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GESTO PORTUGUESE JOURNAL

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MANAGEMENT STUDIES,

VOL.

X, N. 1, 2005

Instituto Superior de Economia e Gesto


UNIVERSIDADE TCNICA DE LISBOA

RELACIONAMENTOS EXTERNOS NO MBITO DA INOVAO EMPRESARIAL: MODELO APLICADO AOS AVANOS INOVADORES* Maria Jos Madeira Silva
Universidade da Beira Interior - Departamento de Gesto e Economia (msilva@ubi.pt)

Mrio Lino Barata Raposo


Universidade da Beira Interior - Departamento de Gesto e Economia (mraposo@ubi.pt)

Maria Eugnia Ferro


Universidade da Beira Interior - Departamento de Matemtica (meferrao@noe.ubi.pt)

Juan Jos Jimnez Moreno


Universidad de Castilha-La Mancha Facultad de Econmicas y Empresariales Albacete - Espanha (jimenez@ecem-ab-ulcm.es)

Resumo A inovao assume-se cada vez mais como um factor chave da competitividade empresarial. Vrias abordagens tericas, desenvolvidas nos ltimos anos, sustentam que a inovao no algo que resulta da aco isolada de um nico actor, mas vista como um processo no linear, complexo, evolucionrio e interactivo entre a empresas e o seu meio envolvente. Esta investigao tem por finalidade analisar se a capacidade inovadora empresarial, ao nvel dos avanos inovadores, estimulada pelos relacionamentos estabelecidos com parceiros no mbito da inovao. Para tal aplica-se um modelo de regresso logstica aos dados do Segundo Inqurito Comunitrio Inovao CIS II (Community Innovation Survey II). Palavras chave: Relacionamentos externos, Inovao Empresarial, Avanos inovadores, Modelo de regresso linear generalizado, Funo logit, CIS II.

* This paper was accepted for publication in this special issue of Estudos de Gesto Portuguese Journal of Management Studies, as a result of a selection criterion that elected it as one of the most significant papers in its field, from those presented at XIVth Jornadas de Gesto Cientifica, in University of Azores, Ponta Delgada, Portugal. Therefore, it did not pass our ordinary double blind referee process as it happens in our regular issues.

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1. INTRODUO Face aos desafios que se colocam s empresas, a inovao assume-se como um factor chave de competitividade. Vrias abordagens tericas, desenvolvidas nos ltimos anos, sustentam que a inovao resulta de um processo no linear, evolucionrio, complexo e interactivo entre a empresa e o seu meio envolvente, em que os relacionamentos externos no mbito da inovao influenciam a capacidade inovadora empresarial. O presente trabalho tem como objectivo analisar se os relacionamentos estabelecidos com parceiros de negcio e com parceiros de cincia estimulam a capacidade inovadora empresarial, ao nvel dos avanos inovadores. Assim, pretende-se com este trabalho desenvolver um suporte terico assente nas actuais abordagens de referncia, corroborado por um suporte emprico, que permita identificar e se os avanos inovadores empreendidos pelas empresas industriais portuguesas so estimulados pelos relacionamentos com parceiros de negcio e pelos relacionamentos com parceiros da cincia. Para testar empiricamente as hipteses formuladas utilizaram-se dados secundrios proporcionados pelo OCT - Observatrio da Cincia e da Tecnologia, pertencentes ao Segundo Inqurito Comunitrio Inovao CIS II (Community Innovation Survey II). Aos dados obtidos aplica-se o modelo de regresso linear generalizado, nomeadamente o modelo de regresso logstica. O artigo estrutura-se da seguinte forma, no ponto dois apresenta-se a literatura relevante sobre a temtica dos relacionamentos no mbito da inovao, prope-se o modelo conceptual e formulam-se as hipteses que se pretendem testar empiricamente no modelo estatstico. No ponto trs define-se a amostra e, posteriormente, faz-se a descrio e caracterizao das variveis utilizadas no estudo emprico. No ponto quatro expe-se o modelo de regresso logstica para os avanos inovadores. No ponto cinco efectua-se a anlise dos resultados, e as principais concluses surgem no ltimo ponto.

