Plan de Desarrollo Urbano

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PLAN
MUNICIPAL

2012-2015
Siempre he pensado que tenemos que mirar a Mrida como la hermosa ciudad que es,
pero ms como la gran ciudad que sus habitantes anhelamos. Por eso estoy convencido
que nuestro querido municipio, merece mucha dedicacin.
Es necesario reconocer que todava es largo el camino hacia la consecucin de ese
espacio ordenado, justo, pleno, amable y generoso al que aspiramos que sea Mrida. Por
mucho que trabajemos en esa direccin en estos tres aos, sin duda dejaremos
pendientes por hacer y otros por ser mejor realizados. Sin embargo es mayor lo certeza de
que los meridonos merecemos eso dedicacin. Eso es lo que nos mueve o trabajar con
pasin. Y nos animo a esta alta encomiendo constatar que hay una sociedad pujante,
ton exigente como porticipotivo. que nos oriento y do rumbo o seguir en la construccin
de esa ciudad, comisaras y subcomisaras con las que soamos y que dejaremos como
legado. Por eso desde el primer minuto nos referimos a la gobernanza, al trabajo
armonioso y productivo de sociedad y gobierno.
Mrida es rica. Lo mismo en historia como en cultura mestiza; as en folklore como en
tradiciones. Mrida posee eso y ms. seorio. belleza arquitectnica, relevancia
econmico. educativa y cultural. Tiene sobre todo uno gran riqueza en su gente ton
especial. esforzada, nico y muy orgulloso. Con arraigo, s, pero que reconoce que hoy ya
nos asomamos a ser cosmos, y convive con otros de aqu y de all y an de ms lejos.
As de sencillo, Mrido es de todos.
Este Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 es representativo de eso realidad, de eso
necesidad y de eso aspiracin. Es legtimo porque fue elaborado con ideas y esfuerzo de
muchos. que aglutinaron multitud de sueos y deseos paro una Mrido mejor.
Agradezco profundamente o todos los que actuaron y tambin o los que. quizs sin
saberlo, nos inspiraron o dar lo mejor de coda quien poro tener este documento. Es loable
su dedicacin y cario, que nuestros hijos sabrn reconocer.
A nosotros Ayuntamiento de Mrido nos corresponde ser consecuentes. Trabajar por uno
Mrido paro todos.
Atentamente
Lic. Renn Alberto Barrera Concha
Presidente Municipal
PLAN
MUNICIPAL

2012-2015
l. Cabildo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. Administracin Municipal .. . .. . . .. ... ..... .. .. . .. .. ... .... . .. ....................... .. . 15
3. Introduccin..... .. . ..... . . ..... .... .. .. .. ... ..... ..... . ...... . ....... .. .. .. .. . ...... .. .. .. 19
4. Filosofa del Gobierno y de la Administracin Pblica Municipal .... . ..... . . . 25
5. Fundamentos Jurdicos .. . .......... ......................... .. ...... ... ...... . .... .. . . . 29
6. Diagnstico Estadstico y Situacional del Municipio de Mrida,
Yucatn . . ... .... ... ... ..... ... ... .... .... .... .. .... ... ..... .. ..... .. . .............. . ........ 39
7. La Planeacin Municipal (Ejes, Objetivos (Fin), Subejes, Estrategias y
Lneas de Accin) . ..... .. ..... ... . .. . ... ..... ... .. . . .. ...... .. ..... .. ... .. . . .. ... . ... .... 72
Eje 1 Una Mrida con Rostro Humano ............................... . . ..... 94
Eje 11 Una Mrida Joven ... . ....... .. .... .. .................................. . . 99
Eje 111 Una Mrida Ordenada y Moderna ...... ... .... . ......... .. .... ... . .. 101
Eje IV Una Mrida bien Gobernada ........... . ...... . .............. .. .... . 107
Eje V Una Mrida Cercana ........... .. . .. .. .. ..... .... ...................... 116
Eje VI Una Mrida Competitiva y Sustentable .... . ...... . ...... . ........ 118
8. Formulacin, ejecucin, control. seguimiento y evaluacin del PMO .... . . 123
9. Programas Munic ipales ......... .. . ............. .. .. .... . ...... .......... . . ........ . .. . 127
1 O. Agradecimientos ... .... ... .... . . ...... ... ... . . ..... . ....... . . . ... . . .... . . .. . .... ... ..... 133
11 . Referencias bibliogrficas y fuentes consultadas . .. ....... .. .... . ...... . . ..... . . 145
12. Directorio ... .... .. ............................................................ ...... . ..... 149
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MUNICIPAL

2012-2015
Lic. Renn Alberto Barrera Concha
Comisin de Gobierno. Patrimonio y Haciendo
Lic. Llzbeth del Carmen Estrada Osario M.D.O.
Sndico Municipal
Comisin de Gobierno. Patrimonio y Haciendo.
Desarrollo Institucional y Comisin Especial poro
analizar el Expediente Protocolario de Entrego-
Recepcin
Lic. Al ejandro Jvn Ruz Castro
Secretorio Municipal
Comisin de Gobierno. Desarrollo Urbano y Obras
Pblicos. Espectculos. Mercados y Comisin
Especial poro analizar el Expediente Protocolario
de Entrego-Recepcin
C.P. Ligio Rosa Lolb Carrillo Jimnez
Regidora
Comisin de Patrimonio y Haciendo. Atencin y
Servicios Administrativos. Desarrollo Econmico y
Turstico. Proteccin Civil y Comisin Especial poro
analizar el Expediente Protocolario de Entrego-
Recepcin
Profr. Felipe de Jess Duarte Ramlrez
Regidor
Comisin de Seguridad Pblico y Trnsito. Salud y
Ecologa. Transporte. Educacin. Juventud y
Deportes
Lic. Paloma de la Paz Angula Surez
Regidora
Comisin de Salud y Ecologa. Grupos Vulnerables.
Proteccin Civil. Transporte. Equidad de Gnero y
Comisin Especial poro analizar el Expediente
Protocolario de Entrego-Recepcin
C.P. Yahayra Guadalupe Centena Cebollas
Regidora
Comisin de Desarrollo Urbano y Obras Pblicos.
Servicios Pblicos. Culturo. Educacin. Juventud y
Deportes. Grupos Vulnerables y Desarrollo
Institucional
Lic. Jos Ellas Llxa Abimerhl
Regidor
Pblicos. Seguridad Pblico y Trnsito.
Espectculos y Culturo
T .H. Manuela de Jess Cocom Bollo
Regidora
Comisin de Servicios Pblicos. Atencin y Servicios
Administrativos. Desarrollo Econmico y Turstico.
Comisaras y Equidad de Gnero
C.P. Juan Gualberto Barea Canul
Regidor
Comisin de Patrimonio y Haciendo. Servicios
Pblicos. Comisarios y Mercados
Lic. Mlrellle Eleanor Morales Estrada
Regidora
Pblicos. Servicios Pblicos y Salud y Ecologa
Lic. Jess Enrique Alfara Manzanilla
Regidor
Salud y Ecologa y Comisin Especial poro analizar
el Expediente Protocolario de Entrego-Recepcin
Lic. Rubn Jess Segura Prez
Regidor
Comisin de Servicios Pblicos. Salud y Ecologa,
Proteccin Civil y Comisin Especial poro Analizar
el Expediente Protocolario de Entrego-Recepcin
C. Josefina Alejandra Cern Grajales
Regidora
Comisin de Atencin y Servicios Administrativos y
Comisaras
L.A.E. Jorge Alberto Dogre Oramos
Regidor
Comisin de Desarroll o Urbano y Obras Pblicos.
Seguridad Pblico y Trnsito. Espectculos y
Mercados
Lic. Marisol Gmez Garcla
Regidora
Comisin de Grupos Vulnerables y Equidad de
Gnero
C. Luis Joaquln Castillo Lpez
Regidor
Comisin de Desarrollo Institucional. Desarrollo
Econmico y Turstico
Jng. Gustavo Hernn Espadas Espinosa
Regidor
Comisin de Cul turo. Educacin. Juventud y
Deportes
Lic. Jorge Pech Rodrlguez
Regidor
Desarrollo Urbano y Obras Pblicos. Transporte y
Comisin Especial poro analizar el Expediente
Protocolario de Entrego-Recepcin
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C.P ..k>rge Martfn Gamboa Wong
Direccin de Administracin
lng. Heide Joaqufn Zetlna Rodrfguez
Direccin de Calostro Municipal
Lic . ..k>rge Alberto MLoz Gonzlez
Direccin de Comunicacin Social y Relaciones
Pblicos
C.P.C. Yazmln Mercedes Castillo Ojeda, M.l.
Direccin de Controlara Municipal
Antrop. lrving Berlin Vlllafaa
Direccin de Culturo
L.A.E. Mario Alberto Martfnez Laviada
Direccin de Desarrollo Econmico
L.A. Salvador Vitelli Macias
Direccin de Desarrollo Social
Arq. Federico ..k>s Sauri Malina
Direccin de Desarrollo Urbano
20122015
L.A.E. Morfa Gabriela Gonzlez Prieto
Direccin DIF Municipal
L.A.E. Claudia del Rosario Canto Mzquita
Direccin de Finanzas y T esorero
Lic. Llzette Mlmenza Herrera
Direccin de Gobernacin
lng. Carlos Martln Arcudia Aguilar
Direccin de Obras Pblicos
C.P. Ricardo Dfaz Montes de Oca
Oficiala Mayor
lng. Mario Arturo Romero Escalante
Direccin Polica Municipal
lng. Roger ..k>s Echeverrfa Calero
Direccin de Servicios Pblicos Municipales
I.S.C. Juan Hernn Mojica Ruiz
Direccin de Tecnologas de lo Informacin y
Comunicaciones
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MUNICIPAL

Lo ploneocin con lo participacin ciudadano, es lo
nico formo de gobernar democrticamente. ante
esto premiso, convocamos o todos los meridonos o
aportar sus propuestos, ideos y sugerencias que nos
permitan alcanzar el mayor consenso posible sobre
lo que es mejor poro todos; o este llamado
respondieron lo sociedad organizado y los
ciudadanos en general, los partidos polticos. los
organizaciones sociales, acadmicos y
empresariales y tambin, individualmente, un gran
nmero de ciudadanos, o todos, les agradecemos
su valioso participacin en lo construccin de
consensos en seis ejes rectores:
Eje 1: Uno Mrido con rostro humano
Eje 11: Uno Mrido joven
Eje 111: Uno Mrido ordenado y moderno
Eje IV: Uno Mrido bien gobernado
Eje V: Uno Mrido cercano
Eje VI: Uno Mrido competitivo y sustentable
El Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015, es el
resultado de uno amplio consulto plural. es el
documento rector que dor rumbo o los acciones
del municipio en los prximos tres aos. donde
quedarn plasmados los polticos pblicos y el
inters de todos los meridonos de hacer de nuestro
Ciudad, uno Mrido poro todos.
En lo elaboracin de este Plan se ha empleado uno
metodologa de p loneocin y evaluacin
estratgico, teniendo como morco de referencia un
modelo de gestin basado en resultados y
rescatando los elementos bsicos de lo
participacin ciudadano, incorporando el
instrumento de evaluacin de resultados y de
desempeo de lo administracin municipal.
El Plan contiene Ejes. objetivos (fines), subejes
estrategias y lneas de accin, que conducirn el
actuar del gobierno municipal poro el perodo 20 12-
2015, ser el instrumento que permitir facilitar lo
rendicin de cuentos o fin de que cualquier
20122015
ciudadano puedo evaluar su cumplimiento.
Creacin del Consejo de Planeocln para el
Desarrollo del Municipio de Mrida.
El Consejo de Ploneocin poro el Desarrollo del
Municipio de Mrido (COPLADEM). es el rgano
tcnico, coordinador y consultivo en materia de
ploneocin municipaL encargado de promover lo
participacin ciudadano de todos los sectores
sociales y mantener lo coordinacin con los
diferentes entes gubernamentales, o fin de que en
formo conjunto se promuevo el anlisis y reflexin de
lo realidad social y econmico del Municipio, como
premiso fundamental de todos los polticos pblicos
del H. Ayuntamiento de Mrido 2012-2015.
Dicho Consejo fue aprobado en sesin de Cabildo
el da 7 de Septiembre del ao 2012 y qued
integrado de lo siguiente manero:
t. El Presidente Municipal en su carcter de
Presidente del Consejo;
tt. Un Secretario Tcnico, que ser lo C. Silvia del
Carmen Paredes Polanco;
111. Un Asesor Tcnico que ser el Director de
Desarrollo Urbano o lo persono que el Presidente del
Consejo designe;
IV.los Regidores del Ayuntamiento de Mrido;
V. Los Directores o Titulares de las dependencias de
lo administracin pblico municipal siguientes:
o. Oficiala Mayor
b. Gobernacin
c. Contraloro Municipal
d. Finanzas y Tesorera
e. Desarrollo Social
f. Obras Pblicos
VI. Los comisarios y subcomisorios que representen o
los comisaras y subcomisaros del Municipio de
Mrido siguientes:
Introduccin
o.Coucel
b. Choblekol
c.Cheumn
d. Dzity
e. Molos
f. N oc Ac
g.Cosgoyo
h. Tixcocol
l. Hunyectomn
j. Dzoyoxch.
VIl . Comisin de Derechos Humanos del Estado de
Yucotn;
VIII. Secretara de Ploneocin y Presupuesto del
Gobierno del Estado;
IX. Delegacin de lo Secretara de Desarrollo Social
enYucotn;
X. Comisin Nocional poro el Desarrollo de los
Pueblos Indgenas;
XI . Fundacin Plan Estratgico de Yucotn. A. C.;
XII. Un represen tante de cado una de las
instituciones acadmicos y organismos no
gubernamentales que se sealan o continuacin:
XIII. Cmaras Empresariales e Industriales
o. Cmara Nocional de lo Industria de
Restaurantes y Alimentos Condimentados.
CANIRAC;
b. Cmara Nocional de la Industrio de lo Radio y
Televisin. CI RT;
c. Consejo Empresarial Turstico. CETUR:
d. Cmara Nacional de la Industrio de lo
Transformacin. CANA CINTRA;
e. Cmara Nacional de Comercio y Servicios
Tursticos. CANACO-SERVYTUR;
f. Confederacin Patronal de lo Repblica
Mexicano, COP ARMEX.
g. Cmara Mexicano de lo Industrio de lo
Construccin. CMIC
h. Cmara Nocional de lo Industrio de Promocin
y Desarrollo de Viviendo, CANADEVI
XIV. Colegios de Profesionistos
o. Colegio Yucoteco de Arquitectos A.C.;
b. Colegio de Contadores Pblicos A.C.;
c. Colegio de Abogados de Yucotn;
d . Colegio de Ingenieros Civiles de Yucotn A.C.;
e. Colegio de Mdicos Generales de Yucotn A.C.
f. Federacin de Colegios de Profesionales de
Yucotn A.C., FEDECOL
XV. Asociaciones civiles y de atencin o grupos
vulnerables (discapacidad, proteccin de
animales. albergues. grupos de lo etnia moyo, entre
otros)
o. Patronato Peninsular Pro nio con deficiencia
mental A.C.
b. Compartimos Bienestar y Salud poro Nios
Moyos I.A.P.
c. Albergue San Vicente de Paul. Ciudad
Vicentino;
d. Protectora de Animales Evolucin. A.C.
e. Frente Cvico Familiar A.C
XVI. Instituciones Acadmicas
a.Universidod Modelo
b. Universidad Anhuoc-Moyab
c. Universidad Marista
d. Universidad Autnoma de Yucotn
e. Universidad Mesoamricona de Son Agustn
f. Universidad Patria
PLAN
MUNICIPAL

g. lnstituto Tecnolgico de Mrido
h. Universidad Latino. Centro Educativo Latino.
A.C.
l. Centro de Investigaciones Cientficos de
Yucotn.y
XIII . Dems organizaciones acadmicos y de lo
sociedad civil o invi tacin del Presidente del
Consejo.
El Conseja de Ploneocin para el Desarrollo del
Municipio de Mrido tendr los atribuciones
siguientes:
l. Formular, actualizar, instrumentar y evaluar los
proyectos. programas y planes estratgicos y
desarrollo municipal. valorando el contexto social y
econmico del Municipio;
11. Promover o beneficio del Municipio el trabajo del
gobierno federal y estatal en los procesos de
p l oneocin, programacin, evaluaci n e
informacin para lo ejecucin de obras y prestacin
de servicios pblicos;
111. Propiciar la colaboracin de lo sociedad en uno
extensin del esfuerzo complementario en torno a
los propsitos comunes;
IV. Participar, por conducto del Presidente, en la
asamblea plenario del comit de ploneocin poro
el desarrollo del estado de Yucotn y en sus
subcomits regionales;
2012-2015
V. Proponer polticas generales con el fin de guiar las
acciones de los direcciones de lo administracin
pblico municipal y poramunicipol;
VI. Llevar o cabo funciones de evaluacin. control y
seguimiento de los instrumentos de ploneocin
municipales e informar o las direcciones del
Ayuntamiento de su resultado;
VIl. Participar en lo elaboracin del informe anual
del Ayuntamiento;
VIII. Elaborar y aprobar su reglamento interno, y
IX. Los dems establecidos en disposiciones legales.
reglamentarias o que instituya el Ayuntamiento.
Instalacin del Consejo de Ploneocin paro el
Desarrollo del Municipio de Mrido
En cumplimiento o lo establecido en el artculo
primero transitorio del acuerdo de Cabildo de fecho
siete de septiembre del ao dos mil doce. en el que
se sealo lo obligatoriedad de instalar el Consejo de
Ploneocin paro el Desarrollo del Municipio de
Mrida. dentro de los quince das naturales
siguientes o lo aprobacin del Acuerdo. se llev al
cabo el acto de instalacin de dicho Consejo. el da
18 de Septiembre del ao 2012. al cual se invit o
colegios de profesionistas. cmaras empresariales.
instituciones pblicos y privados. ONG'S y sociedad
en general. quienes con su presencio e inters
dieron realce al evento.
Ayuntamiento de Mrida
2012-2015
Mrida para todos
Filosofa del Gobierno
y de la Administracin
Pblica Municipal
PLAN
MUNICIPAL

2012-2015
MISIN
Gobernar el Municipio de Mrida con sentido humanista,
con transparencia, eficacia y austeridad, promoviendo
la participacin de sus habitantes, impulsando el desarrollo
de una ciudad innovadora, competitiva, ordenada
y sustentable, que mejore la calidad de vida de todos.
VISIN
Transformar al municipio en una Mrida para todos,
lder e innovadora, generosa en oportunidades,
con un gobierno cercano y sensible a las necesidades
de sus habitantes, eficaz y eficiente en la prestacin
de servicios pblicos, que fortalezca su identidad,
patrimonio cultural y cohesin social, posicionndola
como referente internacional de su valor integral.
VALORES
Honestidad.
Calidad Total.
Transparencia.
Legalidad y Certeza.
Sensibilidad Social.
Orden.
Austeridad.
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MUNICIPAL

Lo Ploneocin del Desarrollo en el Municipio. tiene su
fundamento jurdico en los ordenamientos legales
siguientes: Constitucin Poltico de los Estados Unidos
Mexicanos. Constitucin Poltico del Estado de
Yucotn. Ley de Ploneocn. Ley Estatal de
Ploneocin, Ley de Gobierno de los Municipios del
Estado de Yucotn. as como en el Plan Nocional de
Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo vigentes.
Constitucin Polltico de los Estados Unidos
Mexicanos.
Artculo 25.-
Sealo que le corresponde al Estado lo rectora del
desarroll o integral de lo nocin. otorgndole lo
responsabi lidad de fomentar el c recimiento
econmico y el empl eo, as como uno ms justo
distribucin del ingreso y lo riqueza. mediante lo
ploneocin. cond uccin, coordinacin y
orientacin de lo actividad econmico nocional. y
llevando o cabo. lo regulacin y fomento de los
actividades que demande el inters general. en el
morco de los libertades que otorgo lo Constitucin.
Artculo 26.-
En dicho artculo se fijan los bases poro lo
organizacin y el funcionamiento del Sistema
Nocional d e Plo neocin Democrti co.
garantizando de esto manero. lo participacin de
los entidades federativos y de los municipios. en lo
formulacin. instrumentacin. control y evaluacin
del Plan Nocional de Desarrollo y de los programas
de Gobierno.
Artculo 115.-
En lo fraccin V del referido artculo se faculto o los
municipios. en los trminos de los leyes federales y
estatales relativos. poro formular. aprobar y
administrar sus planes de desarrollo.
Los Estados adoptarn. poro su rgimen interior. lo
formo de gobierno republicano. representativo.
popular. teniendo como base de su divisin territorial
y de su organizacin poltico y administrativo. el
Municipio Libre conforme o los bases siguientes:
V.- Los Municipios. en los trminos de los Leyes
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Federales y Estatales relativos. estarn facultados
poro:
o) Formular. aprobar y administrar la zoni ficacin
y planes de desarrollo urbano munic ipal;
b) Participar en la creacin y administracin de
sus reservas territoriales;
e) Participar en la formulacin de planes de
desarrollo regional. los cuales debern estor en
concordancia con los planes generales de la
materia. Cuando lo Federacin o los Estados
elaboren proyectos de desarrollo regional
debern asegurar lo participacin de los
municipios;
d) Autorizar. controlar y vigilar lo utilizacin del
suelo. en el mbito de su competencia. en sus
jurisdicciones territoriales;
e) Intervenir en lo regularizacin de lo tenencia
de la tierra urbano:
f} Ot orgar licencias y permisos poro
construcciones;
g) Participar en lo creacin y administracin de
zonas de reservas ecolgicos y en lo elaboracin
y aplicacin de programas de ordenamiento en
esto materia;
h) Intervenir en lo formulacin y aplicacin de
programas de transporte pblico de pasajeros
cuando aquellos afecten su mbito territorial;
i) Celebrar convenios poro lo administracin y
custodio de los zonas federales.
En lo conducente y de conformidad o los fines
sealados en el prrafo tercero del
Artculo 27 de esto Constitucin. expedirn los
reglamentos y disposiciones administrativos que
fueren necesarios.
Fundamentos
Jurldlcos
Constitucin Polltlca del Estado de Yucatn.
Artculo 83.-
Los Municipios, a travs de sus Ayuntamientos. y de
conformidad con los acuerdos aprobados por los
mismos, en los trminos de las Leyes Federales y
Estatales relativas. estarn facultados para formular,
aprobar y administrar la zonificacin y planes de
desarrollo urbano municipal; participar en la
creacin y administracin de sus reservas
territoriales; controlar y vigilar la utilizacin del suelo
en sus jurisdicciones territoriales; intervenir en la
regularizacin de la tenencia de la tierra urbana;
otorgar licencias y permisos para construcciones y
participar en lo creacin y administracin de zonas
de reservas ecolgicas. Para tal efecto y de
conformidad a los fines sealados en el prrafo
tercero del Artculo 27 de la Constitucin Poltica de
los Estados U nidos Mexicanos. expedirn los
reglamentos y disposiciones administrativas que
fueren necesarios.
Artculo 85.-
Los municipios, en el mbito de sus respectivas
jurisdicciones. concurrirn con las auloridades
estatales y federales. de acuerdo con lo que
establezcan las leyes respectivas, en los siguientes
materias:
X.- Planeacin del Desarrollo Regional;
Ley de Planeacln (Federal)
Dicho ordenamiento jurdico federal tiene como
objetivo establecer las normas y principios bsicos,
conforme a los cuales se llevar al cabo la
Planeacin Nacional del Desarrollo y canalizar. en
funcin de sta. las actividades de la administracin
Pblica Federal; establecer las bases de integracin
y funcionamiento del Sistema Nacional de
Planeacin Democrtica; establecer las bases para
que el Ejecutivo Federal coordine sus actividades de
planeacin con las entidades federativas.
conforme a la legislacin aplicable; establecer las
bases para promover y garantizar la participacin
democrtica de los diversos grupos sociales, as
como de los pueblos y comunidades indgenas, o
travs de sus representantes y autoridades. en la
elaboracin del Plan y los programas a que se
refiere esta Ley, y establecer las bases para que las
acciones de los particulares contribuyan a alcanzar
los objetivos y prioridades del plan y los programas.
Se seala que la planeacin debe llevarse al cabo
como un medio para el eficaz desempeo de la
responsabilidad del Estado sobre el desarrollo
integral y sustentable del pas y deber tender o la
consecucin de los fines y objetivos polticos,
sociales, culturales y econmicos contenidos en la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos. Paro ello, estar basada en los
principios: econmico y lo cultural , en la
preservacin y el perfeccionamiento del rgimen
democrtico. republicano. federal y representativo
que la Constitucin establece. en la consolidacin
de la democracia como sistema de vida, fundado
en el constante mejoramiento econmico, social y
cultural del pueblo, impulsando su participacin
activa en la planeacin y ejecucin de las
actividades del gobierno; en la igualdad de
derechos, la atencin de las necesidades bsicas
de la poblacin y la mejora. en todos los aspectos,
de la calidad de vida, para lograr una sociedad
ms igualitaria, garantizando un ambiente
adecuado para el desarrollo de la poblacin; en el
respeto irrestricto de las garantas individuales. y de
las libertades y derechos sociales y polticos; en el
fortalecimiento del pacto federal y del Municipio
libre, poro lograr un desarrollo equilibrado del pas,
promoviendo la descentralizacin de la vida
nacional; y en el equilibrio de los factores de la
produccin, que proteja y promueva el empleo; en
un marco de estabilidad econmica y social.
Asimismo, de acuerdo con la Ley de referencia se
entiende por planeacin nacional de desarrollo a la
ordenacin racional y sistemtica de acciones que.
en base al ejercicio de las atribuciones del Ejecutivo
Federal en materia de regulacin y promocin de la
actividad econmica. social, poltica. cultural, de
proteccin al ambiente y aprovechamiento
racional de los recursos naturales. tiene como
propsito la transformacin de la realidad del pas.
de conformidad con las normas. principios y
objetivos que la propia Constitucin y la ley
PLAN
MUNICIPAL

