos gerentes in orma/es necessrias para tomada de decis/es. + valor das in orma/es obtidas com o .6A depende de sua qualidade, tempo e relev(ncia para a ao administrativa. Cuando o sistema apresenta um bom equil$brio na combinao desses atores, ele ser considerado e iciente. +utro aspecto importante ! a relao custoMbene $cio dessas in orma/es< pode e deve ser bem equilibrada. + tipo de in ormao di ere de acordo com o n$vel hierrquico que o indiv$duo ocupa na organizao. A alta administrao necessita de in orma/es de ontes e%ternas, pois trabalha com o plane,amento estrat!gico. 8ara os administradores do setor intermedirio, bastam as in orma/es de ontes internas, pois eles trabalham com plane,amento operacional, o que demanda detalhes e maior volume de dados. Atualmente, o uso do computador como um instrumento importante do .6A tem aumentado, principalmente para empresas em crescimento. COORDENAO A coordenao ! a essncia de administrar, pois a realizao da harmonia do es oro individual no sentido da obteno dos ob,etivos do grupo ! o propsito da administrao. + processo de coordenar, segundo diversos autores, pode assim ser de inido< I"ada uno da Administrao ! um e%erc$cio de coordenao I & Koontz e O'Donnell. I"oordenar ! ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os es oros coletivos3 ! harmonizar todas as atividades do negcio, acilitando seu trabalho e seu sucesso. sincronizar coisas e a/es em suas propor/es certas e adaptar os meios e os ins.I & enry !ayol. I"oordenar ! o dever de estabelecer rela/es entre as vrias partes do trabalho. .e a diviso do trabalho ! indispensvel, a coordenao ! obrigatriaI & "ut#er $ullick. I"oordenar ! distribuir, ordenadamente, o es oro do grupo, a im de obter unidade de ao na consecuo de um im comum.I & %ames D. Mooney.

Noes de documentao: conceito# import>ncia# nature$a# ?inalidade# caractersticas# ?ases do processo de documentao e classi?icao!
I DOCUMENTOS E DOCUMENTAO

1. %ocumento @ o livro# a revista# o jornal; @ a pea de arquivo# a estampa# a ?oto ra?ia# a medalha# a mAsica; @# tamb@m# atualmente# o ?ilme# o disco e toda a parte documental que precede ou sucede a emisso radio?Bnica! 2. A %ocumentao @ constituda por uma s@rie de operaes distribudas# hoje# entre pessoas e or anismos di?erentes! 1 autor# o copista# o impressor# o editor# o livreiro# o bibliotecrio# o documentador# o bibliC ra?o# o crtico# o analista# o compilador# o leitor# o pesquisador# o trabalhador intelectual! A %ocumentao acompanha o documento desde o instante em que ele sur e da pena do autor at@ o momento em que impressiona o c@rebro do leitor! )la @ ativa ou passiva# receptiva ou dativa; est em toda parte onde se ?ale 20niversidade4# onde se leia 2Diblioteca4# onde se discuta 2+ociedade4# onde se colecione 25useu4# onde se pesquise 2:aboratCrio4# onde se administre 2Administrao4# onde se trabalhe 21?icina4! II. ELEMENTOS DA DOCUMENTAO. MATERIAIS E ESTRUTURA 1. )m todo documento devem ser consideradas trs ordens de elementos: os elementos materiais 2subst>ncia# ?orma e acabamento4# os elementos r?icos 2te3tos# ima ens reais ou convencionais# notaes4# os elementos intelectuais! 1s elementos intelectuais so os mais importantes; mas sua possibilidade de e3presso est# por@m#

em ?uno dos dois primeiros! 6rataEse# sempre# de dar ?orma a qualquer ?ra mento retirado da realidade# de e3primEla tal qual ela @# ou de maneira tal que a ima inao possa representEla! "ara esse ?im escolheEse 2eliminaEse# ret@mEse# de?ormaEse# ampli?icaEse# diminuiEse# e3a eraEse ou atenuaEse4 e rupaEse em uma certa ordem! A escolha e o a rupamento so determinados pelos ?ins que podem ser: ou re istrar objetivamente o que @# ou o de ?a$er compreender por certa cate oria dada do esprito# ou o de persuadir a ?im de obter tal adeso ou tal ato voluntrio# ou# ainda# o de distrair# divertir# e3altar# encorajar# consolar! As operaes e os produtos da documentao 2todas as esp@cies de documentos4 ocorrem no ciclo assim de?inido! 1 homem# alternativamente# retira id@ias da realidade ou introdu$ id@ias na realidade; entre a realidade e a id@ia interv@m# cada ve$ mais# os documentos que# por sua ve$# servem F elaborao de novos documentos! 1 conjunto dos documentos e3istentes deve ser constantemente caldeado e macerado# submetido Fs operaes de uma GqumicaH# mais e3atamente# de uma Gmetalur ia documentalH 2pois que se trata da e3trao de elementos# da re?inao# de li a e de solda em4! %a mesma maneira que se deve separar de sua an a o metal puro# assim separaEse a verdade# ori inal e tida por dita uma ve$# da massa de erros e de repeties! No @ bastante# assim# F documentao produ$ir e acumular con?usamente; ela deve remontar a seus ?ins# saber re istrar se undo a cincia# saber criar se undo a arte e saber aplicar se undo a utilidade! 2. Na %ocumentao trabalham# continuamente# duas tendncias: uma# a especiali$ao# donde a diviso de tare?as# outra# a combinao# donde a colaborao! )ncontramEse essas tendncias no ciclo inteiro das operaes: produo# distribuio# conservao e utili$ao! "or conse uinte# todas as publicaes devem con?ormarEse a esse princpio: possibilidade de comparar# uns com os outros# os resultados e3postos# de acumulElos# de acondicionar de maneira diversa seus elementos e isto sC @ reali$vel com um mnimo de disposies que di am respeito F ?orma# tanto material quanto intelectual! )m particular# aplicaEse este princpio no que di$ respeito Fs notcias histCricas ori inais publicadas em periCdicos# se as considerarmos como uma produo da qual todo o conteAdo# atrav@s dos resumos# das anotaes# das crticas e das dissecaes# est destinado a passar# em se uida# pelos ciclos das ?ormas documentais sistemticas! 3. 1 esprito cria# incessantemente# ?ormas intelectuais; incessantemente# estas se reprodu$em da mesma maneira que as esp@cies naturais# plantas e animais# se perpetuam atrav@s da vida e da morte dos indivduos! A realidade documental# por conse uinte# se apresenta como ?undo e ?orma! 1 ?undo so os materiais acumulados; a ?orma so as estruturas sob as quais se apresentam! A desobstruo do que possa ajudar esta produo contnua no @ uma das menores tare?as da documentao racional! /uanto melhores ?orem os materiais# quanto mais sClidos e de maior mobilidade# tanto mais ?cil ser enquadrElos nas di?erentes estruturas! -eciprocamente# quanto mais ?acilmente ?orem trans?ormveis e desmontveis essas estruturas# tanto maior ser a ?acilidade que se encontrar na utili$ao dos materiais num maior nAmero de estruturas di?erentes! A Isica resolveu o problema da trans?ormao de todas as ?ormas da ener ia# umas nas outras! A %ocumentao# por sua ve$# deve resolver o problema da ?cil converso de estruturas ou conjuntos# uns nos outros# da utili$ao mAltipla dos materiais ou elementos! 4. A %ocumentao prope tal problema em termos tanto mais audaciosos quando o esprito# j se tendo elevado muito alto no sentido da enerali$ao e da abstrao# pode# presentemente# invocar em seu au3lio a arte sutil do clculo# assim como o das mquinas maravilhosas nascidas desta mesma arte! )stas mquinas reali$am sempre# em nAmero cada ve$ maior# as operaes intelectuais que# durante muito tempo# erradamente# acreditavamEse reservadas ao esprito# to somente! 1 esprito# nos dias de hoje# est vestido# armado# equipado; tem seus instrumentos! 1s documentos que estes serviram para produ$ir so# por sua ve$# novos instrumentos para a produo de outros! J o ciclo! III O SISTEMA DE PUBLICAES CIENTFICAS

1. "odeEse# teoricamente# considerar uma or ani$ao que# para cada domnio dos conhecimentos e das atividades e sobre uma base de cooperao internacional# compreendesse as de$esseis ?ormas se uintes de publicao: a)elementos de documentao: ?ichas biblio r?icas e analticas de documentao biblio r?ica ou analtica; b)coleo de documentao biblio r?ica ou analtica 2ttulos ou anlises4; c)coleo de documentao sinCtica 2dados num@ricos# constantes# estatsticos4; d)atlas de mapas e de quadros; e)colees de mono ra?ias; ?4revistas 2notcias sobre pro ressos recentes4: g)anurios in?ormando sobre as pessoas e as instituies; h)colees de te3tos anti os ou clssicos; i)catlo osEinventrios das entidades ou objetos do domnio considerado; j)terminolo ia; l)notaes e smbolos ?undamentais; m)classi?icaes; n)trabalhos erais sistemticos; o)dicionrios ou enciclop@dias al?ab@ticas; p)planos coordenados de pesquisas; q)cCdi os de resolues 2indicaes e votos# re ras# m@todos# convenes dos or anismos internacionais quali?icados4! )stas ?ormas de publicao cobririam# assim# o campo inteiro de cada ramo do conhecimento e# portanto# por totali$ao# o campo inteiro da &incia! 2. Numerosas associaes internacionais# al umas muito poderosas# deram incio F or ani$ao racional dos conhecimentos e das atividades# cada qual dentro do seu domnio particular! )stas associaes contamEse Fs centenas! J che ado o momento em que# assumindo a tare?a de dar uma or ani$ao intelectual a tudo que interesse a suas ?inalidades# essas associaes daro lu ar F %ocumentao! &onsequentemente# a elas cabe presidir# se undo os princpios ?ederativos e cooperativos# F edo do sistema de publicaes necessrio F coordenao dos es?oros ?uturos! 3. "oderiam ser tomadas medidas para declarar quali?icados apenas os trabalhos cujos autores tivessem conhecimento da mat@ria aparecida nas publicaes do sistema# e que tivessem decidido# eles prCprios# a con?ormaremEse Fs normas estabelecidas! +eria dispensada# desse modo# a procura de outras ?ontes# procura que equivaleria# verdadeiramente# F de a ulhas em palheiros! 1 sistema daria uma base sClida F G-epAblica das letras e das cinciasH e# tamb@m# um meio de impor suas leis or ani$adoras# a e3emplo do esporte que# pela desclassi?icao# e apenas por tal meio de coao# conse uiu ?a$er suas re ras respeitadas! 4. "odeEse considerar mais# teoricamente# tamb@m! As bibliotecas de todo o mundo# representando os leitores# e as Associaes cient?icas que produ$em ou controlam as publicaes dos autores se uniriam em uma vasta cooperativa: de produoEvenda# para uns# de consumoEcompra# para outros! +eriam assim resolvidas as incerte$as quanto ao ?inanciamento mnimo das publicaes# essenciais que so para asse urar a marcha da &incia! IV PERI DICOS. REDAO E APRESENTAO DE MEM RIAS 1. 1 lu ar eminente que ocupava outrora o livro veio a ser ocupado pelo periCdico! %i$Ese que h# pelo menos# KL LLL periCdicos nos quais so lanados arti os# anlises e relaes de obras# in?ormaes! 2. )sta massa considervel destinaEse a ser recebida# estudada biblio ra?icamente# catalo ada# analisada# conservada# distribuda F leitura# lida e incorporada aos instrumentos erais de documentao! %esnecessrio @ di$er que todo o pro resso de que @ suscetvel o preparo e empre o

desse material @ de nature$a a acrescerElhe o rendimento! 3. )ste pro resso pode ?irmarEse sobre cada um dos elementos: ttulos# sumrios e tabelas; conteAdo das mat@rias tratadas# abreviao dos ttulos; datas; modo de citao dos periCdicos; medio em cceros ou e3tenso das linhas; composio; caracteres tipo r?icos; pa inao; randes rubricas ou ttulos coletivos; distino em parte o?icial ou no o?icial; ilustraes; resumos dos arti os em diversas ln uas; resumo junto ao impresso; sumrios e ndices; publicidade; anAncios# classi?icao e ndices! )stes vinte pontos ?oram objeto de observaes# de comparaes e de recomendaes! J desejvel que se tornem erais# universais e que o &on resso elabore# do ponto de vista documental# um modelo de periCdico# sujeito sempre a revises e a modi?icaes# propondoEo F livre crtica eral no obstante sua condio de melhor e mais racional modelo do que se deveria reali$ar! 4. 0m rande pro resso @ de se esperar da indicao do periCdico no somente como uma entidade documental independente# mas# tamb@m# como elemento de um conjunto maior 2+istema de publicaes e )nciclop@dia documental4! V! AS NOVAS FORMAS DE DOCUMENTOS" FOTOS# FILMES# DISCOS 1. 1s documentos prendemEse a um conjunto de sinais: visuais# uns; auditivos# outros! 6odos os sentidos do homem poderiam ser utili$ados para esse ?im 2)3! a escrita ttil dos ce os4! "or@m# na realidade# apenas a vista e o ouvido deram lu ar a desenvolvimento no qual se associam# constantemente# entre si! 0m te3to @ a visuali$ao de caracteres que evocam o som da palavra; o cinema ?alado ?a$ ver e ouvir# simultaneamente# no que est com a radio?onia prestes a aliarEse F televiso! 2. M %ocumentao# daqui para o ?uturo# cabe tirar as concluses destes ?atos e da e3trema si ni?ic>ncia que tomaram na realidade social! 1 livro de hoje# em relao ao livro de ontem# pode ter conservado seu lu ar# por@m# ?oi desalojado da posio quase e3clusiva que ocupava no tempo em que :ivro e Dblia eram# por assim di$er# equivalentes! 3. No novo conjunto# o micro?ilme 2?otomicro?ilme4 est prestes a ocupar todo um setor! )m bobinas ou em GplaquettesH# j reunidas em apreciveis colees; com minAsculos aparelhos para a ?ilma em e outros para a projeo# o micro?ilme vai modi?icar as prCprias condies da or ani$ao documental! 1s trabalhos ori inais# acompanhados da con?usa# mas utilssima aparelha em de suas ilustraes# mapas# dia ramas# ane3os# etc!# no mais sero redu$idos de modo a tornElos cabveis no limitado espao dos periCdicos! &on?iados aos &entros de %ocumentao e por estes atestada a data cienti?icamente certa# estes trabalhos l ?icaro depositados# prontos a serem reprodu$idos por ?ilmes 2eventualmente por cCpias ?otostticas ampliadas4# a qualquer pedido! 1s randes centros podero limitarEse ao anAncio biblio r?ico dos trabalhos neles depositados! %isso resultar um au3lio e3traordinrio aos trabalhos de especiali$ao dos quais# embora interessando a rupo redu$ido# o pro resso eral da cincia depende! 4. )m todos os sentidos# o desenvolvimento deve ser esperado! &om as mquinas para compor e com as randes impressoras tornouEse necessrio trabalhar tendo em vista a quantidade# em detrimento da qualidade! "ela cCpia ?otosttica 2re?lecto ra?ia4# pelos processos econBmicos do decalque# pelos processos da duplicao colorida 2Iordi ra?ia4# podemEse conceber edies sem inverso de rande capital! 1s meios de reproduo o?erecem# assim# todas as possibilidades de uma curva ascendente# de um e3emplar F si ni?icativa tira em de milhes de e3emplares# por meio de clichs metlicos! $. "ro ride# por outro lado# a ravao do som 2?ono ra?ia4! Ia$emEse verdadeiros ?ono ramas empre andoEse material# de to leve peso que se pode e3pedElos como correspondncia ou carta! 0m passo a mais no sentido do pro resso: o escrito pode# assim# ser lido# di amos# como aumentado por uma lente! %esse modo# seriam substitudas a escrita e a leitura natural pela transcrio arti?icial da palavra em sinais arbitrrios! A entonao viria juntarEse F articulao! Dastaria# ento# um aparelho

que trans?ormasse a palavra ?alada em um te3to escrito ?oneticamente# desembaraado# por conse uinte# de toda orto ra?ia e de toda etimolo ia! A esteno ra?ia condu$iu a esse estado e j possui mesmo mquinas especiais 2estenCtipo4! %. /ue se concentrem as invenes# que sejam diri idas para ?ins elevados# de?inidos e propostos antecipadamente; que se aumentem os prmios reservados para a multido de interessados pelas iniciativas# e ento novas maravilhas se reali$aro! A telecomunicao assumiu a posio de pioneira! Amanh ser ela se uida pela teledocumentao! (iso arti?icialN O0m dia# di$ia ,et$el# h mais de um s@culo# o lenhador sentado diante de sua choupana# na ?loresta# poder ler os livros que lhe sero enviados por um sistema de bibliotecasH! ,oje em dia# eis reali$ada a predioN %iremos# por nossa ve$# G0m dia# bastar ?a$er mover pequenas a ulhas# sobre um quadrante numerado de um mostrador# para ler# diretamente# as Altimas in?ormaes dadas pela )nciclop@dia 5undial# disposta como um centro de irradiao contnua! )sse ser o livro que# contendo todos os assuntos# estar F disposio do universo!O VI DOCUMENTO ISOLADO E CON&UNTO DE DOCUMENTOS 1. 6odo documento @ o resultado de mAltiplas operaes e combinaes! Na sua elaborao so aproveitados todos os est ios do processo de documentos anteriores para prolon Elos em novos documentos; todos os elos das cadeias so interdependentes e solidrios! +ob um primeiro aspecto# o documento e3iste de per si# nele prCprio encontra seu ?im; por@m# sob um se undo aspecto# @ parte da totalidade documental! Assim# Fs operaes de reduo# impresso e edio sucedemEse as operaes complementares de biblio ra?ia 2catalo ra?ia4# de insero nas colees# de dissecao do conteAdo do documento e sua posterior incluso nos arquivos# de coordenao dos dados a serem distribudos por seus respectivos conjuntos! 2. 1 estabelecimento de li aes entre estas operaes trar o au3lio de umas F reali$ao das outras! "arece# at@ a ora# que as aes de produ$ir um livro# conservElo para utili$ao# e3aminElo biblio ra?icamente# analisElo e dissecElo no seu conteAdo ideolC ico# tm permanecido no >mbito e3clusivo de trs ordens de atividades mantidas separadas: autor e edio# biblioteca# centro de documentao 2stricto sensu4! A distino pode estar de acordo com a diviso do trabalho# mas no deve ir ao e3tremo da compartimentao estanque! As re ras documentais devem# ento# constituir uma unidade# sendo cada uma delas re ida pelas outras! VII AS CI'NCIAS. CONSTRUO E RECONSTRUO. SNTESE 1. &on?orme seja o documento considerado em si mesmo ou em sua relao com o conjunto de documentos# darEseE uma mudana de ponto de vista! )sta mudana ser tanto mais sensvel se da considerao dos documentos passarEse F considerao da &incia da qual so e3presso! 2. 1 problema do crescimento contnuo e rpido das cincias prope# hoje# outro problema# qual seja a assimilao rpida e ?cil dos conhecimentos! A &incia# a 6@cnica# a )conomia so suscetveis em si mesmas de simpli?icaes apreciveis no trabalho da reduo do comple3o ao simples# da multiplicidade F unidade# do particular ao eral! , nisso uma obra paralela ao crescimento propriamente dito: trataEse de construir e de reconstruir o edi?cio# tando em vista o ?im maior# ou seja# que o esprito# ao inv@s de ser colocado diante de uma multiplicidade de disciplinas# sem relaes claras entre si# se veja diante de uma cincia universal# ?undada sobre m@todos tamb@m universais! +ur em a as e3i ncias da sistemati$ao e da sntese# que condu$em a colocar acima de milhes de particularidades e sobre diversos est ios de seus a rupamentos# al umas centenas de leis ou proposies erais# tendo em vista# constantemente# sua reduo em nAmero! "aralelamente# h a comple3idade de nossa civili$ao# de nossas mquinas e instrumentos cient?icos# de nossa educao# al@m da de nossa cultura# que podem ser simpli?icadas! 3. +abemos que o livro permitiu a edi?icao de nossas cincias# cujos arcabouos so imensos;

melhor compreendido# mais apro?undado em sua estrutura e em seus meios de e3presso# o livro @ chamado a desempenhar papel capital se tivermos em conta sua prCpria evoluo! "rincipiouEse com a produo de livros sem diviso# sem pa inao# sem ndice# sem sumrios# sem ttulo mesmo 2GincipitH dos manuscricos4! A estrutura interna das diversas esp@cies de livros cresceu e3traordinariamente por disposies empricas e ?requentemente ?antasistas! )ntretanto# em todos os setores do conhecimento# sob o imp@rio de necessidade basilar viuEse a produo de uma variedade de ?ormas intelectuais# lembrando# sobretudo# o que ?oi observado na literatura! A e3emplo do ocorrido com os neros literrios# nasceram ?ormas de e3posio cient?ica cada ve$ mais precisas# mais coerentes# mais entrelaadas! *ma inemos uma lei# uma conveno articulada# um diploma com suas obri aes# um quadro de observaes econBmicas# um r?ico de or ani$ao industrial! 4. 6odo ?ato# toda id@ia# toda teoria @ suscetvel de revestirEde de uma ?orma escrita# desenhada# simboli$ada# que corresponde a essa necessidade de construir o mais comple3o partindo do mais simples! A matemtica disso ?ornece um primeiro e3emplo: suas ?Crmulas so poderosos meios de condensao! 1 esquema ?ornece um outro e3emplo# bem como os meios intensivos de representao e visuali$ao! ,# en?im# todo um ?uturo entrevisto nas mquinas selecionadoras e calculadoras automticas# que o?erecem tipos de uma potncia j e3traordinria e prestes a enerali$arEse! VIII A ENCICLOP(DIA 1. J antiqussima a id@ia da )nciclop@dia: os tratados de AristCteles# as +Amulas na *dade 5@dia# a obra de %iderot e dHAlembert# as as publicaes enciclop@dias modernas! 0ma nova concepo @ proposta# presentemente# aos es?oros de todos! 6rataEse de# como complemento aos livros e aos documentos E que so individuais E e utili$andoEos# con re ar todas as ?oras na reali$ao do :ivro universal# o que vale di$er# na reali$ao de um conjunto estruturado cujos quadros possam receber# de maneira Anica# sem repeties# sem lacunas# numa ordem uni?orme de classi?icao# os dados provenientes de todas as ?ontes# en lobadamente consideradas! G0ma +oma das +omasH 2+umma +ummarum4! 6eria duas partes a )nciclop@dia 0niversal: A4 Documental: sob esta ?orma# que seria a de um quadro Anico# in?initamente particulari$ado# no interior do qual# em suas divises# cincia por cincia# viriam ocupar seu lu ar# de maneira quase automtica# os dados constantemente atuali$ados pelo sistema de publicaes re?erentes a cada disciplina! D4 Sistemtica: sob esta ?orma# que seria um quadro anlo o ao anterior# no qual# por@m# teria lu ar apenas uma s@rie de e3posies# tabelas# apresentando de maneira sistemtica# coordenada e visuali$ada# os dados essenciais de cada ramo do conhecimento! A obra essencial do or anismo diretor da )nciclop@dia seria asse urar a instituio desses quadros e3positivos! A esse or o diretor# F sua cooperao# competiria ?a$er com que# sem lacunas# sem duplicidade e sem desproporo# todo o conteAdo essencial da )nciclop@dia documental# alimentada automaticamente# como se disse# ?osse realmente e3presso de maneira sint@tica# pela aplicao do m@todo adequado! 3. 1s que do livro se utili$assem seriam colocados# assim# diante de um instrumento Anico# disposto em uma Anica ordem! A elaborao do livro ?arEseEia de maneira contnua# raas ao sistema de ?ichas 2?olhas# pastas# classi?icadores4: combinarEseEiam os quadros sint@ticos e os dados de atlas com os repertCrios analticos ?ormados pelo desbastamento dos materiais da enciclopdia documental! A obra seria comum Fs randes Associaes *nternacionais de cada especialidade e Fs randes Administraes nacionais de cada pas! 4. A )nciclop@dia deve ser uma obra# no transitCria e acabada# por@m# sempre em via de complementao# de reviso e de re?uso; deve ser a prCpria ima em do pensamento e da realidade# que esto perpetuamente em movimento# em crescimento e em trans?ormao! $. Assim concebida# a )nciclop@dia apresentaEse como o coroamento e o vnculo do sistema de

publicaes por interm@dio do qual seria ?acultado a todos nela ?a$er inscrever seus prCprios dados! %epois das )nciclop@dias nacionais# a 0niversal# podeEse conceber# e3erceria para todos as ?unes de um livro universal de re?erncias! %epositada nos &entros de %ocumentao poderia consultEla quem o quisesse ?a$er# a qualquer momento# com a conseqPncia cultural e social de que suas id@ias# seus sentimentos# suas atividades seriam pro?undamente a?etadas! A ,umanidade possuiria seu instrumento de medida intelectual! 2(er a recente e3posio ?eita# em :ondres# F Q-oRal *nstitutionS# por ,!G! Tells# sobre a necessidade social e internacional da )nciclop@dia 5undial4! 0ma parte da )nciclop@dia compreenderia# atuali$ados# os QstandardsS os melhores tipos que# em todas as mat@rias# a t@cnica e a economia social permitem propor F iniciativa de todos: a codi?icao da marcha dos conhecimentos# constituda pelos votos e resolues dos randes con ressos! I) A DOCUMENTAO ADMINISTRATIVA 1. As populaes tornadas mais numerosas# seus meios mais comple3os# sua interpenetrao e interdependncia maiores# ?oroso @# ento# para evitar o caos na sociedade humana# nela conse uir a reali$ao de mais ordem! )sse objetivo di$ respeito F Administrao do )stado# da "ro?isso# do &apital# das Associaes! 6al empreendimento numa sociedade que# incessantemente# se economi$a# se industrali$a# se intelectuali$a# se universali$a# Qse plani?icaS# no @ reali$vel a no ser pela documentao! 2. 6emEse conscincia desse papel da documentao ao considerarEse os mAltiplos ?atores que entram em jo o na administrao e que se podem e3primir por esta ?Crmula: Q"ara o ?im 2A4# de?inido e desenvolvido se undo o plano 2D4# repartido circunstanciadamente no tempo e no espao# de acordo com o pro rama ou oramento 2&4# na e3ecuo das ordens e instrues 2%4# con?ormandoEse aos m@todos 2)4# submeterEse a mat@ria e os objetos 2I4# a uma s@rie de operaes 2G4# ?a$endo neles intervir os a entes pessoais 2individuais ou coletivos4 2,4# os a entes materiais 2mat@rias# ?oras# propriedades4 2*4 e as mquinas e utenslios ou instrumentos 2;4 # de maneira a obter os produtos ou resultados 2U4# destinados a inte raremEse no conjunto 2:4S ! 3. A %ocumentao interv@m em cada um desses on$e ?atores e li aEos# sem interrupo# em um ciclo! "ara tal ?im# desenvolveramEse certos instrumentos documentais como o "lano eral de or ani$ao 2harmono rama4; a &lassi?icao eral das mat@rias; o 5anual eral de instrues; o -elatCrio permanente; as ICrmulas coordenadas; o -e istro contnuo de dados administrativos em pastas# re istros mCveis e ?ichrios de assuntos! A &ontabilidade ordenaEse de tal modo que condu$ a um balano permanente# do qual sur e a )statstica! Dalanos e estatsticas a rupados de escalo em escalo# devem en lobar as ?ormas nacionais e mesmo as mundiais# condu$indo F previso# por interm@dio do sistema oramentrio! A %ocumentao t@cnica ou cient?ica# a todo momento# li aE se F %ocumentao administrativa! 4. "ela documentao or ani$ada# a Administrao tornaEse mais consciente e pode ?a$er seus servios conhecidos a seus administrados! As publicaes editadas em sistema# para isso contribuem# repousando todas sobre os prCprios documentos internos! 1 uso de carta$es e r?icos# por seu turno# constitui rande meio de publicao! "odeEse conceber# tamb@m# um estabelecimento pAblico# de um novo tipo# consa rado# em todos os pases# F e3posio permanente dos assuntos relativos F Nao# colocando# sob os olhos do pAblico# suas ima ens vivas# tais como sur em das ?ontes administrativas e das cient?icas 2 enerali$ao# permanente# do que j comeou a ser ?eito nas e3posies4! $. 0m problema propeEse: o Arquivo 0niversal! 6al arquivo pode ser concebido pela documentao administrativa da mesma maneira pela qual a %ocumentao mundial @ concebida pela documentao cient?ica! +eria ele# tamb@m# uma estrutura destinada a receber todos os dados# manuscritos# datilo ra?ados# esteno ra?ados# em GstencilH ou impressos# que di am respeito F mesma administrao 1 Arquivo 0niversal seria o instrumento unitrio indispensvel a uma Administrao desejada e?iciente# pro ressista e coordenada! +eria o meio do qual se utili$aria para conceber#

nitidamente# os princpios# o m@todo# o plano de sua ao; seria o meio de e3ercer sua direo# sua impulso e seu controle sobre todos os seus ramos e sobre os ?uncionrios que lhes ?orem necessrios! 1 Arquivo condu$iria ao equipamento de uma verdadeira Ocabine de direoO# colocando F disposio dos che?es a aparelha em que outras cabines de comando e de pilota em 2navios e avio# Odispatchin sRstemO# quadros das centrais el@tricas4 nos ?a$em ima inar! ) OS MUSEUS E A DOCUMENTAO 1. Ao lado dos te3tos e ima ens h objetos documentais por si mesmos 2-ealia4! +o as amostras# esp@cimes# modelos# ?acsmiles e# de maneira eral# tudo que tenha carter representativo a trs dimenses e# eventualmente# em movimento! 1 desiderato do Gde visuH acrescentaElhes a import>ncia! 2. &om objetos ?ormamEse colees de que se ori inam 5useus! )3istemEnos# atualmente# de tudo: uerra# marinha# indAstria# a ricultura# histCria# poltica# histCria das &incias# todas as ?ormas da t@cnica# do trabalho e da arte! -elacionaramEse V LLL museus# apenas nos )stados 0nidos; os maiores e mais conhecidos so representados# em outros pases# pelo :ouvre# pelo &onservatCrio de Artes e 1?cios# pelo GDritish 5useumH# pelo G+cience 5useumH# pelo G%eutsches 5useumH e pelos museus russos! )m nossa @poca# de e3traordinrio crescimento do saber e da atividade humana# compreendeuEse ser necessrio ?ornecer material de estudo aos pesquisadores# Fs pessoas medianamente cultas# documentao sistemtica e vises panor>micas de aspectos das cincias e do trabalho que# doutro modo# permaneceriam# para elas# domnios impenetrveis! 3. Nas recentes reali$aes dos 5useus# procuraEse unir a realidade concreta objetivamente apresentada# ou ?oto ra?icamente reprodu$ida# aos te3tos e3plicativos# aos quadros sinCticos# enealC icos e cronolC icos; Fs cartas# aos esquemas abstratos! 5onta ens e mecanismos simpli?icados mostram o movimento e produ$em e?eitos sob in?luncias de causas! )ncontramEse nelas reconstituies histCricas# e3perincias li adas Fs demonstraes; a realidade atual completada pelo prolon amento no ?uturo# antecipao; a prtica unida F teoria! 1s 5useus so# assim# criadores e no mais simplesmente# colecionadores e conservadores; apresentam conjuntos! 6oda uma t@cnica de apresentao 2mostra4 nasceu! "assem os visitantes pelas salas# venham os objetos o?erecerEse F sua apreciao animados por transportadores diversos: vitrinas iratCrias# tapetes rolantes# a documentao objetiva a est em ao! J o nascimento da 5useo ra?ia! 4. -elacionada ao 5useu# embora temporria# a )3posio# aqui especiali$ada e nacional# ali internacional e universal# @ imensa acumulao de objetos que ilustram te3tos# dado o valor das vistas animadas! AcreditouEse ter a )3posio 0niversal terminado seu ciclo de vida depois de WXLL! )la renasce: Dru3elas# "aris# NeY Zor[# -oma; completaEse pelas ?eiras de amostras# @ uma ponte lanada para os 5useus! A )3posio da -omanidade que ?estejar este ano 2WXK\4 o bimilenrio de Au usto# ir# diretamente# enriquecer o G5useu *mperialH! $. %uas ordens de ?atos se apresentam! 1 5useu tornado criador v reprodu$irEse alhures a obra de reunio e e3ibio que reali$ou! "or outro lado# o processo de esboo e de molda em ?e$ pro ressos tais que se dispe# presentemente# de um meio de reproduo de documentos# a trs dimenses# evocando as propriedades multiplicadoras da impresso r?ica! %. Nasceu# en?im# a concepo do 5useu %ocumental universal! )m ?ace dos objetos# de sua apresentao e veri?icao# deve ser o 5useu o que @ a )nciclop@dia para os documentos r?icos que por ele so# tamb@m# lar amente utili$ados! 2o 5useu 5undial# o 5undaneum e sua -ede 0niversal proposta4! )I OS OR*ANISMOS DOCUMENTAO DE DOCUMENTAO. BIBLIOTECA. CENTRO DE

1. "ara e?etuar as operaes de documentao# para conservar o documento# ?oram criados or anismos! , as Dibliotecas# os Arquivos# os &entros de %ocumentao# os 5useus! +o os

randes depCsitos de tesouros intelectuais da ,umanidade! J considervel seu nAmero! Anurios internacionais# cada ve$ mais completos# deles se ori inam! 2. 1 desenvolvimento histCrico deu lu ar ao aparecimento de or anismos distintos e de numerosas separaes arbitrrias! +eria racional# em princpio# separar# de um lado# as ?unes e especiali$aes documentrias e# por outro lado# e3aminar a possibilidade de vElas e3ercidas por um or anismoEtipo# Anico em cada pas# em cada localidade# ainda que diversamente dividido! 3. Na realidade# a isso opemEse obstculos# pelo menos no que concerne Fs randes instituies; por@m# F vista das reli ies# dos rea rupamentos de or anismos ocorridos nestas Altimas d@cadas# ?icaEse surpreendido com o movimento de concentrao que se opera nos domnios cient?icos# como nos da economia e nos da poltica! A concepo centroEramosEredes 2centreEbranchesE r@seau34 impeEse por toda parte! $. "arece que# para os or anismos de menor desenvolvimento# a distino# pelo menos entre Diblioteca e &entros de %ocumentao# tende a desaparecer! A Diblioteca# particularmente quando especiali$ada# @ chamada a assumir o papel dos &entros no que concerne F biblio ra?ia# ao preparo e F anlise dos documentos# e at@ mesmo F sua publicao! 1s &entros de %ocumentao ?ormam# em seu seio# colees de livros que# por seu turno# constituem Dibliotecas! %. %e qualquer modo# em inAmeros pases j se traaram E e reali$aramEse mesmo E planos inspirados numa G"oltica de Dibliotecas e de %ocumentaoH! )sses planos tendem a instaurar um sistema eral e ao mesmo subordinar# com maior ou menor autonomia# os or anismos documentrios do pas! )II AS ASSOCIAES INTERNACIONAIS E A DOCUMENTAO 1. 1 ?ato de que a documentao @ secundria em relao ao pensamento que ela e3prime# o qual @ primrio# condu$# como conseqPncia do melhoramento na apresentao e na publicao dos trabalhos cient?icos# F melhoria necessria de todas as operaes documentais posteriores! 2. Nas condies atuais# a produo cient?ica# particularmente a dos documentos# @ livre# salvo e3cees! (elaEse ciumentamente sobre essa situao que tantos es?oros custou no correr do tempo; entretanto# no prCprio re ime de liberdade# assistimos F interveno de Associaes cient?icas# de academias e# nos nveis superiores# a das associaes internacionais 2&on ressos# Iederaes# *nstitutos# &omisses4! 3. &onstantemente intervm acordos nos planos de pesquisa e de trabalho! "aralelamente# so elaboradas recomendaes# re ras# cCdi os mesmo# que determinam os m@todos comuns a se uir! Assim# os cCdi os ou re ras dos &on ressos *nternacionais de <oolo ia# Dot>nica# "aleontolo ia# Iisiolo ia# Ioto ra?ia# *mprensa periCdica# +ociedades de Arqueolo ia! 4. J rande o interesse de ver elaborado Oum cCdi o eral de documentaoO# por interm@dio de partes desses diversos cCdi os# comuns a todos os ramos# ou suscetveis de se tornaram! )III A OR*ANI+AO MUNDIAL 1. "oucos domnios da &incia tm visto concreti$arEse maior nAmero de or ani$aes que a %ocumentao; no obstante# nela a or ani$ao est ainda em estado ?ra mentrio e est io elementar! 1 receio do O randiosoO tem e3istido porque se podia duvidar dos ?undamentos# ainda muito vacilantes# sobre os quais se deveria edi?icar# ou suspeitar que o ?uncionamento de um sistema eral pudesse constituir obstculo ao aparecimento e e3panso de e3celentes obras de menor enver adura! )ste receio @ le timo# le tima @# tamb@m# a aspirao no sentido de uma ordem mais elevada! Aos es?oros pro ressivos e desinteressados# como os que empreende este &on resso# compete conciliar este anta onismo# dispor um plano eral e propBElo F cooperao das boas vontades! 2. &onsiderada em toda a sua amplitude# a or ani$ao apresentaEse em seis raus# ?irmandoEse sucessivamente sobre:

a) 1 prCprio %ocumento 2livro# revista# jornal# ?ilme# disco# etc4! 1r ani$ao dos dados no interior de cada esp@cie de documento! b) 1s e3emplares de documentos relacionados com a mat@ria a separar em colees 2Dibliotecas# Iilmotecas# %iscotecas4! c) 1s or anismos documentrios que tenham por ?inalidade reunir um conjunto de colees# de trabalhos e de servios! d) A li ao desses or anismos entre si# por especialidade# por meio de interc]acird;mbio e de cooperao# de trabalho e de diviso de tare?a; a constituio de -edes de %ocumentao locais# re ionais# nacionais# prolon andoEas em uma -ede 0niversal e mundial! e) A correlao da documentao com as outras ?unes do trabalho intelectual 2a pesquisa# o ensino# a cultura# as aplicaes cient?icas e sociais! f) A correlao do trabalho intelectual e da %ocumentao# que ?a$em parte# com a 1r ani$ao 0niversal# das relaes entre os povos 2relaes econBmicas# sociais# polticas# culturais4! )IV A REDE DE DOCUMENTAO UNIVERSAL 1. 1 problema ?undamental da documentao# no momento atual# @ o estudo metCdico das condies sob as quais pode ser concreti$ada a -ede 5undial de %ocumentao 0niversal! )ste estudo dever ser se uido de sua reali$ao! )sta# na verdade# j ?oi iniciada e toda e3perincia que tra a ir servindo ao aper?eioamento do estudo do prCprio m@todo! 2. , trs ?ases ou momentos a considerar: a) %e incio sur em invenes# disposies particulares# isoladas# cada qual constituindo um pro resso em si mesma# no tendo# por@m# relaes umas com as outras! b) A se uir# passaEse F ?ase de cooperao# os elementos do m@todo apro3imamEse# so aplicados aos diversos domnios# em diversos lu ares! IormamEse# assim# como que ilhotas de entendimento! c) +e ueEse a conscincia de que# da ?alta de enerali$ao su?iciente o pro resso @ limitado# paralisado mesmo; que no se pode atin ir os altos resultados entrevistos! 6eoricamente# o esprito inte ra os elementos; ultrapassa os limites e constrCi um m@todo e um sistema eral! 3. "odeEse representar a or ani$ao teCrica como um bloco cujos alv@olos se prestam a reali$ar a concentrao dos es?oros se undo trs direes: vertical# hori$ontal e lon itudinal! A cada uma dessas direes corresponderia uma das trs bases: a) a mat@ria 2sujeitos# cincias# t@cnicas das quais trata a documentao4; b) a esp@cie de ?orma ou de operao documental sob a qual @ tratada a mat@ria 2composio# ori inal# publicao# reproduo# edio# biblioteca# biblio ra?ia# arquivos# enciclop@dia# museo ra?ia4; c) o lu ar# a rea local# re ional nacional# internacional# continental ou mundial coberta pelo or anismo que dirija a nova or ani$ao! 0ma soluo completa do problema comportaria apro3imadamente WLL mat@rias# X ?ormas de documentao# distin uidas sob os dois aspectos: o da produo e o da utili$ao; ^L pases! 4. "oderEseEia entrever um bloco# dividido# di amos# em WLL LLL alv@olos 2pontos ideolC icos ou unidades de or ani$ao4 se ?osse processado de maneira completa e levando em conta todas as distines! 6ratarEseEia# nesse momento# de proceder F trplice or ani$ao: a) %istribuir as ?unes inerentes F %ocumentao universal entre certo nAmero de or anismos 2e3istentes ou a criar4 e conse uir que assumam seus servios e admitam seus colaboradores# com plena conscincia de que o conjunto repousa sobre o bom ?uncionamento de cada parte! b) %ar como base# ao conjunto# uma &onveno internacional determinando vanta ens e prestaes e ?i3ando as disposies mnimas de um m@todo comum! c) &onsequentemente# pBr em ?uncionamento a -ede 5undial de %ocumentao universal de tal maneira que cada membro possa rami?icarEse# cooperar e utili$ar# sejam quais ?orem sua

especialidade# o local de sua residncia# o carter individual ou coletivo de sua prCpria or ani$ao! $. 0ma hierarquia de relao teria que se estabelecer entre os diversos centros da -ede e seus ramos# de maneira que essas li aes operem nos dois sentidos: dos centros erais aos centros especiali$ados e viceEversa! 0m or anismo central# ?ederativo e cooperativo deveria presidir ao bom ?uncionamento do conjunto! %. "or meio de uma or ani$ao baseada sobre tal esquema 2cujas particularidades j ?oram estudadas4 parece possvel atin ir o ?im Altimo que assim ?oi de?inido: &onservar incessantemente em movimento a e3traordinria massa de dados documentais e3istentes# ?a$Ela circular no or anismo intelectual como o san ue circula no sistema arterial do corpo e vai levar alimento# renovao e vida Fs Altimas e3tremidades de seus ramos! %esenvolver e acrescer# incessantemente# o ?lu3o documental; ?a$er operarEse em seu seio# sem descontinuidade# uma puri?icao# uma simpli?icao# uma separao dos elementos Ateis da O an aO# do errBneo# do repetido! ,. 6udo no universo su ere os randes movimentos cclicos: no ?irmamento# as Crbitas percorridas# ininterruptamente# pelos astros; sobre a terra os ciclos da litos?era# da hidros?era# da atmos?era! No seria necessrio elevarEse F concepo de uma ODiblios?eraO 2a es?era do livro4 ela mesma em movimento e inserida na ONoos?eraO 2a es?era do esprito4! "oderEseEia determinar# assim# o ciclo: a) na base estaria o 5undo ou a -ealidade; b) o "ensamento reconstrCi o 5undo e a "alavra dElhe uma primeira e3presso; c) os %ocumentos vm ?i3ar o raciocnio ao mesmo tempo que lhe o?erecerem um meio de desenvolvimento; d) os %ocumentos atravessam os diversos meios: as escolas# para ajudar a ?ormao das inteli ncias# os escritCrios das empresas e das administraes# para ajudar a ?ormao do plano de trabalho# das instrues# das ordens# pre?i urao do que# mais adiante# na usina# na sociedade# dever ser criado e posto F disposio de todos; e) reali$ada# assim# essa trans?ormao# todo o ciclo recomearia# inde?inidamente# num movimento desenvolvido de espiral em espiral: novo pensamento# nova descrio# novo projetar! 6al concepo seria a da documentao a um sC tempo universal# perp@tua e din>mica! )V CONCLUSO Nosso tempo testemunhou prodi iosas reali$aes; aqui# para destruir pela uerra# l# para acumular rique$as em volume to considervel que a crise pode bloquear todos os interc>mbios! Apro3imaE se# por@m# o tempo em que sero reali$ados outros prod ios# desta ve$# para distribuir# entre todos# os bens criados e para elevarEse# al@m disso# da mat@ria ao esprito! &abe F %ocumentao para tal contribuir; a seus &on ressos compete orientEla para esse ?im! 1s pro ressos podem ser espont>neos# isolados ou devidos F cooperao bilateral! "odem# tamb@m# ser diri idos# enerali$ados# devidos a uma colaborao mundial! +eja como ?or# uma coisa parece certa: os :ivros# os %ocumentos# conse uiram tornar e?etiva entre os ,omens uma esp@cie de pensamento coletivo do qual constituem o corpo material# o suporte e o meio! -a$o pela qual o termo %ocumentao est# hoje em dia# indissoluvelmente li ado F cadeia destes seis termos: &incia# 6@cnica# &ultura# )ducao# 1r ani$ao social# &ivili$ao universal! 2_4 Nota do editor: 1 pensamento de "aul 1tlet ?oi tra$ido ao Drasil no incio do s@culo pelo ento %iretor da Diblioteca Nacional &cero "ere rino da +ilva e in?luenciou a criao do *nstituto Drasileiro de Diblio ra?ia e %ocumentao# atual *D*&6! +ua leitura @ oportuna# pois antev o impacto das ento recentes tecnolo ias de comunicao na atividade in?ormacional! &onsulte# tamb@m# a p ina do "ro?essor Duc[land # que OdescobriuO "aul 1tlet por ocasio do centenrio da I*%! `Wa &omo subsdio# reportamoEnos aos trabalhos e publicaes do *nstituto *nternacional de

Diblio ra?ia e %ocumentao# Fs do &on resso *nternacional de Dibliotecrios e de Arquivistas; ao &on resso 5undial das Associaes *nternacionais# ao nosso O6rait@ de %ocumentationO e ao relatCrio que apresentamos ao *nstituto *nternacional de &ooperao *ntelectual sobre a 1r ani$ao 5undial da %ocumentao!

Noes de arquivo: conceito# tipos# import>ncia# or ani$ao# conservao e proteo de documentos!


:7NOES B-SICAS DE AR.UIVOS
"ara que voc possa entender como or ani$ar e como escolher o melhor m@todo ou sistema de or ani$ao que atenda a instituio que voc trabalha# @ necessrio que se entenda o que so AR.UIVOS / DOCUMENTOS 1.10O 12/ 3 A4125678 (oc j sabe mas# vamos tentar dar mais valor a essa palavrab A Associao de Arquivistas Drasileiros adota a se uinte de?inio: QArquivo o conjunto de documentos que, independentemente da natureza ou do suporte, so reunidos por acumula o ao longo das atividades de pessoas f!sicas ou jur!dicas, p"blicas ou privadas#$ 1s conjuntos de atas de reunies da %iretoria# de projetos de pesquisa e de relatCrios de atividades# mais os conjuntos de pronturios m@dicos# de boletins de notas# de ?oto ra?ias etc!# constituemEse o Arquivo de uma 0nidade por e3emplo# e devem naturalmente re?letir as suas atividades! A412567 tamb@m pode ser de?inido como a entidade ou Cr o administrativo responsvel pela custCdia# pelo tratamento documental e pela utili$ao dos arquivos sob sua jurisdio! )3! Arquivo &entral da 0nicamp )3!%A5) do ,ospital de &lnicas ) tem mais: AR.UIVO tamb@m @ conhecido como mCvel ou armrio que uarda documentos 2mas no vamos considerar essa de?inio nesse te3to4! 1.20T597: ;/ A412567: Daseados nas primeiras de?inies podemos di$er que e3istem vrios tipos de Arquivos# tudo depende dos objetivos e competncias das entidades que os produ$em! !+e undo as )ntidades criadorascmantenedoras os Arquivos podem ser classi?icados em: P<=>5?7: 2?ederal# estadual# municipal4; I@:A5A2?57@B5: 2escolas# i rejas sociedades# clubes# associaes4; C7C/4?5B5: 2empresas# corporaes# companhias4 ;e P/::7B5: 2?otos de ?amlia# cartas# ori inais de trabalhos etc4 6emos tamb@m os Arquivos que uardam e or ani$am documentos cujas in?ormaes so re istradas em suportes di?erentes do papel: discos# ?ilmes# ?itas e so chamados de E:9/?5B5:. )stes podem ?a$er parte de um Arquivo mais completo )3istem aqueles que uardam documentos erados por atividades muito especiali$adas como os Arquivos 5@dicos# de *mprensa# de )n enharia# :iterrios e que muitas ve$es precisam ser or ani$ados com t@cnicas e com materiais espec?icos! +o conhecidos como A412567: E:9/?5B>5DB;7:

1.30S5:A/CB ;/ A412567: +istema @ um conjunto de arquivos de uma mesma es?era overnamental ou de uma mesma entidade# pAblica ou privada# que independentemente da posio! que ocupam nas respectivas estruturas administrativas# ?uncionam de modo inte rado e articulado na consecuo de objetivos t@cnicos comuns )3emplo: +istema de Arquivos da 0nicamp E D7?2C/@A78 J a unidade constituda pela INFORMAO 2elemento re?erencial ou dado4 e seu SUPORTE 2material# base4# produ$ida em decorrncia do cumprimento de uma ATIVIDADE. 1 documento pode ser S5C9>/: 2o?cio# relatCrio# ?icha de atendimento4 ou C7C97:A7 2"rocesso4 1.40NBA24/DB ;7: D7?2C/@A7: +abemos que as or ani$aes desenvolvem diversas atividades de acordo com as suas atribuies e os documentos re?letem essas atividades# porque ?a$em parte do conjunto de seus produtos! "ortanto# so variados os tipos de documentos produ$idos e acumulados# bem como so di?erentes os ?ormatos# as esp@cies# e os neros em que se apresentam dentro de um Arquivo! (amos conhecElos: 1. F74CBA7: @ a con?i urao ?sica de um suporte de acordo com a sua nature$a e o modo como ?oi con?eccionado: )3emplos: ?ormulrios# ?icha# livro# caderno# planta# ?olha# carta$# micro?icha# rolo# tira de micro?ilme# mapa 2. E:93?5/: @ a con?i urao que assume um documento de acordo com a disposio e a nature$a das in?ormaes nesse contidas! )3emplos: ata# relatCrio# carta# o?cio# proposta# diploma# atestado# requerimento# or ano rama4 3. *E@/47: con?i urao que assume um documento de acordo com o sistema de si nos utili$ado na comunicao de seu conteAdo! )3emplos: audiovisual 2?ilmes4; ?ono r?ico 2discos# ?itas4; icono r?ico 2obras de arte# ?oto ra?ias# ne ativos# slides# micro ?ormas; te3tual 2documentos escritos de uma ?orma eral4; tridimensionais 2esculturas# objetos# roupas4; ma n@ticoscin?ormticos 2disquetes# cdErom#4 4.T597 ;/ ;7?2C/@A7: @ a con?i urao que assume um documento de acordo com a atividade que a erou! )3emplos: Ata de "osse; Doletim de Notas e IreqPncia de Alunos# -e imento de %epartamento# "rocesso de (ida Iuncional# Doletim de Atendimento de 0r ncia# "ronturio 5@dico# 6abela +alarial! 1.$0I;B;/ ;7: A412567: (oc sabia que os Arquivos tamb@m tem ciclo de vidab! J# e este @ contado a partir da produo do documento e do encerramento do ato# ao ou ?ato que motivou a sua produo e da sua ?reqPncia de uso! )ssa ?ase se di$ na Arquivstica que tem relao com a (*G7N&*A do documento 2a ra$o de ser do documento4! %epois de destitudo dessa vi ncia o documento pode ser uardado em ?uno da import>ncia das in?ormaes nele contidas# para a histCria da administrao ou mesmo para tomadas de decises pautadas nas aes do passado! )nto o ciclo pode ser cate ori$ado em trs ?ases ou arquivos: A412567 C744/@A/ 72 ;/ */:AF7 d tamb@m conhecido como de "rimeira *dade ou Ativo! +o conjuntos de documentos estreitamente vinculados aos objetivos imediatos para os quais ?oram produ$idos e que se conservam junto aos Cr os produtores em ra$o de sua vi ncia e ?reqPncia

de uso! +o muito usados pela administrao! A412567 I@A/4C/;5G457 d tamb@m conhecido como de +e unda *dade ou +emiEAtivo! +o Arquivos que a uardam em depCsito de arma$enamento temporrio# sua destinao ?inal! Apresenta pequena ?reqPncia de uso pela administrao! A412567 P/4CB@/@A/ H tamb@m conhecido como de 6erceira *dade ou ,istCrico! +o os conjuntos documentais custodiados em carter de?initivo# em ?uno do seu valor! 1 acesso @ pAblico! Ateno: Por descuido e desinformao, muitas vezes o Arquivo considerado morto ou inativo. :embreEse Q% importante saber estes conceitos porque os mtodos de organiza o em cada fase do ciclo poder sofrer algumas diferen as, devido a freq&'ncia de uso e mesmo pelo perfil do usurio$# 20ROTEIRO PARA SE OR*ANI+AR AR.UIVOS CORRENTES E INTERMEDI-RIOS QN/::B B97:A5>B @F7 A4BAB4/C7: ;B 74IB@5DBJF7 ;/ A412567 P/4CB@/@A/# C25A7 /C=74B B 74IB@5DBJF7 ;/:A/ :/KB 2CB ?7@:/1LE@?5B @BA24B> ;B I/:AF7 ;7: A412567: B@A/4574/:M. E:A42A24B BG:5?B N/?/::G45B "ara poder desempenhar satis?atoriamente as suas ?unes# o Arquivo necessita de uma estrutura bsica que pode ser composto dos se uintes elementos: e -ecursos ,umanos e *nstalaes e -ecursos 5ateriais 2.10RECURSOS NUMANOS A responsabilidade da e3ecuo das operaes de arquivo dever ser con?iada a pessoal competente e responsvel para e3ecutar as operaes de: a4 +elecionar documentos b4 -e istrar documentos c4 )stabelecer o m@todo de classi?icao adequado d4 &odi?icar documentos e4 1rdenar documentos ?4 Arquivar documentos de acordo com o m@todo adotado 4 &onservar os documentos mantendo o arquivo or ani$ado e atuali$ado h4 :ocali$ar documentos i4 &ontrolar a sada de documentos do arquivo j4 6rans?erir e descartar documentos [4 1rientar e treinar usurios "ara desenvolver estas atividades# o t@cnico em arquivos deve possuir al uns requisitos indispensveis# dentre os quais destacamos:

a4 )star ao par de todas as atividades e interesses da *nstituio e da sua .rea de atuao; b4 &onhecer as principais re ras para classi?icar documentos; c4 &onhecer abreviaturas importantes; d4 "ossuir habilidade para ler e destacar as ?unes 2aes4 principais dos documentos; e4 +er leal e discreto; ?4 +er metCdico; 4 "ossuir boa memCria 2.20INSTALAES A instalao dos arquivos requer anlise do se uintes aspectos: L7?B>5DBJF7: acessvel 2se ?or volumoso @ pre?ervel que seja no andar t@rreo devido ao peso4 e que tenha capacidade de e3pandirEse; I>2C5@BJF7: ampla# mas# di?usa# isto @ sem que tenha incidncia direta do sol; A4/KBC/@A7: ventilao natural# constante e re ulvel; N5I5/@5DBJF7: limpo# bem cuidado! &om dedeti$ao periCdica; D5:97:5JF7: 2laR out4: espao livre para locomoo; ?cil consulta e conservao do acervo; S/I24B@JB: contra incndio# roubo# in?iltraes etc! 2.30RECURSOS MATERIAIS 5obilirio: ideal para os ?ormatos e neros dos documentos produ$idos que economi$e espao# que permita arrumao racional dos documentos e que apresente capacidade de e3panso# se uro e resistente; AcessCrios: pastas suspensas 2?rontais ou laterais4# pastas intercaladoras# pastas Ac< ou outras! As cai3as devem ser resistentes e espec?icas para cada tipo de arquivo# dependendo do ?ormatoc nero dos documentos! 1bservar tamb@m as etiquetas e projees para que sejam ideais! 1bs!: para os Arquivos *ntermedirios que so instalados em depCsitos centrali$ados# o ideal @ o uso de &ai3as para o arma$enamento de documentos! 30C7C7 O4IB@5DB4 2C A4125678 ( 5@A/4/::B@A/ 12/ B :2B U@5;B;/ 72 -4/B ;/ A4B=B>O7 A/@OB 2C 9>B@7 ;/ ?>B::5P5?BJF7 9B4B 12/ 67?E 97::B I2B4;B4 7: ;7?2C/@A7: ;/@A47 ;7: ;7::5E: 72 9B:AB: ?/4AB:. &lassi?icao @# portanto# a seqPncia de operaes que# de acordo com as di?erentes estruturas e atividades da entidade produtora# visam a distribuir os documentos de um Arquivo! 3.10P>B@7 ;/ C>B::5P5?BJF7 6odas as 0nidades possuem planos de classi?icao de documentos! &ada .rea identi?ica as suas "astas# &ai3as e etc! do modo como conhecem! 5as# @ interessante entender como @ a sistemtica para se montar um "lano que ?acilite o trabalho de arquivamento# acesso e destinao dos documentos! (amos apresentar um modelo denominado estruturalc?uncional que se baseia nas estruturas e ?unes da instituio# pode ser utili$ado por qualquer 0nidade da 0nicamp! +i a as etapas abai3o su eridas: B! I;/@A5P512/ B: AA45=25JQ/: / AA565;B;/: ;B I@:A5A25JF7 / ;B -4/B /C 12/ 67?E A4B=B>OB

(oc poder encontrar essas in?ormaes pesquisando nos BA7: >/IB5: que ve$es so P74AB45B:# D/>5=/4BJQ/:# E:ABA2A7# outras ve$es# voc encontra essas in?ormaes nas primeiras AAB: e R/>BAR457: da sua .rea! )m Altimo caso# analise as atividades desenvolvidas e descrevaEas! b4 R/>B?57@/ / 74IB@5D/ 7 12/ 67?E >/6B@A72! %ica: aproveite e or ani$e uma "asta com os atos relativos a implantao de sua .reacfr o ecou o que voc conse uiu descrever! ?! I;/@A5P512/ 7: A597: ;/ ;7?2C/@A7: 12/ S@B:?/CM B 9B4A54 ;7 ?2C945C/@A7 ;B: BA565;B;/: 5;/@A5P5?B;B: -elacioneEos abai3o das suas respectivas atividades ?oram levantadas 1bs!: uma atividade pode erar vrios documentos e um tipo de documento pode ser produ$ido em rande escala! 3.20M7@ABI/C ;7 P>B@7 ;/ C>B::5P5?BJF7 1. R/>B?57@/ B: BA565;B;/: ;B :2B G4/B )3emplos: A endar pacientes para atendimento odontolC ico A endar pacientes para atendimento m@dico Assessorar reunies da %iretoria "reparar minutas de correspondncias para %iretoria &ontrolar o inventrio patrimonial do Cr o -e istrar ?reqPncia de ?uncionrios "roceder ao cadastro de ?uncionrios &ontrolar ?@rias +olicitar materiais de consumocalmo3ari?ado +olicitar aquisio de materiais permanentes Administrar convnios e contratos Voc pode usar o Mode o de !evantamento documenta em ane"o 2. C>B::5P512/ B: BA565;B;/: ;/ B?74;7 ?7C B: BA45=25JQ/: BP5@: 72 CB574/: T?>B::/:! 74;/@B@;70B: /C :2=0?>B::/:" (oc pode dar uma numerao seqPencial Fs classes e subclasses: (eja os )3emplos: At! W! Assessorar %iretoria W!W Assessorar -eunies da %iretoria 2pautas# atas4 W!V )laborarc5inutas de &orrespondncias Notaoc"astas E 1. A::/:.D54/A745B 1.1R/2@5Q/:/D54/A745B 1.2C744/:97@;E@?5B:/C7@67?BJQ/: At!!V! *nventariar Dens "atrimoniais

V!W *nventariar 5Cveis 2inventrios# correspondncias44 V!V *nventariar )quipamentos 2inventrios# manuais44 V!K *nventariar *nstalaesc"r@dio 2codi?icao e plantas4 At!!K Administrar -ecursos ,umanos K!W &adastrar "essoal 2lista de necessidades# concursos4 K!V &ontrolar I@rias 2escala# avisos de ?@rias e recibos de ?@rias WV K!K &ontrolar Irequncia de "essoal2papeletas# atestados4 At!!g Administrar 5aterialc+uprimentos g!W &omprar 5aterialc&onsumo 2solicitao de compra!!!4 g!V &omprar 5aterialc"ermanente 2solicitao de compra!!!4 g!K &ontrolar Almo3ari?ado 2lista de materiais!!!4 At!h Atender "acientes h!W A endar "acientescAtendimento 1dontolC ico 2a endas!!!4! h!V A endar "acientesc Atendimento 5@dico 2a endas!!!!4 At!^ Administrar &onvnio ^!W &onvnioc+0+ 2contratos# projeto# relatCrios!!!4 At!\ &ontrolar 5anuteno do "r@dio 2solicitao de pintura!!! Aten o( )* ideal que esse +lano seja elaborado em conjunto com todas as pessoas que vo utilizar e manter o Arquivo$ % importante que todos saibam como que o arquivo esta organizado, para que o acesso seja facilitado$ 3. C7;5P5?BJF7" As "astas# cai3as ou qualquer unidade de arquivamento que voc adotou podero ser identi?icadas com cCdi os correspondentes da classi?icao: NAmero 2ou cCdi o da &lassi?icao4# ou NAmero e o Nome da Atividade# ou Nome da Atividade 2pode ser abreviada4 )3!W ! MATERIAL/SUPRIMENTOS C7C94B/C7@:2C7 )3!V "rojeo W g.SUPRIMENTOS/MATERIAL g.1 C7C94B/M.C7@:2C7 (oc poder ainda# al@m desses elementos# escolher CORES para identi?icar as &lasses: )3! Amarelo para as &lasses que representam as Atividades Administrativas; A$ul para as Atividades Iim 2como A endamento4 WK A#$%&'(, A#$%&'(( Sempre identifique a +asta ou a ,ai-a com a Sigla da .nidade e da /rea ou Sub0/rea que os documentos pertencem, no canto superior

esquerdo$ )3! CSS/CECOM CSS/CECOM S/46.O;7@A7>7I5B S/46.AA/@;./M3;5?7 A ora o crit@rio a ser adotado para a identi?icao das "astas deve levar em conta os usurios do Arquivo! /uanto mais simples mais ?cil de ser mantido e utili$ado! Q+12,13A ,*4* A 5D167585,A9:* DAS A75;5DAD1S % 8.6DA4167A<$ =.A<=.12 .4 =.1 ,*6S.<7A2 * S1. A2=.5;* ;A5 ;12585,A2 =.1 1>5S71 .4A ,*1216,5A 16721 *S D*,.4167*S 1 AS A75;5DAD1S D1S14+16?ADAS +1<* @2A:*# 3.30ROTINAS DE AR.UIVAMENTO" Antes de se uardar os documentos nas pastas# dossis e mCveis correspondentes# os ?uncionrios de arquivo devero obedecer a uma sequncia de etapas: 1. I@:9/JF7: consiste na veri?icao de cada documento quanto ao seu destino# pois este pode che ar ao Arquivo por diversos motivos: a4 para arquivamento b4 para solicitar in?ormao c4 para veri?icar a e3istncia de antecedentes# ser ane3ado a outro etc! d4 em obedincia a uma rotina J importante que o ?uncionrio ao ?a$er esta inspeo# veri?ique se os documentos possuem autori$ao para serem arquivados 21U# arquivese4 e se a ao nele contida j ?oi cumprida e encerrada! (eri?icar o Altimo despacho! ! Nesta inspeo tamb@m ser e3aminado se os documentos possuem ane3os e se esses esto no documento! Aqueles que se encontrarem irre ulares devero retornar ao setor de ori em# ou se ?or do seu conhecimento completElo! 2. L/5A24B d cada documento deve ser lido cuidadosamente a?im de veri?icar o seu conteAdo e sob que classi?icao dever ser arquivado! 2se j e3iste pasta ou se h necessidade de abrir nova4! 3. S/>/JF7 d selecionar o material que ser realmente arquivado# daquele que poder ser descartado imediatamente# sem preju$o para a instituio 2como cCpias# comunicados passa eiros4! QA manuten o de um arquivo dispendiosa e ocupa muito espa o, portanto este trabalho de sele o requer conhecimento, critrio e cuidado, para no dei-ar de arquivar o que necessrio, nem entulhar o arquivo de papis desnecessrios#$ AA/@JF7: o responsvel pela seleo deve conhecer as e3i ncias que determinam a conservao de documentos# tanto por lei como por necessidade de servio! )3emplos: W! A sua .rea assessora administrativamente a %iretoria do fr o e recebeu do: *5)&& d &arta$es# ?olders e convite ao %iretor para participar de um evento! %estinao possvel dos documentos: A?i3ar os carta$es e distribuir os ?olders d )liminar quando tiver ocorrido o evento!

