Le conseil et laudit : un tremplin en or pour une carrire russie ?

Anta, spcialiste, depuis sa cration, de lvolution de carrire des consultants et auditeurs, a rencontr des professionnels issus des grands cabinets daudit et de conseil heureux en entreprise. Anta les a interrogs sur la valeur ajoute de leur parcours initial en cabinet, sur leur intgration en entreprise et leur a demand quels sont les conseils quils pourraient prodiguer aux jeunes cadres. Nous vous livrons ici la synthse de ces entretiens.

Une cole de lexcellence et un booster de carrire

Le conseil et laudit reprsentent pour les jeunes diplms une cole de management, un troisime cycle trs oprationnel. Le conseil permet tout dabord aux jeunes diplms dacqurir une mthodologie : on y apprend structurer sa pense, dvelopper ses capacits danalyse et de synthse, rdiger des livrables clairs et concis. De plus, en terme de positionnement chez les clients, un jeune consultant bnficie trs rapidement dune relation avec la Direction Gnrale, apprenant ainsi adapter son discours des interlocuteurs de haut niveau.

Ils ont dit :

Le conseil, cest une vritable cole de la vie professionnelle. Un an de conseil vaut trois ans en entreprise !. Philippe Auther Le conseil ma permis dacqurir des comptences en mthodologies de travail, en gestion de projets dans un contexte international et une forte adaptabilit, compte tenu de la diversit des contextes et mises en situation vcues lorsquon est consultant . Bndicte Monneron Le conseil permet dapprhender lentreprise avec une vision transversale et auprs dinterlocuteurs de haut niveau. Olivier Songeur

Les qualits dveloppes en conseil / audit

Grce leurs missions en entreprises, les consultants apprennent dvelopper des capacits dadaptation en environnement si ce nest hostile, du moins parfois rtif aux changements. La rapidit dapprentissage, la capacit de travail, lobligation dtre particulirement organis puisque plusieurs missions sont gres simultanment, sont des qualits que le conseil contribue fortement dvelopper. Lcoute, voire lempathie, sont galement des atouts essentiels quune exprience du conseil permet de renforcer. Enfin, les jeunes consultants sont incits dvelopper leurs capacits managriales.

Ils ont dit :

Le conseil permet de dvelopper une sensibilit aux difficults induites par le changement et didentifier les bonnes stratgies : il existe diffrentes faons de conduire le changement. Alain Carini

Le conseil et laudit : un tremplin en or pour une carrire russie ?

 Dans le conseil, on apprend couter les gens, comprendre les freins et les difficults des oprationnels. Cest cette coute qui permet de dvelopper des ides. Olivier Songeur. Lexprience du conseil oblige le consultant travailler sur sa personnalit, ses capacits communiquer, animer des quipes. Le conseil permet de dtecter, rvler et accompagner les qualits personnelles de management. Philippe Auther

Ce qu achtent les entreprises en embauchant un consultant

Outre les qualits gnrales que se doit de possder tout bon consultant, lentreprise, en embauchant un ancien consultant, internalise des chefs de projet possdant une culture du rsultat trs forte. Les anciens consultants sont non seulement capables de prendre des dcisions qui influent sur lorganisation et la productivit de lentreprise mais ils sont en outre aptes faire adhrer les oprationnels ces dcisions. En effet, en cabinet, ils ont appris vendre leurs ides et conduire des projets transversaux. Leurs qualits de communication sont susceptibles de faire la diffrence. Enfin, dans le cadre dachats de prestations de conseil, la parfaite connaissance du fonctionnement interne de ce milieu rassure les entreprises.

Ils ont dit :

Savoir utiliser et acheter des prestations de conseil, faire bon usage dun rseau relationnel en gnral assez tendu, rdiger et ngocier un cahier des charges et faciliter le travail des consultants sont des points forts valoriss par lentreprise . Alain Carini.

Existe-t-il un moment idal pour quitter le conseil ou laudit et intgrer une entreprise ?
Le conseil, soit on y fait carrire, soit il faut apprendre en sortir. Trois grandes tapes jalonnent la vie dun consultant. Durant les premires annes en cabinet, les jeunes recrues bnficient dun apprentissage terrain trs fort, en apprenant btir une relation technique avec le client et en acqurant des mthodologies. Puis, une seconde tape (correspondant au grade de chef de mission / consultant senior) permet aux consultants de se prparer la fonction de management : ils interviennent de faon de plus en plus autonome sur les missions et dveloppent leurs qualits dencadrement dquipe et de gestion de la relation clientle. Ltape suivante, lorsque le grade de manager / senior manager est atteint, prpare le consultant occuper une fonction de cadre suprieur en entreprise : ces annes permettent de se voir reconnatre la capacit dassumer durablement des responsabilits importantes en clientle et en interne, dtre moteur dans la gestion du rendement du cabinet, dasseoir son leadership technique et sa capacit fournir une qualit de service optimale ses clients. En bref, dassumer en toute autonomie des quipes multiples par projet. Plus les annes passent, et plus les postes de reconversion en entreprise seront stratgiquement intressants. La fonction de manager ( partir de 6-7 ans dexprience en gnral) bnficie dune certaine reconnaissance. Le revers de la mdaille est que les postes disponibles et correspondant au niveau lev de rmunration des managers sont relativement rares, ou du moins la concurrence y est particulirement dveloppe.
Le conseil et laudit : un tremplin en or pour une carrire russie ?