establecen. Mediante la planeacin se fijarn
objetivos, metas, estrategias y prioridades; se
asignarn recursos, responsabilidades y tiempos de
ejecucin, se coordinarn acciones y se evaluarn
resultados. En el mbito del Sistema Nacional de
Planeaci n Democrtica tendr lugar l a
participacin y consulta de los diversos grupos
sociales, con el propsito de que la poblacin
exprese sus opiniones para la elaboracin,
actualizacin y ejecucin del Plan y los programas a
que se refiere esta Ley. Las organizaciones
representativas de los obreros, campesinos, pueblos
y grupos populares; de las instituciones acadmicas,
profesionales y de investigacin de los organismos
empresariales; y de otras agrupaciones sociales,
partici parn como rganos de consu l ta
permanente en los aspectos de la planeacin
democrtica relacionados con su actividad a travs
de foros de consulta popular que al efecto se
convocarn. Asimismo, participarn en los mismos
foros los diputados y senadores del Congreso de la
Unin. Las comunidades indgenas debern ser
consultadas y podrn participar en la definicin de
los programas federales que afecten directamente
el desarrollo de sus pueblos y comunidades.
Ley Estatal de Planeacln.
Establece los principios de la planeacin del
desarrollo estatal y las normas que orientan las
actividades pblicas, en el mbito estatal y
municipaL as como las bases para que el Ejecutivo
del Estado coordine las actividades de planeacin
con los municipios, y aquellas que garanticen la
participacin activa y democrtica de los actores
sociales en las tareas de planeacin.
Arlculo 1.-
Las disposiciones de esta Ley son de orden pbfico y de
inters social y tienen por objeto establecer:
1.- Las normas y principios bsicos conforme a los
cuales se planear el desarrollo de la entidad y se
encauzarn las actividades de la administracin
pblica estatal y municipal;
V.- Las bases para que el Ejecutivo Estatal coordine
2012-2015
sus actividades de planeacin con los municipios,
conforme a la legislacin apl icable.
Artculo 2.-
La planeacin deber llevarse al cabo como un
medio para el eficaz desempeo de l a
responsabilidad del Estado sobre su desarrollo y
deber atender a la consecucin de los fines y
objetivos polticos, sociales, econmicos y culturales
contenidos en la Constitucin Pol tica de los Estados
Unidos Mexicanos. Para ello, estar basada en los
siguientes principios:
V.- El fortalecimiento del Municipio Libre, para lograr
un desarrollo equilibrado del Estado, promoviendo
la descentralizacin de la vida Nacional y Estatal.
Artculo 5.-
Es atribucin de los ayuntamientos conducir lo
planeocin del desarrollo de los municipios con lo
participacin democrtica de los grupos sociales, de
conformidad con lo dispuesto en lo presente Ley.
Artculo 7.-
Los Presidentes Municipales remitirn en su coso, los
Planes Municipales de Desarrollo y programas
operativos anuales al Congreso del Estado poro su
conocimiento.
Artculo 22.-
Dentro del sistema de planeocin del desarrollo
integral del Estado tendr lugar lo participacin y
consulto de los diversos grupos sociales. con el
propsito de que la poblacin exprese sus opiniones
poro lo elaboracin, actualizacin y ejecucin del
Plan EstataL de los planes municipales y de los
programas o los que se refiere esto Ley.
Artculo 25.-
Los planes municipales de desarrollo que en su coso
se elaboren, debern aprobarse y publicarse en un
plazo de cuatro meses contados o partir de lo tomo
de posesin del Ayuntamiento, y su vigencia no
exceder del perodo constitucional que le
correspondo, aunque podr tener, igualmente,
consideraciones y proyecciones de ms largo plazo.
Fundamentos
Jurldlcos
Artculo 27.-
Los planes municipales de desarrollo precisarn los
objetivos generales. estrategias y prioridades del
desarrollo integral del Municipio, contendrn
previsiones sobre los recursos que sern asignados a
toles fines; determinarn los instrumentos as como
los responsables de su ejecucin; establecern los
li neamientos de poltica de carcter global.
sectorial y de servicios municipales.
Sus previsiones se referirn al conjunto de la
actividad econmico y social y regirn el contenido
de los programas operativos anuales, siempre en
concordancia con el Plan Estatal y con el Plan
Nocional de Desarrollo.
Artculo 28.-
La denominacin de Plan quedo reservado,
exclusivamente, poro el Plan Estatal de Desarrollo y
para los planes municipales.
Artculo 29.-
EI Plan Estatal y los planes municipales de desarrollo
indicarn los programas sectoriales. municipales.
subregionoles y especiales que deban ser
elaborados conforme a este captulo.
Estos programas observarn congruencias con el
Plan Nocional, el Plan Estatal y los piones
municipales. y su vigencia no exceder del perodo
constitucional de la gestin gubernamental en que
se apruebe. aunque sus previsiones y proyecciones
como se ha sealado en artculos anteriores, se
refieren a un plazo mayor.
Artculo 38.-
Los planes municipales y los programas que de ell os
se desprendan sern publicados en el Diario Oficial
del Gobierno del Estado.
Artculo 44. -
Una vez aprobado por el Ayuntamiento el Plan
Municipal y los programas que ste establezca,
sern obligatorios para todo la administracin
muni c ipal en el mbi to de sus respectivos
competencias, conforme o los disposiciones legales
que resultan aplicables; la obligatoriedad de los
piones y de los programas que surjan del mismo ser
extensiva a las entidades paramunicipales.
Artculo 45.-
La ejecucin de los planes municipales y de los
programas aprobados podr concertarse
conforme a esto Ley, can los representaciones de
los grupos sociales interesados o con los
particulares.
Artculo 46.-
Medionte el ejercicio de los atribuciones que les
confiere lo Ley, los ayuntamientos inducirn los
acciones de los grupos sociales interesados. a fin de
propiciar lo consecucin de los objetivos y
prioridades de los piones y de los programas.
Artculo 47.-
Lo coordinacin de lo ejecucin del Plan Nocional,
del Plan Estatal y de los Planes Municipales y de los
programas que de ellos se deriven. debern
proponerse por el Ejecutivo Estatal a los Gobiernos
Federal y Municipal, a travs de convenios de
Desarrollo.
Ley de Gobierno de los Municipios del Estado de
Yucat6n.
Artculo l.-
Lo presente Ley es de inters pblico y observancia
general en el Estado de Yucatn, y tiene por objeto
establecer los bases del gobierno municipal, as
como la integracin, organi zacin y
funcionamiento del Ayuntamiento, con sujecin a
los mandatos establecidos por lo Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y la
particular del Estado.
Artculo2.-
EI Municipio es el orden de gobierno que constituye
lo base de lo divisin territorial y de lo organizacin
poltica y administra tivo del Estado. Como orden de
gobierno local, ejerce las funciones que le son
propios. presta los servic ios pblicos de su
competencia y organiza a los distintos ncleos
poblacionoles que por razones histricas o por
PLAN
MUNICIPAL

ministerio de ley, fueron conformndose en su
jurisdiccin territorial poro lo gestin de sus intereses.
Los Municipios del Estado de Yucotn gozarn de
autonoma pleno poro gobernar y administrar los
asuntos propios, en los trminos de lo Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y la
particular del Estado
Artculo 3.-
Los Ayuntamientos previo acuerdo, podrn
coordinarse entre s. con los autoridades estatales y
federales. en los trminos que sealo lo Constitucin
Poltico de los Estados Unidos Mexicanos. paro el
eficaz cumplimiento de sus funciones, lo resolucin
de sus necesidades comunes y lo mejor prestacin
de los servicios pblicos.
Artculo 41.-
EI Ayuntamiento tiene las atribuciones siguientes. las
cuales sern ejercidos por el Cabildo:
A) De Gobierno:
111.- Expedir y Reformar el Bando de Polica y
Gobierno. los reglamentos, circulares y dems
disposiciones administrativos de observancia
general. dentro de su jurisdiccin;
B) De Administracin:
111.- Aprobar, ejecutor. supervisor y evaluar. en su
coso. los programas de desarrollo agropecuario y
forestal. del Plan Estratgico y del Plan Municipal de
Desarrollo, en su coso;
O) De Planeocin:
11.- Aprobar el Plan Estratgico y el Plan Municipal de
Desarrollo.
IV.- Vigilar lo ejecucin de los piones y programas.
Artculo 108.-
Los Ayuntamientos organizarn en el mbito de su
jurisdiccin, un sistema municipal de planeacin
que garantice el desarrollo dinmico, integral,
2012-2015
sustentable y equitativo. Paro tal efecto observar
las bases siguientes:
Fundamentos
Jurldlcos
de la instancia tcnica de planeacin. evaluacin y
seguimiento que para el efecto determine el
Ayuntamiento; el mismo someterlo a la aprobacin
del Ayuntamiento dentro de los primeros noventa
das de su gestin. e indicar los programas de
carcter sectorial.
Artculo 115.-
Uno vez aprobados por el Ayuntamiento. los planes
o que se refiere este captulo, se publicarn en lo
Gaceta Municipal.
Artculo 116.-
Las dependencias y entidades de la administracin
pblico munici pal elaborarn programas
operativos anuales. que debern ser congruentes
con los planes y programas de los que se derivan y
regirn los actividades de codo una de ellas.
Dichos programas formarn parte integral del
Presupuesto de Egresos Municipal y sern
aprobados por el Ayuntamiento. conjuntamente
con el mismo.
Artculo 117.-
EI presupuesto de egresos de los municipios deber
atender las prioridades y objetivos que sealen el
Plan Municipal de Desarrollo y los programas
derivados del mismo. de conformidad con lo
establecido en esto Ley y sus reglamentos.
Artculo 118.-
EI Ayuntamiento formular el Plan Municipal de
Desarrollo. con lo finalidad de promover el
desarrollo integral de lo comunidad. considerando
los siguientes aspectos:
1.- Expondr el diagnstico municipal describiendo
su situacin general;
11.- Establecer objetivos generales y especficos.
estrategias. polticos. programas. acciones y
prioridades del desarrollo integral del municipio. los
que podrn incluir los objetivos a largo plazo
contenidos en otros instrumentos de ploneocin
aplicables al municipio. y
11 1.- Se referir al conjunto de la actividad
econmico y social del Municipio.
El Plan Municipal de Desarrollo no podr ser
modi ficado en el ltimo ao del ejercicio
Constitucional.
Uno vez aprobado y publicado en lo Gaceta
Municipal ser obli gatori o poro todo l o
administracin municipal.
. -
PLAN
MUNICIPAL

2012-2015

' . " 1

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'

'
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,,

PLAN
MUNICIPAL

En el sureste de lo Repblica Mexicano, el Municipio
de Mrido es uno ciudad de gran importancia
porque adems de proveer servicios es un centro
econmico que influye en los estados de Quintana
Roo. Campeche e incluso abarco a los estados de
Tabasco y Chiapas. En cuanto al mbito estatal de
los 106 municipios del Estado de Yucatn, el ms
importante y el que ms influye es el municipio de
Mrida. porque en l se encuentran la gran mayora
de los actividades socioeconmicos del Estado y los
servicios de administracin pblico, cultural.
comercial. de servicios de equipamiento y
financieros. lo que hoce que el Municipio de Mrido
tenga un flujo continuo de personas con bienes, que
concentre una gran oferto laboral que tambin
requiero de mayores servicios.
Ubicacin y superficie
La ciudad de Mrido. se encuentro ubicada al
noroeste de la pennsula de Yucotn, a menos de 50
kilmetros del Golfo de Mxico, entre los paralelos
2045' y 2115'1otitud norte y los meridianos 8930' y
8945' de longitud oeste. Tiene uno superficie de
858.41 kilmetros cuadrados (equivalente al 2.18%
de lo superficie de todo el estado y al 0.04% del
territorio nocional) y limito al norte con Progreso y
Chicxulub Pueblo; al sur con Tecoh, Abal y Timucuy;
al este con Conkol. Konosn y Tixphuol. y al oeste
con Uc y Umn.
La zona conurbodo lo integran los municipios de
Kanosn. Conkal. Uc. Umn. Tixphuol. Progreso y el
propio Municipio de Mrido.
Comisarias y sub-<:omisarlos
El Municipio se divide territorialmente en los
siguientes Comisaras y Sub-comisaras: Cauce! con
uno poblacin de 6.988 habitantes. Cosgoya con
670 habitantes, Choblekol con 3626 habitantes,
Cholul con 5880 habitantes, Dzity con 1,602
habitantes. Dzununcn con 1.802 habitantes.
Komchn con 4,259 habitantes. Molos 2,014
habitantes, Sitpoch con 1.634 habitantes, Sierro
Papocol con 1.108 habitantes y Son Jos Tzol con
3,543 habitantes, y con los Sub-Comisaras de:
Cholmuch con 484 habitantes, Cheumn con 211
habitantes. Dzibicholtn con 170 habitantes,
Dzidzilch con 285 habitantes, Dzoyaxch con 454
habitantes. Hunxectomn con 156 habitantes, Kildeil
con 237 habitantes. Noc-Ac con 447 habitantes,
Oncn con 610 habitantes, Opichn con 521
habitantes, Petac con 221 habitantes. Sac- Niel
20122015
con 345 habitantes. San Antonio Hool con 141
habitantes, San Pedro Chimoy con 1 ,241 habitantes,
San Ignacio Tesip con 359 habitantes. Santo Cruz
Polomeque con 835 habitantes. Santo Mara Chi
con 303 habitantes. Suytunchn con 102 habitantes,
Susul con 445 habitantes. Tomonch con 587
habitantes. Santo Mora Yoxch (la ms pequeo
con 54 habitantes, Tahdzibichn con 724
habitantes. Temozn Norte con 29 1 habitantes.
Texn Cmara con 566 habitantes, Tixcuytn con
418 habitantes. Tixcocol con 881 habitantes,
Tzocolo con 650 habitantes, Xconotn con 1.495
habitantes. Xcuny con 907 habitantes. Xmotkuil
con 526 habitantes, Yaxch Casares con 106
habitantes y Yoxnic con 794 habitantes. Los
principales localidades son: Cauce!, Cholul.
Komchen y San Jos Tzol. (Fuente Censo de
Poblacin y Viviendo INEGI, 201 O)
NOTA: De los localidades de Chich Surez, Santo
Gertrudis Cop, Xcumpich y Sodzil Norte no se
cuento con el nmero de habitantes en lo base de
datos del INEGI. Segn Censo de Poblacin y
Vivienda INEGI. 20 lO
Poblacin
Habitan en el Municipio de Mrido un total de
830.732 personas de las cuales 401 .340 son hombres
y 429.392 son mujeres. lo que representa el42.5% del
total de lo poblacin en el Estado de Yucotn, con
uno toso media anual de crecimiento del l .8 %, esto
de acuerdo con los datos arrojados en el Conteo de
Poblacin y Viviendo 20 l O. elaborado por el Instituto
Nacional de Estadstico y Geografa (INEGI). Del
total de la poblacin el32.94% tienen de O o 19 aos;
el55.29% tiene de 20 o 59 aos; ell 0.62% tienen ms
de 60 aos y un l .15% no especific.
Lo lengua indgena que ms se hablo adems del
espaol es lo mayo, siendo lo poblacin de 3 aos y
ms que no hablo lengua indgena de 703,371
(338, 117 hombres y 365,254 mujeres) y lo poblacin
que s hablo lengua indgena es de 74,827 (36,573
hombres y 38.254 mujeres). Asimismo en el ao 2010.
la poblacin total de cinco aos y ms que
practicaba lo religin catlica ero de 674.371. los
ciudadanos protestantes y evanglicos eran 69.462,
los personas que practicaban alguno religin
bblico no evanglico ero de 26.749, la poblacin
judaico ero de 152 personas, los que practicaban
alguno otro religin estaban representados por 897
personas, y 39,279 ciudadanos manifestaron que no
practicaban ninguno religin. De acuerdo con los
datos. lo religin predominante en el Municipio de
Diagnstico Estadstico y
Sltuacional del Municipio
de Mrtdo
Mrido es lo catlico con un 81.18%. y los templos de
los iglesias que se ubican en lo ciudad son: Catlica.
Mormona. Adventista de Sptimo Da, Iglesia del
Dios Vivo, Columna y Apoyo de la Verdad. lo Luz del
Mundo y lo Iglesia de los Santos de los ltimos Das.
VIviendo
Es el componente bsico. generador de lo
estructuro urbano y sotisfoctor de los necesidades
bsicos del hombre. por lo cual no se considerar
aisladamente. sino como elemento del espacio
urbano. (CONA VI. 2007)
La viviendo es la edificacin destinado o albergar
uno familia o grupo social. con el fin de realizar lo
funcin de habitar. constituido por uno o varias
piezas habitables. entre ellas. un espacio para
cocinar, un espacio para bao y aseo personal. Este
concepto implica tanto el producto terminado
como el producto parcial en proceso, que se realizo
paulatinamente en funcin de las posibilidades
econmicos del propietario. Bsicamente cuento
con los espacios mnimos que estn establecidos en
el Reglamento de Construcciones del Municipio de
Mrido. (Programo de Desarrollo Urbano del
Municipio de Mrido. PDUM 2012 SIC.)
El sector de lo construccin de vivienda ha
presentado un alto crecimiento, lo que represento
un motor de lo economa y ha permitido que un
mayor nmero de familias puedo acceder o
viviendo de bajo costo. Lo anterior ha tenido un
impacto negativo en las ciudades. pues como
consecuencia de lo creciente urbanizacin lo
mayora de estos nuevos desarrollos hobitacionales
se encuentran ubicados en zonas aislados y no
forman parte de lo continuidad urbano actual.
arrojando con ello. mayores recorridos y movilidad o
travs de lo mancho urbano en busco de servicios
bsicos. generando diversos problemas tales como:
incremento en los costos de traslado entre los zonas
por porte de sus habitantes. aumento de consumo
de combustibles y por consiguiente de las emisiones
contaminantes hacia el ambiente, reduccin y
prdida significativo de los reas naturales.
amenazo de expansin sobre reas de recargo de
acuf eros. incremento en los costos de
mantenimiento y servicios poro lo infraestructura y el
equipamiento que proporciono el gobierno, entre
otros.
Segn datos obtenidos en eiiNEGI. paro el ao 2007,
Mrida contaba con el 48.3% del total de viviendas
de todo el estado, lo que represento un incremento
moderado del 3.8% comparado con el 44.5%
registrado en 1990; es decir, durante diecisiete aos.
el incremento de viviendo no ha cumplido con las
necesidades de uno poblacin que est creciendo
aceleradamente comparado con el crecimiento
de lo viviendo. como se muestro en lo grfico 8.
VIviendas en el Municipio de Mrldo
250000
210,410
200000
150000
172.498
210.410
153.989
172,498 171,392
154.057
100000
121.879
50000
o
......,. VIviendas
1990 1995 1998 2000 2003 2004 2005 2006 2007
Gr6ftco 8.
Crecimiento de los viviendas en el Municipio de Mrida
Lo viviendo represento entre el 15 y el 40% del gasto
mensual de los hogares en todo el mundo
(Cooperacin Financiero Internacional. C.F .l.).
Lo proporcin entre lo poblacin econmicamente
activo (PEA) y lo poblacin total del pas en general
es del orden del 30%. pero en el estado de Yucotn
represento el 37%; y lo concentracin de lo
Poblacin econmicamente activo ms alto se
encuentro en lo Zona Metropolitano de Mrido
(ZMM), con el40% de lo poblacin.
Del anlisis entre el nivel socioeconmico de lo
poblacin y el tipo de viviendo que puede adquirir.
concluimos que lo poblacin que percibe un ingreso
mayor de 10 salarios mnimos al da solo representa
un 3%. por lo tonto hoy un grupo importante que
recibe ingresos de ms de 2 y menos de 1 O salarios
mnimos. que represento un 26%.
En lo referente o lo distribucin del ingreso y o lo
correspondencia con la relevancia de lo actividad
econmico. lo PEA que tiene un ingreso de hasta 2
PLAN
MUNICIPAL

salarios mnimos ($ 3.494.78/mes) en el estado de
Yucatn, es del 22%, este porcentaje se encuentra
por debajo del promedio nacional que es del44%.
Es en la zona metropolitana de Mrida, donde se
presentan porcentajes superiores a los registrados a
nivel nacional y estatal ( 41 %) , debido que en sta se
encuentra la capital del estado y ahi se concentran
las principales actividades econmicos de lo
entidad.
Los datos obtenidos de lo poblacin
econmicamente activa y lo distribucin del
ingreso en el Estado de Yucotn, remarcan la
necesidad de crear programas especiales de
vivienda poro atender a la poblacin que percibe
ingresos de hasta 2 salarios mnimos al da, y que
demanda adquirir uno vivienda.
El promedio de ocupantes por vivienda es de 4
personas aproximadamente. sin importar el tipo de
vivienda. En el municipio existen diferentes tipos de
vivienda como: independientes, departamentos en
edificios, cuartos en vecindad, cuartos en azoteas,
locales no construidos para casa habitacin,
viviendas mviles y refugios, siendo los viviendas
unifamiliares las ms comunes.
A diferencio de los zonas urbanos donde el
crecimiento poblacionol aumenta y el suelo para
vivienda es escaso. el suelo est disponible en las
reas rurales y se presento uno tendencia o lo
desocupacin, disminucin de la poblacin y por el
ende lo oferta de vivienda disminuye. En los zonas
rurales an persiste lo outoconstruccin que incl uye
el diseo basado en las necesidades de la familia.
Aunado a lo anterior, se presenta el problema de los
asentamientos irregulares, lo falta de infraestructura
urbano, el traslape entre los municipios conurbodos
de la ciudad de Mrida, reas invadidas o can
crecimientos irregulares, que en muchos casos
carecen de infraestructura, equipamiento y
servicios que favorezcan el desarrollo de los familias.
2012-2015
Mrida fue durante los aos de 1990 a 2007 el
Municipio que concentr lo mayor cantidad de los
acciones de viviendo construido en Yucotn,
partiendo del 45% en 1990 hasta alcanzar el 48% en
2007, sin embargo, en 201 O este valor se ha reducido
hasta aproximadamente un 36% (Tabla 1 J.
(Programa de Desarrollo Urbano del Municipio de
Mrida PDUM-2012SIC.)
Viviendas Viviendas %
273 958
1998 1 339,469 1 154.057 1 45.40
2000 1 373,432 1 172.498 1 46.20
2003 373,432 1 172.498 46.20
2004 1 373,432 1 172.498 1 46.20
2005 543,940 1 244.226 44.89
2006 1 435,381 1 210.410 1 48.30
2007 1 435,381 1 210.410 1 48.30
2010 1 638,399 1 229.635 . 35.97
Tabla l.
Cn?clmlento histrico de lo ciudad de
Fuente: Anuario de Resultados Estadlsticos
INEGi l998, 2003,2004, 2005. 2006 y 2007
Pncl pales resutodos del Censo de Poblacin
y VivH>nda 2010 - Yucatn
Situacional del Municipio
deMrfda
Pueblo Maya
Es importante destacar que los derechos de los
pueblos indgenas reconocidos en la reforma del
2001 a la Constitucin Federal y el Pacto
Internacional de los Derechos Econmicos, Sociales
y Culturales (DOF 12/05/81), la Convencin
Americana de Derechos Humanos (DOF 07/05/81 ) ,
el Convenio 169 de la OIT sobre Pueblos Indgenas y
Tribales (DOF 24/01/91), l a Convencin
Internacional Sobre la Eliminacin de Todas las
Formas de Discriminacin Racial (DOF 13/06/75),
entre otros, deben ser instrumentados por los
Municipios.
En el Estado, los derechos del pueblo maya, no se
encuentran regulados por la legislacin secundaria,
lo cual los coloca en situacin de vulnerabilidad. Sin
embargo, dicha situacin se puede revertir, si se
crean acciones y estrategias polticas concretas
para abatir la marginacin sociaL que basadas en
los indicadores utilizados en el Censo General de
Poblacin y de Vivienda 2000, son: la condicin de
alfabetismo, grado de instruccin, vivienda con
drenaje y sanitario exclusivo, disponibilidad de
electricidad. disponibilidad de agua entubada,
hacinamiento, material en pisos. tamao de la
localidad y nivel de ingresos.
Es a partir de los indicadores ya mencionados que se
pueden implementar polticas pblicas municipales
para evitar la marginacin de los habitantes del
pueblo maya que se encuentran en el Municipio,
partiendo de fa idea de que su marginacin no es la
causa, sino la consecuencia de un sistema que
excluye a los indgenas por no considerar el marco
cultural que los hace pueblo ni mucho menos
reconocer su lengua maya, la cual debe ser
traducida dentro de su propio contexto y
asegurando su entendimiento.
Comunidad LGBTTTI
las estimaciones sobre el nmero de gays,
lesbianas, bisexuales, transgneros, travests,
intersexual (LGBml) oscilan entre el2.5 y el8% de la
poblacin a nivel nacional. Es una poblacin que,
en la medida en que ha incrementado su
organizacin. ha ido dejando su invisibilidad poltica
ms no jurdica. Sin embargo, todava enfrenta
serias violaciones a sus derechos econmicos,
sociales, culturales, civiles y polticos.
Se considera una poblacin sujeta a discriminacin
o estigmatizada a causa de la intolerancia, ya que
el 70% de la poblacin no tolerara vivir con un
homosexual bajo el mismo techo.
la intolerancia y el estigma estn muy arraigados en
la cultura y algunos medios de comunicacin
comparten l a responsabilidad de seguirlos
fomentando. la preferencia sexual o de gnero no
es. legalmente, una causal de recisin de contratos,
sin embargo, s constituye una queja constante su
utilizacin para hacer despidos injustificados.
los homosexuales corren un riesgo especial de
padecer violencia sexual cuando estn bajo
custodia. A menudo la comunidad l GBTII est
expuesta a sufrir torturas y malos tratos. En este
contexto, los transexuales corren un mayor riesgo.
las polticas para un cambio cultural deben partir
de una autoridad que en trminos de igualdad y
con una poltica inclusiva, permita el ejercicio de sus
derechos en forma igualitaria.
Desarrollo integral de las comisarias
En relacin con las comisaras que conforman el
Municipio de Mrida, se debe promover un
desarrollo integral y proporcional entre stas y la
cabecera municipal, garantizando el acceso o los
servicios bsicos a fa poblacin que la habi ta,
procurando una distribucin proporcional y justa de
todos los recursos presupuestales.
Rescate de Barrios y Colonias
las viviendas en el centro histrico son
aproximadamente 15.627 de las cuales 5,027 se
encuentran ocupadas. los problemas que
presentan son: prdida del uso habitacional como
consecuencia del incremento de actividades
comerciales, administrativas y de servicios,
PLAN
MUNICIPAL

contaminacin ambienta l, especulacin con
predios, entre otros. En el Municipio existen 88
colonias y 137 fraccionamientos.
En la mayora de las colonias y los barrios de la
ciudad se encuentran terrenos, cosos y zonas
abandonadas que dejan a la imagen urbana una
faceta desaliada. Se observa igualmente la
desbolanceado distribucin de imagen en la
ciudad. Del centro para el norte de la ciudad se
cuento con zonas de mejor imagen tanto para una
mejor calidad de vida como para atractivo turstico,
y en la zona del centro para el sur. un gran
porcentaje de pobreza e inseguridad.
la imagen urbana de la ciudad no es la adecuada
para la mejora de calidad de vida y desarrollo
familiar de sus habitantes. ya que en Jos espacios de
esparcimiento con que cuentan, colonias. barrios y
fraccionamientos no propician la actividad familiar
en mbitos culturales. deportivos o de salud. pues sin
duda los habitantes acuden a stos. pero no con
actividades orientadas a la armona y la recreacin
de lazos familiares.
Lo Bici-ruto y los bailes se organizan slo en los
parques cntricos de Santo Ana, Santiago y San
Sebastin. los dems parques requieren hacer una
solicitud ante lo Direccin correspondiente. lo cual
impide que sean utilizados como espacios poro la
presentacin de eventos artsticos y culturales.
Combate a la pobreza
Lo pobreza es un concepto que trasciende a lo falto
de ingresos adecuados e incluye niveles bajos de
educacin y salud. La educacin muestra un patrn
diferenciado por niveles. Fenmenos como la
pobreza y crisis recurrentes afectan con mayor rigor
o los grupos ms desprotegidos de la sociedad, estos
factores hacen la necesaria intervencin de los
gobiernos paro abatir estos lastres sociales. yo que.
sin dudo alguno, son los gobiernos quienes tienen la
responsabi li dad de garanti zar a todos los
ciudadanos un mnimo de bienestar y si aqullos no
cumplieran con dicho obligacin, se pondra en
duda su legitimidad.
2012-2015
El desempleo constituye uno de los problemas ms
notorios de los sociedades contemporneas. por lo
que es necesaria la creacin de verdaderas
polticas econmicas de pleno empleo y de
fomento a la actividad empresarial.
Educacin
La educacin es un derecho humano bsico para
poder ejercitar otros derechos fundamentales. En
este sentido. la ONU ha considerado que la
educacin es el principal medio que permite a los
adultos. nias. nios y adolescentes marginados
econmica y socialmente salir de la pobreza y
participar plenamente en sus comunidades. La
trascendencia de la educacin radico en que este
derecho juega un papel deci si vo en l a
emancipacin de lo mujer. Jo proteccin de nios.
nios. adolescentes. contra lo explotacin laboral.
el trabajo peligroso y la explotacin sexual. as como
en la promocin de los derechos humanos y la
democracia, lo proteccin del medio ambiente y el
control del crecimiento demogrfico.
La educacin constituye una de las mejores
inversiones financieras que los Estados pueden
hacer, ya que permite a los individuos generar los
recursos necesarios para disfrutar de los bienes
econmicos indispensables. Por lo que mayor
educacin y mejor trabajo constituyen un binomio
que generalmente se encuentro acreditado en
todos los pases desarrollados. lo que hoce posible
afirmar que los gobiernos que le apuesten al
desarrollo. necesariamente tendrn que invertir en
el rubro de educacin.
Poblacin de Mrida: 781,146 (INEGI 200S)
Poblacin menor de 1 S aos: 22S.S21
Poblacin mayor 1 S aos: SSS,62S.
Diagnsffco Estadsffco y
deMrlda
Rezago en el Municipio:
'
M o
Analfabetas
'
21,157
22,510
La educacin muestra un patrn diferenciado por
niveles. En educacin bsico el problema central es
poder ofrecer mayor calidad y en menor escalo
cumplir con la cobertura. Adems, el promedio
nocional en evaluaciones de desempeo es el ms
bajo entre los pases de la OCDE y el segundo ms
bajo en Latinoamrica, estos evaluaciones
muestran variabilidad por tipo de provisin privado,
pblica, urbana, rural e indgena. Los niveles de
desempeo ms bajos estn en las escuelas rurales
indgenas. En lo educacin medio y medio superior
sigue existiendo un problema de cobertura, aunado
a las deficiencias en calidad. Lo modalidad de
provisin -en secundaria- que ms ha crecido en los
ltimos cinco aos es la telesecundaria; esta
represento ya alrededor del 30% de la oferta
Sin primaria Sin secundarla
65,616 94,834
71,092 113,126
educativa pblica en el pas. Adems, los
comentarios educativos muestran deficiencias que
afectan la insercin laboral de los jvenes.
En particular, en Yucotn nos enfrentamos o tres
grandes insuficiencias del sistema educativo que
tenemos que superar: o) un acceso todava limitado
o lo educacin bsico, principalmente en los niveles
preescolar e inicial, b) una poltico diferenciadora y
segmentodoro.
Lo infraestructura educativa resulta insuficiente en el
nivel inicial y bsico, adems de que se observo una
severo concentracin de lo mismo en los principales
ciudades del Estado.
PLAN
MUNICIPAL