&onvite ao %iretor d Arquivar juntamente com a resposta do %iretor na "asta d "articipaoc)ventosc&onvites 2em ordem cronolC ica4! &aso o %iretor ?aa parte do )vento como or ani$ador ou con?erencista arquivar em "asta: %iretoriac"articipaoc)ventos juntamente com o ?older e te3to apresentado! *sso se tiver relao com a 0nidade! 2+e ?or particular do %iretor# sem que haja li ao com o Cr o# voc poder ser entil e arquivar numa "asta individual devolvendo ao mesmo4 g MB4?B4 B O74B / B ;BAB de entrada do documento no arquivo# a ?im de anular todas as possveis controv@rsias sobre a che ada do documento no arquivo; $ R/I5:A47: re istrar diariamente# em um livro 2ou outro sistema4 os documentos que daro entrada no Arquivo ou no )3pediente! &olocar a data# procedncia# breve descrio de conteAdo# nAmero da --c"rocedncia e o cCdi o de locali$ao 2de encaminhamento ou arquivamento4! *sso possibilitar estabelecer uma estatstica diria de arquivamentos e?etuados# e ?acilitar a busca! OBS" +e o seu setor tamb@m cuidar do )3pediente da .rea ?a$er esse -e istro quando o documento entrar na .rea ou quando se @ e3pedido! Assim sendo# coloque todos as in?ormaes necessrias e no campo de locali$ao preencha para onde ele ?oi encaminhado! 5odelo de -e istro de )ntrada %ata -- "rocedncia %escrio %estinatrio %ata Arquivo 5odelo de -e istro de +ada iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Nj %escrio %estinatrio %ata -- Arquivo iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii % C>B::5P5?BJF7: %eterminar como ser arquivado o documento# de acordo com o m@todo e a classi?icao adotados pela or ani$ao! )screver F lapis no documento onde dever ser arquivado! L/C=4/0:/" B@B>5:B4 7 A597 ;7 ;7?2C/@A7# B BA565;B;/ 12/ 7 I/472# B :2B 947?/;E@?5B / B ;BAB. EU.1 "rocedncia: Gabinete do -eitor! &omunicado com Normas para &ontratao de Iuncionrios# em um Arquivo da %ireo "asta: %iretoria E -,EA61+cG- 2podero entrar "ortarias e demais atos do -eitor relativos a -,4! EU.2 "rocedncia: +0+! E 1?cio ao %iretor solicitando reunio para tratar de assuntos relativo a &onvnio! 2j despachado pelo %iretor4 "asta: %iretoria E &1N(7N*1+c+0+c&1N6-A61 EU.3! "rocedncia: +0+! E &Cpia do 6ermo Aditivo de &onvnio ?irmado 2j despachado pelo %iretor e 1ri inal no "rocesso4 "asta: %iretoria! &1N(7N*1c+0+c&1N6-A61 2entra contrato# termos e todos os documentos relativos ao &ontrato inclusive os 6ermos de )ncerramento4 EU.4 "rocedncia: a prCpria %iretoria! &Cpia do 1?cio do %iretor solicitando au3lio da .rea k para elaborar o "rojeto A que est em ane3o! "asta: %iretoria: "-1;)61 A 2acondicionar as cCpias do 1?cio e do "rojeto# depois arquivar tudo

o que estiver relacionado ao "rojeto nesta "asta! +e necessrio abrir outra subclasse dentro dessa! )3! "asta %iretoria d "-1;)61 Ac"-)+6A8=1 %) &1N6A+ Dica( ,aso voc' tenha um ),aderno# para registrar o *f!cios e-pedidos, indique em um campo espec!fico a +asta em que foi arquivada a cBpia$ C prefer!vel que ele fa a parte do conjunto de outros documentos gerados pela mesma fun o)$ EU.$ 5emorando ao )+6)& solicitando conserto de torneira! 1 que @ o conserto de torneira seno uma das atividades de 5anuteno do "r@dio! )nto voc poder arquivar em uma "asta: 5AN06)N8=1 do "-J%*1 2ai dentro voc poder arquivar todos os documentos que QnasceremS em ?uno da 5anuteno# independente do assunto: conserto de torneira# pintura# telhado4! 1utra pasta pode ter relao com a 5AN06)N8=1 %) )/0*"A5)N61+ e assim por diante! +e houver necessidade# dado o volume de documentos acumulados# podeEse abrir subEclasse 2nova "asta4 para a Atividade! )3!5AN06)N8=1 %) )/0*"A5)N61+c5*&-1&15"06A%1-)+! ,. O4;/@BJF7" J a disposio dos documentos dentro das "astas e destas dentro do Arquivo! A escolha da ?orma de ordenao depende muito da nature$a dos documentos! (ejam os m@todos bsicos: O4;/@BJF7 A>PB=3A5?B: disposio dos documentos ou pastas de acordo com a sequncia das letras do al?abeto! "ode ser classi?icada em enciclopedico e dicionrio quando se trata de assuntos! O4;/@BJF7 C47@7>RI5?B: disposio dos documentos ou pastas de acordo com a sucesso temporal O4;/@BJF7 */7I4GP5?B: disposio de acordo com as unidades territoriais 2pases# estados# municpios# distritos# bairros e outras4 O4;/@BJF7 T/CGA5?B" disposio de acordo com temas ou assuntos O4;/@BJF7 N2C345?B" disposio de acordo com a seqPncia num@rica atribuda aos documentos! %epende de um ndice au3iliar para busca de dados! )3! Na "asta 5AN06)N8=1c"-J%*1 voc poder arquivar os documentos em ordem cronolC ica# assim sendo teramos: primeiro o 5emorando pedindo o conserto# depois a resposta do )+6)& solicitando a compra de torneira nova# em se uida a *n?ormao de que j ?oi adquirida a torneira# e por Altimo a *n?ormao do )+6)& que o servio ?oi concludo! J importante no Arquivo que os documentos de uma mesma ?uno sejam uardados juntos# para que se perceba como comeou a ao e como terminou# ?ormando assim os dossis de ?cil compreenso para quem pesquisa! )(*6) 5AN6)- +)"A-A%1+ %1&05)N61+ )k")%*%1+ ) -)&)D*%1+ +*5":)+5)N6)! "-1&0-) AG-0"A- A/0):)+ /0) &1--)+"1N%A5 M 5)+5A A8=1! V. A41256BC/@A7 Guarde os documentos dentro das "astas e das &ai3as j contidas no arquivo ou monteEas de acordo com o plano de classi?icao!

Nesse Altimo caso ?aa as etiquetas indicando o cCdi o da atividade correspondente! No se esquea de anotar no canto superior esquerdo da "asta o cCdi o do fr oc.rea respectivos! D5?B" Se o seu arquivo for constitu!do por +astas Suspensas voc' pode montar a pasta suspensa com o cBdigo da atividade na +roje o eguardar os documentos em pastas lisa Cou intercaladora) ou mesmo em papel alma o sem pauta$ 2epete0se o cBdigo nessa "ltima, juntamente com o per!odo que se refere a documenta o$$ 5sso facilita as transfer'ncias dos documentos semi0ativos para outros arquivos ou para a elimina o, porque voc' poder mandar apenas o$miolo, dei-ando a pasta suspensa pronta para o per!odo seguinte$ Guarde ?inalmente no mCvel respectivo que tamb@m dever estar identi?icado! 9. EC943:A5C7 ;/ D7?2C/@A7: "ara se controlar melhor os documentos que saem do arquivo e para arantir a inte ridade do mesmo# @ interessante que se adote um sistema de controle de empr@stimo de documentos! (oc pode criar um ?ormulrio de R/125:5JF7 ;/ ;7?2C/@A7: com os se uintes dados: !*denti?icao do %ocumento; !&lassi?icao ou "asta a qual ele pertence !1 nome do requisitante e o +etor !Assinatura e datas de empr@stimo e devoluo 1u ainda +e o )mpr@stimo ?or da "asta inteira su erimos que se crie uma *25B F74B# que poder ser uma "asta 2suspensa por e3emplo4 e que ocupar o lu ar da que saiu# colocando a requisio dentro dela! A "rojeo da "asta pode ser de cor di?erente: vermelha que chama a ateno# por e3emplo !! Q( A)*+,VAM$%#( -())$#( $ A !(-A!,.A&'( ,M$/,A#A /(0 /(-+M$%#(0, /$P$%/$, $M 1)A%/$ PA)#$, /A P)$-,0'( $ -+,/A/( -(M *+$ 0'( $2$-+#A/A0 -A/A +MA /$00A0 (P$)A&3$0: 3.40P>B@7 ;/ D/:A5@BJF7 ;/ D7?2C/@A7: J o conjunto de instrumentos que permite que# em decorrncia da avaliao# se encaminhe os documentos F uarda temporria ou permanente# F eliminao ecou F reproduo! 1 mais importante desses instrumentos @ a TB=/>B ;/ T/C974B>5;B;/ que apresenta a identi?icao dos documentos# os seus pra$os de uarda e a sua destinao para eliminao ou uarda permanente! Na 0nicamp essa 6abela deve ser elaborada por &omisso constituda nas 0nidades e consolidada e aprovada pela &omisso &entral de Avaliao de %ocumentos que avalia aspectos le ais# jurdicos e histCrico dos documentos! )ssas Normas so publicadas em %1)! 1 Arquivo &entral da 0nicamp @ o Cr o que tem a atribuio de assessorar a elaborao dessas tabelas e se utili$a dos ?ormulrios em Ane3o! 1. E>5C5@BJF7 ;/ D7?2C/@A7: Ao eliminar conjuntos de documentos a 0nidade deve entrar em contato com o Arquivo &entral

para# conjuntamente# avaliar os aspectos jurdicos# le ais e administrativos que envolvem a documentao e de?inir se deve proceder a eliminao! ,avendo aprovao para a eliminao @ obri atCrio a elaborao do T/4C7 ;/ D/:?B4A/ 2?ormulrio em Ane3o4 com todas as assinaturas e3i idas! 1s documentos devem ser destrudos por incinerao ou ?ra mentao! 2 T4B@:P/4E@?5B ;/ D7?2C/@A7: B! W I2B4;B 9/4CB@/@A/ WX 1 Arquivo &entral tem a responsabilidade de custodiar a documentao de carter histCrico da 0niversidade# portanto# os documentos decorrentes da avaliao promovida nas 0nidades# devem ser trans?eridos ao Arquivo &entral atrav@s do F74C2>G457 R/>BJF7 ;/ D/:A5@BJF7 ;/ D7?2C/@A7: 2Ane3o4! )ste deve ser preenchido em duas vias: sendo que uma permanecer no Arquivo &entral e a outra ser arquivada na fr oc.rea produtor! =! W I2B4;B A/C974G45B As 0nidades eralmente possuem depCsitos que centrali$am o arma$enamento de documentos das suas vrias .reas! "ara o Arquivo &orrente encaminhar os documentos que j esto destitudos de valor administrativo ou cujas aes j se encerraram# poder utili$ar o F74C2>G457 R/>BJF7 ;/ D/:A5@BJF7 ;/ D7?2C/@A7:! )ste deve ser preenchido em duas vias: sendo uma entre ue para o responsvel pelo depCsito e a outra dever ?icar arquivada no .rea produtora dos documentos e que servir como instrumento de busca! ANE)O 1 RE*RAS DE ALFABETAO 1 arquivamento de nomes obedece a WK re ras# chamadas re ras de al?abetao# que so as se uintes: W d Nos nomes de pessoas ?sicas# consideraEse o Altimo sobrenome e depois o pronome! )3emplo: ;oo Darbosa "edro .lvares &abral "aulo +antos 5aria :usa (asconcelos ArquivamEse: Darbosa# ;oo &abral# "edro .lvares +antos# "aulo (asconcelos# 5aria :usa O=:. .2B@;7 O726/4 :7=4/@7C/: 5I2B5:# 94/6B>/?/ B 74;/C B>PB=3A5?B ;7 947@7C/. )3emplo: Anbal 6ei3eira

5arilda 6ei3eira "aulo 6ei3eira (tor 6ei3eira ArquivamEse: 6ei3eira# Anbal 6ei3eira# 5arilda 6ei3eira# "aulo 6ei3eira# (tor V d +obrenomes compostos de um substantivo e um adjetivo ou li ados por h?en no se separam! )3emplo: &amilo &astelo Dranco "aulo 5onte (erde ,eitor (illaE:obos ArquivamEse: &astelo Dranco# &amilo 5onte (erde# "aulo VV (illaE:obos# ,eitor K d 1s sobrenomes ?ormados com as palavras +anta# +anto ou +o se uem a re ra dos sobrenomes compostos por um adjetivo e um substantivo! )3emplo: Taldemar +anta -ita :uciano +anto &risto &arlos +o "aulo ArquivamEse: +anta -ita# Taldemar +anto &risto# :uciano +o "aulo# &arlos g d As iniciais abreviativas de pronomes tm precedncia na classi?icao de sobrenomes i uais! )3emplo: ;! (ieira ;onas (ieira ;os@ (ieira ArquivamEse: (ieira# ; (ieira# ;onas (ieira# ;os@ h d 1s arti os e preposies tais como a, o, de, dD, da, do, e, um, uma# no so considerados 2ver tamb@m re ra nj X4! )3emplo: "edro de Almeida -icardo dHAndrade :Acia da &>mara

Arnaldo do &outo ArquivamEse: Almeida# "edro de Andrade# -icardo dH &>mara# :Acia da &outo# Arnaldo do ^ d 1s sobrenomes que e3primem rau de parentesco como Iilho# ;Anior# Neto# +obrinho so considerados parte inte rante do "ltimo sobrenome, mais no so considerados na ordenao al?ab@tica! )3emplo: AntBnio Almeida Iilho "aulo -ibeiro ;Anior ;oaquim (asconcelos +obrinho ,enrique (iana Neto ArquivamEse: Almeida Iilho# AntBnio -ibeiro ;Anior# "aulo (asconcelos +obrinho# ;oaquim (iana Neto# ,enrique VK 1bs! 1s raus de parentesco sC sero considerados na al?abetao quando servirem de elemento de distino! )3emplo: ;or e de Abreu +obrinho ;or e de Abreu Neto ;or e de Abreu Iilho ArquivamEse: Abreu Iilho# ;or e Abreu Neto# ;or e Abreu +obrinho# ;or e \ d 1s ttulos no so considerados na al?abetao! +o colocados apCs o nome completo# entre parnteses! )3emplo: 5inistro 5ilton &ampos "ro?essor Andr@ Ierreira General "aulo "ereira %r! "aulo 6ei3eira ArquivamEse: &ampos# 5ilton 25inistro4 Ierreira# Andr@ 2"ro?essor4 "ereira# "aulo 2General4 6ei3eira# "edro 2%r!4 l d 1s nomes estran eiros so considerados pelo Altimo sobrenome# salvo nos casos de nomes espanhCis e orientais 2ver tamb@m re ras nj WL e WW4!

)3emplo: Geor es Aubert Tinston &hurchill "aul 5Pller ;or e +chmidt ArquivamEse: Aubert# Geor es &hurchill# Tinston 5Pller# "aul +chmidt# ;or e X d As partculas dos nomes estran eiros podem ou no ser consideradas! 1 mais comum @ considerElas como parte inte rante do nome# quando escritas com letra maiAscula! )3emplo: Giulio di &apri )steban %e "enedo &harles %u "ont ;ohn 5ac Adam Gordon 1HDrien ArquivamEse: &apri# Giulio di %e "enedo# )steban %u "ont# &harles 5ac Adam# ;ohn Vg 1HDrien# Gordon WL d 1s nomes espanhCis so re istrados pelo penAltimo sobrenome# que corresponde ao sobrenome da ?amlia do pai! )3emplo: ;os@ de 1viedo R Damos Irancisco de "ina de 5ello An el del Arco R 5olinero Antonio de los -os ArquivamEse: Arco R 5olinero# An el del 1viedo R Damos# ;os@ de "ina de 5ello# Irancisco de -os# Antonio de los WW d 1s nomes orientais d japoneses# chineses e rabes d so re istrados como se apresentam! )3emplo: Al DenE,ur :i Zutan ArquivamEse: Al DenE,ur

:i Zutan WV d 1s nomes de ?irmas# empresas# instituies e Cr os overnamentais devem ser transcritos como se apresentam# no se considerando# por@m para ?ins de ordenao# os arti os e preposies que se constituem! AdmiteEse# para ?acilitar a ordenao# que os arti os iniciais sejam colocados entre parnteses apCs o nome! )3emplo: )mbratel .lvaro -amos ] &ia! Iundao GetAlio (ar as A &ole ial 6he :ibrarR o? &on ress &ompanhia "ro resso Guanabara Darbosa +antos :tda! ArquivamEse: .lvaro -amos ] &ia! Darbosa +antos :tda! &ole ial 2A4 &ompanhia "ro resso Guanabara )mbratel Iundao Getulio (ar as :ibrarR o? &on ress 26he4 WK d Nos ttulos de con ressos# con?erncias# reunies# assembl@ias e assemelhados os nAmeros arbicos# romanos ou escritos por e3tenso devero aparecer no ?im# entre parnteses! )3emplo: ** &on?erncia de "intura 5oderna /uinto &on resso de Geo ra?ia Kj! &on resso de Geolo ia ArquivamEse: &on?erncia de "intura 5oderna 2**4 &on resso de Geo ra?ia 2/uinto4 &on resso de Geolo ia 2K!j4 )stas re ras podem ser alteradas para melhor servir F or ani$ao# desde que o arquivista observe sempre o mesmo crit@rio e ?aa as remissivas necessrias para evitar dAvidas ?uturas )3emplo: ;os@ "ere rino da -ocha Ia undes E"nior ;os@ 8li- Alves "acheco "odem ser arquivados pelos nomes mais conhecidos: "ere rino ;Anior# ;os@ I@li3 "acheco# ;os@ &olocamEse remissivas em:

Ia undes ;Anior# ;os@ "ere rino da -ocha "acheco# ;os@ I@li3 Alves

Noes de Gesto de "essoas: conceito; objetivos; recrutamento; seleo; treinamento


Atualmente# aumentouEse a procura por pessoas e?ica$es e din>micas# capa$es de aumentar a perspectiva de vida das empresas e# conseqPentemente# alcanar o sucesso! 1 processo para ?a$er com que essas pessoas trabalhem @ dee3trema import>ncia para a empresa que quer che ar ao sucesso! 1s objetivos or ani$acionais podem ser atin idos somente com# e atrav@s de pessoas# por isso a import>ncia do cuidado com a conduo do processo de seleo! 1 objetivo maior da seleo @ contratar os melhores dentre os candidatos# um processo pelo qual se ?a$ a escolha dos candidatos que possuam o per?il necessrio para ocupar o car o! /uando ?eita adequadamente arante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na or ani$ao# que @ o objetivo de qualquer empresa# pois o lado humano da empresa deve apresentar coerncia em termos de polticas e prticas de recrutamento e seleo! 1 alinhamento dos recursos humanos F estrat@ ia da empresa @ muito importante# visto que o planejamento estrat@ ico @ uma poderosa ?erramenta para a construo e a consolidao da ima em dela! Apenas com planejamento @ possvel estabelecer uma comunicao inte rada que d consistncia e potenciali$e a mensa em em todos os pontos de contato com o mercado# ele @ um dos elementos mais importantes para um bem sucedido pro rama de administrao de recursos humanos# @ um processo pelo qual a or ani$ao arante o nAmero certo e as pessoas apropriadas# no lu ar certo! 1 recrutamento nunca teve import>ncia to si ni?icativa nos resultados de uma empresa como no mercado atual# uma prtica bem desenhada# inte rada e implementada ter um impacto positivo na empresa e o inverso# um resultado devastador! "or isso# se a escolha de pessoas @ reali$ada a contento# da melhor e mais e?iciente ?orma possvel# visando ao bene?cio da empresa# a empresa j tem rande chance de obter sucesso# com base nas pessoas que a compe! "or isso# o processo de seleo merece ateno especial# j que @ ele que vai de?inir# por di?erentes modos e com di?erentes estrat@ ias# qual candidato ?icar com a va a! 1 ambiente econBmico atual e3erce presso para a melhoria da qualidade dos processos empresarias e isto sC @ possvel com bons ?uncionrios! 6odos e quaisquer objetivos or ani$acionais podem ser atin idos somente com e por interm@dio de pessoas! "ortanto# estabelecer previamente o seu per?il @ estrate icamente vital para a QsaAdeS de uma or ani$ao# por isso a import>ncia e o cuidado com a conduo do processo de seleo# j que isso re?letir na ima em da empresa! 6odo processo de seleo deve ter um planejamento estrat@ ico# com objetivos de lon o pra$o# para que eventuais ocorrncias no venham a prejudicar o bom andamento da empresa# principalmente se os substitutos no ?orem e?ica$mente selecionados! "rimeiramente# @ essencial terEse em mente o objetivo maior ao reali$ar 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ Auimares K Arieira VLh se a seleo: contratar os melhores dentre os candidatos! A seleo @ o processo pelo qual ser ?eita a escolha dos candidatos que possuam o per?il necessrio para ocupar o car o! /uando ?eita adequadamente# arante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na or ani$ao# que @ o objetivo de qualquer empresa! Iocando o processo seletivo e dando a devida import>ncia ao processo de recrutamento 2identi?icar# encontrar talentos4 e seleo 2di?erenciar os melhores dentre os identi?icados4# que so atividades comple3as# estas devem estar includas entre as muitas atividades de cunho estrat@ ico de

toda e qualquer or ani$ao# pois @ uma importante ?erramenta na esto e# @ atrav@s destes dois processos que a mesma vai identi?icar e desenvolver as e3celncias que ?aro a di?erena no mercado# que hoje @ to competitivo! A Q?ora humanaS de uma or ani$ao anha destaque especial# porque @ somente por meio das pessoas# com o comprometimento# a ?ora e a qualidade de pensamentos que# e?etivamente# viabili$aEse um processo de mudana or ani$acional! 1 desa?io atual @ a conduo do processo de contratao que# na maioria das ve$es# @ ?alho e a ?alta de crit@rios e instrumentos adequados @ um dos principais motivos deste ?racasso e# na maioria das ve$es# pode erar randes perdas ?inanceiras! *sso sem ?alar sobre os custos que en anos como estes podem causar com relao F perda de tempo ou de clientes! Assim sendo# o objetivo eral deste trabalho @ mostrar a import>ncia de ?a$er uma boa seleo# visto que isso re?letir a ima em da empresa# objetivando tamb@m mostrar a necessidade da or ani$ao em ter um planejamento estrat@ ico adequado# bem como uma anlise e descrio de car o! 5ais especi?icamente pretendeuEse: E avaliar os procedimentos de recrutamento usados pela empresa; E identi?icar e descrever os m@todos de seleo utili$ados pela empresa; E analisar os resultados obtidos pela empresa com seus procedimentos de recrutamento e seleo! R/65:F7 ;/ B5=>57I4BP5B As pessoas vm sendo administradas em rupos e or ani$aes h s@culos# ao lon o de toda a histCria da humanidade! 0ma das randes obras da anti uidade# a construo das pir>mides do ) ito# demonstra que os povos utili$avamEse destes conceitos para atin ir seus objetivos! +abeEse que ?oram utili$ados milhares de trabalhadores para a construo das mesmas# evidenciando o alto rau de or ani$ao para a construo de to rande obra! 1 homem percebeu a necessidade de controlar a produo dos 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJVL^ * processo de recrutamento e sele o como$$$ outros homens quando iniciou o processo de utili$ao da ?ora humana para a produo de bens# principalmente# nAmero de horas trabalhadas# ?altas e atrasos para e?eito de pa amento ou de desconto! *sso trou3e a necessidade da e3istncia de al u@m que# dentro da empresa# se preocupasse com as pessoas! M medida que as sociedades cresceram e ?icaram mais comple3as# a necessidade de administradores tornouEse cada ve$ mais aparente# levando os estudiosos a pensar# de modo intuitivo# sobre a nature$a da administrao! &onstaEse que a primeira tentativa de selecionar pessoas de maneira cient?ica data de VL\ a!&!# quando os ?uncionrios da dinastia ,an# na &hina# criaram uma lon a e detalhada descrio de car o para ?uncionrios pAblicos e# mesmo assim# poucas contrataes ?oram satis?atCrias! 1 processo natural de seleo sC teve a sua aplicao sistemati$ada a partir da * Guerra 5undial# quando se viu a necessidade de selecionar um rande contin ente de combatentes para as ?oras armadas! Atualmente# quando se ?ala de recrutamento e seleo# re?ereEse a uma das mais ricas ?erramentas de esto de pessoas nas or ani$aes! J atrav@s deste processo que as or ani$aes esto percebendo a import>ncia das pessoas que a compem# no como meros ?uncionrios# mas como parceiros! +e undo &hiavenato 2WXXX# p! Kg4# Qlidar com as pessoas dei3ou de ser um desa?io e passou a ser vanta em competitiva para as or ani$aes bem sucedidasS! )3istem empresas que se di?erenciam por acreditarem verdadeiramente na import>ncia das pessoas# buscando encontrar os ?uncionrios certos para cada ?uno e mantendoEos ?eli$es em sua ?uno a re am valor para a or ani$ao!

1 lado humano da empresa apresenta coerncia em termos de polticas e prticas de recrutamento e seleo! As id@ias divul adas pela cApula or ani$acional sobre a maneira de esto e o modo de a ir devem ser constantemente passados para os ?uncionrios! "or isso# valori$aEse bastante o ?ato de os ?uncionrios compreenderem e vivenciarem verdadeiramente as prticas de esto e enquadraremEse no que @ considerada a viso da empresa! 1 alinhamento dos recursos humanos F estrat@ ia da empresa @ muito importante# visto que o planejamento estrat@ ico @ uma poderosa ?erramenta para a construo e a consolidao da ima em da empresa# @ uma ?erramenta para a esto or ani$acional que ?oca o ?uturo das or ani$aes e alinha o pensamento# os objetivos e as aes a serem traadas por todos os membros de uma or ani$ao ao lon o de um perodo de m@dio e lon o pra$o! Apenas com planejamento @ possvel estabelecer uma comunicao inte rada# que d consistncia e potenciali$e a mensa em em todos os pontos de contato com o mercado# ele @ um dos elementos mais importantes num bem sucedido pro rama de administrao de recursos humanos# @ um processo pelo qual 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ Auimares K Arieira VL\ a or ani$ao arante o nAmero certo e as pessoas apropriadas no lu ar certo e na hora certa# capa$es de reali$arem# com e?icincia# as tare?as que ajudaro a empresa a alcanar seus objetivos estrat@ icos lobais 2%)&)N<1 e -1DD*N+# VLLW4! J de suma import>ncia que a empresa tenha sua anlise e descrio de car os para conhecer as caractersticas# habilidades# aptides e conhecimentos que precisam ter os ocupantes# para melhor administrElos 2&,*A()NA61# WXXX4! A anlise e descrio de car os representam a base ?undamental de todo e qualquer trabalho de Administrao de -ecursos ,umanos# pois permite subsdios para o recrutamento e seleo# treinamento# administrao de salrios e avaliao de desempenho! 1 recrutamento e a seleo de pessoas no @ uma atividade que deve ?icar restrita F rea de Gesto de "essoas! /uanto maior ?or a participao do Cr o requisitante do novo ?uncionrio nos procedimentos# maiores sero as chances de sucesso e de inte rao deste com sua nova ?uno! As caractersticas requeridas para o car o e# portanto# as que se buscam e analisamEse# no candidato# devem ser objetivas# claras e bem de?inidas 2&,*A()NA61; WXXX4! 1 mundo atual dos ne Ccios @ caracteri$ado por um ritmo acelerado e uma concorrncia ?orte e il# no ?inal o sucesso das empresas depender do talento dos seus recursos humanos e onde esses recursos estiverem# precisam ser encontrados! As empresas que estiverem desprovidas de talentos tero certamente di?iculdades em competir# podendo# no limite# colocar em risco sua e3istncia! Nesta ?ase# quanto maior a diversidade de candidatos que puder ser levada a se inscrever# melhor ser para a or ani$ao# que poder ?a$er suas escolhas com um espao amostral mais amplo! 1 recrutamento pode ser interno ou e3terno# e cada um destes tipos apresenta vanta ens e desvanta ens para o processo em si e para a empresa! &abe aos estores# juntamente# com a rea de Gesto de "essoas# analisarem o que @ melhor para a empresa# ?a$er com que as or ani$aes compreendam que no basta apenas de?inir um per?il e selecionar# mas# ?a$er com haja uma re?le3o sobre o tipo de pro?issional que se busca# que se deseja para a empresa e decidir qual @ o tipo mais e?etivo que ser usado para escolher o candidato a ocupar determinada va a! &abe ressaltar aqui a import>ncia que a internet tem assumido nos Altimos tempos neste processo# at@ para a diversidade j citada acima! 1 recrutamento virtual de candidatos tem sido muito utili$ado e de?endido# j que @ uma t@cnica com menor custo# e que possibilita maior ?acilidade e rapide$# tanto para o candidato# como para a empresa que recruta# a aplicao de vrias t@cnicas possibilita uma maior apro3imao do objetivo ?inal da seleo: encontrar o ocupante certo

para ocupar o car o planejado na or ani$ao! 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ VLl * processo de recrutamento e sele o como$$$ 5uitas variveis podem in?luenciar em um recrutamento# tais como: condies de empre o; locali$ao da empresa; condies de trabalho; salrios e pacotes de bene?cios o?erecidos pela or ani$ao! 1 recrutamento tem mais probabilidade de alcanar seus objetivos se suas ?ontes re?letirem o tipo de car o a ser preenchidos# ou seja# determinadas ?ontes de recrutamento so mais e?ica$es que outras para preencher determinado tipo de car os! A avaliao de car os @ uma t@cnica de QmedioS da import>ncia relativa de cada car o! 1 resultado dessa medio ser utili$ado para de?inir o salrio ou a ?ai3a salarial para cada car o da empresa! &om ele# as polticas internas so mais justas e# com isso# previneEse a rotatividade desnecessria adotando uma poltica de remunerao adequada ao mercado de trabalho! J importante perceber que a reteno de talentos e3i e um pro rama estruturado de relacionamento entre trabalho e remunerao! 0m recrutamento bem ?eito @ sinBnimo de economia para a empresa# pois# atrav@s dele a or ani$ao no vai necessitar de treinamentos# visto que um pro?issional capacitado inteirase rapidamente dos objetivos da or ani$ao! Neste conte3to# ?a$Ese importante que o pro?issional de -, amplie o seu olhar# o seu campo de viso# no sentido de entender o per?il do pro?issional que realmente necessita e o que cada setor precisa! %eve pensar em conjunto# comunicandoEse com todos da empresa# em todas as reas e em todos os momentos# ?ocandoEse no lucro# na produtividade e no desenvolvimento das pessoas! ApCs o recrutamento# vem a seleo propriamente dita deste pessoal! 1 ato de selecionar @ uma const>ncia da nature$a! +C sobrevivem os mais adaptados ao ambiente ou que desenvolvam mecanismos de atendimento Fs e3i ncias desse ambiente! 1 homem# como parte desse processo# naturalmente seleciona# muitas ve$es# sem perceber! 1 processo de seleo merece ateno especial# j que @ ele que vai de?inir# por di?erentes modos e com di?erentes estrat@ ias# qual candidato vai ?icar com a va a! A seleo de pessoas implica uma comparao entre as caractersticas de cada candidato com um padro de re?erncia e uma escolha ?eita pelo che?e imediato! "or isso# a troca aberta de in?ormaes entre o che?e imediato e o candidato @ de suma import>ncia 2&,*A()NA61# WXXX4! J importante que o che?e imediato atue mais e?etivamente no processo# at@ mais que a rea de -,# para que possa haver a veri?icao da presena ou ausncia de cone3o do candidato com o che?e imediato e com a va a! A rea de -, aqui @ muito mais uma rea de suporte que uma rea atuante! +eu papel @ mais o de atuar como ?acilitador ou mediador entre a or ani$ao e o candidato! 6emEse que ensinar o estor sobre como reali$ar as ?ases da seleo# como as caractersticas devem ser analisadas e procuradas e ajudElo a tentar entender as atitudes de cada 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ Auimares K Arieira VLX candidato! Assim# primaEse pela quali?icao das che?ias# bem como se ?ornecem as ?erramentas necessrias para que possam ter 3ito em suas novas atribuies# as quais tamb@m passam a ser responsabilidade do -ecursos ,umanos! Atualmente# aumentou a procura por pessoas e?ica$es e din>micas! "essoas capa$es de aumentar a perspectiva de vida das empresas e conseqPentemente alcanar o sucesso! 1 processo para ?a$er com que essas pessoas trabalhem na empresa @ de e3trema import>ncia para aquelas que querem che ar ao sucesso! )3istem vrias de?inies de seleo; ?a$endo uma anlise de al umas delas dadas por administradores# podeEse di$er que QA seleo busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos car os e3istentes na empresa# visando a manter ou aumentar a e?icincia e o desempenho do pessoal# bem como a e?iccia da or ani$aoS 2&,*A()NA61# WXXX# p! VKK4! :obos 2WX\X# p!Wh^4 de?ine a seleo como sendo: 1 processo de administrao de recursos humanos por meio do qual a empresa procura

satis?a$er suas necessidades de recursos humanos# escolhendo aqueles que melhor ocupariam determinado car o na or ani$ao# com base em uma avaliao de suas caractersticas pessoais 2conhecimentos# habilidades# etc!4 e de suas motivaes$ , um velho ditado popular que a?irma que a seleo constitui a escolha da pessoa certa para o lu ar certo! "ara 5il[ovich e Doudreau 2VLLL# p! VWh4: )3istem provavelmente uma variedade in?inita de ?ormas de medir as in?ormaes dos candidatos e outras tantas continuam sendo criadas a cada dia! 1s testes in?ormati$ados e a tria em en@tica eram absolutamente desconhecidos h al uns anos; hoje# muitas empresas lanam mo dessas t@cnicas! No entanto# as t@cnicas tradicionais de coleta de in?ormaes# como o uso de ?ormulrios e entrevistas# ainda so as mais amplamente utili$adas! As atividades de seleo# tipicamente# se uem a um padro determinado e consistem em provas de conhecimento# com a ?inalidade de medir o rau de conhecimentos e habilidades que o candidato possui sobre determinados assuntos! )ssas provas medem o rau de conhecimento pro?issional ou t@cnico# como noes de in?ormtica# contabilidade# redao# in ls# etc! )las podem ser oral# escrita e prtica! ; os testes psicolC icos so utili$ados para buscar mensurar e avaliar as caractersticas prCprias de cada indivduo! +o divididos em testes 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ VWL * processo de recrutamento e sele o como$$$de personalidade e teste de aptido! No teste ra?olC ico# por e3emplo# @ ?eita a anlise da ra?ia 2escrita4 do candidato# em que se pode avaliar inAmeros traos da personalidade do indivduo! A din>mica de rupo# como o prCprio nome di$# @ uma t@cnica reali$ada em rupo que vem sendo a cada dia mais empre ada pelas or ani$aes! )la permite ao avaliador observar o candidato intera indo com outras pessoas possibilitando# assim# uma anlise desse comportamento em relao ao car o a ser ocupado! ; a entrevista @ se uramente a t@cnica mais utili$ada em todas as or ani$aes# ela tem inAmeras aplicaes nas or ani$aes# desde uma entrevista preliminar para o recrutamento# a entrevista de desempenho; entrevista de carter social 2entrevista social4; at@ entrevista de desli amento# a qual poder ser subsdio para as polticas de administrao de recursos humanos das or ani$aes! 5arras 2VLLW# p! lL4 ao comentar o rau de import>ncia da entrevista de seleo# assim se e3pressa: Atualmente# entre todos os instrumentos utili$ados pelo selecionador# a entrevista de seleo @ a mais importante`!!!a 1 elemento substantivo no processo seletivo atual @ a prCpria entrevista reali$ada entre candidato e selecionador! 1s testes psicolC icos e os demais testes esto sendo considerados elementos adjetivos# complementares F prCpria entrevista! &ada etapa representa um momento de deciso# visando a aumentar o conhecimento da or ani$ao sobre as e3perincias# habilidades e a motivao do empre ado# com isso aumentamEse as in?ormaes para que seja ?eita a seleo ?inal! 6odas as metodolo ias utili$adas para a seleo so vlidas e adequadas# desde que utili$adas por pro?issionais capacitados e responsveis e levando se em considerao os objetivos de cada uma! 1 pro?issional responsvel pela reali$ao da seleo @ a pessoa mais adequada a identi?icar os instrumentos a serem utili$ados# tais como entrevistas individuais# testes psicolC icos# din>micas de rupo# etc! 6odo processo de seleo @ Anico e deve ser entendido como uma ?erramenta de marLeting interno e e3terno que a empresa pode utili$ar a seu ?avor# dependendo da maneira como @ reali$ado! )le no termina com a contratao do pro?issional# pois o mesmo precisa ser apresentado# inte rado e acompanhado nos seus primeiros dias ou meses na empresa! %urante este perodo# a rea de -, e a rea na qual ir trabalhar devero acompanhElo de maneira mais intensa# procurando identi?icar

possveis di?iculdades e trabalhando para resolvElas# 2ev$ ,i'n$ 1mpresariais da .65+A2, 7oledo, v$F, n$G, jul$Hdez$, GIIJ Auimares K Arieira VWW com o objetivo de evitar o desli amento! &aso o mesmo venha a acontecer# @ ?undamental que seja avaliado quais os motivos do ?racasso# antes de iniciarEse um novo processo de seleo! A sada de um pro?issional de uma or ani$ao @ sinal de rande perda# principalmente ?inanceira# devido ao rande investimento ?eito na pessoa# desde o seu recrutamento e seleo# at@ os bene?cios acumulados# sem ?alar nos custos adicionais com um novo recrutamento# seleo e contratao! 5uitas ve$es# no @ dada a devida import>ncia para o processo de seleo# mas o preenchimento de va as @ um aspecto de suma import>ncia da administrao: planejar as necessidades de pessoal# recrutar# selecionar# treinar e desenvolver empre ados capacitados# colocandoEos em ambientes produtivos# e recompensandoEos pelo desempenho! J isso que almeja e que tenta alcanar a rea de -ecrutamento e +eleo das empresas! C7@?>2:F7 A vanta em competitiva est li ada diretamente a quem conse ue identi?icar o real conhecimento das pessoas! )ncontrar pro?issionais capa$es de desenvolver as ?unes e3i idas por um car o em aberto numa empresa pode se tornar em tare?a rdua# demorada e des astante! A rande quantidade de candidatos# muitos deles equivocados# que se apresentam diante de qualquer o?erta de empre o# acaba por proporcionar uma perda de tempo para quem est recrutando! 6o importante quanto recrutar novos candidatos @ saber selecionElos! )scolher a pessoa errada para ocupar um car o dentro de uma or ani$ao acarreta em preju$os i uais# ou at@ maiores do que no escolher nenhum pro?issional! Assim sendo# como proposto inicialmente pelo trabalho# mostrouEse que o processo de recrutamento e seleo @ uma ?erramenta de esto# visto que# quando o mesmo @ ?eito adequadamente# arante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na or ani$ao# pois# candidatos bem preparados requerem menos treinamento# superviso e motivao# al@m de trabalhar mais e melhor!
;<:< Co('&"*o .& Co08&*9('"! )m seu ori inal latino# -ompetentia si ni?icava proporo# simetria `,ouaiss VLLWa! 0m indivduo competente era aquele capa$ de avaliar e a ir adequadamente ?rente a uma determinada situao# tomando providncias proporcionais F ravidade dos ?atos ocorridos# ou seja# rea ir na mesma medida 2simetria4 deles! Ampliando tal conceito# "errenoud `VLLLa de?ine C7C9/AE@?5B como a mobili$ao correta# rpida# pertinente e criativa de mAltiplos recursos co nitivos 2saberes# in?ormaes# valores# atitudes# habilidades# inteli ncias# esquemas de percepo# de avaliao e de raciocnio4 para solucionar um problema de uma ?amlia de situaes anlo as! "ara IleurR ] IleurR `VLLWa o termo pode ser sumari$ado como um saber a ir 2savoir faire4 responsvel e reconhecido# que implica mobili$ar# inte rar e trans?erir conhecimentos# recursos e habilidades para a re ar valor econBmico F or ani$ao e valor social ao indivduo! &omum Fs trs vises esto as noes de que: a4 &ompetncia @ um processo# cujos resultados podem ser medidos; e b4 &ompetncia @ um conceito indissociavelmente li ado a "essoa! %e ?ato# uma competncia de al u@m se ?orja# se re?ina e se e3teriori$a cada ve$ que esta pessoa tem a chance de a ir em resposta a uma situao do ambiente! 6oda ve$ que @ insti ado a a ir# o indivduo precisa mobili$ar e aplicar adequadamente seus recursos

co nitivos# sendo que a e3perincia coletada nas Aesto de 8essoas por "ompetncias no Ambiente Aula;et
:u$s 1enrique ?a,a Aabaglia 7itchell

aes passadas in?luencia as decises ?uturas! )ste processo @ permanente e @ a ele que o termo &ompetncia# da ?orma como @ usado neste te3to# se aplica! )3atamente por ser um processo pessoal# no h que se co itar em &ompetncia sem associEla a um indivduo! No obstante# @ corriqueiro encontrarEse o termo &ompetncia sendo usado sem re?erncia direta a uma pessoa# mas sim em relao F uma atividade 2ou conhecimento4 passvel de ser aprendida por pessoas! "or e3emplo# ao se di$er Qa competncia G?luncia em *n lsH @ requisito para o empre oS ocorre o aparente descolamento entre a de?inio da competncia 2?luncia em *n ls4 e a pessoa que a det@m 2quem quer que seja que v ocupar a va a de empre o4! Na verdade# por@m# a construo trataEse de uma metonmia e pode ser rescrita como: Qo candidato ser ?luente em *n ls @ requisito para o empre oS! 6er em mente esta sutil di?erena @ importante para que no se esquea de que so as pessoas quem detm competncias# e no o contrrio! ) tamb@m para que no se incorra no erro de pensar que uma &ompetncia @ meramente um ?ato# e no um processo! )n3er ar uma &ompetncia como um ?ato implica ne arElhe seu aspecto din>mico# cristali$andoEa em uma mera declarao 2como a Q?luncia em *n lsS4! Ao rev@s#concebEla como um processo si ni?ica reconhecEla como uma mani?estao da atividade humana# compreendendoEse# inclusive# que avaliar a &ompetncia de al u@m no @ apenas analisar sua habilidade# mas tamb@m outros ?atores como o interesse da pessoa em e3ercer sua competncia na prtica! "ara re?orar esta di?erena# o ideal seria dispor de uma palavra que pudesse cunhar os conhecimentos ou atividades nos quais uma pessoa pode vir a ser competente! %entro do conte3to do ambiente AulaNet# este termo e3iste! 6rataEse da palavra 6Cpico! 0m tCpico @ a descrio de uma e-pertise mapeada dentro do ambiente# que pode ser associada# por e3emplo# a cursos e conteAdos educacionais! QIluncia em *n lsS# ento# seria o nome de um 6Cpico e no de uma &ompetncia! 6Cpicos possuem Nveis de "ro?icincia com os quais pessoas podem mapear o quo competentes elas so em cada tCpico! %esta ?orma# &ompetncia passa a ser vista como a associao de um 6Cpico com uma "essoa! No captulo g estes conceitos so apro?undados!
Aesto de 8essoas por "ompetncias no Ambiente Aula;et :u$s 1enrique ?a,a Aabaglia 7itchell

&abe ainda ressaltar que na ln ua in lesa e3istem os termos ,ompetence e ,ompetencMN! Apesar de no haver um consenso no mercado# o termo ,ompetence @ rotineiramente usado para de?inir e descrever e-pertises# atividades# reas de trabalho `Toodru??e# WXXWa ou nveis de pro?icincia `Iorde 5aR# VLLKa! 1u seja# elementos no diretamente li ados a um indivduo! Assim# ,ompetence alinhaEse com o que neste trabalho ?oi chamado de 6Cpico! ; o termo ,ompetencM @ utili$ado para desi nar as dimenses de um comportamento competente `Toodru??e# WXXWa# isto @# a competncia de cada indivduo em uma certa atividade `+o?tscape VLLKa `Avilar VLLKa! :o o# ,ompetencM ?a$ correspondncia com a palavra &ompetncia! Ao lon o deste te3to desta dissertao# a distino acima @ utili$ada quando se ?a$ relevante ao conte3to! Nos demais casos# a palavra QcompetnciaS @ aplicada enericamente!

Noes de Administrao de 5ateriais: conceitos! Noes ?undamentais de compras; licitao no servio pAblico: conceito; ?inalidade; princpios; modalidades; cadastro de ?ornecedores; noes bsicas de almo3ari?ado e recebimento de materiais!

3ICITA5ES: MODA3IDADES= DISPENSA E E>IGIBI3IDADE 3EI N? @<AAA= DE ;: DE JUNHO DE :BBC A :ei nj l!^^^cXK trata das licitaes e dos contratos administrativos! )la est dividida em cinco captulos# a saber: &aptulo * d %as %isposies Gerais; &aptulo ** d %a :icitao; &aptulo *** d %os &ontratos; &aptulo *( d %as +anes Administrativas e da 6utela ;udicial; &aptulo ( d %os -ecursos Administrativos! 2egulamenta o art$ OP, inciso >>5, da ,onstitui o 8ederal, institui normas para licita Qes e contratos da Administra o +"blica e d outras provid'ncias$ &aptulo * %A+ %*+"1+*89)+ G)-A*+ +eo * %os "rincpios Art! Wo )sta :ei estabelece normas erais sobre licitaes e contratos administrativos pertinentes a obras# servios# inclusive de publicidade# compras# alienaes e locaes no >mbito dos "oderes da 0nio# dos )stados# do %istrito Iederal e dos 5unicpios! "ar ra?o Anico! +ubordinamEse ao re ime desta :ei# al@m dos Cr os da administrao direta# os ?undos especiais# as autarquias# as ?undaes pAblicas# as empresas pAblicas# as sociedades de economia mista e demais entidades controladas direta ou indiretamente pela 0nio# )stados# %istrito Iederal e 5unicpios! Art! Vo As obras# servios# inclusive de publicidade# compras# alienaes# concesses# permisses e locaes da Administrao "Ablica# quando contratadas com terceiros# sero necessariamente precedidas de licitao# ressalvadas as hipCteses previstas nesta :ei! "ar ra?o Anico! "ara os ?ins desta :ei# consideraEse contrato todo e qualquer ajuste entre Cr os ou entidades da Administrao "Ablica e particulares# em que haja um acordo de vontades para a ?ormao de vnculo e a estipulao de obri aes recprocas# seja qual ?or a denominao utili$ada! Art! Ko A licitao destinaEse a arantir a observ>ncia do princpio constitucional da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a Administrao e ser processada e jul ada em estrita con?ormidade com os princpios bsicos da le alidade# da impessoalidade# da moralidade# da i ualdade# da publicidade# da probidade administrativa# da vinculao ao instrumento convocatCrio# do jul amento objetivo e dos que lhes so correlatos! n Wo J vedado aos a entes pAblicos: * E admitir# prever# incluir ou tolerar# nos atos de convocao# clusulas ou condies que comprometam# restrinjam ou ?rustrem o seu carter competitivo e estabeleam pre?erncias ou distines em ra$o da naturalidade# da sede ou domiclio dos licitantes ou de qualquer outra circunst>ncia impertinente ou irrelevante para o espec?ico objeto do contrato; ** E estabelecer tratamento di?erenciado de nature$a comercial# le al# trabalhista# previdenciria ou qualquer outra# entre empresas brasileiras e estran eiras# inclusive no que se re?ere a moeda# modalidade e local de pa amentos# mesmo quando envolvidos ?inanciamentos de a ncias internacionais# ressalvado o disposto no par ra?o se uinte e no art! Ko da :ei no l!Vgl# de VK de outubro de WXXW! n Vo )m i ualdade de condies# como crit@rio de desempate# ser asse urada pre?erncia#

sucessivamente# aos bens e servios: * E produ$idos ou prestados por empresas brasileiras de capital nacional; ** E produ$idos no "as; *** E produ$idos ou prestados por empresas brasileiras! n Ko A licitao no ser si ilosa# sendo pAblicos e acessveis ao pAblico os atos de seu procedimento# salvo quanto ao conteAdo das propostas# at@ a respectiva abertura! n go 2()6A%14 Art! go 6odos quantos participem de licitao promovida pelos Cr os ou entidades a que se re?ere o art! Wj tm direito pAblico subjetivo F ?iel observ>ncia do pertinente procedimento estabelecido nesta lei# podendo qualquer cidado acompanhar o seu desenvolvimento# desde que no inter?ira de modo a perturbar ou impedir a reali$ao dos trabalhos! "ar ra?o Anico! 1 procedimento licitatCrio previsto nesta lei caracteri$a ato administrativo ?ormal# seja ele praticado em qualquer es?era da Administrao "Ablica! Art! ho 6odos os valores# preos e custos utili$ados nas licitaes tero como e3presso monetria a moeda corrente nacional# ressalvado o disposto no art! gV desta :ei# devendo cada unidade da Administrao# no pa amento das obri aes relativas ao ?ornecimento de bens# locaes# reali$ao de obras e prestao de servios# obedecer# para cada ?onte di?erenciada de recursos# a estrita ordem cronolC ica das datas de suas e3i ibilidades# salvo quando presentes relevantes ra$es de interesse pAblico e mediante pr@via justi?icativa da autoridade competente# devidamente publicada! n Wo 1s cr@ditos a que se re?ere este arti o tero seus valores corri idos por crit@rios previstos no ato convocatCrio e que lhes preservem o valor! n Vo A correo de que trata o par ra?o anterior cujo pa amento ser ?eito junto com o principal# correr F conta das mesmas dotaes oramentrias que atenderam aos cr@ditos a que se re?erem! n Ko 1bservados o disposto no caput# os pa amentos decorrentes de despesas cujos valores no ultrapassem o limite de que trata o inciso ** do art! Vg# sem preju$o do que dispe seu par ra?o Anico# devero ser e?etuados no pra$o de at@ h 2cinco4 dias Ateis# contados da apresentao da ?atura! +eo ** %as %e?inies Art! ^o "ara os ?ins desta :ei# consideraEse: * E 1bra E toda construo# re?orma# ?abricao# recuperao ou ampliao# reali$ada por e3ecuo direta ou indireta; ** E +ervio E toda atividade destinada a obter determinada utilidade de interesse para a Administrao# tais como: demolio# conserto# instalao# monta em# operao# conservao# reparao# adaptao# manuteno# transporte# locao de bens# publicidade# se uro ou trabalhos t@cnicoEpro?issionais; *** E &ompra E toda aquisio remunerada de bens para ?ornecimento de uma sC ve$ ou parceladamente; *( E Alienao E toda trans?erncia de domnio de bens a terceiros; ( E 1bras# servios e compras de rande vulto E aquelas cujo valor estimado seja superior a Vh 2vinte e cinco4 ve$es o limite estabelecido na alnea oco do inciso * do art! VK desta :ei; (* E +e uroEGarantia E o se uro que arante o ?iel cumprimento das obri aes assumidas por

empresas em licitaes e contratos; (** E )3ecuo direta E a que @ ?eita pelos Cr os e entidades da Administrao# pelos prCprios meios; (*** E )3ecuo indireta E a que o Cr o ou entidade contrata com terceiros sob qualquer dos se uintes re imes: a4 empreitada por preo lobal E quando se contrata a e3ecuo da obra ou do servio por preo certo e total; b4 empreitada por preo unitrio E quando se contrata a e3ecuo da obra ou do servio por preo certo de unidades determinadas; c4 2()6A%14 d4 tare?a E quando se ajusta moEdeEobra para pequenos trabalhos por preo certo# com ou sem ?ornecimento de materiais; e4 empreitada inte ral E quando se contrata um empreendimento em sua inte ralidade# compreendendo todas as etapas das obras# servios e instalaes necessrias# sob inteira responsabilidade da contratada at@ a sua entre a ao contratante em condies de entrada em operao# atendidos os requisitos t@cnicos e le ais para sua utili$ao em condies de se urana estrutural e operacional e com as caractersticas adequadas Fs ?inalidades para que ?oi contratada; *k E "rojeto Dsico E conjunto de elementos necessrios e su?icientes# com nvel de preciso adequado# para caracteri$ar a obra ou servio# ou comple3o de obras ou servios objeto da licitao# elaborado com base nas indicaes dos estudos t@cnicos preliminares# que asse urem a viabilidade t@cnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento# e que possibilite a avaliao do custo da obra e a de?inio dos m@todos e do pra$o de e3ecuo# devendo conter os se uintes elementos: a4 desenvolvimento da soluo escolhida de ?orma a ?ornecer viso lobal da obra e identi?icar todos os seus elementos constitutivos com clare$a; b4 solues t@cnicas lobais e locali$adas# su?icientemente detalhadas# de ?orma a minimi$ar a necessidade de re?ormulao ou de variantes durante as ?ases de elaborao do projeto e3ecutivo e de reali$ao das obras e monta em; c4 identi?icao dos tipos de servios a e3ecutar e de materiais e equipamentos a incorporar F obra# bem como suas especi?icaes que asse urem os melhores resultados para o empreendimento# sem ?rustrar o carter competitivo para a sua e3ecuo; d4 in?ormaes que possibilitem o estudo e a deduo de m@todos construtivos# instalaes provisCrias e condies or ani$acionais para a obra# sem ?rustrar o carter competitivo para a sua e3ecuo; e4 subsdios para monta em do plano de licitao e esto da obra# compreendendo a sua pro ramao# a estrat@ ia de suprimentos# as normas de ?iscali$ao e outros dados necessrios em cada caso; ?4 oramento detalhado do custo lobal da obra# ?undamentado em quantitativos de servios e ?ornecimentos propriamente avaliados; k E "rojeto )3ecutivo E o conjunto dos elementos necessrios e su?icientes F e3ecuo completa da obra# de acordo com as normas pertinentes da Associao Drasileira de Normas 6@cnicas E ADN6; k* E Administrao "Ablica E a administrao direta e indireta da 0nio# dos )stados# do %istrito Iederal e dos 5unicpios# abran endo inclusive as entidades com personalidade jurdica de direito privado sob controle do poder pAblico e das ?undaes por ele institudas ou mantidas;

k** E Administrao E Cr o# entidade ou unidade administrativa pela qual a Administrao "Ablica opera e atua concretamente; k*** E *mprensa 1?icial E veculo o?icial de divul ao da Administrao "Ablica# sendo para a 0nio o %irio 1?icial da 0nio# e# para os )stados# o %istrito Iederal e os 5unicpios# o que ?or de?inido nas respectivas leis; k*( E &ontratante E @ o Cr o ou entidade si natria do instrumento contratual; k( E &ontratado E a pessoa ?sica ou jurdica si natria de contrato com a Administrao "Ablica; k(* E &omisso E comisso# permanente ou especial# criada pela Administrao com a ?uno de receber# e3aminar e jul ar todos os documentos e procedimentos relativos Fs licitaes e ao cadastramento de licitantes! +eo *** %as 1bras e +ervios Art! \o As licitaes para a e3ecuo de obras e para a prestao de servios obedecero ao disposto neste arti o e# em particular# F se uinte seqPncia: * E projeto bsico; ** E projeto e3ecutivo; *** E e3ecuo das obras e servios! n Wo A e3ecuo de cada etapa ser obri atoriamente precedida da concluso e aprovao# pela autoridade competente# dos trabalhos relativos Fs etapas anteriores# F e3ceo do projeto e3ecutivo# o qual poder ser desenvolvido concomitantemente com a e3ecuo das obras e servios# desde que tamb@m autori$ado pela Administrao! n Vo As obras e os servios somente podero ser licitados quando: * E houver projeto bsico aprovado pela autoridade competente e disponvel para e3ame dos interessados em participar do processo licitatCrio; ** E e3istir oramento detalhado em planilhas que e3pressem a composio de todos os seus custos unitrios; *** E houver previso de recursos oramentrios que asse urem o pa amento das obri aes decorrentes de obras ou servios a serem e3ecutadas no e3erccio ?inanceiro em curso# de acordo com o respectivo crono rama; *( E o produto dela esperado estiver contemplado nas metas estabelecidas no "lano "lurianual de que trata o art! W^h da &onstituio Iederal# quando ?or o caso! n Ko J vedado incluir no objeto da licitao a obteno de recursos ?inanceiros para sua e3ecuo# qualquer que seja a sua ori em# e3ceto nos casos de empreendimentos e3ecutados e e3plorados sob o re ime de concesso# nos termos da le islao espec?ica! n go J vedada# ainda# a incluso# no objeto da licitao# de ?ornecimento de materiais e servios sem previso de quantidades ou cujos quantitativos no correspondam Fs previses reais do projeto bsico ou e3ecutivo! n ho J vedada a reali$ao de licitao cujo objeto inclua bens e servios sem similaridade ou de marcas# caractersticas e especi?icaes e3clusivas# salvo nos casos em que ?or tecnicamente justi?icvel# ou ainda quando o ?ornecimento de tais materiais e servios ?or ?eito sob o re ime de administrao contratada# previsto e discriminado no ato convocatCrio! n ^o A in?rin ncia do disposto neste arti o implica a nulidade dos atos ou contratos reali$ados e a

responsabilidade de quem lhes tenha dado causa! n \o No ser ainda computado como valor da obra ou servio# para ?ins de jul amento das propostas de preos# a atuali$ao monetria das obri aes de pa amento# desde a data ?inal de cada perodo de a?erio at@ a do respectivo pa amento# que ser calculada pelos mesmos crit@rios estabelecidos obri atoriamente no ato convocatCrio! n lo /ualquer cidado poder requerer F Administrao "Ablica os quantitativos das obras e preos unitrios de determinada obra e3ecutada! n Xo 1 disposto neste arti o aplicaEse tamb@m# no que couber# aos casos de dispensa e de ine3i ibilidade de licitao! Art! lo A e3ecuo das obras e dos servios deve pro ramarEse# sempre# em sua totalidade# previstos seus custos atual e ?inal e considerados os pra$os de sua e3ecuo! "ar ra?o Anico! J proibido o retardamento imotivado da e3ecuo de obra ou servio# ou de suas parcelas# se e3istente previso oramentria para sua e3ecuo total# salvo insu?icincia ?inanceira ou comprovado motivo de ordem t@cnica# justi?icados em despacho circunstanciado da autoridade a que se re?ere o art! V^ desta :ei! Art! Xo No poder participar# direta ou indiretamente# da licitao ou da e3ecuo de obra ou servio e do ?ornecimento de bens a eles necessrios: * E o autor do projeto# bsico ou e3ecutivo# pessoa ?sica ou jurdica; ** E empresa# isoladamente ou em consCrcio# responsvel pela elaborao do projeto bsico ou e3ecutivo ou da qual o autor do projeto seja diri ente# erente# acionista ou detentor de mais de hp 2cinco por cento4 do capital com direito a voto ou controlador# responsvel t@cnico ou subcontratado; *** E servidor ou diri ente de Cr o ou entidade contratante ou responsvel pela licitao! n Wo J permitida a participao do autor do projeto ou da empresa a que se re?ere o inciso ** deste arti o# na licitao de obra ou servio# ou na e3ecuo# como consultor ou t@cnico# nas ?unes de ?iscali$ao# superviso ou erenciamento# e3clusivamente a servio da Administrao interessada! n Vo 1 disposto neste arti o no impede a licitao ou contratao de obra ou servio que inclua a elaborao de projeto e3ecutivo como encar o do contratado ou pelo preo previamente ?i3ado pela Administrao! n Ko &onsideraEse participao indireta# para ?ins do disposto neste arti o# a e3istncia de qualquer vnculo de nature$a t@cnica# comercial# econBmica# ?inanceira ou trabalhista entre o autor do projeto# pessoa ?sica ou jurdica# e o licitante ou responsvel pelos servios# ?ornecimentos e obras# incluindo se os ?ornecimentos de bens e servios a estes necessrios! n go 1 disposto no par ra?o anterior aplicaEse aos membros da comisso de licitao! Art! WL! As obras e servios podero ser e3ecutados nas se uintes ?ormas: * E e3ecuo direta; ** E e3ecuo indireta# nos se uintes re imes: a4 empreitada por preo lobal; b4 empreitada por preo unitrio; c4 2()6A%14 d4 tare?a; e4 empreitada inte ral!

"ar ra?o Anico! 2()6A%14 * E justi?icao tecnicamente com a demonstrao da vanta em para a administrao em relao aos demais re imes; ** E os valores no ultrapassarem os limites m3imos estabelecidos para a modalidade de tomada de preos# constantes no art! VK desta lei; *** E previamente aprovado pela autoridade competente! Art! WW! As obras e servios destinados aos mesmos ?ins tero projetos padroni$ados por tipos# cate orias ou classes# e3ceto quando o projetoEpadro no atender Fs condies peculiares do local ou Fs e3i ncias espec?icas do empreendimento! Art! WV! Nos projetos bsicos e projetos e3ecutivos de obras e servios sero considerados principalmente os se uintes requisitos: * E se urana; ** E ?uncionalidade e adequao ao interesse pAblico; *** E economia na e3ecuo# conservao e operao; *( E possibilidade de empre o de moEdeEobra# materiais# tecnolo ia e mat@riasEprimas e3istentes no local para e3ecuo# conservao e operao; ( E ?acilidade na e3ecuo# conservao e operao# sem preju$o da durabilidade da obra ou do servio; (* E adoo das normas t@cnicas# de saAde e de se urana do trabalho adequadas; (** E impacto ambiental! +eo *( %os +ervios 6@cnicos "ro?issionais )speciali$ados Art! WK! "ara os ?ins desta :ei# consideramEse servios t@cnicos pro?issionais especiali$ados os trabalhos relativos a: * E estudos t@cnicos# planejamentos e projetos bsicos ou e3ecutivos; ** E pareceres# percias e avaliaes em eral; *** E assessorias ou consultorias t@cnicas e auditorias ?inanceiras ou tributrias; *( E ?iscali$ao# superviso ou erenciamento de obras ou servios; ( E patrocnio ou de?esa de causas judiciais ou administrativas; (* E treinamento e aper?eioamento de pessoal; (** E restaurao de obras de arte e bens de valor histCrico! (*** E 2()6A%14! n Wo -essalvados os casos de ine3i ibilidade de licitao# os contratos para a prestao de servios t@cnicos pro?issionais especiali$ados devero# pre?erencialmente# ser celebrados mediante a reali$ao de concurso# com estipulao pr@via de prmio ou remunerao! n Vo Aos servios t@cnicos previstos neste arti o aplicaEse# no que couber# o disposto no art! WWW desta :ei! n Ko A empresa de prestao de servios t@cnicos especiali$ados que apresente relao de

inte rantes de seu corpo t@cnico em procedimento licitatCrio ou como elemento de justi?icao de dispensa ou ine3i ibilidade de licitao# ?icar obri ada a arantir que os re?eridos inte rantes reali$em pessoal e diretamente os servios objeto do contrato! +eo ( %as &ompras Art! Wg! Nenhuma compra ser ?eita sem a adequada caracteri$ao de seu objeto e indicao dos recursos oramentrios para seu pa amento# sob pena de nulidade do ato e responsabilidade de quem lhe tiver dado causa! Art! Wh! As compras# sempre que possvel# devero: * E atender ao princpio da padroni$ao# que imponha compatibilidade de especi?icaes t@cnicas e de desempenho# observadas# quando ?or o caso# as condies de manuteno# assistncia t@cnica e arantia o?erecidas; ** E ser processadas atrav@s de sistema de re istro de preos; *** E submeterEse Fs condies de aquisio e pa amento semelhantes Fs do setor privado; *( E ser subdivididas em tantas parcelas quantas necessrias para aproveitar as peculiaridades do mercado# visando economicidade; ( E bali$arEse pelos preos praticados no >mbito dos Cr os e entidades da Administrao "Ablica! n Wo 1 re istro de preos ser precedido de ampla pesquisa de mercado! n Vo 1s preos re istrados sero publicados trimestralmente para orientao da Administrao# na imprensa o?icial! n Ko 1 sistema de re istro de preos ser re ulamentado por decreto# atendidas as peculiaridades re ionais# observadas as se uintes condies: * E seleo ?eita mediante concorrncia; ** E estipulao pr@via do sistema de controle e atuali$ao dos preos re istrados; *** E validade do re istro no superior a um ano! n go A e3istncia de preos re istrados no obri a a Administrao a ?irmar as contrataes que deles podero advir# ?icandoElhe ?acultada a utili$ao de outros meios# respeitada a le islao relativa Fs licitaes# sendo asse urado ao bene?icirio do re istro pre?erncia em i ualdade de condies! n ho 1 sistema de controle ori inado no quadro eral de preos# quando possvel# dever ser in?ormati$ado! n ^o /ualquer cidado @ parte le tima para impu nar preo constante do quadro eral em ra$o de incompatibilidade desse com o preo vi ente no mercado! n \o Nas compras devero ser observadas# ainda: * E a especi?icao completa do bem a ser adquirido sem indicao de marca; ** E a de?inio das unidades e das quantidades a serem adquiridas em ?uno do consumo e utili$ao provveis# cuja estimativa ser obtida# sempre que possvel# mediante adequadas t@cnicas quantitativas de estimao; *** E as condies de uarda e arma$enamento que no permitam a deteriorao do material! n lo 1 recebimento de material de valor superior ao limite estabelecido no art! VK desta :ei# para a modalidade de convite# dever ser con?iado a uma comisso de# no mnimo# K 2trs4 membros!