2. PROPOSTA DE MODELO CONCEPTUAL E HIPTESES A TESTAR Nesta investigao, a inovao empresarial no entendida como algo espordico e fruto do acaso, nem como algo que resulta da aco isolada de um nico actor. A inovao vista como resultado de um processo no linear e interactivo entre a empresa e o seu meio envolvente (Kline and Rosenberg, 1986, Dosi et al, 1988, Lundvall, 1988, 1992, Nelson, 1993, Edquist, 1997). Os resultados deste mesmo processo designam-se por capacidade inovadora empresarial. Assim, adoptou-se, nesta investigao, o termo capacidade inovadora empresarial para integrar as diversas componentes resultantes do processo de inovao de uma 6

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empresa, designadamente: inovao no produto, inovao no processo e inovao organizacional. Este trabalho restringe-se ao estudo da capacidade inovadora empresarial ao nvel dos avanos inovadores empreendidos pela empresa em matria de inovao no produto. Assim, considerando a dimenso da capacidade inovadora empresarial: inovao no produto e tendo por base o grau de novidade, diferenciaram-se dois tipos de inovao: novo para a empresa versus novo para o mercado. A categoria de inovao novo para empresa engloba modificaes e melhoramentos nos produtos existentes na empresa, bem como em produtos que so novos para a empresa, estendendo ou substituindo determinados itens (Kaufmann e Tdtling, 2000). A inovao de tais produtos compreende uma mudana na variedade dos produtos da empresa, pequenos melhoramentos de design ou modificaes de caractersticas tcnicas de um ou mais produtos, bem como a introduo de novos produtos. Usualmente trata-se de inovaes incrementais, com pequenas mudanas tcnicas que resultam da aplicao do conhecimento globalmente disponvel. A categoria de inovao novo para o mercado compreende produtos que so novos tanto para a empresa como para o mercado (Kaufmann e Tdtling, 2000). Tais produtos oferecem novas qualidades, servios ou funes que at esse mesmo momento, no estejam disponveis noutro stio do mercado. Portanto, tais produtos no tm concorrncia de outros produtos, o que conduz, momentaneamente, a um monoplio temporrio, com frequncia dirigem-se a mercados muito especializados (Kaufmann e Tdtling, 2001). Usualmente estas inovaes requerem muito mais do que desenvolvimentos incrementais, contribuindo para o desenvolvimento de avanos inovadores. Deste modo, considera-se que a empresa produziu avanos inovadores, quando introduziu um produto novo tanto para a empresa como para o mercado servido pela empresa, durante o perodo de 19951997 (CIS II, 1999, Kaufmann e Tdtling, 2001). Na reviso da literatura efectuada, verificou-se que ao longo dos ltimos anos se registou um crescente interesse no estudo da temtica dos relacionamentos externos no mbito da inovao empresarial. No essencial as abordagens de referncia sobre esta temtica, sugerem que os relacionamentos externos podem estimular o processo de inovao empresarial pelas razes que a seguir se descrevem. Segundo as abordagens de redes e das relaes inter-organizacionais, as relaes externas que se estabelecem entre os parceiros caracterizam-se por trocas de informao relativamente abertas e tais fluxos de informao podem estimular as actividades inovadoras (Porter, 1990; Furman, Porter e Stern, 2002; Pyke e Sengenberger, 1992; Hakansson, 1987; Hakansson e Johanson, 1992, Cohen and Levinthal, 1989, 1990). Ainda que oriundo de abordagens tericas diversas, este corpo da literatura tem demonstrado uma considervel convergncia ao considerar que as relaes estabelecidas com parceiros externos influenciam o processo de inovao empresarial. 7