Existe uno preocupante desvinculacin entre los
instituciones acadmicos y el sector productivo. que
se reflejo en un exceso de egresodos en ciencias
econmico-administrativos y ciencias sociales; y en
un reducido nmero de ingenieros y tcnicos.
Salud
Lo salud es un derecho que debe ser preservado por
todos los gobiernos. federal. estatal y municipal o
travs de un sistema de servicios pblicos que
incluyo programas preventivos y atencin de primer.
segundo y tercer nivel. Tomando como base lo
anterior. el gobierno municipal. dentro de su mbito
de competencia. puede realizar el papel de
coadyuvante junto con el gobierno federal y estatal
en materia de salud, mediante lo implementacin
de polticos pblicos que realicen uno funcin
preventivo de enfermedades y cuidado de lo salud.
En lo que concierne o lo salud. en los ltimos
dcadas ha habido grandes avances en lo materia.
pero aun as. existen retos causados por lo
segmentacin del sistema de salud. lo definicin de
aspectos por financiamiento de lo salud y su relacin
con el mercado laboral. Lo creacin del seguro
popular ha extendido lo cobertura de salud en lo
poblacin pobre. lo cual es el avance en la provisin
generalizado de estos servicios. pero ha sido
concebido como uno estrategia de transicin hacia
un esquema de salud integral que ofrezco un mejor
contexto institucional poro erradicar la desigualdad.
Lo toso de mortalidad infantil es un 1.4% ms bajo
que lo de todo el pas y 1 .3% ms bajo de lo
esperada segn dolos del censo de salud del 2008.
Lo toso de mortalidad materno en Yucotn es
mucho ms bajo de lo nocional. adems si se tomo
en cuento lo meta de los Objetivos de Desarrollo
Milenio(ODM) . en los cuales los pases se
comprometen o disminuirlo en tres cuartas partes
entre 1990 y 2015. lo evolucin a parir de 1990 an es
insuficiente.
Adicionalmente. el lema de lo salud se centra en dos
problemas ms graves que se caracterizan Mxico:
a) las "brechas de salud" los cuales desfavorecen o
lo poblacin de menores ingresos y. en general. o lo
poblacin en las regiones rurales. y b) los "trompos
de lo pobreza". El "gasto del bolsillo" que realizan
directamente los hogares alcanzo niveles
ineficientes. dada la limitado cobertura de los
sistemas de aseguramiento pblico y privado.
20122015
En Yucotn. los principales problemas del sector
salud se refieren a la insuficiencia y lo concentracin
de infraestructura. principalmente de segundo nivel
(De los 106 municipios que integran el estado. solo
68 cuentan con servicios de salud); el aumento de lo
demando de servicios mdicos poro los adultos y
cierto tipo de enfermedades crnicos y el alzo de los
costos de atencin o los enfermos.
Lo poblacin masculino de Yucotn ocupo el
primer lugar nacional en enfermedades vosculo-
cerebroles. y cuarto en ataques agudos al
miocardio y en cirrosis heptico. En el coso de los
mujeres. ocupo el cuarto lugar en el mbito
nocional en cncer en las mujeres yuca tecas. El VIH
afecta o tres mil 873 personas. lo que ubico al
estado en el cuarto lugar nacional en cuanto o
nmero de pacientes.
Otras de los enfermedades presentes entre los
jvenes y que va en aumento es la diabetes
mellitus. ya que 12% de los yucatecos mayores de 20
aos padece esto enfermedad. cifro que supero en
1 .5 puntos porcentuales a la media nocional.
Yucotn ocupo el cuarto lugar nacional con mayor
nmero de personas con desnutricin.
De los porcentajes anteriores. Mrido concentro
gran porte de la poblacin a que refieren dichos
padecimientos.
En trminos generales. lo calidad de los servicios
otorgados por el sector salud en el estado no es lo
ptimo debido o lo falta de polticos de ampliacin.
Al ao 2010 vivan en el Municipio de Mrida.
Yucotn, 37.549 con algn tipo de discapacidad:
22.201 personas con discapacidad motriz; 9.384
personas con discapacidad visual; 4. 534 personas
con discapacidad mentol; 3.773 personas con
discapacidad auditivo; 3. 379 personas con
discapacidad de lenguaje y 5.006 personas con
otros discapacidades.
El Gobierno Municipal contino con el propsito
disminuir en un 50% las tasas de los principales
causas de morbi-mortalidad en el Municipio de
Mrido e integraron de forma sectorial las acciones
de promocin de la salud. prevencin y control de
enfermedades con lo participacin activo de lo
sociedad.
El Instituto Municipal de Salud (o partir del 8 de Julio
2011) previamente Subdireccin de Salud Municipal
deMrlda
dependa de la Direccin de Desarrollo Social. la
cual en su inicio dependa de los Servicios Sociales y
Comunitarios. mismos que tienen sus origen en el
Consejo Municipal de Salud integrado en 1985.
como efecto de la disposicin de crear rganos de
a tencin a la salud en los munici pios. en
observancia a lo sealado en el Programa Nacional
de Salud, poca en la que se instalo el Consejo
Estatal de Salud.
Actualmente el Instituto Municipal de Salud cuenta
con 32 mdulos fijos de atencin y 4 unidades
mviles; 2 para atencin mdica, una para
atencin dental.. y otra unidad mvil que brinda
a tencin mdica. denta l, optometra y de
enfermera. que otorgan atencin en aquellas
comunidades (comisaras) que no cuentan con los
servicios antes sealados.
Coordinacin de Enfermera. Parte importante del
equipo de salud lo integran actualmente 41
enfermeras (os) que estn adscritos a todos nuestros
mdulos. sin embargo tenemos la necesidad de
cubrir 4 vacantes lo anterior en los mdulos de;
Emiliano Zapata Sur y Renacimiento turno matutino.
as como en el Porvenir y la Unidad Mvil Mdica
ambos en el turno vespertino.
Coordinacin de Rehabilitacin. A partir del mes de
Jul io del 201 1 , se incorporan los servicios de
rehabilitacin que se encontraban adscritos al DIF-
Municipal lo ant erior como parte de la
reestructuracin del organigrama de nuestro
Instituto Municipal de Salud. lo anterior significo la
transferencia del personal. equipos, instrumental.
instalaciones (infraestructura) .dos unidades
mviles. as como todos los programas que se
realizaban etc., Lo anterior quedo dentro del
departamento de atencin y proteccin a la salud.
Coordinacin de Atencin Mdica. Los recursos
humanos asignados a las diversas reas o servicios
son todos profesionales de la salud, con un enfoque
hacia. un primer nivel de atencin, contamos con 45
mdicos generales-famil iares y 2 mdicos
especialistas, uno en pediatra y un gineco-obstetra
que otorgo sus servicios en el Centro de Atencin o
la Mujer ubicado.
Atencin mdica a poblacin abierta:
Proporcionamos un total de 360,306 Atenciones
multiprofesionales, a travs de los diversos mdulos
y unidodes mvil es con que cuenta el
Ayuntamiento.
Coordinacin de Odontologa. En el rea de
odontologa contamos con 40 servicios, 29 estn en
el turno matutino y 11 en el turno vespertino, para lo
anterior contamos con 41 odontlogos. Cabe
sealar que en el mdulo de Santa Rosa se brinda
atencin en las especialidades de endodoncia y
rehabilitacin (prtesis), as como de periodoncia y
odonto-pediatra.
Los servicios que se otorgan son; amalgamas.
obturacin temporal. material compuesto.
pulpotomias. extracciones, detartajes. aplicacin
de fluoruro, cementacin de puentes y coronas y
consultas con medicacin.
Endodoncia realiza este trabajo en todas las piezas
dentales; Rehabilitacin realiza prtesis fijas y
removibles. coronas. pivotes. resinas con luz foto
curable. removibles parciales y totales. Odonto-
pediatra se especializa en la atencin dental en
nios.
Atencin a grupos en situacin de
vulnerabilidad
El concepto de igualdad implica el valorar las
diferencias y establecer una igualdad material y
real. y es ah donde se inicia la construccin de una
sociedad ms justa. Siempre con base en la
equidad debe priorizarse la "proteccin de los ms
dbiles", con una mayor relevancia en materia de
los derechos sociales. ya que a partir de la
proteccin preferente de las personos ms dbiles
de nuestra sociedad podemos justificar que una
desiguoldod seo ventajosa paro todos.
En este sentido, la prohibicin de la discriminacin es
una de las distintas manifestaciones que adopta el
principio de igualdad. lo que limito la posibilidod de
establecer tratos diferenciados no razonables o
desproporcionados entre las personas, en razn de
raza, lugar de nacimiento. origen tnico, sexo.
preferencias sexuales, opiniones. filiacin poltica o
credo religioso.
Es por lodo lo anterior. que son indefectibles las
polticas pblicas que atiendan a los grupos en
situaciones de vulnerabilidad, como son las
personas con discapacidad, mujeres, adultos
mayores. nias y nios. personas que pertenecen a
alguno etnia.. entre otros
PLAN
MUNICIPAL

20122015
Closlf lcocln de pobreza en lo poblacin total
del Municipio de Mrldo
.2000 . 2005
50
44
45
36.8
40
35
30
22.7
15.9
13.5
15
10
7.6
S
o
ollmentorlo Pobreza de copocldodes Pobreza de patrimonio
Fuente: En lo Ruto del Petrleo. Tomo IV, Romlr<t>z Corrillo. Luis Alfonso.
compilador, Fundocl6n Pton de Mrldo, A.C., Mxoco. 2007
Nios, Nias y Adolescentes
Los derechos de los nios. nios y adolescentes.
constituyen un temo importante poro lo
construccin del Estado de Derecho. El Municipio
debe procurar en todo momento el establecimiento
de los medidos necesarios que permitan garantizar
sus derechos. buscando su ejercicio responsable y
su desarrollo integral. En el Municipio existen
condiciones adversos que prevalecen en lo
infancia. en especial en los rubros de desnutricin.
maltrato. calidad educativo. desercin y exclusin
escolar.
El 08 de agosto de 2008. fue publicado en el Diario
Oficial del Estado. lo Ley poro lo Proteccin de los
Derechos de Nios. Nios y Adolescentes del Estado
de Yucotn. lo cual conllevo lo obligacin de todo
ente de gobierno de establecer o los nios. nios y
adolescentes como prioridad sobre cualquier
inters; osi como lo adecuacin de su normativo
legal en un plazo que no excedo de dos aos.
Perfil del nio/o de lo calle en lo ciudad de
Mrldo, Yucotn
- En el 100% de los cosos detectados y contactados.
los menores no estn solos en su condicin de calle.
es comn que se encuentren acompaados por
algn adulto cuando menos, y en ocasiones por
varios integrantes de lo familia; ninguno de los
menores vive en lo calle. es decir pernocto o
duerme en lo mismo; todos. familias y menores.
tienen un espacio hobitocionol o donde acuden
uno vez terminado su jornada.
-En cuanto o lo edad. se advierte que en lo ciudad
de Mrida hay menores en condicin de calle
desde 1 ao o menos hasta los 17 aos. siendo nios
y nios entre los 6 y los 11 aos quienes representan lo
moyorfrecuencio.
Situacionai del Municipio
deMrldo
- En cuanto o lo actividad u ocupacin que realizan
en lo calle. del nmero total de menores
detectados. poco ms del 50% son acompaantes.
es decir van con uno o ms adultos o lo calle. pero
no realizan actividad productivo o comercial. sino
que es el adulto quien se encuentro realizando
alguno actividad econmico o comercial; el
restante 50 % se dedico bsicamente al comercio
en los siguientes particularidades:
1- Vento de flores
2- Vento de frituras
3- Ventas de artesanas textiles
4- Vento de cigarros y golosinas
5-Vento de frutos
6- Mendicidad
7- Ventas de accesorios
- El90% de los familias son migran tes campo-ciudad,
que no rebosan los 20 aos de residencio en Mrido;
venir o vivir o sto ciudad es visto como uno opcin
poro salir de lo pobreza.
- Ms del 70% de los menores en condicin de calle
que acuden o lo escuela presentan rezago escolar
de dos y hasta de tres grados.
Menores detectados por gnero desde 1996 hasta 2010
-Hombres
Mujeres
290
270
171
1996 1997 1999
Fuente: H. Ayuntamtenta de Menda, Dtf-Mrlda.
dtagn6stlco social de nios en sltuoclon
de calle, sep/2010, p. 22-32
106
101
2010
Mujeres
Segn el censo nocional de poblacin y viviendo
realizado en el ao 2010 por ei iNEGI. el Estado de
Yucotn cuento con l. 987.769 habitantes. de los
cuales 1, 027,81 O son mujeres, lo que represento un
50.71 por ciento de lo poblacin. De igual formo
dicho censo revelo que el Municipio de Mrido est
poblado por 830.732 habitantes divididos como nos
muestro lo siguiente grfico:
Habitantes de Mrida por Gnero
Hombres
Mujeres
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y VIviendo 2010
De los 429,392 mujeres del Municipio 403,073 habitan
lo ciudad y slo 26.319 habitan en los comisarios del
Municipio. En el municipio hoy registrados segn el
censo 2010. 226,524 hogares de los cuales 62,691
tiene como jefe de coso o los mujeres.
Distribucin de mujeres habitantes del Municipio
6%
26,319
Mueres hobltont<'S de to ciudad de Mrldo
Mueres habitantes de los comJsorlos
F ~ t e II'EGI. Censo de Poblacin y Vovlendo 2010
PLAN
MUNICIPAL

El respeto a los derechos de las mujeres se
encuentra en transicin. si bien se habla de
conceptos de equidad de gnero o
transversalidad. estos an no terminan de permear
en la sociedad en general.
El 20 de marzo de 2008. fue publicada la Ley de
Acceso a las Mujeres o una vida libre de violencia.
sentando un importante precedente poro el
avance de las condiciones de vida para muchas
mujeres. lo que representa igualmente un pendiente
por cumplir en todo Ayuntamiento. puesto que lo
discriminacin y la violencia contra la mujer
contina siendo una realidad que constituye un mal
que atraviesan muchos hogares de todas los c lases
sociales.
Adultos mayores
En la actualidad, uno de los grupos en situacin de
vulnerabilidad que presentan un mayor grado de
discriminacin es precisamente el de los adultos
mayores. sobre todo en lo que se refiere a sus
condiciones laborales. el trato que reciben en
hospitales y en el seno familiar, por lo que es
necesario que se adopten medidas en beneficio de
las personas adultas mayores, orientadas a
fortalecer su independencia, capacidad de
decisin. desarrollo personal y comunitario.
2012-2015
El aumento en los ndices de adultos mayores
impl ica atender una demanda de servicios de salud
y pensiones. generalmente los adultos mayores
traen una vulnerabilidad econmica, que les obliga
a buscar alternativas para obtener ingresos. En este
grupo, el gnero tambin es determinante.
Las mujeres de este sector. generalmente tienen
ms desventajas econmicos y sociales. pues su
nivel de educacin es ms bajo, han sido
dependientes de otra persona para el ingreso
familiar y no tienen otro medio de subsistencia o
acceso o sistemas de seguridad social (incluyendo
atencin mdica. pensiones y jubilaciones).
Este grupo se identifico con una poblacin que vive
un alto grado de discriminacin y violencia, es
especialmente difcil el acceso a lo justicia poro
ellos. ya que lo mayora de las veces no denuncian
los abusos cometidos en su persona. Asimismo, no
existe la cultura de la capacitacin en trato y
atencin o los adultos mayores.
Se han abierto asilos asistenciales. en su mayora
pri vados; sin embargo muchos veces los
instalaciones no estn preparadas. lo que dificulta
la movilidad de los adultos mayores.
Proporcin ele adultos mayores en el Municipio ele Mrldo
10.62%
89.38%
Poblacin adulto mayor
Poblacin menor de 60 aos
Situaclonal del Municipio
de Mrtdo
Proporcin de adultos mayores por gnero en el Municipio
deMrldo
Hombres
Mujeres
Relacin estadlstlca de adultos mayores en Yucat6n
Hombres Mujeres Total
Adultos mayores en Mrlda 4.65% 5.97% 10.62%
Adultos mayores en Yucot6n 4.85% 5.19% 10.04%
Adultos mayores en Mx1co 4.2% 4.8% 9.0%
Fuente: Censo de Poblacin y VIvienda (INEGI 2010)
Principotes enfermedades y afecciones de adultos mayores
30.00%
28.73%
27.58%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00% 8.D4%
6.89%
5.00%
3.44% 2.29% 2.29% 1.14% 1.14% 1.14% 2.29% 2.29% 1.14% 3.44%
0.00%
- -
Ingreso econmico de adultos mayores
PLAN
MUNICIPAL

50.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
Tipo de Ingreso
25% 25%
0.00% /

Despensos 70ym6s
Personas con discapacidad
50%
_y
Oport.unldodes
En lo relativo o los personas que sufren de alguno
discapacidad. es importante sealar que los
gobiernos tienen lo obligacin de garantizar lo
incorporacin de estos personas o los actividades
de lo educacin y el mbito laboral. Por lo que
constituye uno premiso esencial lo coordinacin de
esfuerzos con lo finalidad de implementar polticos
pblicos que garanticen o los personas que sufren
de alguno discapacidad los servicios de atencin
mdico, tra t amiento fsico. educacin.
capacitacin y rehabilitacin que les permitan
desarrollar al mximo su capacidad. as como de
todo aquello que en su conjunto contribuyo al
bienestar y mejoramiento de su calidad de vida. As
como lo implementacin de compaas y
programas poro lo orientacin, prevencin,
deteccin. estimulocin temprano. atencin
integral y rehabilitacin poro los diferentes tipos de
discapacidad.
En este sentido. es viable lo promocin de mejores
oportunidades de empleo poro personas con
discapacidad en los mbitos pblico y privado. as
como establecer polticos poro el disfrute de su
derecho o lo recreacin, lo culturo y el deporte. y
cumplir en lo general con lo accesibilidad universal o
los instalaciones pblicos.
20122015
Son comunes los creencias de que los personas con
discapacidad no tienen acceso al trabajo. o lo
educacin. o los servicios y o los dems bienes y
servicios culturales y deportivos precisamente
porque tienen uno discapacidad. en lugar de
percatarse de que eso falto de acceso o lo vida
social, poltico y cultural se desprende de un diseo
societario que privilegio lo "normalidad estadstico"
y excluye lo distinto. Lo exclusin y lo discriminacin
se derivan no de los circunstancias de lo persono.
sino del entorno social excluyente: los causas se
confunden con los efectos.
Es necesario este esfuerzo. pues an hoy en da
cuando se hablo de discapacidad se hoce
referencia o uno problemtco de carcter
privado. incluso individual. y suele representar uno
connotacin de vergenza poro los familias con
algn integrante en sto condicin; de ah que seo
imprescindible dimensionar lo Discapacidad como
un problema colectivo y pblico. haciendo
" ... referencia o los barreros o limitaciones
construidos dentro y por lo Sociedad -en sentido
amplio- . que afectan lo participacin pleno y el
disfrute de derechos en igualdad de condiciones
de los personas con deficiencias fsicos. mentoles,
intelectuales o sensoriales ... " ( 1)
Comporotlvo poblacin con discapacidad 2010
J
Mxico 4.03\16

l
Yucotn
5.1
Mrldo
4.51
0.00\16 1.00\16 2.00\16 3.0096 4.0096 5.00% 6.0096
1ENAOIS 2010, Resultados sobre Persones con Dascopocidod. Pogs. 67:
1. E d. 2012. O 2012. Consejo Nocional poro 91 Desarrollo y lo Inclusin
de los Personos con Dascopocldod: IS8N 978-607-751426..S: IS8N 978
607-7514-48.()
de Mrlda
Poblacin con discapacidad
respecto del total municipal
2.12%
Hombres
Mujeres
Fuente: Censo de poblacin y viviendo (INEGI 2010)
Personas con discapacidad en el Municipio de Mrlda, Yucatn
Hombres Mujeres
Total
Poblacin total Municipio Mrida 401,340 429,392 830,732
Poblacin con discapacidad 17,656 19,893 37,549
Poblacin con discapacidad motora 9,472 12,729 22,201
Poblacin (atender el cuidado personal) 1,135 1,659 2,794
Poblacin (poner atenc1n o aprender) 1,138 1,074 2,212
Poblacin con discapacidad mentol 2.407 2,127 4,534
PLAN
MUNICIPAL

Jvenes
Los y los jvenes son el cimiento de nuestro entidad.
yo que en lo medido de que este importante sector
de lo sociedad se vaya desarrollando de manero
integral se beneficiar directamente nuestro
Municipio.
Es de sumo importancia tomar en consideracin que
el Municipio debe tomar los medidos necesarios
poro lograr garantizar de manero pleno sus
derechos. yo que algunos jvenes en lo actualidad.
por ciertos situaciones pueden ser ms vulnerables
que otros. esto obedece o muchos factores. slo por
mencionar algunos tenemos o lo pobreza. o lo
marginacin de jvenes indgenas. madres
solteros, trabajadoras domsticos. jvenes de lo
calle. entre otros.
Es necesario reconocer que o pesar de lo
publ icacin de lo Ley de Juventud del Estado el 20
de noviembre de 2008. en el Diario Oficial del Estado.
en el Municipio el gran problema de los polticos de
l os jvenes en situaciones vulnerabl es es
relativamente ausente. Por lo que es necesario su
implementacin. poro que de uno manero muy
cloro y preciso se regulen los medidos que deber
tomar el Municipio poro velar por los derechos de los
y los jvenes en situaciones vulnerables. Este es el
medio adecuado poro vincular en el tema a los
poderes pblicos. pues fenmenos como lo pobreza
y las crisis recurrentes afectan con mayor rigor a los
grupos ms desprotegidos de lo sociedad.
Desarrollo del Municipio
El crecimiento de lo c iudad de Mrido en los ltimos
aos ho sido notable. y si sigue creciendo como
hasta ahora. sin resol ver los probl emas de
conectividad vial. sin control en los usos del suelo. sin
el equipamiento y los servicios pblicos adecuados
que demando uno poblacin creciente, nos
enfrentaremos en un plazo muy corto. a un
crecimiento incontrolable que nos conducir al
caos urbano. ejemplos sobran en el pas del fracaso
que, como sociedad. ocasionamos a nuestras
ciudades.
2012-2015
Las hiptesis de crecimiento contra desarrollo
urbano. emitidos en el diagnstico poro lo ciudad
de Mrido en 197 6. se estn cumpliendo. El
descontrolado crecimiento por la no aplicacin de
los estrategias de ploneacin urbano propuestos en
1980. nos est llevando o uno ciudad desintegrado
con el consiguiente costo econmico y social. que
nos obliga o todos a cambiar de uno actitud de
crecimiento desintegrado o desarticulado. o un
desarrollo de ciudad integrado. conectado. en
donde lo sustentobilidad y la sostenibilidod sean lo
base de cualquier accin urbano.
Mrida es y seguir siendo, la capital administrativa.
el Municipio ms importante del Estado. uno ciudad
seguro. con gente amable. rico en culturo e historio.
que cuento con los servicios. equipamiento e
infraestructura ms grandes de lo pennsula.
El Gobierno Federal o travs de los Secretaras de
Gobernacin SEDESOL. INEGI, y lo CONAPO.
establecen en el ao de 2005. 1o existencia de varios
zonas metropolitanas en el pas, entre ellos. la
nmero 55 i dentificada como lo Zona
Metropolitano Mrido, que incluye o los municipios
de Conkol. Konosn. Mrido. Uc. y Umn. Sin
embargo. hasta lo fecho no se ha integrado lo
Comisin de Conurbocin que reno o los
municipios involucrados y ol representante del
Ejecutivo del Estado poro definir las acciones
comunes o todos. Solamente existe lo Comisin
Metropolitano del Estado de Yucotn. dependiente
de la oficina del Ejecutivo. como medio de
vinculacin entre los municipios y los recursos
federales.
Desde el punto de visto normativo. lo Constitucin
Poltico del Estado de Yucotn, lo Ley de Gobierno
de los Municipios. y lo Ley de Asentamientos del
Estado de Yucotn, necesitan revisarse y adecuarse
poro que el municipio. en el mbi to de su
competencia. puedo elaborar sus programas de
desarrollo en sus diferentes niveles. as como los
respectivos reglamentos.
de Mrlda
De acuerdo con el marco legal de los
asentamientos humanos, se establecen los
instrumentos normativos con los que el municipio
debe de orientar sus acciones. Uno de ellos es el
Programa de Desarrollo Urbano de la ciudad de
Mrida, cuyo objetivo es definir uno ciudad
ordenada, comunicada, accesible, integrada,
habitable, segura, de oportunidades, competitiva,
inteligente y sustentable, todo en el concepto de
respeto a los derechos humanos, dentro del cual se
definen los acciones y las obras necesonas poro
lograr el objetivo.
Imagen urbana
Al ser Mrida una ciudad desintegrada, la imagen
urbana que se va generando es impersonal. Los
elementos urbanos actuales, empezando por los
barrios, colonias y fraccionamientos, as como las
calles, los reas pblicas abiertos, los edificios.
fuentes, monumentos e hitos urbanos que articulen
u orienten en lo ciudad, son escasos o muy pobres.
Uno imagen urbano se forma con todos los
elementos perceptibles en un rea determinado,
incluye: los espacios abiertos pblicos y privados. lo
vegetacin, la il uminacin, los inmuebles
construidos, el mobiliario urbano y los usuarios; es lo
que le do identidad, personalidad, arraigo o
sentido de pertenencia. En sntesis, lo imagen
urbano es ms que pintor fachados y quitar letreros.
Si bien el primer ncleo de la ciudad. conocido
como Centro Histrico, es importante y ah se han
enfocado los acciones poro consolidar uno imagen
urbana, sto ha quedado incompleta al no
integrarlo con otros elementos importantes como lo
sealtica. el alumbrado y mobiliario, entre otros,
pero no se han realizado polticas ni acciones en
otros barrios, colonias fraccionamientos ni en las
comisaras del municipio.
Codo rea urbana tiene su propio valor, y con un
lenguaje claro y atractivo es un terreno propicio
para el fomento de oportunidades culturales y
econmicas. De igual manera podemos mencionar
el entorno del Poseo de Montejo con sus
monumentos. construcciones y vegetacin, que no
han sido valorados en su real escala urbana e
histrica.
PLAN
MUNICIPAL
l!:lDESARROLLO
Calles y avenidos
Una calle es un espacio urbano lineal que permite lo
circulacin de personas y, en su caso, vehculos poro
el acceso o los edificios y solares que se encuentran
por ambos lados. En el subsuelo de la calle se
disponen los redes de los instalaciones de servicios
urbanos o los edificios tales como: alcantarillado,
agua potable, gas. red elctrico y telefona.
El Municipio de Mrida de acuerdo a los datos
proporcionados por la Direccin de Obras Pbl icas.
cuenta con 2.089.19 km de calles pavimentadas;
2012-2015
53.50 l<m de calles no pavimentadas; y 1 ,862.75 km. ,
de calles pavimentadas en colonias y
fraccionamientos. Asimismo. la extensin de las vas
primarios, secundarios y. otros es de 1.941.43 l<m; y
de 147.75 l<m y 188.70 l<m de avenidas y calles del
segundo cuadro respectivamente. Las avenidos
ms importantes de la ciudad de Mrida son:
Avenida Prez Ponce, Avenida Coln, Avenida de
los Deportistas. Paseo de Montejo y Avenida ltzes.
Los metros cuadrados pavimentados durante 2010-
2012. son los siguientes:
Total del Municipio 1 13,809.35 145,992.37, :4,485.31
Sector 1 1 1 1,525.80 j 28,688.46 1 1 30,214.26
Sector ll 1 1 2,112.95 1 8,485.47 1 1 10,598.26
Sector lll 1 15,563.55 1 5,563.55 1 1 11,127.10
Sector IV 1 1 3,134.80 1 11,596.21 1 [ 14,731.01
Tipo de obra unJood 2010 2011 2012 Total
m2 enero!
Mercados 1 06RA 1 1 2 1 1 2
Parques, conchos, campos 1 06RA 1 29 1 72 1 5 1 106
Planto 06RA 1 1 1 1
Red elctrico ML j 8,201.75 24,209.14 1 5,966.00 1 38,376.89
de Mrlda
Aguo
El acceso al aguo represento un derecho universal
base poro lo vida, condicin necesario poro
desarrollo de las ciudades, y requisito de solidaridad
poro con las generaciones futuras, lo que implica lo
obligacin de establecer mecanismos poro su
cuidado y preservacin.
Porte del cuidado de este recurso natural es lo
responsabilidad de los autoridades municipal.
estatal y federal en la administracin de este
recurso. Destoco el sistema de abastecimiento del
aguo potable que tiene como uno de sus objetivos
poder garantizar su correcta extraccin y
distribucin, as como el de prevencin de lo
contaminacin del acufero mediante adecuados
sistemas de tratamiento de las aguas residuales, sin
omitir Jos sistemas de drenaje pluvial.
Lo Junto de Aguo Potable y Alcantarillado de
Yucotn es lo responsable de operar y administrar el
servicio de aguo potable de la ciudad de Mrido y
su rea conurbodo, incluyendo lo comisara de
Cauce l.
En los sistemas de aguo potable de los comisaras del
municipio, lo funcin de JAPAY, conjuntamente con
lo autoridad municipal y el sector salud, es vigilar lo
calidad del agua.
Lo cobertura del aguo potable es del orden de
92.7%. En la ciudad de Mrido es de 97%, con un
padrn de usuarios integrado por 281 ,896 tomos de
aguo instalados; de los cuales 263,618 son usuarios
domsticos y 17,241 comerciales.
PLAN
MUNICIPAL

Como se puede observar, el 94.5% del padrn de
usuarios son del tipo domstico y representan de
acuerdo con el ndice de hacinamiento por
vivienda, la posibil idad de atender a una poblacin
superior al milln de habitantes.
Se cuento actualmente con tres plantos
potabilizadoras: la planta Mrida 1 que proporciona
el servicio de aguo o lo zona centro y sur de lo
localidad: la planto Mrida 11 con cobertura para la
zona sur y poniente: y la planto Mrida 111. que cubre
las zonas noreste y del oriente de lo ciudad.
Adems de las plantas potabilizadoras se cuenta
con 54 sistemas independientes ubicados en las
colonias marginadas, as como fraccionamientos de
nueva creacin, conjuntando un volumen de
extraccin diaria de aproximadamente 140,000
metros cbicos para abastecer lo ciudad con sus
624 colonias y fraccionamientos.
En los comisaras y colonias marginadas del
municipio de Mrida el encargado del cobro y
mantenimiento del sistema de agua potable es el
Ayuntamiento de la ciudad. En los comisaras de
20122015
Sierra Papacal (986 habitantes), Santa Mara Yaxch
(50 habitantes) , Suytunchn (92 habitantes),
Cheumn ( 197 habitantes). Son Antonio Hool ( 135
habitantes), Tixcuytn (348 habitantes) y Santa
Mara Ch (328 habitantes) , la cobertura del servicio
es del 100%, mientras que en algunas otros (entre
100 o tres mil habitantes), la cobertura se encuentra
entre el 50% y 98%.
De acuerdo con dolos registrados por eiiNEGI. en el
estado de Yucatn la cobertura del agua potable
es del orden de 92.7%, mientras que en la ciudad de
Mrida es de 97%. El municipio cuento con 172 pozos
profundos como fuente de abastecimiento de
aguo y el volumen de extraccin diario es 2,9591itros
por segundo.
En el 2005, los nicos fraccionamientos que
disponan de a lcantarill ado sanitario con
tratamiento primario eran: Miguel Alemn;
Residencial Pensiones e tapo 1 y 11 : Fovisste Pensiones:
San Carlos: Fidel Velzquez: Grociano Ricalde:
Loma Bonita y Cordeleros Chuburn, pero sin contar
con "Planta de Tratamiento de Aguas Residuales"
(PTAR).
Red de Aguo Potoble ""-' 2010 2011 2012 Totot
n< gM<'rol
.
. . -

' .
.