Art! W^! +er dada publicidade# mensalmente# em Cr o de divul ao o?icial ou em quadro de avisos de amplo acesso pAblico# F relao de todas as compras ?eitas pela Administrao %ireta ou *ndireta# de maneira a clari?icar a identi?icao do bem comprado# seu preo unitrio# a quantidade adquirida# o nome do vendedor e o valor total da operao# podendo ser a lutinadas por itens as compras ?eitas com dispensa e ine3i ibilidade de licitao! "ar ra?o Anico! 1 disposto neste arti o no se aplica aos casos de dispensa de licitao previstos no inciso *k do art! Vg! +eo (* %as Alienaes Art! W\! A alienao de bens da Administrao "Ablica# subordinada F e3istncia de interesse pAblico devidamente justi?icado# ser precedida de avaliao e obedecer Fs se uintes normas: * E quando imCveis# depender de autori$ao le islativa para Cr os da administrao direta e entidades autrquicas e ?undacionais# e# para todos# inclusive as entidades paraestatais# depender de avaliao pr@via e de licitao na modalidade de concorrncia# dispensada esta nos se uintes casos: a4 dao em pa amento; b4 doao# permitida e3clusivamente para outro Cr o ou entidade da Administrao "Ablica# de qualquer es?era de overno; c4 permuta# por outro imCvel que atenda aos requisitos constantes do inciso k do art! Vg desta :ei; d4 investidura; e4 venda a outro Cr o ou entidade da administrao pAblica# de qualquer es?era de overno; ?4 alienao# concesso de direito real de uso# locao ou permisso de uso de bens imCveis construdos e destinados ou e?etivamente utili$ados no >mbito de pro ramas habitacionais de interesse social# por Cr os ou entidades da administrao pAblica especi?icamente criados para esse ?im; ** E quando mCveis# depender de avaliao pr@via e de licitao# dispensada esta nos se uintes casos: a4 doao# permitida e3clusivamente para ?ins e uso de interesse social# apCs avaliao de sua oportunidade e convenincia sCcioEeconBmica# relativamente F escolha de outra ?orma de alienao; b4 permuta# permitida e3clusivamente entre Cr os ou entidades da Administrao "Ablica; c4 venda de aes# que podero ser ne ociadas em bolsa# observada a le islao espec?ica; d4 venda de ttulos# na ?orma da le islao pertinente; e4 venda de bens produ$idos ou comerciali$ados por Cr os ou entidades da Administrao "Ablica# em virtude de suas ?inalidades; ?4 venda de materiais e equipamentos para outros Cr os ou entidades da Administrao "Ablica# sem utili$ao previsvel por quem deles dispe! n Wo 1s imCveis doados com base na alnea obo do inciso * deste arti o# cessadas as ra$es que justi?icaram a sua doao# revertero ao patrimBnio da pessoa jurdica doadora# vedada a sua alienao pelo bene?icirio! n Vo A Administrao poder conceder direito real de uso de bens imCveis# dispensada licitao# quando o uso se destina a outro Cr o ou entidade da Administrao "Ablica!

n Ko )ntendeEse por investidura# para os ?ins desta lei: * E a alienao aos proprietrios de imCveis lindeiros de rea remanescente ou resultante de obra pAblica# rea esta que se tornar inaproveitvel isoladamente# por preo nunca in?erior ao da avaliao e desde que esse no ultrapasse a hLp 2cinqPenta por cento4 do valor constante da alnea oao do inciso ** do art! VK desta lei; ** E a alienao# aos le timos possuidores diretos ou# na ?alta destes# ao "oder "Ablico# de imCveis para ?ins residenciais construdos em nAcleos urbanos ane3os a usinas hidrel@tricas# desde que considerados dispensveis na ?ase de operao dessas unidades e no inte rem a cate oria de bens reversveis ao ?inal da concesso! n go A doao com encar o ser licitada e de seu instrumento constaro# obri atoriamente os encar os# o pra$o de seu cumprimento e clusula de reverso# sob pena de nulidade do ato# sendo dispensada a licitao no caso de interesse pAblico devidamente justi?icado; n ho Na hipCtese do par ra?o anterior# caso o donatrio necessite o?erecer o imCvel em arantia de ?inanciamento# a clusula de reverso e demais obri aes sero arantidas por hipoteca em se undo rau em ?avor do doador! n ^o "ara a venda de bens mCveis avaliados# isolada ou lobalmente# em quantia no superior ao limite previsto no art! VK# inciso **# alnea obo desta :ei# a Administrao poder permitir o leilo! Art! Wl! Na concorrncia para a venda de bens imCveis# a ?ase de habilitao limitarEseE F comprovao do recolhimento de quantia correspondente a hp 2cinco por cento4 da avaliao! Art! WX! 1s bens imCveis da Administrao "Ablica# cuja aquisio haja derivado de procedimentos judiciais ou de dao em pa amento# podero ser alienados por ato da autoridade competente# observadas as se uintes re ras: * E avaliao dos bens alienveis; ** E comprovao da necessidade ou utilidade da alienao; *** E adoo do procedimento licitatCrio# sob a modalidade de concorrncia ou leilo! &aptulo ** %a :icitao +eo * %as 5odalidadades# :imites e %ispensa Art! VL! As licitaes sero e?etuadas no local onde se situar a repartio interessada# salvo por motivo de interesse pAblico# devidamente justi?icado! "ar ra?o Anico! 1 disposto neste arti o no impedir a habilitao de interessados residentes ou sediados em outros locais! Art! VW! 1s avisos contendo os resumos dos editais das concorrncias# das tomadas de preos# dos concursos e dos leiles# embora reali$ados no local da repartio interessada# devero ser publicados com antecedncia# no mnimo# por uma ve$: * E no %irio 1?icial da 0nio# quando se tratar de licitao ?eita por Cr o ou entidade da Administrao "Ablica Iederal e# ainda# quando se tratar de obras ?inanciadas parcial ou totalmente com recursos ?ederais ou arantidas por instituies ?ederais; ** E no %irio 1?icial do )stado# ou do %istrito Iederal quando se tratar# respectivamente# de licitao ?eita por Cr o ou entidade da Administrao "Ablica )stadual ou 5unicipal# ou do %istrito Iederal;

*** E em jornal dirio de rande circulao no )stado e tamb@m# se houver# em jornal de circulao no 5unicpio ou na re io onde ser reali$ada a obra# prestado o servio# ?ornecido# alienado ou alu ado o bem# podendo ainda a Administrao# con?orme o vulto da licitao# utili$arEse de outros meios de divul ao para ampliar a rea de competio! n Wo 1 aviso publicado conter a indicao do local em que os interessados podero ler e obter o te3to inte ral do edital e todas as in?ormaes sobre a licitao! n Vo 1 pra$o mnimo at@ o recebimento das propostas ou da reali$ao do evento ser: * E quarenta e cinco dias para: a4 concurso; b4 concorrncia# quando o contrato a ser celebrado contemplar o re ime de empreitada inte ral ou quando a licitao ?or do tipo omelhor t@cnicao ou ot@cnica e preoo; ** E trinta dias para: a4 concorrncia# nos casos no especi?icados na alnea obo do inciso anterior; b4 tomada de preos# quando a licitao ?or do tipo omelhor t@cnicao ou ot@cnica e preoo; *** E quin$e dias para a tomada de preos# nos casos no especi?icados na alnea obo do inciso anterior# ou leilo; *( E cinco dias Ateis para convite! n Ko 1s pra$os estabelecidos no par ra?o anterior sero contados a partir da Altima publicao do edital resumido ou da e3pedio do convite# ou ainda da e?etiva disponibilidade do edital ou do convite e respectivos ane3os# prevalecendo a data que ocorrer mais tarde! n go /ualquer modi?icao no edital e3i e divul ao pela mesma ?orma que se deu o te3to ori inal# reabrindoEse o pra$o inicialmente estabelecido# e3ceto quando# inqPestionavelmente# a alterao no a?etar a ?ormulao das propostas! Art! VV! +o modalidades de licitao: * E concorrncia; ** E tomada de preos; *** E convite; *( E concurso; ( E leilo! n Wo &oncorrncia @ a modalidade de licitao entre quaisquer interessados que# na ?ase inicial de habilitao preliminar# comprovem possuir os requisitos mnimos de quali?icao e3i idos no edital para e3ecuo de seu objeto! n Vo 6omada de preos @ a modalidade de licitao entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condies e3i idas para cadastramento at@ o terceiro dia anterior F data do recebimento das propostas# observada a necessria quali?icao! n Ko &onvite @ a modalidade de licitao entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto# cadastrados ou no# escolhidos e convidados em nAmero mnimo de K 2trs4 pela unidade administrativa# a qual a?i3ar# em local apropriado# cCpia do instrumento convocatCrio e o estender aos demais cadastrados na correspondente especialidade que mani?estarem seu interesse com antecedncia de at@ Vg 2vinte e quatro4 horas da apresentao das propostas! n go &oncurso @ a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para escolha de trabalho

t@cnico# cient?ico ou artstico# mediante a instituio de prmios ou remunerao aos vencedores# con?orme crit@rios constantes de edital publicado na imprensa o?icial com antecedncia mnima de gh 2quarenta e cinco4 dias! n ho :eilo @ a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para a venda de bens mCveis inservveis para a administrao ou de produtos le almente apreendidos ou penhorados# ou para a alienao de bens imCveis prevista no art! WX# a quem o?erecer o maior lance# i ual ou superior ao valor da avaliao! n ^o Na hipCtese do n Ko deste arti o# e3istindo na praa mais de K 2trs4 possveis interessados# a cada novo convite# reali$ado para objeto idntico ou assemelhado# @ obri atCrio o convite a# no mnimo# mais um interessado# enquanto e3istirem cadastrados no convidados nas Altimas licitaes! n \o /uando# por limitaes do mercado ou mani?esto desinteresse dos convidados# ?or impossvel a obteno do nAmero mnimo de licitantes e3i idos no n Ko deste arti o# essas circunst>ncias devero ser devidamente justi?icadas no processo# sob pena de repetio do convite! n lo J vedada a criao de outras modalidades de licitao ou a combinao das re?eridas neste arti o! n Xo Na hipCtese do par ra?o Vo deste arti o# a administrao somente poder e3i ir do licitante no cadastrado os documentos previstos nos arts! V\ a KW# que comprovem habilitao compatvel com o objeto da licitao# nos termos do edital! Art! VK! As modalidades de licitao a que se re?erem os incisos * a *** do arti o anterior sero determinadas em ?uno dos se uintes limites# tendo em vista o valor estimado da contratao: * E para obras e servios de en enharia: a4 convite E at@ -q WhL!LLL#LL 2cento e cinqPenta mil reais4; b4 tomada de preos E at@ -q W!hLL!LLL#LL 2um milho e quinhentos mil reais4; c4 concorrncia E acima de -q W!hLL!LLL#LL 2um milho e quinhentos mil reias4; ** E para compras e servios no re?eridos no inciso anterior: a4 convite E at@ -q lL!LLL#LL 2oitenta mil reais4; b4 tomada de preos E at@ -q ^hL!LLL#LL 2seiscentos e cinqPenta mil reais4; c4 concorrncia E acima de -q ^hL!LLL#LL 2seiscentos e cinqPenta mil reais4! n Wo As obras# servios e compras e?etuadas pela administrao sero divididas em tantas parcelas quantas se comprovarem t@cnica e economicamente viveis# procedendoEse F licitao com vistas ao melhor aproveitamento dos recursos disponveis no mercado e F amplicao da competitiivdade# sem perda da economia de escala! n Vo Na e3ecuo de obras e servios e nas compras de bens# parceladas nos termos do par ra?o anterior# a cada etapa ou conjunto de etapas da obra# servio ou compra# h de corresponder licitao distinta# preservada a modalidade pertinente para a e3ecuo do objeto em licitao! n Ko A concorrncia @ a modalidade de licitao cabvel# qualquer que seja o valor de seu objeto# tanto na compra ou alienao de bens imCveis# ressalvado o disposto no art! WX# como nas concesses de direito real de uso e nas licitaes internacionais# admitindoEse neste Altimo caso# observados os limites deste arti o# a tomada de preos# quando o Cr o ou entidade dispuser de cadastro internacional de ?ornecedores ou o convite# quando no houver ?ornecedor do bem ou servio no "as! n go Nos casos em que couber convite# a Administrao poder utili$ar a tomada de preos e# em qualquer caso# a concorrncia!

n ho J vedada a utili$ao da modalidade oconviteo ou otomada de preoso# con?orme o caso# para parcelas de uma mesma obra ou servio# ou ainda para obras e servios da mesma nature$a e no mesmo local que possam ser reali$adas conjunta e concomitantemente# sempre que o somatCrio de seus valores caracteri$ar o caso de otomada de preoso ou oconcorrnciao# respectivamente# nos termos deste arti o# e3ceto para as parcelas de nature$a espec?ica que possam ser e3ecutadas por pessoas ou empresas de especialidade diversa daquela do e3ecutor da obra ou servio n ^o As or ani$aes industriais da Administrao Iederal direta# em ?ace de suas peculiaridades# obedecero aos limites estabelecidos no inciso * deste arti o tamb@m para suas compras e servios em eral# desde que para a aquisio de materiais aplicados e3clusivamente na manuteno# reparo ou ?abricao de meios operacionais b@licos pertencentes F 0nio n \o Na compra de bens de nature$a divisvel e desde que no haja preju$o para o conjunto ou comple3o# @ permitida a cotao de quantidade in?erior F demandada na licitao# com vistas a ampliao da competitividade# podendo o edital ?i3ar quantitativo mnimo para preservar a economia de escala! Art! Vg! J dispensvel a licitao: * E para obras e servios de en enharia de valor at@ WLp 2de$ por cento4 do limite previsto na alnea oao# do inciso * do arti o anterior# desde que no se re?iram a parcelas de uma mesma obra ou servio ou ainda para obras e servios da mesma nature$a e no mesmo local que possam ser reali$adas conjunta e concomitantemente; ** E para outros servios e compras de valor at@ WLp 2de$ por cento4 do limite previsto na alnea oao# do inciso ** do arti o anterior e para alienaes# nos casos previstos nesta :ei# desde que no se re?iram a parcelas de um mesmo servio# compra ou alienao de maior vulto que possa ser reali$ada de uma sC ve$; *** E nos casos de uerra ou rave perturbao da ordem; *( E nos casos de emer ncia ou de calamidade pAblica# quando caracteri$ada ur ncia de atendimento de situao que possa ocasionar preju$o ou comprometer a se urana de pessoas# obras# servios# equipamentos e outros bens# pAblicos ou particulares# e somente para os bens necessrios ao atendimento da situao emer encial ou calamitosa e para as parcelas de obras e servios que possam ser concludas no pra$o m3imo de WlL 2cento e oitenta4 dias consecutivos e ininterruptos# contados da ocorrncia da emer ncia ou calamidade# vedada a prorro ao dos respectivos contratos; ( E quando no acudirem interessados F licitao anterior e esta# justi?icadamente# no puder ser repetida sem preju$o para a Administrao# mantidas# neste caso# todas as condies preestabelecidas; (* E quando a 0nio tiver que intervir no domnio econBmico para re ular preos ou normali$ar o abastecimento; (** E quando as propostas apresentadas consi narem preos mani?estamente superiores aos praticados no mercado nacional# ou ?orem incompatveis com os ?i3ados pelos Cr os o?iciais competentes# casos em que# observado o par ra?o Anico do art! gl desta :ei e# persistindo a situao# ser admitida a adjudicao direta dos bens ou servios# por valor no superior ao constante do re istro de preos# ou dos servios; (*** E para a aquisio# por pessoa jurdica de direito pAblico interno# de bens produ$idos ou servios prestados por Cr o ou entidade que inte re a Administrao "Ablica e que tenha sido criado para esse ?im espec?ico em data anterior F vi ncia desta :ei# desde que o preo contratado seja compatvel com o praticado no mercado;

*k E quando houver possibilidade de comprometimento da se urana nacional# nos casos estabelecidos em decreto do "residente da -epAblica# ouvido o &onselho de %e?esa Nacional; k E para a compra ou locao de imCvel destinado ao atendimento das ?inalidades precpuas da administrao# cujas necessidades de instalao e locali$ao condicionem a sua escolha# desde que o preo seja compatvel com o valor de mercado# se undo avaliao pr@via; k* E na contratao de remanescente de obra# servio ou ?ornecimento# em conseqPncia de resciso contratual# desde que atendida a ordem de classi?icao da licitao anterior e aceitas as mesmas condies o?erecidas pelo licitante vencedor# inclusive quanto ao preo# devidamente corri ido; k** E nas compras de horti?ruti ranjeiros# po e outros neros perecveis# no tempo necessrio para a reali$ao dos processos licitatCrios correspondentes# reali$adas diretamente com base no preo do dia; k*** E na contratao de instituio brasileira incumbida re imental ou estatutariamente da pesquisa# do ensino ou do desenvolvimento institucional# ou de instituio dedicada F recuperao social do preso# desde que a contratada detenha inquestionvel reputao @ticoEpro?issional e no tenha ?ins lucrativos; k*( E para a aquisio de bens ou servios nos termos de acordo internacional espec?ico aprovado pelo &on resso Nacional# quando as condies o?ertadas ?orem mani?estamente vantajosas para o "oder "Ablico; k( E para a aquisio ou restaurao de obras de arte e objetos histCricos# de autenticidade certi?icada# desde que compatveis ou inerentes Fs ?inalidades do Cr o ou entidade! k(* E para a impresso dos dirios o?iciais# de ?ormulrios padroni$ados de uso da administrao# e de edies t@cnicas o?iciais# bem como para prestao de servios de in?ormtica a pessoa jurdica de direito pAblico interno# por Cr os ou entidades que inte rem a Administrao "Ablica# criados para esse ?im espec?ico; k(** E para a aquisio de componentes ou peas de ori em nacional ou estran eira# necessrios F manuteno de equipamentos durante o perodo de arantia t@cnica# junto ao ?ornecedor ori inal desses equipamentos# quando tal condio de e3clusividade ?or indispensvel para a vi ncia da arantia; k(*** E nas compras ou contrataes de servios para o abastecimento de navios# embarcaes# unidades a@reas ou tropas e seus meios de deslocamento quando em estada eventual de curta durao em portos# aeroportos ou localidades di?erentes de suas sedes# por motivo de movimentao operacional ou de adestramento# quando a e3i uidade dos pra$os le ais puder comprometer a normalidade e os propCsitos das operaes e desde que seu valor no e3ceda ao limite previsto na alnea oao do incico ** do art! VK desta :ei: k*k E para as compras de material de uso pelas Ioras Armadas# com e3ceo de materiais de uso pessoal e administrativo# quando houver necessidade de manter a padroni$ao requerida pela estrutura de apoio lo stico dos meios navais# a@reos e terrestres# mediante parecer de comisso instituda por decreto; kk E na contratao de associao de portadores de de?icincia ?sica# sem ?ins lucrativos e de comprovada idoneidade# por Cr os ou entidades da Admininistrao "Ablica# para a prestao de servios ou ?ornecimento de moEdeEobra# desde que o preo contratado seja compatvel com o praticado no mercado! kk* E "ara a aquisio de bens destinados e3clusivamente a pesquisa cient?ica e tecnolC ica com recursos concedidos pela &A")+# I*N)"# &N"q ou outras instituies de ?omento a pesquisa credenciadas pelo &N"q para esse ?im espec?ico!

kk** E na contratao de ?ornecimento ou suprimento de ener ia el@trica e s natural com concessionrio# permissionrio ou autori$ado# se undo as normas da le islao espec?ica; kk*** E na contratao reali$ada por empresa pAblica ou sociedade de economia mista com suas subsidirias e controladas# para a aquisio ou alienao de bens# prestao ou obteno de servios# desde que o preo contratado seja compatvel com o praticado no mercado! kk*( E para a celebrao de contratos de prestao de servios com as or ani$aes sociais# quali?icadas no >mbito das respectivas es?eras de contrato de esto! overno# para atividades contempladas no

"ar ra?o Anico! 1s percentuais re?eridos nos incisos * e ** deste arti o# sero VLp 2vinte por cento4 para compras# obras e servios contratados por sociedade de economia mista e empresa pAblica# bem assim por autarquia e ?undao quali?icadas# na ?orma da lei# como A ncias )3ecutivas! Art! Vh! J ine3i vel a licitao quando houver inviabilidade de competio# em especial: * E para aquisio de materiais# equipamentos# ou neros que sC possam ser ?ornecidos por produtor# empresa ou representante comercial e3clusivo# vedada a pre?erncia de marca# devendo a comprovao de e3clusividade ser ?eita atrav@s de atestado ?ornecido pelo Cr o de re istro do com@rcio do local em que se reali$aria a licitao ou a obra ou o servio# pelo +indicato# Iederao ou &on?ederao "atronal# ou# ainda# pelas entidades equivalentes; ** E para a contratao de servios t@cnicos enumerados no art! WK desta :ei# de nature$a sin ular# com pro?issionais ou empresas de notCria especiali$ao# vedada a ine3i ibilidade para servios de publicidade e divul ao; *** E para contratao de pro?issional de qualquer setor artstico# diretamente ou atrav@s de empresrio e3clusivo# desde que consa rado pela crtica especiali$ada ou pela opinio pAblica! n Wo &onsideraEse de notCria especiali$ao o pro?issional ou empresa cujo conceito no campo de sua especialidade# decorrente de desempenho anterior# estudos# e3perincias# publicaes# or ani$ao# aparelhamento# equipe t@cnica# ou de outros requisitos relacionados com suas atividades# permita in?erir que o seu trabalho @ essencial e indiscutivelmente o mais adequado F plena satis?ao do objeto do contrato! n Vo Na hipCtese deste arti o e em qualquer dos casos de dispensa# se comprovado super?aturamento# respondem solidariamente pelo dano causado F Ia$enda "Ablica o ?ornecedor ou o prestador de servios e o a ente pAblico responsvel# sem preju$o de outras sanes le ais cabveis! Art! V^! As dispensas previstas nos nn Vo e go do art! W\ e nos incisos *** a kk*( do art! Vg# as situaes de ine3i ibilidade re?eridas no art! Vh# necessariamente justi?icadas# e o retardamento previsto no ?inal do par ra?o Anico do art! lo# devero ser comunicados dentro de trs dias a autoridade superior# para rati?icao e publicao na imprensa o?icial# no pra$o de cinco dias# como condio para e?iccia dos atos! "ar ra?o Anico! 1 processo de dispensa# de ine3i ibilidade ou de retardamento# previsto neste arti o# ser instrudo# no que couber# com os se uintes elementos: * E caracteri$ao da situao emer encial ou calamitosa que justi?ique a dispensa# quando ?or o caso; ** E ra$o da escolha do ?ornecedor ou e3ecutante; *** E justi?icativa do preo! *( E documento de aprovao dos projetos de pesquisa aos quais os bens sero alocados!

+eo ** %a ,abilitao Art! V\! "ara a habilitao nas licitaes e3i irEseE dos interessados# e3clusivamente# documentao relativa a: * E habilitao jurdica; ** E quali?icao t@cnica; *** E quali?icao econBmicoE?inanceira; *( E re ularidade ?iscal! ( d cumprimento do disposto no inciso kkk*** do art! \o da &onstituio Iederal! Art! Vl! A documentao relativa F habilitao jurdica# con?orme o caso# consistir em: * E c@dula de identidade; ** E re istro comercial# no caso de empresa individual; *** E ato constitutivo# estatuto ou contrato social em vi or# devidamente re istrado# em se tratando de sociedades comerciais# e# no caso de sociedades por aes# acompanhado de documentos de eleio de seus administradores; *( E inscrio do ato constitutivo# no caso de sociedades civis# acompanhada de prova de diretoria em e3erccio; ( E decreto de autori$ao# em se tratando de empresa ou sociedade estran eira em ?uncionamento no "as# e ato de re istro ou autori$ao para ?uncionamento e3pedido pelo Cr o competente# quando a atividade assim o e3i ir! Art! VX! A documentao relativa F re ularidade ?iscal# con?orme o caso# consistir em: * E prova de inscrio no &adastro de "essoas Isicas 2&"I4 ou no &adastro Geral de &ontribuintes 2&G&4; ** E prova de inscrio no cadastro de contribuintes estadual ou municipal# se houver# relativo ao domiclio ou sede do licitante# pertinente ao seu ramo de atividade e compatvel com o objeto contratual; *** E prova de re ularidade para com a Ia$enda Iederal# )stadual e 5unicipal do domiclio ou sede do licitante# ou outra equivalente# na ?orma da lei; *( E prova de re ularidade relativa F +e uridade +ocial e ao Iundo de Garantia por 6empo de +ervio 2IG6+4# demonstrando situao re ular no cumprimento dos encar os sociais institudos por lei! Art! KL! A documentao relativa F quali?icao t@cnica limitarEseE a: * E re istro ou inscrio na entidade pro?issional competente; ** E comprovao de aptido para desempenho de atividade pertinente e compatvel em caractersticas# quantidades e pra$os com o objeto da licitao# e indicao das instalaes e do aparelhamento e do pessoal t@cnico adequados e disponveis para a reali$ao do objeto da licitao# bem como da quali?icao de cada um dos membros da equipe t@cnica que se responsabili$ar pelos trabalhos; *** E comprovao# ?ornecida pelo Cr o licitante# de que recebeu os documentos# e# quando e3i ido# de que tomou conhecimento de todas as in?ormaes e das condies locais para o cumprimento das obri aes objeto da licitao;

*( E prova de atendimento de requisitos previstos em lei especial# quando ?or o caso! n Wo A comprovao de aptido re?erida no inciso ** do ocaputo deste arti o# no caso das licitaes pertinentes a obras e servios# ser ?eita por atestados ?ornecidos por pessoas jurdicas de direito pAblico ou privado# devidamente re istrados nas entidades pro?issionais competentes# limitadas as e3i ncias a: * E capacitao t@cnicoEpro?issional: comprovao do licitante de possuir em seu quadro permanente# na data prevista para entre a da proposta# pro?issional de nvel superior ou outro devidamente reconhecido pela entidade competente# detentor de atestado de responsabilidade t@cnica por e3ecuo de obra ou servio de caractersticas semelhantes# limitadas estas e3clusivamente Fs parcelas de maior relev>ncia e valor si ni?icativo do objeto da licitao# vedadas as e3i ncias de quantidades mnimas ou pra$os m3imos; ** E 2()6A%14 a4 2()6A%14 b4 2()6A%14 n Vo As parcelas de maior relev>ncia t@cnica e de valor si ni?icativo# mencionadas no par ra?o anterior# sero de?inidas no instrumento convocatCrio! n Ko +er sempre admitida a comprovao de aptido atrav@s de certides ou atestados de obras ou servios similares de comple3idade tecnolC ica e operacional equivalente ou superior! n go Nas licitaes para ?ornecimento de bens# a comprovao de aptido# quando ?or o caso# ser ?eita atrav@s de atestados ?ornecidos por pessoa jurdica de direito pAblico ou privado! n ho J vedada a e3i ncia de comprovao de atividade ou de aptido com limitaes de tempo ou de @poca ou ainda em locais espec?icos# ou quaisquer outras no previstas nesta :ei# que inibam a participao na licitao! n ^o As e3i ncias mnimas relativas a instalaes de canteiros# mquinas# equipamentos e pessoal t@cnico especiali$ado# considerados essenciais para o cumprimento do objeto da licitao# sero atendidas mediante a apresentao de relao e3plcita e da declarao ?ormal da sua disponibilidade# sob as penas cabveis# vedada as e3i ncias de propriedade e de locali$ao pr@via! n \o 2()6A%14 n lo No caso de obras# servios e compras de rande vulto# de alta comple3idade t@cnica# poder a Administrao e3i ir dos licitantes a metodolo ia de e3ecuo# cuja avaliao# para e?eito de sua aceitao ou no# anteceder sempre F anlise dos preos e ser e?etuada e3clusivamente por crit@rios objetivos! n Xo )ntendeEse por licitao de alta comple3idade t@cnica aquela que envolva alta especiali$ao# como ?ator de e3trema relev>ncia para arantir a e3ecuo do objeto a ser contratado# ou que possa comprometer a continuidade da prestao de servios pAblicos essenciais! n WL! 1s pro?issionais indicados pelo licitante para ?ins de comprovao da capacitao t@cnicopro?issional de que trata o inciso * do n Wo deste arti o devero participar da obra ou servio objeto da licitao# admitindoEse a substituio por pro?issionais de e3perincia equivalente ou superior# desde que aprovada pela administrao! n WW! 2()6A%14 n WV! 2()6A%14 Art! KW! A documentao relativa F quali?icao econBmicoE?inanceira limitarEseE a: * E balano patrimonial e demonstraes contbeis do Altimo e3erccio social# j e3i veis e apresentados na ?orma da lei# que comprovem a boa situao ?inanceira da empresa# vedada a sua

substituio por balancetes ou balanos provisCrios# podendo ser atuali$ados por ndices o?iciais quando encerrado h mais de K 2trs4 meses da data de apresentao da proposta; ** E certido ne ativa de ?alncia ou concordata e3pedida pelo distribuidor da sede da pessoa jurdica# ou de e3ecuo patrimonial# e3pedida no domiclio da pessoa ?sica; *** E arantia# nas mesmas modalidades e crit@rios previstos no ocaputo e n Wo do art! h^ desta :ei# limitada a Wp 2um por cento4 do valor estimado do objeto da contratao! n Wo A e3i ncia de ndices limitarEseE F demonstrao da capacidade ?inanceira do licitante com vistas aos compromissos que ter que assumir caso lhe seja adjudicado o contrato# vedada a e3i ncia de valores mnimos de ?aturamento anterior# ndices de rentabilidade ou lucratividade! n Vo A Administrao# nas compras para entre a ?utura e na e3ecuo de obras e servios# poder estabelecer# no instrumento convocatCrio da licitao# a e3i ncia de capital mnimo ou de patrimBnio lquido mnimo# ou ainda as arantias previstas no n Wo do art! h^ desta :ei# como dado objetivo de comprovao da quali?icao econBmicoE?inanceira dos licitantes e para e?eito de arantia ao adimplemento do contrato a ser ulteriormente celebrado! n Ko 1 capital mnimo ou o valor do patrimBnio lquido a que se re?ere o par ra?o anterior no poder e3ceder a WLp 2de$ por cento4 do valor estimado da contratao# devendo a comprovao ser ?eita relativamente F data da apresentao da proposta# na ?orma da lei# admitida a atuali$ao para esta data atrav@s de ndices o?iciais! n go "oder ser e3i ida# ainda# a relao dos compromissos assumidos pelo licitante que importem diminuio da capacidade operativa ou absoro de disponibilidade ?inanceira# calculada esta em ?uno do patrimBnio lquido atuali$ado e sua capacidade de rotao! n ho A comprovao de boa situao ?inanceira da empresa ser ?eita de ?orma objetiva# atrav@s do clculo de ndices contbeis previstos no edital e devidamente justi?icados no processo administrativo da licitao que tenha dado incio ao certame licitatCrio# vedada a e3i ncia de ndices e valores no usualmente adotados para correta avaliao de situao ?inanceira su?iciente ao cumprimento das obri aes decorrentes da licitao! n ^o 2()6A%14 Art! KV! 1s documentos necessrios F habilitao podero ser apresentados em ori inal# por qualquer processo de cCpia autenticada por cartCrio competente ou por servidor da administrao ou publicao em Cr o da imprensa o?icial! n Wo A documentao de que tratam os arts! Vl a KW desta :ei poder ser dispensada# no todo ou em parte# nos casos de convite# concurso# ?ornecimento de bens para pronta entre a e leilo! n Vo 1 certi?icado de re istro cadastral a que se re?ere o n Wo do art! K^ substitui os documentos enumerados nos arts! Vl a KW# quanto Fs in?ormaes disponibili$adas em sistema in?ormati$ado de consulta direta indicado no edital# obri andoEse a parte a declarar# sob as penalidades le ais# a supervenincia de ?ato impeditivo da habilitao! n Ko A documentao re?erida neste arti o poder ser substituda por re istro cadastral emitido por Cr o ou entidade pAblica# desde que previsto no edital e o re istro tenha sido ?eito em obedincia ao disposto nesta :ei! n go As empresas estran eiras que no ?uncionem no "as# tanto quanto possvel# atendero# nas licitaes internacionais# Fs e3i ncias dos par ra?os anteriores mediante documentos equivalentes# autenticados pelos respectivos consulados e tradu$idos por tradutor juramentado# devendo ter representao le al no Drasil com poderes e3pressos para receber citao e responder administrativa ou judicialmente! n ho No se e3i ir# para a habilitao de que trata este arti o# pr@vio recolhimento de ta3as ou emolumentos# salvo os re?erentes a ?ornecimento do edital# quando solicitado# com os seus

elementos constitutivos# limitados ao valor do custo e?etivo de reproduo r?ica da documentao ?ornecida! n ^o 1 disposto no n go deste arti o# no n Wo do art! KK e no n Vo do art! hh# no se aplica Fs licitaes internacionais para a aquisio de bens e servios cujo pa amento seja ?eito com o produto de ?inanciamento concedido por or anismo ?inanceiro internacional de que o Drasil ?aa parte# ou por a ncia estran eira de cooperao# nem nos casos de contratao com empresa estran eira# para a compra de equipamentos ?abricados e entre ues no e3terior# desde que para este caso tenha havido pr@via autori$ao do &he?e do "oder )3ecutivo# nem nos casos de aquisio de bens e servios reali$ada por unidades administrativas com sede no e3terior! Art! KK! /uando permitida na licitao a participao de empresas em consCrcio# observarEseEo as se uintes normas: * E comprovao do compromisso pAblico ou particular de constituio de consCrcio# subscrito pelos consorciados; ** E indicao da empresa responsvel pelo consCrcio que dever atender Fs condies de liderana# obri atoriamente ?i3adas no edital; *** E apresentao dos documentos e3i idos nos arts! Vl a KW desta :ei por parte de cada consorciado# admitindoEse# para e?eito de quali?icao t@cnica# o somatCrio dos quantitativos de cada consorciado# e# para e?eito de quali?icao econBmicoE?inanceira# o somatCrio dos valores de cada consorciado# na proporo de sua respectiva participao# podendo a Administrao estabelecer# para o consCrcio# um acr@scimo de at@ KLp 2trinta por cento4 dos valores e3i idos para licitante individual# ine3i vel este acr@scimo para os consCrcios compostos# em sua totalidade# por micro e pequenas empresas assim de?inidas em lei; *( E impedimento de participao de empresa consorciada# na mesma licitao# atrav@s de mais de um consCrcio ou isoladamente; ( E responsabilidade solidria dos inte rantes pelos atos praticados em consCrcio# tanto na ?ase de licitao quanto na de e3ecuo do contrato! n Wo No consCrcio de empresas brasileiras e estran eiras a liderana caber# obri atoriamente# F empresa brasileira# observado o disposto no inciso ** deste arti o! n Vo 1 licitante vencedor ?ica obri ado a promover# antes da celebrao do contrato# a constituio e o re istro do consCrcio# nos termos do compromisso re?erido no inciso * deste arti o! +eo *** %os -e istros &adastrais Art! Kg! "ara os ?ins desta :ei# os Cr os e entidades da Administrao "Ablica que reali$em ?reqPentemente licitaes mantero re istros cadastrais para e?eito de habilitao# na ?orma re ulamentar# vlidos por# no m3imo# um ano! n Wo 1 re istro cadastral dever ser amplamente divul ado e dever estar permanentemente aberto aos interessados# obri andoEse a unidade por ele responsvel a proceder# no mnimo anualmente# atrav@s da imprensa o?icial e de jornal dirio# a chamamento pAblico para a atuali$ao dos re istros e3istentes e para o in resso de novos interessados! n Vo J ?acultado Fs unidades administrativas utili$aremEse de re istros cadastrais de outros Cr os ou entidades da Administrao "Ablica! Art! Kh! Ao requerer inscrio no cadastro# ou atuali$ao deste# a qualquer tempo# o interessado ?ornecer os elementos necessrios F satis?ao das e3i ncias do art! V\ desta :ei! Art! K^! 1s inscritos sero classi?icados por cate orias# tendoEse em vista sua especiali$ao#

subdivididas em rupos# se undo a quali?icao t@cnica e econBmica avaliada pelos elementos constantes da documentao relacionada nos arts! KL e KW desta :ei! n Wo Aos inscritos ser ?ornecido certi?icado# renovvel sempre que atuali$arem o re istro! n Vo A atuao do licitante no cumprimento de obri aes assumidas ser anotada no respectivo re istro cadastral! Art! K\! A qualquer tempo poder ser alterado# suspenso ou cancelado o re istro do inscrito que dei3ar de satis?a$er as e3i ncias do art! V\ desta :ei# ou as estabelecidas para classi?icao cadastral! +eo *( %o "rocedimento e ;ul amento Art! Kl! 1 procedimento da licitao ser iniciado com a abertura de processo administrativo# devidamente autuado# protocolado e numerado# contendo a autori$ao respectiva# a indicao sucinta de seu objeto e do recurso prCprio para a despesa# e ao qual sero juntados oportunamente: * E edital ou convite e respectivos ane3os# quando ?or o caso; ** E comprovante das publicaes do edital resumido# na ?orma do art! VW desta :ei# ou da entre a do convite; *** E ato de desi nao da comisso de licitao# do leiloeiro administrativo ou o?icial# ou do responsvel pelo convite; *( E ori inal das propostas e dos documentos que as instrurem; ( E atas# relatCrios e deliberaes da &omisso ;ul adora; (* E pareceres t@cnicos ou jurdicos emitidos sobre a licitao# dispensa ou ine3i ibilidade; (** E atos de adjudicao do objeto da licitao e da sua homolo ao; (*** E recursos eventualmente apresentados pelos licitantes e respectivas mani?estaes e decises; *k E despacho de anulao ou de revo ao da licitao# quando ?or o caso# ?undamentado circunstanciadamente; k E termo de contrato ou instrumento equivalente# con?orme o caso; k* E outros comprovantes de publicaes; k** E demais documentos relativos F licitao! "ar ra?o Anico! As minutas de editais de licitao# bem como as dos contratos# acordos# convnios ou ajustes devem ser previamente e3aminadas e aprovadas por assessoria jurdica da Administrao! Art! KX! +empre que o valor estimado para uma licitao ou para um conjunto de licitaes simult>neas ou sucessivas ?or superior a WLL 2cem4 ve$es o limite previsto no art! VK# inciso *# alnea oco desta :ei# o processo licitatCrio ser iniciado# obri atoriamente# com uma audincia pAblica concedida pela autoridade responsvel com antecedncia mnima de Wh 2quin$e4 dias Ateis da data prevista para a publicao do edital# e divul ada# com a antecedncia mnima de WL 2de$4 dias Ateis de sua reali$ao# pelos mesmos meios previstos para a publicidade da licitao# F qual tero acesso e direito a todas as in?ormaes pertinentes e a se mani?estar todos os interessados! "ar ra?o Anico! "ara os ?ins deste arti o# consideramEse licitaes simult>neas aquelas com objetos similares e com reali$ao prevista para intervalos no superiores a trinta dias e licitaes sucessivas aquelas em que# tamb@m com objetos similares# o edital subseqPente tenha uma data

anterior a cento e vinte dias apCs o t@rmino do contrato resultante da licitao antecedente! Art! gL! 1 edital conter no pre>mbulo o nAmero de ordem em s@rie anual# o nome da repartio interessada e de seu setor# a modalidade# o re ime de e3ecuo e o tipo da licitao# a meno de que ser re ida por esta :ei# o local# dia e hora para recebimento da documentao e proposta# bem como para incio da abertura dos envelopes# e indicar# obri atoriamente# o se uinte: * E objeto da licitao# em descrio sucinta e clara; ** E pra$o e condies para assinatura do contrato ou retirada dos instrumentos# como previsto no art! ^g desta :ei# para e3ecuo do contrato e para entre a do objeto da licitao; *** E sanes para o caso de inadimplemento; *( E local onde poder ser e3aminado e adquirido o projeto bsico; ( E se h projeto e3ecutivo disponvel na data da publicao do edital de licitao e o local onde possa ser e3aminado e adquirido; (* E condies para participao na licitao# em con?ormidade com os arts! V\ a KW desta :ei# e ?orma de apresentao das propostas; (** E crit@rio para jul amento# com disposies claras e par>metros objetivos; (*** E locais# horrios e cCdi os de acesso dos meios de comunicao F dist>ncia em que sero ?ornecidos elementos# in?ormaes e esclarecimentos relativos F licitao e Fs condies para atendimento das obri aes necessrias ao cumprimento de seu objeto; *k E condies equivalentes de pa amento entre empresas brasileiras e estran eiras# no caso de licitaes internacionais; k E o crit@rio de aceitabilidade dos preos unitrio e lobal# con?orme o caso# permitida a ?i3ao de preos m3imos e vedados a ?i3ao de preos mnimos# crit@rios estatsticos ou ?ai3as de variao em relao a preos de re?erncia# ressalvado o dispossto nos par ra?os Wj e Vj do art! gl; k* E crit@rio de reajuste# que dever retratar a variao e?etiva do custo de produo# admitida a adoo de ndices espec?icos ou setoriais# desde a data prevista para apresentao da proposta# ou do oramento a que essa proposta se re?erir# at@ a data do adimplemento de cada parcela; k** E 2()6A%14 k*** E limites para pa amento de instalao e mobili$ao para e3ecuo de obras ou servios que sero obri atoriamente previstos em separado das demais parcelas# etapas ou tare?as; k*( E condies de pa amento# prevendo: a4 pra$o de pa amento no superior a trinta dias# contado a partir da data ?inal do perodo de adimplemento de cada parcela; b4 crono rama de desembolso m3imo por perodo# em con?ormidade com a disponibilidade de recursos ?inanceiros; c4 crit@rio de atuali$ao ?inanceira dos valores a serem pa os# desde a data ?inal do perodo de adimplemento de cada parcela at@ a data do e?etivo pa amento; d4 compensaes ?inanceiras e penali$aes# por eventuais atrasos# e descontos# por eventuais antecipaes de pa amentos; e4 e3i ncia de se uros# quando ?or o caso; k( E instrues e normas para os recursos previstos nesta :ei;

k(* E condies de recebimento do objeto da licitao; k(** E outras indicaes espec?icas ou peculiares da licitao! n Wo 1 ori inal do edital dever ser datado# rubricado em todas as ?olhas e assinado pela autoridade que o e3pedir# permanecendo no processo de licitao# e dele e3traindoEse cCpias inte rais ou resumidas# para sua divul ao e ?ornecimento aos interessados! n Vo &onstituem ane3os do edital# dele ?a$endo parte inte rante: * E o projeto bsico ecou e3ecutivo# com todas as suas partes# desenhos# especi?icaes e outros complementos; ** E oramento estimado em planilhas de quantitativos e preos unitrios *** E a minuta do contrato a ser ?irmado entre a Administrao e o licitante vencedor; *( E as especi?icaes complementares e as normas de e3ecuo pertinentes F licitao! n Ko "ara e?eito do disposto nesta :ei# consideraEse como adimplemento da obri ao contratual a prestao do servio# a reali$ao da obra# a entre a do bem ou de parcela destes# bem como qualquer outro evento contratual a cuja ocorrncia esteja vinculada a emisso de documento de cobrana! n go Nas compras para entre a imediata# assim entendidas aquelas com pra$o de entre a at@ trinta dias da data prevista para apresentao da proposta# podero ser dispensadas: * E o disposto no inciso k* deste arti o; ** E a atuali$ao ?inanceira a que se re?ere a alnea oco do inciso k*( deste arti o# correspondente ao perodo compreendido entre as datas do adimplemento e a prevista para o pa amento# desde que no superior a quin$e dias! Art! gW! A Administrao no pode descumprir as normas e condies do edital# ao qual se acha estritamente vinculada! n Wo /ualquer cidado @ parte le tima para impu nar edital de licitao por irre ularidade na aplicao desta :ei# devendo protocolar o pedido at@ h 2cinco4 dias Ateis antes da data ?i3ada para a abertura dos envelopes de habilitao# devendo a Administrao jul ar e responder F impu nao em at@ K 2trs4 dias Ateis# sem preju$o da ?aculdade prevista no n Wo do art! WWK! n Vo %ecair do direito de impu nar os termos do edital de licitao perante a administrao o licitante que no o ?i$er at@ o se undo dia Atil que anteceder a abertura dos envelopes de habilitao em concorrncia# a abertura dos envelopes com as propostas em convite# tomada de preos ou concurso# ou a reali$ao de leilo# as ?alhas ou irre ularidades que viciariam esse edital# hipCtese em que tal comunicao no ter e?eito de recurso! n Ko A impu nao ?eita tempestivamente pelo licitante no o impedir de participar do processo licitatCrio at@ o tr>nsito em jul ado da deciso a ela pertinente! n go A inabilitao do licitante importa precluso do seu direito de participar das ?ases subseqPentes! Art! gV! Nas concorrncias de >mbito internacional# o edital dever ajustarEse Fs diretri$es da poltica monetria e do com@rcio e3terior e atender Fs e3i ncias dos Cr os competentes! n Wo /uando ?or permitido ao licitante estran eiro cotar preo em moeda estran eira# i ualmente o poder ?a$er o licitante brasileiro! n Vo 1 pa amento ?eito ao licitante brasileiro eventualmente contratado em virtude da licitao de que trata o par ra?o anterior ser e?etuado em moeda brasileira# F ta3a de c>mbio vi ente no dia Atil imediatamente anterior F data do e?etivo pa amento!

n Ko As arantias de pa amento ao licitante brasileiro sero equivalentes Fquelas o?erecidas ao licitante estran eiro! n go "ara ?ins de jul amento da licitao# as propostas apresentadas por licitantes estran eiros sero acrescidas dos ravames conseqPentes dos mesmos tributos que oneram e3clusivamente os licitantes brasileiros quanto F operao ?inal de venda! n ho "ara a reali$ao de obras# prestao de servios ou aquisio de bens com recursos provenientes de ?inanciamento ou doao oriundos de a ncia o?icial de cooperao estran eira ou or anismo ?inanceiro multilateral de que o Drasil seja parte# podero ser admitidas# na respectiva licitao# as condies decorrentes de acordos# protocolos# convenes ou tratados internacionais aprovados pelo &on resso Nacional# bem como as normas e procedimentos daquelas entidades# inclusive quanto ao crit@rio de seleo da proposta mais vantajosa para a administrao# o qual poder contemplar# al@m do preo# outros ?atores de avaliao# desde que por elas e3i idos para a obteno do ?inanciamento ou da doao# e que tamb@m no con?litem com o princpio do jul amento objetivo e sejam objeto de despacho motivado do Cr o e3ecutor do contrato# despacho esse rati?icado pela autoridade imediatamente superior! n ^o As cotaes de todos os licitantes sero para entre a no mesmo local de destino! Art! gK! A licitao ser processada e jul ada com observ>ncia dos se uintes procedimentos: * E abertura dos envelopes contendo a documentao relativa F habilitao dos concorrentes# e sua apreciao; ** E devoluo dos envelopes ?echados aos concorrentes inabilitados# contendo as respectivas propostas# desde que no tenha havido recurso ou apCs sua dene ao; *** E abertura dos envelopes contendo as propostas dos concorrentes habilitados# desde que transcorrido o pra$o sem interposio de recurso# ou tenha havido desistncia e3pressa# ou apCs o jul amento dos recursos interpostos; *( E veri?icao da con?ormidade de cada proposta com os requisitos do edital e# con?orme o caso# com os preos correntes no mercado ou ?i3ados por Cr o o?icial competente# ou ainda com os constantes do sistema de re istro de preos# os quais devero ser devidamente re istrados na ata de jul amento# promovendoEse a desclassi?icao das propostas descon?ormes ou incompatveis; ( E jul amento e classi?icao das propostas de acordo com os crit@rios de avaliao constantes do edital; (* E deliberao da autoridade competente quanto F homolo ao e adjudicao do objeto da licitao! n Wo A abertura dos envelopes contendo a documentao para habilitao e as propostas ser reali$ada sempre em ato pAblico previamente desi nado# do qual se lavrar ata circunstanciada# assinada pelos licitantes presentes e pela &omisso! n Vo 6odos os documentos e propostas sero rubricados pelos licitantes presentes e pela &omisso! n Ko J ?acultada F &omisso ou autoridade superior# em qualquer ?ase da licitao# a promoo de dili ncia destinada a esclarecer ou a complementar a instruo do processo# vedada a incluso posterior de documento ou in?ormao que deveria constar ori inariamente da proposta! n go 1 disposto neste arti o aplicaEse F concorrncia e# no que couber# ao concurso# ao leilo# F tomada de preos e ao convite! n ho 0ltrapassada a ?ase de habilitao dos concorrentes 2incisos * e **4 e abertas as propostas 2inciso ***4# no cabe desclassi?icElos por motivo relacionado com a habilitao# salvo em ra$o de

?atos supervenientes ou sC conhecidos apCs o jul amento! n ^o ApCs a ?ase de habilitao# no cabe desistncia de proposta# salvo por motivo justo decorrente de ?ato superveniente e aceito pela &omisso! Art! gg! No jul amento das propostas# a &omisso levar em considerao os crit@rios objetivos de?inidos no edital ou convite# os quais no devem contrariar as normas e princpios estabelecidos por esta :ei! n Wo J vedada a utili$ao de qualquer elemento# crit@rio ou ?ator si iloso# secreto# subjetivo ou reservado que possa ainda que indiretamente elidir o princpio da i ualdade entre os licitantes! n Vo No se considerar qualquer o?erta de vanta em no prevista no edital ou no convite# inclusive ?inanciamentos subsidiados ou a ?undo perdido# nem preo ou vanta em baseada nas o?ertas dos demais licitantes! n Ko No se admitir proposta que apresente preos lobal ou unitrios simbClicos# irrisCrios ou de valor $ero# incompatveis com os preos dos insumos e salrios de mercado# acrescidos dos respectivos encar os# ainda que o ato convocatCrio da licitao no tenha estabelecido limites mnimos# e3ceto quando se re?erirem a materiais e instalaes de propriedade do prCprio licitante# para os quais ele renuncie a parcela ou F totalidade da remunerao! n go 1 disposto no par ra?o anterior aplicaEse tamb@m Fs propostas que incluam moEdeEobra estran eira ou importaes de qualquer nature$a! Art! gh! 1 jul amento das propostas ser objetivo# devendo a &omisso de licitao ou o responsvel pelo convite reali$Elo em con?ormidade com os tipos de licitao# os crit@rios previamente estabelecidos no ato convocatCrio e de acordo com os ?atores e3clusivamente nele re?eridos# de maneira a possibilitar sua a?erio pelos licitantes e pelos Cr os de controle! n Wo "ara os e?eitos deste arti o# constituem tipos de licitao# e3ceto na modalidade concurso * E a de menor preo E quando o crit@rio de seleo da proposta mais vantajosa para a Administrao determinar que ser vencedor o licitante que apresentar a proposta de acordo com as especi?icaes do edital ou convite e o?ertar o menor preo; ** E a de melhor t@cnica; *** E a de t@cnica e preo! *( E a de maior lance ou o?erta E nos casos de alieno de bens ou concesso de direito real de uso! n Vo No caso de empate entre duas ou mais propostas# e apCs obedecido o disposto no n Vo do art! Kj desta :ei# a classi?icao se ?ar# obri atoriamente# por sorteio# em ato pAblico# para o qual todos os licitantes sero convocados# vedado qualquer outro processo! n Ko No caso da licitao do tipo omenor preoo# entre os licitantes considerados quali?icados a classi?icao se dar pela ordem crescente dos preos propostos# prevalecendo# no caso de empate# e3clusivamente o crit@rio previsto no par ra?o anterior! n go "ara contratao de bens e servios de in?ormtica# a administrao observar o disposto no art! Ko da :ei no l!Vgl# de VK de outubro de WXXW# levando em conta os ?atores especi?icados em seu par ra?o Vo e adotando obri atoriamento o tipo de licitao ot@cnica e preoo# permitido o empre o de outro tipo de licitao nos casos indicados em decreto do "oder )3ecutivo! n ho J vedada a utili$ao de outros tipos de licitao no previstos neste arti o! n ^o Na hipCtese prevista no art! VK# n \j# sero selecionadas tantas propostas quantas necessrias at@ que se atinja a quantidade demandada na licitao! Art! g^! 1s tipos de licitao omelhor t@cnicao ou ot@cnica e preoo sero utili$ados e3clusivamente para servios de nature$a predominantemente intelectual# em especial na elaborao de projetos#

clculos# ?iscali$ao# superviso e erenciamento e de en enharia consultiva em eral e# em particular# para a elaborao de estudos t@cnicos preliminares e projetos bsicos e e3ecutivos# ressalvado o disposto no n go do arti o anterior! n Wo Nas licitaes do tipo omelhor t@cnicao ser adotado o se uinte procedimento claramente e3plicitado no instrumento convocatCrio# o qual ?i3ar o preo m3imo que a Administrao se prope a pa ar: * E sero abertos os envelopes contendo as propostas t@cnicas e3clusivamente dos licitantes previamente quali?icados e ?eita ento a avaliao e classi?icao destas propostas de acordo com os crit@rios pertinentes e adequados ao objeto licitado# de?inidos com clare$a e objetividade no instrumento convocatCrio e que considerem a capacitao e a e3perincia do proponente# a qualidade t@cnica da proposta# compreendendo metodolo ia# or ani$ao# tecnolo ias e recursos materiais a serem utili$ados nos trabalhos# e a quali?icao das equipes t@cnicas a serem mobili$adas para a sua e3ecuo; ** E uma ve$ classi?icadas as propostas t@cnicas# procederEseE F abertura das propostas de preo dos licitantes que tenham atin ido a valori$ao mnima estabelecida no instrumento convocatCrio e F ne ociao das condies propostas# com a proponente melhor classi?icada# com base nos oramentos detalhados apresentados e respectivos preos unitrios e tendo como re?erncia o limite representado pela proposta de menor preo entre os licitantes que obtiveram a valori$ao mnima; *** E no caso de impasse na ne ociao anterior# procedimento idntico ser adotado# sucessivamente# com os demais proponentes# pela ordem de classi?icao# at@ a consecuo de acordo para a contratao; *( E as propostas de preos sero devolvidas intactas aos licitantes que no ?orem preliminarmente habilitados ou que no obtiverem a valori$ao mnima estabelecida para a proposta t@cnica! n Vo Nas licitaes do tipo ot@cnica e preoo ser adotado# adicionalmente ao inciso * do par ra?o anterior# o se uinte procedimento claramente e3plicitado no instrumento convocatCrio: * E ser ?eita a avaliao e a valori$ao das propostas de preos# de acordo com crit@rios objetivos preestabelecidos no instrumento convocatCrio; ** E a classi?icao dos proponentes ?arEseE de acordo com a m@dia ponderada das valori$aes das propostas t@cnicas e de preo# de acordo com os pesos preestabelecidos no instrumento convocatCrio! n Ko )3cepcionalmente# os tipos de licitao previstos neste arti o podero ser adotados# por autori$ao e3pressa e mediante justi?icativa circunstanciada da maior autoridade da Administrao promotora constante do ato convocatCrio# para ?ornecimento de bens e e3ecuo de obras ou prestao de servios de rande vulto majoritariamente dependentes de tecnolo ia nitidamente so?isticada e de domnio restrito# atestado por autoridades t@cnicas de reconhecida quali?icao# nos casos em que o objeto pretendido admitir solues alternativas e variaes de e3ecuo# com repercusses si ni?icativas sobre sua qualidade# produtividade# rendimento e durabilidade concretamente mensurveis# e estas puderem ser adotadas F livre escolha dos licitantes# na con?ormidade dos crit@rios objetivamente ?i3ados no ato convocatCrio! n go 2()6A%14 Art! g\! Nas licitaes para a e3ecuo de obras e servios# quando ?or adotada a modalidade de e3ecuo de empreitada por preo lobal# a Administrao dever ?ornecer obri atoriamente# junto com o edital# todos os elementos e in?ormaes necessrios para que os licitantes possam elaborar suas propostas de preos com total e completo conhecimento do objeto da licitao! Art! gl! +ero desclassi?icadas:

* E as propostas que no atendam Fs e3i ncias do ato convocatCrio da licitao; ** E propostas com valor lobal superior ao limite estabelecido ou com preos mani?estamente ine3eqPiveis# assim considerados aqueles que no venham a ter demonstrada sua viabilidade atrav@s de documentao que comprove que os custos dos insumos so coerentes com os de mercado e que os coe?icientes de produtividade so compatveis com a e3ecuo do objeto do contrato# condies estas necessariamente especi?icadas no ato convocatCrio da licitao! n Wj "ara os e?eitos do disposto no inciso ** deste arti o consideramEse mani?estamente ine3eqPveis# no caso de licitaes de menor preo para obras e servios de en enharia# as propostas cujos valores sejam in?eriores a \Lp 2setenta por cento4 do menor dos se uintes valores: a4 m@dia aritm@tica dos valores das propostas superiores a hLp 2cinqPenta por cento4 do valor orado pela administrao# ou b4 valor orado pela administrao! n Vj %os licitantes classi?icados na ?orma do par ra?o anterior cujo valor lobal da proposta ?or in?erior a lLp 2oitenta por cento4 do menor valor a que se re?erem as alneas oao e obo# ser e3i ida# para a assinatura do contrato# prestao de arantia adicional# dentre as modalidades previstas no n Wj do art! h^# i ual a di?erena entre o valor resultante do par ra?o anterior e o valor da correspondente proposta! n Kj /uando todos os licitantes ?orem inabilitados ou todas as propostas ?orem desclassi?icadas# a administrao poder ?i3ar aos licitantes o pra$o de oito dias Ateis para a apresentao de nova documentao ou de outras propostas escoimadas das causas re?eridas neste arti o# ?acultada# no caso de convite# a reduo deste pra$o para trs dias Ateis! Art! gX! A autoridade competente para a aprovao do procedimento somente poder revo ar a licitao por ra$es de interesse pAblico decorrente de ?ato superveniente devidamente comprovado# pertinente e su?iciente para justi?icar tal conduta# devendo anulEla por ile alidade# de o?cio ou por provocao de terceiros# mediante parecer escrito e devidamente ?undamentado! n Wo A anulao do procedimento licitatCrio por motivo de ile alidade no era obri ao de indeni$ar# ressalvado o disposto no par ra?o Anico do art! hX desta :ei! n Vo A nulidade do procedimento licitatCrio indu$ F do contrato# ressalvado o disposto no par ra?o Anico do art! hX desta :ei! n Ko No caso de des?a$imento do processo licitatCrio# ?ica asse urado o contraditCrio e a ampla de?esa! n go 1 disposto neste arti o e seus par ra?os aplicaEse aos atos do procedimento de dispensa e de ine3i ibilidade de licitao! Art! hL! A Administrao no poder celebrar o contrato com preterio da ordem de classi?icao das propostas ou com terceiros estranhos ao procedimento licitatCrio# sob pena de nulidade! Art! hW! A habilitao preliminar# a inscrio em re istro cadastral# a sua alterao ou cancelamento# e as propostas sero processadas e jul adas por comisso permanente ou especial de# no mnimo# K 2trs4 membros# sendo pelo menos V 2dois4 deles servidores quali?icados pertencentes aos quadros permanentes dos Cr os da Administrao responsveis pela licitao! n Wo No caso de convite# a &omisso de licitao# e3cepcionalmente# nas pequenas unidades administrativas e em ?ace da e3i Pidade de pessoal disponvel# poder ser substituda por servidor ?ormalmente desi nado pela autoridade competente! n Vo A &omisso para jul amento dos pedidos de inscrio em re istro cadastral# sua alterao ou cancelamento# ser inte rada por pro?issionais le almente habilitados no caso de obras# servios ou aquisio de equipamentos!

n Ko 1s membros das &omisses de licitao respondero solidariamente por todos os atos praticados pela &omisso# salvo se posio individual diver ente estiver devidamente ?undamentada e re istrada em ata lavrada na reunio em que tiver sido tomada a deciso! n go A investidura dos membros das &omisses permanentes no e3ceder a W 2um4 ano# vedada a reconduo da totalidade de seus membros para a mesma comisso no perodo subseqPente! n ho No caso de concurso# o jul amento ser ?eito por uma comisso especial inte rada por pessoas de reputao ilibada e reconhecido conhecimento da mat@ria em e3ame# servidores pAblicos ou no! Art! hV! 1 concurso a que se re?ere o n go do art! VV desta :ei deve ser precedido de re ulamento prCprio# a ser obtido pelos interessados no local indicado no edital! n Wo 1 re ulamento dever indicar: * E a quali?icao e3i ida dos participantes; ** E as diretri$es e a ?orma de apresentao do trabalho; *** E as condies de reali$ao do concurso e os prmios a serem concedidos! n Vo )m se tratando de projeto# o vencedor dever autori$ar a Administrao a e3ecutElo quando jul ar conveniente! Art! hK! 1 leilo pode ser cometido a leiloeiro o?icial ou a servidor desi nado pela Administrao# procedendoEse na ?orma da le islao pertinente! n Wo 6odo bem a ser leiloado ser previamente avaliado pela Administrao para ?i3ao do preo mnimo de arrematao! n Vo 1s bens arrematados sero pa os F vista ou no percentual estabelecido no edital# no in?erior a hp 2cinco por cento4 e# apCs a assinatura da respectiva ata lavrada no local do leilo# imediatamente entre ues ao arrematante# o qual se obri ar ao pa amento do restante no pra$o estipulado no edital de convocao# sob pena de perder em ?avor da Administrao o valor j recolhido! n Ko Nos leiles internacionais# o pa amento da parcela F vista poder ser ?eito em at@ vinte e quatro horas! n go 1 edital de leilo deve ser amplamente divul ado# principalmente no municpio em que se reali$ar! As modalidades de licitao previstas na :ei nr l!^^^cXK so: concorrncia# tomada de preos# convite# concurso e leilo! A :ei nr WL!hVLcVLLV# resultante da trans?ormao da 5edida "rovisCria nr V!WlVEWl# de VK de a osto de VLLW# inclui a modalidade chamada opre oo# para a aquisio de bens e de servios comuns pela 0nio! %eterminaEse a modalidade a ser adotada em ra$o do valor da contratao ou do objeto a ser contratado! CONCORR'NCIA A concorrncia @ obri atCria para: a4 obra# servio e compra de maior valor# de acordo com limites estabelecidos por lei ?ederal; b4 obras e servios de en enharia de maior valor# tamb@m de acordo com limites ?i3ados por lei ?ederal; c4 compra ou alienao de bens imCveis# independente do valor; d4 concesses de direito real de uso; e4 licitaes internacionais# admitindoEse# aqui# tamb@m a tomada de preos e o convite;

?4 alienao de bens mCveis de maior valor; 4 para o re istro de preos 2sistema de re istro de preos 2art! Wh# WW4 E (encedor de licitao espec?ica tem seus preos re istrados de ?orma a atender muitas ve$es a compra desse bem ou servio4! "oder haver# nesta modalidade# os certames internacionais 2concorrncias internacionais4# sujeitos aos mesmos procedimentos de qualquer concorrncia# salvo a e3i ncia imposta Fs ?irmas internacionais partcipes da prova de autori$ao para ?uncionamento no Drasil! %evem as licitaes internacionais se ajustar Fs diretri$es estabelecidas pelos Cr os responsveis pela poltica monetria e pela poltica do com@rcio e3terior! R/125:5A7: ;B C7@?744E@?5B 1s requisitos peculiares da concorrncia so a universalidade# a ampla publicidade# a habilitao preliminar e o jul amento atrav@s de comisso! "ela universalidade# admiteEse a qualquer interessado sua participao# ainda que no cadastrado anteriormente# di?erentemente do que acontece na tomada de preos e no convite! &onstitui a ampla publicidade requisito indispensvel F validade do certame e meio de arantir o respeito F universalidade# porquanto# por este requisito# h a necessidade de divul ao completa do edital! A habilitao preliminar ocorre na ?ase inicial do procedimento! "ela habilitao preliminar# a Administrao veri?icar se o concorrente tem condies de participar! 1 jul amento da concorrncia deve ser ?eito por comisso composta de# no mnimo# trs membros# podendo somente dois ser servidores e o terceiro# convidado! A comisso pode ser permanente ou especial# ?ormada ou composta para um procedimento determinado! 1s membros da comisso respondem solidariamente pelos atos praticados# sendo as posies discordantes re istradas em ata! TOMADA DE PREOS %estinada a transaes de vulto m@dio# restrin eEse: E Fs pessoas previamente inscritas em cadastro administrativo; E aos que# atendendo a todas as condies estabelecidas para o cadastramento# at@ o terceiro dia anterior F data ?i3ada para a abertura das propostas# requeiramEno e sejam quali?icados! J crime obstar# impedir ou di?icultar# injustamente# a inscrio de qualquer interessado nos re istros cadastrais! CONVITE J a modalidade mais simples# destinandoEse Fs contrataes de menor valor! A Administrao convoca para a disputa pelo menos trs pessoas# cadastradas ou no# para apresentar suas propostas no pra$o de cinco dias Ateis! A divul ao @ relativa# porquanto se e3i e apenas a a?i3ao no olocal apropriadoo 2na prCpria repartio# quadro de avisos4! 1 convite# ou cartaEconvite# pode tamb@m receber# da doutrina# a denominao de licitao privada# pelo ?ato de no ter a caracterstica da chamada pAblica aberta a todos! AA/@JF7" nos casos em que couber convite# a Administrao poder utili$ar a tomada de preo e# em qualquer caso# a concorrncia! CONCURSO J uma disputa entre quaisquer interessados que possuam a quali?icao e3i ida para a escolha t@cnica ou artstica# com instituio de prmios ou remunerao aos vencedores# con?orme edital!