Ils ont dit :

Cest aprs quelques annes comme manager ou senior manager quon obtient le meilleur retour sur investissement en termes dexpertise fonctionnelle et danimation dquipes. Philippe Auther La courbe dapprentissage est trs forte pendant les 5 premires annes. En revanche, rester trop longtemps dans le conseil peut entraner une difficult se positionner comme oprationnel au sein de lentreprise : limage de consultant / chef de projet vous colle la peau. Olivier Songeur

Quels cueils viter pour russir sa reconversion en entreprise ?

Lhumilit est le terme qui revient le plus souvent. Passer du conseil lentreprise, cest, en plus dune ventuelle perte de salaire, perdre un peu du prestige ou pseudo-prestige confr au consultant. De plus, il faut plusieurs annes avant dtre visible dans lorganigramme dun grand groupe : il ne ctoie pas tous les jours les interlocuteurs de la Direction Gnrale, comme cest souvent le cas dans le cadre de missions stratgiques. Le pragmatisme est galement un atout indispensable si lancien consultant veut chapper aux prjugs et la reprsentation que sen font beaucoup de gens en entreprise (celui qui vit dans sa tour divoire, loin des ralits du terrain )

Ils ont dit :

Si je devais prodiguer un conseil aux consultants se tournant vers une fonction en entreprise, je leur dirais de faire attention ne pas faire preuve darrogance. Humilit et tact sont indispensables la russite de leur reconversion . Bndicte Monneron Il faut apprendre composer avec la jalousie engendre par des salaires parfois hors grille : les consultants expriments entrant dans lentreprise sont souvent des personnes dinfluence qui font avancer lorganisation en terme de transformation, mais contrairement aux oprationnels, il est difficile den quantifier le succs Olivier Songeur

La pression ressentie en entreprise est-elle moindre que celle vcue en cabinet ?

Tous sont unanimes : la pression dans lentreprise, quelle quelle soit, est aujourdhui trs forte car la culture du rsultat est prgnante dans la plupart des grands groupes. Cependant, lentreprise ne semble pas gnrer autant de stress que le conseil ou laudit, dans la mesure o les rsultats du travail en entreprise se mesurent en principe plus long terme : en cabinet, la satisfaction simultane de plusieurs clients (sur des problmatiques diverses) est un enjeu quotidien. En revanche, pour certains de nos interviews, le conseil possdait lavantage doffrir un cadre de travail trs structur avec des plannings et des dlais ; en entreprise, si on possde davantage de libert, la gestion de son emploi du temps et de ses priorits est donc primordiale.

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Ils ont dit :

La pression est plus facile grer en entreprise quen cabinet dans la mesure o, en entreprise, les projets et objectifs sont cibls. En conseil, lorsque vous tes manager, la difficult consiste grer de front et simultanment la pression lie plusieurs missions avec des sujets et des problmatiques trs diffrents quil est impossible de tous matriser. Bndicte Monneron En entreprise, on reoit des sollicitations de toutes parts. Il faut apprendre travailler un rythme diffrent : amen prendre des microdcisions toute la journe, la matrise de son temps est une problmatique majeure. Alain Carini

Pour conclure .
Commencer dans laudit ou le conseil est indniablement un atout de taille pour construire une belle carrire en entreprise. Pour nos interlocuteurs, cette premire tape nest pas seulement un passeport pour lavenir, cest aussi une exprience professionnelle dune grande richesse, tant sur le plan technique, mthodologique quhumain, et qui aura profondment marqu leur parcours professionnel.

Ils ont dit :

Le conseil est un mtier part entire, stimulant intellectuellement et qui peut se vivre comme un parcours initiatique o rgne la qute de lexcellence. Philippe Auther

Nous les remercions de stre prt nos questions : Philippe Auther, aprs avoir commenc sa carrire au sein de lInspection Gnrale la BNP, a volu quelques annes dans plusieurs cabinets de conseil anglo-saxons. Il tait senior manager au ple Financial Services du cabinet de management et dorganisation BearingPoint lorsquil a rejoint la Division Oprations de la Socit Gnrale Corporate and Investment Banking. Bndicte Monneron a dbut sa carrire professionnelle par huit annes dans le conseil, au sein du cabinet Andersen Consulting devenu Accenture. Elle intgre ensuite la banque Paribas et intervient sur diffrentes missions au sein du mtier Titres avant doccuper un poste oprationnel de management de service ddi ladministration de fonds des investisseurs institutionnels franais. Elle est responsable du recrutement de BNP Paribas depuis prs de deux ans et gre une quipe dune soixantaine de personnes. Alain Carini a dbut sa carrire dans le conseil, chez Deloitte Conseil puis chez Altis. Aprs avoir fait un premier passage du conseil lentreprise, il repart en cabinet de conseil, parce quil jugeait sa fonction insuffisamment oprationnelle. Il est aujourdhui Directeur de la Supply Chain du groupe Monoprix. Olivier Songeur, aprs six annes passes chez Andersen Consulting devenu Accenture, rejoint le groupe Rhne Poulenc. Il saisit ensuite une opportunit au sein du cabinet Altis. Aprs quelques annes au sein de ce cabinet, il intgrera St Gobain. Il soccupe aujourdhui de projets europens de transformation des organisations au sein de la branche distribution de St Gobain.

Le conseil et laudit : un tremplin en or pour une carrire russie ?