Sector l 1 1 1 650.1 1 11.058.10
Sector ll 1 1 1533 1 3035. 1 15,132.20
Sector 111 1 1 2.793.50 11,967.001 16.046.50
Sector IV 1 1 545.00 11.283.00 1 12.306.00
de Mrtda
Parques y jardines
El Municipio de Mrida cuenta con 471 parques,
siendo los principales el Manuel Cepeda Peraza
(Hidalgo}, lo Plazo Grande (Plazo de lo
Independencia o porque principal), Son Juan,
porque de lo Madre, Santiago, Santos Degollado,
Santo Ano (Andrs Quintana Roo), Sonia Luca.
porque de lo Paz, Son Sebostin, Mejorada (Nios
Hroes), Ermita de Santo Isabel. Eulogio Rosado y
San Cristbal. el porque de las Amricas, el
Recreativo del Oriente, el porque de lo Ceiba, el
Acuoparque, porque Ecolgico del Poniente,
parque Japons. entre otros. As mismo, funciono en
el Municipio el parque arqueoecolgico Xocln
ubicado en el Fraccionamiento Mulsoy, y se
construyeron 7 parques: Nueva Son o s ~ Tecoh. 1;
en Francisco de Monte jo; en Francisco de Montejo;
porque Yucalpetn y de Residencial Pensiones VIl
etapa.
En relacin con los zoolgicos, se sitan en el
Municipio el porque Zoolgico "El Centenario" y el
porque "Lic. Manuel Carrillo Berzunzo" Mulsay" o
"porque de lo Mulsoy" y se encuentro construido lo
primero etapa del porque del Bicentenario o
"Animoya".
Los instalaciones poro lo prc tico deportivo son: lo
Unidad Deportivo "Kukulkn", Estadio Salvador
Alvorodo, lo Unidad Deportivo Olmpico
Inalmbrico, los Unidades Deportivos Benito Jurez,
Revolucin, Villa Polmiro, Gimnasio Solidaridad,
Gimnasio Polifuncionol, los complejos deportivos de
los ligas de Bisbol Yucotn y Fernando Valenzuelo,
las instalaciones deportivos del Instituto Tecnolgico
de Mrido, las canchas deportivos de lo Universidad
Autnoma de Yucotn, los complejos deportivos
del Seguro Social, el Deportivo del Club Bancarios,
Libans Mexicano, Montecristo, Campestre de
Yucatn, Club de Golf. Concho de Tenis, Academia
de Gimnasio Olmpico, Notacin. Escuelas de
Bisbol y Ftbol, el Club Deportivo del Diario de
Yucaln, el Centro Social y Deportivo poro los
Trabajadores del Volante, as como campos y
canchas deportivos de instituciones educativos
ubicados a un costado del Perifrico, como lo
Unidad Deportivo del Club Colomy, del Rogers, lo
Universidad Mesoomericana de San Agustn, Centro
Marista y Club Modelo.
Las acciones se han centrado en la construccin de
banquetas al entorno del porque, iluminacin,
mantenimiento y rehabilitacin. El 62% han sido
trabajos de rehabilitacin de parque, es decir
trabajaron en los ya existentes, como se muestra en
lo grfica siguiente:
Acciones realizados en parques
Construcdn de banquetes
(entorno ol porque)
14%
Conetrvccln
de porque
!7%
lh .. mlnocln
deporQIR
7%
Grflca: Acciones realizadas durante los aos 2009 y 2010
Con la Federacin, se mantiene el programo
"rescate de espacios pblicos", por medio del cual
en los colonias con mayor ndice de violencia,
pobreza y conductas de riesgo en el Municipio se
promueve no solo lo restauracin y construccin de
parques y jardines, sino se encamino un programa
social y de seguridad, con el objeto de que los
familias se apropien de sus espacios pblicos y sean
responsables de su propia seguridad, a partir de la
restauracin y reconstruccin de espacios pblicos
dignos, incluyendo lo obro social . De esto manera,
se observan en el Municipio parques y jardines
reconstruidos bajo este sistema, pero que necesitan
ser reforzados de formo comprometida con la porte
social.
PLAN
MUNICIPAL

Panteones
Los cementerios o panteones. lugar de un enorme
significado cultural. se encuentran dentro de los
servicios y obligaciones del ayuntamiento.
Con el crecimiento poblocionol y urbano actual.
dentro de uno estrategia del desarrollo urbano. el
Municipio tiene lo obligacin de proveerse de los
espacios urbanos necesarios y adecuados. tonto en
lo ciudad como en sus comisaras. poro garantizar lo
ampliacin o lo construccin de nuevos
cementerios o panteones pblicos. As como
tambin es importante permitir e impulsor que este
tipo de servicios seo de inters poro ser construidos
por el sector privado.
Es importante considerar. sin contravenir los usos y
costumbres. otro tipo de Inst alaciones
debidamente construidos. an dentro de los reas
urbanos. como los incineradores y los criptas. que
representan uno solucin poro tener uno mayor
higiene en el depsito de los cenizos humanos. poro
disminuir lo demando del mtodo tradicional de
foso o mausoleo. Estos nuevos cementerios o
panteones. seran unos pequeos necrpolis.
debidamente diseados. con espacios amplios y
con jardines. que dejaran de ser un lugar que se
percibo con temor y rechazo. sino por el contrario
que seo visto como un espacio de agradable
recogimiento.
Otro punto relevante en cuanto o su valor histrico y
cultural. son los mausoleos y tumbos con sus
hermosos monumentos de enorme valor artstico
que se encuentran en el Cementerio General.
mismas que vale la pena restaurar y dar o conocer.
Alumbrado Pblico
El alumbrado pblico es un serviCIO pblico
consistente en lo iluminacin de los vas pblicos.
parques pblicos. y dems espacios de libre
circulacin; excepto en carreteros o infraestructura
vial importante la cual corresponde al gobierno
central o regional su implementacin.
2012-2015
De acuerdo con el Reglamento de Construccin
vigente del Municipio de Mrido. es responsabilidad
del Ayuntamiento la prestacin del servicio de
alumbrado pblico. que consiste en la instalacin y
conservacin de postes. luminarias y dems equipo
que se requiero. quedando estrictamente prohibido
o los particulares la ejecucin de obras que a fecten
las propias instalaciones o la prestacin del servicio;
sin embargo. el propietario de un predio o su
representante legal pueden solicitar ante la
direccin correspondiente lo autorizacin poro
realizar instalaciones de alumbrado pblico en
fraccionamientos del Municipio de Mrido.
demostrando que se respetan las normas oficiales.
El sector industrial de lo ciudad de Mrido es el que
mayor consumo de energa elctrica tiene durante
el 2005. Pero hay que tener en cuenta que el sector
residencial mantiene una poblacin de usuarios de
592,598. por lo tonto, todo el municipio represento
casi el 50% de usuarios con controlo del servicio
elctrico. segn lo Comisin Federal de Energa.
Dentro del gasto pblico del municipio se tiene un
aproximado de $150.000 para el pago del consumo
de energa elctrico en el alumbrado pblico de lo
ciudad.
Lo probl emtico del alumbrado pbli co se
encuentra en que o pesar de haberse Instalado
nuevas luminarias y ampliado. en muchos lugares los
focos no funcionan o simplemente no encienden
por las noches. en de la ciudadana.
Debemos tener en cuenta que en lo medido que el
Municipio crece. los requerimientos de dotacin del
servicio de alumbrado pblico se incrementan. y es
muy importonle que sea visin a futuro prximo
modernizar dicha infraestructura poro evitar gastos
excesivos al erario por conceptos relacionados con
este rubro. y los economas obtenidos puedan ser
canalizadas o otras acciones de igual importancia
para el bienestar de los habitantes del municipio.
deMrlda
Alcantarillado
Se denomina alcantarillado o red de alcantarillado,
al sistema de estructuras y tuberas usados para el
transporte de aguas residual es o servidas
( alcantarillodo sanitario), o aguas de lluvia,
(alcantarillado pluvial) desde el lugar en que se
generan hasta el sitio en que se vierten al cauce o se
tratan.
Actualmente, las acciones de alcantarillado son
principalmente, la construccin del sistema de
alcantarillado pluvial. ubicado en el sur de la
ciudad.
El drenaje pluvial debe procurar la absorcin del
agua de lluvia. evitando los encharcamientos y la
consecuente destruccin de la pavimentacin.
La zona sur de la ciudad de Mrida cuenta con 66%
de acciones de alcantarillado. en fechas recientes.
denotando un gran desnivel con las dems zonas
de la ciudad, ya que el poniente y oriente le siguen
con el 14 y 11% respectivamente. dejando menos
del l O% a las zonas norte y centro.
Acciones de alcantarillado por sector geogrfico
Centro Norte
3
Oriente
14%
Poniente
11%
Drenajes
El drenaje pluvial es el sistema que conduce el agua
de lluvi a a lugares donde se organiza su
aprovechamiento y se encuentra en el pavimento
de l as calles "alcantarill as" , conectadas
directamente a la tubera principal. paro captar el
agua de lluvia.
Al no contar con un eficiente sistema de drenaje, la
ciudad emplea rejillas para el desahogo pluvial que
se genero en los calles especialmente del centro,
pero que obliga concurrentemente a que se le
brinde mantenimiento, ya que al drenar el agua
acumulada arrastra con ella todos los residuos
slidos que se encuentran tirados y que crean un
tapn, obstruyendo el paso del agua.
Basura
Mrida produce ms de 700 toneladas diarias de
residuos slidos urbanos, los cuales son dispuestos en
el relleno sanitario que se encuentra a punto de
llegar a la saturacin. La concesin la tiene la
empresa SETASA por aproximadamente quince
aos.
La recolecta se realiza a travs de camiones
mediante varias concesiones como o PAMPLONA.
CORBASE. SANA y otra paraestatal llamada
SERVILI MPIA. El Municipio tiene una planta de
produccin de composto que recibe muy poco
material orgnico y tiene una planta de separacin
de residuos concesionada con muchos problemas
operativos.
PLAN
MUNICIPAL

Uno de los problemticos de lo basura se centro en
los recolectores. cuyo remuneracin econmico es
muy boja. yo que el cobro del servicio de
recoleccin es destinado ni camente a l
mantenimiento de sus camiones. pues los subsidios
destinados por el Ayuntamiento no resultan
saludables poro lo mejoro del sistema. Por sus bajos
ingresos los recolectores tienen que recurrir o lo
pepeno en el camin y al cobro " extra" por el
servicio o los habitantes poro obtener ciertos
ingresos. Por lo tonto. el sistema de recoleccin y
disposicin de residuos es muy inequitotivo en lo
distribucin de los contribuciones de los
ciudadanos.
Codo camin recoge l o basura de
aproximadamente 2.000 viviendas diarios. y muchos
viviendas de escasos recursos estn subsidiados por
el municipio.
El sistema de manejo de residuos en Mrido debe
privilegiar el desarrollo de cadenas de valor de los
residuos mediante lo separacin efectivo de los
subproductos comerciales. que ascienden al 30%
del total. como plsticos. metal. papel. vidrio. entre
otros y favorecer o lo industrio ambiental local que
reciclo estos subproductos. y el manejo efectivo de
los residuos orgnicos. que ascienden al 40 % del
total, poro lo produccin de composto, que puede
ser utilizado como mejorodor de suelos paro
parques y jardines. as como o lo produccin
agrcola de los Comisaras y sustituir el uso de
fertilizantes qumicos y apoyar o los tierreros que
2012-2015
comercian los pocos suelos de lo reg1on
metropolitano. El 30 % restante son rechazos que
pueden disponerse en el relleno sanitario hasta que
se desarrolle alguno tecnologa adecuado poro su
manejo y alargar el tiempo de vida del relleno
sanitario.
La concesin actuol,los subsidios. el tiempo de vida.
lo calidad del servicio y lo operacin de la planto
representan un grave problema o resolver en un
corto tiempo paro el Municipio.
Limpieza Urbano
Parques y Jardines
Un porque es un terreno situado en el interior de uno
poblacin que se destino o prados, jardines y
arbolado. sirviendo como lugar de esparcimiento y
recreacin de los ciudadanos.
El trabajo del Municipio. se enfoca a la jardinera
(Podo). mantenimiento de alumbrado,
mantenimiento de plomera . pintura.
mantenimiento de oiboilero, riego; asimismo. se
llevan o cabo los siguientes trabajos: tolo de rboles.
podo de rboles. pintura de fuentes.
mantenimiento de fuentes. recoja de basura. y
mantenimiento de monumentos.
Uno de los problemas detectados es lo falta de
conciencio de lo poblacin poro no deteriorar ni
destruir los parques. y. por el contrario. contribuir o lo
preservacin y mejoramiento de estos lugares.
Sltuacional del Munlclp1o
de Mrlda
Drenaje y Alcantarillado
En el ao de 2007, se contaban con cuatro plantas
de tratamiento que se ubicaban en diferentes
fraccionamientos de lo localidad. beneficiando o
6,950 viviendas y con uno cobertura del 3.44% del
total de lo poblacin.
En el ao de 2008, se dispona de 15 sistemas de
tratamiento de aguas residuales, siendo stos: 1)
Pensiones 11 , 2) Pensiones Fovisste, 3) San Carlos. 4)
Amricas, 5) Altobrisa, 6) Cocoyoles, 7) Algarrobos.
8) Greciano Ricalde, 9) Cauce! 1, 10) Fidel
Velzquez. 11 ) Cauce! 2, 12) Villas Zona Dorado. 13)
Paseos de Opichn. 14) Cauce! 3 y 15) Cauce! 4.
De ah. el hecho de haber fortalecido el crecimiento
de sistemas que garantizaban lo prevencin de lo
contaminacin del acufero receptor de aguo poro
consumo humano.
Durante el ao 2009, se incorporaron 7 nuevos
sistemas producto de lo construccin de los Plantos
en los f raccionami entos. 1 )Aquaporque.
2)Hociendo Opichn, 3) Lomo Bonita Xcumpich e
4)1tzincob en el Municipio de Umn, as como en los
colonias S)Miguel Alemn. 6)Son Jos Tecoh y
7)Cordeleros de Chuburn. los cuales son resultado
de lo gestin de recursos enfocados o lo
construccin de Plantos de Tratamiento, colectores
y emisores principales en reas de desarrollos de
nuevo creacin. conceptuando integralmente el
c ic lo Aguo-Saneamiento paro mejorar l os
condiciones de calidad de vida de lo poblacin.
Finalmente o principios de 2010, se incorporan al
sistema dos nuevas PTAR construidos por eiiVEY y el
H. Ayuntamiento de Mrido. en el fraccionamiento
Santo Cruz. haciendo un total de 24 plantas de
tratamiento de aguas residuales en diversos puntos
de la zona conurbodo de lo ciudad de Mrida.
El tratamiento y lo disposicin de los aguas
residuales se realizo de manera puntual en codo
domicilio mediante el uso de fosas spticos. en su
mayora prefabricados. y a ltimos fechas con
plantas de tratami ento en los desarrollos
hobitocionales que se construyen en los afueras del
perifrico de lo ciudad, que por reglamentacin se
les ha exigido lo construccin de un sistema de
alcantarillado y planto de tratamiento.
Otro aspecto importante. es lo generacin de aguas
residuales domsticas provenientes de los fosos
spticos. los cuales tienen como sitio de disposicin
final las lagunas de oxidacin, mismos que han
rebosado su capacidad y cubierto su vida til.
requiriendo lo construccin de uno planto de
tratamiento que incluya en su diseo los aguas de
nixtamol provenientes de molinos de maz y que a la
presente fecha no han tenido uno solucin viable.
Del total de aguas residuales domsticas generadas
en el estado de Yucatn, slo recibe tratamiento el 2
%. El 14.5% de los aguas residuales generados en lo
ciudad de Mrida tienen la capacidad de
cobertura para el tratamiento de aguas residuales
en las PTAR, aunque de esta capacidad slo se
opera el 30%. Del total de aguas residuales
domsticos generados en el estado de Yucotn,
slo recibe tratamiento el 2 %. Se dispone de uno
capacidad de cobertura del 14.5 % de las aguas
residuales generados en la ciudad de Mrida
mediante un sistema de tratamiento en los viviendas
por medio de plantas de tratamiento. El 85.5%
restante de agua servida se genero en las fosas
spticos, lo cual representa uno de los problemas
ms crticos para el Municipio, debido o que dichos
fosas tienen muy poca eficiencia, lo que ocasiona
que el aguo descargado al monto fretico no se
encuentre en condiciones adecuados para evitar
un impacto en el agua subterrnea, aunado o esto,
muchos de los fosos spticos no tienen uno
ubicacin adecuado como poro reducir el riesgo
de contaminacin del monto fretico.
Es evidente, que existe un rezago en este rubro que
requi ere especi al atencin. Los diferentes
dependencias gubernamentales deben establecer
criterios tcnicos y normativos o seguir en el
tratamiento de aguas residual es, yo seo
colectivamente mediante la construccin de
Plantos de Tratamiento de Aguas Residuales
individualmente, con lo instalacin de Bio-digestores
anaerbicos sustentables y/o tanques spticos de
PLAN
MUNICIPAL

alta eficiencia con disposicin final en pozos y
zanjas de infiltracin.
De acuerdo con la intencin de incremento de
cobertura de viviendas en lo franja superior del anillo
perifrico se tienen dolos de crecimiento de
poblacin por uno cantidad aproximada o 252,000
viviendas, consi derando l os ncleos ms
importantes al poniente de Mrido.
De ah la importancia de establecer los polticos
pblicos y lo ploneocin estratgico poro fortalecer
los bases de un ordenamiento urbano que tengo
como prioridad el desarrollo humano y mejore lo
calidad de vida de los habitantes. Dicho
planeocin debe considerar: Lo consolidacin,
mejoramiento y transformacin de los servicios
existentes sin restarle importancia o lo nuevo
infraestructura urbano.
Lo problemtico que represento el uso de fosos
spticos como nico medio de tratamiento de los
aguas servidas es:
1 . Causo alto de contaminacin del acufero
debido a lo fal to de mantenimiento. El
propietario se olvido de desalojar el lodo,
mnimo uno vez codo ao. por lo cual se
reboso y se va de manero directa al acufero,
siendo lo foso sptico slo una coja de paso
de los aguas sin trotar.
2. Personal insuficiente paro supervisar lo
adecuado instalacin de los mismos,
respetando los pendientes poro su buen
funcionamiento hidrulico.
3. Cuando los fosas son prefabricados, muchas
veces se fracturan durante el transporte de
las mismos al lugar de lo obra de
construccin de lo viviendo donde se
instalarn, ocasionando con esto cuando yo
est instalada, que las aguas se infiltren
directamente al acufero.
Se desconoce con precisin el comportamiento del
acufero debajo del suelo de lo ciudad con respecto
2012-2015
o la contaminacin.
Dentro lo ciudad se tiene sistemas de recoleccin
de aguas residuales sin el tratamiento adecuado
que son vertidos a travs de pozos profundos
debajo de lo interfase salino.
En lo concerniente al sistema de drenaje pluvial. no
existen en el estado los sistemas de alcantarillado de
agua pluvial, poro desalojar las aguas provenientes
de los lluvias, debido a que el suelo est constituido
por copos y estratos con diversos grados de
permeabilidad que en su estado natural son
propicios poro absorber los caudales de aguo
generados por los precipitaciones pluviales.
Al respecto, no existe una normatividad o
reglamentacin definido en cuanto o los
caractersticos de los pozos de absorcin, que
permita un correcto control y diagnstico de lo
inclusin de aguo y su grado de contaminacin al
subsuelo, siendo lo prevencin de lo contaminacin
de los mantos acuferos una prioridad municipal,
estatal, nocional y mundial.
Poro el manejo y cuidado del aguo, es
recomendable agotar los mediaciones necesarios
de lo legislacin vigente y establecer lineamientos
para la elaboracin de los proyectos con alto sentido
de la sustentabilidad y de proteccin al medio
ambiente.
La metodologa empleada poro la captacin y el
desalojo de los aguas pluviales en lo ciudad se hoce
mediante pozos construidos sin lo adecuado
proteccin a profundidades que de manera
directo, transportan todos los contaminantes y
residuos que se encuentran en los calles, como
pueden ser aceites de los automotores,
detergentes, plsticos, residuos slidos, bateras,
excretas de animales, por mencionar algunos.
Actualmente no se tiene un proyecto concreto para
darle solucin o esto problemtico. Los lluvias
representan pocas de limpieza urbano donde los
aguas arrastran consigo todo lo que van
encontrando en su camino.
Sltuaclonal del Municipio
de Mrlda
Lo ciudad, al no cantor con un sistema de drenaje,
empleo rejillas poro el desahogo pluvial que se
genero en los calles especialmente del centro, pero
estos concurrentemente deben tener un
mantenimiento adecuado, yo que al drenar el aguo
acumulado arrostran con ello todos los residuos
slidos que se encuentran tirados y crean un tapn,
obstruyendo el poso del aguo y generando los
consecuentes inundaciones del sector.
Lo problemtico ambiental que se presento es:
l. Falto de un programo eficiente de mantenimiento
de los rejillas.
2. Se presentan inundaciones del rea debido al
azolve de los rejillas.
3. Contaminacin directo al acufero.
4. Los rejillas azolvados y en molos condiciones fsicos
contribuyen en porte al congestionomiento vial y
propician occidentes de trnsito.
No se ha alcanzado lo meto con respecto al
incremento de los porcentajes de saneamiento de
los aguas residuales, debido o que todava se
presentan bajos ndices de saneamiento con
respecto o los metas nocionales establecidos al
2012. El saneamiento est d irectamente
relacionado con lo salud de lo poblacin, yo que
uno ciudad limpio es sinnimo de uno ciudad
saludable.
El establecimiento de reservas poro proteccin al
acufero ha sido temo de inters y ha sido abordado
por diferentes rganos de gobierno, as como
asociaciones civiles tendientes o delimitar zonas de
alto preservacin ecolgico, como son los zonas de
captacin de los Plantos Potobilizodoros y lo reservo
de Cuxtol; restringiendo su uso o destino de suelo
poro actividades productivos del campo, por lo que
se establece el reto de reutilizar el aguo residual
como materia primo poro el riego agrcola y los
lodos inertes como un nutriente y mejorodor de suelo
poro el cultivo agropecuario.
En este sentido, el ordenamiento territorial. los
asentamientos humanos y lo tenencia de tierra
deben ser instrumentos de control para los Planes de
Desarrollo Urbano y su aceptacin social, aplicables
en formo congruente con los leyes y reglamentos
vigentes.
PLAN
MUNICIPAL

Otros problemticos ambientales encontrados
en estos rubros, son los siguientes:
1 . Falto de estudios poro lo definicin de la
estructuro del subsuelo en sus primeros 50 metros de
profundidad y en lo medicin de lo calidad del
aguo subterrnea por un periodo de 3 aos.
incluyendo un balance de los aportes principales de
recargo al acufero que se encuentro debajo de lo
ciudad de Mrida. estudio que actualizara los
resultados obtenidos entre 1991-1994
2. Los pozos por lo general. carecen de sellos de
proteccin adecuados que eviten la migracin del
agua de inyeccin por lo pared del pozo.
alcanzando los profundidades de flujos
preferencioles de agua dulce y contaminando el
aguo a estos profundidades. que luego captan los
pozos de abastecimiento que se tienen dentro de lo
ciudad.
3. Hoce follo todava definir sistemas de
tratamiento funcionales en nuestro regin. poro
garantizar lo salud de sus habitantes. as como poro
alcanzar los metas fijados en el programo nacional.
4. Presencio de pozos profundos colectores de
aguas pluviales que se construyen sin ningn ademe
de proteccin al acufero.
5. Como consecuencia de lo olla permeabilidad del
suelo caracterstico en nuestro ciudad. los aguas
servidos y pluviales se incorporan de una manera
rpido al mismo.
6. Falto de mantenimiento de rejillas y pozos
pluviales.
7. Se presentan condiciones que sobrepasan la
Norma Oficial Mexicana NOM-001 -SEMARNAT-1996.
que establece los lmites mximos permisibles de
contaminantes en los descargos de aguas
residuales en aguas y bienes nocionales.
20122015
Cuidado del Suelo
En los ltimos tiempos se han incrementado lo
devastacin ecolgi ca y las alteraciones
ambiental es: deforestacin. erosin de suelos,
contaminacin y sobreexplotocin de cuerpos de
aguo y desertificocin creciente. son los principales
caractersticos de un fenmeno nada favorable
poro lo ecologa.
Lo degradacin del suelo limita lo seguridad
alimenticio poro los agricultores pobres.
Desafortunadamente, muchos campesinos no
tienen suficiente seguridad de ingreso o tierra poro
cultivar sustentablemente; forzados o explotar
repetidamente su tierra. su produccin. lo cual es
revertido usando mtodos como rotacin de
cultivos. administracin integral de pesticidas y uso
apropiado de ganado.
Con estos cambios se reducen los inversiones poro
lo adquisicin de energticos y qumicos agrcolas.
se produce mayor desgaste de sus equipos y lo
degradacin ambiental se extiende fuero de lo
zona cultivado. Mejorando el ingreso neto de los
productores. se podra producir por encimo del
rendimiento promedio estatal o nacional.
Lo reservo territorial del municipio es de 8.639.4
hectreas. en lo siguiente grfica se especifico lo
distribucin:
Reservo territorial adquirido por municipio
1,618.7
1,129.1
Equipamiento Equipamiento
Otros
deMrlda
Distribucin del suelo de acuerdo a su uso
46.44%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
12.94 %
10.00%
8.59%
0.00%
Lo poltico de aprovechamiento de los recursos
naturales se ha fundamentado en el uso de
tecnologas no siempre apropiados, que degradan
o afectan los cadenas biolgicas y los ecosistemas.
Adems no se lleva al cabo un ordenamiento
ecolgico del territorio que permito un crecimiento
sustentable acorde con lo naturaleza y los
caractersticos de los ecosistemas. Se requieren
cambios encaminados o reducir el impacto
ambiental negativo que ha tenido lo intensificacin
de la agricultura, las ms de las veces por el uso
indiscriminado de fertilizantes. ploguicidas y
sistemas de irrigacin, siendo necesario establecer
uno planeacin y reglamentacin estricta al
respecto.
El suelo de nuestro Estado y del Municipio sufre
procesos de erosin hdrico vertical severo en lo
vertiente o zona geohi drolgico, debido
principalmente a los actividades agropecuarios,
por lo que es necesario incrementar la capacidad
3.84%
0.26% 2.25%
-
25.67%
de campo del suelo en tierras que asegure la
disponibilidad de agua para lo vegetaci n
selvtico En este sentido deben realizarse esfuerzos
correctivos o travs de lo produccin de composto
y evitar la prdida de agua por evaporacin o
escorrento aumentado. Cabe distinguir dentro de
lo cadena de alimentos lo vio del detritus en donde
lo corriente principal de energa vo por los desechos
y residuos orgnicos.
Es necesario buscar el adecuado equilibrio de
intensificacin y extensin, reto crtico pero difcil.
que requerir uno c ui dadoso p loneoci n
estratgica paro la expansin agrcola. Para
estimar. monitoreor y evaluar con precisin los
cambios en la calidad de los recursos terrestres, los
planeadores deben tener acceso a buenos
indicadores de calidad de suelos. como el balance
de nutrientes y lo proporcin entre tierra cultivado y
cultivable. mismos indicadores que hasta ahora no
son utilizados.
PLAN
MUNICIPAL

Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
El derecho a un medio ambiente sano proyecta tres
aspectos interrelacionados: 1 ) el derecho o lo vida.
a la salud. al bienestar y a una calidad de vida
adecuada, manteniendo las condiciones de
sustentobilidod; 2) el reconocimiento del acceso,
uso y disfrute. as como lo proteccin de los tierras y
territorios contra la degradacin ambiental y el uso
irracional de los recursos por porte de particulares o
de los autoridades; y 3) lo obligacin de los
autoridades de promover la calidad de vida, as
como uno oportunidad poro lo sociedad civil de
reivindicar este derecho. Implico. tambin. lo
corresponsobilidod: lo existencia de uno regulacin
ambiental de todo actividad humana. bajo un
modelo de "desarrollo sustentable".
Deben empezar a interrelacionarse conceptos
como "derechos humanos" y "medio ambiente".
pues sin dudo. el crecimiento de nuestro ciudad es
cada vez ms evidente y parecera ser la causa de
lo afectacin de todo nuestro entorno.
En el municipio de Mrido. contamos con
circunstancias que favorecen al medio ambiente.
como son los corrientes de aire. que aportan uno
gran ayudo. Pero durante el tiempo que stas bajan
su intensidad en el periodo previo o lo temporada de
lluvias se genero uno elevado concentracin de
gases. provocado por lo acumulacin vehicular que
se presenta principalmente en el primer cuadro de la
ciudad. Adems de lo gran canti dad de
contaminacin auditivo.
En lo actualidad. han sido los factores socio-
econmicos los que han fundamentado los
preceptos de la sustentabilidad poro preservar y
conservar los recursos naturales. sin que existan
proyecciones o largo plazo que respondan o lo
satisfaccin de las necesidades presentes y futuras. y
tomen en cuento el cuidado del entorno ambiental.
los necesidades mismos del ecosistema y los
actividades asociadas al entorno regional.
No se ha integrado o los profesionistos en un trabajo
en conjunto con una visin de lo "sustentabilidod". ni
2012-2015
o los y los ciudadanos. en un trabajo comn.
Disposicin Final de los Residuos Slidos
El Municipio de Mrida cuenta con un relleno
sanitario. localizado en el poniente de lo ciudad. el
cual do cobertura o todo el municipio e incluye un
sistema de captacin. extraccin y quemo de gas
metano que involucro bonos de carbono mediante
un mecanismo de desarrollo limpio. y ha sido
operado por la empresa SET ASA desde hace
quince aos.
En el relleno sanitario ingresan aproximadamente
7 40 toneladas diarios de residuos slidos poro su
confinamiento. En lo regin metropolitano se
genero aproximadamente el 70% de los residuos
slidos de lo entidad de los cuales, el 50% tienen un
destino final adecuado. En abril de 2008. el relleno
sanitario de Mrido. integr o su funcionamiento el
tratamiento de biogs. Sin embargo, el tiempo de
vida til del mismo, o lo fecho ha sido superado.
haciendo inminente su clausuro. y lo necesario lo
construccin de otro relleno sanitario con una vida
til de 20 aos.
El sistema de recoleccin se tiene concesionado a 3
empresas particulares y una empresa
poro municipal (SERVILIMPIA), cuyo operacin
presenta todava deficiencias debido a:
o) Los altos costos operativos que tienen que ser
subsidiados por parte del municipio paro evitar el
incremento de las tarifas por el servicio.
b) Lo bajo remuneracin econmico obtenido
por los recolectores. los cuales tienen que recurrir a
la prctico de la pepena durante sus jornadas de
trabajo. lo cual propicio "fugas" de material
aprovechable que no llegan a la planto de
separacin. aunado a los problemas internos y
legales de lo planto de separacin. que hocen que
su eficiencia se reduzca a tan slo el 20 % del
aprovechamiento de los residuos generados.
Adems. al ser el compostaje un proceso de
transformacin de la porcin orgnica de los RSU en
Dlagnsffco Estadsffco y
Sltuaclonal del Municipio
de Mrldo
un producto til (lo composlo) y debido o que lo
porcin orgnico de los RSU en Mxico es de
aproximadamente el 50%. esto transformacin
puede disminuir significativamente lo cantidad de
RSU que son liberados al ambiente o confinados
permanentemente en un tiradero municipal o
relleno sanitario. incrementando lo vida til de los
mismos. De esto manero. el compostoje puede
ayudar en dos objetivos principales: el primero
relacionado con lo disposicin final. yo que reduce
lo cantidad de materiales o disponer y el impacto
debido o que no genero metano (producto de lo
degradacin onoerbico de residuos orgnicos).
un gas de efecto invernadero. y el segundo. se
refiere al mejoramiento de suelo en lo agricultura y el
mantenimiento de parques y jardines. entre otros
posibilidades.
Se observo que los costos poro lo recoleccin de
basura son distintos poro codo zona de lo ciudad,
as como poro el generador que se sirvo.
lo propuesto es privilegiar lo gestin y el manejo
integral de los residuos creando cadenas de valor
agregado y fortaleciendo lo industrio ambiental del
reciclado local en donde lo produccin de
composto y el manejo ms eficiente de reciclo bies
sean los lineamientos o seguir.
Mercados
lo ciudad de Mrido. cuento con los 3 Mercados
Centrales: lucos de Glvez. Son Benito y Cecilia Chi
1 O Mercados Perifricos: Andrs Quintana Roo
ubicado en el Barrio de Santo Ano; Pablo Moreno
situado en el barrio de Son Sebostin; Santos
Degollado ubicado en el Barrio de Santiago; 5 de
Febrero situado en lo colonia Alemn; Chen Bech
ubicado en lo colonia Chuminpolis; Revolucin
situado en lo colonia Cordemex; Miguel Hidalgo
ubicado en lo colonia Chuburn; Felipe Corrillo
Puerto situado en el Ex corraln los Aguilos; Mulsoy
ubicado en lo colonia del mismo nombre; Son
Roque situado en lo colonia Son Jos Tech.
Adems de los comisarios de Komchn, Coucel.
Cholul. y Choblel<ol. que cuentan con mercados.
En los siguientes colonias funcionan 34 tianguis: Doz
Ordoz. Moo Luisa. Esperanzo. Emiliono Zapato
Oriente. Bojrquez. los Reyes. Vicente Sals. Amolio
Solrzono. Fidel Velzquez. Son Jos Tech.
Chubum, Francisco l. Modero. Frente al Centro de
Readaptacin Social del Estado. Salvador Alvaro do
Sur. Polgono 1 08. Tixcocol Opichen. Juan Pablo
Cardenales. Juan Pablo Nora. Son Nicols del Sur.
Seropio Rendn. Chichen ltz. Santo Roso. Melitn
Solazar. Porvenir, Vergel 11 y 11 1, Juan Pablo
Flomboyones. Seropio Rendn. Chenl<. Azcorro.
Miro flores y Jardines de Mulsoy
lo problemtico en general se encuentro en su
infraestructura: Carencia de servicios. de seguridad.
de higiene. el drenaje y flujo de aguo potable es
insuficiente poro abastecer o todos los locatarios. lo
recolecto de basura ineficiente, el cableado
elctrico de los mercados no ha contado con el
mantenimiento adecuado.
Los mercados representan un peligro constante
tonto poro los propios locatarios como poro lo
gente que acude o ellos; aunado al hecho de que
se ve afectado lo imagen de lo ciudad. el comercio
local. lo afluencia del turismo y los ingresos de los
comerciantes.
Hoy que tomar en cuento que mercados
abastecedores de alimentos son: el luces de
Glvez y el Son Benito. yo que los de Santo Ano. Son
Sebostin. Santiago. Chen Bech. estn ms
enfocados o puestos de comido tpico y artesanas.
Tambin deben considerarse o lo Central de
Abastos. y al Rostro Municipal (Abastos de Mrido).
Los productos de lo Central de Abastos provienen
de Chiapas. Chihuahua. Distrito Federal .
Michoocn. Noyorit. Pueblo. Tabasco. Verocruz.
Zoco tecas. del interior del estado y de otros pases
(productos de importacin).
Ni lo Central de Abasto ni Abastos de Mrido (rostro)
cuentan con instalaciones adecuados ni el
personal capacitado poro dar cumplimiento o sus
funciones. es decir, proveer de alimentos o los
habitantes de esto ciudad.
PLAN
MUNICIPAL

Rastro
La produccin nacional de carne en canal al cierre
de octubre de 2011 super las 971 mil toneladas.
mientras que al cierre de octubre de 2010 la
produccin fue de 956 mil toneladas de carne. Es
decir, el dato ms reciente de la produccin
nacional de carne reporta un incremento de 1.9 %
en la produccin de 2011 respecto o lo de 2010.Por
entidad federativo. Sonoro y Jalisco son las
entidades con mayor produccin de carne de
porcino con uno produccin superior a las 187 mil
2012-2015
toneladas en Jalisco y 183 mil toneladas en Sonora.
En conjunto ambas entidades o portan el38.26% de
la produccin.
Nacional. seguidas por el estado de Guanajuato
que aporta 9.46%. Puebla con 9.23% de la
produccin nacional de carne. Yucatn con el
8.42%, Veracruz con 5.89%. Michoacn con 3.6%.
Oaxaca con 2.6%. Tamaulipas con 2.54%. Chiapas
2%. Guerrero l. 91%. Sinaloa 1 .7 4%. Mxico 1.65% y el
resto de las entidades federativas. que aportan
12.7% (Grafica 1 ).
Produccin de carne de porcino en Mxico, 2011
Toneladas y porcentaje
Jalisco
187,944
Sonora
183,913
Otros
123,435
GuanaJuato
91,956
Puebla
89,708
Yucatn
81,856
Veracruz
57,288
Michoacan
34,943
Oaxaca
25,289
Tamaulipas
24,669
Chiapas
19,422
Guerrero
18,596
Sinaloa
16,875
Mxico
16,067
19.34%
18.92%
12.70%
9.46%
9.23%
8.42%
5.89%
3.60%
2.60%
2.54%
2.00%
1.91%
1.74%
1.65%
de Mrlda
Esto demuestro claramente que en Yucatn va en
aumento lo produccin porcino de lo cual se
abastecen los diferentes mercados de la entidad. lo
cual nos impulso a contar con un rostro el cual
puedo ir cumpliendo los expectativos que los
mercados requieran.
En la actualidad el rostro de Mrido se encuentra en
muy malas condiciones fsicos y operacionales
debido o lo follo de inversin yo que es un inmueble
con ms de 30 aos desde su inauguracin. al da
de hoy los procesos de matanza y sanidad son muy
diferentes de los que se aplicaban en sus inicios.
debido o lo cual requiere de un cambio radical o
tomar la decisin de lo generacin de un nuevo
inmueble que sea adecuado para poder llevar o
cabo los procesos de sacrificio tal y como las normas
actuales lo dictan, de esto manero se podr prestar
el servicio no solo o consumidores locales sino a las
empresas ms grandes que requieren de estos
servicios lo cual serio un incremento en la captacin
de recursos y ayudara o mitigar lo cantidad de
subsidios que al da de hoy requiere el rastro poro su
operacin.
Esta inversin es uno inversin directo o lo salud del
pueblo yucoteco yo que se podra contar con
productos cuyo manejo garanticen lo inocuidad y
el buen manejo que se vern representados
directamente en lo prevencin de muchos casos
relacionados con infecciones gastrointestinales.
Parte fundamental de lo decisin de mantener o
cambiar el rostro municipal debe de ser que ha
quedado situado entre zonas hobitacionales de
olla densidad lo cual es incomodo poro los
habitantes y vecinos circunvecinos ya que el
proceso existe lo olla proliferacin de plagas y
molos olores.
Es necesario lo creacin de un rostro TIF que seo el
que proveo el servicio de maquilo de los animales
que en Mrido y otros portes se consumen, con lo
cual la c iudad dara un poso ms en su
consolidacin hacia el avance tecnolgico y
normativo necesario poro uno ciudad de la
importancia y magnitud como es Mrido. Al ser el
punto comercial ms fuerte situado en lo pennsula
de sus instalaciones se surtiran mercados muy
fuertes y estratgicos como lo son el de Cancn en
Quintana roo y Ciudad del Carmen en Campeche
con lo calidad necesario poro occesor o cualquier
cliente que requiero de nuestro servicio.
Seguridad Pblica.
Prevencin
Los Municipios se encuentran facultados paro
aprobar, de acuerdo con los bases normativos que
establezca el Congreso del Estado. los bandos de
polica y gobierno, los reglamentos. circulares y
disposiciones administrativos de observancia dentro
de sus respectivas jurisdicciones. que organicen lo
administracin pblico Municipal. regulen las
materias. procedimientos. funciones y servicios
pblicos de su competencia. y aseguren la
participacin ciudadano y vecinal. mismos que poro
tener vigencia debern ser promulgados por el
Presidente Municipal y publicados en lo gaceta
municipal; en los cosos en que el municipio no cuente
con ella. en el Diario Oficial del Gobierno del Estado.
Contemplado en el artculo 21 de lo Constitucin
Poltico de los Estados Unidos Mexicanos. se
establece que lo Seguridad Pblica es
competencia de los tres niveles de gobierno. y que
los instituciones policiales se coordinaran o travs
de un Sistema Nocional de Seguridad. por lo que el
Congreso de lo Unin expidi los mecanismos poro
establecer los bases de coordinacin. operacin y
actuacin de los cuerpos policiales o travs de lo
Ley General del Sistema Nocional de Seguridad
Pblica; lo cual obligo o los Instituciones o cumplir
con los requisitos mnimos de seleccin. formacin.
evaluacin y permanencia en los cuerpos de
seguridad pblico.
Lo Constitucin Poltico de los Estados Unidos
Mexicanos establece que lo seguridad pblica es
uno funcin de los Municipios y comprende lo
prevencin de los delitos; lo investigacin y
persecucin paro hacerte efectivo. as como lo
sancin de los infracciones administrativas. en los
trminos de la ley, en los respectivos competencias
que la Constitucin sealo.
Lo reformo constitucional en materia de Justicia
Penal y Seguridad Pblico, publicado en el Diario
Oficial de lo Federacin el 18 de junio del 2008
establece lo Reformo Constitucional en materia de
Justicia Penal y Seguridad Pblico, con el fin de
dotar al Estado Mexicano de elementos suficientes
que permitan combatir la criminalidad y lo
impunidad. as como procurar e impartir justicia en
formo pronto. cloro y expedito, garantizando de
esto formo lo seguridad y sistemas de imparticin de
justicia o lo poblacin en general. o travs de un
nuevo sistema de enjuiciamiento penal. de
carcter oral y acusatorio.
PLAN
MUNICIPAL

Esto reformo. planteo tambin lo incorporacin de
nuevos rganos procesales penales. as como lo
transformacin del rol de los ministerios pblicos.
defensoras y policas investigadoras en el proceso
penal. adems de lo profesionolizaci n y
mejoramiento de los sistemas de seguridad pblico.
Lo reforma penal a nivel Constitucional en el Estado
de acuerdo o los reformas realizados o lo
Constituci n del Estado establece que la
investigacin de los delitos no slo corresponder
nica y exclusivamente al Ministerio Pblico como
actualmente se vena ejerciendo. sino que adems
sern los policas en coodyuvancio con dicho
Representacin Social. quienes actuarn bajo lo
conduccin y mondo de aqullo en el ejercicio de
esta funcin, por ello es lo importancia la figura del
polica y el rol de sto dentro del nuevo proceso
penal acusatorio.
Lo primera etapa en lo implementacin del sistema
de justicia penal acusatorio y oral en el Estado de
Yucotn inic io el15 de noviembre del2011 y abarco
A coso habitacin
A instituciones bancarios o
A negocios 1,097
A transentes 1,477
A transportistas
o
De vehiculos
408
Otros
3,285
Lesiones 10,420
Dolosos 6,694
Culposos 2,928
No especificado 798
Dao en los cosos 5,996
No especificado 798
Amenazas
3,073
2012-2015
o 35 municipios. la segunda fose dio inicio el 01 de
septiembre del2012 con lo que a partir de ese da se
aplicar este modelo de justicia en 7 6% de la
geografa estatal (81 municipios) en beneficio de
ms de un milln de yucotecos. lo cual "permite lo
importicin de lo justicia de manero pronto y
expedito. protegiendo los garantas del inculpado.
El Municipio de Mrido cuento con quince
Agencias del Ministerio Pblico del Fuero Comn
atendidos por igual nmero de Agentes y con uno
Agencia del Ministerio Pblico del Fuero Federal a
cargo de seis Agentes. El estado de Yucatn ha sido
reconocido como uno de los estados ms seguros
del pas. por ende. el municipio de Mrido tambin.
Sin embargo, en los acciones de prevencin y en la
operacin de brigadas de seguridad. ambos
corporaciones deben trabajar en forma ms
coordinado o fin de brindar certeza jurdica y uno
mayor seguridad.
2.414
Incumplimiento de los obligaciones
2,375
de asistencia fomlior
Frouoe 1,050
Abuso de confianza 700
Delitos sexules 639
Violacin 340
Otros 299
Homicidio
202
Doloso 33
Culposo 169
Desf>OO 100
Privacin de lo lbertod 2
Otros delitos 18,965
Total 56,999
Noto: Los delitos que aparecen en este tabulado corresponden o un listado en el que se
desagrego, en orden de frecuencia decreciente, hasta un 66.73 %del total de delitos
registrados en averiguaciones previas Iniciadas por los agencias del ministerio pblico.
Uno averiguacin previo puede incluir uno o ms delitos
Fuente: Procurodurro General de Justicia del Estado. Direccin de Informtico y Estadistica.
Situacional de, Municipio
de Mrldo
Delitos registrados en averiguaciones previas Iniciadas por las agencias del ministerio pblico del
fuero comn por ocurrencias segn principales delitos en el Municipio de Mrlda. 2009.
L<?slones Homicidio
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Estado 56, m 11.003 6,694 2,928 798 5,996 3,073 2,414 1.050 700 639 33 169
Merida 41,836 7,969 4,860 2.702 578 4,474 2,340 1,930 817 420 561 17 117
Los delitos que aparecen en este tabulado corresponden o un listado en el que se desagrega. en
orden de frecuencia decrecient e, hasta un 66.73% del total de delitos registrados en averiguaciones
previas Iniciadas par las agencias del ministerio pblico.
Nota: Una av<?riguacir'l pr<?vla pul?de 1ncluir ur'\0 o m6s d<?litos.
Fuent<?: Procuradurla Gl?neral de .Alsllcia del Estado. Olr<>ecln de l nformtJca y Estadistica.
Delitos registrados <?n averiguaciones previas Iniciadas par las
agencias del ministeriO pblico del fU<?ro comn segn principales
delitos dei20CH. PORCENTAJ::
19.3%
18.3%
5.4%
4.2% 4.2%
1.9% 1.2%
35%
Robo Lesiones Oar\o "'" Am<?r'lazas lr'ljurlas lr'lcumpllml<?nto Fraude Abuso d<? Otros
"'
.S
a;
"O
"' o
L.
o
21,505
15.051
l as cosas de las obhgaclonoo confianza d<?litos
de aslst<?ncla
familiar
Faltas Administrativas segn Reglamento de Pollcia y Buen Gobierno del Municipio de Mrlda
Tipo de infraccin Impuesta Total
Infracciones .o lo seguridad de lo poblacin 449
Infracciones o lo moral y los buenos costumbres 193
TOTAL 5819
Los faltas que aparecer'\ en este cuadro corresponden de julio 2011 a julio del2012
en el primer cuadro de lo ciudad, segn datos del Juzgado Calif icador y
la Direccin de la Polica Municipal de Mrlda.
PLAN
MUNICIPAL

Trnslto
Actualmente los vialidades del municipio de Mrido
son patrullados por elementos de dos corporaciones
policacos. lo del Gobierno de Estado y el
Ayuntamiento de Mrido. Lo seguridad del primer
cuadro de lo ciudad ha estado o cargo
principalmente de lo Polica Municipal de Mrido
(PMM), bajo el mandato del Ayuntamiento de
Mrido; lodo lo zona fuero del primer cuadro es
vigilado por elementos de lo Secretorio de
Seguridad Pblico (SSP) lo cual es operado por el
Gobierno de Estado.
Los calles del municipio de Mrido estn
comprendidos por dos grandes anillos violes. los
cuales nos permiten uno mejor circulacin en lo
ciudad y facilitan el traslado de un punto o otro al
evitar tener que entrar al centro de lo ciudad, stos
son los denominados "circuito colonias" y el
"perifrico" de lo ciudad.
El circuito colonias fue el primer anillo vial que se
implement en lo ciudad. pero o lo largo de los aos.
lo mancho urbano se ha ido incrementando. por lo
que ha sido rebosado y se ubico en el interior de lo
ciudad, dando poso o lo creacin de un nuevo
anillo vial. que es el perifrico actual de lo ciudad.
Debido al crecimiento acelerado de lo mancho
urbano. en lo zona de los afueras del perifrico se
han establecido nuevos complejos hobitocionoles.
as como en los comisarios del municipio, por lo que
los anillos violes existentes yo no son suficientes poro
lo circulacin de los automovilistas que transitan en
ellos. en especial en los llamados horas "pico" que
representan un verdadero problema de circulacin
vial.
Los arterias del inlerior del primer cuadro de lo
ciudad son regulados por lo Polica Municipal de
Mrido. Es importante mencionar que durante el
ao 2009 se registr un incremento del 21% en
occidentes violes. como se muestro en siguiente
grfico:
Estudios de lo Organizacin Panamericano de lo
Salud (OPS) y el Centro Nocional poro lo Prevencin
de Accidentes (Cenopro). en Mrido se han
incrementado en un 150% los occidentes violes y es
por ello que se ve lo necesidad de reducir el ndice
de occidentes de trnsito, pues son millonarios los
prdidas econmicos que se registran, as como
tambin miles los lesionados y resultan lamentables
los defunciones: del 2007 o 2011. lo cantidad de
vehculos con placas de Yucotn subi un 37 por
2012-2015
ciento pos de 396 mil 826 o 542 mil 813. En 201 O se
registraron 3 mil 155 occidentes violes y en 2011. 4 mil
746. En el coso de los muertes por siniestros de
trnsito. en 2007 se dieron 95 cosos: en 2008. 124; en
2009. 125. y en 201 O. 84.
De acuerdo con los estudios realizados el padrn
vehculor en Yucotn sobrepaso los 556,000
unidades que circulan en Yucotn. de ellos 434 millo
hocen en Mrido. De acuerdo o los ltimos datos
estadsticos el crecimiento vehiculor en lo capital
yucoteco es de aproximadamente un cinco por
ciento anual.
Uno de codo 5 personas llevo cinturn de
seguridad. Dos de codo 3 nios corren el riesgo de
morir en un occidente y ms de 1 00 mil vehculos por
semana son conducidos por personas en estado de
ebriedad.
Aunque se reconoce o Yucotn como un Estado
pionero con la aprobacin y entrado en vigor de lo
nuevo Ley de Trnsito y Vialidad, consideran
necesario las autoridades locales establecer
compromisos e invertir en materia de seguridad vial.
"El nmero de vehculos en Mrida ha crecido o uno
toso ligeramente superior que lo que ha hecho lo
poblacin, lo que nos impone retos en materia de
movilidad urbano".
Otro de los problemas ms representativos del
primer cuadro de lo ciudad. es la forma tan
ineficiente de operar el sistema urbano de
transporte pblico poro pasajeros. En el centro de lo
ciudad se establecen los llamados "paraderos".
que propician un severo congestionomienlo vial,
debido a que los vialidades son demasiado
angostos y en un principio no fueron diseadas poro
lo cargo vehiculor que se tiene hoy en da. Se debe
de trabajar en cambios que vayan de acuerdo a la
movilidad de lo ciudad lo cual deberia de eliminar
los paraderos tradicionales y convertirlos en zonas
de ascenso y descenso, lo cual agilizara el
congestiona miento vial en las principales calles del
primer cuadro de lo ciudad que es donde se
concentra en mayor nmero de estos paraderos.
Igualmente se debera de emular o ciudades
vanguardistas en despejar del trnsito vehiculor el
zcalo de la ciudad y los primeras cuadras a su
alrededor lo cual resaltara an ms la belleza de
esta rincn de la patrio.
de Mrlda
Se urldad VIal
Accidentes de lrnsito tE>rrestrE> sE>9n clasE>
dE> pE>rconcE>, 2000 o 2010
N\o Fatal o Fatal Slo daos e
2003
Noto: ComprE>nde los occidentes en zonas urbanos y
suburbanas. No se cons1deron los percances violes
ocurridos en corrE>teros de federal.
o) Se refiere o toda accidente en el cual una o ms personas
fallecen en el lugar del evento vial.
b) Se r efier e o todo occidente en el cual uno o ms per sonas
r esultan con lesiones sin consecuencia de muerte.
e) Se refiere o todo occidente en el que se ocasionaron
solamente daos moteriai E>s o vehlculos automotores
propledod dE>I estado, propiedod Inmueble particular y no
especificado.
FUEmte: INEGI. Estodisticos de Acc1dentes de T rnsito Terrestre
en Zonas Urbanos y Subur banos.
Fecho de octuollzodon: Lunes 28 de> novllmbr e de 2011
Accidentes de trnslto terrestre, muertos y heridos en lo ciudad de Mrlda por
agente directo y causo del accidente 'l!Xf1
Accidentes
Agente Causo
Total Fatal a/ No Fatal b/
Slo Muertos
daos
Toto.l 3,030 3 1,685 1.342 3
Posoero o peatn 13 o 13 o o
Imprudencia o lntenc16n 13 o 13 o o
Conductor 2,910 3 1.641 1.266 3
Manejar
797 o 438 359 o
o temerariamente
Manejar en estado de ebriedod
739 o 508 231 o
drogas y/o enervan tes
No respetar seal de alto 621 o 394 227 o
Cambiar intempestivamente de carrl 409 o 96 313 o
No conservar d1stoncio
prudente de SE>9ur idad 209 o 81
128 o
No ceder el poso a peatones 94 3 91 o 3
Transitar o velocidad Inmoderado 41 o 33
8 o
Otros el 107 o 31 76 o
Heridos
2.W7
13
13
2548
m
635
367
181
176
1W
58
46
o/; Se refiere o toda occidente de trnsito en et cual uno o ms personas fallecen en el lugar del evento.
b/: Se refiere o todo ocddente de trnsito en el cual uno o ms personas resultan con lesiones con
o sin consecuencia de muerte.
e/: Comprende occidentes ocurridos al poner en movimiento el vehlculo o por cuerpos extraos en el pavimento.
Fuente: Secretorio de Seguridad Pblico. Departamento de Sistemas y de Control: Areo de Estadsticos.
H. Ayuntamiento de Mrido. Pollcio Municipal de Mrldo.
PLAN
MUNICIPAL