1 edital deve ser publicado com antecedncia mnima de quarenta e cinco dias# com a maior divul ao possvel! 1s interessados apresentam seus trabalhos# con?orme as e3i ncias estipuladas no edital# que sero selecionados e submetidos a jul amento! 1 pra$o de quarenta e cinco dias @ mnimo# podendo ser ampliado de acordo com as caractersticas do trabalho a ser apresentado! 1 jul amento dever ser e?etuado por pessoas de reputao ilibada# sejam ou no servidores pAblicos! LEILO J a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para: a4 venda de bens mCveis inservveis para a Administrao; b4 venda de produtos le almente apreendidos ou penhorados; c4 venda de bens imCveis cuja aquisio tenha derivado de procedimentos judiciais ou de dao em pa amento 2admitindoEse tamb@m a concorrncia4# a quem o?erecer maior lance# i ual ou superior F avaliao! 1s leiles podem ser cometidos a leiloeiros o?iciais ou a servidor desi nado pela Administrao! 1 pra$o mnimo desde a publicao do edital do leilo at@ a data de sua ocorrncia @ de quin$e dias! PRE*O A :ei WL!hVLcLV disciplinou essa modalidade de licitao 2que antes era limitada F 0nio4# que hoje pode ser aplicada a todos os entes estatais# ou seja# a 0nio# os )stados# o %istrito Iederal e os 5unicpios! 0ma caracterstica importante @ a ?acultatividade da adoo do pre o# ou seja# os Cr os e entidades pAblicas no esto obri ados a adotar o pre o na escolha de seus contratos! 1 pre o poder ser utili$ado nos contratos de aquisio de bens e contratao de servios comuns! Dens e servios comuns# se undo o re ulamento# so aqueles cujos padres de desempenho e de qualidade possam# concisa e objetivamente# ser de?inidos no objeto do edital# em per?eita con?ormidade com as especi?icaes usuais praticadas no mercado! 1 pre o @ diri ido pelo pre oeiro# no havendo uma comisso de licitao! 1 pre oeiro @ um servidor desi nado especi?icamente para esse ?im e ser au3iliado por outros# indicados pela Administrao "Ablica! 1 pre o compreende duas ?ases distintas: a4 a ?ase interna# chamada de opreparatCriao# reservada# entre outras providncias# para justi?icar a necessidade da contratao e de?inio do objeto; b4 a ?ase e3terna# que se inicia com a convocao dos interessados e reali$ao da sesso pAblica de jul amento! 1s licitantes habilitados apresentaro propostas com a indicao do objeto e do preo! &onhecidas as o?ertas# a de menor valor e as que a e3cederem em at@ WLp podero apresentar lances verbais e sucessivos# at@ ser proclamado o vencedor! 1bserveEse que o crit@rio ser sempre o de menor preo! DISPENSA E INE)I*IBILIDADE DA LICITAO )m nosso ordenamento jurdico a licitao @ a re ra eral# pois @ determinada pela prCpria &onstituio# mas ela mesma apresenta possibilidades de e3cees! I@/U5I5=5>5;B;/ A ine3i ibilidade da licitao @ veri?icada sempre que houver a impossibilidade jurdica de

competio! A licitao# por ser uma disputa# para que ela seja possvel# e3i e que haja mais de uma pessoa capa$ de satis?a$er o objeto! A :ei nr l!^^^ tra$# no art! Vh# situaes competio# constituindo rol e3empli?icativo: enericamente descritas como inviabilidade de

Art$ GJ 0 % ine-ig!vel a licita o quando houver inviabilidade de competi o, em especial( 5 0 para aquisi o de materiais, equipamentos ou g'neros que sB possam ser fornecidos por produtor, emRpresa ou representante comercial e-clusivo, vedada a prefer'ncia de marca, devendo a comprova o de e-clusividade ser feita atravs de atestado fornecido pelo Brgo de registro do comrcio do local em que se realizaria a licita o ou a obra ou o servi o, pelo Sindicato, 8edera o ou ,onfedera o +atronal, ou ainda, pelas entidades equivalentesS 55 0 para a contrata o de servi os tcnicos enumerados no art$ NO desta <ei, de natureza singular, com profissionais ou empresas de notBria especializa o, vedada a ine-igibilidade para servi os depublicidade e divulga oS 555 0 para contrata o de profissional de qualquer setor art!stico, diretamente ou atravs de empresrio e-clusivo, desde que consagrado pela cr!tica especializada ou pela opinio p"blica$ +argrafo NT 0 ,onsidera o de notBria especializa o o profissional ou empresa cujo conceito no campo de sua especialidade, decorrente de desempenho anterior, estudos, e-peri'ncias, publica Qes, organiza o, aparelhamento, equipe tcnica, ou de outros requisitos relacionados com suas atividades, permita inferir que o seu trabalho essencial e indiscutivelmente o mais adequado U plena satisfa o do objeto do contrato$ +argrafo GT 0 6a hipBtese deste artigo e em qualquer dos casos de dispensa, se comprovado superfaturamento, respondem solidariamente pelo dano causado U 8azenda +"blica o fornecedor ou o prestador de servi os e o agente p"blico responsvel, sem preju!zo de outras san Qes legais cab!veis$ 1 arti o WK da lei enumera os servioes conceituados como t@cnicos especiali$ados# entre os quais no se incluem os de publicidade! 5as BA/@JF7: no podemos concluir que a contratao de todo e qualquer servio t@cnico enumerado nesse arti o represente hipCtese de ine3i ibilidade! +o os se uintes servios arrolados no arti o WK: Art$ NO 0 +ara os fins desta <ei, consideram0se servi os tcnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a( 5 0 estudos tcnicos, planejamentos e projetos bsicos ou e-ecutivosS 55 0 pareceres, per!cias e avalia Qes em geralS 555 0 assessorias ou consultorias tcnicas e auditorias financeiras ou tributriasS 5; 0 fiscaliza o, superviso ou gerenciamento de obras ou servi osS ; 0 patroc!nio ou defesa de causas judiciais ou administrativasS ;5 0 treinamento e aperfei oamento de pessoalS ;55 0 restaura o de obras de arte e bens de valor histBrico$ +argrafo NT 0 2essalvados os casos de ine-igibilidade de licita o, os contratos para a presta o de servi os tcnicos profissionais especializados devero, preferencialmente, ser celebrados mediante a realiza o de concurso, com estipula o prvia de pr'mio ou remunera o$ +argrafo GT 0 Aos servi os tcnicos previstos neste artigo aplica0se, no que couber, o disposto no art$ NNN desta <ei$

+argrafo OT 0 A empresa de presta o de servi os tcnicos especializados, que apresente rela o de integrantes de seu corpo tcnicos em procedimento licitatBrio ou como elemento de justifica o de dispensa ou ine-igibilidade de licita o, ficar obrigada a garantir que os referidos integrantes realizem pessoal e diretamente os servi os objeto do contrato$ D5:9/@:B ;/ >5?5ABJF7 L5?5ABJF7 ;5:9/@:B;B H A lei enumera as hipCteses em que a Administrao no est obri ada a proceder F licitao# podendo contratar diretamente! 6ais contrataes tm por objeto alienaes subordinadas sempre ao interesse pAblico e avaliaes pr@vias: Art$ NP 0 A aliena o de bens da Administra o +"blica, subordinada U e-ist'ncia de interesse p"blico devidamente justificado, ser precedida de avalia o e obedecer Us seguintes normas( 5 0 quando imBveis, depender de autoriza o legislativa para Brgos da Administra o direta e entidades autrquicas e fundacionais, e, para todos, inclusive as entidades paraestatais,depender de avalia o prvia e de licita o na modalidade de concorr'ncia, dispensada esta nos seguintes casos( a) da o em pagamentoS b) doa o, permitida e-clusivamente para outro Brgo ou entidade da Administra o +"blica, de qualquer esfera de governoS c) permuta, por outro imBvel que atenda aos requisitos constantes do inciso > do art$ GV desta <eiS d) investiduraS e) venda a outro Brgo ou entidade da Administra o +"blica, de qualquer esfera de governoS f) aliena o, concesso de direito real de uso, loca o ou permisso de uso de bens imBveis constru!dos e destinveis ou efetivamente utilizados no Wmbito de programas habitacionais de interesses social, por Brgos ou entidades da Administra o +"blica especificamente criados para esse fim$ 55 0 quando mBveis, depender de avalia o prvia e de licita o, dispensada esta nos seguintes casos( a) doa o, permitida e-clusivamente para fins e uso de interesse social, apBs avalia o de sua oportunidade e conveni'ncia socio0econXmica, relativamente U escolha de outra forma de aliena oS b) permuta, permitida e-clusivamente entre Brgos ou entidades da Administra o +"blicaS c) venda de a Qes, que podero ser negociadas em bolsa, observada a legisla o espec!ficaS d) venda de t!tulos, na forma da legisla o pertinenteS e) venda de vens produzidos ou comercializados por Brgos ou entidades da Administra o +"blica, em virtude de suas finalidadesS f) venda de materiais e equipamentos para outros Brgos ou entidades da Administra o +"blica, sem utiliza o previs!vel por quem dispQe$ L5?5ABJF7 ;5:9/@:G6/> H A lei enumera ta3ativamente as hipCteses em que a licitao poder ser dispensada! AA/@JF7" por se tratar de uma norma eral# a :ei )stadual ou 5unicipal no poder acrescentar qualquer outra hipCtese!

&on?orme in?orma 5rcio Iernando )lias -osa# Q6odas decorrem de situao de ?ato ima inada pelo le islador como passvel de justi?icar a contratao direta! Nada impede# por@m# que o administrador opte por reali$ar a licitao# ainda que aparentemente incidente uma das hipCteses de dispensa! )le no est obri ado a dispensEla! %entre as hipCteses# destacamEse as tradicionais: contrataes de pequeno valor; por emer ncia ou calamidade; ?racassada ou deserta! &om indesejvel ?reqPncia h acr@scimo de hipCteses de dispensa# quase sempre por medidas provisCrias# o que inviabili$a o comentrio pormenori$ado de cada uma delasS! )m breve resumo# as hipCteses de dispensa so determinadas em ra$o de valor# em ra$o de situaes e3cepcionais# em ra$o do objeto e em ra$o da pessoa! Art$ GV$ % dispensvel a licita o( 5 0 para obras e servi os de engenharia de valor at NIY Cdez por cento) do limite previsto na al!nea ZaZ, do inciso 5 do artigo anterior, desde que no se refiram a parcelas de uma mesma obra ou servi o ou ainda para obras e servi os da mesma natureza e no mesmo local que possam ser realizadas conjunta e concomitantementeS 55 0 para outros servi os e compras de valor at NIY Cdez por cento) do limite previsto na al!nea ZaZ, do inciso 55 do artigo anterior e para aliena Qes, nos casos previstos nesta <ei, desde que no se refiram a parcelas de um mesmo servi o, compra ou aliena o de maior vulto que possa ser realizada de uma sB vezS 555 0 nos casos de guerra ou grave perturba o da ordemS 5; 0 nos casos de emerg'ncia ou de calamidade p"blica, quando caracterizada urg'ncia de atendimento de situa o que possa ocasionar preju!zo ou comprometer a seguran a de pessoas, obras, servi os, equipamentos e outros bens, p"blicos ou particulares, e somente para os bens necessrios ao atendimento da situa o emergencial ou calamitosa e para as parcelas de obras e servi os que possam ser conclu!das no prazo m-imo de N[I Ccento e oitenta) dias consecutivos e ininterruptos, contados da ocorr'ncia da emerg'ncia ou calamidade, vedada a prorroga o dos respectivos contratosS ; 0 quando no acudirem interessados U licita o anterior e esta, justificadamente, no puder ser repetida sem preju!zo para a Administra o, mantidas, neste caso, todas as condi Qes preestabelecidasS ;5 0 quando a .nio tiver que intervir no dom!nio econXmico para regular pre os ou normalizar o abastecimentoS ;55 0 quando as propostas apresentadas consignarem pre os manifestamente superiores aos praticados no mercado nacional, ou forem incompat!veis com os fi-ados pelos Brgos oficiais competentes, casos em que, observado o pargrafo "nico do art$ V[ desta <ei e, persistindo a situa o, ser admitida a adjudica o direta dos bens ou servi os, por valor no superior ao constante do registro de pre os, ou dos servi osS ;555 0 para a aquisi o, por pessoa jur!dica de direito p"blico interno, de bens produzidos ou servi os prestados por Brgo ou entidade que integre a Administra o +"blica e que tenha sido criado para esse fim espec!fico em data anterior U vig'ncia desta <ei, desde que o pre o contratado seja compat!vel com o praticado no mercadoS 5> 0 quando houver possibilidade de comprometimento da seguran a nacional, nos casos estabelecidos em decreto do +residente da 2ep"blica, ouvido o ,onselho de Defesa 6acionalS > 0 para a compra ou loca o de imBvel destinado ao atendimento das finalidades prec!puas da

administra o, cujas necessidades de instala o e localiza o condicionem a sua escolha, desde que o pre o seja compat!vel com o valor de mercado, segundo avalia o prviaS >5 0 na contrata o de remanescente de obra, servi o ou fornecimento, em conseq&'ncia de resciso contratual, desde que atendida a ordem de classifica o da licita o anterior e aceitas as mesmas condi Qes oferecidas pelo licitante vencedor, inclusive quanto ao pre o, devidamente corrigidoS >55 0 nas compras de hortifrutigranjeiros, po e outros g'neros perec!veis, no tempo necessrio para a realiza o dos processos licitatBrios correspondentes, realizadas diretamente com base no pre o do diaS >555 0 na contrata o de institui o brasileira incumbida regimental ou estatutariamente da pesquisa, do ensino ou do desenvolvimento institucional, ou de institui o dedicada U recupera o social do preso, desde que a contratada detenha inquestionvel reputa o ticoprofissional e no tenha fins lucrativosS >5; 0 para a aquisi o de bens ou servi os nos termos de acordo internacional espec!fico aprovado pelo ,ongresso 6acional, quando as condi Qes ofertadas forem manifestamente vantajosas para o +oder +"blicoS >; 0 para a aquisi o ou restaura o de obras de arte e objetos histBricos, de autenticidade certificada, desde que compat!veis ou inerentes Us finalidades do Brgo ou entidade$ >;5 0 para a impresso dos dirios oficiais, de formulrios padronizados de uso da administra o, e de edi Qes tcnicas oficiais, bem como para presta o de servi os de informtica a pessoa jur!dica de direito p"blico interno, por Brgos ou entidades que integrem a Administra o +"blica, criados para esse fim espec!ficoS >;55 0 para a aquisi o de componentes ou pe as de origem nacional ou estrangeira, necessrios U manuten o de equipamentos durante o per!odo de garantia tcnica, junto ao fornecedor original desses equipamentos, quando tal condi o de e-clusividade for indispensvel para a vig'ncia da garantiaS >;555 0 nas compras ou contrata Qes de servi os para o abastecimento de navios, embarca Qes, unidades areas ou tropas e seus meios de deslocamento quando em estada eventual de curta dura o em portos, aeroportos ou localidades diferentes de suas sedes, por motivo de movimenta o operacional ou de adestramento, quando a e-iguidade dos prazos legais puder comprometer a normalidade e os propBsitos das opera Qes e desde que seu valor no e-ceda ao limite previsto na al!nea ZaZ do incico 55 do art$ GO desta <ei( >5> 0 para as compras de material de uso pelas 8or as Armadas, com e-ce o de materiais de uso pessoal e administrativo, quando houver necessidade de manter a padroniza o requerida pela estrutura de apoio log!stico dos meios navais, areos e terrestres, mediante parecer de comisso institu!da por decretoS >> 0 na contrata o de associa o de portadores de defici'ncia f!sica, sem fins lucrativos e de comprovada idoneidade, por Brgos ou entidades da Admininistra o +"blica, para a presta o de servi os ou fornecimento de mo0de0obra, desde que o pre o contratado seja compat!vel com o praticado no mercado$ >>5 0 +ara a aquisi o de bens destinados e-clusivamente a pesquisa cient!fica e tecnolBgica com recursos concedidos pela ,A+1S, 8561+, ,6+q ou outras institui Qes de fomento a pesquisa credenciadas pelo ,6+q para esse fim espec!fico$

>>55 0 na contrata o de fornecimento ou suprimento de energia eltrica e gs natural com concessionrio, permissionrio ou autorizado, segundo as normas da legisla o espec!ficaS >>555 0 na contrata o realizada por empresa p"blica ou sociedade de economia mista com suas subsidirias e controladas, para a aquisi o ou aliena o de bens, presta o ou obten o de servi os, desde que o pre o contratado seja compat!vel com o praticado no mercado$ >>5; 0 para a celebra o de contratos de presta o de servi os com as organiza Qes sociais, qualificadas no Wmbito das respectivas esferas de governo, para atividades contempladas no contrato de gesto$ +argrafo "nico$ *s percentuais referidos nos incisos 5 e 55 deste artigo, sero GIY Cvinte por cento) para compras, obras e servi os contratados por sociedade de economia mista e empresa p"blica, bem assim por autarquia e funda o qualificadas, na forma da lei, como Ag'ncias 1-ecutivas$ O=:/46BJF7" A lei de licitaes no admite tratamento di?erenciado de qualquer nature$a entre empresas nacionais e estran eiras! Assim# as empresas estran eiras podem podem participar do processo licitatCrio# desde que observadas as re ras peculiares! &on?orme a?irma 5rcio Iernando )lias -osa: Q)3i eEse respeito ao pricpio da isonomia# devendo todas as propostas consi narem preos na mesma moeda; que das propostas conste o ravame tributrio a ser acrescido sempre que a car a tributria "as empresas nacionais seja superior; que haja observ>ncia Fs diretri$es do Danco &entral do Drasil e do 5inist@rio da Ia$enda e# sempre que o objetivo do contrato incidir sobre operaes e3ternas de interesse da 0nio# dos estados# do %istrito Iederal ou dos 6erritCrios e 5unicpios# que conte com a autori$ao do +enado# ouvido o "residente da -epAblicaS! L5?5ABJF7 F4B?B::B;B H J um tipo de licitao em que nenhum dos interessados @ selecionada# ou por inabilitao ou por desclassi?icao# no sendo possvel a dispensa de licitao! L5?5ABJF7 ;/:/4AB H J o caso do inciso *( do art! Vg: 5; 0 nos casos de emerg'ncia ou de calamidade p"blica, quando caracterizada urg'ncia deatendimento de situa o que possa ocasionar preju!zo ou comprometer a seguran a de pessoas, obras, servi os, equipamentos e outros bens, p"blicos ou particulares, e somente para os bens necessrios ao atendimento da situa o emergencial ou calamitosa e para as parcelas de obras e servi os que possam ser conclu!das no prazo m-imo de N[I Ccento e oitenta) dias consecutivos e ininterruptos, contados da ocorr'ncia da emerg'ncia ou calamidade, vedada a prorroga o dos respectivos contratosS 1bedecendo Fs se uintes hipCteses: a4 no havendo interessados; b4 prejudicialidade da Administrao "Ablica; c4 que sejam mantidas as condies contidas no instrumento vocatCrio! N7JQ/: BG:5?B: ;/ A>C7UB45PB;7

N5:AR45?7 ;7: A>C7UB45PB;7: P45C5A567:


1 almo3ari?ado se constitua em um depCsito# quase sempre o pior e mais inadequado local da empresa# onde os materiais eram acumulados de qualquer ?orma# utili$ando moEdeEobra

desquali?icada! &om o tempo sur iram sistemas de manuseio e de arma$ena em bastante so?isticados# o que acarretou aumento da produtividade# maior se urana nas operaes de controle e rapide$ na obteno das in?ormaes! 1 termo Almo3ari?ado @ derivado de um vocbulo rabe que si ni?ica o depositaro!

C7@?/5A2BJF7
Almo3ari?ado @ o local destinado F uarda e conservao de materiais# em recinto coberto ou no# adequado F sua nature$a# tendo a ?uno de destinar espaos onde permanecer cada item a uardando a necessidade do seu uso# ?icando sua locali$ao# equipamentos e disposio interna acondicionados F poltica eral de estoques da empresa!

1 almo3ari?ado dever: W! asse urar que o material adequado esteja# na quantidade devida# no local certo# quando necessrio; V! K! g! impedir que haja diver ncias de inventrio e perdas de qualquer nature$a; preservar a qualidade e as quantidades e3atas; possuir instalaes adequadas e recursos de movimentao e distribuio su?icientes a um atendimento rpido e e?iciente;

%epositar materiais em um almo3ari?ado @ o mesmo que depositar dinheiro em um banco "ortanto podeEse comparar o esquema de ?uncionamento do almo3ari?ado ao de um banco# con?orme esquema abai3o : DAN&1 )ntrada para estoque +ada do estoque Iicha de depCsito bancrio &heque A:51kA-*IA%1 Nota ?iscal de compra -equisio de material

EP5?5E@?5B ;7 A>C7UB45PB;7

A e?icincia de um almo3ari?ado depende ?undamentalmente : W! da reduo das dist>ncias internas percorridas pela car a e do conseqPente aumento do nAmero das via ens de ida e volta; V! K! do aumento do tamanho m@dio das unidades arma$enadas; da melhor utili$ao de sua capacidade volum@trica;

O4IB@5DBJF7 ;7 A>C7UB45PB;7
1 or ano rama ?uncional do almo3ari?ado est demonstrado na ?i ura abai3o : Analisando o or ano rama ?uncional de um almo3ari?ado podemos resumir as suas principais atribuies : W! V! K! -eceber para uarda e proteo os materiais adquiridos pela empresa; )ntre ar os materiais mediante requisies autori$adas aos usurios da empresa; 5anter atuali$ados os re istros necessrios;

(amos analisar os setores componentes da estrutura ?uncional do almo3ari?ado :

CONTROLE "
)mbora no haja meno na estrutura or ani$acional do almo3ari?ado# o ?7@A47>/ deve ?a$er parte do conjunto de atribuies de cada setor envolvido# qual seja# recebimento# arma$ena em e distribuio! 1 controle deve ?ornecer a qualquer momento as quantidades que se encontram F disposio em processo de recebimento# as devolues ao ?ornecedor e as compras recebidas e aceitas!

RECEBIMENTO
As atividades de recebimento abran em desde a recepo do material na entre a pelo ?ornecedor at@ a entrada nos estoques! A ?uno de recebimento de materiais @ mCdulo de um sistema lobal inte rado com as reas de ?7@AB=5>5;B;/# ?7C94B: / A4B@:974A/: e @ caracteri$ada como uma inter?ace entre o atendimento do pedido pelo ?ornecedor e os estoques ?sico e contbil! 1 recebimento compreende quatro ?ases : a4 1B PB:/ : )ntrada de materiais;

b4 c4 d4

2B PB:/ : &on?erncia quantitativa; 3B PB:/ " &on?erncia qualitativa; 4B PB:/ : -e ulari$ao

ARMA+ENA*EM
A uarda dos materiais no Almo3ari?ado obedece a cuidados especiais# que devem ser de?inidos no sistema de instalao e no laMout adotado# proporcionando condies ?sicas que preservem a qualidade dos materiais# objetivando a ocupao plena do edi?cio e a ordenao da arrumao!

FASES

DESCRIO

WA IA+) (eri?icao das condies de recebimento do material; VA IA+) *denti?icao do material; KA IA+) Guarda na locali$ao adotada; gA IA+) *n?ormao da locali$ao ?sica de uarda ao controle; hA IA+) (eri?icao periCdica das condies de proteo e arma$enamento; ^A IA+) +eparao para distribuio;

DISTRIBUIO
1s materiais devem ser distribudos aos interessados mediante pro ramao de pleno conhecimento entre as partes envolvidas!

DOCUMENTOS UTILI+ADOS
1s se uintes documentos so utili$ados no Almo3ari?ado para atendimento das diversas rotinas de trabalho : a4 F5?OB ;/ ?7@A47>/ ;/ /:A712/ 2para empresas ainda no in?ormati$adas4 : documento destinado a controlar manualmente o estoque# por meio da anotao das quantidades de entradas e sadas# visando o seu ressuprimento; b4 c4 F5?OB ;/ L7?B>5DBJF7 2tamb@m para empresas ainda no in?ormati$adas4 : documento C7C2@5?BJF7 ;/ I44/I2>B45;B;/: : documento utili$ado para esclarecer ao ?ornecedor os

utili$ado para indicar as locali$aes# atrav@s de cCdi os# onde o material est uardado;

motivos da devoluo# quanto os aspectos qualitativo e quantitativo; d4 e4 ?4 R/>BAR457 A3?@5?7 ;/ 5@:9/JF7 : documento utili$ado para de?inir# sob o aspecto R/125:5JF7 ;/ CBA/45B> : documento utili$ado para a retirada de materiais do D/67>2JF7 ;/ CBA/45B> : documento utili$ado para devolver ao estoque do almo3ari?ado qualitativo# o aceite ou a recusa do material comprado do ?ornecedor; almo3ari?ado; as quantidades de material porventura requisitadas al@m do necessrio; PERFIL DO ALMO)ARIFE 1 material humano escolhido deve possuir alto con?iana e disciplina! RECEBIMENTO rau de sentimento de honestidade# lealdade#

C7@?/5A2BJF7
-ecebimento @ a atividade intermediria entre as tare?as de compra e pa amento ao ?ornecedor# sendo de sua responsabilidade a con?erncia dos materiais destinados F empresa! As atribuies bsicas do -ecebimento so : W! V! K! coordenar e controlar as atividades de recebimento e devoluo de materiais; analisar a documentao recebida# veri?icando se a compra est autori$ada; controlar os volumes declarados na Nota Iiscal e no 5ani?esto de 6ransporte com os volumes a serem e?etivamente recebidos; g! proceder a con?erncia visual# veri?icando as condies de embala em quanto a possveis avarias na car a transportada e# se ?or o caso# apontando as ressalvas de pra3e nos respectivos documentos; h! ^! \! proceder a con?erncia quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos; decidir pela recusa# aceite ou devoluo# con?orme o caso; providenciar a re ulari$ao da recusa# devoluo ou da liberao de pa amento ao ?ornecedor; l! liberar o material desembaraado para estoque no almo3ari?ado;

A anlise do Ilu3o de 2ecebimento de 4ateriais permite dividir a ?uno em quatro ?ases : Wa ?ase E entrada de materiais ; Va ?ase E con?erncia quantitativa;

Ka ?ase E con?erncia qualitativa; ga ?ase E re ulari$ao;

1B PB:/ 0 E@A4B;B ;/ MBA/45B5: "

A recepo dos veculos transportadores e?etuada na portaria da empresa representa o incio do processo de -ecebimento e tem os se uintes objetivos : a recepo dos veculos transportadores; a tria em da documentao suporte do recebimento; constatao se a compra# objeto da Nota Iiscal em anlise# est autori$ada pela empresa; constatao se a compra autori$ada est no pra$o de entre a contratual; constatao se o nAmero do documento de compra consta na Nota Iiscal; cadastramento no sistema das in?ormaes re?erentes a compras autori$adas# para as quais se inicia o processo de recebimento; o encaminhamento desses veculos para a descar a; As compras no autori$adas ou em desacordo com a pro ramao de entre a devem ser recusadas# transcrevendoEse os motivos no verso da Nota Iiscal! 1utro documento que serve para as operaes de anlise de avarias e con?erncia de volumes @ o o&onhecimento de 6ransporte -odovirio de &ar ao# que @ emitido quando do recebimento da mercadoria a ser transportada! As diver ncias e irre ularidades insanveis constatadas em relao Fs condies de contrato devem motivar a recusa do recebimento# anotandoEse no verso da W a via da Nota Iiscal as circunst>ncias que motivaram a recusa# bem como nos documentos do transportador! 1 e3ame para constatao das avarias @ ?eito atrav@s da anlise da disposio das car as# da observao das embala ens# quanto a evidncias de quebras# umidade e amassados! 1s materiais que passaram por essa primeira etapa devem ser encaminhados ao Almo3ari?ado! "ara e?eito de descar a do material no Almo3ari?ado# a recepo @ voltada para a con?erncia de volumes# con?rontandoEse a Nota Iiscal com os respectivos re istros e controles de compra! "ara a descar a do veculo transportador @ necessria a utili$ao de equipamentos especiais# quais sejam : paleteiras# talhas# empilhadeiras e pontes rolantes! 1 cadastramento dos dados necessrios ao re istro do recebimento do material compreende a

atuali$ao dos se uintes sistemas : S5:A/CB ;/ A;C5@5:A4BJF7 ;/ MBA/45B5: / I/:AF7 ;/ /:A712/:: dados necessrios F entrada dos materiais em estoque# visando ao seu controle; S5:A/CB ;/ C7@AB: B 9BIB4 : dados re?erentes F liberao de pendncias com ?ornecedores# dados necessrios F atuali$ao da posio de ?ornecedores; S5:A/CB ;/ C7C94B: " dados necessrios F atuali$ao de saldos e bai3a dos processos de compras;

2B PB:/ 0 C7@P/4E@?5B .2B@A5ABA56BX

J a atividade que veri?ica se a quantidade declarada pelo ?ornecedor na Nota Iiscal corresponde e?etivamente F recebida! A con?erncia por acusao tamb@m conhecida como Y ?7@ABI/C ?/IB Y @ aquela no qual o con?erente aponta a quantidade recebida# desconhecendo a quantidade ?aturada pelo ?ornecedor! A con?rontao do recebido versus ?aturado @ e?etuada a posteriori por meio do 2egularizador que analisa as distores e providencia a reconta em! %ependendo da nature$a dos materiais envolvidos# estes podem ser contados utili$ando os se uintes m@todos : MB@2B> : para o caso de pequenas quantidades; P74 C/57 ;/ ?G>?2>7: : para o caso que envolvem embala ens padroni$adas com randes quantidades; P74 C/57 ;/ =B>B@JB: ?7@AB;74B: 9/:B;74B:: para casos que envolvem rande quantidade de pequenas peas como para?usos # porcas# arruelas; P/:BI/C : para materiais de maior peso ou volume# a pesa em pode ser ?eita atrav@s de balanas rodovirias ou ?errovirias; M/;5JF7 : em eral as medies so ?eitas por meio de trenas;

CONFER'NCIA .UALITATIVA
(isa arantir a adequao do material ao ?im que se destina! A anlise de qualidade e?etuada pela inspeo t@cnica# por meio da con?rontao das condies contratadas na Autori$ao de Iornecimento com as consi nadas na Nota Iiscal pelo Iornecedor# visa arantir o recebimento adequado do material contratado pelo e3ame dos se uintes itens: a4 b4 &aractersticas dimensionais; &aractersticas espec?icas;

c4

-estries de especi?icao;

MODALIDADES DE INSPEO DE MATERIAIS


+o selecionadas a depender do tipo de material que se est adquirindo# quais sejam : W! A?7C9B@OBC/@A7 ;24B@A/ B PB=45?BJF7 : tornaEse conveniente acompanhar in loco todas as ?ases de produo# por questo de se urana operacional; V! I@:9/JF7 ;7 947;2A7 B?B=B;7 @7 P74@/?/;74 : por interesse do comprador# a inspeo do "! A! ser ?eita em cada ?ornecedor; K! I@:9/JF7 974 7?B:5F7 ;7 P74@/?5C/@A7 " a inspeo ser ?eita pBr ocasio dos respectivos recebimentos!

DOCUMENTOS UTILI+ADOS NO PROCESSO DE INSPEO "


a4 b4 c4 especi?icao de compra do material e alternativas aprovadas; desenhos e catlo os t@cnicos; padro de inspeo# instrumento que norteia os par>metros que o inspetor deve se uir para au3iliElo a decidir pela recusa ou aceitao do material!

SELEO DO TIPO DE INSPEO


A depender da quantidade# a inspeo pode ser total ou por amostra em# utili$andoEse de conceitos estatsticos! A B@G>5:/ 65:2B> tem por ?inalidade veri?icar o acabamento do material# possveis de?eitos# danos F pintura# amassamentos! A B@G>5:/ ;5C/@:57@B> tem por objetivo veri?icar as dimenses dos materiais# tais como lar ura# comprimento# altura# espessura# di>metros! 1s /@:B57: espec?icos para materiais C/?Z@5?7: / />3A45?7: comprovam a qualidade# a resistncia mec>nica# o balanceamento e o desempenho de materiais ecou equipamentos! T/:A/: @F7 ;/:A42A567: de ultraEsom# radio ra?ia# lquido penetrante# dure$a# ru osidade# hidrulicos# pneumticos tamb@m podem ser reali$ados a depender do tipo de material!

RE*ULARI+AO
&aracteri$aEse pelo controle do processo de recebimento# pela con?irmao da con?erncia qualitativa e quantitativa# respectivamente por meio do laudo de inspeo t@cnica e pela con?rontao das quantidades con?eridas versus ?aturadas!

1 processo de -e ulari$ao poder dar ori em a uma das se uintes situaes : a4 b4 c4 d4 e4 liberao de pa amento ao ?ornecedor 2 material recebido sem ressalvas4; liberao parcial de pa amento ao ?ornecedor; devoluo de material ao ?ornecedor; reclamao de ?alta ao ?ornecedor; entrada do material no estoque;

D7?2C/@A7: /@67>65;7: @B R/I2>B45DBJF7 "


1s procedimentos de -e ulari$ao# visando F con?rontao dos dados# objetivando reconta em e aceite ou no de quantidades remetidas em e3cesso pelo ?ornecedor# envolvem os se uintes documentos : W! V! K! g! h! ^! \! nota Iiscal; conhecimento de transporte rodovirio de car a; documento de conta em e?etuada; relatCrio t@cnico da inspeo inspeo; especi?icao de compra; catlo os t@cnicos; desenhos;

D/67>2JF7 B7 F74@/?/;74
1 material em e3cesso ou com de?eito ser devolvido ao Iornecedor# dentro de um pra$o de WL dias a contar da data do recebimento# acompanhado da Nota Iiscal de %evoluo# emitida pela empresa compradora! INTERFACES DO SISTEMA DE RECEBIMENTO DE MATERIAIS

ARMA+ENA*EM
A correta utili$ao do espao disponvel demanda estudo e3austivo das car as a arma$enar# dos nveis de arma$enamento# das estruturas para arma$ena em e dos meios mec>nicos a utili$ar! *ndicaEse a real ocupao do espao por meio do indicador o ta3a de ocupao volum@tricao# que leva em considerao o espao disponvel versus o espao ocupado! "ara entendermos plenamente a utili$ao do espao vertical# h que se analisar a utilidade de

paletes para a movimentao# manuseio e arma$ena em de materiais! A paleti$ao vem sendo utili$ada em empresas que demandam manipulao rpida e arma$ena em racional# envolvendo randes quantidades! A paleti$ao tem como objetivo reali$ar# de uma sC ve$# a movimentao de um nAmero maior de unidades! Ao pallet @ atribudo o aumento da capacidade de estoca em# economia de moEdeEobra# tempo e reduo de custos! 1 empre o de empilhadeiras e pallets j proporcionou a muitas empresas economia de at@ lL p do capital despendido com o sistema de transporte interno! *nicialmente os pallets eram empre ados na manipulao interna de arma$@ns e depCsitos e hoje acompanham a car a# da linha de produo F estoca em# embarque e distribuio! )m ra$o da padroni$ao das medidas do pallet pelos pases como )stados 0nidos e *n laterra# eles passaram a ser utili$ados atrav@s dos continentes em caminhes# va es ?errovirios e embarcaes martimas! E 7 12/ 3 2C 9B>/A/ 8 6rataEse de uma plata?orma disposta hori$ontalmente para carre amento# constituda de vi as# blocos ou uma simples ?ace sobre os apoios# cuja altura @ compatvel com a introduo dos ar?os da emplilhadeira# e que permite o a rupamento de materiais# possibilitando o manuseio# a estoca em# a movimentao e o transporte num Anico carre amento! 1s pallets so plata?ormas# nas quais as mercadorias so empilhadas# servindo para uniti$ar# ou seja# trans?ormar a car a numa Anica unidade de movimentao!

VANTA*ENS DA UTILI+AO DE PALETES


W! 5elhor aproveitamento do espao disponvel para arma$enamento# utili$andoEse totalmente do espao vertical disponvel# por meio do empilhamento m3imo; V! )conomia nos custos de manuseio de materiais# por meio da reduo do custo da moEdeEobra e do tempo necessrio para as operaes braais; K! "ossibilidade de utili$ao de embala ens plsticas ou amarrao por meio de ?itas de ao da car a unitria# ?ormando uma sC embala em individual; g! h! &ompatibilidade com todos os meios de transporte 2martimo# terrestre# a@reo4; Iacilita a car a# descar a e distribuio nos locais acessveis aos equipamentos de manuseio de materiais; ^! "ermite a disposio uni?orme de materiais# o que concorre para a desobstruo dos corredores do arma$@m e dos ptios de descar a;

\!

1s paletes podem ser manuseados por uma arma$ena em;

rande variedade de equipamentos# como

empilhadeiras# transportadores# elevadores de car a e at@ sistemas automticos de

E:A2;7 ;7 >B[72A
Al uns cuidados devem ser tomados durante o projeto do laMout de um almo3ari?ado# de ?orma que se possa obter as se uintes condies : a4 b4 c4 d4 e4 ?4 m3ima utili$ao do espao; e?etiva utili$ao dos recursos disponveis 2 mo de obra e equipamentos 4; pronto acesso a todos os itens; m3ima proteo aos itens estocados; boa or ani$ao; satis?ao das necessidades dos clientes!

No projeto de um almo3ari?ado devem ser veri?icados os se uintes aspectos : a4 b4 c4 d4 e4 itens a serem estocados 2 itens de rande circulao# rande peso e volume4; corredores 2?acilidades de acesso4; portas de acesso 2altura# lar ura4; prateleiras e estruturas 2altura 3 peso 4; piso 2resistncia4!

C45A3457: ;/ A4CBD/@BI/C
%ependendo das caractersticas do material# a arma$ena em pode darEse em ?uno dos se uintes par>metros : a4 ?ra ilidade;

b4 combustibilidade; c4 volatili$ao; d4 o3idao; e4 e3plosividade; b4 c4 into3icao; radiao;

d4 e4 ?4 4 h4

corroso; in?lamabilidade; volume; peso; ?orma;!

1s materiais sujeitos F arma$ena em no obedecem re ras ta3ativas que re ulem o modo como os materiais devem ser dispostos no Almo3ari?ado! "or essa ra$o# deveEse analisar# em conjunto# os par>metros citados anteriormente# para depois decidir pelo tipo de arranjo ?sico mais conveniente# selecionando a alternativa que melhor atenda ao ?lu3o de materiais: W! V! arma$ena em por tamanho : esse crit@rio permite bom aproveitamento do espao; arma$enamento por ?reqPncia : esse crit@rio implica arma$enar prC3imo da sada do almo3ari?ado os materiais que tenham maior ?reqPncia de movimento; K! arma$ena em especial# onde destacamEse : a4 b4 c4 os ambientes climati$ados; os produtos in?lamveis# que so arma$enados sob r idas normas de se urana; os produtos perecveis 2 m@todo I*I14 Arma$ena em em rea e3terna : devido F sua nature$a# muitos materiais podem ser arma$enados em reas e3ternas# o que diminui os custos e amplia o espao interno para materiais que necessitam de proteo em rea coberta! "odem ser colocados nos ptios e3ternos os materiais a ranel# tambores e QcontainersS # peas ?undidas e chapas metlicas! g! &oberturas alternativas : no sendo possvel a e3panso do almo3ari?ado# a soluo @ a utili$ao de alpes plsticos# que dispensam ?undaes# permitindo a arma$ena em a um menor custo! *ndependentemente do crit@rio ou m@todo de arma$enamento adotado @ oportuno observar as indicaes contidas nas embala ens em eral# con?orme mostram as ?i uras abai3o :

L7?B>5DBJF7 ;/ MBA/45B5:
1 objetivo de um sistema de locali$ao de materiais @ estabelecer os meios necessrios F per?eita identi?icao da locali$ao dos materiais! Normalmente @ utili$ada uma simbolo ia 2codi?icao4 al?anum@rica que deve indicar precisamente o posicionamento de cada material estocado # ?acilitando as operaes de movimentao e estoca em!

1 almo3ari?e @ o responsvel pelo sistema de locali$ao de materiais e dever possuir um esquema do depCsito com o arranjo ?sico dos espaos disponveis por rea de estoca em! S5:A/CB:: ;/ /@;/4/JBC/@A7 72 >7?B>5DBJF7 ;7: /:A712/: X )3istem dois m@todos bsicos : o sistema de endereos ?i3os e o sistema de endereos variveis!

S5:A/CB ;/ /@;/4/JBC/@A7 P5U7 "


Nesse sistema e3iste uma locali$ao espec?ica para cada produto! &aso no haja muitos produtos arma$enados # nenhum tipo de codi?icao ?ormal ser necessria! &aso a linha de produtos seja rande# dever ser utili$ado um cCdi o al?anum@rico# que visa a minimi$ao do tempo de locali$ao dos materiais!

S5:A/CB ;/ /@;/4/JBC/@A7 6B45G6/> "


Nesse sistema no e3istem locais ?i3os de arma$ena em# a no ser para itens de estoca em especial! 1s materiais vo ocupar os locais disponveis dentro do depCsito! 1 inconveniente desse sistema @ o per?eito controle que se deve ter da situao# para que no se corra o risco de possuir material perdido em estoque# que somente ser descoberto ao acaso ou durante o inventrio! )sse controle dever ser ?eito por duas ?ichas# uma ?icha para controle do saldo por item e a outra para controle do saldo por local de estoque! Apesar de o sistema de endereos variveis possibilitar melhor utili$ao do espao# este pode resultar em maiores percursos para montar um pedido# pois um Anico item pode estar locali$ado em diversos pontos )sse m@todo @ mais popular em sistemas de manuseio e arma$ena em automati$ados# que e3i em um mnimo de moEdeEobra!

C>B::5P5?BJF7 / C7;5P5?BJF7 ;7: CBA/45B5:


0m sistema de classi?icao e codi?icao de materiais @ ?undamental para que e3istam procedimentos de arma$ena em adequados# um controle e?iciente dos estoques e uma operacionali$ao correta do almo3ari?ado! C>B::5P5?B4 2C CBA/45B> si ni?ica a rupElo se undo sua ?orma# dimenso# peso# tipo e uso! )m outras palavras# classi?icar um material si ni?ica ordenElo se undo crit@rios adotados# a rupandoE os de acordo com as suas semelhanas! &lassi?icar os bens dentro de suas peculiaridades e ?unes tem como ?inalidade ?acilitar o processo de posteriormente darElhes um cCdi o que os identi?ique quanto aos seus tipos# usos# ?inalidades# datas de aquisio# propriedades e seqPncia de aquisio! "or e3emplo# com a codi?icao do bem passamos a ter# al@m das in?ormaes acima mencionadas# um re istro que nos in?ormar todo o seu histCrico# tais como preo inicial# locali$ao# vida Atil

esperada# valor depreciado# valor residual# manuteno reali$ada e previso de sua substituio! C7;5P5?B4 2C CBA/45B> si ni?ica representar todas as in?ormaes necessrias# su?icientes e desejadas por meio de nAmeros ecou letras# com base na classi?icao obtida do material! A tecnolo ia de computadores est revolucionando a identi?icao de materiais e acelerando o seu manuseio! A chave para a rpida identi?icao do produto# das quantidades e ?ornecedor @ o ?R;5I7 ;/ =B44B: >5@/B4/: ou cCdi o de distribuio! )sse cCdi o pode ser lido com leitores Cticos Cscanners) ! 1s ?abricantes codi?icam esse smbolo em seus produtos e o computador no depCsito decodi?ica a marca# convertendoEa em in?ormao utili$vel para a operao dos sistemas de movimentao interna# principalmente os automati$ados! O2A47 B412567 H N7JQ/: =G:5?B: ;/ B>C7UB45PB;7 III N189)+ +1D-) A:51kA-*IA%1 ***

&lassi?icao e &odi?icao dos materiais


0m sistema de classi?icao e codi?icao de materiais @ ?undamental para que e3istam procedimentos de arma$ena em adequados# um controle e?iciente dos estoques e uma operacionali$ao correta do almo3ari?ado! &lassi?icar um material si ni?ica a rupElo se undo sua ?orma# dimenso# peso# tipo e uso! )m outras palavras# classi?icar um material si ni?ica ordenElo se undo crit@rios adotados# a rupandoE os de acordo com as suas semelhanas! &lassi?icar os bens dentro de suas peculiaridades e ?unes tem como ?inalidade ?acilitar o processo de posteriormente darElhes um cCdi o que os identi?ique quanto aos seus tipos# usos# ?inalidades# datas de aquisio# propriedades e seqPncia de aquisio! "or e3emplo# com a codi?icao do bem passamos a ter# al@m das in?ormaes acima mencionadas# um re istro que nos in?ormar todo o seu histCrico# tais como preo inicial# locali$ao# vida Atil esperada# valor depreciado# valor residual# manuteno reali$ada e previso de sua substituio! A classi?icao dos itens @ composta de diversas etapas# quais sejam : catalo ao# simpli?icao# especi?icao# normali$ao e padroni$ao rumo F codi?icao de todos os materiais que compem o estoque da empresa! (ejamos melhor a conceituao de o classi?icao o# de?inindo melhor cada uma dessas etapas :

&atalo ao : si ni?ica o arrolamento de todos os itens e3istentes de modo a no omitir nenhum


deles! (anta ens da &atalo ao :

W! V! K! g! h!

A catalo ao proporciona uma id@ia eral da coleo; Iacilita a consulta por parte dos usurios; Iacilita a aquisio de materiais; possibilita a con?erncia; evita duplicidade de codi?icao;

+impli?icao : si ni?ica a reduo da rande diversidade de itens empre ados para uma mesma
?inalidade! /uando duas ou mais peas podem ser usadas para o mesmo ?im# recomendaEse a escolha pelo uso de uma delas;

)speci?icao : si ni?ica a descrio detalhada de um item# como suas medidas# ?ormato#


tamanho# peso etc! /uanto mais detalhada a especi?icao de um item# menos dAvida se ter a respeito de sua composio e caractersticas# mais ?cil ser a sua compra e inspeo no recebimento!

Normali$ao : essa palavra deriva de normas# que so as prescries sobre o uso do material;
portanto si ni?ica a maneira pela qual o material deve ser utili$ado em suas diversas aplicaes;

"adroni$ao : si ni?ica estabelecer idnticos padres de peso# medidas e ?ormatos para os


materiais# de modo que no e3istam muitas variaes entre eles! "or e3emplo# a padroni$ao evita que centenas de para?usos di?erentes entrem em estoque! (anta ens da "adroni$ao : W! V! K! g! h! ^! \! l! "ossibilita a simpli?icao de materiais; Iacilita o processo de normali$ao de materiais; Aumenta poder de ne ociao; -edu$ custos de aquisio e controle; -edu$ possibilidade de erros na especi?icao; Iacilita a manuteno; "ossibilita melhor pro ramao de compras; "ermite reutili$ao e permutabilidade

Assim a catalo ao# a simpli?icao# a especi?icao# a normali$ao e a padroni$ao constituem os di?erentes passos rumo F codi?icao! A partir da classi?icao podeEse codi?icar os materiais !

&odi?icar um material si ni?ica representar todas as in?ormaes necessrias# su?icientes e desejadas por meio de nAmeros ecou letras# com base na classi?icao obtida do material! A tecnolo ia de computadores est revolucionando a identi?icao de materiais e acelerando o seu manuseio! A chave para a rpida identi?icao do produto# das quantidades e ?ornecedor @ o cCdi o de barras lineares ou cCdi o de distribuio! )sse cCdi o pode ser lido com leitores Cticos Cscanners) ! 1s ?abricantes codi?icam esse smbolo em seus produtos e o computador no depCsito decodi?ica a marca# convertendoEa em in?ormao utili$vel para a operao dos sistemas de movimentao interna# principalmente os automati$ados! )+6-060-A+ 5)6.:*&A+ "A-A A-5A<)NAG)5 Iatores que in?luenciam na escolha das estruturas metlicas para arma$ena em :

tipo de material 2peso e volume4; equipamentos utili$ados para a movimentao 2empilhadeiras4; lar ura mnima dos corredores; nveis de arma$ena em 2altura m3ima para empilhamento4;
6ipos de estrutura metlica para arma$ena em:

estrutura leve em prateleira de bandeja : adequadas para materiais leves; estrutura portaEpalete : as prateleiras so substitudas por um par de
vi as que se encai3am nas colunas# com possibilidade de re ula em da altura! 1s paletes so retirados por empilhadeiras que se movimentam nos corredores! 51(*5)N6A8=1 %) 5A6)-*A*+ %ependendo do tipo de empresa# do tipo de produto ou servio# do sistema de produo utili$ado e de outras caractersticas# a movimentao de materiais pode atin ir um custo de Wh a \L p do custo total da produo! 1 estudo da movimentao de materiais deve levar em considerao todas as caractersticas do processo produtivo# j que ?a$ parte inerente dele! %Ese o nome de movimentao de materiais a todo o ?lu3o de materiais dentro da empresa! A movimentao de materiais @ uma atividade indispensvel a qualquer sistema de produo e visa

no somente o abastecimento das sees produtivas# mas tamb@m a arantia da seqPncia do processo de produo entre as sees envolvidas! A movimentao pode ser hori$ontal ou vertical! J hori$ontal quando a movimentao se d em um espao plano e em um mesmo nvel! J vertical quando a empresa utili$a edi?cios de vrios andares ou nveis de altura! A movimentao de materiais quando bem administrada pode tra$er randes economias para a empresa e um e3celente resultado para a produo! "rincipais ?inalidades da movimentao de materiais : W! Aumento da capacidade produtiva da empresa# que pode ser conse uido : atrav@s da reduo do tempo de ?abricao; atrav@s do incremento da produo# pela intensi?icao do abastecimento de materiais Fs sees produtivas; plenamente o espao disponvel e aumentando a rea Atil da ?brica; V! 5elhorar as condies de trabalho# proporcionando : maior se urana e reduo de acidentes durante as operaes com materiais; reduo da ?adi a nas operaes com materiais e maior con?orto para o pessoal; aumento da produtividade da moEdeEobra; K! -edu$ir os custos de produo# atrav@s da : reduo da moEdeEobra braal pela utili$ao de equipamentos de manuseio e transporte; reduo dos custos de materiais# atrav@s de acondicionamento e transporte adequados que permitam redu$ir as perdas ou estra os de materiais; reduo de custos em despesas erais# atrav@s de menores despesas de transporte e menores nveis de estoques de materiais! g! 5elhorar a distribuio : a distribuio# que se inicia na preparao do produto e termina no usurio# @ randemente melhorada com a racionali$ao dos sistemas de manuseio# atrav@s da : utili$ao racional da capacidade de arma$ena em# utili$ando

melhoria na circulao : criao de corredores bem de?inidos; endereamento equipamentos e?icientes; m@todos e?icientes de car a e descar a; locali$ao estrat@ ica de almo3ari?ados : criao de pontos de arma$ena em

?cil;

prC3imos aos consumidores# para distribuio aos pontos de venda# sC @ raas aos equipamentos de movimentao e arma$ena em; dos

possvel

5elhoria dos servios aos usurios : a pro3imidade das mercadorias centros consumidores implica em rapide$ na entre a# menores riscos de

deteriorao ou quebra# menor custo; 5aior disponibilidade do produto em cada re io ;

)/0*"A5)N61+ 06*:*<A%1+ "A-A 51(*5)N6A8=1 %) 5A6)-*A*+ : 1 manuseio pode ser e?etuado das se uintes ?ormas :

manualmente; por meio de carrinhos impulsionados manualmente; por meio de emplilhadeiras 2no possui limitao de direo hori$ontal ou vertical# podendo ser
el@trica# com motor a s# diesel ou asolina4;

por meio de paleteiras 2tipo de empilhadeira limitada ao manuseio


hori$ontal4;

por meio de pontes rolantes : trataEse de equipamento constitudo de estrutura metlica#


sustentada por duas vi as# ao lon o das quais a ponte rolante se movimenta; entre as duas vi as corre um carrinho com um ancho;

por meio de uindastes : trataEse de equipamento utili$ado em rea e3terna# equipados com
lana e com capacidade de car a acima de h t! /uase sempre esses equipamentos servem para o transporte e elevao de car as! +o muito utili$ados em reas de arma$enamento de ?erro para construo# nas linhas de produo de construo pesada# na recepo e e3pedio de car as de randes propores e peso# nas indAstrias metalAr icas e siderAr icas;

por meio de transportadores contnuos : so utili$ados para o caso de movimentao

constante e ininterrupta de materiais entre dois pontos predeterminados! J o caso da minerao# dos terminais de car a e descar a# arma$@ns de ran@is# terminais de recepo e e3pedio de mercadorias! +ua maior aplicao na indAstria @ a linha de monta em na produo em s@rie! Nos

sistemas de produo contnua E como nas ?bricas de re?ri erantes# cervejas# Cleos alimentcios etc! E os transportadores contnuos so controlados e eletrBnicos# com paradas em pontos determinados! )3! : correias transportadoras# esteiras transportadoras# roletes transportadores# inte rados por equipamentos

transportadores de ?ita metlica# transportadores de rosca# transportadores ma n@ticos# transportadores vibratCrios# transportadores pneumticos! "rincpios bsicos para a movimentao de materiais : "ara que um sistema de transporte interno seja e?iciente @ preciso que sejam adotados certos princpios bsicos para a movimentao de materiais# quais sejam : obedecer o ?lu3o do processo produtivo e utili$ar meios de movimentao que

?acilitem esse ?lu3o; eliminar dist>ncias e eliminar ou redu$ir todos os transportes entre as operaes; usar a ?ora da ravidade sempre que possvel; minimi$ar a manipulao# pre?erindo meios mec>nicos aos manuais; considerar sempre a se urana do pessoal envolvido; utili$ar car as unitrias sempre que possvel; procurar a utili$ao m3ima do equipamento# evitando o transporte va$io# isto @ utili$ar o sempre o transporte nos dois sentidos de ida e volta; prever sempre um sistema alternativo de transporte# para uso em caso de ?alha do principal; A necessidade de reviso parcial ou total do sistema de movimentao de materiais ocorre quando :

WL [ ;

homens e mulheres esto manipulando car as# respectivamente# acima de KL [ e de


transporte;

materiais esto sendo desviados do caminho mais direto e natural de sua

trans?ormao no processo ?abril# para ?ins de inspeo# con?erncia etc!; pessoal da produo est abandonando seus postos para e?etuar operaes de

cru$amentos ?reqPentes de trajetCrias de materiais em movimento;


trans?ormao;

os trabalhadores da produo tm de parar at@ serem supridos de mat@riaEprima; os materiais vo e voltam na mesma direo por mais de uma ve$ no seu processo de

car as acima de hL[ so levantadas por mais de W metro sem ajuda mec>nica; &ustos da 5ovimentao de 5ateriais

1s custos de movimentao de materiais constituem eralmente uma parcela si ni?icativa do custo total de ?abricao! *sso si ni?ica que o custo de movimentao de materiais in?luenciam o custo ?inal do produto cservio sem contribuir em nada para a sua melhoria! %a a necessidade de se tentar constantemente baratear o custo do produtocservio atrav@s de uma seleo ri orosa dos meios de movimentao adequados ao sistema de produo utili$ado pela empresa! 1s custos de movimentao de materiais so os se uintes : W! V! equipamentos utili$ados : capital empatado em equipamentos; combustvel utili$ado : ou seja# despesas e?etuadas com combustvel ou ener ia para alimentar os equipamentos de movimentao; K! pessoal para a operao dos equipamentos : motoristas de tratores ou empilhadeiras# operadores de uindastes ou de elevadores# pessoal au3iliar etc! g! manuteno de equipamentos : ou seja despesas com manuteno e com o?icinas de consertos# peas e componentes de reposio# bem como com o pessoal da o?icina; h! perdas de material decorrentes de manuseio# de acidentes na movimentao# quebras# estra os em embala ens;

%e?inio do tipo de movimentao :

0ma s@rie de itens devem ser analisados antes da de?inio do tipo de equipamento que ser utili$ado para a movimentao de materiais : W! V! tipo do produto 2dimenses# caractersticas mec>nicas# quantidade a ser transportada; edi?icao 2laRout# espao entre as colunas# resistncia do piso# dimenso das passa ens# dos corredores e das portas 4; K! g! h! seqPncia das operaes; m@todo de arma$ena em; custo da movimentao;

^! \! l! X!

rea necessria para o ?uncionamento do equipamento; ?onte de ener ia necessria; deslocamento e direo do movimento; moEdeEobra;

WL! ?le3ibilidade do equipamento a ser adotado; WW! rau de superviso requerido para a operao 2transportadores 3 empilhadeiras4;

WV! possibilidade da variao da velocidade do equipamento 2adaptao ao volume de e3pedio e recebimento# ao alto ndice eventual de perdas# F ausncia ocasional de pessoal e F ine3perincia do operrio4; WK! tipo de trajetCria 2?i3a : transportador# limitada : ponte rolante# livre : empilhadeiras4;

)strutura e competncia do "oder )3ecutivo Iederal!


1 P7;/4 EU/?2A567 ;7 B4B:5> @ um dos poderes constitudos daquele pas! J tamb@m o conjunto dos Cr os e autoridades pAblicas aos quais a &onstituio Iederal brasileira 2a atual @ de WXll4 atribui a ?uno administrativa e adota os princpios da soberania popular e da representao# se undo os quais o poder poltico# teoricamente# pertence ao povo e @ e3ercido em nome deste por Cr os constitucionalmente de?inidos 2art! Wj# par ra?o Anico4! "ara tanto# a &onstituio Iederal constitui trs "oderes# o :e islativo# o )3ecutivo e o ;udicirio# independentes e harmBnicos 2art! Vj4! 1 "oder )3ecutivo @ re ulado pela &onstituio Iederal nos seus arti os \^ a XW! J e3ercido# no >mbito ?ederal# desde WlXW# pelo "residente da -epAblica# eleito por su?r io popular e direto# em eleio de dois turnos# e substitudo em seus impedimentos pelo (iceE"residente! &olaboram com o che?e do e3ecutivo os 5inistros de )stado# por ele nomeados! No plano estadual# o "oder )3ecutivo @ e3ercido pelo Governador# substitudo em seus impedimentos pelo (iceEGovernador# e au3iliado pelos +ecretrios de )stado! ; no plano municipal# @ e3ercido pelo "re?eito# substitudo em seus impedimentos pelo (iceE"re?eito e au3iliado pelos +ecretrios 5unicipais! A sede de cada municpio toma seu nome e tem o?icialmente a cate oria de cidade!

F2@JQ/: ;7 P7;/4 EU/?2A567


1 principal representante do poder e3ecutivo @ o presidente da -epAblica# e suas principais ?unes so

Nomear e e3onerar os 5inistros de )stado; )3ercer# com o au3lio dos 5inistros de )stado# a direo superior da administrao ?ederal; +ancionar# promul ar e ?a$er publicar as leis# bem como e3pedir decretos e re ulamentos para a sua ?iel e3ecuo; (etar projetos de lei# total ou parcialmente# ou solicitar sua considerao ao &on resso Nacional; 5anter relaes com pases estran eiros e acreditar seus representantes diplomticos; %ecretar o estado de de?esa# o estado de stio e a interveno ?ederal# nos termos da

&onstituio; -emeter ao &on resso plano de overno# plano anual de investimentos# assim como a prestao anual das contas relativas ao e3erccio anterior; )3ercer o comando supremo das Ioras Armadas e nomear os comandantes da 5arinha# do )3@rcito e da Aeronutica# promover seus o?iciaisE enerais e nomeElos para outros car os; 1 presidente @ substitudo no caso de impedimento 2ver impeachment4# e sucedido# na va a# pelo viceEpresidente;

"ara assessorElo no que di$ respeito F de?esa do )stado nacional e das instituies democrticas# o presidente conta com o &onselho da -epAblica e o &onselho de %e?esa Nacional!

4IF7: / B2A745;B;/: /U/?2A56B:


4IF7:
1s principais Cr os do "oder )3ecutivo brasileiro so os se uintes:

4IF7: P/;/4B5: P4/:5;E@?5B ;B R/9<=>5?B: inte rada pelo "residente da -epAblica# seu abinete# a &asa &ivil# o Gabinete de +e urana *nstitucional# a AdvocaciaEGeral da 0nio# a *mprensa Nacional# a +ecretaria de &omunicao# entre outros Cr os! V5?/0P4/:5;E@?5B ;B R/9<=>5?B: inte rada pelo (iceE"residente da -epAblica M5@5:A3457: ;/ E:AB;7 D/P/@:745B P<=>5?B ;B U@5F7 4IF7: /:AB;2B5: Governos das 0nidades Iederativas: representados pelos overnadores! +ecretarias de )stado das 0nidades Iederativas! 4IF7: C2@5?59B5: "re?eituras 5unicipais: representadas pelos "re?eitos! +ecretarias 5unicipais!

A2A745;B;/:
As autoridades civis do "oder )3ecutivo so:

A2A745;B;/: P/;/4B5: "residente da -epAblica; (iceE"residente da -epAblica; 5inistros de )stado! A2A745;B;/: /:AB;2B5: Governadores das 0nidades Iederativas; (iceEGovernadores das 0nidades Iederativas; +ecretarios de )stado das 0nidades Iederativas A2A745;B;/: C2@5?59B5: "re?eitos 5unicipais; (iceE"re?eitos 5unicipais; +ecretrios 5unicipais!