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Por sua vez, a perspectiva sistmica da inovao veio enriquecer a anlise da inovao, considerando factores associados envolvente com a qual a empresa se relaciona e que influenciam o desempenho inovador e a competitividade empresarial. Segundo esta abordagem a inovao resulta de um processo colectivo de aprendizagem onde as instituies desempenham um papel de relevo, j que a capacidade inovadora resulta de um processo de interaco entre as empresas e o seu meio envolvente, realando as sinergias de aprendizagem inerentes ao sistema econmico e o estmulo das instituies de suporte inovao (Lundvall, 1985,1988,1992; Nelson, 1993; Cooke, Uranga and Etxebarria, 1997 e Braczyk, Cooke and Heidenreich, 1998; Cooke et al. 2000; Kaufmann e Tdtling, 2001). A abordagem sistmica salienta que estas instituies, ao conectarem diversos actores, podem ter um papel crucial na criao e difuso da inovao (Godinho, 2003). O recurso a esta abordagem permitiu uma melhor compreenso das ligaes que se estabelecem entre as empresas e os parceiros externos, bem como possibilitou o conhecimento dos vrios actores, sem os quais a inovao no ocorreria nem se difundiria pelo conjunto do sistema. Em diversos pases, vrios estudos evidenciam a importncia dos relacionamentos externos para a melhoria da capacidade inovadora da empresa (Fritsch e Lukas, 1999, 2001; Kaufmann e Tdtling, 2000, 2001; Bayona, Garcia-Marco, Huerta, 2001; Romijn e Albaladejo, 2002). Tambm em Portugal, os resultados obtidos pelo estudo efectuado pelo CISEP/GEPE (1992) e pela investigao realizada por Simes (1997) testemunham a importncia dos relacionamentos externos como factores influenciadores do desempenho inovador das empresas portuguesas. Todavia, existem questes que ainda no foram abordadas em anteriores investigaes realizadas em empresas industriais portuguesas, sobre a temtica da inovao empresarial. Assim, para alm de saber quais so os principais parceiros no mbito da inovao empresarial, fundamental, para compreender o processo de inovao das empresas industriais portuguesas, investigar: qual a importncia dos vrios parceiros externos para o desenvolvimento de actividades de inovao e qual a contribuio desses mesmos relacionamentos para os avanos inovadores. Assim, prope-se um modelo para analisar se os relacionamentos estabelecidos com parceiros externos no mbito da inovao estimulam as empresas a desenvolver avanos inovadores. O modelo proposto apresenta-se esquematicamente na figura 1. De entre os vrios parceiros no mbito da inovao, tendo em conta os dados obtidos do inqurito de inovao s empresas - CIS II (1999), neste trabalho destacaram-se quatro grupos relacionamentos com os parceiros externos. Considerando os parceiros de negcio destacam-se dois grupos. Um grupo de relacionamentos com os parceiros de negcio com os quais se potenciam relacionamentos cooperao, designadamente: clientes, fornecedores e outras empresas de 8

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FIGURA 1 Relacionamentos Externos nos Avanos Inovadores Empresariais

Modelo dos Relacionamentos Externos nos Avanos Inovadores

Parceiros de Negcio

Clientes Fornecedores Empresas de grupo

Universidades Outras Instituies de Ensino Superior

Parceiros de Cincia

Capacidade Inovadora Empresarial ao nvel dos Avanos Inovadores

Concorrentes

Instituies de Investigao Governamentais e Privadas Empresas de Consultadoria

Fonte: Elaborao prpria

grupo. Um outro grupo de relacionamentos diz respeito aos concorrentes, estes relacionamentos destacam-se dos restantes parceiros de negcios, devido a que tais relacionamentos so complexos e podem potenciar comportamentos anticompetitivos. Dentro dos parceiros de cincia destacam-se dois grupos, um relacionado com entidades fornecedoras de conhecimento e de formao, tais como: universidades e instituies de ensino superior. O outro relaciona-se com os restantes parceiros contemplados no inqurito CIS II, nomeadamente institutos de investigao governamentais, instituies privadas sem fins lucrativos e empresas de consultadoria. Tendo por base estes quatro grupos de relacionamentos com parceiros, formulam-se as seguintes hipteses. Vrios estudos salientam que o potencial inovador das empresas influenciado pelos relacionamentos estabelecidos com os parceiros de negcio, designadamente: clientes fornecedores e empresas de grupo (Simes, 1997, Fritsch e Lukas, 1999, 2001; Kaufmann e Tdtling 2000, 2001). Neste sentido pretende-se conhecer se os relacionamentos com os clientes, fornecedores e empresas de grupo estimulam a empresa a desenvolver avanos inovadores, pelo que se formula a seguinte hiptese: H1: Os relacionamentos estabelecidos com os clientes, fornecedores e empresas de grupo no mbito da inovao esto positivamente relacionados com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. 9