Pollclo Turlst lco
Mrido es uno ciudad que invito o quedarse, o
disfrutar tonto de lo calidez de su gente como de su
clima el cual es caluroso lo mayora del tiempo.
Ubicado en el extremo sureste de Mxico. esto
ciudad se caracterizo por su hospitalidad y por ser
uno de los principales de esto pennsula que cuento
con todo poro hacer de su visita uno estancia nico.
Lo arquitectura yucoteco est enriquecido por
importantes edificios prehispnicos que pueden ser
admirados en los zonas arqueolgicos o dentro de
los mismos ciudades: su esttico y majestuosidad
reflejo el esplendor de lo cultura moyo.
El troje regional. distintivo de lo herencia cultural de
nuestros tiempos. se porto en los festividades
populares y en los eventos folclricos con orgullo y
elegancia. El bello atuendo que engalanan y lucen
los mestizos yuca tecas en los fiestas se le denomino
"terno". derivado del cotidiano huipil y consto de
jubn. huipil y fustn.
La gastronoma yuca teca tiene ms de 500 platillos
nicos en sazones y aromas con uno mezclo de
tradiciones culinarios autctonos con herencia
europeo y asitico. en especial libanesa, que lo
convierten en uno de los cocinas ms importantes
del pas. Y que mejor acompaamiento de lo
comido que lo msico de trovadores y lo tan
afamado cerveza yuca teca.
Poro informar o los turistas nocionales y extranjeros.
los autoridades han dispuesto diversos oficinas de
informacin general sobre los principales atractivos
de Mrido y sus alrededores. ubicados en puntos
clave y de fcil acceso.
Lo Polica turstico de Mrido tiene entre sus
encomiendas lo de asistir o todos los visitantes del
Centro Histrico referente o proporcionar
informacin de los puntos de mayor inters turstico
de lo ciudad de Mrido. como: ubicacin de
embojados. consulados. restaurantes. eventos
culturales, hoteles. estacionamientos. museos.
paraderos de autobuses urbanos y forneos. sitios
de inters; as como ayudo en coso de un hecho
delictivo o occidente de cualquier ndole. De igual
formo brindan apoyo en coso de cualquier
emergencia. se les encuentro en los principales sitios
tursticos de lo ciudad, y se identifican con su
uniforme blanco con azul. Actualmente existen tres
mdulos tursticos ubicados en los parques Hidalgo.
Santo Luca y en lo Av. Poseo de Montejo (Glorieta
20122015
de Justo Sierro. junto al ex consulado de EE.UU.).
Lo capacidad de atencin y de vigilancia de lo
polica turstico es insuficiente. en virtud. de que
nicamente se encuentran en el primer cuadro de
lo ciudad y en algunos eventos culturales; los
destinos tursticos deben comprender y asumir lo
importancia de disponer de cuerpos de polica
turstica. Deben definirse los funciones de estos y
entender su importancia para configurar servicios
tursticos completos y plenamente satisfactorios.
Mrido es uno ciudad de primero poro hacer
negocios. con el ambiente idneo que combino
servicios de ltimo generacin y lo comodidad de lo
provincia. con sus cortos distancias entre sitios y sus
mltiples alternativos de entretenimiento.
actividades culturales. servicios de alimentos.
bebidos. descanso. paseos y los ilimitados
posibilidades de turismo en lo pennsula de Yucotn.
Predios Boldlos
El acelerado crecimiento de lo mancho urbano ha
provocado el surgimiento de cado vez ms lotes
baldos en nuestro municipio. los cuales requieren de
mantenimiento permanente poro evitar se
conviertan en verdaderos focos de infeccin que
ponen en riesgo de diversos maneras lo salud de los
ciudadanos. tal como sucedi recientemente con
lo epidemia de dengue sufrido.
Esto ha incrementado el nmero de reportes y de
procedimientos administrativos iniciados en este
rubro en los ltimos aos; sin embargo. cualquier
esfuerzo de lo autoridad municipal en lo materia
ser insuficiente sin la participacin de lo
ciudadana.
Actualmente existen un total de 1 .336 predios
baldos. cuyos propietarios estn en estotus de
"domicilio ignorado" y por tonto no se les ha podido
notificar e iniciar el procedimiento administrativo
correspondiente. lo que hoce imperativo encontrar
mecanismos que permitan dejar dichos predios en
condiciones de salubridad aceptables.
Junto de Reclutamiento
Actualmente el edificio en donde lo Junto de
Reclutamiento brindo el servicio de alistamiento al
Servicio Militar Nocional carece de funcionalidad
poro este propsito. amn de que se comporte con
los departamentos de Proteccin Civil y de
Espectculos. resultando insuficiente poro todo lo
gente que ah laboro y poro los ciudadanos que
Slluaclonal del Munlctpto
de Merlda
requieren gestionar en el mismo alguno de los
servicios ahi ofrecidos por el Ayuntamiento.
Por esta insuficiencia de espacios. la atencin a los
jvenes se realiza en una sola sala. con limitada
capacidad. lo que ocasiona que el tiempo de
atencin sea muy largo.
Asimismo. falta difusin del alistamiento y de los
requisitos del mismo. lo gente no conoce la
importancia de este trmite.
Estacionamientos
En fechas recientes se ha detectado una creciente
de establecimientos de diversos giros con lo
pretensin de realzar cobros de estacionamiento
pblico sin contar con uso de suelo distinto al de
origen. Esto sucede toda vez que lo Direccin de
Desarrollo Urbano les impone, entre otros requisitos,
contar con cojones de estacionamiento, pero sin
especificar lo gratuidad de los mismos por no estor
sto definido en el Reglamento de Construcciones.
Por otro porte. an existen inconsistencias entre los
tarifas que cobran algunos estacionamientos
pblicos de lo ciudad y lo categora asignado
oficialmente a los mismos.
Estructura Urbana y Traza Vial:
Lo estructuro urbano de lo ciudad de Mrido
obedeci en un principio o los dictados de lo poca
en que se fundo. bajo un esquema cuadrangular.
con calles y manzanos trozados o manero de un
tablero en general. su desarrollo orquilectnico se
ve incrementado rpidamente por edificios
relgiosos.
Podemos decir, que lo trozo que sigue Mrido
actualmente es lo prolongacin de la trazo original
en lo mayora de lo ciudad, conformando entre si
manzanas predominantemente ortogonales. con
caractersticos regulares. Esta estructura de lo
ciudad se divide en espacios urbanos y espacios de
proteccin ecolgico. Los espacios urbanos estn
clasificados en: vivienda. industria, recreacin,
educacin. salud. administracin pblico. servicios
profesionales. comunicacin y servicios urbanos
complementarios. Los espacios de proteccin
ecolgico los conforman: Lo reservo ecolgico
(Cuxtol) y el Porque Nocional (Dzibilcholtn).
Algo que caracterizo lo estructuro urbana de lo
ciudad es lo horizontalidad. El centro de lo ciudad
presento uno troza vial ortogonal. con sentidos
mayoritariamente Norte-Sur y secciones estrechos.
No existe continuidad. el aforo vehiculor en ciertas
zonas es irregular y se presentan variaciones de
actividad horaria.
Asimismo. se tiene congestionomiento vial en lo
zona centro. no se cuento con un sistema eficiente
de semaforizacin. los banquetas son estrechas y el
sistema de transporte no presento identificacin de
sus derroteros.
Un problema que se ha considerado serio es la falta
de atencin o los peatones. pues con tos acercas
estrechas con las que se cuento (promedio de 0.80
metros a 1.20 metros), las rampas existentes mol
ubicados. mobiliario urbano y paraderos de
transporte. el trnsito peatonal se torna Inseguro.
PLAN
MUNICIPAL

Lo estructuro de lo ciudad de Mrido est integrado
por anillos violes concntricos, que en pocas
anteriores, sirvieron de lmites y amortiguamiento de
lo mancho urbano, siempre en expansin. El primero
de ellos lo constituy el Circuito Colonias. que pronto
fue desbordado. surgiendo lo necesidad de
construir un segundo anillo vial Perifrico Licenciado
Manuel Berzunzo, constituyendo uno conexin con
los comisaras. Sin embargo. el anillo Perifrico como
uno va de acceso controlado tambin ha sido
desbordado, apareciendo nuevos desarrollos y
surgiendo sitios que presentan puntos conflictivos, as
como lo creacin del Anillo Vial Metropolitano
(AVM) . El Circuito Colonias y el Anillo Perifrico son
tpicos corredores violes que propician la
comunicacin entre las diversas zonas.
Mencin aporte merecen las barreros fsicos que se
aprecian producto del crecimiento de lo mancho
urbana, como son el aeropuerto internacional. el
centro de readaptacin social y lo estacin central
de ferrocarriles, que al quedar insertos en ella,
dificultan lo adecuado comunicacin vial.
Actualmente. el sistema vial de lo ciudad de Mrido
est constituido por calles y avenidos de arroyos
estrechos. en los que su capacidad de proyecto ha
sido rebasado. ocasionando que los requerimientos
viales urbanos actuales sean otros, referidos
fundamentalmente o su falto de capacidad poro
contener los aforos vehiculares a que estn
sometidos.
Dentro de la traza vial podemos diferenciar 4 tipos:
Vialidades Regionales: dentro de estos tenemos el
Anillo Perifrico y lo carretera al puerto de Progreso.
Av. Internacional. Carretero o Tixl<ol<ob, Carretero o
Cancn.
Vialidades Primarios: mencionando algunos
principales encontramos: Prolongacin de Paseo de
Montejo, Calle 60, Avenido 49 de Villas Lo Haciendo,
Circuito Colonias. Prolongacin calle SO. Avenido
Aviacin. Colle85.
Vialidades Secundarios: cuando uno vialidad es
considerado como elemento de ligo entre los
colonias y los vialidades primarios. se consideran
secundarios. entre ellos encontramos los siguientes:
Calle 35 de la colonia Monte Cristo. Calle 32 de San
Ramn Norte. Calle 60. Calle 86 Sur. Calle 119, Calle
59 y Carretera a San Pedro Noh Pat. Avenido 22.
Carretero a lo Hacienda TIXcacal.
Vialidades Terciarias: todas aquellos vialidades que
se utilizan poro acceder a las diversos viviendas que
2012-2015
conforman los colonias y los fraccionamientos se
consideran de carcter terciario. Exceptuando los
vialidades que anteriormente se mencionaron. el
resto de los vas se consideran terciarias.
El acceso o la ciudad de Mrida por carretera es a
travs de 13 sitios. que en su interseccin con el
Perifrico forman distribuidores viales primarios o
secundarios. con lo que la ciudad alcanzo
coberturas de influencio local. estatal y regional.
Actualmente el parque vehiculor en el Estado hay
aproximadamente 556,000 vehculos. de los cuales
el 75%. circulo en lo ciudad de Mrido. es decir
417,000 vehculos. Del total de vehculos en el
Estado. el 61% corresponde o automviles y el19% o
camiones y camionetas piel< up. E114% (unos 84.000)
son motocicletas. el 6% restante lo componente
taxis y vehculos del transporte pblico.
Transporte
En materia de transporte pblico. en 2008 el
Ayuntamiento de Mrido 2007-2010 cedi al
Gobierno del Estado todo lo responsabilidad en la
definicin de estrategias en la materia. Es as que
esto materia se encuentro concesionodo al estado
por decreto 114 de fecha 3 de septiembre de 2008
en el cual se reforman. adicionan o derogan
diversos artculos del Reglamento de lo Ley de
Transporte del Estado de Yucotn. Lo Direccin de
Transporte del Es t ado de Yucotn es la
dependencia encargado de todo lo relacionado
con el tema y de resolver los problemas de los
concesionarios involucrados o este respecto.
El sistema de transporte lo conforman los servicios
urbano. suburbano y forneo. Incluye los rutas que
cubren los colonias y fraccionamientos de lo
ciudad. los comisaras y subcomisoros. as como los
que se dirigen hacia los cabeceros y comunidades
de los otros municipios del Estado. y finalmente los
que van hacia los otros estados. pero cuyo centro
de operaciones es lo ciudad de Mrido.
encontrndose lo mayora de sus paraderos en el
Centro. Tambin se incluyen dentro del servicio de
transporte urbano los taxis y los combis.
Actualmente el sistema urbano de transporte
pblico poro pasajeros opero de formo deficiente
poro los condiciones que se requieren.
fundamentalmente porque su p loneocin
corresponde o un contexto distinto cuando se
otorgaron los concesiones poro prestar el servicio.
Un factor determinante es lo localizacin de los
deMrlda
paraderos en el centro de lo ciudad, lo que ha
contribuido o presentar situaciones de a lto
congestionomiento vehiculor. Por otro porte, los
lneas de autobuses urbanos concedidos,
dependen en su mayora del hipercentro urbano,
haciendo que los usuarios poro trasladarse de un
punto o otro de lo ciudad, tengan que posar por el
centro, incrementado los costos en dinero as como
tiempos de traslado, incrementando el efecto del
transbordo.
Existen en lo ciudad de Mrido 38 zonas de
"Ascenso-Descenso" ubicados en los calles del
Centro Histrico. En estos paraderos operan 1 ,377
autobuses y 507 vehculos tipo van, sirviendo o 257
rutas.
Poro el servicio forneo existen 61 paraderos de taxis
tipo van y 5 estaciones de autobuses en lo ciudad
de Mrido, operando aproximadamente 1 ,500
unidades, todos ellos con placas del Estado.
El sistema forneo de transporte pblico de
pasajeros, presto su servicio mediante dos rutas de
mediano y largo cobertura. Lo de mediano,
abarco en lo mayora, los centros de poblacin en el
estado de Yucotn y algunos en los estados de
Campeche y Quintana Roo; y los rutas de largo
cobertura poro cubrir lo regin sur sureste de lo
Repblica.
El sistema ferroviario est limitado al transporte de
cargo, fundamentalmente el requerido poro el
transporte de combustibles.
El sistema aeroportuario ha crecido sin rebosar la
capacidad instalado, tonto en el transporte de
carga como de pasajeros, haciendo que lo terminal
internacional con cobertura regional, opere
satisfactoriamente, an cuando yo se encuentro
dentro de lo mancho urbano de lo ciudad.
Lo ciudad de Mrido cuento con un Sistema
Gratui to de Acercami ent o de Personas
denominado "Circuito Enloce" o lo zonas de
ascenso-descenso en el centro. nicamente do
servicio o los personas de lo Tercero Edad. Personas
con Movilidad Restringido y Momos con nios.
Al mes se tiene un promedio de 22,000 usuarios que
utilizan este servcio.
Movilidad
Movilidad.- Es el conjunto de desplazamientos que
los personas y los bienes realizan por motivos
laborales, formativos, sanitarios, sociales, culturales
o de ocio. o por cualquier otro medio.
Movi li dad Sostenib l e o Sustentabl e .- Es lo
capacidad de cubrir los necesidades de lo
sociedad de trasladarse libremente, comunicarse,
comerciar y establecer vnculos sin poner en riesgo
el bienestar de futuros generaciones.
Lo situacin de lo movilidad actual en lo ciudad de
Mrido es el resultado de aos de uno visin donde
se dio prioridad al transporte individual sobre el
colectivo, patrones de expansin y desarrollo
urbano donde lo poblacin se asiento codo vez
ms lejos de los centros de trabajo y actividad, al
estor ubicados en fraccionamientos principalmente
hobitocionoles en lo periferia con pocos conexiones
al transporte pblico e infraestructura poro
peatones y bicicletas.
Esto situacin se ha traducido en uno boja en lo
calidad de vida de los meridonos y habitantes del
rea metropolitano en generaL con menos tiempo
disponible poro dedicar o sus familias por los largos
tiempos de desplazamiento en condiciones de
transporte inseguros y de bajo calidad, respirando
aire contaminado con graves consecuencias poro
lo salud, y uno creciente sensacin de desigualdad
social donde los habitantes de menores ingresos
deben pagar un alto porcentaje de sus salarios poro
movi lizarse o causo del transporte fragmentado.
De igual formo, el arraigo de construir ciudades poro
el automvil y su asociacin con lo modernidad, ha
perjudicado lo gestin de los lderes de Estado poro
tomar acciones transformadores y revertir estos
tendencias. Asimismo, ha derivado en uno
estructuro institucional poco centralizado con
estructuras atomizados poro lo tomo de decisin,
perdidos en competitividad econmico o causo de
los crecientes niveles de congestin tonto en el
tiempo como relativo con otros c iudades de igual
tamao o nivel global, y tosas de crecimiento de lo
inseguridad vial y muertes por occidentes, adems
de uno mayor contribucin al calentamiento global
tomando en cuento que por codo nio que nace
en el Estado, "nace" un automvil nuevo.
Lo movilidad en lo ciudad de Mrido se est
convirtiendo en uno de los problemas ms graves en
el estado de Yucotn.
La congestin vial, lo contaminacin, los occidentes
violes y el deterioro del transporte pblico urbano.
PLAN
MUNICIPAL

aumentan. y son algunos de los factores que
ocasionan e l "c aos" cot i diano de los
desplazamientos de nuestra ciudad.
Estas problemticas encuentran en algunas causas.
ya sean de corte estructural o coyuntural veamos:
*uso indiscriminado del automvil particular y poca
voluntad de los gobiernos municipales y estatal para
implementar medidos que racionalicen la utilizacin
de dicho vehculo.
*Un rpido incremento del porque vehiculor.
* Medios de transporte infraestructura saturados.
obsoletos y con mantenimiento deficiente.
Transporte urbano organizado de forma
inoperante, bajo fundamentos arcaicos y sin lo
coordinacin de los instituciones pblicos y privados
involucrados.
* Estructuracin de la ciudad con base en lo
centralidad comercial y financiera que obligan a lo
mono de obra o realizar grandes desplazamientos
desde sus lugares de residencio hasta los sitios de
trabajo.
20122015
Estos variables. que condicionan lo movilidad de los
ciudadanos, afectan negativament e el
funcionamiento de la ciudad. Si la capacidad de
movilidad de lo poblacin es escoso o nulo. los
intercambios econmicos. sociales y culturales que
se dan al interior de la ciudad son realizados con
mucho dificultad o no pueden llevarse o cabo.
Lo accesibilidad poro lodo lo ciudad de Mrido. en
condiciones de comodidad y tiempo aceptables,
es uno de los requisitos paro brindar o todos los
habitantes uno oportunidad de integracin al
espacio urbano y o los procesos y actividades que
en l se gestan. En la medida en que la poblacin
puedo desplazarse al interior de los centros urbanos.
las posibilidades de uso de lo ciudad y de lo
participacin de la sociedad aumentarn.
Es importante implementar agendas de trabajo en
lemas como: la gestin de la circulacin,
racionalizacin del uso del automvil y, sobretodo.
o la movilidad colectiva y alternativo como
prioridad.
Situaclonal del Municipio
de Mrlda
Parques en lineo.
Adici onalment e se encuentro el serv1c1o
denominado "parques en lnea", dotando o los
parques con interne! inalmbrico y gratui to en:
Tobenth, en el fraccionamiento Allobriso; Xtoboy
en el fraccionamiento Polgono: Cholul, Vergel IV;
Juan Pablo 11 , 2" etapa; Chuburn; Miroflores;
Jardines de Mulsoy; Cordemex; Villopolmiro:
Seropio Rendn; Emiliono Zapata 1 y 11; Chenk;
Azcorro; Yucolpetn; lo Plancho; Chichen ltz,
Plazo Grande; los Amricas; Son Juan; Ciudad
Cauce!; Parque Zoolgico Del Centenario,
Francisco de Montejo (Contori tos, Francisco de
Montejo (3ro Etapa), Fraccionamiento del Porque,
Juan Pablo (La Visito), Pensiones IV Etapa, Juan
Pablo (Lo Visito), Pensiones IV Etapa, Alemn, Lo
Ermita de Santa Isabel, entre otros.
Empleo
Yucoln se encuentro entre los estados con
menores tosas de desocupacin. Al tercer trimestre
de 2011 de acuerdo con datos del INEGI, la
poblacin econmicamente activo (PEA) del
estado ascenda o 935 mil 936 personas, de los
cuales 907 mil 325 estaban ocupadas (553,683
hombres y 353,642 mujeres) con respecto al primer
trimestre de 2009, esto represent un aumento de lo
poblacin ocupado en 31 ,804 personas.
Este comportamiento favorable le permiti o
Yucotn posicionarse al tercer trimestre de 201 1
como lo quinto entidad con menor toso de
desocupacin, con 3.6% de lo PEA, toso ligeramente
mayor o lo registrado durante el 2009, que fue del
3.4% muy por debajo de lo toso de desocupacin
nocional, que durante el periodo de referencia fue
de6.2%.
Lo economa informal es uno de los principales
obstculos que enfrenta Yucatn. Al tercer trimestre
de 2011 lo toso de ocupacin en este sector ero de
33.4%, por arribo de lo tasa nacional que paro el
mismo periodo fue de 28.7%, la tasa de ocupacin
en el sector informal es mayor en los mujeres que en
los hombres, todo vez que, en el tercer trimestre de
2011, este indicador fue de 36.6% poro los mujeres y
de 31.4% para las hombres, en lo referente al
municipi o de Mrido lo economa informal
represento segn datos dei iNEGI del censo 2010 el
25.7% de lo poblacin ocupado de los cuales el
25.4% son hombres y el 26.2% mujeres.
Lo situacin anterior se reflejo en lo precariedad de
uno considerable proporcin de los plazos laborales,
mismas que no ofrecen prestacin alguno o sus
trabajadores. Al t ercer trimestre de 201 1,
nicamente el 49.6% de los trabajadores
subordinados y remunerados tena servicio mdico y
slo el62.9% contaba con alguno otro prestacin.
Otro problemtico relacionado con el empleo es lo
de los bajos ingresos que perciben los trabajadores.
En general lo poblacin ocupada de Yucotn se
concentro en los menores niveles de ingreso,
presentando en los rubros de hasta un solario mnimo
y de ms de uno y hasta dos, porcentajes mayores
que los nocionales.
Poblacin ocupada por nivel de Ingresos, 111 t r imestre 2011
N1vel de 1ngresos Yucatn Nacional
Ms de 1 hasta 2 salarios min1mos 28%
Ms de 3 hasta S salarios mlnimos
Fuente INEGI, Encuesto Nocional de Ocupacin y Empleo
PLAN
MUNICIPAL

las menores remuneraciones que percibe la
poblacin yucateca. se deben. entre otras causas.
a la menor productividad de la planta productiva.
Yucatn es una de las entidades del pas con
menores ndices de productividad laboral, de
acuerdo con datos de los censos econmicos
publicados por el INEGI en 2003, donde se seala
que la economa del Estado ocupaba el lugar 28.
con un ndice de 211.9, muy por debajo del ndice
nacional de 389.
Mrido tiene potencial productivo por la posicin
geogrfico que ocupa y por la edad promedio de lo
poblacin econmicamente activa. Lo actividad
econmica del municipio est conformada por
actividades de los tres sectores: agropecuario,
industrial y de servicios. El sector terciario incluye al
comercio, la hotelera. las finanzas. los transportes y
las comunicaciones. Este sector representa el 75%
de la PEA ocupada total. siendo el ms equi tativo en
cuanto a distribucin por sexos de las plazos de
trabajo.
En las grficas 2 y 3 se muestra la poblacin
econmicamente activo por sectores econmicos.
en el Municipio de Mrida.
PEA por sectores sconm1cos
0.15%
Primario Secundorio Tercio no No especlflcodo
Grflco 2. Poblacin econmicamente activo
por sectores econmi cos en el Municipio de Mrido
Distr ibucin por gnero en el sector terciario
. Hombres Mujeres
Grfico 3.- Distr ibucin por gnero
en el sector terciario de lo economio
20122015
La mayor porte de lo poblacin econmicamente
activa del Municipio recibe una remuneracin por
su trabajo entre 2 y 3 salarios mnimos. siendo la
jornada ms comn de 35 o 48 horas durante la
se mono calendario teniendo usualmente como da
de descanso el domingo.
l a remuneracin diaria y semanal se muestra en las
grficos 4 y 5, donde sealan los salarios mnimos
diarios recibidos.
Salarlos mlnlmos diarios recibidos
3% 3!1
10%
Hasta 1 salarlo
Ms de 1 hosto 2
O Ms d<? 2 hasta 3
M6s de 3 hosto 5
MsdeS
No recbe in9resos
No especi fico
24%
3%
26 %
10 %
19%
3 %
15%
24%
Grfleo 4. Sol o nos mlnimos dioros recibidos por persono
por trabajo r<?olizodo en E>l Municipio de Mrido
Jornada semanal de trabajO
4%
Ausentes temporales con vintulo laboral
Menos de 15 horas
Ms de 15 a hasta 34 horas
Ms de 35 hasta 48 horas
Ms de 48 horas
Grfico 5. Jornada semanal de trabajo recibida
por persono en el Municipio de Mrldo
de Mrlda
Tomando como referencia lo informacin antes
presentado sobre lo PEA ocupado y lo PEA
desocupado, se estimo que durante los tres
primeros trimestres del 2011 lo toso de desempleo
del municipio fue del 3.73%, lo que representa un
decremento del 0.6% comparado con lo toso de
4.34% registrado durante 201 O.
En lo grfico 6, se muestro lo toso de desempleo o
partir de 1996 hasta el tercer trimestre del 2011,
dentro del Municipio de Mrido.
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
o
Toso de desempleo en Mrldo
3.9
3..7
1996 2000 2004 2008 2010 2011
Grflco 6.- Tasa de desempleo entre
1996 y 2011 en el Municipio de Mrida
Desarrollo Agropecuario
Tambin conocido como sector primario, el sector
agropecuario comprende todos los actividades
que se basan en lo extraccin de bienes y recursos
procedentes del medio natural: Jo agricultura, lo
ganadera, lo pesco, lo caza, lo explotacin
forestal. entre otros. En el municipio estos
actividades se desarrollan en la periferia de lo
ciudad, siendo los ms representativos, los labores
agrcolas y ganaderos. Los habitantes del municipio
dedicados o las actividades propios de este sector
representan openasel1.03%de lo PEA ocupado. De
igual forma, es importante sealar que este sector
est integrado principalmente por hombres, yo que
apenas el9 .27% del total son mujeres.
El tipo de clima propio de la regin contribuye o que
lo fuente principal poro proveer de aguo o los
cultivos seo el sistema de temporal; es decir,
dependen de los lluvias que se presentan durante
el periodo comprendido entre los meses de moyo y
septiembre.
Segn datos del Anuario Estadstico 201 O, en el
municipio se prefiere lo cro de porcinos y de
gallinceos (gallinos, gallos, pollos y pollos. yo seo
poro produccin de carne o de huevos}. En cuanto
o produccin forestal maderable, el Municipio solo
produce el 0.30% del total de metros cbicos rollo de
lo produccin total del Estado. siendo lo modero
comn tropical lo nico especie producido.
Poro el desempeo de los labores se requieren
asesora y seguimiento, sobre todo en los comisaras
donde se tiene un alto grado de analfabetismo,
desconocimiento de lo ley, as como de los
programas. requisitos de acceso y beneficios
Existe lo "Ley de Desarrollo Rural Sustentable"
publicado en el Diario Oficial de lo Federacin de
fecho dos de febrero de 2007, que obligo a los
Ayuntamientos o crear Consejos Municipales de
Desarrollo Sustentable, con el fin de velar por su
cumplimiento y dar mayor apoyo y promocin o los
actividades del sector rural.
Desarrollo Industrial.
El sector industrial, tambin llamado sector
secundario. agrupo los actividades econmicos
encargados de lo transformacin de los bienes y
recursos extrados del medio natural (materias
primos} en productos elaborados.
En el Estado, pero sobre todo en el municipio de
Mrido, existe gran presencio de lo industrio
moquilodoro de exportacin, concentrndose
principalmente en lo zona norte de lo ciudad
debido o su inmediatez con el puerto de Progreso
del cual sirve como punto de embarque poro lo
exportacin de los productos. Mrida concentro 48
de los 84 establecimientos activos dedicados o este
ramo de lo industrio manufacturero, sin embargo, el
personal empleado apenas represento el 28% del
total estatal. En lo grfico siguiente se muestro lo
distribucin de moquilodoros en Yucotn
PLAN
MUNICIPAL