P7;/4 EU/?2A567 F/;/4B>


1 "oder )3ecutivo @ e3ercido pelo "residente da -epAblica# au3iliado pelos 5inistros de )stado 2arti o \^4!

A estrutura do "oder )3ecutivo a nvel ?ederal# al@m da "residncia da -epAblica e dos minist@rios# compreende os abinetes "essoal e de +e urana *nstitucional# a &asa &ivil e vrios Cr os de assessoramento! 1s minist@rios so Cr os de e3ecuo de poltica overnamental# atuando cada um deles num setor da administrao! 1s Cr os de assessoria au3iliam o che?e do )3ecutivo como Cr os de consulta# estudo# planejamento e controle! "residente "ara ser presidente da -epAblica @ preciso ser brasileiro nato# maior de Kh anos# estar no e3erccio dos direitos polticos e# evidentemente# ser eleito atrav@s de partido poltico! As re ras para a eleio do "residente da -epAblica esto de?inidas na constituio! As principais so: A eleio do "residente e do (iceE"residente da -epAblica reali$arEseE# simultaneamente# no primeiro domin o de outubro# em primeiro turno# e no Altimo domin o de outubro# em se undo turno# se houver# do ano anterior ao do t@rmino do mandato presidencial vi ente!

n Wj E A eleio do "residente da -epAblica importar a do (iceE"residente com ele re istrado! n Vj E +er considerado eleito "residente o candidato que# re istrado por partido poltico# obtiver a maioria absoluta de votos# no computados os em branco e os nulos! n Kj E +e nenhum candidato alcanar maioria absoluta na primeira votao# ?arEseE nova eleio em at@ vinte dias apCs a proclamao do resultado# concorrendo os dois candidatos mais votados e considerandoEse eleito aquele que obtiver a maioria dos votos vlidos! n gj E +e# antes de reali$ado o se undo turno# ocorrer morte# desistncia ou impedimento le al de candidato# convocarEseE# dentre os remanescentes# o de maior votao! n hj E +e# na hipCtese dos par ra?os anteriores# remanescer# em se undo lu ar# mais de um candidato com a mesma votao# quali?icarEseE o mais idoso 2arti o \\4!

1 presidente e o viceEpresidente da -epAblica tomaro posse em sesso do &on resso Nacional# prestando o compromisso de manter# de?ender e cumprir a &onstituio# observar as leis# promover o bem eral do povo brasileiro# sustentar a unio# a inte ridade e a independncia do Drasil 2arti o \l4! 1 mandato do "residente da -epAblica @ de quatro anos# sendo permitida a reeleio para o perodo subsequente# e ter incio em primeiro de janeiro do ano se uinte ao da sua eleio 2arti o lV4! C7C9/AE@?5B A competncia e3clusiva do presidente da -epAblica @ muito ampla# destacandoEse# entre suas atribuies:

direo superior da administrao ?ederal; participao no processo le islativo# com iniciativa de leis# veto a projetos e lei# sano# promul ao# publicao e re ulamentao das leis; nomeao e e3onerao de ministros de )stado e overnadores de 6erritCrios# al@m de outros ?uncionrios; celebrar tratados# declarar a uerra e ?a$er a pa$# ad re?erendum do &on resso; comando supremo das Ioras Armadas; decretao do estado de de?esa e do estado de stio; decretao e e3ecuo da interveno ?ederal 2arti o lg4!

C45C/: ;/ 4/:97@:B=5>5;B;/ &aso ?alhe no cumprimento de seus deveres# ou cometa al um delito# o presidente da -epAblica @ levado a jul amento erante o +upremo 6ribunal Iederal nos crimes comuns# ou perante o +enado# nos crimes de responsabilidade! +o crimes de responsabilidade os atos do presidente da -epAblica que atentem contra a &onstituio Iederal e# especialmente# contra:

* s a e3istncia da 0nio; ** s o livre e3erccio do "oder :e islativo# do "oder ;udicirio# do 5inist@rio "Ablico e dos "oderes constitucionais das _0nidades da Iederao; *** s o e3erccio dos direitos polticos# individuais e sociais; *( s a se urana interna do "as; ( s a probidade na administrao; (* s a lei oramentria; (** s 1 cumprimento das leis e das decises judiciais 2arti o lh4!

V5?/094/:5;/@A/
(er arti o principal: (iceEpresidente do Drasil )leito como companheiro de chapa do presidente# cabe ao viceEpresidente da -epAblica substituir o titular nos seus impedimentos ou sucederElhe na vac>ncia do car o! 1s requisitos para o car o so os mesmos do car o de presidente! 1 (iceE"residente da -epAblica# al@m de outras atribuies que lhe ?orem con?eridas por lei complementar# au3iliar o "residente# sempre que por ele convocado para misses especiais 2arti o \X# par ra?o Anico4! +e o presidente e o vice estiverem impedidos# ou dei3arem va os os respectivos car os# sero chamados a assumir a "residncia# pela ordem# o presidente da &>mara dos %eputados# o do +enado Iederal e o do +upremo 6ribunal Iederal! 1 presidente da -epAblica e seu vice sC podero ausentarEse do "as com licena do &on resso# sob pena de perda do car o# salvo se a ausncia no ?or superior a Wh dias 2arti o lK4!

M5@5:A47: ;/ E:AB;7
"rincipais au3iliares do presidente da -epAblica# os ministros de )stado so por ele escolhidos livremente# entre brasileiros natos# maiores de VW anos# em o$o de direitos polticos! &ompete ao ministro de )stado# al@m de outras atribuies estabelecidas nesta &onstituio e na lei:

* s e3ercer a orientao# coordenao e superviso dos Cr os e entidades da administrao ?ederal na rea de sua competncia e re?erendar os atos e decretos assinados pelo presidente da -epAblica; * s e3pedir instrues para a e3ecuo das leis# decretos e re ulamentos; *** s apresentar ao presidente da -epAblica relatCrio anual de sua esto no 5inist@rio; *( s praticar os atos pertinentes Fs atribuies que lhe ?orem outor adas ou dele adas pelo presidente da -epAblica! 2arti o l\4

Atualmente# so VK os minist@rios# l as secretarias da presidncia e ^ os Cr os! A criao# modi?icao de estruturas e eventual e3tino de um minist@rio so ?eitas atrav@s de lei especial# cuja iniciativa @ da competncia do presidente da -epAblica! Al@m dos titulares dos minist@rios# so tamb@m ministros de )stado os che?es dos se uintes Cr os de assessoramento: +ecretaria )special de AqPicultura e "esca# +ecretaria de &omunicao +ocial# +ecretaria )special dos %ireitos

,umanos# +ecretaria )special de "olticas de "romoo da * ualdade -acial# +ecretaria )special de "olticas para as 5ulheres# +ecretaria )special de "ortos# +ecretariaEGeral da "residncia# +ecretaria de -elaes *nstitucionais# AdvocaciaEGeral da 0nio# Danco &entral# &asa &ivil da "residncia da -epAblica# &ontroladoriaEGeral da 0nio# NAcleo de Assuntos )strat@ icos# Gabinete de +e urana *nstitucional!

A;C5@5:A4BJF7 5@;54/AB
Na direo dos ne Ccios do )stado# o )3ecutivo atua diretamente atrav@s dos minist@rios e Cr os inte rantes da "residncia da -epAblica# e indiretamente# atrav@s dos Cr os da administrao indireta# que so: W! A2AB4125B:" entidades criadas por le islao especial# para obter maior e?icincia em determinados setores# atrav@s da descentrali$ao administrativa e ?inanceira! +o servios autBnomos# com personalidade jurdica# patrimBnio e receita prCpria! "odem estar vinculados diretamente F "residncia da -epAblica ou a determinado minist@rio! )3emplo: o &onselho Nacional de "esquisas 2&N"q4! V! EC94/:B: 9<=>5?B:" entidades constitudas com personalidade jurdica# patrimBnio prCprio e capital e3clusivo da 0nio; dedicamEse a determinadas atividades econBmicas# cuja e3plorao @ jul ada de interesse para o overno! )3emplo: a )5D-A6):# empresa do setor de telecomunicaes! K! S7?5/;B;/: ;/ /?7@7C5B C5:AB" criadas para a e3plorao de determinadas atividades econBmicas# sob a ?orma de sociedades anBnimas# em que a maioria das aes com direito de voto pertencem F 0nio ou a uma entidade da administrao indireta! )3emplos: Danco do Drasil e "etrobrs!

F74JB: A4CB;B:
"ara atender aos problemas relacionados com manuteno da ordem interna e soberania e3terna# que constituem a base da se urana nacional# o )stado brasileiro conta com Cr os especiais# que so as Ioras Armadas! &onstitudas pela 5arinha# pelo )3@rcito e pela Aeronutica# so instituies nacionais permanentes e re ulares# or ani$adas com base na hierarquia e na disciplina# sob a autoridade suprema do presidente da -epAblica# e destinamEse F de?esa da "tria# F arantia dos poderes constitucionais e# por iniciativa de qualquer destes# da lei e da ordem! 2arti o WgV4

M5@5:A3457 P<=>5?7
;unto ao "oder ;udicirio# mas no subordinado a ele# est o 5inist@rio "Ablico da 0nio! ) o Cr o o?icial do "oder )3ecutivo para a promoo da ;ustia e de?esa dos interesses sociais! +ua atuao mais evidente @ no processo penal# cabendoElhe a iniciativa da ao para levar aos tribunais os trans ressores da lei! No nvel ?ederal# o 5inist@rio "Ablico @ che?iado pelo procuradorE eral da -epAblica# nomeado pelo presidente da -epAblica# com aprovao do +enado! 2arti os WV\ a WKh4

S/I24B@JB 9<=>5?B
)ntre as muitas tare?as que o "oder )3ecutivo deve desempenhar para reali$ar o bem comum# destacaEse o cuidado com a se urana pAblica! oA se urana pAblica# dever do )stado# direito e responsabilidade de todos# @ e3ercida para a preservao da ordem pAblica e da incolumidade das pessoas e do patrimBnio# atrav@s dos se uintes Cr os:

* E polcia ?ederal; ** E polcia rodoviria ?ederal; *** E polcia ?erroviria ?ederal; *( E polcias civis; ( E polcias militares e corpos de bombeiros militares!o 2arti o Wgg4 apurar in?raes penais contra a ordem poltica e social ou em detrimenio de bens# servios e interesses da 0nio; prevenir e reprimir em todo o territCrio nacional o contrabando e o tr?e o ilcito de entorpecentes e dro as a?ins; e3ercer a polcia martima# a@rea e de ?ronteiras!

&abe F 97>\?5B P/;/4B># entre outras tare?as:


A 97>\?5B 47;765G45B P/;/4B># Cr o permanente# estruturado em carreira# destinaEse# na ?orma da lei# ao patrulhamento ostensivo das rodovias ?ederais! As 97>\?5B: ?565: destinamEse F apurao de in?raes penais e F e3ecuo das ?unes de polcia judiciria# ressalvada a competncia da 0nio! Ms 97>\?5B: C5>5AB4/: cabem a polcia ostensiva e a preservao da ordem pAblica! Aos ?7497: ;/ =7C=/547: C5>5AB4/:# al@m das atribuies de?inidas em lei# incumbe a e3ecuo de atividades de de?esa civil! 1s municpios podero constituir I2B4;B: C2@5?59B5: destinadas F proteo de seus bens# servios e instalaes# con?orme dispuser a lei! 2arti o Wgg# par! lX4

P7;/4 EU/?2A567 E:AB;2B>


1 )3ecutivo estadual @ e3ercido pelo I76/4@B;74 ;7 /:AB;7# au3iliado pelos secretrios de estado! "ara ser overnador de estado @ preciso ser brasileiro maior de KL anos# estar no o$o de direitos polticos e ser eleito por partido poltico! 1s mesmos requisitos so e3i idos do candidato a viceE overnador! Ambos so eleitos para um mandato de g anos# observandoEse na eleio as mesmas re ras da eleio para presidente da -epAblica# inclusive quanto ao se undo turno de votao# caso nenhum dos candidatos obtenha na primeira votao a maioria absoluta dos votos vlidos! 2arti o Vl4 A competncia do overnador @ de?inida# na constituio estadual# respeitados os princpios da constituio ?ederal# e se undo o esquema do )3ecutivo da 0nio! )leitos em VLL^# os atuais overnadores tomaram posse em Wj de janeiro de VLL\! "ara au3iliElo na administrao# o overnador conta com os :/?4/AG457: ;/ E:AB;7# de sua livre nomeao e e3onerao`Wa! 1 nAmero de secretrios varia de um estado para outro e suas atribuies correspondem# no >mbito estadual# Fs dos ministros de )stado! "ara a arantia da ordem e da se urana pAblica# os )stados mantm o servio de policiamento# estruturado em P7>\?5B ?565> e M5>5AB4; estatutos especiais re ulam a composio e atribuies de cada uma! 2arti o Wgg4 6amb@m na es?era estadual o )3ecutivo or ani$a# junto ao "oder ;udicirio# o M5@5:A3457 P<=>5?7# che?iado pelo procuradorE eral do estado# e3ercido pelos procuradores do )stado e promotores de justia! +ua estrutura e ?uncionamento# semelhantes Fs do 5inist@rio "Ablico da 0nio! so de?inidos pela &onstituio estadual e leis complementares! 2arti o WVl# par! Kj4

P7;/4 EU/?2A567 M2@5?59B>


1 poder e3ecutivo municipal @ e3ercido pelo 94/P/5A7! "ara ajudElo na direo do municpio# ele conta com os :/?4/AG457: C2@5?59B5:# encarre ados dos vrios setores administrativos! +o de livre escolha do pre?eito# permanecendo no car o enquanto ele achar conveniente! 1 pre?eito e o viceEpre?eito so eleitos simultaneamente com os vereadores# para mandato de g anos! A eleio @ reali$ada no primeiro domin o de outubro antes do t@rmino do mandato do overnante em e3erccio# e a posse no dia Wj de janeiro do ano subseqPente ao da eleio! &aso ?alhe no cumprimento de suas obri aes# o pre?eito @ jul ado perante o 6ribunal de ;ustia de seu estado! )ntre outras normas previstas nas constituies e leis ?ederais e estaduais# o pre?eito deve# no desenvolvimento de seu trabalho levar em conta que a &onstituio ?ederal determina e3pressamente que a administrao municipal se ?aa com a ocooperao das associaes representativas no planejamento municipal!o

1r ani$ao do 5inist@rio da )ducao!


1 minist@rio da educao @ o or o da administrao pAblica direta do poder e3ecutivo que coordena as 0niversidades "Ablicas Iederais# )staduais e particulares# bem como:

&onselho Nacional de )ducao: or ani$ao e competncia!


CB9\A2>7 I DB NBA24/DB / ;B: F5@B>5;B;/: A4A. 1] E 1 &onselho Nacional de )ducao d &N)# composto pelas &>maras de )ducao Dsica e de )ducao +uperior# ter atribuies normativas# deliberativas e de assessoramento ao 5inistro de )stado da )ducao# de ?orma a asse urar a participao da sociedade no aper?eioamento da educao nacional e# especi?icamente: * d subsidiar a elaborao e acompanhar a e3ecuo do "lano Nacional de )ducao; ** d mani?estarEse sobre questes que abranjam mais de um nvel ou modalidade de ensino; *** d assessorar o 5inist@rio da )ducao no dia nCstico dos problemas e deliberar sobre medidas para aper?eioar os sistemas de ensino# especialmente no que di$ respeito F inte rao dos seus di?erentes nveis e modalidades; *( d emitir parecer sobre assuntos da rea educacional# por iniciativa de seus conselheiros ou quando solicitado pelo 5inistro de )stado da )ducao; ( d manter interc>mbio com os sistemas de ensino dos )stados e do %istrito Iederal; (* d analisar e emitir parecer sobre questes relativas F aplicao da le islao educacional# no que di$ respeito F inte rao entre os di?erentes nveis e modalidades de ensino; (** d analisar as estatsticas da educao# anualmente# o?erecendo subsdios ao 5inist@rio da )ducao; (*** d promover seminrios sobre os randes temas da educao brasileira; *k d elaborar o seu re imento# a ser aprovado pelo 5inistro de )stado da )ducao! CB9\A2>7 II DB C7C97:5JF7 / AA45=25JQ/:

A4A. 2] E A &>mara de )ducao Dsica e a &>mara de )ducao +uperior so constitudas# cada uma# por do$e conselheiros# nomeados pelo "residente da -epAblica# dentre os quais so membros natos# na &>mara de )ducao Dsica# o +ecretrio de )ducao Iundamental do 5inist@rio da )ducao# e na &>mara de )ducao +uperior# o +ecretrio de )ducao +uperior do mesmo 5inist@rio! ^ 1] E 1 termo de investidura de cada &onselheiro ser assinado na data da posse# perante o "residente do &onselho Nacional de )ducao! ^ 2] E 1correndo va a# antes da concluso de mandato# a nomeao do substituto ?arEseE para completar o mandato do substitudo# obedecidas a le islao e as normas vi entes! A4A. 3] E As &>maras emitiro pareceres e deliberaro# privativa e autonomamente# sobre os assuntos e elas pertinentes# cabendo# quando ?or o caso# recuso ao &onselho "leno! A4A. 4] d +o atribuies da &>mara de )ducao Dsica# com competncia terminativa# nos termos do art! Kj: * d e3aminar problemas da educao in?antil# do ensino ?undamental# da educao especial e do ensino m@dio e pro?issional# o?erecendo su estes para a sua soluo; ** d analisar e emitir parecer sobre os procedimentos e resultados dos processos de avaliao dos di?erentes nveis e modalidades; *** d deliberar sobre diretri$es curriculares propostas pelo 5inist@rio da )ducao; *( d o?erecer su estes para a elaborao do "lano Nacional de )ducao# observada sua repercusso na :ei de %iretri$es 1ramentrias e acompanharElhe a e3ecuo no >mbito de sua competncia; ( d assessorar o 5inistro de )stado da )ducao em todos os assuntos relativos F educao bsica; (* d manter interc>mbio com os sistemas de ensino dos )stados# dos 5unicpios e do %istrito Iederal# acompanhando a e3ecuo dos respectivos "lanos de )ducao; (** d analisar as questes relativas F educao bsica! A4A. $] d +o atribuies da &>mara de )ducao +uperior# com competncia terminativa# nos termos do art! Kj: * d e3aminar problemas da educao superior# o?erecendo su estes para a sua soluo; ** d analisar e emitir parecer sobre os procedimentos e resultados dos processos de avaliao da educao superior; *** d o?erecer su estes para a elaborao do "lano Nacional de )ducao# observando sua repercusso na :ei de %iretri$es 1ramentrias e acompanharElhe a e3ecuo no >mbito de sua competncia; *( d deliberar sobre as diretri$es curriculares propostas pelo 5inist@rio da )ducao# para os cursos de raduao; ( d deliberar# com base em relatCrios e avaliaes encaminhados pelo 5inist@rio da )ducao# sobre o reconhecimento de cursos e habilitaes o?erecidos por instituies de ensino superior# assim como sobre autori$ao daqueles o?erecidos por instituies no universitrias; (* d deliberar# com base em relatCrios e avaliaes encaminhados pelo 5inist@rio da )ducao#

sobre a autori$ao# o credenciamento e o recredenciamento periCdicos de universidades e de instituies isoladas de educao superior; (** d deliberar sobre os estatutos das universidades e o re imento das demais instituies de educao superior que ?a$em parte do sistema ?ederal de ensino; (*** d deliberar# com base em relatCrios resultantes da avaliao de cursos# elaborados pelo 5inist@rio da )ducao# sobre o reconhecimento periCdico dos cursos de mestrado e doutorado; *k d analisar as questes concernentes F aplicao da le islao relativa F educao superior! k d assessorar o 5inistro de )stado da )ducao nos assuntos relativos F educao superior# o?erecendo su estes de crit@rios e procedimentos para o reconhecimento de cursos# avaliao# credenciamento e recredenciamento de instituies; PB4GI4BP7 <@5?7 d As atribuies a que se re?erem os incisos Q(S # Q(*S e Q(**S deste arti o# podero ser dele adas# em parte ou no todo# aos )stados e ao %istrito Iederal# e o recredenciamento a que se re?ere o inciso Q(S poder incluir determinao para a desativao de cursos e habilitaes! CB9\A2>7 III DB E>/5JF7 ;7: P4/:5;/@A/: ;7 C7@:/>O7 / ;B: CZCB4B: A4A. %] E 1 &onselho Nacional de )ducao ser presidido por &onselheiro eleito por seus pares para mandato de dois anos# vedada a escolha de membros natos e a reeleio para o perodo imediatamente subseqPente! PB4GI4BP7 <@5?7 d A eleio ?arEseE por escrutnio# com tantas votaes quantas necessrias para a obteno de maioria simples dos presentes# adiandoEse a votao quando no obtido o 12742C de dois teros do &ole iado! A4A. ,] E &ada &>mara ele er um "residente e um (iceE"residente# para mandato de um ano# permitida uma Anica reeleio imediata e vedada a escolha de membro nato! ^ 1] E A eleio ser e?etivada por escrutnio# com tantas votaes quantas necessrias para a obteno de maioria simples dos presentes# adiandoEse a votao quando no ?or veri?icado 12742C de dois teros do cole iado respectivo! ^ 2] E Na ?alta ou no impedimento do "residente e do (iceE"residente# o membro mais idoso assumir a direo dos trabalhos da &>mara! A4A. V] E Na ausncia ou impedimento do "residente do &onselho o car o ser e3ercido pelos "residentes de &>maras# alternadamente# com base no calendrio das reunies ordinrias! ^ 1] E Na ausncia ou impedimento do "residente do &onselho e do "residente da &>mara ao qual caiba a sua substituio# a presidncia ser assumida pelo "residente de &>mara que estiver presente ou# na ?alta de ambos os "residentes de &>mara# pelo &onselheiro mais idoso! ^ 2] E (eri?icandoEse a vac>ncia do car o de "residente do &onselho# caber ao "residente de &>mara mais idoso assumir temporariamente o car o# convocando eleio para complemento do mandato interrompido no pra$o de KL2trinta4 dias# observado o disposto no par ra?o Anico do Art! ^j! ^ 3] E 1 e3erccio das ?unes de "residente do &onselho no poder ser cumulativo com o de "residente ou (iceE"residente de &>mara! CB9\A2>7 IV DB: AA45=25JQ/: ;7 P4/:5;/@A/ ;7 C7@:/>O7 P>/@7

/ ;B: CZCB4B: A4A. 9] d Ao "residente do &onselho incumbe: * d presidir# supervisionar e coordenar todos os trabalhos do &onselho# promovendo as medidas necessrias F consecuo das suas ?inalidades; ** d presidir e diri ir as sesses do &onselho "leno; *** d convocar as reunies e sesses do &onselho "leno; *( d estabelecer a pauta de cada sesso plenria; ( d resolver questes de ordem; (* d e3ercer o voto de qualidade# quando ocorrer empate nas votaes a descoberto; (** d bai3ar portarias# resolues e normas decorrentes das deliberaes do &onselho ou necessrias ao seu ?uncionamento; (*** d aprovar o plano de trabalho do &onselho e encaminhar sua proposta oramentria e seu relatCrio anual de atividades ao 5inistro de )stado da )ducao; *k d constituir comisses especiais temporrias# inte radas por conselheiros ou especialistas# para reali$ar estudos de interesse ao &onselho "leno! k d representar o &onselho! A4A. 10 d A cada "residente de &>mara incumbe: * d presidir# supervisionar e coordenar os trabalhos da &>mara# promovendo as medidas necessrias ao cumprimento das suas ?inalidades; ** d convocar# presidir e diri ir as reunies e sesses da &>mara; *** d estabelecer a pauta de cada sesso; *( d resolver questes de ordem; ( d e3ercer o voto de qualidade# quando houver empate nas votaes a descoberto; (* d bai3ar portarias e resolues decorrentes das deliberaes da &>mara ou necessrias ao seu ?uncionamento; (** d constituir comisses especiais temporrias# inte radas por conselheiros ou especialistas# para reali$ar estudos de interesse da &>mara; (*** d articularEse com a "residncia do &onselho para a conduo eral dos trabalhos do &ole iado! CB9\A2>7 V DB: R/2@5Q/: / ;B: S/::Q/: A4A. 11 E 1 &onselho "leno# composto pelos &onselheiros de ambas as &>maras# reunirEseE ordinariamente a cada dois meses e# e3traordinariamente# sempre que convocado pelo 5inistro de )stado da )ducao# por seu "residente ou em decorrncia de requerimento de uma das &>maras# e3i ida a presena da maioria absoluta de seus membros! ^ 1] E -eunio @ o perodo em que o &onselho "leno e as &>maras reali$am sesses para discusso de temas e deliberao de mat@rias relacionadas com a sua rea de atuao# no podendo haver mais do que duas sesses dirias# para e?eito de pa amento de jetons! ^ 2] E 1 5inistro de )stado da )ducao presidir as sesses do &onselho "leno e das &>maras a

que comparecer! A4A. 12 d &ada &>mara reunirEseE ordinariamente uma ve$ por ms e# e3traordinariamente# sempre que convocada pelo 5inistro de )stado de )ducao# pelo "residente do &onselho# por seu "residente ou em decorrncia de requerimento subscrito pela maioria dos seus membros! A4A. 13 d As reunies ordinrias do &onselho "leno e das &>maras sero reali$adas con?orme calendrio aprovado em sesso do &onselho "leno# em data previamente ?i3ada! "ar ra?o tnico! )3cepcionalmente# o calendrio de reunies poder ser alterado# com aprovao do respectivo plenrio! A4A. 14 d A convocao para as sesses do &onselho e das &>maras ser ?eita por o?cioEcircular# assinado pelo +ecretrioE)3ecutivo# com pelo menos quin$e dias de antecedncia# por determinao dos respectivos "residentes! ^ 1] E )3cepcionalmente# em casos de ur ncia# o pra$o previsto no caput deste arti o poder ser menor# a crit@rio dos "residentes# mediante as justi?icaes cabveis! ^ 2] E &om a convocao# ser distribuda a pauta da reunio! ^ 3] E A votao sobre assunto no includo em pauta# assim como a votao em re ime de ur ncia ou pre?erncia# dependem de aprovao da maioria dos membros presentes! CB9\A2>7 VI D7: D54/5A7: / D/6/4/: ;7: C7@:/>O/547: A4A. 1$ d A cada membro do &onselho incumbe: * d estudar e relatar# nos pra$os estabelecidos# as mat@rias que lhe ?orem distribudas pelos "residentes do &onselho ou das &>maras; ** d ?ormular indicaes ao &onselho "leno ou Fs &>maras# que lhe paream do interesse da educao; *** d requerer votao de mat@ria em re ime de ur ncia; *( d desempenhar outras responsabilidades que lhes competem# na ?orma da :ei! A4A. 1% d 1 &onselheiro ausente das reunies ou sesses previstas no calendrio anual ou das reunies e3traordinrias dever apresentar justi?icao ?undamentada# por escrito# para apreciao e deliberao do &onselho "leno ou das &>maras# con?orme o caso! ^ 1] E -essalvados os casos justi?icados# perder o mandato o &onselheiro que num perodo de do$e meses no comparecer a trs reunies mensais consecutivas ou a seis alternadas! ^ 2] E +er considerado ausente o conselheiro que ?altar a mais de um tero das sesses de uma mesma reunio! ^ 3] E 1 &onselheiro ter direito ao recebimento de jetons# pelo nAmero de sesses a que comparecer! A4A. 1, d A perda do mandato de &onselheiro ser declarada# por deciso da maioria absoluta dos membros do &onselho "leno# e comunicada ao 5inistro de )stado da )ducao# para tomada das providncias necessrias F sua substituio# na ?orma da le islao em vi or! PB4GI4BP7 <@5?7 d A inobserv>ncia do disposto no arti o WV por parte de membro nato ser tamb@m comunicada pelo "residente do &onselho# na ?orma indicada neste arti o# para as providncias administrativas cabveis!

CB9\A2>7 VII D7 F2@?57@BC/@A7 S/JF7 I D7 C7@:/>O7 P>/@7 / ;B: CZCB4B: A4A. 1V d 1 &ole iado# por seu &onselho "leno e por suas &>maras# mani?estaEse por um dos se uintes instrumentos: * E *ndicao d ato propositivo subscrito por um ou mais &onselheiros# contendo su esto justi?icada de estudo sobre qualquer mat@ria de interesse do &N); ** E "arecer d ato pelo qual o &onselho "leno ou qualquer das &>maras pronunciaEse sobre mat@ria de sua competncia; *** E -esoluo d ato decorrente de parecer# destinado a estabelecer normas a serem observadas pelos sistemas de ensino sobre mat@ria de competncia do &onselho "leno ou das &>maras! n Wj E Aprovada uma indicao# independentemente do m@rito da proposio# ser desi nada comisso para estudo da mat@ria e conseqPente parecer! n Vj E As deliberaes ?inais do &onselho "leno e das &>maras dependem de homolo ao do 5inistro de )stado da )ducao! n Kj E 1 5inistro de )stado da )ducao poder devolver# para ree3ame# deliberao que deva ser por ele homolo ada! A4A. 19 d Na distribuio das mat@rias os "residentes do &onselho e das &>maras observaro# juntamente com a ordem cronolC ica de entrada# pre?erencialmente# a se uinte ordem de prioridades: W! * E consultas do 5inistro de )stado da )ducao; V! ** E questes relativas a normas que a?etem os sistemas de educao; K! ***E questes relativas a procedimentos que a?etem o processo decisCrio no >mbito do prCprio cole iado! ^ 1] E A relev>ncia ou ur ncia de outros assuntos# no re?eridos neste arti o# ser decidida pelo &onselho "leno ou pelas &>maras# con?orme o caso! ^ 2] E A &>mara de )ducao +uperior# atendido o disposto no caput deste arti o# observar# ainda# pre?erencialmente# a se uinte ordem de prioridades: * E reconhecimento periCdicos de habilitaes e de cursos de raduao; ** E reconhecimento periCdico de cursos de mestrado e doutorado; *** E credenciamento e recredenciamento periCdico de instituies de ensino superior# inclusive universidades; *( E autori$ao de novas habilitaes# de cursos de raduao e aumento ou redistribuio de va as em cursos e3istentes; A4A. 20 d As &>maras decidiro# privativa e autonomamente# sobre os assuntos a elas pertinentes! A4A. 21 d 1s pareceres sero apresentados F deliberao por relator desi nado pelo "residente do &onselho ou da &>mara! ^ 1] E A crit@rio do &onselho "leno ou de cada &>mara# a desi nao do -elator poder decorrer de

sorteio ou da respectiva competncia sempre que a nature$a da mat@ria assim o recomendar! ^ 2] E No &onselho "leno# quando o processo tiver ori em numa das &>maras# ser -elator o mesmo &onselheiro que houver relatado o processo anteriormente# salvo se ausente# caso em que o parecer ser apresentado por &onselheiro que tenha participado da sesso na qual a mat@ria houver sido e3aminada# se undo desi nao do respectivo "residente! ^ 3] E 1 -elator poder determinar dili ncia# por despacho# com pra$o determinado# com encaminhamento F instituio ou ao Cr o do 5inist@rio da )ducao responsvel pelo relatCrio ori inal# para as providncias indicadas! ^ 4] E No sendo atendidas as dili ncias do -elator# no pra$o ?i3ado# o processo retornar ao &onselho para deciso ?inal! A4A. 22 d As sesses do &onselho "leno sero ordinariamente pAblicas e as das &>maras ordinariamente privativas de seus membros# e3ceto mediante deliberao dos respectivos plenrios! S/JF7 II DB O4;/C ;7 D5B A4A. 23 d )m cada reunio# a ordem do dia ser desenvolvida na seqPncia indicada: * d aprovao da ata da reunio anterior; ** d e3pediente; *** d apresentao# discusso e votao dos pareceres! A4A. 24 E %urante a discusso da ata os &onselheiros podero apresentar emendas# oralmente ou por escrito! ^ 1] E )ncerrada a discusso# a ata ser posta em votao# sem preju$o de destaques! ^ 2] E 1s destaques# se solicitados# sero discutidos e a se uir votados! A4A. 2$ E No e3pediente sero apresentadas as comunicaes do "residente e dos &onselheiros inscritos! ^ 1] E &ada conselheiro ter a palavra por trs minutos# improrro veis# no sendo admitidos apartes! ^ 2] E A mat@ria apresentada no e3pediente no ser objeto de votao# e3ceto se requerida para incluso na pauta e para tanto aprovada! A4A. 2% d Na apresentao# discusso e votao dos pareceres# sero observados os se uintes procedimentos: * d a votao ser por escrutnio em deciso sobre qualquer mat@ria# requerida por &onselheiro# justi?icadamente# e de?erida pela "residncia; ** d a votao ser a descoberto nos demais casos# podendo ser nominal# se requerida por &onselheiro; *** d qualquer &onselheiro poder apresentar seu voto# por escrito# para que conste da ata e do parecer votado; *( d a votao poder ser ?eita por meios eletrBnicos; (* d o resultado constar de ata# indicando o nAmero de votos ?avorveis# contrrios e as

abstenes! A4A. 2, d A pauta poder ser alterada por iniciativa do "residente ou por solicitao de &onselheiro# se de?erida pela mesa! ^ 1] E Nas discusses dos pareceres# os &onselheiros tero a palavra por trs minutos# prorro veis por mais dois minutos# a crit@rio do "residente! ^ 2] E +ero permitidos apartes durante as discusses# desde que concedidos pelo orador# descontados de seu tempo e vedadas as discusses paralelas! ^ 3] E )ncerrados os debates# no ser permitido o uso da palavra# e3ceto para encaminhamento da votao! A4A. 2V E 1 12742C para votao nas sesses do &onselho "leno e das &>maras# ser o da maioria simples dos seus membros! ^ 1] E A absteno ou o voto em branco no altera o 12742C de presena! ^ 2] E 1 &onselheiro poder declararEse impedido de participar da discusso e votao sendo# neste caso# computada sua presena para e?eito de 12742C! ^ 3] E 1 &onselheiro poder declarar voto em separado# por escrito! A4A. 29 d %o que se passar nas sesses o +ecretrio lavrar ata sucinta# submetida F aprovao do &onselho "leno ou da &>mara# con?orme o caso# sendo assinada pelos respectivos "residentes e membros presentes! ^ 1] E %a ata constaro: * d a nature$a da sesso# dia# hora e local de sua reali$ao e quem a presidiu; ** d os nomes dos &onselheiros presentes# bem como os dos que no compareceram# consi nado# a respeito destes# o ?ato de haverem ou no justi?icado a ausncia; *** d a discusso# porventura havida# a propCsito da ata da sesso anterior# a votao desta e as reti?icaes eventualmente encaminhadas F mesa# por escrito; *( d os ?atos ocorridos no e3pediente; ( d a sntese dos debates# as concluses sucintas dos pareceres e o resultado do jul amento de cada caso constante da ordem do dia# com a respectiva votao; (* d os votos declarados por escrito; (** d as demais ocorrncias da sesso! ^ 2] E "ronunciamentos pessoais de &onselheiros podero ser ane3ados F ata# quando assim requeridos# mediante apresentao por escrito! A4A. 30 d 1s "residentes do &onselho e das &>maras podero retirar mat@ria de pauta: * d para instruo complementar; ** d em ra$o de ?ato novo superveniente; *** d para atender a pedido de vista; *( d mediante requerimento do -elator ou de &onselheiro! A4A. 31 d /uando entender necessrio# uma &>mara poder solicitar a audincia de outra ou# se jul ar relevante a mat@ria# submeter ao &onselho "leno processo de sua competncia terminativa! S/JF7 III

D7 P/;5;7 ;/ V5:AB A4A. 32 d /ualquer &onselheiro ter direito a pedido de vista de processo includo na pauta de uma sesso# do &onselho "leno ou da respectiva &>mara# desde que antes da votao! ^ 1] E A 5at@ria retirada de pauta em atendimento a pedido de vista dever ser includa com pre?erncia na reunio subseqPente! ^ 2] E 1 &onselheiro poder justi?icadamente requerer# por uma ve$# prorro ao do pra$o do pedido de vista# cabendo a deciso ao &onselho "leno ou F &>mara onde o processo estiver tramitando! ^ 3] E Nas deliberaes que envolvam pedidos de vistas ter precedncia o voto do relator do processo! CB9\A2>7 VIII D7 D54/5A7 ;/ R/?24:7 A4A. 33 E As decises das &>maras podero ser objeto de interposio de recurso pela parte interessada ao &onselho "leno# dentro do pra$o de trinta dias# contados da divul ao da deciso# mediante comprovao de mani?esto erro de ?ato ou de direito quanto ao e3ame da mat@ria! ^ 1] E &onsideraEse que ocorreu erro de ?ato quando# comprovadamente# na anlise do pleito constante do processo no ?oram apreciadas todas as evidncias que o inte ravam! ^ 2] E &onsideraEse que ocorreu erro de direito quando# comprovadamente# na anlise do pleito constante do processo no ?oram utili$adas a le islao e normas cone3as aplicveis ou quando# comprovadamente# na tramitao do processo no ?oram obedecidas todas as normas que a esta se aplicavam! ^ 3] E 1 termo inicial do pra$o para a interposio de recurso pela parte interessada ser a data da publicao da deciso no %irio 1?icial da 0nio! ^ 4] E "ara e?eito do disposto no caput deste arti o# consideraEse como instrumento de divul ao das decises das &>maras as sAmulas de pareceres publicadas mensalmente# ao t@rmino de cada reunio ordinria# das quais constaro: * d nAmero do processo e do respectivo parecer; ** d identi?icao da parte interessada; *** d sntese da deciso do &onselho "leno ou da &>mara! ^ $] E )m caso de decises cuja tramitao seja considerada# pelo &onselho "leno ou pelas &>maras# de carter ur ente# o instrumento de divul ao ser a correspondncia re istrada enviada F parte interessada# sem preju$o da divul ao prevista no par ra?o gj deste arti o! ^ %] E Na hipCtese do par ra?o anterior# o pra$o para interposio de recurso ser de trinta dias# contados da data de posta em da correspondncia enviada F parte interessada! ^ ,] E "rocesso cuja deciso ?or contrria a pleito apresentado permanecer no &onselho F disposio da parte interessada at@ o vencimento do pra$o para interposio de recurso# apCs o que ser submetido F homolo ao ministerial! A4A. 34 d Nos casos previstos no art!KK# o processo ser distribudo a novo -elator! ^ 1] E -ecursos ao &onselho "leno sero relatados por qualquer de seus membros!

^ 2] E +ero inde?eridos# de plano# pelo "residente do &onselho# os recursos que importem simples ree3ame do processo ou cumprimento tardio de ?ormalidade prevista no processo inicial! ^ 3] E J vedada a interposio de recurso de deciso re?erente a recurso anterior! A4A. 3$ d Na apreciao de recurso o -elator desi nado dever ter presente a jurisprudncia adotada pelo &onselho! PB4GI4BP7 <@5?7 d "arecer que no observar o disposto no caput deste arti o dever conter pormenori$ada e3posio que justi?ique a mudana de orientao da jurisprudncia! A4A. 3% d +urpreendido erro evidente# de ?ato ou de direito# em deciso das &>maras ou do &onselho "leno# independentemente de recurso da parte# caber ao respectivo presidente anunciElo no >mbito prCprio para que a correo# aprovada pela maioria simples dos presentes# seja promovida pelo relatora da mat@ria! CB9\A2>7 I) DB O4IB@5DBJF7 A;C5@5:A4BA56B S/JF7 I DB S/?4/AB45B EU/?2A56B ;7 C7@:/>O7 A4A. 3, d 1 &onselho Nacional de )ducao dispor de uma +ecretaria )3ecutiva# subordinada ao seu "residente# com a se uinte estrutura: * d &oordenao de Apoio ao &ole iado# composta de: a4 +ervio de Apoio 1peracional; b4 +ervio de Apoio 6@cnico; c4 +ervio de )ditorao e %ocumentao! ** d %iviso de Apoio Administrativo# constituda de: a4 +ervio de Atividades Au3iliares; b4 +ervio de "rotocolo e Arquivo! A4A. 3V d A +ecretaria )3ecutiva do &onselho ter como ?inalidades: * d asse urar apoio t@cnico e administrativo para o ?uncionamento do cole iado; ** d arantir meios necessrios F articulao com Cr os t@cnicos e administrativos do 5inist@rio da )ducao# na es?era de sua competncia; *** d promover a elaborao da proposta oramentria# a ser submetida pelo "residente ao &onselho "leno# para aprovao e encaminhamento aos Cr os prCprios da Administrao Iederal! *( d e3ecutar todos os demais servios# compatveis com a quali?icao de seus inte rantes# determinados pelo "residente do &onselho! A4A. 39 d A +ecretaria )3ecutiva do &onselho ser diri ida por um +ecretrio )3ecutivo# nomeado pelo 5inistro de )stado da )ducao# ouvido o "residente do &N)! ^ 1] E A &oordenao de Apoio ao &ole iado ser diri ida por um &oordenador! ^ 2] E A %iviso de Apoio Administrativo e os +ervios sero diri idos pelos respectivos che?es! ^ 3] E 1 ocupante de qualquer dos car os previstos neste arti o ser substitudo# em seu a?astamento ou impedimento re ulamentar# por servidor previamente desi nado# na ?orma da le islao espec?ica!

S/JF7 II D7 S/?4/AG4570EU/?2A567 A4A. 40 d Ao +ecretrioE)3ecutivo do &onselho incumbe: * d assessorar o "residente do &onselho na ?i3ao de diretri$es e nos assuntos de sua competncia; ** d adotar ou propor medidas que objetivem o aper?eioamento dos servios a?etos ao &onselho; *** d supervisionar a e3ecuo oramentria e ?inanceira dos planos# pro ramas e projetos administrativos; *( d decidir ou opinar sobre assuntos de sua competncia; ( d bai3ar atos administrativos necessrios F e3ecuo dos trabalhos do &onselho! S/JF7 III D7: C774;/@B;74/: / CO/P/: A4A. 41 d Aos &oordenadores# &he?es de %iviso e de +ervio incumbe planejar# diri ir# coordenar# orientar# acompanhar e avaliar a e3ecuo das atividades das respectivas unidades e# especi?icamente: * d in?ormar sobre assuntos pertinentes F unidade; ** d elaborar e submeter ao che?e imediato relatCrio das atividades e3ecutadas pela unidade; *** d alocar os servidores em e3erccio na unidade e promover a adequada distribuio dos trabalhos; *( d praticar atos de administrao necessrios F e3ecuo de sua atividades; ( d e3ercer outras atribuies que lhe ?orem cometidas pelo +ecretrioE)3ecutivo do &onselho! S/JF7 IV DB C774;/@BJF7 ;/ A9757 B7 C7>/I5B;7 A4A. 42 d M &oordenao de Apoio ao &ole iado compete coordenar# orientar e supervisionar as atividades de apoio operacional# t@cnico# de editorao e documentao! S2=:/JF7 I D7 S/465J7 ;/ A9757 O9/4B?57@B> A4A. 43 d Ao +ervio de Apoio 1peracional compete: * d promover o apoio administrativo# necessrio Fs reunies do &onselho "leno e das &>maras; ** d divul ar a pauta das reunies do &onselho "leno e das &>maras; *** d secretariar as reunies do &onselho "leno e das &>maras; *( d lavrar as atas das reunies do &onselho "leno e das &>maras; ( d manter controle dos processos distribudos aos &onselheiros; (* d manter o controle da numerao de atos e pareceres do &onselho "leno e das &>maras; (** d preparar o encaminhamento de pareceres aprovados aos respectivos Cr os do 5inist@rio da )ducao; (*** d preparar processos concludos# para ?ins de arquivamento; *k d dar suporte administrativo F reali$ao de eventos de interc>mbio entre o &onselho e os

sistemas de ensino! S2=:/JF7 II D7 S/465J7 ;/ A9757 T3?@5?7 A4A. 44 d Ao +ervio de Apoio 6@cnico compete: * d promover o apoio t@cnico necessrio ao ?uncionamento do &onselho "leno e das &>maras; ** d analisar os processos quanto F ?orma# antes de serem distribudos aos &onselheiros para e3ame e parecer; *** d proceder# preliminarmente# F reviso t@cnica dos pareceres aprovados pelo &onselho "leno e pelas &>maras; *( d manter atuali$ado o &adastro Geral das *nstituies de )nsino +uperior do pas; ( d selecionar e or ani$ar a le islao e a jurisprudncia relativas ao ensino# inclusive com vistas F publicao na revista Q%ocumentaS; (* d ?ornecer Fs unidades do &onselho e aos demais interessados# in?ormaes re?erentes F atuao do &ole iado; S2=:/JF7 III D7 S/465J7 ;/ E;5A74BJF7 / D7?2C/@ABJF7 A4A. 4$ d Ao +ervio de )ditorao e %ocumentao compete: * d revisar# compor# publicar e divul ar a revista Q%ocumentaS e outras publicaes do &onselho; ** d compor e revisar o material destinado a publicao; *** d catalo ar e classi?icar documentos pertinentes F le islao do ensino; *( d preservar o acervo documental do &onselho; ( d or ani$ar o cadastro para distribuio das publicaes! S/JF7 V DB D565:F7 ;/ A9757 A;C5@5:A4BA567 A4A. 4% d M %iviso de Apoio Administrativo compete: * d prestar apoio t@cnico F +ecretariaE)3ecutiva; ** d preparar os atos a serem bai3ados pelo +ecretrioE)3ecutivo ou pelo "residente; *** d manter controle dos e3pedientes que so protocolados no &onselho; *( d manter controle dos atos homolo atCrios do 5inistro de )stado da )ducao# nos processos apreciados pelo &onselho; ( d in?ormar e distribuir o e3pediente Fs demais unidades do &onselho; (* d coordenar as atividades de protocolo# arquivo e demais servios au3iliares! S2=:/JF7 I D7 S/465J7 ;/ AA565;B;/: A2U5>5B4/: A4A. 4, d Ao +ervio de Atividades Au3iliares compete: * d or ani$ar e manter atuali$ado o cadastro relativo Fs atividades ?uncionais dos servidores e dos &onselheiros; ** d divul ar# no >mbito do &onselho# in?ormaes sobre le islao# atos e instrues# em mat@ria

de valori$ao de recursos humanos; *** d manter controle da movimentao e da utili$ao de bens patrimoniais que estejam sob a responsabilidade do &onselho; *( d adotar providncias administrativas para a reali$ao das reunies do &onselho "leno e das &>maras; ( d controlar as atividades de repro ra?ia# $elando pela manuteno e correta utili$ao dos equipamentos; (* d desempenhar as atividades relacionadas com pessoal# material# e3ecuo oramentria e ?inanceira! S2=:/JF7 II D7 S/465J7 ;/ P47A7?7>7 / A412567 A4A. 4V d Ao +ervio de "rotocolo e Arquivo compete: * d receber# con?erir# re istrar e distribuir os processos# bem como e3pedir a correspondncia o?icial; ** d controlar e $elar pela se urana dos processos arquivados; *** d atender a pedidos de in?ormao sobre a tramitao de processos e documentos! CB9\A2>7 ) DB: D5:97:5JQ/: */4B5: A4A. 49 d 1s membros do &onselho Nacional de )ducao escolhero# na primeira sesso plenria apCs a sua posse# a &>mara que dar incio ao sistema de rotatividade previsto no arti o lj deste -e imento# para substituio do "residente do &onselho# em suas ausncias! A4A. $0 d 1s casos omissos e as dAvidas sur idas na aplicao do presente -e imento sero solucionadas pelo &onselho "leno!

Estrutura e competncias das Universidades Federais.(em anexo).


)m todos os pases desenvolvidos do mundo# o ensino superior @ um dos principais pilares de sustentao do desenvolvimento econBmico# social e cultural! Ao lon o dos s@culos# o papel das universidades sempre esteve a?eto F sua utili$ao pela sociedade como instrumento de desenvolvimento e pro resso! 1s pases que souberam aproveitar as potencialidades dessas instituies cresceram e ?icaram ?ortes! 0ma universidade @ o locus privile iado onde os participantes do processo educacional intera em# desenvolvendo e adquirindo conhecimentos e habilidades# com o objetivo de entender e a ir sobre a realidade que os cerca! 1 papel da universidade# nesse conte3to# deve tradu$irEse em seu e?etivo compromisso com a soluo dos problemas e desa?ios de seu conte3to econBmicoE social# implicando maior responsabili$ao quanto aos interesses e necessidades sociais! A?i uraEse# portanto# de valor ?undamental o papel que as universidades devem desempenhar no desenvolvimento re ional e na diminuio das disparidades econBmicas e sociais e3istentes entre as cinco macrorre ies do pas# intera indo# lo icamente# com o poder pAblico# o setor produtivo e a sociedade como um todo! A universidade pAblica# principalmente# deve pautar sua atuao no trip@ ensinoEpesquisaE e3tenso# norteandoEse por ri orosos crit@rios de qualidade# pelo esprito constante de autoE avaliao# pela atuali$ao permanente# pela diversidade de opinies# pela viso de prestao de servios F comunidade onde atua# en?im# pela trans?ormao e sistemati$ao do saber em

conhecimento que possa ser Atil F sociedade! As ?ormas so muitas: aumento da o?erta de va as nos cursos de raduao e pCsE raduao; ?ormao de recursos humanos com maior ?oco nas especi?icidades empresariais e re ionais; ?ortalecimento da cultura empreendedora; estmulo F interao universidadeEempresa; intensi?icao de pesquisas em reas estrat@ icas do desenvolvimento re ional; ampliao de servios de toda esp@cie# ?ornecidos como atividades de e3tenso! &abe# aqui# ?a$er uma ressalva: a universidade deve# sim# vender servios# dentro de uma viso que no se con?unda com a mercantili$ao do saber! No tocante ao desenvolvimento tecnolC ico# as universidades pAblicas# sobretudo as ?ederais# so responsveis por quase todas as pesquisas de ponta reali$adas no Drasil! 1 modelo de industriali$ao do pas erou um sistema que concentra a capacidade de pesquisa nas universidades e institutos pAblicos# ao contrrio dos pases desenvolvidos# onde os sistemas de inovao articulam a entes pAblicos e privados para a viabili$ao da inovao dentro do setor produtivo! +omente por meio de um investimento maior e continuado em pesquisa# catali$ando es?oros tanto do setor produtivo quanto do meio acadmico# poderemos trans?ormar o pas em erador das tecnolo ias de que precisamos para competir e e3portar os nossos produtos# com maior valor a re ado# redu$indo a nossa vulnerabilidade e3terna! &ada ve$ mais# portanto# as universidades pAblicas devem se abrir para a sociedade# que @# de ?ato# quem as ?inancia! )ssa abertura deve ser intensamente procurada e reali$ada# de modo cada ve$ mais estrat@ ico# sob pena de a universidade dei3ar de cumprir o seu papel social e de catalisadora do desenvolvimento re ional# que se con?unde com a sua prCpria ra$o de ser! &abe F universidade# portanto# esse importante papel impulsionador do desenvolvimento# do qual nenhum pas pode prescindir# que le a F sociedade# atrav@s do saber e da re?le3o# o conhecimento para a busca da melhoria das condies econBmicas e sociais!

Oramento Pblico: conceito e princpios o ciclo orament!rio cr"ditos adicionais est!#ios das despesas pblicas empen$o li%uida&o e pa#amento' 10.1 (lassi)ica&o das receitas correntes' 10.2. (lassi)ica&o das despesas correntes e de capital' 10.3. Elabora&o de propostas orament!rias' 10.4. (ontrole da execu&o orament!ria.
O 2/& D o O1$!0&(*o PE l"'oF 1 1ramento Geral da 0nio 21G04 prev todos os recursos e ?i3a todas as despesas do Governo Iederal# re?erentes aos "oderes :e islativo# )3ecutivo e ;udicirio! As despesas ?i3adas no oramento so cobertas com o produto da arrecadao dos impostos ?ederais# como o *mposto de -enda 2*-4 e o *mposto sobre "rodutos *ndustriali$ados 2*"*4# bem como das contribuies# como o da &ontribuio para Iinanciamento da +e uridade +ocial E &1I*N+# que @ calculado sobre o ?aturamento mensal das empresas# nas vendas de mercadorias# de mercadorias e servios e de servios de qualquer nature$a# e bem assim do desconto na ?olha que o assalariado pa a para ?inanciar sua aposentadoria! 1s astos do overno podem tamb@m ser ?inanciados por operaes de cr@dito E que nada mais so do que o endividamento do 6esouro Nacional junto ao mercado ?inanceiro interno e e3terno! )ste mecanismo implica o aumento da dvida pAblica! As receitas so estimadas pelo overno! "or isso mesmo# elas podem ser maiores ou

menores do que ?oi inicialmente previsto! +e a economia crescer durante o ano# mais do que se esperava# a arrecadao com os impostos tamb@m vai aumentar! 1 movimento inverso tamb@m pode ocorrer! &om base na receita prevista# so ?i3adas as despesas dos poderes )3ecutivo# :e islativo e ;udicirio! %epois que o 1ramento @ aprovado pelo &on resso# o overno passa a astar o que ?oi autori$ado! +e a receita do ano ?or superior F previso inicial# o overno encaminha ao &on resso um projeto de lei pedindo autori$ao para incorporar e e3ecutar o e3cesso de arrecadao! Nesse projeto# de?ine as novas despesas que sero custeadas pelos novos recursos! +e# ao contrrio# a receita cair# o overno ?ica impossibilitado de e3ecutar o oramento na sua totalidade# o que e3i ir corte nas despesas pro ramadas! A in?lao crBnica# antes do "lano -eal# distorcia o oramento! /uando o overno elaborava a proposta oramentria# previa uma ta3a anual de in?lao# a ?im de corri ir as dotaes oramentrias para que elas mantivessem o valor real! 5as na Altima d@cada# por causa da in?lao crBnica e ascendente# essa ta3a estimada quase sempre era menor que a in?lao e?etivamente ocorrida no ano! &om isso# o processo in?lacionrio corroa as dotaes oramentrias! "or e3emplo# se o oramento previa um determinado valor para a construo de uma estrada ?ederal# quando o recurso era liberado# o seu valor real 2ou seja# descontada a in?lao do perodo4 no era mais su?iciente para a e3ecuo da obra! )sse problema erou inAmeras distores# como a paralisao de projetos pela metade ou a construo de estradas de p@ssima qualidade! P45@?\957: O4JBC/@AG457: )3istem princpios bsicos que devem ser se uidos para elaborao e controle do oramento# que esto de?inidas na &onstituio# na :ei nj g!KVL# de W\ de maro de WX^g# no "lano "lurianual e na :ei de %iretri$es 1ramentrias! A :ei nj g!KVLc^g estabelece os ?undamentos da transparncia oramentria 2art! Vo4: oA :ei do 1ramento conter a discriminao da receita e despesa# de ?orma a evidenciar a poltica econBmicoE?inanceira e o pro rama de trabalho do overno# obedecidos os princpios da unidade# universalidade e anualidadeo! "rincpio da 0nidade &ada entidade de direito pAblico deve possuir apenas um oramento# ?undamentado em uma Anica poltica oramentria e estruturado uni?ormemente! Assim# e3iste o oramento da 0nio# o de cada )stado e o de cada 5unicpio! "rincpio da 0niversalidade A :ei oramentria deve incorporar todas as receitas e despesas# ou seja# nenhuma instituio pAblica deve ?icar ?ora do oramento! "rincpio da Anualidade )stabelece um perodo limitado de tempo para as estimativas de receita e ?i3ao da despesa# ou seja# o oramento deve compreender o perodo de um e3erccio# que corresponde ao ano ?iscal! N/C A2;7 3 P/5A7 9/>7 I76/4@7 P/;/4B> 1 1ramento Geral da 0nio no ?inancia todas as despesas pAblicas! A &onstituio do Drasil de?ine as atribuies do overno ?ederal# dos overnos estaduais e municipais! 1 dinheiro para as?altar a rua de sua cidade no est includo no 1ramento Geral da 0nio# que contempla apenas aes atribudas pela &onstituio F es?era ?ederal do poder pAblico! +e voc est interessado em saber quais os recursos disponveis para as obras de es otos de sua rua# deve veri?icar o oramento da pre?eitura de sua cidade! +e a sua preocupao ?or com a construo de

uma estrada vicinal em sua re io# deve consultar o oramento de seu )stado! 1 1ramento Geral da 0nio prev recursos para a construo# pavimentao ou recuperao de estradas ?ederais! %a mesma ?orma# se o seu interesse @ saber se as obras de construo do hospital de sua cidade sero e3ecutadas este ano# deve consultar o oramento de sua pre?eitura! As despesas com a se urana de sua cidade ou de sua rua so ?inanciadas tamb@m pelo oramento de seu municpio! A 0nio repassa para os overnos estaduais e pre?eituras g\p de tudo o que arrecada com o *mposto de -enda 2*-4 e com o *mposto sobre "rodutos *ndustriali$ados 2*"*4# atrav@s dos Iundos de "articipao dos )stados# %istrito Iederal e 5unicpios! 1s overnos estaduais ainda contam tamb@m# para ?inanciar os seus astos# com \hp da arrecadao do *mposto sobre &irculao de 5ercadorias e +ervios 2*&5+4 e com o *mposto sobre a "ropriedade de (eculos Automotores 2*"(A4! As pre?eituras contam# al@m do repasse da 0nio# ?eito de acordo com o nAmero de habitantes de cada cidade# de?inido pelo censo do *DG)# com os impostos municipais como o *mposto "redial e 6erritorial 0rbano 2*"604# com Vhp da arrecadao do *&5+ e com hLp da receita do *mposto 6erritorial -ural 2*6-4! C7C7 3 P/5A7 7 O4JBC/@A78 1 1ramento @ elaborado pelos trs poderes da -epAblica e consolidado pelo "oder )3ecutivo! )le precisa ser equilibrado! 1u seja# no pode ?i3ar despesas em valores superiores aos recursos disponveis! )ssa limitao obri a o overno a de?inir prioridades na aplicao dos recursos estimados! As metas para a elaborao da proposta oramentria so de?inidas pelo "lano "lurianual 2""A4 e priori$adas pela :ei de %iretri$es 1ramentrias 2:%14! 1 projeto do "lano "lurianual precisa ser elaborado pelo overno e encaminhado ao &on resso# para ser discutido e votado# at@ o dia KW de a osto do primeiro ano do mandato de cada presidente# como determina a &onstituio! %epois de aprovado# o ""A @ vlido para os quatro anos se uintes! 1 ""A estabelece as diretri$es# objetivos e metas# de ?orma re ionali$ada# da administrao pAblica ?ederal! A ?inalidade do ""A# em termos oramentrios# @ a de estabelecer objetivos e metas que comprometam o "oder )3ecutivo e o "oder :e islativo a dar continuidade aos pro ramas na distribuio dos recursos! 1 ""A precisa ser aprovado pelo &on resso at@ o ?inal do primeiro ano do mandato do presidente eleito! 1 controle e a ?iscali$ao da e3ecuo do ""A so reali$ados pelo sistema de controle interno do "oder )3ecutivo e pelo 6ribunal de &ontas da 0nio! 1 acompanhamento e a avaliao so ?eitos pelo 5inist@rio do "lanejamento e 1ramento! A :ei de %iretri$es 1ramentrias 2:%14 priori$a as metas do ""A e orienta a elaborao do 1ramento Geral da 0nio# que ter validade para o ano se uinte! 1 projeto da :%1 @ elaborado pelo "oder )3ecutivo# sob a direo do 5"1 e a coordenao da +ecretaria de 1ramento Iederal 2+1I4# e precisa ser encaminhado ao &on resso at@ o dia Wh de abril de cada ano! 1 projeto da :%1 tem como base o ""A e deve ser apreciado pelo &on resso Nacional at@ KL de junho de cada e3erccio! %epois de aprovado# o projeto @ sancionado pelo "residente da -epAblica! &om base na :%1# a +ecretaria de 1ramento Iederal 2+1I4 elabora a proposta oramentria para o ano se uinte# com a participao dos 5inist@rios 2Cr os setoriais4 e as unidades oramentrias dos "oderes :e islativo e ;udicirio! "or determinao constitucional# o overno @ obri ado a encaminhar o projeto de lei do oramento ao &on resso Nacional at@ o dia KW de a osto de cada ano! Acompanha a proposta uma mensa em do "residente da -epAblica# na qual @ ?eito um dia nCstico sobre a situao econBmica do pas e suas perspectivas# observando os se uintes procedimentos:

Wa )tapa )ntre os meses de janeiro e maio# na +ecretaria de 1ramento Iederal E +1I# @ desenvolvida a anlise da s@rie histCrica da e3ecuo dos Altimos e3erccios# para de?inio dos limites de astos por unidade oramentria da 0nio! Va )tapa No ms de junho# os Cr os setoriais apresentam uma proposio detalhada relativa Fs suas pro ramaes em: Atividades E envolvendo o montante de recursos necessrios para asse urar a manuteno da e3ecuo das aes atualmente desenvolvidas para a prestao de servios F comunidade; Despesas *brigatBrias E relativas a despesas com pessoal# servio da dvida# bene?cios previdencirios! Ka )tapa &om a estimativa da -eceita a ser arrecadada e o montante de astos projetados para o e3erccio na Va )tapa# de?ine um limite adicional e o remete aos Cr os para complementar a sua pro ramao oramentria# compreendendo: 1-panso de atividades E os valores necessrios para e3panso dos servios; +rojetos E astos requeridos para aumento da capacidade ?sica de atendimento ou insero de uma ao nova nas atribuies dos Cr os! ga )tapa Iormali$a o documento ?inal elaborando todos os demonstrativos e3i idos pela :ei Iederal no g!KVLc^g e pela :ei de %iretri$es 1ramentrias! No &on resso# deputados e senadores discutem a proposta que o )3ecutivo preparou# ?a$em as mudanas que consideram necessrias e votam o projeto! At@ F &onstituio de WXll# o &on resso apenas homolo ava o oramento tal qual ele vinha do )3ecutivo! A partir de WXll# deputados e senadores adquiriram o direito de emendar o oramento# o que si ni?ica que os parlamentares podem propor alteraes em pro ramas e projetos apresentados pelo "oder )3ecutivo# desde que sejam compatveis com o "lano "lurianual e a :ei de %iretri$es 1ramentrias! A &onstituio determina que o &on resso deve votar o 1ramento at@ o encerramento da sesso le islativa de cada ano! %epois da aprovao pelo :e islativo# o projeto @ enviado ao "residente da -epAblica para ser sancionado! ApCs a sano# trans?ormaEse em lei! 0tili$ando o +istema *nte rado de %ados 1ramentrios 2+*%1-4# a +ecretaria de 1ramento Iederal acompanha e avalia a e3ecuo oramentria# procedendo a alteraes# atrav@s de cr@ditos adicionais# quando necessrio! A +ecretaria do 6esouro Nacional re istra no +istema *nte rado de Administrao Iinanceira 2+*AI*4 a e3ecuo oramentria reali$ada pelos Cr os da administrao pAblica!
PROCESSO ORAMENTRIO OU CIC3O ORAMENTRIO + ciclo oramentrio, ou processo oramentrio, pode ser de inido como um processo cont$nuo, din(mico e le%$vel, por meio do qual se elabora, aprova, e%ecuta, controla e avalia a programao de dispndios do setor p-blico nos aspectos $sico e inanceiro. :ogo, ciclo oramentrio corresponde ao per$odo de tempo em que se processam as atividades t$picas do oramento p-blico desde sua concepo at! a apreciao inal. + ciclo oramentrio no se con unde com o e%erc$cio inanceiro, que ! o per$odo durante o qual se

e%ecuta o oramento, correspondendo, portanto, a uma das ases do ciclo oramentrio. ;o 2rasil, o e%erc$cio inanceiro coincide com o ano civil, con orme disp/e o art. GH da :ei nN H.GFOMLH. 8or outro lado, o ciclo oramentrio envolve um per$odo muito maior, iniciando com o processo de elaborao do oramento, passando para e%ecuo e encerrando com o controle. 8ara 1!lio Pohama, a seq0ncia da etapas desenvolvidas pelo processo oramentrio so quatro< a* #laborao3 b* #studo e aprovao3 c* #%ecuo3 d* Avaliao. El! o1!$%o 7 A elaborao do oramento, con orme disposto na lei de diretrizes oramentrias, compreende a i%ao de ob,etivos concretos para o per$odo considerado, bem como o clculo dos recursos humanos, materiais e inanceiros necessrios sua materializao e concretizao. E+*/.o & A81o,!$%o 7 #sta ase ! de competncia do 8oder :egislativo, e seu signi icado est con igurado na necessidade de que o povo, atrav!s de seus representantes, intervenha na deciso de suas prprias aspira/es, bem como na maneira de alcan&las. + 8oder :egislativo dever devolver o pro,eto de lei oramentria ao 8oder #%ecutivo para sano at! o encerramento da sesso legislativa. EG&'/$%o 7 A e%ecuo do oramento constitui a concretizao anual dos ob,etivos e metas determinados para o setor p-blico no processo de plane,amento integrado e implica a mobilizao de recursos humanos, materiais e inanceiros. A etapa de e%ecuo deve, necessariamente, undamentar&se na programao, no s para a,ustar&se s orienta/es estabelecidas no oramento aprovado, como tamb!m para alcanar a m%ima nacionalidade poss$vel na soluo de problemas que decorrem da impossibilidade de se azer uma previso e%ata sobre detalhes ligados e%ecuo das modi ica/es produzidas nas condi/es vigentes !poca de elaborao do oramento. A,!l"!$%o 7 A avaliao consiste na organizao, crit!rios e trabalhos destinados a ,ulgar o n$vel. 9os ob,etivos i%ados no oramento e as modi ica/es nele ocorridas durante a e%ecuo. utilizada tamb!m para medir a e icincia com que se realizam as a/es empregadas para tais ins e o grau de nacionalidade na utilizao dos recursos correspondentes.