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Atendendo que as empresas estabelecem relacionamentos no mbito da inovao com os concorrentes pretende-se, nesta investigao, testar empiricamente se tais relacionamentos contribuem para que a empresa desenvolva novos produtos que so novos no s para a empresa como para o mercado. Pelo que se apresenta a seguinte hiptese: H2: Os relacionamentos estabelecidos com os concorrentes no mbito da inovao esto positivamente relacionado com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Atendendo reviso da literatura efectuada, verifica-se que vrios investigadores salientam o papel crucial das universidades no estmulo de avanos inovadores. Para Kaufmann e Tdtling (2001), as universidades produzem desenvolvimentos tecnolgicos de longo alcance, porque incidem primariamente na criao de novo conhecimento independentemente das consideraes econmicas. Tambm Fritsch e Schwirten (1999) referem que as universidades e outras instituies de ensino superior so importantes fontes de fornecimento de inputs para as actividades inovadoras do sector privado. Pelas consideraes anteriores, formula-se a hiptese: H3: As empresas que estabelecem relacionamentos com as universidades e outras instituies de ensino superior no mbito da inovao tm maior propenso em empreender avanos inovadores. Os relacionamentos com empresas de consultadoria, instituies de investigao privadas e instituies de investigao governamentais centram-se fundamentalmente na produo de conhecimentos cientficos e tecnolgicos rapidamente comercializveis, pelo que est muito mais dependente de consideraes econmicas (Kaufmann e Tldtling, 2001). Os relacionamentos com este tipo de instituies so fontes alternativas de informao e conhecimentos para a inovao. Eles podem fornecer conhecimento cientfico e conhecimento tecnolgico, contudo mais frequente, fornecerem conhecimento aplicado, competncias especficas e informao (Tether, 2002 e Bruce e Morris, 1998). Pretendendo conhecer se os relacionamentos com estes parceiros estimulam os avanos inovadores empresariais, formula-se a seguinte hiptese. H4: Os relacionamentos estabelecidos com as empresas de consultadoria, instituies governamentais e privadas no mbito da inovao esto positivamente relacionado com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. 10

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As hipteses formuladas pretendem determinar se os relacionamentos estabelecidos com os parceiros no mbito da inovao, influenciam de forma significativa a capacidade inovadora das empresas industriais portuguesas, ao nvel dos avanos inovadores empreendidos pelas empresas em matria de inovao no produto.

3. DADOS DO INQURITO COMUNITRIO INOVAO Aps a apresentao da proposta do modelo e a formulao de hipteses a testar empiricamente, o passo seguinte consiste na identificao da populao, da amostra e, posteriormente, descrever as variveis a utilizar para testar as hipteses formuladas. 3.1. Populao e Amostra Os dados utilizados neste estudo foram recolhidos pelo OCT - Observatrio das Cincias e das Tecnologias. A recolha dos dados efectuou-se durante o segundo semestre de 1998, atravs de inqurito por questionrio designado por Segundo Inqurito Comunitrio Inovao CIS II (Community Innovation Survey II). O ano que reporta a inquirio 1997, havendo uma grande parte de indicadores que reportam ao perodo de 1995-1997. Este questionrio foi aplicado no espao europeu sob superviso do Eurostat e segundo as definies do Manual de Oslo (OCDE, 1997). A populao contempla todas as empresas industriais com pelo menos 20 empregados. As classes de actividades econmicas (CAE) pertencentes a populao e no caso concreto da indstria so as seguintes: 15 at 37 e 40 at 41(1). A amostra foi construda pelo INE - Instituto Nacional de Estatstica, de acordo com as especificaes metodolgicas do Eurostat. O INE seleccionou uma amostra inicial de empresas da indstria, extradas das 9289 empresas registadas no FGUE - Ficheiro Geral de Unidades Estatsticas do INE. Segundo Conceio e vila (2001), a amostra foi construda atravs de um mtodo misto, que combina a abordagem censitria com a amostragem aleatria estratificada. Assim, da populao extraiu-se uma amostra inicial de 1556 empresas industriais. A amostra inicial sofreu alguns ajustamentos resultantes da inquirio, devido a incorreces do ficheiro ou a mudanas de actividade, pelo que se procedeu reclassificao das actividades e/ou das classes de dimenso de algumas empresas. A amostra obtida depois de corrigida pelos resultados da inquirio foi de 1429 empresas e denomina-se de amostra corrigida. As empresas que responderam ao questionrio de forma vlida de acordo com as normas definidas pelo Eurostat, totalizaram 819, constituindo a amostra final. Considerando o nmero 11