20122015
Distribucin de los Moqlodoros en Yuc:otn
Segn datos del anuario estadstico del INEGI.
durante el ao 20051o derramo econmico que esto
industrio dej sobre sus empleados fue de 446 mil844
pesos.
Es importante mencionar que en los ltimos aos. lo
industrio moquilodoro ha sufrido un retroceso. En el
ao 2006 solo existan en Mrido 40 establecimientos
dedicados o los actividades de maqui lo.
comparado con los 78 que existan en el ao 1999.
Turismo
Promocin a la Cultura y Patrimonio Histrico.
Lo muy noble y muy leal ciudad de Mrido en sus
espacios urbanos. en su entamo. nos hablo de
historio y culturo. ciudad milenario que albergo los
manifestaciones del hombre. hechos de piedra.
desde lo poca prehispnico. de lo colonia. de lo
independencia. del ouge del henequn y su
integracin con Europa; de lo poca de lo
revolucin. del Mxico moderno y lo que hoy
podemos considerar. de lo ciudad en el siglo XXI.
Lo Mrido de lo colonia. asentado sobre los
basamentos mayos de lo enorme ciudad
abandonada de TH o lchconzih. an conservo en
algunos colonias y fraccionamientos vestigios de eso
gran ciudad moyo. Cerco de la ciudad capital.
dentro del municipio del mismo nombre. otros
asientos mayos. como el de Dzibilcholtn. hoy
Porque Nocional Eco-arqueolgico. nos hablan de
nueslro historio. de nuestro culturo. de pertenencia.
Lo ciudad de Mrido fundado por Francisco de
Montejo en 1542 sobre lo trozo de lo antiguo T-H. es
referencia histrico de lo fusin urbano de dos
culturas lejanos que se encontraron en lo pennsula y
que. o partir de ese entonces. fueron forjando lo
ciudad que hoy conocemos. producto de los
vaivenes histricos. los cambios sociales. polticos y
econmicos.
Mrldo
lkn6n
Otros
A partir de lo estructuro de lo primero trozo urbano
de los veinte manzanos concebidos poro su
fundacin. con los espacios abiertos. como los
plazos o jardines. y lo ubicacin de los principales
edificios. los monumentos. as como los
construcciones de los primeros pobladores. qued
definido el ncleo de nuestro ciudad, lo que
conocemos como ei "Centro Histrico".
Pero histricamente. y durante los distintos etapas
de crecimiento y consolidacin de lo ciudad. se
fueron creando otros pequeos ncleos urbanos
que podemos reconocer como "Sitios Histricos".
Tal es el coso de Tercero Orden o El Jess. o los
barrios de Santo Luca. Santo Ano. Mejorado. Son
Juan. Son Cristbal. Santiago. y lo Ermita. codo uno
con su propio riqueza. algunos con sus iglesias.
mercados y plazos y otros con solamente sus iglesias
y plazos. pero todos con historias y tradiciones que
contar. Pero lo historio no termino en lo muy
antiguo. tambin hoy historio en lo moderno. y sto
nos ofrece lugares como los colonias: Mxico,
Alemn. ltzimn. Gordo Giners, Chuburn. Santo
Roso, Inalmbrico. Pocobtn. Pensiones. Sombul.
B Chembech. o ms recientes como Campestre.
Francisco de Monl ejo. Juan Pablo 11. entre muchos
otros.
Todos estos manifestaciones urbanos construidos o
travs del tiempo, son un potencial y uno
oportunidad poro revolororlos no solo poro quienes
los habitan. sino poro darle un valor agregado
como atractivo poro difundir tursticomente sus
valores.
Mrido guardo un posado. que do vida o un
presente con profundos matices culturales.
comerciales. religiosos y gastronmicos. siendo
stos precisamente los conceptos que hoy que
plantear revalorar y lomar como bandera poro
impulsor el rescate y revitalizacin del centro
histrico de los meridonos.
de Mrlda
Culturo
El arte y lo culturo son porte de los derechos del
ciudadano. As como los gobiernos invierten en
salud porque hoy enfermedades y no porque hoy
mdicos, osi debemos invertir en culturo porque
existen necesidades espirituales e intelectuales de
los ciudadanos y no solo porque existen artistas.
Los meridonos tienen derecho o un entorno urbano
y cultural que facilite el desarrollo de sus facultades
fsicos y espirituales. Urbanismo, rescate
arquitectnico, desarrollo social, educacin y
culturo forman porte de los condiciones poro
construir uno ciudad luz, donde el centro sean los
meridonos.
Lo culturo en Mrido tiene que facilitar el desarrollo
de lo sensibilidad. lo tolerancia y lo libertad.
Mrida es una ciudad que ofrece al sureste
mexicano servicios hoteleros. educativos,
gastronmicos, hospitalarios y culturales de calidad.
La oferta de galeras, centros culturales y de
convivencia, teatros privados y o tros industrias
culturales viene o sumarse o lo proliferacin de
artistas con mejores centros de formacin
educativa y o lo migracin de comunidades
extranjeras que exhiben sus comidos, costumbres y
estilos de vida, haciendo que Mrido luzco mucho
ms maduro y plural.
Por tanto, se requiere uno poltico cultural que
trabaje con diagnsticos profundos sobre el estado
de los pblicos, del consumo y de lo oferto cultural.
privilegiando: o) lo inclusin en los medios de los
smbolos culturales ms desarrollados en lo entidad,
b) el desarrollo estratgico de algn sector que
apuntale lo posicin de lo culturo meridono en el
entorno, e) el apoyo o los industrias culturales que,
con ms fuerzo, operan en lo ciudad en su
modalidad de galeras. bares, centros culturales.
teatros privados, etc.
Algunos de los lneas estratgicos poro el desarrollo
de uno poltico cultural municipal pueden ser:
Fomentar los tradiciones culturales mediante lo
realizacin de eventos que difundan los creaciones
artsticos tpicos de lo regin, equilibrando lo oferto
con expresiones de todas los artes, con lenguajes
nuevos que facilitan lo incorporacin de nuevos
pblicos y la convivencia familiar.
Apoyar lo realizacin de obras artsticos mediante lo
creacin de infraestructura adecuado y fondos
transparentes que permitan el desarrollo de:
recursos humanos (becas); lo creacin de
programas artsticos (Fondo de financiamiento); el
mantenimiento de fiestas populares (premios y
acciones coloborotivos); producciones editoriales
PLAN
MUNICIPAL

(Fondo de publicaciones) ; el mantenimiento de
espacios culturales pblicos (teatros. museos.
academias. galeras y auditorios) industrias
culturales privados y artistas individuales
Crear y organizar festivales artsticos en diferentes
momentos del ao y en diferentes foros que se
ubiquen en colonias y comisaras del municipio de
Mrdo.
Estimular lo produccin artstico que se desarrolle en
espacios pblicos. parques. calles e infraestructura
urbano que pongan al poso del ciudadano lo
maravillo sorpresivo del arte y lo culturo.
Aumentar lo participacin de grupos privados en lo
financiacin de proyectos artsticos y
comunicativos.
Facilitar lo activacin cultural e integracin de los
nuevos comunidades de extranjeros que viven en lo
ciudad. alemanes. canadienses. franceses.
italianos. catalanes que deseen participar en lo
difusin de sus propios culturas.
Establecer mecanismos de cooperacin con
organismos y grupos artsticos y culturales
internacionales. nocionales y regionales. integrando
circuitos estables que abaraten los formas de
financiamiento.
Difusin de lo oferto cultural de artistas locales de sus
obras de modo que se potencie lo presencio de
artistas yucotecos en otros pases de lo repblica y el
extranjero.
Difundir adecuadamente los eventos artsticos y
culturales que se realicen en lo direccin de culturo
municipal.
Disear programas educativos de sensibilizacin
artstico y cvico en los museos de lo ciudad, centros
comunitarios. escuelas y asociaciones civiles.
Capacitar ol personal docente en nuevos tcnicos
educativos del arte y lo promocin de lo
participacin cvico.
Mejorar lo infraestructura de los academias y
servicios educativos.
Estimular lo creacin de grupos artsticos municipales
como resultado del trabajo creativo y de solidaridad
con diversos sectores sociales que multipliquen lo
apreciacin de los artes.
2012-2015
Recursos Naturales.
Lo mayor porte de los recursos de Yucotn se
encuentran en los municipios del interior del estado.
Mrido es uno ciudad que se caracterizo por sus
barrios y haciendas. sin embargo. igualmente
cuento con reservas naturales que el turismo puedo
disfrutar.
En el municipio contamos con dos reas naturales
protegidos: el porque nocional de Dzibilcholtn y lo
zona sujeto o conservacin ecolgico reservo
natural de Cuxtol.
El "Porque Nocional de Dzibilcholln" fue creado el
14 de abril de 1987 poro proteger lo floro. fauno y el
entorno natural de los ejidos de Choblekol y
Dzibilcholtn.
Dzibilcholtn. es uno de los reas ms visitados del
estado. debido o lo existencia de uno amplio zona
arqueolgico de 11 O hectreos (morcados por uno
barrero de piedra). Tambin cuento en su interior
con un cenote de formo elipsoidal de 60 metros
cuadrados de dimetro. En el complejo
arqueolgico hoy edificios que dotan del ao 600
A.C. Entre sus 4.800 estructuras prehispnicos
destocan el Palacio. el Templo del Pedestal y el
Templo de los Siete Muecos, observndose en
este ltimo. los equinoccios de primavera (21 de
morzo)y otoo (22 de septiembre) : y los solsticios de
verano (21 de junio) y de invierno (21 de diciembre).
Lo reservo ecolgico de Cuxtol es un rea en el sur
de Mrido formado por 10.757 hectreos.
designados como reservo desde el 28 de junio de
1993. cuando se convirti en un "pulmn verde"
poro Mrido. Cuento con dos comisarios. siete
pueblos. siete haciendas y ms importante an. uno
de los principales estaciones surtidoras de aguo de
Mrido.
Los principales atractivos de lo reservo Cuxtol son sus
siete haciendas. el cenote. los reas verdes. lo gran
diversidad de floro y fauno que en ello habitan, as
como los famosos recorridos en "truck" en el interior
de lo reservo.
Lo problemtico principal de estos reservas
naturales es el crecimiento acelerado de lo
mancho urbano. tonto de lo ciudad de Mrido
como de los zonas aledaos o stos. lo que propicio
que codo da sean ms los tierras explotados por el
hombre.
PLAN
MUNICIPAL

El ejerCICIO de lo p loneocin implico el
establecimiento de los fines concretos que planteo
lo sociedad. as como los medios y etapas fijados
poro conseguirlos. Uno visin de ploneocin
concibe al municipio c omo uno unidad organizado
y activamente portici potivo. con capacidad
jurdico. poltico y administrativo. que se apoyo en lo
ploneocin democrtico poro fortalecerse c omo lo
i nstancio de gobierno ms cercano o l o
comunidad. rectoro de su desarrollo. lo ploneocin
municipal requiere de uno visin global e
integradora que contemple todos los dimensiones
del desarrollo de uno comunidad como lo son lo
econmico. atend iend o o l os ventajas
comparativos de lo regin. con los fuentes de
empleo necesarios; lo ambiental, donde existo uno
proteccin efic a z del en t orno y un
aprovechamiento sustentable de los recursos
naturales y lo social donde se d uno integracin de
los personas y los familias en los procesos culturales.
educativos y de convivencia.
El Plan Municipal de Desarrollo que regir los
prximos tres aos de lo administracin municipal, es
el resultado de un amplio proceso de ploneocin,
que tendr como eje central lo participacin
20122015
ciudadano amplio. pblico y abierto. que
contendr los compromisos y los lineamientos del
Ayuntamiento, expresados en objetivos cloros y
estrategias concretos poro lograrlo. Este plan ser el
instrumento rec tor que definir los cri terios.
prioridades y fundamentos de todo nuestro
administracin. que dor origen o los Programas
Operativos Anuales.
Se invit o organizaciones sociales. civiles. colegios
de profesionislos. cmaras empresariales.
i nstituciones educativos, organizaciones no
gubernamentales. ciudadanos y funcionarios.
quienes participaron o travs de sus propuestos y en
sesiones de los mesas de trabajo y anlisis. que se
llevaron al cabo del 19 al 26 de septiembre de 2012.
l os mesas poro el anlisis de los propuestos fueron
de acuerdo con los siguientes ejes rectores:
Ej e 1: Uno Mrido con rostro humano
Eje 11: Uno Mrido joven
Ej e 111: Uno Mrido ordenado y moderno
Ej e IV: Uno Mrido bien gobernado
Eje V: Uno Mrido cercano
Eje VI : Uno Mrido competitivo y sustentable
La Planeacin
Municipal
Una Mrldo con rostro humano
Objetivos generales:
Actuar con esmerado atencin. sensibilidad y
esfuerzo por los meridanos que viven en grado de
marginacin y en situacin especial.
Implementar en lo administracin pblico y lo
sociedad en general. lo cultura de legalidad y
respeto o los derechos humanos.
Reducir lo desigualdad de los personas en situacin
de pobreza y vulnerabilidad o travs de programas
interinstitucionoles en materia de salud. educacin.
infraestructura social y viviendo. que promuevan la
participacin ciudadana y la equidad de gnero.
Garantizar formas de participacin social en la
formulacin, ejecucin, i nstrumentacin,
evaluacin y control de los programas de desarrollo
social.
Brindar especial atencin o grupos del pueblo
moyo, asentados mayoritariamente en los
comisaras del Municipio y colonias marginados.
Una Mrlda Joven
Contribuir al desarrollo fsico. psicolgico, social y
cultural de los y los jvenes, as como promover su
vinculacin y participacin activo en lo vida social.
cultural. econmico y poltica del Municipio.
Fomentar lo integracin de los y los jvenes y los
familias. a travs de lo prctico del deporte. los
actividades sociales y recreativas.
Una Mrlda ordenado y moderna
Promover lo planeacin integral del Municipio, con
la miro en el mediano y ei largo plazo en diversos
mbitos.
Elaborar y actualizar planes urbanos.
Ampliar y mejorar los serv1c1os pblicos con el
propsito de elevar lo calidad de vida de los
ciudadanos.
Procurar que los servicios pblicos se presten
oportuna y eficazmente a todos los sectores de lo
poblacin.
Planear. construir y mantener la obro pblico con
calidad. o travs de un manejo transparente y
eficiente de los recursos.
lograr que los organismos municipales
descentralizados operen bajo medidos adecuadas
de funcionamiento.
Una Mrlda bien gobernado
Poner orden en lo coso desde el primer minuto de
nuestro administracin.
lograr que las acciones del Municipio de Mrido
sean de puertos abiertos. democrticos,
incluyentes y honestos paro lo seguridad de los
habitantes.
Promover mejores condiciones de vida o travs de
acciones que garanticen lo seguridad de sus
habitantes.
Cumplir y hacer cumplir la legi slacin y la
normatividod vigente y actualizar el marco jurdico
necesario para dar certeza o los habitantes del
Municipio de Mrido.
Retomar el control y mantener unas finanzas sanos,
mediante un esquema del fortalecimiento de los
ingresos propios. con orden. disciplino, prontitud y
transparencia en el gasto. que redunden en obras y
acciones poro el beneficio de los ciudadanos.
Una Mrlda cercana
Acercar el Ayuntamiento o lo sociedad.
Retomar los programas efectivos que faciliten lo
proximidad y el dilogo con las y los meridonos o rin
de escuchar sus exigencias. reclamos y opiniones.
PLAN
MUNICIPAL

Realizar programas que nos permitan conocer.
canalizar y atender de manero oportuno los
necesidades de los ciudadanos. procurando los
espacios y medios necesarios poro lo recepcin de
los solicitudes. o travs de uno imagen institucional
cloro y definido.
Dar o conocer o travs de los diferentes medios de
comunicacin, los beneficios que generan los
programas y proyectos que el Ayuntamiento realizo.
Una Mrida competitiva y sustentable
Trabajar en armona con los sectores productivos.
atendiendo o lo vocacin econmico de nuestro
ciudad.
Entrar con decisin a rescatar y atender la
infraestructura y los servicios pblicos en los parques
industriales del Municipio.
20122015
Impulsor el desarrollo econmico. cultural y turstico
del Municipio.
Promover el cuidado del medio ambiente.
El contenido del Plan Municipal de Desarrollo
deber estar en concordancia con lo establecido
en el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estatal de
Desarrollo en vigor, esto es con la finalidad de que
los tres niveles de gobierno tengan uno ploneocin
respecto o los actividades que realizan y persigan
los mismos objetivos. Debido a los cambios en el
calendario electoral en el ao 2012. dichos planes
no se encuentran todava decretados en la fecha
de aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal. por
lo que se esperar contar con los Piones de
Desarrollo Federal y EstataL para real izar la
alineacin correspondiente.
La Planeacin
Municipal
Una Mrida con rostro humano
Objetivo (Fin) : Contribuir al proceso de
mejoramiento de lo calidad de vida de lo sociedad.
crear acciones poro el desempeo de los
capacidades humanos. colectivos e individuales.
as como tambin coadyuvar solidariamente al
bienestar integral de lo comunidad mediante lo
asistencia social. orientado o los sectores en
situacin de pobreza y vulnerabilidad de lo ciudad
de Mrido y sus comisaos.
Sub eje: Desarrollo social
lnea estratgica:
Implementar acciones en materia de promocin
del desarrollo social y de lo igualdad de
oportunidades, en estricto apego al morco legal
vigente y de transparencia, procurando el logro de
los metas establecidas en el Plan Municipal de
Desarrollo.
lneas de accin:
Desarrollar diversas actividades comunitarias que
favorezcan el desarrollo social de los habitantes del
Municipio.
Mejorar los condiciones y calidad de los servicios.
actividades y t alleres de capaci tacin y
autoempleo. que brindan los Centros de
Superacin Integral Municipal. poro mejorar los
condiciones de vida de lo poblacin.
Incorporar en los Centros de Superacin Integral
talleres educativos dirigidos o adultos mayores.
Concentrar esfuerzos en apoyo o los mujeres. con
lo materializacin de nuevos espacios poro
capacitacin.
Incrementar los recursos que ayuden a dignificar
las condiciones de vida de los meridonos
desprotegidos.
Regular la gestin y aplicacin de recursos
federales aplicables en el Municipio. dirigidos al
combate a lo pobreza y al desarrollo social y
cultural. o travs de obras de infraestructura y
acciones de impacto social.
Realizar acciones de ploneocin. evaluacin.
desarrollo orgonizacionol y enloce interno. en la
implementacin de programas sociales de calidad.
con base en resultados.
Sub eje: Derechos humanos
lnea estratgica:
Implementar lo culturo de respeto o los derechos
humanos dentro del Ayuntamiento y sociedad en
general. mediante lo apli cacin de los
ordenamientos legales vigentes y capacitacin de
los servidores pblicos en lo materia.
lneas de accin:
Promover el respeto y proteccin de los derechos
humanos. fomentando el trato digno a los
ciudadanos en cualquier mbito. sin importar
estrato social, econmico. cultural. poltico o
religioso.
Implementar programas de capacitacin sobre
el respeto o los derechos humanos. dirigido a los
servidores pblicos del Ayuntamiento y ciudadanos
en general.
Realizar compaas. foros y eventos en contra de
la discriminacin y paro difundir el conocimiento y
respeto de los derechos humanos. responsabilidad.
derechos ciudadanos y respeto a lo diversidad
sexual.
Sub eje: Participacin ciudadana
lnea estratgica:
Promover y forjar liderazgos ci udadanos
responsables, comprometidos porticipotivos.
solidarios y sensibles con los causas sociales de los
diferentes realidades de nuestro Municipio.
lneas de accin:
Reestructurar los Consejos Comunitarios en los
colonias de Mrida.
PLAN
MUNICIPAL

Fomentar lo participacin ciudadano libre y
responsable, sin sectarismos polticos. con el fin de
promover uno culturo de corresponsobilidod.
fortaleciendo los canales y espacios de
comunicacin entre el gobierno y lo ciudadana.
Complementar los contenidos de los cursos poro
propiciar lo formacin de lderes sociales
permanentes. organizados. outodeterminodos y
prooctivos. que estn sensibles o los diversos
problemticos que aquejan o lo sociedad meridono
y coadyuven en lo solucin de los mismos.
Informar y consultor o lo ciudadana sobre los
proyectos y obras importantes poro el Municipio
antes de llevarlos o cabo. poro valorar realmente los
necesidades de la poblacin y consensuar las
posibles soluciones
Sub eje: Comisarias
lnea estratgica:
Promover el desarrollo social de los ciudadanos de
las comisarios de Mrida a travs de programas
interinstitucionales. en pro de la calidad de vida de
sus habitantes.
lneas de accin:
Reestructurar los Consejos Comunitarios en los
comisarios del Municipio.
Realizar actividades comunitarias y de auto-
gestin en las comisaras del Municipio y brindar
apoyo o los autoridades auxiliares. en los
necesidades ms apremiantes de cada
comunidad.
Mejorar y fortalecer los servicios pblicos en los
comisaras de Mrida como parte de uno mejor
calidad de vida.
Fomen tor y promover en los comisaras de Mrida.
estaciones de polica. bomberos y unidades de
proteccin civil.
Sub eje: Educacin
lnea estratgica:
Contribuir con el proceso de mejoro educativo.
desarrollando programas que ayuden o reducir el
rezago acadmico y el analfabetismo. Mejorar los
2012-2015
oportunidades educativos mediante lo entrego de
apoyos y eslmulos.
Lneas de accin:
Propiciar lo cul tura en materia educativo,
implementando progromos formativos y de
asesoras pedaggicos. que promuevan el
desarrollo de competencias. habilidades. aptitudes
y capacidades. o fin de disminuir el ndice de
desercin y reprobacin en los niveles bsicos.
Impulsor y fortalecer lo calidad de la enseanza
del idioma ingls.
Implementar mecanismos que permitan el
occeso o los tecnologas de lo informacin y la
comunicacin en los talleres de cmputo.
Fortalecer los talleres educativos implementados
en los instancias municipales en pro de lo
educacin.
Proveer al ciudadano un espacio de lectura y
aprendizaje. o travs de los bibliotecas municipales
modernas e innovadoras. fomentando el gusto por
la lectura paro un mejor desempeo y formacin en
beneficio de uno mejor ciudod.
Implementar acciones paro gestionar la
importicin de educacin bsico poro jvenes y
adultos.
Fortalecer el programo de becas y apoyos
educativos poro lo educacin bsico en todo el
Municipio. tonto en la cabecero municipal. como
en los 47 comisaras y subcomisoros.
Revoloror el servicio socio! de los jvenes
universitarios. promoviendo en ellos conciencio de
solidaridad y compromiso con lo sociedad en un
verdadero acto de reci procidad hacia lo
comunidad.
Sub eje: Infraestructura social
Lnea estratgica:
Promover una mayor participacin ciudadana en
La Planeacin
Municipal
lo definicin de proyectos y obras en el Municipio e
implementar acciones de apoyo poro el
mejoramiento de viviendas y regularizacin del
patrimonio. o travs de grupos organizados.
Lneas de accin:
Planear y priorizor los proyectos de obras sociales
con lo participacin de lo ciudadana. en beneficio
de los familias ms necesitados.
Promover un programo permanente de
mejoramiento de viviendo. pisos. baos y techos.
con la cooperacin de productores locales y
comerciolizadores de materiales de construccin.
Implementar acciones poro lo regularizacin del
patrimonio de los habitantes del Municipio.
Sub eje: Pueblo maya
Lnea estratgico:
Impulsar lo recuperacin. promocin y desarrollo
integral de los elementos y valores culturales del
pueblo maya.
Lneas de accin:
Brindar especial atencin o grupos del pueblo
moyo. asentados mayoritariamente en los
comisarias del Municipio y colonias marginados.
Promover actividades sociales y comunitarias en
los comisaras del Municipio. mediante programas
de sensibilizacin poro retomar los altos valores
culturales del pueblo moyo.
Fomentar y promover lo culturo moyo
{ceremonias moyos) en los espacios histricos y
pblicos del Municipio de Mrido. poro lo
recuperacin de valores ancestrales.
Difundir los programas y actividades de lo
Academia de Lengua Moyo, o fin de incrementar
en los ciudadanos el valor de lo cultura moyo.
Subeje: Mujer y equtdaddegnero
Lnea estratgica:
Disminuir y prevenir lo violencia hacia los mujeres y
lo discriminacin de gnero mediante compaas
de difusin. sensibilizacin y concienciacin
ciudadano.
Lneas de accin:
Fortalecer los actividades del Instituto Municipal
de lo Mujer y lo interaccin del Ayuntamiento con
los instituciones que se ocupan de la proteccin y
cuidado de los mujeres.
Reabrir el refugio de atencin o mujeres en
situacin de violencia.
Institucionalizar lo perspectivo de gnero
Implementar programas que fomenten lo
, . . .
inclusin de perspectivo de genero como pnnCiplo
de igualdad.
Implementar programas de capacitacin y
. . . ,
compaas de enseanza y concenc1acon
dirigidas a la sociedad civil. poro lo prevencin de lo
violencia contra los mujeres.
Sub eje: Salud
Lnea estratgico:
Fomentar la participacin activo, consciente y
comprometido de los diversos actores de lo
comunidad poro el desarrollo personal. familiar y
comunitario en materia de salud integral,
impulsando al Municipio de Mrido como promotor
de lo Salud.
Lneas de accin:
Certificar edificios libres de humo de tabaco.
escuelas saludables, edificios libres de criaderos de
moscos y comunidades saludables.
Dar consultas mdicos gratuitos o todos los nios y
adultos mayores del Municipio o travs de los
mdulos del Ayuntamiento.
Promover lo consul to mdico de primer nivel de
atencin en los mdulos de salud y unidades
mviles del Ayuntamiento de Mrido poro ampliar y
mejorar lo cobertura de nuestro sistema de salud
pblico.
Implementar y desarrollar acciones
encaminados o fortalecer y acercar lo atencin
PLAN
MUNICIPAL

mdico integral y de calidad o lo poblacin en
estado de marginacin en situaciones especiales,
mediante el seguro popular.
Realizar acciones de promocin o lo salud
integral y mentol, prevencin de enfermedades y
deteccin oportuno de los mismos, contribuyendo o
uno mejor calidad de vida.
Difundir los servicios que brindan los unidades de
rehabilitacin.
Crear conciencio en los estudiantes de
secundario y preparatorio sobre el dao fsico,
emocional y social que provoco el consumo de
drogas.
Promover acciones de control de lo poblacin
canino basados en un troto humanitario, as como
inculcar lo culturo sobre el bienestar y cuidado
animal.
Acercar y brindar o lo poblacin los servicios de
salud comunitario mediante ferias de lo salud.
Sub eje: Asistencia social
Lnea estratgica:
Brindar apoyo y servicios profesionales y de calidad
o los personas de Mrido y sus comisarios, con
especial atencin o los grupos vulnerables o travs
de programas de asistencia sociaL fortaleciendo lo
integracin familiar y de lo sociedad en generaL con
el fin de mejorar su condicin de vida.
Lneas de accin:
Atender o grupos en riesgo que tienen dificultad
poro disponer de alimentos, mediante ayudo
alimentara directo en los comedores infantiles, con
corcter temporal.
Brindar apoyos de asistencia soci al y
medicamentos, entre o tros, previo estudio
socioeconmico, con el fin de mitigar los
necesidades de los personas y grupos en situacin
de vulnerabilidad.
20122015
Establecer programas de apoyo, de educacin y
orientacin poro nios y jvenes de madres
trabajadoras.
Sub eje: Personas con discapacidad
Lnea estratgica:
Implementar programas y acciones que fomenten
lo inclusin efectivo y lo participacin pleno de los
personas con discapacidad en lo sociedad,
conforme o los disposiciones en materia de
derechos humanos y que permitan el logro de
avances en materia de empleo, accesibilidad,
salud, educacin y acceso o bienes y servicios.
Lneas de accin:
Asistir o todos aquellos meridonos que viven en
condiciones extraordinarios por a l guno
discapacidad, o fin de darles los oportunidades de
desarrollo que les han sido negados.
Realizar acciones y compaas de sensibilizacin
y reconocimiento de los derechos de los personas
con discapacidad, o fin de que reciban un mejor
troto y sean incluidos en lo sociedad sin
discriminacin alguno.
Impulsor lo participacin coordinado de los
organizaciones sociales que atienden o personas
con discapacidad en lo planificacin,
implementacin y seguimiento de los polticos
pertinentes.
Subeje: Familia
Lnea estratgica:
Promover lo integracin de lo familia como base
de lo sociedad. as como desarrollar espacios de
convivencia. formacin y crecimiento de los
mismos, como un medio poro prevenir lo violencia.
lo desintegracin familiar, lo criminalidad y lo follo
de oportunidades de desarrollo.
Lneas de accin:
Brindar asistencia psicolgico y jurdico o familias
y vctimas que se encuentran en situacin de
violencia introfomilior.
Fomentar lo convivencia y armona familiar. con
responsabilidad. procurando el bienestar y
desarrollo de todos sus miembros.
La Planeacin
Municipal
Establecer programas de esparcimiento. con lo
finalidad de promover el valor de la convivencia
familiar.
Sub eje: Nios, nias y adolescentes
Lnea estratgica:
Realizar programas integrales de atencin o
nias. nios y adolescentes. fomentando el
cumplimiento de lo legislacin protectora de sus
derechos.
Lneas de accin:
Impulsor el desarrollo integral de nios. nios y
adolescentes en situacin de vulnerabilidad social
con un enfoque que logre cubrir los derechos de
supervivencia. salud educacin. proteccin y
participacin.
Implementar un sistema de seguimiento que
permito lo evaluacin y monitoreo del estado de
nutricin de nias. nios y adolescentes.
Proporcionar cuidado profesional en estancias
infantiles con instalaciones dignas.
Proporcionar en los CENDIS servicios seguros de
guarderas y salvaguardar lo integridad fsico de los
n1nos.
Contribuir con el cumplimiento de lo Ley poro lo
Proteccin de los Derechos de Nias. Nios y
Adolescentes, aplicable en el Municipio.
Contribuir al desarrollo de la capacidad de
reflexin y de actitudes de autocontrol en materia
de sexualidad de los adolescentes y jvenes. as
como promover en los escuelas talleres de
educacin y salud sexual y reproductiva, en
prevenc in de embarazos inesperados y/o
situaciones de abuso sexual.
Sub eje: Adultos mayores
Lnea estratgica:
Actuar con esmerado atencin. sensibilidad y
esfuerzo por los adultos mayores que viven en grado
de marginacin y en situacin especial.
Lneas de accin:
Proporcionar apoyos asistenciales o los adultos
mayores que se encuentren en situacin de
vulnerabilidad.
Brindar apoyo en los espacios de atencin y
desarrollo poro adultos mayores indigentes y con
problemas de salud mentol.
Fortalecer y promover actividades de espar-
cimiento. convivencia. recreativos y culturales. as
como oportunidades de empleo que incorporen los
experiencias laborales de los adultos mayores.
Sub eje: Eficiencia administrativa y tecnolgica,
para lograr una Mrida con rostro humano
Lnea estratgica:
Implementar acciones paro que la administracin
municipal maneje de formo eficiente y transparente
sus recursos econmicos y humanos, en apego o lo
normatividad vigente, poro el logro de una Mrido
con rostro humano.
Lneas de accin:
Optimizar los procesos administrativos y los
servicios internos, mediante el manejo racional de
los recursos financieros. materiales y humanos. poro
el logro de una Mrida con rostro humano.
Desarrollar e implementar tecnologas de
informacin y comunicaciones, as como brindar
servicios eficientes de soporte tcnico ol
equipamiento e infraestructura tecnolgico. que
redunden en mejores herramientas de trabajo poro
lo construccin de uno Mrida con rostro humano.
PLAN
MUNICIPAL