R&'&"*!+ Co11&(*&+ R&'&"*!+ T1" /*H1"!+ 7 envolvem apenas os tributos e%istentes na legislao tributria< 6mpostos, =a%as e "ontribui/es de 7elhoria. As receitas tributrias so provenientes da cobrana desses tributos pagos pela populao3 tm por base suas propriedades, rendas, atividades e bene $cios diretos e imediatos que lhe so proporcionados pelo #stado. 8rivativas da 'nio, #stados e 7unic$pios. R&'&"*!+ .& Co(*1" /"$I&+ 7 so as contribui/es compulsrias que o #stado institui de acordo com o previsto nos arts. FE, H FN, ELG e EQR da "onstituio >ederal, tais como salrio&educao, sobre tari as de telecomunica/es, energia el!trica, contribuio para a 8revidncia .ocial )"+>6;.* etc. R&'&"*! P!*1"0o("!l 7 re ere&se receita oriunda do resultado inanceiro do patrim@nio da instituio, se,a decorrente de bens mobilirios ou imobilirios, especialmente ,uros, alugu!is, dividendos etc. R&'&"*! A)1o8&'/H1"! 7 decorre da e%plorao econ@mica das atividades ou e%plora/es agropecurias, que compreendem< agricultura, pecuria, silvicultura )ou re lorestamento*. #%cetuam se as usinas de a-car, brica de polpa de madeira, serrarias e unidades industriais com a produo licenciada, que so classi icadas como ind-strias. R&'&"*! I(./+*1"!l 7 derivada de atividades industriais de inidas segundo a >undao 6nstituto 2rasileiro de Aeogra ia e #stat$stica & 62A#< e%trativa mineral, de trans ormao, de construo e de servios industriais de utilizao p-blica )energia el!trica, gua e esgoto, limpeza p-blica e remoo de li%o*. R&'&"*! .& S&1,"$o+ 7 oriunda das atividades caracter$sticas da prestao de servios como< com!rcio, transporte, comunicao, servios hospitalares, armazenagem, servios educacionais, recreativos e culturais etc. T1!(+-&19('"!+ Co11&(*&+ 7 so os recursos inanceiros recebidos de outras pessoas de direito p-blico ou privado, independente de contraprestao direta em bens e servios. 8odem ocorrer em n$vel intergovernamental )di erente es era de governo* e intragovernamental )mesma es era de governo*, bem como podem ser recebidas de institui/es privadas nacionais )contribui/es e doa/es a governos e a entidades da administrao descentralizada*, do e%terior ) undos e organiza/es internacionais* e de pessoas.

O/*1!+ R&'&"*!+ Co11&(*&+ 7 envolvem diversas outras receitas, no enquadradas anteriormente, como< multas, ,uros de mora, indeniza/es, cobranas da d$vida ativa e receitas diversas )rendas de loterias, receitas de cemit!rios etc.*

R&'&"*!+ .& C!8"*!l O8&1!$I&+ .& C/+*&"o 7 decorrentes da captao de recursos pela colocao de t$tulos p-blicos ou de empr!stimos obtidos de entidades estatais ou particulares, internas ou e%ternas, para atender desequil$brios oramentrios ou, ainda, inanciar empreendimentos p-blicos ).>1*. Al"&(!$%o .& &(+ 7 resultado da alienao de bens como t$tulos, a/es, bens mveis e imveis etc. T1!(+-&19('"!+ .& C!8"*!l 7 recursos recebidos de outras entidades p-blicas e privadas destinados ao atendimento da despesa de capital. #%emplo< contraparte do >undo de 8articipao dos 7unic$pios. O/*1!+ R&'&"*!+ .& C!8"*!l 7 ! uma classi icao gen!rica para atender as receitas de capital no especi icadas na lei. "omo e%emplo, temos a indenizao paga pela 8etrobras aos #stados e 7unic$pios pela e%trao de petrleo, %isto e gs. Cl!++"-"'!$%o 8&l! O1")&0 #sta classi icao a rigor no ! necessria em todos os oramentos p-blicos. #ntretanto, ! de e%trema import(ncia nos grandes oramentos, como o da 'nio, porque mostra os recursos arrecadados pelo =esouro ;acional e as receitas prprias das entidades descentralizadas )autarquias, empresas p-blicas, unda/es etc.*. A inalidade do crit!rio ! evidenciar a parcela de recursos prprios e a de recursos trans eridos necessrios para cobrir o programa de realiza/es de cada entidade. Cl!++"-"'!$%o +&)/(.o ! EG"+*9('"! o/ (%o .! V"('/l!$%o #ste crit!rio no decorre de e%igncia prevista em lei, por!m, ! importante tamb!m para grandes oramentos, principalmente porque a "onstituio consagra alguns v$nculos importantes entre receita e despesa. o caso de certos undos oramentrios como o >undo de 8articipao dos #stados e 7unic$pios, o >undo de >inanciamento do .etor 8rodutivo das ?egi/es ;orte, ;ordeste e "entro&+este e o >undo de ?essarcimento s #%porta/es. +s artigos da :ei nN H.GFOELH re erentes ?eceita 8-blica so os seguintes< &'rt. () *ributo + a receita deri,ada institu-da .elas entidades de direito ./blico, com.reendendo os im.ostos, as ta0as e contribui12es nos termos da 3onstitui14o e das leis ,igentes em mat+ria financeira, destinando-se o seu .roduto ao custeio de ati,idades gerais ou es.ec-ficas e0ercidas .or essas entidades. 'rt. 56. (7etado). 'rt. 55. ' receita classificar-se-8 nas seguintes categorias econ9micas: ;eceitas 3orrentes e ;eceitas de 3a.ital. < 5 = - >4o ;eceitas 3orrentes as receitas tribut8ria, de contribui12es, .atrimonial, agro.ecu8ria, industrial, de ser,i1os e outras e, ainda, as .ro,enientes de recursos financeiros recebidos de outras .essoas de direito ./blico ou .ri,ado, ?uando destinadas a atender des.esas classific8,eis em Des.esas 3orrentes. < @) - >4o ;eceitas de 3a.ital as .ro,enientes da realiza14o de recursos financeiros oriundos de constitui14o de d-,idasA da con,ers4o, em es.+cie, de bens e direitosA os recursos recebidos de outras .essoas de direito ./blico ou .ri,ado, destinados a atender des.esas classific8,eis em Des.esas de 3a.ital e, ainda, o su.er8,it do Or1amento 3orrente. < B= - O su.er8,it do Or1amento 3orrente resultante do balanceamento dos totais das receitas e des.esas correntes, a.urado na demonstra14o a ?ue se re fere o 'ne0o no 5, n4o constituir8 item de receita or1ament8ria. < C) - ' classifica14o da receita obedecer8 ao seguinte es?uema: ;D3DE*'> 3O;;DF*D> ;D3DE*' *;EGH*I;E' Em.ostos *a0as 3ontribui12es de Mel#oria ;D3DE*' DD 3OF*;EGHEJKD>

;D3DE*' L'*;EMOFE'" ;D3DE*' '$;OLD3HI;E' ;D3DE*' EFDH>*;E'" ;D3DE*' DD >D;7EJO> *;'F>!D;MF3E'> 3O;;DF*D> OH*;'> ;D3DE*'> 3O;;DF*D> ;D3DE*'> DD 3'LE*'" OLD;'JKD> DD 3;NDE*O '"EDF'JOO DD GDF> 'MO;*EP'JOO DD DML;N>*EMO> *;'F>!D;MF3E'> DD 3'LE*'" OH*;'> ;D3DE*'> DD 3'LE*'"

CR(DITOS ADICIONAIS" SUPLEMENTARES

ESPECIAIS#

E)TRAORDIN-RIOS#

ILIMITADOS

&onstituem os cr@ditos adicionais as autori$aes de despesas no computadas ou insu?icientemente dotadas na lei de oramento! 1u seja# os cr@ditos adicionais so instrumentos de ajuste oramentrio# que visam corri ir ?alhas da :ei de 5eios; mudanas de rumo das polticas pAblicas; variaes de preo de mercado dos bens e servios a serem adquiridos pelo overno; e situaes emer enciais inesperadas e imprevisveis! 1s cr@ditos adicionais classi?icamEse em: a4 suplementares; b4 especiais; c4 e3traordinrios! C43;5A7 S29>/C/@AB4 @ destinado ao re?oro de dotao oramentria j e3istente e so usados quando os cr@ditos oramentrios so ou se tornam insu?icientes! 1 cr@dito suplementar relacionaE se diretamente ao oramento# j que suplementa dotao j e3istente e sua abertura# precedida de e3posio justi?icativa# depende da e3istncia de recursos disponveis para que a despesa ocorra! J autori$ado por lei# e aberto por decreto do "oder )3ecutivo! A :ei de 1ramento Anual poder conter autori$ao para que o "oder )3ecutivo abra cr@ditos suplementares somente at@ determinada import>ncia! C43;5A7 E:9/?5B> @ destinado Fs despesas para as quais no e3ista dotao oramentria espec?ica na :ei de 5eios# ou seja# ele cria novo item de despesa# para atender a um objetivo no previsto no oramento! 6al como ocorre com o cr@dito suplementar# sua abertura depende da e3istncia de recursos disponveis para a ocorrncia da despesa e ser precedida de e3posio justi?icativa! J autori$ado por lei e aberto por decreto do "oder )3ecutivo! +e a lei de autori$ao do cr@dito ?or promul ada nos Altimos quatro meses do e3erccio# poder ser reaberto no e3erccio se uinte# nos limites de seu saldo# sendo incorporado ao oramento do e3erccio ?inanceiro subseqPente! C43;5A7 EUA4B74;5@G457 @ destinado a atender despesas ur entes e imprevisveis# como as decorrentes de uerra# comoo interna ou calamidade pAblica! &aracteri$aEse# portanto# pela imprevisibilidade do ?ato# que e3i e ao ur ente do "oder "Ablico e por no decorrer de planejamento 2e de oramento4! 1 cr@dito e3traordinrio independe de e3istirem recursos disponveis previamente e @ aberto por 5edida "rovisCria! +e a abertura do cr@dito ?or promul ada nos Altimos quatro meses do e3erccio# poder ser reaberto no e3erccio se uinte# nos limites de seu saldo# sendo incorporado ao oramento do e3erccio ?inanceiro subseqPente! &onsideramEse recursos disponveis para ?ins de abertura de cr@ditos suplementares e especiais# al@m da reserva de contin ncia: a4 o supervit ?inanceiro apurado em balano patrimonial do

e3erccio anterior; b4 os recursos provenientes do e3cesso de arrecadao; c4 os resultados de anulao parcial ou total de dotaes oramentrias ou de cr@ditos adicionais autori$ados em lei; d4 o produto de operaes de cr@dito autori$ados em ?orma que juridicamente possibilite ao "oder )3ecutivo reali$Elas! 1 ato que abrir o cr@dito adicional indicar a import>ncia# a esp@cie do mesmo e a classi?icao da despesa# at@ onde ?or possvel! A :ei nr g!KVLc^g tra$ os se uintes arti os a respeito dos cr@ditos adicionais: ZArt$ VI$ So crditos adicionais, as autoriza Qes de despesa no computadas ou insuficientemente dotadas na <ei de *r amento$ Art$ VN$ *s crditos adicionais classificam0se em( 5 0 suplementares, os destinados a refor o de dota o or amentriaS 55 0 especiais, os destinados a despesas para as quais no haja dota o or amentria especificaS 555 0 e-traordinrios, os destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, como o intestina ou calamidade p"blica$ Art$ VG$ *s crditos suplementares e especiais sero autorizados por lei e abertos por decreto e-ecutivo$ Art$ VO$ A abertura dos crditos suplementares e especiais depende da e-ist'ncia de recursos dispon!veis para ocorrer a despesa e ser precedida de e-posi o justificativa$ N \ ,onsideram0se recursos para o fim deste artigo, desde que no comprometidos( 5 0 o supervit financeiro apurado em balan o patrimonial do e-erc!cio anteriorS 55 0 os provenientes de e-cesso de arrecada oS 555 0 os resultantes de anula o parcial ou total de dota Qes or amentrias ou de crditos adicionais, autorizados em <eiS 5; 0 o produto de opera Qes de crdito autorizadas, em forma que juridicamente possibilite ao poder e-ecutivo realiza0las$ ] G\ 1ntende0se por supervit financeiro a diferen a positiva entre o ativo financeiro e o passivo financeiro, conjugando0se, ainda, os saldos dos crditos adicionais transferidos e as opera Qes de credito a eles vinculadas$ ] O\ 1ntende0se por e-cesso de arrecada o, para os fins deste artigo, o saldo positivo das diferen as acumuladas m's a m's entre a arrecada o prevista e a realizada, considerando0se, ainda, a tend'ncia do e-erc!cio$ ] V\ +ara o fim de apurar os recursos utilizveis, provenientes de e-cesso de arrecada o, deduzirse0 a importWncia dos crditos e-traordinrios abertos no e-erc!cio$ Art$ VV$ *s crditos e-traordinrios sero abertos por decreto do +oder 1-ecutivo, que deles dar imediato conhecimento ao +oder <egislativo$ Art$ VJ$ *s crditos adicionais tero vig'ncia adstrita ao e-erc!cio financeiro em que forem abertos, salvo e-pressa disposi o legal em contrrio, quanto aos especiais e e-traordinrios$ Art$ VF$ * ato que abrir crdito adicional indicar a importWncia, a espcie do mesmo e a classifica o da despesa, at onde for poss!vel$ DESPESA PBLICA" CATE*ORIAS# EST-*IOS# SUPRIMENTO DE FUNDOS# RESTOS

A PA*AR# DESPESAS DE E)ERCCIOS ANTERIORES No processo de elaborao oramentria# deveEse antecipar as situaes patrimoniais 2no oramento4# re istrar a movimentao patrimonial 2na e3ecuo4 e demonstrar resultados patrimoniais 2nos balanos4! "ortanto# a lin ua em oramentria @ essencialmente contbil e o elemento bsico do oramento @ a conta! A questo que se a?i ura @# portanto# como classi?icar as contas que comporo determinado oramento! %eveEse necessariamente obedecer a determinado crit@rio para que o oramento possa atin ir seu objetivo! No oramento pAblico# em ra$o dos diversos objetivos nele inseridos# no se trabalha com um Anico crit@rio de classi?icao dos dados# mas sim aqueles que apresentarem ampla utilidade e que possam contribuir para a compreenso eral das ?unes do oramento! Assim# os crit@rios de classi?icao de contas oramentrias devem atender a certos objetivos! No conceito de ;ess@ Dur[head# as contas oramentrias devem ser: W4 oor ani$adas de maneira a ?acilitar a ?ormulao de pro ramaso; V4 oor ani$adas de maneira a contribuir para a e?etiva e3ecuo do oramento WW ; K4 Qapresentadas de maneira a servir ao objetivo da prestao de contaso; g4 oor ani$adas de ?orma que seja possvel analisar os e?eitos econBmicos das atividades overnamentaiso! "ara Gon$alo 5artner as contas oramentrias devem: W4 oser estruturadas de maneira a ?acilitar a anlise dos e?eitos econBmicos e sociais da atividades do overnoo; V4 o?acilitar a ?ormulao dos pro ramas elaborados pelo overno para cumprir suas ?uneso; K4 ocontribuir para a e?etiva e3ecuo do oramentoo; g4 o?acilitar a contabilidade ?iscalo! No modelo oramentrio brasileiro so observados quatro crit@rios de classi?icao de despesa: a4 &lassi?icao institucional; b4 &lassi?icao ?uncionalEpro ramtica; c4 &lassi?icao econBmica; d4 &lassi?icao por elementos! C>B::5P5?BJF7 I@:A5A2?57@B> 0 )ste crit@rio# tamb@m conhecido por departamental# @ a ?orma mais anti a de classi?icar as despesas! +eu objetivo principal @ apontar os Cr os que astam os recursos previstos no oramento! J de e3trema import>ncia para determinao de responsabilidades e ?i3ao de controles e avaliaes! C>B::5P5?BJF7 F2@?57@B>0P47I4BCGA5?B 0 *ntrodu$ida a partir de WX\g# @ um aper?eioamento da classi?icao ?uncional instituda com a :ei g!KVLc^g# representada abai3o# que consa rava de$ ?unes# cada uma subdividida em de$ sub?unes! )ssas ?unes so?reram alteraes ao lon o dos anos; entretanto# a ttulo de e3emplo# relacionaEse abai3o a lista em da ?unes que mais tempo vi orou: L E Governo e Administrao Geral W E Administrao Iinanceira V E %e?esa e +e urana K E -ecursos naturais e A ropecuria

g E (iao# 6ransportes e &omunicaes h E *ndAstria e &om@rcio ^ E )ducao e &ultura \ E +aAde l E DemEestar +ocial X E +ervios 0rbanos )ntre essas ?unes e3istiam as sub?unes! )3empli?icando# as de$ sub?unes da Iuno ^ E )ducao e &ultura E eram as se uintes: ^!L d Administrao ^!W E )nsino "rimrio ^!V E )nsino +ecundrio e Normal ^!K E )nsino 6@cnicoE"ro?issional ^!g E )nsino +uperior ^!h E )nsino e &ultura Artstica ^!^ E )ducao Isica e %esportos ^!\ E "esquisas# 1rientao e %i?uso &ultural ^!l E "atrimBnio Artstico e ,istCrico ^!X E %iversos A classi?icao ?uncionalEpro ramtica introdu$ida pela "ortaria nr X# de V^!W!WX\g# amplia substancialmente o crit@rio de classi?icao ?uncional# al@m de desdobrElo em maior nAmero de cate orias classi?icatCrias! Nesse novo crit@rio ?uncionalEpro ramtico# a cate oria ?uno ?oi mantida e ampliada para W^! &ada ?uno @ desdobrada em pro ramas# que se subdividem em subpro ramas e estes em projetos e atividades! A portaria veda a criao de novas ?unes# dei3ando em aberto a adoo de outros pro ramas# al@m daqueles previstos# visando com isto atender F particularidade de cada oramento! &onceitualmente no h de?inio na portaria para ?uno# pro rama e subpro rama# entretanto h para projeto e atividade! P47K/A7 0 um instrumento de pro ramao para alcanar os objetivos de um pro rama# envolvendo um conjunto de operaes que se reali$am de modo contnuo e permanente# necessrias F manuteno da ao do overno! AA565;B;/ 0 um instrumento de pro ramao para alcanar os objetivos de um pro rama# envolvendo um conjunto de operaes que se reali$am de modo contnuo e permanente# necessrias F manuteno da ao do overno! A portaria estabelece ainda um sistema de cCdi os para a identi?icao do pro rama de trabalho! &ada ?uno# pro rama e subpro rama constante do Ane3o h# da :ei g!KVLc^g# recebeu o respectivo cCdi o! Assim o cCdi o eral apresentado hori$ontalmente @ produto da se uinte composio: W4 Wj e Vj d itos identi?icam a ?uno; V4 Kr e gj d itos identi?icam o pro rama; K4 hr# ^r# \r e lj d itos identi?icam o subpro rama; g4 Xj d ito e se uintes identi?icam o projeto ou atividade# de acordo com a codi?icao local# isto @# cada unidade overnamental# estando separados do lr d ito por um ponto; h4 lr d ito ser W# K# h ou \# quando o que se se uir ao subpro rama ?or um projeto# e V# g# ^ ou l#

quando ?or uma atividade! A ttulo e3empli?icativo# se ue cCdi o e3istente na lei do 1ramento da 0nio para o e3erccio de WXXK: 39201.1%.0VV.0$3,.1204.003V KXVLW E crit@rio ?uncional W^!Lll!LhK\!WVLg!LLKl E crit@rio ?uncionalEpro ramtico KX 2Cr o4 E 5inist@rio dos 6ransportes VLW 2unidade oramentria4 E %epart! Nacional de )stradas de -oda em 2%)-4 W^ 2?uno4 E 6ransporte Lll 2pro rama4 E 6ransporte -odovirio W 2o que se se ue @ um projeto4 VLg 2nAmero de ordem do projeto4 E &onstruo e "avimentao de -odovias LLKl 2nr de ordem do subprojeto4 E &onstruo da D-Kl^c-+ E 6recho &anoasE"Clo "etroqumico C>B::5P5?BJF7 E?7@_C5?B 0 1 crit@rio econBmico de classi?icao das despesas pAblicas ?oi di?undido pela 1N0 E 1r ani$ao das Naes 0nidas# atrav@s de seminrios e manuais! 6eve por objetivo atender as propostas LeMnesianas do pCsE uerra# que e3i iam outras ?ormas de apresentao das ?inanas pAblicas! No Drasil# a adoo desse crit@rio ocorreu com a :ei g!KVLc^g que prev duas cate orias e cinco subcate orias# con?orme detalhamento a se uir: K!L!L!L DESPESAS CORRENTES 2cate oria4 K!W!L!L %espesas de &usteio 2subcate oria4 K!V!L!L 6rans?erncias &orrentes 2subcate oria4 g!L!L!L DESPESAS DE CAPITAL 2cate oria4 g!W!L!L *nvestimentos 2subcate oria4 g!V!L!L *nverses Iinanceiras 2subcate oria4 g!K!L!L 6rans?erncias de &apital 2subcate oria4 A de?inio das subcate orias econBmicas est no art! WV da :ei nr g!KVLW^g# em seus par ra?os: W! %espesas de &usteio E oas dotaes para a manuteno de servios anteriormente criados# inclusive as destinadas a atender a obras de conservao e adaptao de bens imCveiso! V! 6rans?erncias &orrentes E oas dotaes para despesas Fs quais no corresponda contraprestao direta de bens ou servios# inclusive para contribuies e subvenes destinadas a atender F manuteno de outras entidades de direito pAblico ou privadoo! K! *nvestimentos E oas dotaes para o planejamento e a e3ecuo de obras# inclusive as destinadas F aquisio de imCveis considerados necessrios F reali$ao destas Altimas# bem como para os pro ramas especiais de trabalho# aquisio de instalaes# equipamentos e material permanente e constituio ou aumento do capital de empresas que no sejam de carter comercial ou ?inanceiroS! g! *nverses Iinanceiras E oas dotaes destinadas a: * E aquisies de imCveis# ou bens de capital j em utili$ao; ** E aquisio de ttulos representativos do capital de empresas ou entidades de qualquer esp@cie# j constitudas# quando a operao no importe em aumento de capital; *** E constituio ou aumento do capital de entidades ou empresas que visem a objetivos comerciais ou ?inanceiros# inclusive operaes bancrias ou de se uros!o h! 6rans?erncias de &apital E oas dotaes para investimentos ou inverses ?inanceiras que outras

pessoas de direito pAblico ou privado devam reali$ar# independentemente de contraprestao direta em bens ou servios# constituindo essas trans?erncias au3lios ou contribuies# se undo derivem diretamente da :ei do 1ramento ou de lei especial anterior# bem como as dotaes para amorti$aes da dvida pAblicao! C>B::5P5?BJF7 :/I2@;7 B NBA24/DB ;B D/:9/:B @7 O4JBC/@A7 F/;/4B> 0 A "ortaria nr Kh# de W!l!WXlX# da +ecretaria de 1ramento e Iinanas da +ecretaria de "lanejamento e &oordenao da "residncia da -epAblica no che a a constituirEse numa nova classi?icao# mas estabeleceu re ras no >mbito da 0nio para a identi?icao da nature$a da despesa! "ortanto# so de uso obri atCrio pela 0nio# no podendo ser impostas aos )stados e 5unicpios! A portaria institui novas cate orias classi?icatCrias e rearranja as contas em rupos# de ?orma a destacar a re ados de despesas que so e3pressivos no >mbito ?ederal# como pessoal e encar os das dvidas# trans?erncias etc! 1s cCdi os estabelecidos contm seis d itos: W r d ito E indica a cate oria econBmica das despesas; Vr d ito E indica o rupo de despesas; Kr e gr d itos E indicam a modalidade de aplicao; e hr e ^r d itos E indicam o elemento de despesa! C>B::5P5?BJF7 974 E>/C/@A7: 0 J a mais analtica das classi?icaes# porque proporciona o controle contbil dos astos# tanto no nvel interno do )3ecutivo como no prCprio controle e3terno# e3ercido pelo :e islativo! 1 conceito de ooramento tradicionalo utili$a o crit@rio de classi?icao por elementos que# somado F classi?icao institucional# constituem os anti os crit@rios classi?icatCrios dos oramentos pAblicos! No Drasil# sua utili$ao @ introdu$ida pelo art! WK da :ei g!KVLc^g# Ane3o g! 1s elementos esto ri idamente presos Fs subcate orias econBmicas! K!L!L!L %)+")+A+ &1--)N6)+ 2cate oria4 K!W!L!L %espesas de custeio 2subcate oria4 K!W!W!L "essoal 2elemento4 K!W!W!W "essoal &ivil 2subelemento4 K!W!W!V "essoal 5ilitar 2subelemento4 K!W!V!L 5aterial de &onsumo 2elemento4 A :ei nj g!KVLc^g# em seu art! Wh# determina que nas leis oramentrias a despesa seja ?eita# no mnimo# at@ o elemento! *sto quer di$er que no h obri atoriedade de desdobramento dos elementos# nem mesmo daqueles subelementos que aparecem no Ane3o g! E:AGI57: A despesa pAblica @ e3ecutada em trs est ios: empenho# liquidao e pa amento! 1 empenho @# como dispe o art! hl da :ei nr g!KVLc^g: Qo ato emanado de autoridade competente que cria para o 1stado obriga o de pagamento pendente ou no de implemento de condi oZ$ * empenho @ obri atCrio E no se permite a reali$ao de despesa sem empenho! 1 empenho precede a reali$ao da despesa e objetiva respeitar o limite do cr@dito oramentrio# dispondo o art! hX da :ei nr g!KVLc^g: o1 empenho da despesa no poder e-ceder o limite de crditos concedidosZ( A emisso do empenho abate seu valor da dotao oramentria total do pro rama de trabalho#

tornando a quantia empenhada indisponvel para nova aplicao! J uma arantia para o ?ornecedor ou prestador de servio contratado pela Administrao "Ablica de que a parcela re?erente ao seu contrato ?oi bloqueada para honrar os compromissos assumidos! 1s empenhos# se undo sua nature$a e ?inalidade# so classi?icados em: ordinrio# estimativa e lobal! Nota de )mpenho @ o documento utili$ado para ?ins de re istro da operao de empenho de uma despesa! J tamb@m atrav@s de Nota de )mpenho que se ?a$ a anulao do empenho da despesa# com o mesmo nAmero de vias e destino! As anulaes so identi?icadas pelo cCdi o do evento! 1 valor do empenho anulado reverte F dotao do pro rama de trabalho# tornandoEse novamente disponvel para empenho naquele e3erccio! A liquidao @ o se undo est io da despesa e consiste na veri?icao do direito adquirido pelo credor# tendo por base os ttulos e documentos comprobatCrios do respectivo cr@dito 2art! ^K da :ei nj g!KVLc^g4! J a veri?icao se o contratante cumpriu o implemento de condio! +omente apCs a apurao do direito adquirido pelo credor# tendo por base os documentos comprobatCrios do respectivo cr@dito# ou da completa habilitao da entidade bene?iciada# a 0nidade Gestora providenciar o imediato pa amento de despesa! Assim# nenhuma despesa poder ser pa a sem estar devidamente liquidada! 1 pa amento @ a Altima ?ase da despesa e consiste na entre a de recursos equivalentes F dvida lquida# ao credor# mediante ordem bancria! A emisso de ordem bancria ser precedida de autori$ao do titular da 0nidade Gestora# ou seu preposto# em documento prCprio da 0nidade! Arti os da :ei nr g!KVLc^g re?erentes F despesa: QArt! WV! A despesa ser classi?icada nas se uintes cate orias econBmicas: %)+")+A+ &1--)N6)+ %espesas de &usteio 6rans?erncias &orrentes! %)+")+A+ %) &A"*6A: *nvestimentos! *nverses Iinanceiras 6rans?erncias de &apital! n Wj &lassi?icamEse como %espesas de &usteio as dotaes para manuteno de servios anteriormente criados# inclusive as destinadas a atender a obras de conservao e adaptao de bens imCveis! n Vr &lassi?icamEse como 6rans?erncias &orrentes as dotaes para despesas as quais no corresponda contraprestao direta em bens ou servios# inclusive para contribuies e subvenes destinadas a atender F mani?estao de outras entidades de direito pAblico ou privado! n Kr &onsideramEse subvenes# para os e?eitos desta lei# as trans?erncias destinadas a cobrir despesas de custeio das entidades bene?iciadas# distin uindoEse como: * E subvenes sociais# as que se destinem a instituies pAblicas ou privadas de carter assistencial ou cultural# sem ?inalidade lucrativa; ** E subvenes econBmicas# as que se destinem a empresas pAblicas ou privadas de carter industrial# comercial# a rcola ou pastoril! n gr &lassi?icamEse como investimentos as dotaes para o planejamento e a e3ecuo de obras# inclusive as destinadas F aquisio de imCveis considerados necessrios F reali$ao destas Altimas#

bem como para os pro ramas especiais de trabalho# aquisio de instalaes# equipamentos e material permanente e constituio ou aumento do capital de empresas que no sejam de carter comercial ou ?inanceiro! n hr &lassi?icamEse como *nverses Iinanceiras as dotaes destinadas a: * E aquisio de imCveis# ou de bens de capital j em utili$ao; ** E aquisio de ttulos representativos do capital de empresas ou entidades de qualquer esp@cie# j constitudas# quando a operao no importe aumento do capital# *** E constituio ou aumento do capital de entidades ou empresas que visem a objetivos comerciais ou ?inanceiros# inclusive operaes bancrias ou de se uros! n ^j +o 6rans?erncias de &apital as dotaes para investimentos ou inverses ?inanceiras que outras pessoas de direito pAblico ou privado devam reali$ar# independentemente de contraprestao direta em bens ou servios# constituindo essas trans?erncias au3lios ou contribuies# se undo derivem diretamente da :ei de 1ramento ou de lei especialmente anterior# bem como as dotaes para amorti$ao da dvida pAblica! Art! WK! 1bservadas as cate orias econBmicas do art! WV# a discriminao ou especi?icao da despesa por elementos# em cada unidade administrativa ou Cr o de overno# obedecer ao se uinte esquema: %)+")+A+ &1--)N6)+ %espesas de &usteio "essoal &ivil "essoal 5ilitar 5aterial de &onsumo +ervios de 6erceiros! )ncar os %iversos! 6rans?erncias &orrentes +ubvenes +ociais +ubvenes )conBmicas *nativos "ensionistas +alrio Iamlia e Abono Iamiliar ;uros da %vida "Ablica &ontribuies de "revidncia +ocial %iversas 6rans?erncias &orrentes %)+")+A+ %) &A"*6A: *nvestimentos 1bras "Ablicas +ervios em -e ime de "ro ramao )special )quipamentos e *nstalaes 5aterial "ermanente! "articipao em &onstituio ou Aumento de &apital de )mpresas ou )ntidades *ndustriais ou

A rcolas *nverses Iinanceiras Aquisio de *mCveis! "articipao em &onstituio ou Aumento de &apital de )mpresas ou )ntidades &omerciais ou Iinanceiras! Aquisio de 6tulos -epresentativos de &apital de )mpresa em Iuncionamento &onstituio de Iundos -otativos! &oncesso de )mpr@stimos %iversas *nverses Iinanceiras 6rans?erncias de &apital Amorti$ao da %vida "Ablica Au3lios para 1bras "Ablicas Au3lios para )quipamentos e *nstalaes Au3lios para *nverses Iinanceiras! 1utras &ontribuies! Art! Wg! &onstitui unidade oramentria o a rupamento de servios subordinados ao mesmo Cr o ou repartio a que sero consi nadas dotaes prCprias! "ar ra?o Anico! )m casos e3cepcionais# sero consi nadas dotaes a unidades administrativas subordinadas ao mesmo Cr o! Art! Wh! Na :ei de 1ramento a discriminao da despesa ?arEseE no mnimo por elementos! n Wj )ntendeEse por elementos o desdobramento da despesa com pessoal# material# servios# obras e outros meios de que se serve a administrao pAblica para consecuo dos seus ?ins! n Vj "ara e?eito de classi?icao da despesa# considerase material permanente o de durao superior a dois anos! DB: T4B@:P/4E@?5B: C744/@A/: *4 %as +ubvenes +ociais Art! W^! Iundamentalmente e nos limites das possibilidades ?inanceiras a concesso de subvenes sociais visar a prestao de servios essenciais de assistncia social# m@dica e educacional# sempre que a suplementao de recursos de ori em privada aplicados a esses objetivos revelarEse mais econBmica! "ar ra?o Anico! 1 valor das subvenes# sempre que possvel# ser calculado com base em unidades de servios e?etivamente prestados ou postos F disposio dos interessados obedecidos os padres mnimos de e?icincia previamente ?i3ados! Art! W\! +omente F instituio cujas condies de ?uncionamento ?orem jul adas satis?atCrias pelos Cr os o?iciais de ?iscali$ao sero concedidas subvenes! **4 %as +ubvenes )conBmicas Art! Wl! A cobertura dos d@?icits de manuteno das empresas pAblicas# de nature$a autrquica ou no# ?arEseE mediante subvenes econBmicas e3pressamente includas nas despesas correntes do oramento da 0nio# do )stado# do 5unicpio ou do %istrito Iederal! "ar ra?o Anico! &onsideramEse# i ualmente# como subvenes econBmicas: a4 as dotaes destinadas a cobrir a di?erena entre os preos de mercado e os preos de revenda# pelo Governo# de neros alimentcios ou outros materiais; b4 as dotaes destinadas ao pa amento de boni?icaes a produtores de determinados neros ou materiais! Art! WX! A :ei de 1ramento no consi nar ajuda ?inanceira# a qualquer ttulo# a empresa ide

?ins lucrativos# salvo quando se tratar de subvenes cuja concesso tenha sido e3pressamente autori$ada em lei especial! SEAO II DB: D/:9/:B: ;/ CB95AB> SUBSEO PRIMEIRA D7: I@6/:A5C/@A7: Art! VL! 1s investimentos sero discriminados na :ei de 1ramento se undo os projetos de obras e de outras aplicaes! "ar ra?o Anico! 1s pro ramas especiais de trabalho que# por sua nature$a# no possam cumprirEse subordinadamente Fs normas erais de e3ecuo da despesa podero ser custeadas por dotaes lobais# classi?icadas entre as %espesas de &apital! SUBSEO SE*UNDA DB: T4B@:P/4E@?5B: ;/ CB95AB> Art! VW! A :ei de 1ramento no consi nar au3lio para investimentos que se devam incorporar ao patrimBnio das empresas privadas de ?ins lucrativos! "ar ra?o Anico! 1 disposto neste arti o aplicaEse Fs trans?erncias de capital F conta de ?undos especiais ou dotaes sob re ime e3cepcional de aplicaoS! A PROPOSTA ORAMENTRIA CAPJTU3O : 7 DISPOSI5ES GERAIS

:<: 7 INTRODUO

)ste manual cont@m in?ormaes erais acerca do processo adotado# no >mbito do Governo Iederal# para a elaborao do 1ramento da 0nio# al@m de instrues espec?icas aos participantes do processo de elaborao da proposta oramentria setorial para o e3erccio de WXXl# em especial Fqueles que utili$am o +istema *nte rado de %ados 1ramentrios E +*%1-! As propostas setoriais inte raro a "roposta 1ramentria da 0nio para WXXl# que compreender: W4 os oramentos fisca e da se4uridade socia # abran endo a pro ramao dos "oderes da 0nio# seus ?undos# Cr os# autarquias# inclusive especiais# ?undaes institudas e mantidas pelo "oder "Ablico# bem como das empresas pAblicas# sociedades de economia mista e demais entidades em que a 0nio# direta ou indiretamente# detenha a maioria do capital social com direito a voto# e que dela recebam recursos do 6esouro Nacional; e V4 o oramento de investimento das empresas em que a 0nio# direta ou

indiretamente# detenha a maioria do capital social com direito a voto! As propostas das 0nidades 1ramentrias# discriminadas na classi?icao institucionalcX\ de cada Cr o e que comporo os oramentos ?iscal e da se uridade social# devero ser includas diretamente no +*%1-# em pra$os a serem estabelecidos por cada Cr o setorial# tendo como re?erencial o crono rama divul ado pela +ecretaria de 1ramento IederalE +1I! A entrada de dados re?erente ao 1ramento de *nvestimento ser e?etuada pela +ecretaria de &oordenao e &ontrole das )mpresas )stataisE +)+6! J ?acultado F empresa elaborar sua proposta oramentria# diretamente no +*%1-# oon lineo# devendo# para tanto# contatar a +)+6 para as providncias e orientaes necessrias!

1.2 0 O PROCESSO DE ELABORAO DA PROPOSTA ORAMENT-RIA DA UNIO 1 processo de elaborao da "roposta 1ramentria da 0nio para WXXl ?oi desdobrado em quatro vertentes complementares de trabalho no 5m6ito interno da 0ecretaria de (ramento 7edera : I 0 L/6B@ABC/@A7 / E:A2;7: P43657:. P4/9B4BJF7 ;B: BB:/: ;/ A@G>5:/. D/P5@5JF7 ;/ S5:A/CGA5?B/N74CB: ;/ E>B=74BJF7 ;B P4797:AB O4JBC/@AG45B 9B4B 199V. )sta ?ase inicial @ destinada F or ani$ao do processo de elaborao da "roposta 1ramentria da 0nio# abran endo a ?i3ao de diretri$es erais# a monta em dos crono ramas de implementao# o estabelecimento de procedimentos metodolC icos e de instrumentos de erenciamento a serem empre ados! A ?ase em questo envolve uma s@rie de iniciativas# com vistas a instrumentali$ar# aper?eioar e apoiar o trabalho desenvolvido pela +1I# no processo de elaborao da proposta oramentria da 0nio# procurando intensi?icar sua articulao com os Cr os setoriais e apro?undar o conhecimento acerca da pro ramao# das condies de ?uncionamento# das ?acilidades e dos eventuais constran imentos ao seu desempenho! )m termos de processo# so de?inidos procedimentos e instrumentos para subsidiar e uni?ormi$ar a anlise t@cnica e os momentos de deciso nas di?erentes etapas da elaborao! %o ponto de vista de in?ormaes bsicas para anlise e deciso# procedeuEse F sua coleta# atuali$ao e consolidao em um dossi de cada Cr o da administrao# onde estaro re istradas a memCria t@cnica de cada ?ase da elaborao! )sse dossi @ composto de trs partes: caracteriza o e identifica o do BrgoS avalia o geral do Brgo e s!nteseHjustificativa das propostas. 1s dados e in?ormaes# constantes do dossi de cada Cr o# abran em atribuies# competncias# or ani$ao administrativa# especi?icao dos produtos e de servios prestados# clientela atendida# demanda do servio por parte da comunidade# rede ?sica# recursos humanos disponveis# aes prioritrias! 0m dia nCstico preliminar do setor# envolvendo os processos de planejamento# de elaborao e de e3ecuo oramentria e identi?icando os principais ar alos e as

?acilidades# constitui a sntese de avaliao do Cr o e da sua insero no +etor! 1 dossi e o dia nCstico sero permanentemente atuali$ados e aper?eioados# de ?orma a servir de re?erencial bsico no processo de elaborao e acompanhamento da e3ecuo oramentria!

II 0 A@G>5:/ / D/P5@5JF7 ;/ L5C5A/: 9B4B MB@2A/@JF7 ;B: AA565;B;/:! )sses limites equivalem aos dispndios necessrios para asse urar a e3ecuo das aes atualmente desenvolvidas nos nveis correspondentes F capacidade produtiva instalada e constituem um par>metro monetrio para a apresentao da proposta oramentria setorial! A ?i3ao de um volume mnimo de recursos necessrios para asse urar a manuteno das aes bsicas atualmente desenvolvidas pela Administrao "Ablica Iederal constitui o primeiro passo da alocao de recursos no processo de elaborao oramentria! )ste procedimento asse ura# a priori a preservao dos nveis de servioscprodutos dos diversos Cr os! III 0 A@G>5:/ / D/P5@5JF7 ;7: L5C5A/: 9B4B D/:9/:B: O=45IBAR45B:! &ompreende as despesas relativas a pessoal e encar os sociais# a dvida 2amorti$ao# juros e outros encar os4 e as sentenas judiciais! IV 0 A@G>5:/ / D/P5@5JF7 ;7: P47K/A7: / ;B EU9B@:F7 ;/ AA565;B;/:! &ompreende os projetos em andamento# projetos novos e a e3panso de bens ou servios desenvolvidos via atividades! )sto a abran idos os dispndios necessrios F ampliao dos atuais nveis de atendimento ou servios# podendo decorrer do aumento da capacidade ?sica de atendimento ou da insero de uma ao nova dentre as atribuies da unidade oramentria ou do Cr o! A PROPOSTA ORAMENT-RIA SETORIAL A proposta oramentria setorial ser elaborada em dois momentos distintos: A4 %etalhamento dos limites das despesas obri atCrias# das atividades e elaborao de proposta da e3panso de atividades# al@m das in?ormaes de receita! ?4 4 atividades E envolvendo a manuteno# a partir de limite pr@?i3ado; e"panso de atividades# sem imite prvio# mas com requisitos espec?icos a serem atendidos;

89 ;/:9/:B: 7=45IBAR45B:# tendo como re?erencial# limites para as despesas com pessoa e encar4os sociais e com servio da d:vida; e 5! 4/?/5AB.

D4 "roposta relativa aos projetos! &4 "roposta de e3panso!

As proposies de e3panso de atividades devem ser acompanhadas de uma e3posio dos motivos que justi?iquem a demanda por recursos: B! descrio da situao atual# ou situaoEproblema# que erou a necessidade da solicitao de e3panso da atividade; =! resultados esperados com a aplicao dos recursos solicitados e os indicadores que demonstrem seus e?eitos na alterao do quadro descrito na situaoEproblema; ?! incrementos quantitativos e qualitativos# resultantes dos servios ou aes# caso a solicitao seja atendida; ;! conseqPncias do noEatendimento do pleito; /! e?eito do atendimento da solicitao em relao ao nvel do asto ?i3o# indicando ?sica e ?inanceiramente o acr@scimo; P! descrio de como e em que sero aplicados os recursos! No caso de %espesa de &apital# especi?icar detalhadamente as aquisies# indicando os custos unitrios ou totais! No caso de terceiri$ao# indicar a nature$a do servio e o respectivo custo; I! indicao# quando ?or o caso# do cCdi o e do ttulo do projeto que ori inou a demanda por e3panso da atividade; e O! demonstrativo de clculo da proposta! TIPO DE DETALNAMENTO 00 UOR 2 0nidade 1ramentria 4 consolida os tipos de detalhamento <= e <>: 01 0 D/AB>OBC/@A7 ;B: AA565;B;/: j4 %etalhamento das despesas com "essoal e )ncar os +ociais# e com o pa amento da %vida 2Amorti$ao e )ncar os de Iinanciamento4!

[4 %etalhamento das despesas com a manuteno de atividades e3istentes nos nveis atuais de atendimento! l4 "roposio de e3panso das atividades: ampliao dos atuais nveis de atendimento ou diversi?icao de bens ou servios!

02 0 D/AB>OBC/@A7 ;/ P47K/A7: m4 %etalhamento das despesas com projetos em andamento e projetos novos!

10

SPO/COF/ 4IF7: E1256B>/@A/: 2 fr o +etorial 4 consolida os tipos de detalhamento == e =>( 11 0 D/AB>OBC/@A7 ;B: AA565;B;/:

n4

%etalhamento das despesas com "essoal e )ncar os +ociais# e com o pa amento da %vida 2Amorti$ao e )ncar os de Iinanciamento4! %etalhamento das despesas com a manuteno de atividades e3istentes nos nveis atuais de atendimento! "roposio de e3panso das atividades: ampliao dos atuais nveis de atendimento# ou diversi?icao de bens ou servios!

o4 p4

12 0 D/AB>OBC/@A7 ;/ P47K/A7: q4 %etalhamento das despesas com projetos em andamento e projetos novos! SOF 2 +ecretaria de 1ramento Iederal 4 consolida os tipos de detalhamento >= e >>( 21 0 D/AB>OBC/@A7 ;B: AA565;B;/: r4 %etalhamento das despesas com "essoal e )ncar os +ociais e com pa amento da %vida 2Amorti$ao e )ncar os de Iinanciamento4! %etalhamento das despesas com a manuteno de atividades e3istentes nos nveis atuais de atendimento! "roposio de e3panso das atividades: ampliao dos atuais nveis de atendimento# ou diversi?icao de bens ou servios! %etalhamento das despesas com projetos em andamento e projetos novos!

s4 t4

22 0 D/AB>OBC/@A7 ;/ P47K/A7: u4

)sp@cies de atos administrativos: atos normativos# ordinatCrios# ne ociais# enunciativos e punitivos!


0 E:93?5/: ;/ AA7: A;C5@5:A4BA567: 01! AA7: N74CBA567:" so aqueles que contm um comando eral do )3ecutivo# visando F correta aplicao da lei; o objetivo imediato @ e3plicitar a norma le al a ser observada pela Administrao e pelos administrados; estabelecem re ras erais e abstratas de conduta; tem a mesma normatividade da lei e a ela se equiparam para ?ins de controle judicial; quando individuali$am situaes e impe encar os espec?icos a administrados# podem ser atacados e invalidados direta e imediatamente por via judicial comum# ou por mandado de se urana! P45@?59B5: AA7: N74CBA567:" D/?4/A7:" so atos administrativos da competncia e3clusiva dos &he?es do e3ecutivo# destinados a prover situaes erais ou individuais# abstratamente previstas de modo e3presso# e3plcito ou implcito# pela le islao; como ato administrativo est sempre em situao in?erior a lei# e por isso# no a pode contrariar; h duas modalidades de decreto eral 2normativo4: o independente ou autBnomo 2dispe sobre mat@ria no re ulada especi?icamente em lei4 e o re ulamentar ou de

e3ecuo 2visa a e3plicar a lei e ?acilitar sua e3ecuo4! R/I2>BC/@A7:" so atos administrativos# postos em vi ncia por decreto# para especi?icar os mandamentos da lei ou prover situaes ainda no disciplinadas por lei; tem a misso de e3plicEla 2a lei4 e de prover sobre minAcias no abran idas pela norma eral; como ato in?erior F lei# no pode contrariEla ou ir al@m do que ela permite! I@:A42JQ/: @74CBA56B:" so atos administrativos e3pedidos pelos 5inistros de )stado para a e3ecuo das leis# decretos e re ulamentos 2&I# art!l\# p!Anico#**4! R/I5C/@A7:" so atos administrativos normativos de atuao interna# dado que se destinam a re er o ?uncionamento de Cr os cole iados e de corporaes le islativas; sC se diri e aos que devem e3ecutar o servio ou reali$ar a atividade ?uncional re imentada! R/:7>2JQ/:" so atos administrativos normativos e3pedidos pelas altas autoridades do )3ecutivo ou pelos presidentes de tribunais# Cr os le islativos e cole iados administrativos# para administrar mat@ria de sua competncia espec?ica! D/>5=/4BJQ/:" so atos administrativos normativos ou decisCrios emanados de Cr os cole iados# quando normativas so atos erais# quando decisCrios# atos individuais; devem sempre obedincia ao re ulamento e ao re imento que houver para a or ani$ao e ?uncionamento do cole iado! 2! AA7: O4;5@BAR457:" so os que visam a disciplinar o ?uncionamento da Administrao e a conduta ?uncional de seus a entes; emanam do poder hierrquico; sC atuam no >mbito interno das reparties e sC alcanam os servidores hierarqui$ados F che?ia que os e3pediu; dentre os atos ordinatCrios merecem e3ame: 5nstru Qes( so ordens escritas e erais a respeito do modo e ?orma de e3ecuo de determinado servio pAblico# e3pedidas pelo superior hierrquico com o escopo de orientar os subalternos no desempenho das atribuies que lhes esto a?etas e asse urar a unidade de ao no or anismo administrativo! C54?2>B4/:: so ordens escritas# de carter uni?orme e3pedidas a determinados ?uncionrios incumbidos de certo servio# ou de desempenho de certas atribuies em circunst>ncias especiais! A65:7:: so atos emanados dos 5inistros de )stado a respeito de assuntos a?etos aos seus minist@rios! P74AB45B:: so atos administrativos internos pelos quais os che?es de Cr o# reparties ou servios e3pedem determinaes erais ou especiais a seus subordinados# ou desi nam servidores para ?uno e car os secundrios! *rdens de Servi o( so determinaes especiais diri idas aos responsveis por obra ou servios pAblicos autori$ando seu incio# ou contendo imposies de carter administrativo# ou especi?icaes t@cnicas sobre o modo e ?orma de sua reali$ao! *f!cios( so comunicaes escritas que as autoridades ?a$em entre si# entre subalternos e superiores e entre Administrao e particulares! D/:9B?O7:" a) Administrativos so decises que as autoridades e3ecutivas pro?erem em pap@is# requerimentos e processos sujeitos F sua apreciao! b) 6ormativo @ aquele que# embora pro?erido individualmente# a autoridade competente determina que se aplique aos casos idnticos# passando a vi orar como norma interna da Administrao para situaes anlo as subseqPentes! 3! AA7: N/I7?5B5:" so todos aqueles que contm uma declarao de vontade da Administrao apta a concreti$ar determinado ne Ccio jurdico ou a de?erir certa ?aculdade ao particular# nas condies impostas ou consentidas pelo "oder "Ablico; enquadramEse os se uintes atos administrativos: L5?/@JB" @ o ato administrativo vinculado e de?initivo pelo qual o "oder "Ablico# veri?icando que o interessado atendeu todas as e3i ncias le ais# ?acultaElhe o desempenho de atividades ou a reali$ao de ?atos materiais antes vedados ao particular! )3: o e3erccio de uma pro?isso# a construo de um edi?cio em terreno prCprio!

A2A745DBJF7" @ o ato administrativo discricionrio e precrio pelo qual o "oder "Ablico torna possvel ao pretendente a reali$ao de certa atividade# servio ou utili$ao de determinados bens particulares ou pAblicos# de seu e3clusivo ou predominante interesse# que a lei condiciona F aquiescncia pr@via da Administrao# tais como o uso especial de bem pAblico# o porte de arma# etc! P/4C5::F7" @ ato administrativo ne ocial# discricionrio e precrio# pelo qual o "oder "Ablico ?aculta ao particular a e3ecuo de servios de interesse coletivo# ou o uso especial de bens pAblicos# a ttulo ratuito ou remunerado# nas condies estabelecidas pela Administrao! A9476BJF7" @ o ato administrativo pelo qual o "oder "Ablico veri?ica a le alidade e o m@rito de outro ato ou de situaes e reali$aes materiais de seus prCprios Cr os# de outras entidades ou de particulares# dependentes de seu controle# e consente na sua e3ecuo ou manuteno! A;C5::F7" @ o ato administrativo vinculado pelo qual o "oder "Ablico# veri?icando a satis?ao de todos os requisitos le ais pelo particular# de?ereElhe determinada situao jurdica de seu e3clusivo ou predominante interesse# como ocorre no in resso aos estabelecimentos de ensino mediante concurso de habilitao! V5:A7" @ o ato pelo qual o "oder "Ablico controla outro ato da prCpria Administrao ou do administrado# a?erindo sua le itimidade ?ormal pra darElhe e3eqPibilidade! N7C7>7IBJF7" @ ato de controle pelo qual a autoridade superior e3amina a le alidade e a convenincia se ato anterior da prCpria Administrao# de outra entidade# ou de particular# para darE lhe e?iccia! D5:9/@:B" @ o ato que e3ime o particular do cumprimento de determinada obri ao at@ ento e3i ida por lei! )3: a prestao do servio militar! R/@<@?5B" @ o ato pelo qual o "oder "Ablico e3tin ue unilateralmente um cr@dito ou um direito prCprio# liberando de?initivamente a pessoa obri ada perante a Administrao! P47A7?7>7 A;C5@5:A4BA567" @ o ato pelo qual o "oder "Ablico acerta com o particular a reali$ao de determinado empreendimento ou atividade ou a absteno de certa conduta# no interesse recproco da Administrao e do administrado si natrio do instrumento protocolar! 1s atos que acabamos de ver# so normalmente se uidos de atos de %ireito "rivado que completam o ne Ccio jurdico pretendido pelo particular e de?erido pelo "oder "Ablico! )3: a administrao licencia uma construo# autori$a a incorporao de um banco; so atos bi?aces! 4! AA7: /@2@?5BA567:" so todos aqueles em que a Administrao se limita a certi?icar ou atestar um ?ato# ou emitir uma opinio sobre determinado assunto# sem se vincular ao seu enunciado; dentre os mais comuns esto os se uintes: C/4A5;Q/: TA;C5@5:A4BA56B:!" so cCpias ou ?otocCpias ?i@is e autenticadas de atos ou ?atos constantes no processo# livro ou documento que se encontre nas reparties pAblicas; o ?ornecimento de certides @ obri ao constitucional de toda repartio pAblica# desde que requerida pelo interessado; devem ser e3pedidas no pra$o improrro vel de Wh dias# contados do re istro do pedido! 2:ei XLhWcXh4 AA/:AB;7:" so atos pelos quais a Administrao comprova um ?ato ou uma situao de que tenha conhecimento por seus Cr os competentes! PB4/?/4/:" so mani?estaes de Cr o t@cnicos sobre assuntos submetidos F sua considerao; tem carter meramente opinativo; 6ormativo( @ aquele que# ao ser aprovado pela autoridade competente# @ convertido em norma de procedimento interno; 7cnico( @ o que prov@m de Cr o ou a ente especiali$ado na mat@ria# no podendo ser contrariado por lei o ou por superior hierrquico! A97:A5>B:" so atos enunciativos ou declaratCrios de uma situao anterior criada por lei!

$! AA7: P2@5A567:" so os que contm uma sano imposta pela Administrao Fqueles que in?rin em disposies le ais# re ulamentares ou ordinatCrias dos bens e servios pAblicos; visam a punir e reprimir as in?raes administrativas ou a conduta irre ular dos servidores ou dos particulares perante a Administrao! M2>AB" @ toda imposio pecuniria a que sujeita o administrado a ttulo de compensao do dano presumido da in?rao; @ de nature$a objetiva e se torna devida independentemente da ocorrncia de culpa ou dolo do in?rator! I@A/4;5JF7 ;/ AA565;B;/" @ o ato pelo qual a Administrao veda a al u@m a prtica de atos sujeitos ao seu controle ou que incidam sobre seus bens; deve ser precedida de processo re ular e do respectivo auto# que possibilite de?esa do interessado! D/:A425JF7 ;/ ?75:B:" @ o ato sumrio da Administrao pelo qual se inutili$am alimentos# subst>ncias# objetos ou instrumentos imprestveis ou nocivos ao consumo ou de uso proibido por lei! V 0 M7A56BJF7 ;7: AA7: A;C5@5:A4BA567: "ela motivao# o administrador pAblico justi?ica sua ao administrativa# indicando os ?atos 2pressupostos de ?ato4 que ensejam o ato e os preceitos jurdicos 2pressupostos de direito4 que autori$am sua prtica! "ortanto# deve apontar a causa e os elementos determinantes da prtica do ato administrativo# bem como o dispositivo le al em que se ?unda! A 7eoria dos 4otivos Determinantes ?undaEse na considerao de que os atos administrativos# quando tiverem sua prtica motivada# ?icam vinculados aos motivos e3postos# para todos os e?eitos jurdicos; tais motivos @ que determinam e justi?icam a reali$ao do ato! "or a concluiEse que# nos atos vinculados# a motivao @ obri atCria; nos discricionrios# quando ?acultativa# se ?or ?eita# atua como elemento vinculante da Administrao aos motivos declarados# como determinantes do ato; se tais motivos so ?alsos ou ine3istentes# nulo @ o ato praticado! VI 0 I@6B>5;BJF7 ;7: AA7: A;C5@5:A4BA567: R/67IBJF7" @ a supresso de um ato administrativo le timo e e?ica$# reali$ada pela Administrao 2somente por ela4# por no mais lhe convir sua e3istncia# pressupe# portanto# um ato le al e per?eito# mas inconveniente ao interesse pAblico; ?undaEse no poder discricionrio de que dispe a Administrao para rever sua atividade interna e encaminhEla adequadamente F reali$ao de seus ?ins espec?icos! A revo ao opera da data em diante 2e3 nunc4; os e?eitos que a precederam# esses permanecem de p@; desde que o administrador possa revo ar a ato inconveniente# sua invalidao no obri ar o "oder "Ablico a indeni$ar quaisquer preju$os presentes ou ?uturos que a revo ao eventualmente ocasione# porque a obri ao da Administrao @ apenas a de manter os e?eitos passados do ato revo ado! A@2>BJF7" @ a declarao de invalidade de um ato administrativo ile timo ou ile al! ?eita pela prCpria Administrao ou pelo "oder ;udicirio; desde que reconhea que praticou um ato contrrio ao direito vi ente# cumpreElhe anulElo# e quanto antes# para restabelecer a le alidade administrativa; se no o ?i$er# poder o interessado pedir ao ;udicirio que veri?ique a ile alidade do ato e declare sua invalidade! 1s e?eitos da anulao dos atos administrativos retroa em Fs suas ori ens# invalidando as conseqPncias passadas# presentes e ?uturas do ato anulado; e assim @ porque o ato nulo no era direitos ou obri aes para as partes 2e3 tunc4!

-e ime jurdico dos servidores da 0nio: Noes sobre o -e ime ;urdico dos +ervidores "Ablicos &ivis da 0nio# das autarquias# inclusive as em re ime especial# e das ?undaes pAblicas ?ederais!

D!+ D"+8o+"$I&+ P1&l"0"(!1&+

Art! Wo )sta :ei institui o -e ime ;urdico dos +ervidores "Ablicos &ivis da 0nio# das autarquias# inclusive as em re ime especial# e das ?undaes pAblicas ?ederais! Art! Vo "ara os e?eitos desta :ei# servidor @ a pessoa le almente investida em car o pAblico! Art! Ko &ar o pAblico @ o conjunto de atribuies e responsabilidades previstas na estrutura or ani$acional que devem ser cometidas a um servidor! "ar ra?o Anico! 1s car os pAblicos# acessveis a todos os brasileiros# so criados por lei# com denominao prCpria e vencimento pa o pelos co?res pAblicos# para provimento em carter e?etivo ou em comisso! Art! go J proibida a prestao de servios ratuitos# salvo os casos previstos em lei! T\A2>7 II D7 P4765C/@A7# VB?Z@?5B# R/C7JF7# R/;5:A45=25JF7 / S2=:A5A25JF7 CB9\A2>7 I D7 P4765C/@A7 S/JF7 I D5:97:5JQ/: */4B5: Art! ho +o requisitos bsicos para investidura em car o pAblico: * E a nacionalidade brasileira; ** E o o$o dos direitos polticos; *** E a quitao com as obri aes militares e eleitorais; *( E o nvel de escolaridade e3i ido para o e3erccio do car o; ( E a idade mnima de de$oito anos; (* E aptido ?sica e mental! n Wo As atribuies do car o podem justi?icar a e3i ncia de outros requisitos estabelecidos em lei! n Vo Ms pessoas portadoras de de?icincia @ asse urado o direito de se inscrever em concurso pAblico para provimento de car o cujas atribuies sejam compatveis com a de?icincia de que so portadoras; para tais pessoas sero reservadas at@ VLp 2vinte por cento4 das va as o?erecidas no concurso! n Ko As universidades e instituies de pesquisa cient?ica e tecnolC ica ?ederais podero prover seus car os com pro?essores# t@cnicos e cientistas estran eiros# de acordo com as normas e os procedimentos desta :ei. 2*ncludo pela :ei nj X!hWh# de VL!WW!X\4 Art! ^o 1 provimento dos car os pAblicos ?arEseE mediante ato da autoridade competente de cada "oder! Art! \o A investidura em car o pAblico ocorrer com a posse! Art! lo +o ?ormas de provimento de car o pAblico: * E nomeao; ** E promoo;

( E readaptao; (* E reverso; (** E aproveitamento; (*** E reinte rao; *k E reconduo! S/JF7 II DB N7C/BJF7 Art! Xo A nomeao ?arEseE: * E em carter e?etivo# quando se tratar de car o isolado de provimento e?etivo ou de carreira; ** E em comisso# inclusive na condio de interino# para car os de con?iana va os! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! 1 servidor ocupante de car o em comisso ou de nature$a especial poder ser nomeado para ter e3erccio# interinamente# em outro car o de con?iana# sem preju$o das atribuies do que atualmente ocupa# hipCtese em que dever optar pela remunerao de um deles durante o perodo da interinidade! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WL! A nomeao para car o de carreira ou car o isolado de provimento e?etivo depende de pr@via habilitao em concurso pAblico de provas ou de provas e ttulos# obedecidos a ordem de classi?icao e o pra$o de sua validade! "ar ra?o Anico! 1s demais requisitos para o in resso e o desenvolvimento do servidor na carreira# mediante promoo# sero estabelecidos pela lei que ?i3ar as diretri$es do sistema de carreira na Administrao "Ablica Iederal e seus re ulamentos! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 III D7 C7@?24:7 P<=>5?7 Art! WW! 1 concurso ser de provas ou de provas e ttulos# podendo ser reali$ado em duas etapas# con?orme dispuserem a lei e o re ulamento do respectivo plano de carreira# condicionada a inscrio do candidato ao pa amento do valor ?i3ado no edital# quando indispensvel ao seu custeio# e ressalvadas as hipCteses de iseno nele e3pressamente previstas!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 2-e ulamento4 Art! WV! 1 concurso pAblico ter validade de at@ V 2dois 4 anos# podendo ser prorro ado uma Anica ve$# por i ual perodo! n Wo 1 pra$o de validade do concurso e as condies de sua reali$ao sero ?i3ados em edital# que ser publicado no %irio 1?icial da 0nio e em jornal dirio de rande circulao! n Vo No se abrir novo concurso enquanto houver candidato aprovado em concurso anterior com pra$o de validade no e3pirado! S/JF7 IV DB P7::/ / ;7 EU/4?\?57 Art! WK! A posse darEseE pela assinatura do respectivo termo# no qual devero constar as atribuies# os deveres# as responsabilidades e os direitos inerentes ao car o ocupado# que no podero ser alterados unilateralmente# por qualquer das partes# ressalvados os atos de o?cio previstos em lei! n Wo A posse ocorrer no pra$o de trinta dias contados da publicao do ato de provimento!