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de empresas da amostra terica corrigida, verificou-se que as 819 respostas obtidas nas empresas industriais, representam uma taxa de resposta global de 57,3%. Centrando-se esta investigao sobre a capacidade inovadora empresarial ao nvel dos avanos inovadores empreendidos pela empresa em matria de inovao no produto, consideram-se todas as 193 empresas que realizaram inovaes no produto no perodo de 1995-1997. 3.2. Descrio e caracterizao dos dados As empresas foram classificadas como inovadoras para o mercado se responderam afirmativamente pergunta do ponto 5 do inqurito, e foram classificadas como inovadoras para a empresa se responderam negativamente. Nessa questo perguntava-se no perodo de 1995-1997 a empresa introduziu produtos tecnologicamente novos ou melhorados, que so novos para a empresa e para o mercado servido pela empresa (CIS, 1999: 4). A amostra conta com 193 empresas industriais inovadoras no produto, as quais foram classificadas atendendo ao grau de novidade. Dessas empresas 90 empresas, representando 47%, declararam que introduziram novos produtos para o mercado durante o perodo 199597. As restantes empresas 103 (53%) introduziram inovao em produtos que so novos para a empresa, mas que no o so para o mercado. Entre os dois tipos de inovao verifica-se que existem algumas diferenas a registar (Figura 2). As empresas que realizaram inovaes incrementais (novo para a empresa) tm como principais parceiros as instituies de investigao e as empresas de consultadoria (38,2%), seguindo-se os parceiros de negcio: clientes, fornecedores e empresas de grupo (30,9%). Relativamente as empresas que desenvolveram produtos que so novos tanto para a empresa como para o mercado, regista-se que os principais relacionamentos se estabelecem com os clientes, fornecedores e empresas de grupo (40,6%), seguindo-se as universidades e as outras instituies de ensino superior (31,2%). O quadro 1 apresenta resumidamente as variveis dicotmicas que se incluem no modelo e que servem para testar empiricamente as hipteses formuladas.

4. MODELO DE REGRESSO LOGSTICA PARA OS AVANOS INOVADORES De acordo com o definido anteriormente, a varivel avanos inovadores (AIN) binria com valores iguais a 1 se a empresa desenvolveu inovaes no produto que so novas para o mercado ou a 0 se a empresa desenvolveu inovaes no produto que so novas apenas para a empresa. Os dados binrios so muito comuns entre os diversos tipos de dados categricos e a sua modelao enquadra-se na famlia de modelos lineares generalizados (McCullagh e Nelder, 1989), 12

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FIGURA 2 Distribuio das empresas segundo os relacionamentos no mbito da inovao


100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 5% 38% 27% 25% 31% 31% 41%

Novo para a empresa

Novo para o mercado

Relacionamentos com os parceiros Clientes, fornecedores e Emp. grupo Universidades e OIES Instituies de investigao e empresas de consultadoria Concorrentes Total

