PLANEACION DE LA PRODUCCION La planeacin traduce los planes estratgicos y de capacidad a amplias categoras de tamao de fuerza laboral, cantidad de inventario

y niveles de produccin.

Planeacin agregada: proceso de traducir los planes de negocios anuales o trimestrales en planes de mano de obra y produccin a mediano plazo. Su objetivo es minimizar los costos de los recursos demanda en ese periodo. Planeacin Agregada Tcnicas de planeacin de Operaciones Proceso de planeacin jerrquico Planeacin agregada de la produccin Ejemplos: Planeacin a largo plazo: Se efecta anualmente Planeacin a mediano plazo: De seis a Planeacin a corto plazo: De un da a menos de seis meses Objetivo: Especificar la combinacin ptima de: Velocidad de produccin, Nivel de mano de obra, Nivel de inventarios03 Por grupo de productos (agregacin) Mediano plazo: 6-18 meses nueve meses requeridos para cubrir la

La planeacin total es el proceso de la planeacin de la cantidad y cronologa de la produccin sobre un rango intermedio (generalmente de tres meses a un ao). Ajustando la tasa de produccin, empleo, inventarios y otras variables controlables. ACTIVIDADES DE LA PLANEACIN DE LAS OPERACIONES Planeacin del proceso, Planeacin estratgica de la capacidad, Planeacin total

Informacin requerida para el sistema de planeacin de la produccin -Disponibilidad de Materias primas, Demanda del mercado, -Niveles de Inventario, Fuerza laboral actual, Comportamiento de los -Competidores

Planeacin de procesos: Determina tecnologa y procesos que se requieren para producir un producto o servicio Planeacin estratgica de la capacidad: Determina la capacidad a largo plazo del sistema productivo Planeacin agregada: Suavizar la produccin mediante el manejo de inventarios.

Velocidad de produccin: Nmero de unidades que se deben completar por unidad de tiempo Nivel de mano de obra: Nmero de trabajadores que se requieren para completar la produccin Inventario: Cantidad de inventario que se acarrea de un periodo al siguiente.

El problema de planeacin agregada se puede

describir como:

Dado el pronstico de la demanda Ft para cada periodo t del horizonte de planeacin de T periodos, determinar el nivel de produccin Pt, el nivel de inventarios It y el nivel de la mano de obra W t que minimizen los costos relevantes en el horizonte de planeacin

Las estrategias de planeacin total son los cursos de accin disponibles para los planeadores. Incluyen el uso tanto de estrategias nicas (estrategias puras) como de combinaciones (mezcla de estrategias) de variables de decisin.

Las principales estrategias puras usadas en las actividades de manufactura son: Variacin en la fuerza de trabajo, Tiempo extra y tiempo ocioso, Variacin en los niveles de inventarios, Aceptacin de reproceso, Subcontratacin, Utilizacin de la capacidad PLANEACION DE LA PRODUCCION (lectura del tema en general) Cada estrategia da a la empresa una flexibilidad diferente para responder a la incertidumbre de la demanda. Sin embargo, los beneficios se ven tambin afectados por costos de capacitacin, de despido de trabajadores, honorarios y sueldos adicionales (por tiempo extra); costos de transporte y servicio reducido a clientes. El aceptar el reprocesamiento de productos (lo cual demora la entrega de pedidos normales) puede dar por resultado el quedarse sin inventarios y perder clientes.

El trabajo subcontratado, Instalaciones sobrecargadas. Costos Costos de produccin, Costos de contratacin y despido, Costos por inventarios, Costos de apresurar la produccin, Costos de oportunidad. Costos Pertinentes Se refiere al costo de produccin al igual que al costo de mantener un inventario y tener pedidos insatisfechos: Costos bsicos de produccin.- costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto en un perodo de tiempo determinado. Los costos de mano de obra directos e indirectos. Costos asociados con los cambios en la tasa de produccin.- estn relacionados con la contratacin, capacitacin y el despido de personal. Costo de mantenimiento del inventario.- Es el costo del capital vinculado al inventario. Otros componentes son el almacenaje, el seguro, los impuestos, los desperdicios y la obsolescencia. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento.- Normalmente son muy difciles de medir e incluyen los costos de expedicin, la prdida de ingresos por ventas resultante de los pedidos pendientes de cumplimiento.

Presupuestos Para recibir fondos, a los gerentes de operaciones se les exige por lo general que presenten solicitudes de presupuesto anuales y, en ocasiones, trimestrales. Las actividades de planeacin total constituyen la clave de xito