2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo )m se tratando de servidor# que esteja na data de publicao do ato de provimento# em licena prevista nos incisos *# *** e ( do art! lW# ou a?astado nas hipCteses dos incisos *# *(# (*# (***# alneas oao# obo# odo# oeo e o?o# *k e k do art! WLV# o pra$o ser contado do t@rmino do impedimento! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko A posse poder darEse mediante procurao espec?ica! n go +C haver posse nos casos de provimento de car o por nomeao! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n ho No ato da posse# o servidor apresentar declarao de bens e valores que constituem seu patrimBnio e declarao quanto ao e3erccio ou no de outro car o# empre o ou ?uno pAblica! n ^o +er tornado sem e?eito o ato de provimento se a posse no ocorrer no pra$o previsto no n Wo deste arti o! Art! Wg! A posse em car o pAblico depender de pr@via inspeo m@dica o?icial! "ar ra?o Anico! +C poder ser empossado aquele que ?or jul ado apto ?sica e mentalmente para o e3erccio do car o! Art! Wh! )3erccio @ o e?etivo desempenho das atribuies do car o pAblico ou da ?uno de con?iana! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo J de quin$e dias o pra$o para o servidor empossado em car o pAblico entrar em e3erccio# contados da data da posse! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo 1 servidor ser e3onerado do car o ou ser tornado sem e?eito o ato de sua desi nao para ?uno de con?iana# se no entrar em e3erccio nos pra$os previstos neste arti o# observado o disposto no art! Wl! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko M autoridade competente do Cr o ou entidade para onde ?or nomeado ou desi nado o servidor compete darElhe e3erccio! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n go 1 incio do e3erccio de ?uno de con?iana coincidir com a data de publicao do ato de desi nao# salvo quando o servidor estiver em licena ou a?astado por qualquer outro motivo le al# hipCtese em que recair no primeiro dia Atil apCs o t@rmino do impedimento# que no poder e3ceder a trinta dias da publicao! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! W^! 1 incio# a suspenso# a interrupo e o reincio do e3erccio sero re istrados no assentamento individual do servidor! "ar ra?o Anico! Ao entrar em e3erccio# o servidor apresentar ao Cr o competente os elementos necessrios ao seu assentamento individual! Art! W\! A promoo no interrompe o tempo de e3erccio# que @ contado no novo posicionamento na carreira a partir da data de publicao do ato que promover o servidor! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! Wl! 1 servidor que deva ter e3erccio em outro municpio em ra$o de ter sido removido# redistribudo# requisitado# cedido ou posto em e3erccio provisCrio ter# no mnimo# de$ e# no m3imo# trinta dias de pra$o# contados da publicao do ato# para a retomada do e?etivo desempenho das atribuies do car o# includo nesse pra$o o tempo necessrio para o deslocamento para a nova sede! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo Na hipCtese de o servidor encontrarEse em licena ou a?astado le almente# o pra$o a que se re?ere este arti o ser contado a partir do t@rmino do impedimento! 2"ar ra?o renumerado e alterado pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4

n Vo J ?acultado ao servidor declinar dos pra$os estabelecidos no ?B92A! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WX! 1s servidores cumpriro jornada de trabalho ?i3ada em ra$o das atribuies pertinentes aos respectivos car os# respeitada a durao m3ima do trabalho semanal de quarenta horas e observados os limites mnimo e m3imo de seis horas e oito horas dirias# respectivamente! 2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 n Wo 1 ocupante de car o em comisso ou ?uno de con?iana submeteEse a re ime de inte ral dedicao ao servio# observado o disposto no art! WVL# podendo ser convocado sempre que houver interesse da Administrao! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo 1 disposto neste arti o no se aplica a durao de trabalho estabelecida em leis especiais! 2*ncludo pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 Art! VL! Ao entrar em e3erccio# o servidor nomeado para car o de provimento e?etivo ?icar sujeito a est io probatCrio por perodo de Vg 2vinte e quatro4 meses# durante o qual a sua aptido e capacidade sero objeto de avaliao para o desempenho do car o# observados os se uinte ?atores: 2vide )5& nj WX4 * E assiduidade; ** E disciplina; *** E capacidade de iniciativa; *( E produtividade; (E responsabilidade! n Wo g 2quatro4 meses antes de ?indo o perodo do est io probatCrio# ser submetida F homolo ao da autoridade competente a avaliao do desempenho do servidor# reali$ada por comisso constituda para essa ?inalidade# de acordo com o que dispuser a lei ou o re ulamento da respectiva carreira ou car o# sem preju$o da continuidade de apurao dos ?atores enumerados nos incisos * a ( do caput deste arti o! 2-edao dada pela :ei nj WW!\lg# de VLLl n Vo 1 servidor no aprovado no est io probatCrio ser e3onerado ou# se estvel# recondu$ido ao car o anteriormente ocupado# observado o disposto no par ra?o Anico do art! VX! n Ko 1 servidor em est io probatCrio poder e3ercer quaisquer car os de provimento em comisso ou ?unes de direo# che?ia ou assessoramento no Cr o ou entidade de lotao# e somente poder ser cedido a outro Cr o ou entidade para ocupar car os de Nature$a )special# car os de provimento em comisso do GrupoE%ireo e Assessoramento +uperiores E %A+# de nveis ^# h e g# ou equivalentes! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n go Ao servidor em est io probatCrio somente podero ser concedidas as licenas e os a?astamentos previstos nos arts! lW# incisos * a *(# Xg# Xh e X^# bem assim a?astamento para participar de curso de ?ormao decorrente de aprovao em concurso para outro car o na Administrao "Ablica Iederal! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n ho 1 est io probatCrio ?icar suspenso durante as licenas e os a?astamentos previstos nos arts! lK# lg# n Wo# l^ e X^# bem assim na hipCtese de participao em curso de ?ormao# e ser retomado a partir do t@rmino do impedimento! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 V DB E:AB=5>5;B;/ Art! VW! 1 servidor habilitado em concurso pAblico e empossado em car o de provimento e?etivo adquirir estabilidade no servio pAblico ao completar V 2dois4 anos de e?etivo e3erccio!

2pra$o K anos E vide )5& nj WX4 Art! VV! 1 servidor estvel sC perder o car o em virtude de sentena judicial transitada em jul ado ou de processo administrativo disciplinar no qual lhe seja asse urada ampla de?esa! S/JF7 VI DB T4B@:P/4E@?5B 2-evo ado pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 VII DB R/B;B9ABJF7 Art! Vg! -eadaptao @ a investidura do servidor em car o de atribuies e responsabilidades compatveis com a limitao que tenha so?rido em sua capacidade ?sica ou mental veri?icada em inspeo m@dica! n Wo +e jul ado incapa$ para o servio pAblico# o readaptando ser aposentado! n Vo A readaptao ser e?etivada em car o de atribuies a?ins# respeitada a habilitao e3i ida# nvel de escolaridade e equivalncia de vencimentos e# na hipCtese de ine3istncia de car o va o# o servidor e3ercer suas atribuies como e3cedente# at@ a ocorrncia de va a!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 VIII DB R/6/4:F7 C2egulamento Dec$ nT O$FVV, de OI$NN$GIII) Art! Vh! -everso @ o retorno F atividade de servidor aposentado: 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 * E por invalide$# quando junta m@dica o?icial declarar insubsistentes os motivos da aposentadoria; ou 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 ** E no interesse da administrao# desde que: 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 a4 tenha solicitado a reverso; 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 b4 a aposentadoria tenha sido voluntria; 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 c4 estvel quando na atividade; 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 d4 a aposentadoria tenha ocorrido nos cinco anos anteriores F solicitao; 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 e4 haja car o va o! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n Wo A reverso ?arEseE no mesmo car o ou no car o resultante de sua trans?ormao! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n Vo 1 tempo em que o servidor estiver em e3erccio ser considerado para concesso da aposentadoria! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n Ko No caso do inciso *# encontrandoEse provido o car o# o servidor e3ercer suas atribuies como e3cedente# at@ a ocorrncia de va a! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n go 1 servidor que retornar F atividade por interesse da administrao perceber# em substituio aos proventos da aposentadoria# a remunerao do car o que voltar a e3ercer# inclusive

com as vanta ens de nature$a pessoal que percebia anteriormente F aposentadoria! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n ho 1 servidor de que trata o inciso ** somente ter os proventos calculados com base nas re ras atuais se permanecer pelo menos cinco anos no car o! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n ^o 1 "oder )3ecutivo re ulamentar o disposto neste arti o! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 Art! V\! No poder reverter o aposentado que j tiver completado \L 2setenta4 anos de idade! S/JF7 I) DB R/5@A/I4BJF7 Art! Vl! A reinte rao @ a reinvestidura do servidor estvel no car o anteriormente ocupado# ou no car o resultante de sua trans?ormao# quando invalidada a sua demisso por deciso administrativa ou judicial# com ressarcimento de todas as vanta ens! n Wo Na hipCtese de o car o ter sido e3tinto# o servidor ?icar em disponibilidade# observado o disposto nos arts! KL e KW! n Vo )ncontrandoEse provido o car o# o seu eventual ocupante ser recondu$ido ao car o de ori em# sem direito F indeni$ao ou aproveitado em outro car o# ou# ainda# posto em disponibilidade! S/JF7 ) DB R/?7@;2JF7 Art! VX! -econduo @ o retorno do servidor estvel ao car o anteriormente ocupado e decorrer de: * E inabilitao em est io probatCrio relativo a outro car o; ** E reinte rao do anterior ocupante! "ar ra?o Anico! )ncontrandoEse provido o car o de ori em# o servidor ser aproveitado em outro# observado o disposto no art! KL! S/JF7 )I DB D5:97@5=5>5;B;/ / ;7 A9476/5ABC/@A7 Art! KL! 1 retorno F atividade de servidor em disponibilidade ?arEseE mediante aproveitamento obri atCrio em car o de atribuies e vencimentos compatveis com o anteriormente ocupado! Art! KW! 1 Cr o &entral do +istema de "essoal &ivil determinar o imediato aproveitamento de servidor em disponibilidade em va a que vier a ocorrer nos Cr os ou entidades da Administrao "Ablica Iederal! "ar ra?o Anico! Na hipCtese prevista no n Ko do art! K\# o servidor posto em disponibilidade poder ser mantido sob responsabilidade do Cr o central do +istema de "essoal &ivil da Administrao Iederal E +*")&# at@ o seu adequado aproveitamento em outro Cr o ou entidade! 2"ar ra?o includo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! KV! +er tornado sem e?eito o aproveitamento e cassada a disponibilidade se o servidor no entrar em e3erccio no pra$o le al# salvo doena comprovada por junta m@dica o?icial! CB9\A2>7 II DB VB?Z@?5B

Art! KK! A vac>ncia do car o pAblico decorrer de: * E e3onerao; ** E demisso; *** E promoo; (* E readaptao; (** E aposentadoria; (*** E posse em outro car o inacumulvel; *k E ?alecimento! Art! Kg! A e3onerao de car o e?etivo darEseE a pedido do servidor# ou de o?cio! "ar ra?o Anico! A e3onerao de o?cio darEseE: * E quando no satis?eitas as condies do est io probatCrio; ** E quando# tendo tomado posse# o servidor no entrar em e3erccio no pra$o estabelecido! Art! Kh! A e3onerao de car o em comisso e a dispensa de ?uno de con?iana darEseE: 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E a ju$o da autoridade competente; ** E a pedido do prCprio servidor! CB9\A2>7 III DB R/C7JF7 / ;B R/;5:A45=25JF7 S/JF7 I DB R/C7JF7 Art! K^! -emoo @ o deslocamento do servidor# a pedido ou de o?cio# no >mbito do mesmo quadro# com ou sem mudana de sede! "ar ra?o Anico! "ara ?ins do disposto neste arti o# entendeEse por modalidades de remoo: 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E de o?cio# no interesse da Administrao; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E a pedido# a crit@rio da Administrao; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 *** E a pedido# para outra localidade# independentemente do interesse da Administrao: 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 a4 para acompanhar cBnju e ou companheiro# tamb@m servidor pAblico civil ou militar# de qualquer dos "oderes da 0nio# dos )stados# do %istrito Iederal e dos 5unicpios# que ?oi deslocado no interesse da Administrao; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 b4 por motivo de saAde do servidor# cBnju e# companheiro ou dependente que viva Fs suas e3pensas e conste do seu assentamento ?uncional# condicionada F comprovao por junta m@dica o?icial; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 c4 em virtude de processo seletivo promovido# na hipCtese em que o nAmero de interessados ?or superior ao nAmero de va as# de acordo com normas preestabelecidas pelo Cr o ou entidade em que aqueles estejam lotados$2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 II DB R/;5:A45=25JF7 Art! K\! -edistribuio @ o deslocamento de car o de provimento e?etivo# ocupado ou va o no

>mbito do quadro eral de pessoal# para outro Cr o ou entidade do mesmo "oder# com pr@via apreciao do Cr o central do +*")&# observados os se uintes preceitos: 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E interesse da administrao; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E equivalncia de vencimentos; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 *** E manuteno da essncia das atribuies do car o; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 *( E vinculao entre os raus de responsabilidade e comple3idade das atividades; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ( E mesmo nvel de escolaridade# especialidade ou habilitao pro?issional; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 (* E compatibilidade entre as atribuies do car o e as ?inalidades institucionais do Cr o ou entidade! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo A redistribuio ocorrer e- officio para ajustamento de lotao e da ?ora de trabalho Fs necessidades dos servios# inclusive nos casos de reor ani$ao# e3tino ou criao de Cr o ou entidade! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo A redistribuio de car os e?etivos va os se dar mediante ato conjunto entre o Cr o central do +*")& e os Cr os e entidades da Administrao "Ablica Iederal envolvidos! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko Nos casos de reor ani$ao ou e3tino de Cr o ou entidade# e3tinto o car o ou declarada sua desnecessidade no Cr o ou entidade# o servidor estvel que no ?or redistribudo ser colocado em disponibilidade# at@ seu aproveitamento na ?orma dos arts! KL e KW! 2"ar ra?o renumerado e alterado pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n go 1 servidor que no ?or redistribudo ou colocado em disponibilidade poder ser mantido sob responsabilidade do Cr o central do +*")&# e ter e3erccio provisCrio# em outro Cr o ou entidade# at@ seu adequado aproveitamento! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 CB9\A2>7 IV DB S2=:A5A25JF7 Art! Kl! 1s servidores investidos em car o ou ?uno de direo ou che?ia e os ocupantes de car o de Nature$a )special tero substitutos indicados no re imento interno ou# no caso de omisso# previamente desi nados pelo diri ente m3imo do Cr o ou entidade! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo 1 substituto assumir automtica e cumulativamente# sem preju$o do car o que ocupa# o e3erccio do car o ou ?uno de direo ou che?ia e os de Nature$a )special# nos a?astamentos# impedimentos le ais ou re ulamentares do titular e na vac>ncia do car o# hipCteses em que dever optar pela remunerao de um deles durante o respectivo perodo! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo 1 substituto ?ar jus F retribuio pelo e3erccio do car o ou ?uno de direo ou che?ia ou de car o de Nature$a )special# nos casos dos a?astamentos ou impedimentos le ais do titular# superiores a trinta dias consecutivos# pa a na proporo dos dias de e?etiva substituio# que e3cederem o re?erido perodo! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! KX! 1 disposto no arti o anterior aplicaEse aos titulares de unidades administrativas or ani$adas em nvel de assessoria! T\A2>7 III

D7: D54/5A7: / VB@ABI/@: CB9\A2>7 I D7 V/@?5C/@A7 / ;B R/C2@/4BJF7 Art! gL! (encimento @ a retribuio pecuniria pelo e3erccio de car o pAblico# com valor ?i3ado em lei! Art! gW! -emunerao @ o vencimento do car o e?etivo# acrescido das vanta ens pecunirias permanentes estabelecidas em lei! n Wo A remunerao do servidor investido em ?uno ou car o em comisso ser pa a na ?orma prevista no art! ^V! n Vo 1 servidor investido em car o em comisso de Cr o ou entidade diversa da de sua lotao receber a remunerao de acordo com o estabelecido no n Wo do art! XK! n Ko 1 vencimento do car o e?etivo# acrescido das vanta ens de carter permanente# @ irredutvel! n go J asse urada a isonomia de vencimentos para car os de atribuies i uais ou assemelhadas do mesmo "oder# ou entre servidores dos trs "oderes# ressalvadas as vanta ens de carter individual e as relativas F nature$a ou ao local de trabalho! n ho Nenhum servidor receber remunerao in?erior ao salrio mnimo! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl Art! gV! Nenhum servidor poder perceber# mensalmente# a ttulo de remunerao# import>ncia superior F soma dos valores percebidos como remunerao# em esp@cie# a qualquer ttulo# no >mbito dos respectivos "oderes# pelos 5inistros de )stado# por membros do &on resso Nacional e 5inistros do +upremo 6ribunal Iederal! "ar ra?o Anico! )3cluemEse do teto de remunerao as vanta ens previstas nos incisos ** a (** do art! ^W! Art! gg! 1 servidor perder: * E a remunerao do dia em que ?altar ao servio# sem motivo justi?icado; 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E a parcela de remunerao diria# proporcional aos atrasos# ausncias justi?icadas# ressalvadas as concesses de que trata o art! X\# e sadas antecipadas# salvo na hipCtese de compensao de horrio# at@ o ms subseqPente ao da ocorrncia# a ser estabelecida pela che?ia imediata! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! As ?altas justi?icadas decorrentes de caso ?ortuito ou de ?ora maior podero ser compensadas a crit@rio da che?ia imediata# sendo assim consideradas como e?etivo e3erccio! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! gh! +alvo por imposio le al# ou mandado judicial# nenhum desconto incidir sobre a remunerao ou provento! 2-e ulamento4 "ar ra?o Anico! 5ediante autori$ao do servidor# poder haver consi nao em ?olha de pa amento a ?avor de terceiros# a crit@rio da administrao e com reposio de custos# na ?orma de?inida em re ulamento! Art! g^! As reposies e indeni$aes ao errio# atuali$adas at@ KL de junho de WXXg# sero previamente comunicadas ao servidor ativo# aposentado ou ao pensionista# para pa amento# no pra$o m3imo de trinta dias# podendo ser parceladas# a pedido do interessado! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4

n Wo 1 valor de cada parcela no poder ser in?erior ao correspondente a de$ por cento da remunerao# provento ou penso! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n Vo /uando o pa amento indevido houver ocorrido no ms anterior ao do processamento da ?olha# a reposio ser ?eita imediatamente# em uma Anica parcela! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 n Ko Na hipCtese de valores recebidos em decorrncia de cumprimento a deciso liminar# a tutela antecipada ou a sentena que venha a ser revo ada ou rescindida# sero eles atuali$ados at@ a data da reposio! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 Art! g\! 1 servidor em d@bito com o errio# que ?or demitido# e3onerado ou que tiver sua aposentadoria ou disponibilidade cassada# ter o pra$o de sessenta dias para quitar o d@bito! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 "ar ra?o Anico! A no quitao do d@bito no pra$o previsto implicar sua inscrio em dvida ativa! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 Art! gl! 1 vencimento# a remunerao e o provento no sero objeto de arresto# seqPestro ou penhora# e3ceto nos casos de prestao de alimentos resultante de deciso judicial! CB9\A2>7 II DB: VB@ABI/@: Art! gX! Al@m do vencimento# podero ser pa as ao servidor as se uintes vanta ens: * E indeni$aes; ** E rati?icaes; *** E adicionais! n Wo As indeni$aes no se incorporam ao vencimento ou provento para qualquer e?eito! n Vo As rati?icaes e os adicionais incorporamEse ao vencimento ou provento# nos casos e condies indicados em lei! Art! hL! As vanta ens pecunirias no sero computadas# nem acumuladas# para e?eito de concesso de quaisquer outros acr@scimos pecunirios ulteriores# sob o mesmo ttulo ou idntico ?undamento! S/JF7 I DB: I@;/@5DBJQ/: Art! hW! &onstituem indeni$aes ao servidor: * E ajuda de custo; ** E dirias; *** E transporte! *( E au3lioEmoradia!2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 Art! hV! 1s valores das indeni$aes estabelecidas nos incisos * a *** do art! hW# assim como as condies para a sua concesso# sero estabelecidos em re ulamento! 2-edao dada pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 S2=:/JF7 I DB AK2;B ;/ C2:A7 Art! hK! A ajuda de custo destinaEse a compensar as despesas de instalao do servidor que# no interesse do servio# passar a ter e3erccio em nova sede# com mudana de domiclio em carter

permanente# vedado o duplo pa amento de indeni$ao# a qualquer tempo# no caso de o cBnju e ou companheiro que detenha tamb@m a condio de servidor# vier a ter e3erccio na mesma sede! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo &orrem por conta da administrao as despesas de transporte do servidor e de sua ?amlia# compreendendo passa em# ba a em e bens pessoais! n Vo M ?amlia do servidor que ?alecer na nova sede so asse urados ajuda de custo e transporte para a localidade de ori em# dentro do pra$o de W 2um4 ano# contado do Cbito! Art! hg! A ajuda de custo @ calculada sobre a remunerao do servidor# con?orme se dispuser em re ulamento# no podendo e3ceder a import>ncia correspondente a K 2trs4 meses! Art! hh! No ser concedida ajuda de custo ao servidor que se a?astar do car o# ou reassumiE lo# em virtude de mandato eletivo! Art! h^! +er concedida ajuda de custo Fquele que# no sendo servidor da 0nio# ?or nomeado para car o em comisso# com mudana de domiclio! "ar ra?o Anico! No a?astamento previsto no inciso * do art! XK# a ajuda de custo ser pa a pelo Cr o cessionrio# quando cabvel! Art! h\! 1 servidor ?icar obri ado a restituir a ajuda de custo quando# injusti?icadamente# no se apresentar na nova sede no pra$o de KL 2trinta4 dias! S2=:/JF7 II DB: D5G45B: Art! hl! 1 servidor que# a servio# a?astarEse da sede em carter eventual ou transitCrio para outro ponto do territCrio nacional ou para o e3terior# ?ar jus a passa ens e dirias destinadas a indeni$ar as parcelas de despesas e3traordinria com pousada# alimentao e locomoo urbana# con?orme dispuser em re ulamento! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo A diria ser concedida por dia de a?astamento# sendo devida pela metade quando o deslocamento no e3i ir pernoite ?ora da sede# ou quando a 0nio custear# por meio diverso# as despesas e3traordinrias cobertas por dirias!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo Nos casos em que o deslocamento da sede constituir e3i ncia permanente do car o# o servidor no ?ar jus a dirias! n Ko 6amb@m no ?ar jus a dirias o servidor que se deslocar dentro da mesma re io metropolitana# a lomerao urbana ou microrre io# constitudas por municpios limtro?es e re ularmente institudas# ou em reas de controle inte rado mantidas com pases limtro?es# cuja jurisdio e competncia dos Cr os# entidades e servidores brasileiros consideraEse estendida# salvo se houver pernoite ?ora da sede# hipCteses em que as dirias pa as sero sempre as ?i3adas para os a?astamentos dentro do territCrio nacional! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! hX! 1 servidor que receber dirias e no se a?astar da sede# por qualquer motivo# ?ica obri ado a restituElas inte ralmente# no pra$o de h 2cinco4 dias! "ar ra?o Anico! Na hipCtese de o servidor retornar F sede em pra$o menor do que o previsto para o seu a?astamento# restituir as dirias recebidas em e3cesso# no pra$o previsto no ?B92A! S2=:/JF7 III DB I@;/@5DBJF7 ;/ T4B@:974A/ Art! ^L! &oncederEseE indeni$ao de transporte ao servidor que reali$ar despesas com a utili$ao de meio prCprio de locomoo para a e3ecuo de servios e3ternos# por ?ora das atribuies prCprias do car o# con?orme se dispuser em re ulamento!

+ubseo *( +ubseo *( %o Au3lioE5oradia 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 Art! ^LEA! 1 au3lioEmoradia consiste no ressarcimento das despesas comprovadamente reali$adas pelo servidor com alu uel de moradia ou com meio de hospeda em administrado por empresa hoteleira# no pra$o de um ms apCs a comprovao da despesa pelo servidor! 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 Art! ^LED! &oncederEseE au3lioEmoradia ao servidor se atendidos os se uintes requisitos: 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 * E no e3ista imCvel ?uncional disponvel para uso pelo servidor; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 ** E o cBnju e ou companheiro do servidor no ocupe imCvel ?uncional; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 *** E o servidor ou seu cBnju e ou companheiro no seja ou tenha sido proprietrio# promitente comprador# cessionrio ou promitente cessionrio de imCvel no 5unicpio aonde ?or e3ercer o car o# includa a hipCtese de lote edi?icado sem averbao de construo# nos do$e meses que antecederem a sua nomeao; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 *( E nenhuma outra pessoa que resida com o servidor receba au3lioEmoradia; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 ( E o servidor tenha se mudado do local de residncia para ocupar car o em comisso ou ?uno de con?iana do GrupoE%ireo e Assessoramento +uperiores E %A+# nveis g# h e ^# de Nature$a )special# de 5inistro de )stado ou equivalentes; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 (* E o 5unicpio no qual assuma o car o em comisso ou ?uno de con?iana no se enquadre nas hipCteses do art! hl# n Ko# em relao ao local de residncia ou domiclio do servidor; 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 (** E o servidor no tenha sido domiciliado ou tenha residido no 5unicpio# nos Altimos do$e meses# aonde ?or e3ercer o car o em comisso ou ?uno de con?iana# desconsiderandoEse pra$o in?erior a sessenta dias dentro desse perodo; e 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 (*** E o deslocamento no tenha sido por ?ora de alterao de lotao ou nomeao para car o e?etivo! 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 *k E o deslocamento tenha ocorrido apCs KL de junho de VLL^! 2*ncludo pela :ei nj WW!gXL# de VLL\4 "ar ra?o Anico! "ara ?ins do inciso (**# no ser considerado o pra$o no qual o servidor estava ocupando outro car o em comisso relacionado no inciso (! 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 Art! ^LE&! 1 au3lioEmoradia no ser concedido por pra$o superior a l 2oito4 anos dentro de cada perodo de WV 2do$e4 anos! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl "ar ra?o Anico! 6ranscorrido o pra$o de l 2oito4 anos dentro de cada perodo de WV 2do$e4 anos# o pa amento somente ser retomado se observados# al@m do disposto no caput deste arti o# os requisitos do caput do art! ^LED desta :ei# no se aplicando# no caso# o par ra?o Anico do citado art! ^LED! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl Art! ^LE%! 1 valor mensal do au3lioEmoradia @ limitado a Vhp 2vinte e cinco por cento4 do valor do car o em comisso# ?uno comissionada ou car o de 5inistro de )stado ocupado! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl

n Wo 1 valor do au3lioEmoradia no poder superar Vhp 2vinte e cinco por cento4 da remunerao de 5inistro de )stado! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl n Vo *ndependentemente do valor do car o em comisso ou ?uno comissionada# ?ica arantido a todos os que preencherem os requisitos o ressarcimento at@ o valor de -q W!lLL#LL 2mil e oitocentos reais4! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl Art! ^LE)! No caso de ?alecimento# e3onerao# colocao de imCvel ?uncional F disposio do servidor ou aquisio de imCvel# o au3lioEmoradia continuar sendo pa o por um ms! 2*ncludo pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 S/JF7 II DB: *4BA5P5?BJQ/: / A;5?57@B5: Art! ^W! Al@m do vencimento e das vanta ens previstas nesta :ei# sero de?eridos aos servidores as se uintes retribuies# rati?icaes e adicionais: 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E retribuio pelo e3erccio de ?uno de direo# che?ia e assessoramento; 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E rati?icao natalina; *( E adicional pelo e3erccio de atividades insalubres# peri osas ou penosas; ( E adicional pela prestao de servio e3traordinrio; (* E adicional noturno; (** E adicional de ?@rias; (*** E outros# relativos ao local ou F nature$a do trabalho! *k E rati?icao por encar o de curso ou concurso! 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 S2=:/JF7 I DB R/A45=25JF7 9/>7 EU/4?\?57 ;/ F2@JF7 ;/ D54/JF7# CO/P5B / A::/::74BC/@A7 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! ^V! Ao servidor ocupante de car o e?etivo investido em ?uno de direo# che?ia ou assessoramento# car o de provimento em comisso ou de Nature$a )special @ devida retribuio pelo seu e3erccio!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! :ei espec?ica estabelecer a remunerao dos car os em comisso de que trata o inciso ** do art! Xo! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! ^VEA! Iica trans?ormada em (anta em "essoal Nominalmente *denti?icada E ("N* a incorporao da retribuio pelo e3erccio de ?uno de direo# che?ia ou assessoramento# car o de provimento em comisso ou de Nature$a )special a que se re?erem os arts! Ko e WL da :ei no l!XWW# de WW de julho de WXXg# e o art! Ko da :ei no X!^Vg# de V de abril de WXXl! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 "ar ra?o Anico! A ("N* de que trata o ?B92A deste arti o somente estar sujeita Fs revises erais de remunerao dos servidores pAblicos ?ederais! 2*ncludo pela 5edida "rovisCria nj V!VVhE gh# de g!X!VLLW4 S2=:/JF7 II DB *4BA5P5?BJF7 NBAB>5@B Art! ^K! A rati?icao natalina corresponde a WcWV 2um do$e avos4 da remunerao a que o servidor ?i$er jus no ms de de$embro# por ms de e3erccio no respectivo ano!

"ar ra?o Anico! A ?rao i ual ou superior a Wh 2quin$e4 dias ser considerada como ms inte ral! Art! ^g! A rati?icao ser pa a at@ o dia VL 2vinte4 do ms de de$embro de cada ano! "ar ra?o Anico! 2()6A%14! Art! ^h! 1 servidor e3onerado perceber sua rati?icao natalina# proporcionalmente aos meses de e3erccio# calculada sobre a remunerao do ms da e3onerao! Art! ^^! A rati?icao natalina no ser considerada para clculo de qualquer vanta em pecuniria! S2=:/JF7 III D7 A;5?57@B> 974 T/C97 ;/ S/465J7 S2=:/JF7 IV D7: A;5?57@B5: ;/ I@:B>2=45;B;/# P/45?2>7:5;B;/ 72 AA565;B;/: P/@7:B: Art! ^l! 1s servidores que trabalhem com habitualidade em locais insalubres ou em contato permanente com subst>ncias tC3icas# radioativas ou com risco de vida# ?a$em jus a um adicional sobre o vencimento do car o e?etivo! n Wo 1 servidor que ?i$er jus aos adicionais de insalubridade e de periculosidade dever optar por um deles! n Vo 1 direito ao adicional de insalubridade ou periculosidade cessa com a eliminao das condies ou dos riscos que deram causa a sua concesso! Art! ^X! ,aver permanente controle da atividade de servidores em operaes ou locais considerados penosos# insalubres ou peri osos! "ar ra?o Anico! A servidora estante ou lactante ser a?astada# enquanto durar a estao e a lactao# das operaes e locais previstos neste arti o# e3ercendo suas atividades em local salubre e em servio no penoso e no peri oso! Art! \L! Na concesso dos adicionais de atividades penosas# de insalubridade e de periculosidade# sero observadas as situaes estabelecidas em le islao espec?ica! Art! \W! 1 adicional de atividade penosa ser devido aos servidores em e3erccio em $onas de ?ronteira ou em localidades cujas condies de vida o justi?iquem# nos termos# condies e limites ?i3ados em re ulamento! Art! \V! 1s locais de trabalho e os servidores que operam com -aios k ou subst>ncias radioativas sero mantidos sob controle permanente# de modo que as doses de radiao ioni$ante no ultrapassem o nvel m3imo previsto na le islao prCpria! "ar ra?o Anico! 1s servidores a que se re?ere este arti o sero submetidos a e3ames m@dicos a cada ^ 2seis4 meses! S2=:/JF7 V D7 A;5?57@B> 974 S/465J7 EUA4B74;5@G457 Art! \K! 1 servio e3traordinrio ser remunerado com acr@scimo de hLp 2cinqPenta por cento4 em relao F hora normal de trabalho! Art! \g! +omente ser permitido servio e3traordinrio para atender a situaes e3cepcionais e temporrias# respeitado o limite m3imo de V 2duas4 horas por jornada! S2=:/JF7 VI D7 A;5?57@B> N7A24@7

Art! \h! 1 servio noturno# prestado em horrio compreendido entre VV 2vinte e duas4 horas de um dia e h 2cinco4 horas do dia se uinte# ter o valorEhora acrescido de Vhp 2vinte e cinco por cento4# computandoEse cada hora como cinqPenta e dois minutos e trinta se undos! "ar ra?o Anico! )m se tratando de servio e3traordinrio# o acr@scimo de que trata este arti o incidir sobre a remunerao prevista no art! \K! S2=:/JF7 VII D7 A;5?57@B> ;/ F345B: Art! \^! *ndependentemente de solicitao# ser pa o ao servidor# por ocasio das ?@rias# um adicional correspondente a WcK 2um tero4 da remunerao do perodo das ?@rias! "ar ra?o Anico! No caso de o servidor e3ercer ?uno de direo# che?ia ou assessoramento# ou ocupar car o em comisso# a respectiva vanta em ser considerada no clculo do adicional de que trata este arti o! S2=:/JF7 VIII DB *4BA5P5?BJF7 974 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 E@?B4I7 ;/ C24:7 72 C7@?24:7

Art! \^EA! A Grati?icao por )ncar o de &urso ou &oncurso @ devida ao servidor que# em carter eventual: 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 2-e ulamento4 * E atuar como instrutor em curso de ?ormao# de desenvolvimento ou de treinamento re ularmente institudo no >mbito da administrao pAblica ?ederal; 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 ** E participar de banca e3aminadora ou de comisso para e3ames orais# para anlise curricular# para correo de provas discursivas# para elaborao de questes de provas ou para jul amento de recursos intentados por candidatos; 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 *** E participar da lo stica de preparao e de reali$ao de concurso pAblico envolvendo atividades de planejamento# coordenao# superviso# e3ecuo e avaliao de resultado# quando tais atividades no estiverem includas entre as suas atribuies permanentes; 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 *( E participar da aplicao# ?iscali$ar ou avaliar provas de e3ame vestibular ou de concurso pAblico ou supervisionar essas atividades! 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 n Wo 1s crit@rios de concesso e os limites da rati?icao de que trata este arti o sero ?i3ados em re ulamento# observados os se uintes par>metros: 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 * E o valor da rati?icao ser calculado em horas# observadas a nature$a e a comple3idade da atividade e3ercida; 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 ** E a retribuio no poder ser superior ao equivalente a WVL 2cento e vinte4 horas de trabalho anuais# ressalvada situao de e3cepcionalidade# devidamente justi?icada e previamente aprovada pela autoridade m3ima do Cr o ou entidade# que poder autori$ar o acr@scimo de at@ WVL 2cento e vinte4 horas de trabalho anuais; 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 *** E o valor m3imo da hora trabalhada corresponder aos se uintes percentuais# incidentes sobre o maior vencimento bsico da administrao pAblica ?ederal: 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 a4 V#Vp 2dois inteiros e dois d@cimos por cento4# em se tratando de atividades previstas nos incisos * e ** do caput deste arti o; 2-edao dada pela :ei nj WW!hLW# de VLL\4 b4 W#Vp 2um inteiro e dois d@cimos por cento4# em se tratando de atividade prevista nos incisos *** e *( do caput deste arti o! 2-edao dada pela :ei nj WW!hLW# de VLL\4

n Vo A Grati?icao por )ncar o de &urso ou &oncurso somente ser pa a se as atividades re?eridas nos incisos do caput deste arti o ?orem e3ercidas sem preju$o das atribuies do car o de que o servidor ?or titular# devendo ser objeto de compensao de car a horria quando desempenhadas durante a jornada de trabalho# na ?orma do n go do art! Xl desta :ei! 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 n Ko A Grati?icao por )ncar o de &urso ou &oncurso no se incorpora ao vencimento ou salrio do servidor para qualquer e?eito e no poder ser utili$ada como base de clculo para quaisquer outras vanta ens# inclusive para ?ins de clculo dos proventos da aposentadoria e das penses! 2*ncludo pela :ei nj WW!KWg de VLL^4 CB9\A2>7 III DB: F345B: Art! \\! 1 servidor ?ar jus a trinta dias de ?@rias# que podem ser acumuladas# at@ o m3imo de dois perodos# no caso de necessidade do servio# ressalvadas as hipCteses em que haja le islao espec?ica! 2-edao dada pela :ei nj X!hVh# de WL!WV!X\4 2I@rias de 5inistro E (ide4 n Wo "ara o primeiro perodo aquisitivo de ?@rias sero e3i idos WV 2do$e4 meses de e3erccio! n Vo J vedado levar F conta de ?@rias qualquer ?alta ao servio! n Ko As ?@rias podero ser parceladas em at@ trs etapas# desde que assim requeridas pelo servidor# e no interesse da administrao pAblica! 2*ncludo pela :ei nj X!hVh# de WL!WV!X\4 Art! \l! 1 pa amento da remunerao das ?@rias ser e?etuado at@ V 2dois4 dias antes do incio do respectivo perodo# observandoEse o disposto no n Wo deste arti o! 2I@rias de 5inistro E (ide4 n Ko 1 servidor e3onerado do car o e?etivo# ou em comisso# perceber indeni$ao relativa ao perodo das ?@rias a que tiver direito e ao incompleto# na proporo de um do$e avos por ms de e?etivo e3erccio# ou ?rao superior a quator$e dias! 2*ncludo pela :ei nj l!VW^# de WK!l!XW4 n go A indeni$ao ser calculada com base na remunerao do ms em que ?or publicado o ato e3oneratCrio! 2*ncludo pela :ei nj l!VW^# de WK!l!XW4 n ho )m caso de parcelamento# o servidor receber o valor adicional previsto no inciso k(** do art! \o da &onstituio Iederal quando da utili$ao do primeiro perodo! 2*ncludo pela :ei nj X!hVh# de WL!WV!X\4 Art! \X! 1 servidor que opera direta e permanentemente com -aios k ou subst>ncias radioativas o$ar VL 2vinte4 dias consecutivos de ?@rias# por semestre de atividade pro?issional# proibida em qualquer hipCtese a acumulao! Art! lL! As ?@rias somente podero ser interrompidas por motivo de calamidade pAblica# comoo interna# convocao para jAri# servio militar ou eleitoral# ou por necessidade do servio declarada pela autoridade m3ima do Cr o ou entidade!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 2I@rias de 5inistro E (ide4 "ar ra?o Anico! 1 restante do perodo interrompido ser o$ado de uma sC ve$# observado o disposto no art! \\! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 CB9\A2>7 IV DB: L5?/@JB: S/JF7 I D5:97:5JQ/: */4B5: Art! lW! &oncederEseE ao servidor licena:

* E por motivo de doena em pessoa da ?amlia; ** E por motivo de a?astamento do cBnju e ou companheiro; *** E para o servio militar; *( E para atividade poltica; ( E para capacitao; 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 (* E para tratar de interesses particulares; (** E para desempenho de mandato classista! n Wo A licena prevista no inciso * do caput deste arti o bem como cada uma de suas prorro aes sero precedidas de e3ame por percia m@dica o?icial# observado o disposto no art! VLg desta :ei! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Ko J vedado o e3erccio de atividade remunerada durante o perodo da licena prevista no inciso * deste arti o! Art! lV! A licena concedida dentro de ^L 2sessenta4 dias do t@rmino de outra da mesma esp@cie ser considerada como prorro ao! S/JF7 II DB L5?/@JB 974 M7A567 ;/ D7/@JB /C P/::7B ;B FBC\>5B Art! lK! "oder ser concedida licena ao servidor por motivo de doena do cBnju e ou companheiro# dos pais# dos ?ilhos# do padrasto ou madrasta e enteado# ou dependente que viva a suas e3pensas e conste do seu assentamento ?uncional# mediante comprovao por percia m@dica o?icial! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Wo A licena somente ser de?erida se a assistncia direta do servidor ?or indispensvel e no puder ser prestada simultaneamente com o e3erccio do car o ou mediante compensao de horrio# na ?orma do disposto no inciso ** do art! gg! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo A licena ser concedida# sem preju$o da remunerao do car o e?etivo# por at@ KL 2trinta4 dias# podendo ser prorro ada por at@ KL 2trinta4 dias e# e3cedendo estes pra$os# sem remunerao# por at@ XL 2noventa4 dias! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Ko No ser concedida nova licena em perodo in?erior a WV 2do$e4 meses do t@rmino da Altima licena concedida! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 S/JF7 III DB L5?/@JB 974 M7A567 ;/ APB:ABC/@A7 ;7 C_@K2I/ Art! lg! "oder ser concedida licena ao servidor para acompanhar cBnju e ou companheiro que ?oi deslocado para outro ponto do territCrio nacional# para o e3terior ou para o e3erccio de mandato eletivo dos "oderes )3ecutivo e :e islativo! n Wo A licena ser por pra$o indeterminado e sem remunerao! n Vo No deslocamento de servidor cujo cBnju e ou companheiro tamb@m seja servidor pAblico# civil ou militar# de qualquer dos "oderes da 0nio# dos )stados# do %istrito Iederal e dos 5unicpios# poder haver e3erccio provisCrio em Cr o ou entidade da Administrao Iederal direta# autrquica ou ?undacional# desde que para o e3erccio de atividade compatvel com o seu car o! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 IV DB L5?/@JB 9B4B 7 S/465J7 M5>5AB4

Art! lh! Ao servidor convocado para o servio militar ser concedida licena# na ?orma e condies previstas na le islao espec?ica! "ar ra?o Anico! &oncludo o servio militar# o servidor ter at@ KL 2trinta4 dias sem remunerao para reassumir o e3erccio do car o! S/JF7 V DB L5?/@JB 9B4B AA565;B;/ P7>\A5?B Art! l^! 1 servidor ter direito a licena# sem remunerao# durante o perodo que mediar entre a sua escolha em conveno partidria# como candidato a car o eletivo# e a v@spera do re istro de sua candidatura perante a ;ustia )leitoral! n Wo 1 servidor candidato a car o eletivo na localidade onde desempenha suas ?unes e que e3era car o de direo# che?ia# assessoramento# arrecadao ou ?iscali$ao# dele ser a?astado# a partir do dia imediato ao do re istro de sua candidatura perante a ;ustia )leitoral# at@ o d@cimo dia se uinte ao do pleito! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo A partir do re istro da candidatura e at@ o d@cimo dia se uinte ao da eleio# o servidor ?ar jus F licena# asse urados os vencimentos do car o e?etivo# somente pelo perodo de trs meses! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 S/JF7 VI DB L5?/@JB 9B4B CB9B?5ABJF7 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! l\! ApCs cada qPinqPnio de e?etivo e3erccio# o servidor poder# no interesse da Administrao# a?astarEse do e3erccio do car o e?etivo# com a respectiva remunerao# por at@ trs meses# para participar de curso de capacitao pro?issional! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! 1s perodos de licena de que trata o ?B92A no so acumulveis!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! XL! 2()6A%14! S/JF7 VII DB L5?/@JB 9B4B T4BAB4 ;/ I@A/4/::/: PB4A5?2>B4/: Art! XW! A crit@rio da Administrao# podero ser concedidas ao servidor ocupante de car o e?etivo# desde que no esteja em est io probatCrio# licenas para o trato de assuntos particulares pelo pra$o de at@ trs anos consecutivos# sem remunerao! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 "ar ra?o Anico! A licena poder ser interrompida# a qualquer tempo# a pedido do servidor ou no interesse do servio! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 S/JF7 VIII DB L5?/@JB 9B4B 7 D/:/C9/@O7 ;/ MB@;BA7 C>B::5:AB Art! XV! J asse urado ao servidor o direito F licena sem remunerao para o desempenho de mandato em con?ederao# ?ederao# associao de classe de >mbito nacional# sindicato representativo da cate oria ou entidade ?iscali$adora da pro?isso ou# ainda# para participar de erncia ou administrao em sociedade cooperativa constituda por servidores pAblicos para prestar servios a seus membros# observado o disposto na alnea c do inciso (*** do art! WLV desta :ei# con?orme disposto em re ulamento e observados os se uintes limites: 2-edao dada pela :ei nj WW!LXg# de VLLh4 * E para entidades com at@ h!LLL associados# um servidor; 2*nciso includo pela :ei nj X!hV\# de

WL!WV!X\4 ** E para entidades com h!LLW a KL!LLL associados# dois servidores; 2*nciso includo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 *** E para entidades com mais de KL!LLL associados# trs servidores! 2*nciso includo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo +omente podero ser licenciados servidores eleitos para car os de direo ou representao nas re?eridas entidades# desde que cadastradas no 5inist@rio da Administrao Iederal e -e?orma do )stado! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vr A licena ter durao i ual F do mandato# podendo ser prorro ada# no caso de reeleio# e por uma Anica ve$! CB9\A2>7 V D7: APB:ABC/@A7: S/JF7 I D7 APB:ABC/@A7 9B4B S/4654 B O2A47 4IF7 72 E@A5;B;/ Art! XK! 1 servidor poder ser cedido para ter e3erccio em outro Cr o ou entidade dos "oderes da 0nio# dos )stados# ou do %istrito Iederal e dos 5unicpios# nas se uintes hipCteses: 2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 2-e ulamento4 2(ide %ecreto nj g!gXK# de K!WV!VLLV4 2-e ulamento4 * E para e3erccio de car o em comisso ou ?uno de con?iana; 2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 ** E em casos previstos em leis espec?icas!2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 n Wo Na hipCtese do inciso *# sendo a cesso para Cr os ou entidades dos )stados# do %istrito Iederal ou dos 5unicpios# o Bnus da remunerao ser do Cr o ou entidade cessionria# mantido o Bnus para o cedente nos demais casos! 2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 n Vj Na hipCtese de o servidor cedido a empresa pAblica ou sociedade de economia mista# nos termos das respectivas normas# optar pela remunerao do car o e?etivo ou pela remunerao do car o e?etivo acrescida de percentual da retribuio do car o em comisso# a entidade cessionria e?etuar o reembolso das despesas reali$adas pelo Cr o ou entidade de ori em! 2-edao dada pela :ei nj WW!Khh# de VLL^4 n Ko A cesso ?arEseE mediante "ortaria publicada no %irio 1?icial da 0nio! 2-edao dada pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 n go 5ediante autori$ao e3pressa do "residente da -epAblica# o servidor do "oder )3ecutivo poder ter e3erccio em outro Cr o da Administrao Iederal direta que no tenha quadro prCprio de pessoal# para ?im determinado e a pra$o certo! 2*ncludo pela :ei nj l!V\L# de W\!WV!XW4 n hj AplicaEse F 0nio# em se tratando de empre ado ou servidor por ela requisitado# as disposies dos nn Wj e Vj deste arti o! 2-edao dada pela :ei nj WL!g\L# de Vh!^!VLLV4 n ^j As cesses de empre ados de empresa pAblica ou de sociedade de economia mista# que receba recursos de 6esouro Nacional para o custeio total ou parcial da sua ?olha de pa amento de pessoal# independem das disposies contidas nos incisos * e ** e nn Wj e Vj deste arti o# ?icando o e3erccio do empre ado cedido condicionado a autori$ao espec?ica do 5inist@rio do "lanejamento# 1ramento e Gesto# e3ceto nos casos de ocupao de car o em comisso ou ?uno rati?icada! 2*ncludo pela :ei nj WL!g\L# de Vh!^!VLLV4 n \r 1 5inist@rio do "lanejamento# 1ramento e Gesto# com a ?inalidade de promover a

composio da ?ora de trabalho dos Cr os e entidades da Administrao "Ablica Iederal# poder determinar a lotao ou o e3erccio de empre ado ou servidor# independentemente da observ>ncia do constante no inciso * e nos nn Wj e Vj deste arti o! 2*ncludo pela :ei nj WL!g\L# de Vh!^!VLLV4 2(ide %ecreto nj h!K\h# de VLLh4 S/JF7 II D7 APB:ABC/@A7 9B4B EU/4?\?57 ;/ MB@;BA7 E>/A567 Art! Xg! Ao servidor investido em mandato eletivo aplicamEse as se uintes disposies: * E tratandoEse de mandato ?ederal# estadual ou distrital# ?icar a?astado do car o; ** E investido no mandato de "re?eito# ser a?astado do car o# sendoElhe ?acultado optar pela sua remunerao; *** E investido no mandato de vereador: a4 havendo compatibilidade de horrio# perceber as vanta ens de seu car o# sem preju$o da remunerao do car o eletivo; b4 no havendo compatibilidade de horrio# ser a?astado do car o# sendoElhe ?acultado optar pela sua remunerao! n Wo No caso de a?astamento do car o# o servidor contribuir para a se uridade social como se em e3erccio estivesse! n Vo 1 servidor investido em mandato eletivo ou classista no poder ser removido ou redistribudo de o?cio para localidade diversa daquela onde e3erce o mandato! S/JF7 III D7 APB:ABC/@A7 9B4B E:A2;7 72 M5::F7 @7 EUA/4574 Art! Xh! 1 servidor no poder ausentarEse do "as para estudo ou misso o?icial# sem autori$ao do "residente da -epAblica# "residente dos fr os do "oder :e islativo e "residente do +upremo 6ribunal Iederal! n Wo A ausncia no e3ceder a g 2quatro4 anos# e ?inda a misso ou estudo# somente decorrido i ual perodo# ser permitida nova ausncia! n Vo Ao servidor bene?iciado pelo disposto neste arti o no ser concedida e3onerao ou licena para tratar de interesse particular antes de decorrido perodo i ual ao do a?astamento# ressalvada a hipCtese de ressarcimento da despesa havida com seu a?astamento! n Ko 1 disposto neste arti o no se aplica aos servidores da carreira diplomtica! n go As hipCteses# condies e ?ormas para a autori$ao de que trata este arti o# inclusive no que se re?ere F remunerao do servidor# sero disciplinadas em re ulamento! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! X^! 1 a?astamento de servidor para servir em or anismo internacional de que o Drasil participe ou com o qual coopere darEseE com perda total da remunerao! 2(ide %ecreto nj K!gh^# de VLLL4 +eo 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 %o A?astamento para "articipao em "ro rama de "CsEGraduao Stricto Sensu no "as Art! X^EA! 1 servidor poder# no interesse da Administrao# e desde que a participao no possa ocorrer simultaneamente com o e3erccio do car o ou mediante compensao de horrio# a?astarEse do e3erccio do car o e?etivo# com a respectiva remunerao# para participar em *(

pro rama de pCsE raduao stricto sensu em instituio de ensino superior no "as! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Wo Ato do diri ente m3imo do Cr o ou entidade de?inir# em con?ormidade com a le islao vi ente# os pro ramas de capacitao e os crit@rios para participao em pro ramas de pCsE raduao no "as# com ou sem a?astamento do servidor# que sero avaliados por um comit constitudo para este ?im! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Vo 1s a?astamentos para reali$ao de pro ramas de mestrado e doutorado somente sero concedidos aos servidores titulares de car os e?etivos no respectivo Cr o ou entidade h pelo menos K 2trs4 anos para mestrado e g 2quatro4 anos para doutorado# includo o perodo de est io probatCrio# que no tenham se a?astado por licena para tratar de assuntos particulares para o$o de licena capacitao ou com ?undamento neste arti o nos V 2dois4 anos anteriores F data da solicitao de a?astamento! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Ko 1s a?astamentos para reali$ao de pro ramas de pCsEdoutorado somente sero concedidos aos servidores titulares de car o e?etivo no respectivo Cr o ou entidade h pelo menos g 2quatro4 anos# includo o perodo de est io probatCrio# e que no tenham se a?astado por licena para tratar de assuntos particulares# para o$o de licena capacitao ou com ?undamento neste arti o nos g 2quatro4 anos anteriores F data da solicitao de a?astamento! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n go 1s servidores bene?iciados pelos a?astamentos previstos nos nn Wo# Vo e Ko deste arti o tero que permanecer no e3erccio de suas ?unes apCs o seu retorno por um perodo i ual ao do a?astamento concedido! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n ho &aso o servidor venha a solicitar e3onerao do car o ou aposentadoria# antes de cumprido o perodo de permanncia previsto no n go deste arti o# dever ressarcir o Cr o ou entidade# na ?orma do art! g\ da :ei no l!WWV# de WW de de$embro de WXXL# dos astos com seu aper?eioamento! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n ^o &aso o servidor no obtenha o ttulo ou rau que justi?icou seu a?astamento no perodo previsto# aplicaEse o disposto no n ho deste arti o# salvo na hipCtese comprovada de ?ora maior ou de caso ?ortuito# a crit@rio do diri ente m3imo do Cr o ou entidade! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n \o AplicaEse F participao em pro rama de pCsE raduao no )3terior# autori$ado nos termos do art! Xh desta :ei# o disposto nos nn Wo a ^o deste arti o! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 CB9\A2>7 VI DB: C7@?/::Q/: Art! X\! +em qualquer preju$o# poder o servidor ausentarEse do servio: * E por W 2um4 dia# para doao de san ue; ** E por V 2dois4 dias# para se alistar como eleitor; *** E por l 2oito4 dias consecutivos em ra$o de : a4 casamento; b4 ?alecimento do cBnju e# companheiro# pais# madrasta ou padrasto# ?ilhos# enteados# menor sob uarda ou tutela e irmos! Art! Xl! +er concedido horrio especial ao servidor estudante# quando comprovada a incompatibilidade entre o horrio escolar e o da repartio# sem preju$o do e3erccio do car o!

n Wo "ara e?eito do disposto neste arti o# ser e3i ida a compensao de horrio no Cr o ou entidade que tiver e3erccio# respeitada a durao semanal do trabalho! 2"ar ra?o renumerado e alterado pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo 6amb@m ser concedido horrio especial ao servidor portador de de?icincia# quando comprovada a necessidade por junta m@dica o?icial# independentemente de compensao de horrio! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko As disposies do par ra?o anterior so e3tensivas ao servidor que tenha cBnju e# ?ilho ou dependente portador de de?icincia ?sica# e3i indoEse# por@m# neste caso# compensao de horrio na ?orma do inciso ** do art! gg! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n go +er i ualmente concedido horrio especial# vinculado F compensao de horrio a ser e?etivada no pra$o de at@ W 2um4 ano# ao servidor que desempenhe atividade prevista nos incisos * e ** do caput do art! \^EA desta :ei! 2-edao dada pela :ei nj WW!hLW# de VLL\4 Art! XX! Ao servidor estudante que mudar de sede no interesse da administrao @ asse urada# na localidade da nova residncia ou na mais prC3ima# matrcula em instituio de ensino con nere# em qualquer @poca# independentemente de va a! "ar ra?o Anico! 1 disposto neste arti o estendeEse ao cBnju e ou companheiro# aos ?ilhos# ou enteados do servidor que vivam na sua companhia# bem como aos menores sob sua uarda# com autori$ao judicial! CB9\A2>7 VII D7 T/C97 ;/ S/465J7 Art! WLL! J contado para todos os e?eitos o tempo de servio pAblico ?ederal# inclusive o prestado Fs Ioras Armadas! Art! WLW! A apurao do tempo de servio ser ?eita em dias# que sero convertidos em anos# considerado o ano como de tre$entos e sessenta e cinco dias! Art! WLV! Al@m das ausncias ao servio previstas no art! X\# so considerados como de e?etivo e3erccio os a?astamentos em virtude de: * E ?@rias; ** E e3erccio de car o em comisso ou equivalente# em Cr o ou entidade dos "oderes da 0nio# dos )stados# 5unicpios e %istrito Iederal; *** E e3erccio de car o ou ?uno de overno ou administrao# em qualquer parte do territCrio nacional# por nomeao do "residente da -epAblica; *( E participao em pro rama de treinamento re ularmente institudo ou em pro rama de pCsE raduao stricto sensu no "as# con?orme dispuser o re ulamento; 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 ( E desempenho de mandato eletivo ?ederal# estadual# municipal ou do %istrito Iederal# e3ceto para promoo por merecimento; (* E jAri e outros servios obri atCrios por lei; (** E misso ou estudo no e3terior# quando autori$ado o a?astamento# con?orme dispuser o re ulamento; 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 (*** E licena: a4 F estante# F adotante e F paternidade; b4 para tratamento da prCpria saAde# at@ o limite de vinte e quatro meses# cumulativo ao lon o do tempo de servio pAblico prestado F 0nio# em car o de provimento e?etivo; 2-edao dada pela

:ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 c4 para o desempenho de mandato classista ou participao de erncia ou administrao em sociedade cooperativa constituda por servidores para prestar servios a seus membros# e3ceto para e?eito de promoo por merecimento; 2-edao dada pela :ei nj WW!LXg# de VLLh4 d4 por motivo de acidente em servio ou doena pro?issional; e4 para capacitao# con?orme dispuser o re ulamento; 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ?4 por convocao para o servio militar; *k E deslocamento para a nova sede de que trata o art! Wl; k E participao em competio desportiva nacional ou convocao para inte rar representao desportiva nacional# no "as ou no e3terior# con?orme disposto em lei espec?ica; k* E a?astamento para servir em or anismo internacional de que o Drasil participe ou com o qual coopere! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WLK! &ontarEseE apenas para e?eito de aposentadoria e disponibilidade: * E o tempo de servio pAblico prestado aos )stados# 5unicpios e %istrito Iederal; ** E a licena para tratamento de saAde de pessoa da ?amlia do servidor# com remunerao; *** E a licena para atividade poltica# no caso do art! l^# n Vo; *( E o tempo correspondente ao desempenho de mandato eletivo ?ederal# estadual# municipal ou distrital# anterior ao in resso no servio pAblico ?ederal; ( E o tempo de servio em atividade privada# vinculada F "revidncia +ocial; (* E o tempo de servio relativo a tiro de uerra; (** E o tempo de licena para tratamento da prCpria saAde que e3ceder o pra$o a que se re?ere a alnea obo do inciso (*** do art! WLV! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo 1 tempo em que o servidor esteve aposentado ser contado apenas para nova aposentadoria! n Vo +er contado em dobro o tempo de servio prestado Fs Ioras Armadas em operaes de uerra! n Ko J vedada a conta em cumulativa de tempo de servio prestado concomitantemente em mais de um car o ou ?uno de Cr o ou entidades dos "oderes da 0nio# )stado# %istrito Iederal e 5unicpio# autarquia# ?undao pAblica# sociedade de economia mista e empresa pAblica! CB9\A2>7 VIII D7 D54/5A7 ;/ P/A5JF7 Art! WLg! J asse urado ao servidor o direito de requerer aos "oderes "Ablicos# em de?esa de direito ou interesse le timo! Art! WLh! 1 requerimento ser diri ido F autoridade competente para decidiElo e encaminhado por interm@dio daquela a que estiver imediatamente subordinado o requerente! Art! WL^! &abe pedido de reconsiderao F autoridade que houver e3pedido o ato ou pro?erido a primeira deciso# no podendo ser renovado! "ar ra?o Anico! 1 requerimento e o pedido de reconsiderao de que tratam os arti os anteriores devero ser despachados no pra$o de h 2cinco4 dias e decididos dentro de KL 2trinta4 dias! Art! WL\! &aber recurso:

* E do inde?erimento do pedido de reconsiderao; ** E das decises sobre os recursos sucessivamente interpostos! n Wo 1 recurso ser diri ido F autoridade imediatamente superior F que tiver e3pedido o ato ou pro?erido a deciso# e# sucessivamente# em escala ascendente# Fs demais autoridades! n Vo 1 recurso ser encaminhado por interm@dio da autoridade a que estiver imediatamente subordinado o requerente! Art! WLl! 1 pra$o para interposio de pedido de reconsiderao ou de recurso @ de KL 2trinta4 dias# a contar da publicao ou da cincia# pelo interessado# da deciso recorrida! Art! WLX! 1 recurso poder ser recebido com e?eito suspensivo# a ju$o da autoridade competente! "ar ra?o Anico! )m caso de provimento do pedido de reconsiderao ou do recurso# os e?eitos da deciso retroa iro F data do ato impu nado! Art! WWL! 1 direito de requerer prescreve: * E em h 2cinco4 anos# quanto aos atos de demisso e de cassao de aposentadoria ou disponibilidade# ou que a?etem interesse patrimonial e cr@ditos resultantes das relaes de trabalho; ** E em WVL 2cento e vinte4 dias# nos demais casos# salvo quando outro pra$o ?or ?i3ado em lei! "ar ra?o Anico! 1 pra$o de prescrio ser contado da data da publicao do ato impu nado ou da data da cincia pelo interessado# quando o ato no ?or publicado! Art! WWW! 1 pedido de reconsiderao e o recurso# quando cabveis# interrompem a prescrio! Art! WWV! A prescrio @ de ordem pAblica# no podendo ser relevada pela administrao! Art! WWK! "ara o e3erccio do direito de petio# @ asse urada vista do processo ou documento# na repartio# ao servidor ou a procurador por ele constitudo! Art! WWg! A administrao dever rever seus atos# a qualquer tempo# quando eivados de ile alidade! Art! WWh! +o ?atais e improrro veis os pra$os estabelecidos neste &aptulo# salvo motivo de ?ora maior! T\A2>7 IV D7 R/I5C/ D5:?59>5@B4 CB9\A2>7 I D7: D/6/4/: Art! WW^! +o deveres do servidor: * E e3ercer com $elo e dedicao as atribuies do car o; ** E ser leal Fs instituies a que servir; *** E observar as normas le ais e re ulamentares; *( E cumprir as ordens superiores# e3ceto quando mani?estamente ile ais; ( E atender com preste$a: a4 ao pAblico em eral# prestando as in?ormaes requeridas# ressalvadas as prote idas por si ilo; b4 F e3pedio de certides requeridas para de?esa de direito ou esclarecimento de situaes de interesse pessoal;

c4 Fs requisies para a de?esa da Ia$enda "Ablica! (* E levar ao conhecimento da autoridade superior as irre ularidades de que tiver cincia em ra$o do car o; (** E $elar pela economia do material e a conservao do patrimBnio pAblico; (*** E uardar si ilo sobre assunto da repartio; *k E manter conduta compatvel com a moralidade administrativa; k E ser assduo e pontual ao servio; k* E tratar com urbanidade as pessoas; k** E representar contra ile alidade# omisso ou abuso de poder! "ar ra?o Anico! A representao de que trata o inciso k** ser encaminhada pela via hierrquica e apreciada pela autoridade superior Fquela contra a qual @ ?ormulada# asse urandoEse ao representando ampla de?esa! CB9\A2>7 II DB: P475=5JQ/: Art! WW\! Ao servidor @ proibido: 2(ide 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 * E ausentarEse do servio durante o e3pediente# sem pr@via autori$ao do che?e imediato; ** E retirar# sem pr@via anuncia da autoridade competente# qualquer documento ou objeto da repartio; *** E recusar ?@ a documentos pAblicos; *( E opor resistncia injusti?icada ao andamento de documento e processo ou e3ecuo de servio; ( E promover mani?estao de apreo ou desapreo no recinto da repartio; (* E cometer a pessoa estranha F repartio# ?ora dos casos previstos em lei# o desempenho de atribuio que seja de sua responsabilidade ou de seu subordinado; (** E coa ir ou aliciar subordinados no sentido de ?iliaremEse a associao pro?issional ou sindical# ou a partido poltico; (*** E manter sob sua che?ia imediata# em car o ou ?uno de con?iana# cBnju e# companheiro ou parente at@ o se undo rau civil; *k E valerEse do car o para lo rar proveito pessoal ou de outrem# em detrimento da di nidade da ?uno pAblica; k E participar de erncia ou administrao de sociedade privada# personi?icada ou no personi?icada# e3ercer o com@rcio# e3ceto na qualidade de acionista# cotista ou comanditrio; 2-edao dada pela :ei nj WW!\lg# de VLLl k* E atuar# como procurador ou intermedirio# junto a reparties pAblicas# salvo quando se tratar de bene?cios previdencirios ou assistenciais de parentes at@ o se undo rau# e de cBnju e ou companheiro; k** E receber propina# comisso# presente ou vanta em de qualquer esp@cie# em ra$o de suas atribuies; k*** E aceitar comisso# empre o ou penso de estado estran eiro; k*( E praticar usura sob qualquer de suas ?ormas; k( E proceder de ?orma desidiosa;

k(* E utili$ar pessoal ou recursos materiais da repartio em servios ou atividades particulares; k(** E cometer a outro servidor atribuies estranhas ao car o que ocupa# e3ceto em situaes de emer ncia e transitCrias; k(*** E e3ercer quaisquer atividades que sejam incompatveis com o e3erccio do car o ou ?uno e com o horrio de trabalho; k*k E recusarEse a atuali$ar seus dados cadastrais quando solicitado! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! A vedao de que trata o inciso k do caput deste arti o no se aplica nos se uintes casos: 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl * E participao nos conselhos de administrao e ?iscal de empresas ou entidades em que a 0nio detenha# direta ou indiretamente# participao no capital social ou em sociedade cooperativa constituda para prestar servios a seus membros; e 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl ** E o$o de licena para o trato de interesses particulares# na ?orma do art! XW desta :ei# observada a le islao sobre con?lito de interesses! 2*ncludo pela :ei nj WW!\lg# de VLLl CB9\A2>7 III DB A?2C2>BJF7 Art! WWl! -essalvados os casos previstos na &onstituio# @ vedada a acumulao remunerada de car os pAblicos! n Wo A proibio de acumular estendeEse a car os# empre os e ?unes em autarquias# ?undaes pAblicas# empresas pAblicas# sociedades de economia mista da 0nio# do %istrito Iederal# dos )stados# dos 6erritCrios e dos 5unicpios! n Vo A acumulao de car os# ainda que lcita# ?ica condicionada F comprovao da compatibilidade de horrios! n Ko &onsideraEse acumulao proibida a percepo de vencimento de car o ou empre o pAblico e?etivo com proventos da inatividade# salvo quando os car os de que decorram essas remuneraes ?orem acumulveis na atividade! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WWX! 1 servidor no poder e3ercer mais de um car o em comisso# e3ceto no caso previsto no par ra?o Anico do art! Xo# nem ser remunerado pela participao em Cr o de deliberao coletiva! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 "ar ra?o Anico! 1 disposto neste arti o no se aplica F remunerao devida pela participao em conselhos de administrao e ?iscal das empresas pAblicas e sociedades de economia mista# suas subsidirias e controladas# bem como quaisquer empresas ou entidades em que a 0nio# direta ou indiretamente# detenha participao no capital social# observado o que# a respeito# dispuser le islao espec?ica! 2-edao dada pela 5edida "rovisCria nj V!VVhEgh# de g!X!VLLW4 Art! WVL! 1 servidor vinculado ao re ime desta :ei# que acumular licitamente dois car os e?etivos# quando investido em car o de provimento em comisso# ?icar a?astado de ambos os car os e?etivos# salvo na hipCtese em que houver compatibilidade de horrio e local com o e3erccio de um deles# declarada pelas autoridades m3imas dos Cr os ou entidades envolvidos!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 CB9\A2>7 IV DB: R/:97@:B=5>5;B;/: Art! WVW! 1 servidor responde civil# penal e administrativamente pelo e3erccio irre ular de suas atribuies!