Novo para a empresa Contagem % 17 14 21 3 55 30,9% 25,5% 38,2% 5,4% 100%

Novo para o mercado Contagem % 26 20 17 1 64 40,6% 31,2% 26,6% 1,6% 100,0%

QUADRO 1 Variveis do Modelo e Hipteses associadas


Modelo I Varivel Dependente: Avanos inovadores Relacionamentos com clientes fornecedores e empresas de grupo Relacionamentos com concorrentes Relacionamentos com universidades e OIES Relacionamentos com instituies de investigao e empresas de consultadoria Cdigo AIN Medidas Binria 1= Novo para o mercado 0 = Novo para a empresa 1= Empresa estabeleceu pelo menos um relacionamento com clientes ou fornecedores ou empresas de grupo 0 = Empresa no estabeleceu nenhum relacionamento 1= Empresa estabeleceu pelo menos um relacionamento com concorrentes 0 = Empresa no estabeleceu nenhum relacionamento 1= Empresa estabeleceu pelo menos um relacionamento com universidades ou OIES 0 = Empresa no estabeleceu nenhum relacionamento 1= Empresa estabeleceu pelo menos um relacionamento com instituies de investigao governamentais ou particulares ou com empresas de consultadoria 0 = Empresa no estabeleceu nenhum relacionamento Hip.

RE1

H1

Variveis independentes

RE2

H2

RE3

H3

RE4

H4

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sendo o modelo de regresso logstica o mais usual (Agresti, 1996, Ferro, 2003), atendendo facilidade que proporciona a interpretao substantiva dos parmetros. Tendo presente toda a informao, constru-se o modelo de regresso logstica para os avanos inovadores, constitudo apenas por variveis independentes dicotmicas, em que i representa o resduo.

ANIi = 0 + 1 Re1 + 2 RE2 + 3 Re3 + 4 Re4 + i

(1)

O procedimento de estimao usado no mbito deste trabalho o procedimento de mxima verosimilhana.

5. ANLISE DE RESULTADOS Nesta fase de investigao foram aplicados modelos de regresso logstica aos dados do Segundo Inqurito Comunitrio Inovao, as estimativas do modelo final apresentam-se no quadro 2. Tendo sido usada a estatstica de Wald como estatstica de teste, constata-se que todas as estimativas dos parmetros da regresso so estatisticamente significativas ao nvel de 5%, excepto para os relacionamentos com os concorrentes.
QUADRO 2 Resultados da Regresso Logstica para o Modelo de Avanos Inovadores
Modelo I Relacionamentos com: Parceiros de negcio: clientes, fornecedores e empresas de grupo Parceiros de negcio: concorrentes Parceiros de cincia: universidades e outras instituies de ensino superior Parceiros de cincia: instituies de investigao e empresas de consultadoria Constante Qualidade de ajuste do modelo Correctamente preditos (%) Qui quadrado Log likelihood Nmero de casos Estimativa coeficientes 0,797 -1,485 1,243 -1,112 -0,281 60,1% 11,318 255,361 193 Erro padro 0,405 1,248 0,575 0,554 0,173 Wald Sig EXP (B) 2,219 0,226 3,467 0,329 0,755

3,865 1,415 4,669 4,034 2,638

0,049 0,234 0,031 0,045 0,104

0,023

A primeira hiptese relaciona a capacidade da empresa desenvolver avanos inovadores com a varivel associada aos relacionamentos com parceiros de negcio, como se apresenta, H1: Os relacionamentos estabelecidos com os clientes, fornecedores e empresas de grupo no mbito da inovao esto positivamente relacionados com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Os 14

