Roteiro MAHLE para MBA Veduca

Andr Ferrarese MAHLE Metal Leve S.A.

MAHLE

Veduca MBA Inovao Gesto de Projetos

Roteiro Genrico
Contexto MAHLE (quem a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso P&D Desenvolvimento de Novos Produtos) Contexto do Case (Descrio do Problema) Pergunta de Pesquisa Soluo aplicada pela MAHLE

MAHLE Metal Leve S.A., Innovation Day - 19. September 2013 R. Abreu

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Roteiro Genrico
Contexto Grupo MAHLE (quem a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso P&D Desenvolvimento de Novos Produtos) Contexto do Case (Descrio do Problema) Pergunta de Pesquisa Soluo aplicada pela MAHLE

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Grupo MAHLE
A empresa MAHLE foi fundada em 1920 na Alemanha. Os irmos MAHLE fundaram a empresa sobre o desenvolvimento tecnolgico de liga de Alumnio capaz de reduzir significativamente o peso de pistes de motores de combusto interna. Com isso, desde a sua fundao a MAHLE tem foco principal no mercado automotivo atravs de solues de alto valor de engenharia e desenvolvimento tecnolgico.
O portflio de produtos MAHLE envolve praticamente todos os componentes de um motor de combusto interna. Assim o desafio do desenvolvimento tecnolgico no s est no desenvolvimento individual dos componentes de motor mas tambm na sua integrao almejando sinergia de desempenho por abordagem sistmica. Com mais de 100 plantas produtivas e 45 mil pessoas ao redor do mundo, a MAHLE possui 8 centros de pesquisa que atuam juntos para o desenvolvimento de novos produtos para atender as demandas mundiais de motores. Esses centros de pesquisa atuam com o conceito de centros de excelncia em que cada centro possui a responsabilidade tcnica de uma famlia de produtos do portflio MAHLE. Com isso, as atividades acontecem mundialmente nos diversos centros de pesquisa, mas um deles naquela famlia o coordenador tcnico. O centro de pesquisa da MAHLE Metal Leve est localizado na cidade de Jundiai. Ele o maior centro de desenvolvimento de componentes de motor da Amrica Latina. Capaz de desenvolver todos os produtos do portflio MAHLE, o centro de Jundia responsvel munidial pelo desenvolvimento de anis de pisto e camisas. Portanto, os projetos discutidos nesse case so de desenvolvimento de novos produtos. E essa perspectiva ser importante a ser considerada para o desenvolvimento da resposta ao problema proposto.

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Portflio de produtos
Valve cover Oil filter module Camshaft Aluminum cylinder head Valve guide Valve Oil-mist separator with control valve Air-mass sensor

Air cleaner module Tappet (cam follower, rocker arm) Purge valve
Tumble flap Exhaust gas recirculation Air intake module Blow-by induction Fuel filter Urea filter Coolant pump Cylinder liner Connecting rod Bearing

Valve seat insert Aluminum engine block Piston ring

Turbocharger

Piston with pin bore bushing

Piston pin, piston pin circlip Oil pump

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Integrao com o Mundo Centros de Pesquisa

Stuttgart Detroit (Farmington Hills) Northampton

Tokyo (Okegawa)

1998 Shanghai Rugby 2004 2002

Tokyo (Kawagoe)
2004

So Paulo (Jundia)

2006

2001 2008
6
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Centro de P&D na Amrica do Sul Local dedicado Inovao

O Centro Tecnolgico MAHLE em Jundia o maior centro de desenvolvimento de componentes de motores da Amrica Latina.

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Roteiro Genrico
Contexto MAHLE (quem a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso P&D Desenvolvimento de Novos Produtos) Contexto do Case (Descrio do Problema) Pergunta de Pesquisa Soluo aplicada pela MAHLE

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Aula 1 Gesto de Portflio

Em 2006, percebemos que sistematicamente, projetos de maior longo prazo ou de maior grau de incerteza sempre era penalizado em termos de recebimento de recursos e prazo frente aos projetos de melhoria incremental com clara ligao de demanda do mercado.
Naquela poca, todos os projetos eram desenvolvidos dentro de uma estrutura tipicamente funcional. A diviso princial era por disciplina das reas funcionais, isto , design ou materiais. A reviso dos projetos ocorria semestralmente em eventos em que os lderes de projeto apresentavam a evoluo dos projetos, ou mesmo novos projetos eram propostos. Com o intuito de aumentar o desempenho de gesto dos projetos, foi proposto dividir os projetos em diferentes tipos para projetos com foco estratgico diferente recebesse ateno diferente da estrutura responsvel pela gesto dos projetos. Nesse contexto, como voc dividiria os projetos de desenvolvimento de produtos da MAHLE?

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Aula 1 Gesto de Portflio

A MAHLE utilizou o conceito de funil tecnolgico para auxiliar a gesto dos projetos de desenvolvimento de novo produto. Essa figura apresenta os nmeros do funil em 2012. Ele deixa clara a demanda de saber trabalhar com opes e que o processo de inovao requer grande foco em longo prazo e saber atuar em ambiente de alto risco.
Por sua vez, apesar de interessante o uso do funil tecnolgico para buscar desempenho de gesto de projetos, a MAHLE achou por bem no s trabalhar com um funil mas com uma conexo de funis. Isso era importante para evitar o conflito de priorizao descrito no incio. Assim, projetos em que o foco um novo conceito de maior grau de inovao e a determinao do plano de negcio ainda no est to claro, pode ser gerenciado pelo portflio de Incubao Tecnolgica sem conflito de prioridade com o desenvolvimento de novos produtos com time-to-market claro junto ao mercado. No caso do portflio de produto, ainda dividimos pelas 8 famlias de produtos para engajamento melhor dos especialistas.

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O processo de Inovao um funil e no um tubo Resultados de 2012

106 Novas ideias
37 Novos projetos de P&D 5 Novos Produtos Lanados

Idea Allocation

R&D Projects

Start up

28 patentes aplicadas
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76% dos 17 novos produtos lanados nos ltimos 3 anos foram vendidos para pelo menos uma aplicao comercial
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Sales

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Processo de Inovao na MAHLE

Negcios com novo produto
MAHLE

Novas ideias Gesto Inovao Incubao Tecnolgica Novos produtos lanados Processos Manuf.

Proj. com Clientes

Portflio de Produtos Reserva Estratgica

Novas Ferramentas

1.O Proj. com Clientes Novos produtos re-estilizados

Competitivi dade
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Novos negcios com novo produto

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Gesto das Novas Ideias

Sistema com acesso mundial: Processo para garantir acompanhamento gerencial e aes unindo especialistas mundialmente

O sistema prov avaliao para ideias:

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espontneas (colaborador MAHLE registra ideia);

induzidas (busca de novos conceitos frente a demandas especficas); de inventores externos (Inovao Aberta).
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Fases da Inovao e Durao Mdia dos Projetos

Incubao

Ideao

Incubao Tec.

Produto

Processos

Universidade

Incubao Tec.

Produto

Processos

Apoio ao Desenvolvimento Mercado produtos/ servios

Ideao Adaptao

Produto

Processos

Competitividade

Processos

Adaptao

Processos

Voz do Cliente

Tempo de Execuo (anos)

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