Art! WVV! A responsabilidade civil decorre de ato omissivo ou comissivo# doloso ou culposo# que resulte em preju$o ao errio ou a terceiros! n Wo A indeni$ao de preju$o dolosamente causado ao errio somente ser liquidada na ?orma prevista no art! g^# na ?alta de outros bens que asse urem a e3ecuo do d@bito pela via judicial! n Vo 6ratandoEse de dano causado a terceiros# responder o servidor perante a Ia$enda "Ablica# em ao re ressiva! n Ko A obri ao de reparar o dano estendeEse aos sucessores e contra eles ser e3ecutada# at@ o limite do valor da herana recebida! Art! WVK! A responsabilidade penal abran e os crimes e contravenes imputadas ao servidor# nessa qualidade! Art! WVg! A responsabilidade civilEadministrativa resulta de ato omissivo ou comissivo praticado no desempenho do car o ou ?uno! Art! WVh! As sanes civis# penais e administrativas podero cumularEse# sendo independentes entre si! Art! WV^! A responsabilidade administrativa do servidor ser a?astada no caso de absolvio criminal que ne ue a e3istncia do ?ato ou sua autoria! CB9\A2>7 V DB: P/@B>5;B;/: Art! WV\! +o penalidades disciplinares: * E advertncia; ** E suspenso; *** E demisso; *( E cassao de aposentadoria ou disponibilidade; ( E destituio de car o em comisso; (* E destituio de ?uno comissionada! Art! WVl! Na aplicao das penalidades sero consideradas a nature$a e a ravidade da in?rao cometida# os danos que dela provierem para o servio pAblico# as circunst>ncias a ravantes ou atenuantes e os antecedentes ?uncionais! "ar ra?o Anico! 1 ato de imposio da penalidade mencionar sempre o ?undamento le al e a causa da sano disciplinar! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WVX! A advertncia ser aplicada por escrito# nos casos de violao de proibio constante do art! WW\# incisos * a (*** e k*k# e de inobserv>ncia de dever ?uncional previsto em lei# re ulamentao ou norma interna# que no justi?ique imposio de penalidade mais rave! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WKL! A suspenso ser aplicada em caso de reincidncia das ?altas punidas com advertncia e de violao das demais proibies que no tipi?iquem in?rao sujeita a penalidade de demisso# no podendo e3ceder de XL 2noventa4 dias! n Wo +er punido com suspenso de at@ Wh 2quin$e4 dias o servidor que# injusti?icadamente# recusarEse a ser submetido a inspeo m@dica determinada pela autoridade competente# cessando os e?eitos da penalidade uma ve$ cumprida a determinao! n Vo /uando houver convenincia para o servio# a penalidade de suspenso poder ser

convertida em multa# na base de hLp 2cinqPenta por cento4 por dia de vencimento ou remunerao# ?icando o servidor obri ado a permanecer em servio! Art! WKW! As penalidades de advertncia e de suspenso tero seus re istros cancelados# apCs o decurso de K 2trs4 e h 2cinco4 anos de e?etivo e3erccio# respectivamente# se o servidor no houver# nesse perodo# praticado nova in?rao disciplinar! "ar ra?o Anico! 1 cancelamento da penalidade no surtir e?eitos retroativos! Art! WKV! A demisso ser aplicada nos se uintes casos: * E crime contra a administrao pAblica; ** E abandono de car o; *** E inassiduidade habitual; *( E improbidade administrativa; ( E incontinncia pAblica e conduta escandalosa# na repartio; (* E insubordinao rave em servio; (** E o?ensa ?sica# em servio# a servidor ou a particular# salvo em le tima de?esa prCpria ou de outrem; (*** E aplicao irre ular de dinheiros pAblicos; *k E revelao de se redo do qual se apropriou em ra$o do car o; k E leso aos co?res pAblicos e dilapidao do patrimBnio nacional; k* E corrupo; k** E acumulao ile al de car os# empre os ou ?unes pAblicas; k*** E trans resso dos incisos *k a k(* do art! WW\! Art! WKK! %etectada a qualquer tempo a acumulao ile al de car os# empre os ou ?unes pAblicas# a autoridade a que se re?ere o art! WgK noti?icar o servidor# por interm@dio de sua che?ia imediata# para apresentar opo no pra$o improrro vel de de$ dias# contados da data da cincia e# na hipCtese de omisso# adotar procedimento sumrio para a sua apurao e re ulari$ao imediata# cujo processo administrativo disciplinar se desenvolver nas se uintes ?ases:2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E instaurao# com a publicao do ato que constituir a comisso# a ser composta por dois servidores estveis# e simultaneamente indicar a autoria e a materialidade da trans resso objeto da apurao; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E instruo sumria# que compreende indiciao# de?esa e relatCrio; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 *** E jul amento! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo A indicao da autoria de que trata o inciso * darEseE pelo nome e matrcula do servidor# e a materialidade pela descrio dos car os# empre os ou ?unes pAblicas em situao de acumulao ile al# dos Cr os ou entidades de vinculao# das datas de in resso# do horrio de trabalho e do correspondente re ime jurdico! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo A comisso lavrar# at@ trs dias apCs a publicao do ato que a constituiu# termo de indiciao em que sero transcritas as in?ormaes de que trata o par ra?o anterior# bem como promover a citao pessoal do servidor indiciado# ou por interm@dio de sua che?ia imediata# para# no pra$o de cinco dias# apresentar de?esa escrita# asse urandoEseElhe vista do processo na repartio# observado o disposto nos arts! W^K e W^g! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4

n Ko Apresentada a de?esa# a comisso elaborar relatCrio conclusivo quanto F inocncia ou F responsabilidade do servidor# em que resumir as peas principais dos autos# opinar sobre a licitude da acumulao em e3ame# indicar o respectivo dispositivo le al e remeter o processo F autoridade instauradora# para jul amento! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n go No pra$o de cinco dias# contados do recebimento do processo# a autoridade jul adora pro?erir a sua deciso# aplicandoEse# quando ?or o caso# o disposto no n Ko do art! W^\! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n ho A opo pelo servidor at@ o Altimo dia de pra$o para de?esa con?i urar sua boaE?@# hipCtese em que se converter automaticamente em pedido de e3onerao do outro car o! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n ^o &aracteri$ada a acumulao ile al e provada a mE?@# aplicarEseE a pena de demisso# destituio ou cassao de aposentadoria ou disponibilidade em relao aos car os# empre os ou ?unes pAblicas em re ime de acumulao ile al# hipCtese em que os Cr os ou entidades de vinculao sero comunicados! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n \o 1 pra$o para a concluso do processo administrativo disciplinar submetido ao rito sumrio no e3ceder trinta dias# contados da data de publicao do ato que constituir a comisso# admitida a sua prorro ao por at@ quin$e dias# quando as circunst>ncias o e3i irem! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n lo 1 procedimento sumrio re eEse pelas disposies deste arti o# observandoEse# no que lhe ?or aplicvel# subsidiariamente# as disposies dos 6tulos *( e ( desta :ei! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WKg! +er cassada a aposentadoria ou a disponibilidade do inativo que houver praticado# na atividade# ?alta punvel com a demisso! Art! WKh! A destituio de car o em comisso e3ercido por no ocupante de car o e?etivo ser aplicada nos casos de in?rao sujeita Fs penalidades de suspenso e de demisso! "ar ra?o Anico! &onstatada a hipCtese de que trata este arti o# a e3onerao e?etuada nos termos do art! Kh ser convertida em destituio de car o em comisso! Art! WK^! A demisso ou a destituio de car o em comisso# nos casos dos incisos *(# (***# k e k* do art! WKV# implica a indisponibilidade dos bens e o ressarcimento ao errio# sem preju$o da ao penal cabvel! Art! WK\! A demisso ou a destituio de car o em comisso# por in?rin ncia do art! WW\# incisos *k e k*# incompatibili$a o e3Eservidor para nova investidura em car o pAblico ?ederal# pelo pra$o de h 2cinco4 anos! "ar ra?o Anico! No poder retornar ao servio pAblico ?ederal o servidor que ?or demitido ou destitudo do car o em comisso por in?rin ncia do art! WKV# incisos *# *(# (***# k e k*! Art! WKl! &on?i ura abandono de car o a ausncia intencional do servidor ao servio por mais de trinta dias consecutivos! Art! WKX! )ntendeEse por inassiduidade habitual a ?alta ao servio# sem causa justi?icada# por sessenta dias# interpoladamente# durante o perodo de do$e meses! Art! WgL! Na apurao de abandono de car o ou inassiduidade habitual# tamb@m ser adotado o procedimento sumrio a que se re?ere o art! WKK# observandoEse especialmente que: 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 * E a indicao da materialidade darEseE: 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 a4 na hipCtese de abandono de car o# pela indicao precisa do perodo de ausncia intencional

do servidor ao servio superior a trinta dias; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 b4 no caso de inassiduidade habitual# pela indicao dos dias de ?alta ao servio sem causa justi?icada# por perodo i ual ou superior a sessenta dias interpoladamente# durante o perodo de do$e meses; 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 ** E apCs a apresentao da de?esa a comisso elaborar relatCrio conclusivo quanto F inocncia ou F responsabilidade do servidor# em que resumir as peas principais dos autos# indicar o respectivo dispositivo le al# opinar# na hipCtese de abandono de car o# sobre a intencionalidade da ausncia ao servio superior a trinta dias e remeter o processo F autoridade instauradora para jul amento$ 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! WgW! As penalidades disciplinares sero aplicadas: * E pelo "residente da -epAblica# pelos "residentes das &asas do "oder :e islativo e dos 6ribunais Iederais e pelo "rocuradorEGeral da -epAblica# quando se tratar de demisso e cassao de aposentadoria ou disponibilidade de servidor vinculado ao respectivo "oder# Cr o# ou entidade; ** E pelas autoridades administrativas de hierarquia imediatamente in?erior Fquelas mencionadas no inciso anterior quando se tratar de suspenso superior a KL 2trinta4 dias; *** E pelo che?e da repartio e outras autoridades na ?orma dos respectivos re imentos ou re ulamentos# nos casos de advertncia ou de suspenso de at@ KL 2trinta4 dias; *( E pela autoridade que houver ?eito a nomeao# quando se tratar de destituio de car o em comisso! Art! WgV! A ao disciplinar prescrever: * E em h 2cinco4 anos# quanto Fs in?raes punveis com demisso# cassao de aposentadoria ou disponibilidade e destituio de car o em comisso; ** E em V 2dois4 anos# quanto F suspenso; *** E em WlL 2cento e oitenta4 dias# quanto advertncia! n Wo 1 pra$o de prescrio comea a correr da data em que o ?ato se tornou conhecido! n Vo 1s pra$os de prescrio previstos na lei penal aplicamEse Fs in?raes disciplinares capituladas tamb@m como crime! n Ko A abertura de sindic>ncia ou a instaurao de processo disciplinar interrompe a prescrio# at@ a deciso ?inal pro?erida por autoridade competente! n go *nterrompido o curso da prescrio# o pra$o comear a correr a partir do dia em que cessar a interrupo! T\A2>7 V D7 P47?/::7 A;C5@5:A4BA567 D5:?59>5@B4 CB9\A2>7 I D5:97:5JQ/: */4B5: Art! WgK! A autoridade que tiver cincia de irre ularidade no servio pAblico @ obri ada a promover a sua apurao imediata# mediante sindic>ncia ou processo administrativo disciplinar# asse urada ao acusado ampla de?esa! n Ko A apurao de que trata o ?B92A# por solicitao da autoridade a que se re?ere# poder ser promovida por autoridade de Cr o ou entidade diverso daquele em que tenha ocorrido a irre ularidade# mediante competncia espec?ica para tal ?inalidade# dele ada em carter permanente ou temporrio pelo "residente da -epAblica# pelos presidentes das &asas do "oder

:e islativo e dos 6ribunais Iederais e pelo "rocuradorEGeral da -epAblica# no >mbito do respectivo "oder# Cr o ou entidade# preservadas as competncias para o jul amento que se se uir F apurao! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! Wgg! As denAncias sobre irre ularidades sero objeto de apurao# desde que contenham a identi?icao e o endereo do denunciante e sejam ?ormuladas por escrito# con?irmada a autenticidade! "ar ra?o Anico! /uando o ?ato narrado no con?i urar evidente in?rao disciplinar ou ilcito penal# a denAncia ser arquivada# por ?alta de objeto! Art! Wgh! %a sindic>ncia poder resultar: * E arquivamento do processo; ** E aplicao de penalidade de advertncia ou suspenso de at@ KL 2trinta4 dias; *** E instaurao de processo disciplinar! "ar ra?o Anico! 1 pra$o para concluso da sindic>ncia no e3ceder KL 2trinta4 dias# podendo ser prorro ado por i ual perodo# a crit@rio da autoridade superior! Art! Wg^! +empre que o ilcito praticado pelo servidor ensejar a imposio de penalidade de suspenso por mais de KL 2trinta4 dias# de demisso# cassao de aposentadoria ou disponibilidade# ou destituio de car o em comisso# ser obri atCria a instaurao de processo disciplinar! CB9\A2>7 II D7 APB:ABC/@A7 P4/6/@A567 Art! Wg\! &omo medida cautelar e a ?im de que o servidor no venha a in?luir na apurao da irre ularidade# a autoridade instauradora do processo disciplinar poder determinar o seu a?astamento do e3erccio do car o# pelo pra$o de at@ ^L 2sessenta4 dias# sem preju$o da remunerao! "ar ra?o Anico! 1 a?astamento poder ser prorro ado por i ual pra$o# ?indo o qual cessaro os seus e?eitos# ainda que no concludo o processo! CB9\A2>7 III D7 P47?/::7 D5:?59>5@B4 Art! Wgl! 1 processo disciplinar @ o instrumento destinado a apurar responsabilidade de servidor por in?rao praticada no e3erccio de suas atribuies# ou que tenha relao com as atribuies do car o em que se encontre investido! Art! WgX! 1 processo disciplinar ser condu$ido por comisso composta de trs servidores estveis desi nados pela autoridade competente# observado o disposto no n Ko do art! WgK# que indicar# dentre eles# o seu presidente# que dever ser ocupante de car o e?etivo superior ou de mesmo nvel# ou ter nvel de escolaridade i ual ou superior ao do indiciado! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo A &omisso ter como secretrio servidor desi nado pelo seu presidente# podendo a indicao recair em um de seus membros! n Vo No poder participar de comisso de sindic>ncia ou de inqu@rito# cBnju e# companheiro ou parente do acusado# consan Pneo ou a?im# em linha reta ou colateral# at@ o terceiro rau! Art! WhL! A &omisso e3ercer suas atividades com independncia e imparcialidade# asse urado o si ilo necessrio F elucidao do ?ato ou e3i ido pelo interesse da administrao! "ar ra?o Anico! As reunies e as audincias das comisses tero carter reservado! Art! WhW! 1 processo disciplinar se desenvolve nas se uintes ?ases:

* E instaurao# com a publicao do ato que constituir a comisso; ** E inqu@rito administrativo# que compreende instruo# de?esa e relatCrio; *** E jul amento! Art! WhV! 1 pra$o para a concluso do processo disciplinar no e3ceder ^L 2sessenta4 dias# contados da data de publicao do ato que constituir a comisso# admitida a sua prorro ao por i ual pra$o# quando as circunst>ncias o e3i irem! n Wo +empre que necessrio# a comisso dedicar tempo inte ral aos seus trabalhos# ?icando seus membros dispensados do ponto# at@ a entre a do relatCrio ?inal! n Vo As reunies da comisso sero re istradas em atas que devero detalhar as deliberaes adotadas! S/JF7 I D7 I@12345A7 Art! WhK! 1 inqu@rito administrativo obedecer ao princpio do contraditCrio# asse urada ao acusado ampla de?esa# com a utili$ao dos meios e recursos admitidos em direito! Art! Whg! 1s autos da sindic>ncia inte raro o processo disciplinar# como pea in?ormativa da instruo! "ar ra?o Anico! Na hipCtese de o relatCrio da sindic>ncia concluir que a in?rao est capitulada como ilcito penal# a autoridade competente encaminhar cCpia dos autos ao 5inist@rio "Ablico# independentemente da imediata instaurao do processo disciplinar! Art! Whh! Na ?ase do inqu@rito# a comisso promover a tomada de depoimentos# acareaes# investi aes e dili ncias cabveis# objetivando a coleta de prova# recorrendo# quando necessrio# a t@cnicos e peritos# de modo a permitir a completa elucidao dos ?atos! Art! Wh^! J asse urado ao servidor o direito de acompanhar o processo pessoalmente ou por interm@dio de procurador# arrolar e reinquirir testemunhas# produ$ir provas e contraprovas e ?ormular quesitos# quando se tratar de prova pericial! n Wo 1 presidente da comisso poder dene ar pedidos considerados impertinentes# meramente protelatCrios# ou de nenhum interesse para o esclarecimento dos ?atos! n Vo +er inde?erido o pedido de prova pericial# quando a comprovao do ?ato independer de conhecimento especial de perito! Art! Wh\! As testemunhas sero intimadas a depor mediante mandado e3pedido pelo presidente da comisso# devendo a se unda via# com o ciente do interessado# ser ane3ado aos autos! "ar ra?o Anico! +e a testemunha ?or servidor pAblico# a e3pedio do mandado ser imediatamente comunicada ao che?e da repartio onde serve# com a indicao do dia e hora marcados para inquirio! Art! Whl! 1 depoimento ser prestado oralmente e redu$ido a termo# no sendo lcito F testemunha tra$Elo por escrito! n Wo As testemunhas sero inquiridas separadamente! n Vo Na hipCtese de depoimentos contraditCrios ou que se in?irmem# procederEseE F acareao entre os depoentes! Art! WhX! &oncluda a inquirio das testemunhas# a comisso promover o interro atCrio do acusado# observados os procedimentos previstos nos arts! Wh\ e Whl! n Wo No caso de mais de um acusado# cada um deles ser ouvido separadamente# e sempre que

diver irem em suas declaraes sobre ?atos ou circunst>ncias# ser promovida a acareao entre eles! n Vo 1 procurador do acusado poder assistir ao interro atCrio# bem como F inquirio das testemunhas# sendoElhe vedado inter?erir nas per untas e respostas# ?acultandoEseElhe# por@m# reinquiriElas# por interm@dio do presidente da comisso! Art! W^L! /uando houver dAvida sobre a sanidade mental do acusado# a comisso propor F autoridade competente que ele seja submetido a e3ame por junta m@dica o?icial# da qual participe pelo menos um m@dico psiquiatra! "ar ra?o Anico! 1 incidente de sanidade mental ser processado em auto apartado e apenso ao processo principal# apCs a e3pedio do laudo pericial! Art! W^W! 6ipi?icada a in?rao disciplinar# ser ?ormulada a indiciao do servidor# com a especi?icao dos ?atos a ele imputados e das respectivas provas! n Wo 1 indiciado ser citado por mandado e3pedido pelo presidente da comisso para apresentar de?esa escrita# no pra$o de WL 2de$4 dias# asse urandoEseElhe vista do processo na repartio! n Vo ,avendo dois ou mais indiciados# o pra$o ser comum e de VL 2vinte4 dias! n Ko 1 pra$o de de?esa poder ser prorro ado pelo dobro# para dili ncias reputadas indispensveis! n go No caso de recusa do indiciado em apor o ciente na cCpia da citao# o pra$o para de?esa contarEseE da data declarada# em termo prCprio# pelo membro da comisso que ?e$ a citao# com a assinatura de 2V4 duas testemunhas! Art! W^V! 1 indiciado que mudar de residncia ?ica obri ado a comunicar F comisso o lu ar onde poder ser encontrado! Art! W^K! AchandoEse o indiciado em lu ar incerto e no sabido# ser citado por edital# publicado no %irio 1?icial da 0nio e em jornal de rande circulao na localidade do Altimo domiclio conhecido# para apresentar de?esa! "ar ra?o Anico! Na hipCtese deste arti o# o pra$o para de?esa ser de Wh 2quin$e4 dias a partir da Altima publicao do edital! Art! W^g! &onsiderarEseE revel o indiciado que# re ularmente citado# no apresentar de?esa no pra$o le al! n Wo A revelia ser declarada# por termo# nos autos do processo e devolver o pra$o para a de?esa! n Vo "ara de?ender o indiciado revel# a autoridade instauradora do processo desi nar um servidor como de?ensor dativo# que dever ser ocupante de car o e?etivo superior ou de mesmo nvel# ou ter nvel de escolaridade i ual ou superior ao do indiciado! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! W^h! Apreciada a de?esa# a comisso elaborar relatCrio minucioso# onde resumir as peas principais dos autos e mencionar as provas em que se baseou para ?ormar a sua convico! n Wo 1 relatCrio ser sempre conclusivo quanto F inocncia ou F responsabilidade do servidor! n Vo -econhecida a responsabilidade do servidor# a comisso indicar o dispositivo le al ou re ulamentar trans redido# bem como as circunst>ncias a ravantes ou atenuantes! Art! W^^! 1 processo disciplinar# com o relatCrio da comisso# ser remetido F autoridade que determinou a sua instaurao# para jul amento!

S/JF7 II D7 &2>IBC/@A7 Art! W^\! No pra$o de VL 2vinte4 dias# contados do recebimento do processo# a autoridade jul adora pro?erir a sua deciso! n Wo +e a penalidade a ser aplicada e3ceder a alada da autoridade instauradora do processo# este ser encaminhado F autoridade competente# que decidir em i ual pra$o! n Vo ,avendo mais de um indiciado e diversidade de sanes# o jul amento caber F autoridade competente para a imposio da pena mais rave! n Ko +e a penalidade prevista ?or a demisso ou cassao de aposentadoria ou disponibilidade# o jul amento caber Fs autoridades de que trata o inciso * do art! WgW! n go -econhecida pela comisso a inocncia do servidor# a autoridade instauradora do processo determinar o seu arquivamento# salvo se ?la rantemente contrria F prova dos autos! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! W^l! 1 jul amento acatar o relatCrio da comisso# salvo quando contrrio Fs provas dos autos! "ar ra?o Anico! /uando o relatCrio da comisso contrariar as provas dos autos# a autoridade jul adora poder# motivadamente# a ravar a penalidade proposta# abrandEla ou isentar o servidor de responsabilidade! Art! W^X! (eri?icada a ocorrncia de vcio insanvel# a autoridade que determinou a instaurao do processo ou outra de hierarquia superior declarar a sua nulidade# total ou parcial# e ordenar# no mesmo ato# a constituio de outra comisso para instaurao de novo processo!2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Wo 1 jul amento ?ora do pra$o le al no implica nulidade do processo! n Vo A autoridade jul adora que der causa F prescrio de que trata o art! WgV# n Vo# ser responsabili$ada na ?orma do &aptulo *( do 6tulo *(! Art! W\L! )3tinta a punibilidade pela prescrio# a autoridade jul adora determinar o re istro do ?ato nos assentamentos individuais do servidor! Art! W\W! /uando a in?rao estiver capitulada como crime# o processo disciplinar ser remetido ao 5inist@rio "Ablico para instaurao da ao penal# ?icando trasladado na repartio! Art! W\V! 1 servidor que responder a processo disciplinar sC poder ser e3onerado a pedido# ou aposentado voluntariamente# apCs a concluso do processo e o cumprimento da penalidade# acaso aplicada! "ar ra?o Anico! 1corrida a e3onerao de que trata o par ra?o Anico# inciso * do art! Kg# o ato ser convertido em demisso# se ?or o caso! Art! W\K! +ero asse urados transporte e dirias: * E ao servidor convocado para prestar depoimento ?ora da sede de sua repartio# na condio de testemunha# denunciado ou indiciado; ** E aos membros da comisso e ao secretrio# quando obri ados a se deslocarem da sede dos trabalhos para a reali$ao de misso essencial ao esclarecimento dos ?atos! S/JF7 III DB R/65:F7 ;7 P47?/::7 Art! W\g! 1 processo disciplinar poder ser revisto# a qualquer tempo# a pedido ou de o?cio#

quando se adu$irem ?atos novos ou circunst>ncias suscetveis de justi?icar a inocncia do punido ou a inadequao da penalidade aplicada! n Wo )m caso de ?alecimento# ausncia ou desaparecimento do servidor# qualquer pessoa da ?amlia poder requerer a reviso do processo! n Vo No caso de incapacidade mental do servidor# a reviso ser requerida pelo respectivo curador! Art! W\h! No processo revisional# o Bnus da prova cabe ao requerente! Art! W\^! A simples ale ao de injustia da penalidade no constitui ?undamento para a reviso# que requer elementos novos# ainda no apreciados no processo ori inrio! Art! W\\! 1 requerimento de reviso do processo ser diri ido ao 5inistro de )stado ou autoridade equivalente# que# se autori$ar a reviso# encaminhar o pedido ao diri ente do Cr o ou entidade onde se ori inou o processo disciplinar! "ar ra?o Anico! %e?erida a petio# a autoridade competente providenciar a constituio de comisso# na ?orma do art! WgX! Art! W\l! A reviso correr em apenso ao processo ori inrio! "ar ra?o Anico! Na petio inicial# o requerente pedir dia e hora para a produo de provas e inquirio das testemunhas que arrolar! Art! W\X! A comisso revisora ter ^L 2sessenta4 dias para a concluso dos trabalhos! Art! WlL! AplicamEse aos trabalhos da comisso revisora# no que couber# as normas e procedimentos prCprios da comisso do processo disciplinar! Art! WlW! 1 jul amento caber F autoridade que aplicou a penalidade# nos termos do art! WgW! "ar ra?o Anico! 1 pra$o para jul amento ser de VL 2vinte4 dias# contados do recebimento do processo# no curso do qual a autoridade jul adora poder determinar dili ncias! Art! WlV! ;ul ada procedente a reviso# ser declarada sem e?eito a penalidade aplicada# restabelecendoEse todos os direitos do servidor# e3ceto em relao F destituio do car o em comisso# que ser convertida em e3onerao! "ar ra?o Anico! %a reviso do processo no poder resultar a ravamento de penalidade! T\A2>7 VI DB S/I245;B;/ S7?5B> ;7 S/465;74 CB9\A2>7 I D5:97:5JQ/: */4B5: Art! WlK! A 0nio manter "lano de +e uridade +ocial para o servidor e sua ?amlia! n Wo 1 servidor ocupante de car o em comisso que no seja# simultaneamente# ocupante de car o ou empre o e?etivo na administrao pAblica direta# autrquica e ?undacional no ter direito aos bene?cios do "lano de +e uridade +ocial# com e3ceo da assistncia F saAde! 2-edao dada pela :ei nj WL!^^\# de Wg!h!VLLK4 n Vo 1 servidor a?astado ou licenciado do car o e?etivo# sem direito F remunerao# inclusive para servir em or anismo o?icial internacional do qual o Drasil seja membro e?etivo ou com o qual coopere# ainda que contribua para re ime de previdncia social no e3terior# ter suspenso o seu vnculo com o re ime do "lano de +e uridade +ocial do +ervidor "Ablico enquanto durar o a?astamento ou a licena# no lhes assistindo# neste perodo# os bene?cios do mencionado re ime de previdncia! 2*ncludo pela :ei nj WL!^^\# de Wg!h!VLLK4

n Ko +er asse urada ao servidor licenciado ou a?astado sem remunerao a manuteno da vinculao ao re ime do "lano de +e uridade +ocial do +ervidor "Ablico# mediante o recolhimento mensal da respectiva contribuio# no mesmo percentual devido pelos servidores em atividade# incidente sobre a remunerao total do car o a que ?a$ jus no e3erccio de suas atribuies# computandoEse# para esse e?eito# inclusive# as vanta ens pessoais! 2*ncludo pela :ei nj WL!^^\# de Wg!h!VLLK4 n go 1 recolhimento de que trata o n K o deve ser e?etuado at@ o se undo dia Atil apCs a data do pa amento das remuneraes dos servidores pAblicos# aplicandoEse os procedimentos de cobrana e e3ecuo dos tributos ?ederais quando no recolhidas na data de vencimento! 2*ncludo pela :ei nj WL!^^\# de Wg!h!VLLK4 Art! Wlg! 1 "lano de +e uridade +ocial visa a dar cobertura aos riscos a que esto sujeitos o servidor e sua ?amlia# e compreende um conjunto de bene?cios e aes que atendam Fs se uintes ?inalidades: * E arantir meios de subsistncia nos eventos de doena# invalide$# velhice# acidente em servio# inatividade# ?alecimento e recluso; ** E proteo F maternidade# F adoo e F paternidade; *** E assistncia F saAde! "ar ra?o Anico! 1s bene?cios sero concedidos nos termos e condies de?inidos em re ulamento# observadas as disposies desta :ei! Art! Wlh! 1s bene?cios do "lano de +e uridade +ocial do servidor compreendem: * E quanto ao servidor: a4 aposentadoria; b4 au3lioEnatalidade; c4 salrioE?amlia; d4 licena para tratamento de saAde; e4 licena F estante# F adotante e licenaEpaternidade; ?4 licena por acidente em servio; 4 assistncia F saAde; h4 arantia de condies individuais e ambientais de trabalho satis?atCrias; ** E quanto ao dependente: a4 penso vitalcia e temporria; b4 au3lioE?uneral; c4 au3lioErecluso; d4 assistncia F saAde! n Wo As aposentadorias e penses sero concedidas e mantidas pelos Cr os ou entidades aos quais se encontram vinculados os servidores# observado o disposto nos arts! WlX e VVg! n Vo 1 recebimento indevido de bene?cios havidos por ?raude# dolo ou mE?@# implicar devoluo ao errio do total au?erido# sem preju$o da ao penal cabvel! CB9\A2>7 II D7: B/@/P\?57:

S/JF7 I DB A97:/@AB;745B Art! Wl^! 1 servidor ser aposentado: 2(ide art! gL da &onstituio4 * E por invalide$ permanente# sendo os proventos inte rais quando decorrente de acidente em servio# mol@stia pro?issional ou doena rave# conta iosa ou incurvel# especi?icada em lei# e proporcionais nos demais casos; ** E compulsoriamente# aos setenta anos de idade# com proventos proporcionais ao tempo de servio; *** E voluntariamente: a4 aos Kh 2trinta e cinco4 anos de servio# se homem# e aos KL 2trinta4 se mulher# com proventos inte rais; b4 aos KL 2trinta4 anos de e?etivo e3erccio em ?unes de ma ist@rio se pro?essor# e Vh 2vinte e cinco4 se pro?essora# com proventos inte rais; c4 aos KL 2trinta4 anos de servio# se homem# e aos Vh 2vinte e cinco4 se mulher# com proventos proporcionais a esse tempo; d4 aos ^h 2sessenta e cinco4 anos de idade# se homem# e aos ^L 2sessenta4 se mulher# com proventos proporcionais ao tempo de servio! n Wo &onsideramEse doenas raves# conta iosas ou incurveis# a que se re?ere o inciso * deste arti o# tuberculose ativa# alienao mental# esclerose mAltipla# neoplasia mali na# ce ueira posterior ao in resso no servio pAblico# hansenase# cardiopatia rave# doena de "ar[inson# paralisia irreversvel e incapacitante# espondiloartrose anquilosante# ne?ropatia rave# estados avanados do mal de "a et 2ostete de?ormante4# +ndrome de *munode?icincia Adquirida E A*%+# e outras que a lei indicar# com base na medicina especiali$ada! n Vo Nos casos de e3erccio de atividades consideradas insalubres ou peri osas# bem como nas hipCteses previstas no art! \W# a aposentadoria de que trata o inciso ***# oao e oco# observar o disposto em lei espec?ica! n Ko Na hipCtese do inciso * o servidor ser submetido F junta m@dica o?icial# que atestar a invalide$ quando caracteri$ada a incapacidade para o desempenho das atribuies do car o ou a impossibilidade de se aplicar o disposto no art! Vg! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! Wl\! A aposentadoria compulsCria ser automtica# e declarada por ato# com vi ncia a partir do dia imediato Fquele em que o servidor atin ir a idadeElimite de permanncia no servio ativo! Art! Wll! A aposentadoria voluntria ou por invalide$ vi orar a partir da data da publicao do respectivo ato! n Wo A aposentadoria por invalide$ ser precedida de licena para tratamento de saAde# por perodo no e3cedente a Vg 2vinte e quatro4 meses! n Vo )3pirado o perodo de licena e no estando em condies de reassumir o car o ou de ser readaptado# o servidor ser aposentado! n Ko 1 lapso de tempo compreendido entre o t@rmino da licena e a publicao do ato da aposentadoria ser considerado como de prorro ao da licena! n go "ara os ?ins do disposto no n Wo deste arti o# sero consideradas apenas as licenas motivadas pela en?ermidade ensejadora da invalide$ ou doenas correlacionadas! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4

n ho A crit@rio da Administrao# o servidor em licena para tratamento de saAde ou aposentado por invalide$ poder ser convocado a qualquer momento# para avaliao das condies que ensejaram o a?astamento ou a aposentadoria! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 Art! WlX! 1 provento da aposentadoria ser calculado com observ>ncia do disposto no n Ko do art! gW# e revisto na mesma data e proporo# sempre que se modi?icar a remunerao dos servidores em atividade! "ar ra?o Anico! +o estendidos aos inativos quaisquer bene?cios ou vanta ens posteriormente concedidas aos servidores em atividade# inclusive quando decorrentes de trans?ormao ou reclassi?icao do car o ou ?uno em que se deu a aposentadoria! Art! WXL! 1 servidor aposentado com provento proporcional ao tempo de servio se acometido de qualquer das mol@stias especi?icadas no n Wo do art! Wl^ desta :ei e# por esse motivo# ?or considerado invlido por junta m@dica o?icial passar a perceber provento inte ral# calculado com base no ?undamento le al de concesso da aposentadoria! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 Art! WXW! /uando proporcional ao tempo de servio# o provento no ser in?erior a WcK 2um tero4 da remunerao da atividade! Art! WXg! Ao servidor aposentado ser pa a a rati?icao natalina# at@ o dia vinte do ms de de$embro# em valor equivalente ao respectivo provento# dedu$ido o adiantamento recebido! Art! WXh! Ao e3Ecombatente que tenha e?etivamente participado de operaes b@licas# durante a +e unda Guerra 5undial# nos termos da :ei nj h!KWh# de WV de setembro de WX^\# ser concedida aposentadoria com provento inte ral# aos Vh 2vinte e cinco4 anos de servio e?etivo! S/JF7 II D7 A2U\>570NBAB>5;B;/ Art! WX^! 1 au3lioEnatalidade @ devido F servidora por motivo de nascimento de ?ilho# em quantia equivalente ao menor vencimento do servio pAblico# inclusive no caso de natimorto! n Wo Na hipCtese de parto mAltiplo# o valor ser acrescido de hLp 2cinqPenta por cento4# por nascituro! n Vo 1 au3lio ser pa o ao cBnju e ou companheiro servidor pAblico# quando a parturiente no ?or servidora! S/JF7 III D7 SB>G4570FBC\>5B Art! WX\! 1 salrioE?amlia @ devido ao servidor ativo ou ao inativo# por dependente econBmico! "ar ra?o Anico! &onsideramEse dependentes econBmicos para e?eito de percepo do salrioE ?amlia: * E o cBnju e ou companheiro e os ?ilhos# inclusive os enteados at@ VW 2vinte e um4 anos de idade ou# se estudante# at@ Vg 2vinte e quatro4 anos ou# se invlido# de qualquer idade; ** E o menor de VW 2vinte e um4 anos que# mediante autori$ao judicial# viver na companhia e Fs e3pensas do servidor# ou do inativo; *** E a me e o pai sem economia prCpria! Art! WXl! No se con?i ura a dependncia econBmica quando o bene?icirio do salrioE?amlia perceber rendimento do trabalho ou de qualquer outra ?onte# inclusive penso ou provento da aposentadoria# em valor i ual ou superior ao salrioEmnimo!

Art! WXX! /uando o pai e me ?orem servidores pAblicos e viverem em comum# o salrioE ?amlia ser pa o a um deles; quando separados# ser pa o a um e outro# de acordo com a distribuio dos dependentes! "ar ra?o Anico! Ao pai e F me equiparamEse o padrasto# a madrasta e# na ?alta destes# os representantes le ais dos incapa$es! Art! VLL! 1 salrioE?amlia no est sujeito a qualquer tributo# nem servir de base para qualquer contribuio# inclusive para a "revidncia +ocial! Art! VLW! 1 a?astamento do car o e?etivo# sem remunerao# no acarreta a suspenso do pa amento do salrioE?amlia! S/JF7 IV DB L5?/@JB 9B4B T4BABC/@A7 ;/ SB<;/ Art! VLV! +er concedida ao servidor licena para tratamento de saAde# a pedido ou de o?cio# com base em percia m@dica# sem preju$o da remunerao a que ?i$er jus! Art! VLK! A licena de que trata o art! VLV desta :ei ser concedida com base em percia o?icial! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n Wo +empre que necessrio# a inspeo m@dica ser reali$ada na residncia do servidor ou no estabelecimento hospitalar onde se encontrar internado! n Vo *ne3istindo m@dico no Cr o ou entidade no local onde se encontra ou tenha e3erccio em carter permanente o servidor# e no se con?i urando as hipCteses previstas nos par ra?os do art! VKL# ser aceito atestado passado por m@dico particular! 2-edao dada pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko No caso do n Vo deste arti o# o atestado somente produ$ir e?eitos depois de recepcionado pela unidade de recursos humanos do Cr o ou entidade! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n go A licena que e3ceder o pra$o de WVL 2cento e vinte4 dias no perodo de WV 2do$e4 meses a contar do primeiro dia de a?astamento ser concedida mediante avaliao por junta m@dica o?icial! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 n ho A percia o?icial para concesso da licena de que trata o caput deste arti o# bem como nos demais casos de percia o?icial previstos nesta :ei# ser e?etuada por cirur iesEdentistas# nas hipCteses em que abran er o campo de atuao da odontolo ia! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 Art! VLg! A licena para tratamento de saAde in?erior a Wh 2quin$e4 dias# dentro de W 2um4 ano# poder ser dispensada de percia o?icial# na ?orma de?inida em re ulamento! 2-edao dada pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 Art! VLh! 1 atestado e o laudo da junta m@dica no se re?eriro ao nome ou nature$a da doena# salvo quando se tratar de leses produ$idas por acidente em servio# doena pro?issional ou qualquer das doenas especi?icadas no art! Wl^# n Wo! Art! VL^! 1 servidor que apresentar indcios de leses or >nicas ou ?uncionais ser submetido a inspeo m@dica! Art! VL^EA! 1 servidor ser submetido a e3ames m@dicos periCdicos# nos termos e condies de?inidos em re ulamento! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 2-e ulamento4! S/JF7 V DB L5?/@JB ` */:AB@A/# ` A;7AB@A/ / ;B L5?/@JB0PBA/4@5;B;/

Art! VL\! +er concedida licena F servidora estante por WVL 2cento e vinte4 dias consecutivos# sem preju$o da remunerao! 2(ide %ecreto nj ^!^XW# de VLLl4 n Wo A licena poder ter incio no primeiro dia do nono ms de estao# salvo antecipao por prescrio m@dica! n Vo No caso de nascimento prematuro# a licena ter incio a partir do parto! n Ko No caso de natimorto# decorridos KL 2trinta4 dias do evento# a servidora ser submetida a e3ame m@dico# e se jul ada apta# reassumir o e3erccio! n go No caso de aborto atestado por m@dico o?icial# a servidora ter direito a KL 2trinta4 dias de repouso remunerado! Art! VLl! "elo nascimento ou adoo de ?ilhos# o servidor ter direito F licenaEpaternidade de h 2cinco4 dias consecutivos! Art! VLX! "ara amamentar o prCprio ?ilho# at@ a idade de seis meses# a servidora lactante ter direito# durante a jornada de trabalho# a uma hora de descanso# que poder ser parcelada em dois perodos de meia hora! Art! VWL! M servidora que adotar ou obtiver uarda judicial de criana at@ W 2um4 ano de idade# sero concedidos XL 2noventa4 dias de licena remunerada! 2(ide %ecreto nj ^!^XW# de VLLl4 "ar ra?o Anico! No caso de adoo ou uarda judicial de criana com mais de W 2um4 ano de idade# o pra$o de que trata este arti o ser de KL 2trinta4 dias! S/JF7 VI DB L5?/@JB 974 A?5;/@A/ /C S/465J7 Art! VWW! +er licenciado# com remunerao inte ral# o servidor acidentado em servio! Art! VWV! &on?i ura acidente em servio o dano ?sico ou mental so?rido pelo servidor# que se relacione# mediata ou imediatamente# com as atribuies do car o e3ercido! "ar ra?o Anico! )quiparaEse ao acidente em servio o dano: * E decorrente de a resso so?rida e no provocada pelo servidor no e3erccio do car o; ** E so?rido no percurso da residncia para o trabalho e viceEversa! Art! VWK! 1 servidor acidentado em servio que necessite de tratamento especiali$ado poder ser tratado em instituio privada# F conta de recursos pAblicos! "ar ra?o Anico! 1 tratamento recomendado por junta m@dica o?icial constitui medida de e3ceo e somente ser admissvel quando ine3istirem meios e recursos adequados em instituio pAblica! Art! VWg! A prova do acidente ser ?eita no pra$o de WL 2de$4 dias# prorro vel quando as circunst>ncias o e3i irem! S/JF7 VII DB P/@:F7 Art! VWh! "or morte do servidor# os dependentes ?a$em jus a uma penso mensal de valor correspondente ao da respectiva remunerao ou provento# a partir da data do Cbito# observado o limite estabelecido no art! gV! Art! VW^! As penses distin uemEse# quanto F nature$a# em vitalcias e temporrias! n Wo A penso vitalcia @ composta de cota ou cotas permanentes# que somente se e3tin uem ou revertem com a morte de seus bene?icirios!

n Vo A penso temporria @ composta de cota ou cotas que podem se e3tin uir ou reverter por motivo de morte# cessao de invalide$ ou maioridade do bene?icirio! Art! VW\! +o bene?icirios das penses: * E vitalcia: a4 o cBnju e; b4 a pessoa desquitada# separada judicialmente ou divorciada# com percepo de penso alimentcia; c4 o companheiro ou companheira desi nado que comprove unio estvel como entidade ?amiliar; d4 a me e o pai que comprovem dependncia econBmica do servidor; e4 a pessoa desi nada# maior de ^L 2sessenta4 anos e a pessoa portadora de de?icincia# que vivam sob a dependncia econBmica do servidor; ** E temporria: a4 os ?ilhos# ou enteados# at@ VW 2vinte e um4 anos de idade# ou# se invlidos# enquanto durar a invalide$; b4 o menor sob uarda ou tutela at@ VW 2vinte e um4 anos de idade; c4 o irmo Cr?o# at@ VW 2vinte e um4 anos# e o invlido# enquanto durar a invalide$# que comprovem dependncia econBmica do servidor; d4 a pessoa desi nada que viva na dependncia econBmica do servidor# at@ VW 2vinte e um4 anos# ou# se invlida# enquanto durar a invalide$! n Wo A concesso de penso vitalcia aos bene?icirios de que tratam as alneas oao e oco do inciso * deste arti o e3clui desse direito os demais bene?icirios re?eridos nas alneas odo e oeo! n Vo A concesso da penso temporria aos bene?icirios de que tratam as alneas oao e obo do inciso ** deste arti o e3clui desse direito os demais bene?icirios re?eridos nas alneas oco e odo! Art! VWl! A penso ser concedida inte ralmente ao titular da penso vitalcia# e3ceto se e3istirem bene?icirios da penso temporria! n Wo 1correndo habilitao de vrios titulares F penso vitalcia# o seu valor ser distribudo em partes i uais entre os bene?icirios habilitados! n Vo 1correndo habilitao Fs penses vitalcia e temporria# metade do valor caber ao titular ou titulares da penso vitalcia# sendo a outra metade rateada em partes i uais# entre os titulares da penso temporria! n Ko 1correndo habilitao somente F penso temporria# o valor inte ral da penso ser rateado# em partes i uais# entre os que se habilitarem! Art! VWX! A penso poder ser requerida a qualquer tempo# prescrevendo toEsomente as prestaes e3i veis h mais de h 2cinco4 anos! "ar ra?o Anico! &oncedida a penso# qualquer prova posterior ou habilitao tardia que implique e3cluso de bene?icirio ou reduo de penso sC produ$ir e?eitos a partir da data em que ?or o?erecida! Art! VVL! No ?a$ jus F penso o bene?icirio condenado pela prtica de crime doloso de que tenha resultado a morte do servidor! Art! VVW! +er concedida penso provisCria por morte presumida do servidor# nos se uintes casos:

* E declarao de ausncia# pela autoridade judiciria competente; ** E desaparecimento em desabamento# inundao# incndio ou acidente no caracteri$ado como em servio; *** E desaparecimento no desempenho das atribuies do car o ou em misso de se urana! "ar ra?o Anico! A penso provisCria ser trans?ormada em vitalcia ou temporria# con?orme o caso# decorridos h 2cinco4 anos de sua vi ncia# ressalvado o eventual reaparecimento do servidor# hipCtese em que o bene?cio ser automaticamente cancelado! Art! VVV! Acarreta perda da qualidade de bene?icirio: * E o seu ?alecimento; ** E a anulao do casamento# quando a deciso ocorrer apCs a concesso da penso ao cBnju e; *** E a cessao de invalide$# em se tratando de bene?icirio invlido; *( E a maioridade de ?ilho# irmo Cr?o ou pessoa desi nada# aos VW 2vinte e um4 anos de idade; ( E a acumulao de penso na ?orma do art! VVh; (* E a renAncia e3pressa! "ar ra?o Anico! A crit@rio da Administrao# o bene?icirio de penso temporria motivada por invalide$ poder ser convocado a qualquer momento para avaliao das condies que ensejaram a concesso do bene?cio! 2*ncludo pela :ei nj WW!XL\# de VLLX4 Art! VVK! "or morte ou perda da qualidade de bene?icirio# a respectiva cota reverter: * E da penso vitalcia para os remanescentes desta penso ou para os titulares da penso temporria# se no houver pensionista remanescente da penso vitalcia; ** E da penso temporria para os coEbene?icirios ou# na ?alta destes# para o bene?icirio da penso vitalcia! Art! VVg! As penses sero automaticamente atuali$adas na mesma data e na mesma proporo dos reajustes dos vencimentos dos servidores# aplicandoEse o disposto no par ra?o Anico do art! WlX! Art! VVh! -essalvado o direito de opo# @ vedada a percepo cumulativa de mais de duas penses! S/JF7 VIII D7 A2U\>570F2@/4B> Art! VV^! 1 au3lioE?uneral @ devido F ?amlia do servidor ?alecido na atividade ou aposentado# em valor equivalente a um ms da remunerao ou provento! n Wo No caso de acumulao le al de car os# o au3lio ser pa o somente em ra$o do car o de maior remunerao! n Vo 2()6A%14! n Ko 1 au3lio ser pa o no pra$o de gl 2quarenta e oito4 horas# por meio de procedimento sumarssimo# F pessoa da ?amlia que houver custeado o ?uneral! Art! VV\! +e o ?uneral ?or custeado por terceiro# este ser indeni$ado# observado o disposto no arti o anterior! Art! VVl! )m caso de ?alecimento de servidor em servio ?ora do local de trabalho# inclusive

no e3terior# as despesas de transporte do corpo correro F conta de recursos da 0nio# autarquia ou ?undao pAblica! S/JF7 I) D7 A2U\>570R/?>2:F7 Art! VVX! M ?amlia do servidor ativo @ devido o au3lioErecluso# nos se uintes valores: * E dois teros da remunerao# quando a?astado por motivo de priso# em ?la rante ou preventiva# determinada pela autoridade competente# enquanto perdurar a priso; ** E metade da remunerao# durante o a?astamento# em virtude de condenao# por sentena de?initiva# a pena que no determine a perda de car o! n Wo Nos casos previstos no inciso * deste arti o# o servidor ter direito F inte rali$ao da remunerao# desde que absolvido! n Vo 1 pa amento do au3lioErecluso cessar a partir do dia imediato Fquele em que o servidor ?or posto em liberdade# ainda que condicional! CB9\A2>7 III DB A::5:AE@?5B ` SB<;/ Art! VKL! A assistncia F saAde do servidor# ativo ou inativo# e de sua ?amlia compreende assistncia m@dica# hospitalar# odontolC ica# psicolC ica e ?armacutica# ter como diretri$ bsica o implemento de aes preventivas voltadas para a promoo da saAde e ser prestada pelo +istema tnico de +aAde d +0+# diretamente pelo Cr o ou entidade ao qual estiver vinculado o servidor# ou mediante convnio ou contrato# ou ainda na ?orma de au3lio# mediante ressarcimento parcial do valor despendido pelo servidor# ativo ou inativo# e seus dependentes ou pensionistas com planos ou se uros privados de assistncia F saAde# na ?orma estabelecida em re ulamento! 2-edao dada pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 n Wo Nas hipCteses previstas nesta :ei em que seja e3i ida percia# avaliao ou inspeo m@dica# na ausncia de m@dico ou junta m@dica o?icial# para a sua reali$ao o Cr o ou entidade celebrar# pre?erencialmente# convnio com unidades de atendimento do sistema pAblico de saAde# entidades sem ?ins lucrativos declaradas de utilidade pAblica# ou com o *nstituto Nacional do +e uro +ocial E *N++! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Vo Na impossibilidade# devidamente justi?icada# da aplicao do disposto no par ra?o anterior# o Cr o ou entidade promover a contratao da prestao de servios por pessoa jurdica# que constituir junta m@dica especi?icamente para esses ?ins# indicando os nomes e especialidades dos seus inte rantes# com a comprovao de suas habilitaes e de que no estejam respondendo a processo disciplinar junto F entidade ?iscali$adora da pro?isso! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Ko "ara os ?ins do disposto no caput deste arti o# ?icam a 0nio e suas entidades autrquicas e ?undacionais autori$adas a: 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 * E celebrar convnios e3clusivamente para a prestao de servios de assistncia F saAde para os seus servidores ou empre ados ativos# aposentados# pensionistas# bem como para seus respectivos rupos ?amiliares de?inidos# com entidades de auto esto por elas patrocinadas por meio de instrumentos jurdicos e?etivamente celebrados e publicados at@ WV de ?evereiro de VLL^ e que possuam autori$ao de ?uncionamento do Cr o re ulador# sendo certo que os convnios celebrados depois dessa data somente podero sElo na ?orma da re ulamentao espec?ica sobre patrocnio de auto estes# a ser publicada pelo mesmo Cr o re ulador# no pra$o de WlL 2cento e oitenta4 dias da vi ncia desta :ei# normas essas tamb@m aplicveis aos convnios e3istentes at@ WV de ?evereiro de VLL^; 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 ** E contratar# mediante licitao# na ?orma da :ei no l!^^^# de VW de junho de WXXK# operadoras de planos e se uros privados de assistncia F saAde que possuam autori$ao de ?uncionamento do

Cr o re ulador; 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 *** E 2()6A%14 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 n go 2()6A%14 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 n ho 1 valor do ressarcimento ?ica limitado ao total despendido pelo servidor ou pensionista civil com plano ou se uro privado de assistncia F saAde! 2*ncludo pela :ei nj WW!KLV de VLL^4 CB9\A2>7 IV D7 C2:A/57 T\A2>7 VII CB9\A2>7 @5?7 DB C7@A4BABJF7 T/C974G45B ;/ EU?/9?57@B> I@A/4/::/ P<=>5?7 T\A2>7 VIII CB9\A2>7 @5?7 DB: D5:97:5JQ/: */4B5: Art! VK^! 1 %ia do +ervidor "Ablico ser comemorado a vinte e oito de outubro! Art! VK\! "odero ser institudos# no >mbito dos "oderes )3ecutivo# :e islativo e ;udicirio# os se uintes incentivos ?uncionais# al@m daqueles j previstos nos respectivos planos de carreira: * E prmios pela apresentao de id@ias# inventos ou trabalhos que ?avoream o aumento de produtividade e a reduo dos custos operacionais; ** E concesso de medalhas# diplomas de honra ao m@rito# condecorao e elo io! Art! VKl! 1s pra$os previstos nesta :ei sero contados em dias corridos# e3cluindoEse o dia do comeo e incluindoEse o do vencimento# ?icando prorro ado# para o primeiro dia Atil se uinte# o pra$o vencido em dia em que no haja e3pediente! Art! VKX! "or motivo de crena reli iosa ou de convico ?ilosC?ica ou poltica# o servidor no poder ser privado de quaisquer dos seus direitos# so?rer discriminao em sua vida ?uncional# nem e3imirEse do cumprimento de seus deveres! Art! VgL! Ao servidor pAblico civil @ asse urado# nos termos da &onstituio Iederal# o direito F livre associao sindical e os se uintes direitos# entre outros# dela decorrentes: a4 de ser representado pelo sindicato# inclusive como substituto processual; b4 de inamovibilidade do diri ente sindical# at@ um ano apCs o ?inal do mandato# e3ceto se a pedido; c4 de descontar em ?olha# sem Bnus para a entidade sindical a que ?or ?iliado# o valor das mensalidades e contribuies de?inidas em assembl@ia eral da cate oria! Art! VgW! &onsideramEse da ?amlia do servidor# al@m do cBnju e e ?ilhos# quaisquer pessoas que vivam Fs suas e3pensas e constem do seu assentamento individual! "ar ra?o Anico! )quiparaEse ao cBnju e a companheira ou companheiro# que comprove unio estvel como entidade ?amiliar! Art! VgV! "ara os ?ins desta :ei# consideraEse sede o municpio onde a repartio estiver instalada e onde o servidor tiver e3erccio# em carter permanente! T\A2>7 I) CB9\A2>7 @5?7 DB: D5:97:5JQ/: T4B@:5AR45B: / F5@B5:

Art! VgK! Iicam submetidos ao re ime jurdico institudo por esta :ei# na qualidade de servidores pAblicos# os servidores dos "oderes da 0nio# dos e3E6erritCrios# das autarquias# inclusive as em re ime especial# e das ?undaes pAblicas# re idos pela :ei nj W!\WW# de Vl de outubro de WXhV E )statuto dos Iuncionrios "Ablicos &ivis da 0nio# ou pela &onsolidao das :eis do 6rabalho# aprovada pelo %ecretoE:ei nj h!ghV# de Wo de maio de WXgK# e3ceto os contratados por pra$o determinado# cujos contratos no podero ser prorro ados apCs o vencimento do pra$o de prorro ao! n Wo 1s empre os ocupados pelos servidores includos no re ime institudo por esta :ei ?icam trans?ormados em car os# na data de sua publicao! n Vo As ?unes de con?iana e3ercidas por pessoas no inte rantes de tabela permanente do Cr o ou entidade onde tm e3erccio ?icam trans?ormadas em car os em comisso# e mantidas enquanto no ?or implantado o plano de car os dos Cr os ou entidades na ?orma da lei! n Ko As Iunes de Assessoramento +uperior E IA+# e3ercidas por servidor inte rante de quadro ou tabela de pessoal# ?icam e3tintas na data da vi ncia desta :ei! n go 2()6A%14! n ho 1 re ime jurdico desta :ei @ e3tensivo aos serventurios da ;ustia# remunerados com recursos da 0nio# no que couber! n ^o 1s empre os dos servidores estran eiros com estabilidade no servio pAblico# enquanto no adquirirem a nacionalidade brasileira# passaro a inte rar tabela em e3tino# do respectivo Cr o ou entidade# sem preju$o dos direitos inerentes aos planos de carreira aos quais se encontrem vinculados os empre os! n \o 1s servidores pAblicos de que trata o ?B92A deste arti o# no amparados pelo art! WX do Ato das %isposies &onstitucionais 6ransitCrias# podero# no interesse da Administrao e con?orme crit@rios estabelecidos em re ulamento# ser e3onerados mediante indeni$ao de um ms de remunerao por ano de e?etivo e3erccio no servio pAblico ?ederal! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n lo "ara ?ins de incidncia do imposto de renda na ?onte e na declarao de rendimentos# sero considerados como indeni$aes isentas os pa amentos e?etuados a ttulo de indeni$ao prevista no par ra?o anterior! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 n Xo 1s car os va os em decorrncia da aplicao do disposto no n \o podero ser e3tintos pelo "oder )3ecutivo quando considerados desnecessrios! 2*ncludo pela :ei nj X!hV\# de WL!WV!X\4 Art! Vgg! 1s adicionais por tempo de servio# j concedidos aos servidores abran idos por esta :ei# ?icam trans?ormados em anunio! Art! Vgh! A licena especial disciplinada pelo art! WW^ da :ei nj W!\WW# de WXhV# ou por outro diploma le al# ?ica trans?ormada em licenaEprmio por assiduidade# na ?orma prevista nos arts! l\ a XL! Art! Vg^! 2()6A%14! Art! Vg\! "ara e?eito do disposto no 6tulo (* desta :ei# haver ajuste de contas com a "revidncia +ocial# correspondente ao perodo de contribuio por parte dos servidores celetistas abran idos pelo art! VgK! 2-edao dada pela :ei nj l!W^V# de l!W!XW4 Art! Vgl! As penses estatutrias# concedidas at@ a vi ncia desta :ei# passam a ser mantidas pelo Cr o ou entidade de ori em do servidor! Art! VgX! At@ a edio da lei prevista no n Wo do art! VKW# os servidores abran idos por esta :ei

contribuiro na ?orma e nos percentuais atualmente estabelecidos para o servidor civil da 0nio con?orme re ulamento prCprio! Art! VhL! 1 servidor que j tiver satis?eito ou vier a satis?a$er# dentro de W 2um4 ano# as condies necessrias para a aposentadoria nos termos do inciso ** do art! Wlg do anti o )statuto dos Iuncionrios "Ablicos &ivis da 0nio# :ei nr W!\WW# de Vl de outubro de WXhV# aposentarEseE com a vanta em prevista naquele dispositivo! 25antido pelo &on resso Nacional4 Art! VhV! )sta :ei entra em vi or na data de sua publicao# com e?eitos ?inanceiros a partir do primeiro dia do ms subseqPente! Art! VhK! Iicam revo adas a :ei nj W!\WW# de Vl de outubro de WXhV# e respectiva le islao complementar# bem como as demais disposies em contrrio! Draslia# WW de de$embro de WXXL; W^Xo da *ndependncia e WLVo da -epAblica! I)-NAN%1 &1::1Earbas +assarinho )ste te3to no substitui o publicado no %!1!0! de WV!WV!WXXL e -epublicado no %!1!0! de Wl!K!WXXl LEI N] V.112# DE 11 DE DE+EMBRO DE 1990 "artes vetadas pelo "residente da -epAblica e mantidas pelo &on resso Nacional# do "rojeto que se trans?ormou na :ei n!r l!WWV# de WW de de$embro de WXXL# que odispe sobre o -e ime ;urdico dos +ervidores "Ablicos &ivis da 0nio# das autarquias e das ?undaes pAblicas ?ederaiso! O PRESIDENTE DO SENADO FEDERAL" Iao saber que o &1NG-)++1 NA&*1NA: manteve# e eu# 5A0-1 D)N)(*%)+# "residente do +enado Iederal# nos termos do n \r do art! ^^ da &onstituio# promul o as se uintes partes da :ei nr l!WWV# de WW de de$embro de WXXL: oArt! l\ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! n Wr !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! n Vr 1s perodos de licenaEprmio j adquiridos e no o$ados pelo servidor que vier a ?alecer sero convertidos em pecAnia# em ?avor de seus bene?icirios da penso! Art! WXV! 1 servidor que contar tempo de servio para aposentadoria com provento inte ral ser aposentado: * E com a remunerao do padro de classe imediatamente superior Fquela em que se encontra posicionado; ** E quando ocupante da Altima classe da carreira# com a remunerao do padro correspondente# acrescida da di?erena entre esse e o padro da classe imediatamente anterior! Art! WXK! 1 servidor que tiver e3ercido ?uno de direo# che?ia# assessoramento# assistncia ou car o em comisso# por perodo de h 2cinco4 anos consecutivos# ou WL 2de$4 anos interpolados# poder aposentarEse com a rati?icao da ?uno ou remunerao do car o em comisso# de maior valor# desde que e3ercido por um perodo mnimo de V 2dois4 anos! n Wr /uando o e3erccio da ?uno ou car o em comisso de maior valor no corresponder ao perodo de V 2dois4 anos# ser incorporada a rati?icao ou remunerao da ?uno ou car o em comisso imediatamente in?erior dentre os e3ercidos! n Vr A aplicao do disposto neste arti o e3clui as vanta ens previstas no art! WXV# bem como a incorporao de que trata o art! ^V# ressalvado o direito de opo! Art! VKW! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

n Wr !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! n Vj 1 custeio da aposentadoria @ de responsabilidade inte ral do 6esouro Nacional! Art! VgL! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! a4 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! b4 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! c4 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! d4 de ne ociao coletiva; e4 de ajui$amento# individual e coletivamente# ?rente F ;ustia do 6rabalho# nos termos da &onstituio Iederal! Art! VhL! 1 servidor que j tiver satis?eito ou vier a satis?a$er# dentro de W 2um4 ano# as condies necessrias para a aposentadoria nos termos do inciso ** do art! Wlg do anti o )statuto dos Iuncionrios "Ablicos &ivis da 0nio# :ei nr W!\WW# de Vl de outubro de WXhV# aposentarEseE com a vanta em prevista naquele dispositivo!o +enado Iederal# Wl de abril de WXXW! W\Lr da *ndependncia e WLKr da -epAblica! 5A0-1 D)N)(*%)+

APOSTILA DID-TICA DOS CONCURSOS


L/5 V112 BA2B>5DB;B /C 04/0%/2009