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resultados do modelo sugerem que os relacionamentos com tais parceiros tm efeitos positivos e significativos nos avanos inovadores desenvolvidos pela empresa; como indica a estimativa pontual do parmetro (0,797). Ao analisar os efeitos marginais associados varivel em estudo, verifica-se que as empresas que estabelecem relacionamentos tm uma vantagem de 2,219 em desenvolver avanos inovadores, face s empresas que no estabelecem esses relacionamentos. Portanto, as empresas que se relacionam com clientes, fornecedores e /ou empresas de grupo tem maior propenso para inovar do que as empresas que no estabelecem tais relacionamentos. Outros estudos obtiveram idnticos resultados (Fritsch e Lukas, 1999, 2001; Kaufmann e Tdtling 2000, 2001). Relativamente segunda hiptese, H2: Os relacionamentos estabelecidos com os concorrentes no mbito da inovao esto positivamente relacionados com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Pelos resultados obtidos nada se pode concluir cerca desta relao, uma vez que a varivel associada a estes relacionamentos no estatisticamente significativa, pelo que no se pode rejeitar nem aceitar a hiptese nula de que no existe uma relao entre os relacionamentos estabelecidos com os concorrentes e a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Estes factos dever-se-o possivelmente ao baixo nmero de casos associados varivel. No que diz respeito terceira hiptese, H3: As empresas que estabelecem relacionamentos com as universidades e outras instituies de ensino superior no mbito da inovao tm maior propenso em empreender avanos inovadores. Segundo os resultados do modelo, os relacionamentos com universidades e outras instituies de ensino superior tm efeitos positivos e significativos na propenso de as empresas desenvolverem avanos inovadores. Estes resultados esto em acordo com as investigaes empricas realizadas por Fritsch e Schwirten (1999), Kaufmann e Tldtling (2001) e Tether (2002). de assinalar que vantagem de sucesso de a empresa desenvolver avanos inovadores apresenta o valor 3,467. Dito de outro modo, a vantagem de a empresa desenvolver avanos inovadores 3,467 maior nas empresas que estabelecem relacionamentos com as universidades e outras instituies de ensino superior, comparativamente aquelas que no estabelecem tais relacionamentos. Analisando os valores dos efeitos marginais das vrias variveis, constata-se que a varivel associada aos relacionamentos com as universidades e outras instituies de ensino superior apresenta o valor superior. Sendo assim, poder-se- dizer que os avanos inovadores empreendidos pelas empresas so tambm produto dos relacionamentos que estas estabelecem com as universidades e outras instituies de ensino superior. Relativamente ltima hiptese, H4: Os relacionamentos estabelecidos com as empresas de consultadoria, instituies governamentais e privadas no mbito da inovao esto positivamente relacionado com a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Os resultados obtidos apresentam-se significativos, 15

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pelo que se pode rejeitar a hiptese nula de que no h relao entre os relacionamentos estabelecidos e a propenso da empresa empreender avanos inovadores. Assim, existe uma relao, s que esta relao tem sinal negativo, como indica a estimativa do coeficiente (-1,112), pelo que a propenso das empresas desenvolverem avanos inovadores est negativamente correlacionada com o estabelecimento de tais relacionamentos; estes resultados sugerem que o estabelecimento de relacionamentos com empresas de consultadoria, instituies de investigao governamentais e privadas potencia a que as empresas desenvolvam inovaes incrementais em detrimento de avanos inovadores. A capacidade preditiva do modelo de 60,1%, que resulta da comparao entre os valores da varivel resposta preditos pelo modelo e os observados. A estatstica de teste do qui-quadrado tem o valor de 11,318 com valor de prova inferior ao nvel de significncia de 0,05. A estatstica da log-verosimilhana, com o valor de 255,361, tambm corrobora a significncia global do modelo comparativamente ao modelo nulo.

6. CONCLUSES Face aos desafios que se colocam s empresas, a inovao assume-se como um factor chave de competitividade empresarial. Hoje em dia o termo inovao est muito em moda, mas falar de inovao no chega, necessrio passar aco. Como refere Conceio (2002:20) talvez seja agora, mais do que nunca, que importa avanar decisivamente com aces concretas. Para tal, importa recolher tanta informao quanto possvel sobre o que se sabe relativamente ao que determina e condiciona o processo de inovao. O presente trabalho teve como objectivo analisar se a capacidade inovadora empresarial, ao nvel dos avanos inovadores, estimulada pelos relacionamentos estabelecidos com parceiros de negcio e com parceiros da cincia. Para alcanar este objectivo, props-se um modelo conceptual, apoiado em evidncias empricas que permitiram testar as hipteses formuladas. Na sequncia do trabalho desenvolvido apresentaram-se as principais dedues sobre os factores includos no modelo conceptual proposto e que foram objecto contraste emprico com base nos dados do Segundo Inqurito Comunitrio Inovao CIS II (Community Innovation Survey II). Os resultados do modelo indicam que as empresas que estabelecem relacionamentos com parceiros de negcio: cliente, fornecedores e empresas de grupo, tm mais propenso em desenvolver avanos inovadores do que as empresas que no estabelecem tais relacionamentos. No que diz respeito aos relacionamentos com concorrentes no mbito da inovao, nada se pode concluir de forma estatisticamente significativa. Tal facto poder dever-se ao nmero escasso de empresas 16

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que estabelecem relacionamentos com este tipo de parceiros externos. Deste modo pode-se concluir que os relacionamentos verticais estabelecidos com parceiros de negcio estimulam o desenvolvimento da capacidade inovadora, ao nvel dos avanos inovadores. Relativamente aos parceiros da cincia, perante os resultados obtidos, poder-se- concluir que o desenvolvimento de avanos inovadores produzidos pelas empresas so mais estimulados pela colaborao com as universidades do que com os restantes parceiros da cincia. Este facto poder dever-se a que as universidades produzem novo conhecimento independentemente das consideraes econmicas. Este mesmo conhecimento poder ter um grande leque de aplicaes comerciais, podendo assim utilizar-se para a produo de inovaes adicionais. Enquanto a pesquisa contratada s instituies de investigao est mais dependente de consideraes econmicas, focando-se em I&D que se comercializa rapidamente. Atendendo anlise de cada um dos tipos de relacionamentos verifica-se que os relacionamentos externos estabelecidos com os parceiros de negcio e com as universidades influenciam a empresa a empreender avanos inovadores. Sendo mais significativa esta influncia positiva no estabelecimentos de relacionamentos com as Universidades e outras Instituies de Ensino Superior. Ao passo que os relacionamentos estabelecidos com instituies de investigao e empresas de consultadoria no incentivam as empresas a empreender avanos inovadores, pelo contrrio, verifica-se que existe uma relao negativa e estatisticamente significativa entre estas duas variveis. Portanto, os relacionamentos com este tipo de entidades promove a introduo de inovaes incrementais, isto inovaes que se caracterizam por ser novas para a empresa mas que no so novas para o mercado. Genericamente poder concluir-se que o estabelecimento de relacionamentos com parceiros externos no mbito da inovao, influncia a capacidade inovadora empresarial, quer ao nvel dos avanos inovadores quer ao nvel das inovaes incrementais. Nota:
(1)

Os sectores de actividade so classificados utilizando a nomenclatura da CAE 2 Rev. Correspondendo o 1516 s indstrias alimentares, bebidas e tabaco; 17 s indstrias txteis; 18 s indstrias de vesturio; 19 s indstrias do couro e produtos de couro; 20 s indstrias de madeira cortia e suas obras; 21-22 s indstrias de pasta de papel, papel e carto e seus artigos; 23 s indstrias de fabricao de coque e produtos petrolferos; 24 s indstrias de fabricao de produtos qumicos e fibras sintticas; 25 s indstrias de fabricao de artigos de borracha e matrias plsticas; 26 s indstrias de fabricao de outros produtos minerais no metlicos; 27-28 s indstrias metalrgicas de base e de produtos metlicos; 29 s indstrias de fabricao de mquinas e equipamentos; 30-33 s indstrias de fabricao de equipamento elctrico e de ptica; 34-35 s indstrias de fabricao de material de transporte; 36-37 s outras indstrias transformadoras; 40-41 s empresas de electricidade, gs e gua.

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Abstract The innovation is more and more a key factor in firms competitivity. The theoretical approach, recently developed support the idea that innovation is not, an isolated action assumed by an actor, bust is seen as a non-linear process, complexity, evolutionary and interactive between firms and the environment. The main objective of the research, try to analyse if the entrepreneurial innovative capacity of firms, is stimulated by the relationship established with the innovation partners and the scientific partners. The data obtained is the 2nd Community Innovation Survey, are submitted to a linear regression model. Key words: External relationship, Innovation, Entrepreneurial innovative capacity, Innovative advances, Linear regression model, Logit function

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