Objetivo (Fin): Contribuir a mejorar la salud fsica.
mentol y el desarrollo integral de los jvenes.
familias y ciudadanos en general. o travs de lo
prctico del deporte y actividades recreativos,
poro vivir en un municipio saludable.
Sub eje: Jvenes
Lnea estratgica:
Promover actividades educativas. culturales.
sociales y de desarrollo profesional dirigido o los
jvenes del municipio
Lneas de accin:
Crear el Programa Certeza Joven. o travs del
cual nos sumaremos al esfuerzo de instituciones
educativos. empresariales y sociales en el impulso a
las incubadoras de negocios y las promotoras de
empleo.
Instituir el concurso Iniciativa Joven Mrido. que
recompensar y enaltecer el esfuerzo. lo
creatividad y la inventivo de este importante sector
de lo sociedad. o la vez que enaltecer los ms altos
valores y lo generosidad siempre espontnea de la
juventud.
2012-2015
Una Mrida joven
Impartir cursos intensivos de computacin y
ejecutor programas de dotacin de equipos de
cmputo.
Renovar el programa Mrida Joven, propiciando
la participacin cvica. cultural y social de los
jvenes. mediante mecanismos de convivencia.
Promover compaas de informacin sobre los
temas de sexualidad y violencia.
Organi zar actividades donde los jvenes
expresen sus inquietudes sobre diversos temas.
Promover plticas y talleres dirigidos o jvenes y
ado l escen tes. toles como prevencin de
adicciones. enfermedades de transmisin sexual .
bullyng. entre otros. en escuelas primarios,
secundarias y preparatorios y espacios pblicos.
Impulsor programas de aprovechamiento del
tiempo libre en actividades deportivos y recreativos.
que garanticen el sano desarrollo de lo juventud.
La Planeacin
Municipal
Subeje: Cultura flsica y deportes
Lnea estratgica:
Promover activi dades deportivos y de
esparcimiento en el Municipio de Mrido.
Lneas de accin:
Alentar lo prctico del deporte, competencias y
culturo fsico.
Reestructurar e impulsor los comits deportivos de
colonias y comisaras del Municipio, poro que sean
detonantes del bienestar de jvenes y nios.
Apoyar eventos de renombre nocional e
internacional en bien de los nios, jvenes y en
general de los habitantes del Municipio.
Promover actividades recreativos y deportivos, o
travs del programo Bici-ruto, adecuando vas y
espacios pblicos. poro motivar su diversificacin.
Impulsor lo culturo de lo activacin fsico en el
Municipio.
Promover actividades de iniciacin deportivo
entre los nios y jvenes del Municipio.
Realizar eventos deportivos y campeonatos
municipales, poro fomentar y reconocer lo prctico
deportivo y ser uno contero poro lo deteccin de
talentos deportivos.
Organizar eventos deportivos especiales y de alto
impacto poro el Municipio, toles como el Morotn
de lo Ciudad de Mrido y muestras de diversos
disciplinas deportivos.
Impulsor lo formacin y capacitacin deportivo.
Fortalecer lo prctico del deporte en el Municipio,
mediante lo entrego de apoyo de material y equipo
deportivo.
Subeje: Eficiencia administrativa y tecnolgica
para una Mrida joven
Lnea estratgica:
Implementar acciones poro que lo administracin
municipal maneje de formo eficiente y transparente
sus recursos econmicos y humanos. en apego o lo
normotividod vigente, poro el logro de uno Mrido
Joven.
Lneas de accin:
servicios internos, mediante el mnejo racional de los
recursos financieros, materiales y humanos poro el
logro de uno Mrido Joven.
informacin y comunicaciones, as como brindar
servicios eficientes de soporte tcnico al
equipamiento e infraestructura tecnolgico, que
la consecucin de los logros de uno Mrido Joven.
PLAN
MUNICIPAL

2012-2015
Una Mrida ordenada y moderna
Objetivo (fin): Contribuir al adecuado y ordenado
crecimiento de lo ciudad mediante su apropiado
ploneocin urbano, servicios pblicos eficaces,
obras pblicos y de infraestructura, acordes al
desarrollo y crecimiento de lo ciudad, que permito o
los ciudadanos contar con uno Mrido ordenado y
moderno, en lo que se disfrute lo calidad de vida.
Sub eje: Desarrollo urbano
Lneas estratgicas:
Establecer los medios y procedimientos necesarios
poro lo ploneocin, ejecucin y control del
desarrollo urbano ordenado y sostenible, poro
procurar mejores condiciones de vida.
L.neas de acin:
lnlegror y mantener al da lo informacin de los
coroclersticos cuantitativos y cualitativos de los
bienes inmuebles registrados en el Municipio de
Mrido, por medio de lo actualizacin de lo
cartografo catastral con los usos (privados,
complementarios al equipamiento e infraestructura
o destinos de carc ter pblico en predios
propiedad del Municipio), licencias de construccin
y terminaciones de obras, autorizados por lo
Direccin de Desarrollo Urbano.
Restablecer el sistema digital, en el cual los
ciudadanos puedan dar seguimienlo y verificar el
eslolus de sus trmites por medio del Portal de
Internet del Ayuntamiento, eficientondo tiempos de
respuesto.
Modernizar el historial de codo uno de los predios
por medio de lo digitalizacin de los autorizaciones
y documentos ingresados en los d iversos
dependencias de gobierno, con el objeto de con l ar
con un expediente NICO de codo predio,
simplificando los requisitos de codo trmite.
Emitir licencias y autorizaciones digitalizados o por
medio de Internet poro trmites de viviendo
unifamiliar menor de 45m2.
Hacer revisiones digitales de proyeclos poro
autorizacin de Licencias de Construccin. o fin de
reducir el volumen de expedientes y siguiendo un
enfoque ecolgico.
Implementar un programo poro llevar los servicios
de lo Direccin de Desarrollo Urbano o los
comisaras.
Agilizar y simplificar el otorgamiento de los
Licencias de Construccin, de manero que se
promuevo entre todo lo ciudadana lo realizacin
de este trmite.
Actualizar el Reglamento de Zonas de Patrimonio
Cultural, que permito regular el sano crecimiento de
lo ciudad en conjunto con el patrimonio cultural
edificado con usos compatibles y que no represente
el detrimento de los zonas hobitocionoles y su
desalojo hacia lo periferia.
Mejorar lo imagen urbano. con especial nfasis en
zonas como lo Avenido Coln, lo Avenido Prez
Ponce. lo Avenido llzes, los calles 59 y 59-A, y
sectores del sur de lo ciudad que cuentan con
ejemplos representativos del patrimonio artstico del
Siglo XX.
Registrar y proteger el patrimonio natural de
Mrido, considerndose en ste los cenotes,
cuevas, joyos botnicos y pozos comunitarios, poro
garantizar su estudio e integracin al crecimiento
urbano o travs de espacios pblicos dignos que
beneficien o todos los habitantes del Municipio.
Actualizar el registro del patrimonio arqueolgico
e incorporar esto informacin o los planes de
Desarrollo Urbano del Municipio de Mrido y o los
cdulas catastrales, dando al ciudadano que
adquiere un predio lo certeza sobre sus intereses.
Continuar con los estrategias de proteccin al
patrimonio arqueolgico. o travs del seguimiento o
los cambios de uso del suelo y de lo construccin de
obras pblicos y privados. vinculndolos o los
procesos de trmites y proyectos municipales.
La Planeacin
Municipal
Habilitar como parques arqueolgicos los reservas
arqueolgicos en propiedad municipal. mediante
proyectos de integracin que contemplen
infraestructura acorde o lo temtico. respetando lo
vegetacin local y en su coso, reforestando con
especies nativos.
Desarrollar acciones poro regular y controlar lo
instalacin de anuncios que se perciben desde lo
vio pblico, as como poro retirar anuncios de alto
impacto que no se encuentren dentro de lo norma.
Todo ello con el fin de que el Municipio de Mrido
tengo uno imagen ordenado y limpio. cuyo claridad
y calidad en su lenguaje urbano permito valorar sus
bienes culturales y estticos. promuevo lo identidad.
el arraigo y lo mejoro de lo calidad de vida de sus
habitantes.
Establecer uno relacin entre los dependencias e
instituciones involucrados en lo problemtico del
Centro Histrico poro ejercer en plenitud los
reglamentos y leyes existentes. as como los
productos obtenidos de trabajos de investigacin
relacionados con el temo.
Impulsor lo difusin e investigacin sobre los temas
y actividades relacionados con el Centro Histrico.
as como lo regulacin de los diversos usos de suelo
que se don en el mismo.
Impulsor proyectos destinados o rescatar el
patrimonio edificado. o evitar y controlar lo
contaminacin del medio ambiente y o renovar los
reas del Centro Histrico.
Aplicar los acciones de rescate y mejoramiento o
los zonas de los sitios patrimoniales contemplados en
el decreto de su creacin.
Proponer declaratorios de Patrimonio de lo
Humanidad poro el Centro Histrico de Mrido y los
cenotes de lo ciudad.
Elaborar un inventario del patrimonio natural y
arqueolgico de lo ciudad. as como difundir
informacin relevante y oportuno de Dzibilcholtn.
principal zona arqueolgico del Municipio.
Emprender el ms ambicioso proyecto de
embellecimiento de Poseo de Montejo en los ltimos
25 aos. en coordinacin con el Patronato de eso
importante avenido y destocados urbanistas
locales.
Instaurar el Instituto Municipal de Ploneocln. o fin
de que garanticemos que lo ciudad y el Municipio
no sean reinventodos cada tres aos. sino que o
travs de este organismo. con pleno autonoma.
sean los ciudadanos expertos quienes regulen el
crecimiento de lo urbe. morquen las vocaciones del
suelo y se establezcan los mejores normas de
desarrollo y convivencia pensando o largo plazo.
Contar con los instrumentos adecuados de
ploneacin con los que por derecho le competen
elaborar al Municipio poro lograr un adecuado
crecimiento y desarrollo en diferentes plazos y
escalos urbanos.
Elaborar un Programa Sectorial de Equipamiento.
que sirvo poro diagnosticar y en consecuencia.
asignar destinos especficos o predios propiedad del
Municipio. que en muchos cosos se encuentran
como lotes baldos o fin de que sean utilizados como
espacios que beneficien o lo ciudadana y eviten lo
afectacin ambiental y o lo salud de los habitantes
de lo ciudad.
Actualizar y determinar adecuadamente los
diferentes usos de suelo que se don en los distintos
zonas de lo ciudad.
Homologar los diversos reglamentos municipales
en materia de Desarrollo Urbano. poro evitar
contradicciones.
Elaborar el Programo de Desarrollo Urbano con lo
metodologa de lo ploneocin urbano sustentable.
incluyendo los principios del nuevo urbanismo. el
crecimiento inteligente. el desarrollo orientado al
transporte. diseo urbano poro lo prevencin del
crimen. diseo urbano poro mejorar lo salud pblico
y diseo urbano poro prevenir occidentes.
PLAN
MUNICIPAL

Revisor y verificar que todos los proyectos de
obras que realizo el Ayuntamiento y particulares en
edificios pblicos y privados. cumplan los normas de
accesibilidad poro personas con discapacidad.
Vigilar que todos los acciones de lo Direccin de
Desarrollo Urbano estn apegados o derecho. y
propiciar lo revisin y actualizacin de los
reglamentos municipales poro llevarlos o los
necesidades actuales.
Vigilar que lo actuacin de los inspectores de lo
Direccin de Desarrollo Urbano seo conforme o
derecho, poro que realicen su trabajo de manero
eficiente. responsable y veraz en beneficio de lo
ciudadana.
Darle lo oportunidad o lo ciudad de contar con
diversos formas de movilidad urbano adecundolo
en sus diferentes zonas y nuevos desarrollos
inmobiliarios.
Replantear lo municipalizacin del predio
conocido como Lo Plancho, hoy polio de
maniobras de ferrocarriles. poro convertirlo en
nuestro gran parque central. ecolgico. temtico.
diferente. con espacios que propicien y faciliten la
convivencia de lo sociedad y los familias.
Establecer inspecciones y controles ms precisos
de los obras en construccin en el Municipio, o
travs de letreros informativos visibles. donde se
indiquen los dolos del predio. uso del suelo. giro.
permiso. propietario y responsables. entre otros.
Proponer lo instauracin de la Procuradura
Urbano, cuyo objetivo seo orientar y defender o los
ciudadanos en la aplicacin de la legislacin
urbanstico. donde se vigile y regule el desarrollo
urbano de lo ciudad. sus construcciones y su uso.
Impulsor y conolizor acciones de vigilancia.
proteccin y conservacin del patrimonio cultural.
natural y lo imagen urbana del Municipio de Mrido.
2012-2015
Sub eje: Catastro
Lnea estratgico:
Proporcionar o lo ciudadana e instituciones en
general, de manero honesto, veraz. eficiente y
conforme al morco legal vigente. lo informacin y
registro del patrimonio inmobiliario del Municipio.
Lneas de accin:
Impulsor acciones poro acortar el tiempo de
respuesto en todos los servicios que se otorgan en el
Catastro Municipal sin descuidar lo calidad de los
mismos. y monleniendo lo certificacin ISO
9001:2008 en todos nuestros procesos. en busco de
lo mejoro continuo.
Desarrollar mecanismos encaminados o lo
actualizacin, revoluacin catastral y
modernizacin de la informacin paro mejorar lo
recaudacin fiscal y lo confiobilidod de lo
informacin existente en el Catastro Municipal.
Implementar controles que permitan mejorar y
asegurar la calidad de lo informacin recibido de
lo ciudadana e instituciones en general.
Crear programas que permitan acercar o lo
sociedad al trabajo que se desempeo en el
Catastro Municipal.
Establecer un sistema de recuperacin de
plusvalas en todos los predios baldos del municipio
demrido.
Subeje: Servicios Pblicos Municipales
Lnea estratgico:
Modernizar los serv1c1os pblicos municipales
mediante el adecuado mantenimiento de su
infraestructura y lo mejoro de sus procesos, que
permitan brindar o lo ciudadana certeza en lo
calidad del trabajo, buscando siempre lo
participacin ciudadano.
L.neos de accin:
Incrementar lo eficiencia del servicio de oseo
urbano. mediante uno adecuado ploneocin que
permito mantenerlo ciudad limpio.
Fomentar lo participacin de los trabajadores en
lo mejoro de los procesos de servicios pblicos.
La Planeacin
Municipal
Mejorar, mantener e incrementar el servicio de
drenaje y alcantarillado en todo el Municipio.
Devolver o Mrido lo categora de ser uno de los
ciudades mejor iluminados del pas. El alumbrado
pblico ser de nuevo suficiente y de bueno
calidad, que brinde seguridad o todos los
habitantes.
Proporcionar el adecuado mantenimiento.
conservacin y reforestacin de los parques,
jardines y reas verdes del Municipio.
Mantener, mejorar o modernizar los reas de
juegos infantiles de los parques del Municipio de
Mrido, que mejoren el entorno en que se
encuentran ubicados. en beneficio de los ninos y
nios y de lo comunidad en general.
Mantener, mejorar, modernizar y actualizar lo
nomenclatura de calles, avenidos y colonias, a fin
de que lo ciudadana cuente con uno formo gil y
eficaz de ubicacin dentro de lo ciudad y sus
comisarios.
Procurar el adecuado mantenimiento.
conservacin y modernizacin de lo infraestructura
del rea recreativo del Porque Zoolgico del
Centenario y del Parque Bicentenario Animoyo poro
el goce y disfrute de los ciudadanos del Municipio y
turistas que nos visitan.
Procurar el adecuado cuidado. alimentacin y
espacio de los especies animales que habitan en el
Porque Zoolgico del Centenario y del Porque
Bicentenario Animoyo, de acuerdo con los normas.
leyes y reglamentos vigentes. buscando siempre el
bienestar de los mismos poro su ptimo exhibicin,
en beneficio de los visitantes locales. nocional es y
extranjeros.
Mantener en ptimos condiciones los panteones
del Municipio. procurando prestar siempre un
servicio formol y de calidad o los usuarios de estos
servicios.
Incrementar los espacios disponibles en los
panteones municipales que as lo requieran y sus
dimensiones lo permitan. en beneficio de los
habitantes y sus necesidades.
Procurar que los mercados municipales cuenten
con instalaciones dignos. seguros. con adecuados
sistemas de recoleccin de basura, aguas
residuales y disposicin de residuos slidos. con
recursos materiales y humanos suficientes poro
garantizar un servicio de calidad en beneficio de sus
locatarios y ciudadanos que los visitan.
Vigilar que se cumplo lo normotividod vigente
respecto o mercados, poro dar claridad y certeza a
los concesiones y permisos. evitando posibles actos
de corrupcin. en beneficio de locatarios.
vendedores y ciudadana en general.
Regular lo actividad de los ambulantes en el
mbito del Municipio. a fin de evitar perjuicios a lo
poblacin y o los comercios establecidos.
Rescatar parques y mercados como reas de
actividad comercial y gastronmico que puedan
ser enfocados al turismo.
Subeje: Obras Pblicas
Lnea estratgica:
Construir y mantener la obra pblica en el
Municipio. con el manejo eficiente y transparente
de los recursos destinados (propios y federales). a la
PLAN
MLNICIPAL

proyeccin. contratacin y ejecucin de lo
infraestructura urbano. vial. elctrico. hidrulico.
espacios pblicos. mejoramiento de viviendo; as
como gestionar lo consolidacin urbano y
mantener el patrimonio edificado propiedad del
Municipio en condiciones de operatividad. en
beneficio de los habitantes de Mrido y sus

com1sonos.
Lneas de accin:
Supervisor lo correcto ejecucin de lo obro
pblico civil y de infraestructura del Municipio
controlando el costo. tiempo y coldod de los
mismos. as como gestionar ante los dependencias
correspondientes su tromitotogo e interconexiones.
Procurar el adecuado mantenimiento,
conservacin y ampliacin de lo red elctrico y de
aguo potable en los comisaras. sub comisaras y
colonias marginados del Municipio de Mrido.
Repovimentor 200 km de call es y pavimentar 100
kilmetros ms. poro abolir rezagos y revitalizar
bueno porte de tos ms de 2.000 km de calles y
avenidos que tiene nuestro ciudad.
Procurar lo adecuado coordinacin con los
departamentos existentes poro lo atencin de
pavimentacin, repovimentocin. mantenimiento
de calles y avenidos. construccin y reparacin de
guarniciones y banquetas. construccin del sistema
pluvial. as como lo infraestructura peatonal
necesario.
Garantizar o lo ciudadana una infraestructura
vial en ptimos condiciones que impacte en la
fluidez del trnsito vehiculor; que contribuyo al
desarrollo turstico.
Construir glorietas e instalaciones necesarios. con
el concurso de expertos que privilegien al peatn y
agilicen el transporte pblico urbano y el privado. en
beneficio de lo ciudad y sus habitantes.
Lograr el desarrollo en el rubro de infraestructura y
servicios bsicos o travs de proyectos poro obra
2012-2015
pblico. asegurando que los instalaciones cumplan
con estndares de confort. seguridad. esttico y
funcionalidad
Construir el pnmer gran porque municipal de
deportes extremos como el ropel. ciclismo o campo
travieso y skotebording. entre otros.
Complementar lo infraestructura urbano y crecer
en olroclivo. mediante lo realizacin de lo segundo
e topo del Porque Zoolgico Animoyo.
Mejorar lo infraestructura existente para eventos.
congresos y convenciones y estudiar lo factibilidad
de construir un nuevo recinto. debido o lo
saturacin de lo infraestructura actual. tomando al
centro histrico como primero alternativa.
Planear y disear uno red de ciclovos en el
Municipio que d seguridad. agilidad y confort poro
lo movilidad de los personas en bicicletas. con
origen y destino o los lugares de mayor afluencia y o
los principotes atractivos tursticos de lo ciudad y el
resto del Municipio.
Planear. disear y construir banquetas ms
amplios en lodo lo ciudad. con cruces peatonales y
sealamiento apropiado.
Sub eje: Paramunlclpales
Lnea estratgica:
Lograr que los organismos municipales
descentralizados operen bajo medidos adecuados
de funcionamiento. seguridad e higiene. en
beneficio de los habitantes del Municipio de Mrida.
Lneas de accin:
Mejorar el servicio de recoleccin de basura
suministrado o travs de lo empresa poramunicipol
denominado Servilimpio. as como mejorar y
modernizar el sistema de cobro y transporte; mejorar
los condiciones laborales de los empleados y
brindar capacitacin adecuado o los mismos. en
beneficio de lo ciudadana que utilizo sus servicios.
Procurar la coordinacin y concertacin con
todos los involucrados en los programas de manejo
y disposicin final de los residuos slidos no
peligrosos, paro lograr uno Mrido que respete los
La Planeacin
Municipal
disposiciones. leyes y reglamentos ecolgicos en
beneficio de la ciudadana y de los futuras
generaciones.
Implementar sistemas que garanticen el manejo
en condiciones ptimos de higiene. seguridad y
cumplimiento de los leyes y/o reglamentos que le
apliquen, de los animales. productos y servicios que
presto Abastos de Mrido.
Procurar lo eficiencia administrativo y operativo
del Rastro de Mrida. que le permita invertir en
tecnologas tiles o fin de modernizar sus servicios.
Implementar acciones y procesos que certifiquen
lo conservacin. mantenimiento y operatividad de
lo Central de Abastos de Mrido. garantizando de
manero oportuno el abasto de los productos
alimenticios de consumo generalizado.
Subeje: Eficiencia administrativa y tecnolgica
para una Mrldo ordenado y moderna
Lnea Estratgica:
Implementar acciones poro que lo administracin
municipal maneje de forma eficiente y transparente
normolividod vigente. poro el logro de uno Mrido
ordenado y moderna.
Lneas de accin:
servicios internos. mediante el manejo racional de
los recursos financieros. materiales y humanos poro
el logro de uno Mrida ordenado y moderno.
informacin y comunicaciones. as como brindar
equipamiento e infraestructura tecnolgico. que
lo consecucin de los logros de uno Mrida
ordenado y moderno.
PLAN
MUNICIPAL

20122015
Una Mrida bien gobernada
Objetivo (FIN): Contribuir al bienestar comn y
seguridad del ciudadano mediante buenos
prcticas de gobierno donde predomine la
eficiencia. la eficacia. la transparencia y la calidad
total. proporcionando atencin ciudadano y
servicios pblicos y tecnolgicos de primero. Lograr
lo automatizacin de procedimientos y establecer
los controles necesarios que permitan reducir
tiempos. y cumplir con la legislacin vigente y
generar una total transparencia y cuentos cloros en
el ejercicio de los recursos pblicos.
Sub eje: Cabildo Municipal
Lnea estratgica:
Fortalecer los figuras de la Sindicatura Municipal y
el Cuerpo Edilicio. dotndolos de elementos que les
permitan cumplir su funcin. as como revisar
reglamentos y difundir los acuerdos para una mejor
toma de decisiones en beneficio de los ciudadanos.
Lneas de accin:
Procurar una adecuado coordinacin entre el
cuerpo edilicio. la Secretara de la Comuna y lo
Direccin de Gobernacin. en la toma de
decisiones y acuerdos. para el beneficio de los
habitantes del Municipio.
Revisor el Reglamento de Gobierno Interior del
Ayuntamiento de Mrdo. a fin de garantizar la
participacin equitativa de los regidores.
Difundir los acuerdos tomados en Cabildo
publicados en lo Gaceta Municipal. y de sus
mecanismos de participacin ciudadana.
Realizar adecuaciones a la legislacin para que el
nombramiento del Controlar Municipal sea a
propuesto del Colegio de Contadores o institucin
afn, pudiendo revocar a ste si hubiese falta grave
que ameritase su destitucin.
Sub eje: Gobierno municipal
Lnea estratgica:
Garantizar la democracia y el respeto hacia el
estado de derecho. cumplir y hacer cumplir la
legislacin y la normatividad vigente. actualizando
el marco jurdico necesario para dar certeza a los
habitantes del Municipio de Mrida.
Lneas de accin:
Llevar o cabo las acciones necesarias para que
los terrenos baldos sean transformados en predios
verdes. fomentando la ecologa.
Adecuar el funcionamiento y el marco legal de la
gaceta municipal para considerar la posibilidad de
ser emitida en medios electrnicos. agilizando de
esta manera su distribucin. abatiendo costos y
reduciendo el impacto ambiental.
Revisar. adecuar y actualizar el marco jurdico
necesario para hacer cumplir la legislacin y
normotividad aplicable al Municipio. para dar
certidumbre o los buenas prcticas de gobierno
en molera de espectculos. proteccin civil.
adquisiciones de bienes y servicios. entre otros.
Realizar un compendio digital de toda la
normatividad jurdica municipal vigente. para su
difusin.
Establecer el Consejo y Unidad Municipal de
Proteccin Civil con los recursos humanos y de
infraestructura. para atender situaciones de
desastre y prevencin a la comunidad en casos de
posibles contingencias. en cumplimiento con la
legislacin en lo materia.
Propiciar la cultura de la proteccin civil. realizar
simulacros de desastres y talleres de primeros
auxilios. dirigidos a todos los sectores. Asimismo.
La Planeacin
Municipal
informar de manero oportuno y por los medios
adecuados o lo poblacin en general. de cualquier
contingencia.
Realizar verificaciones y lomar medidos de
proteccin civil en plazos comerciales. hoteles.
guarderas. cines. eventos y zonas de mayor
afluencia de pblico.
Procurar que los reas del Ayuntamiento cuenten
con unidades de proteccin civil.
Implementar lo figuro de jueces calificadores.
Promover ante los instancias correspondientes.
mejoras en el transporte pblico y lo posible
ampliacin del horario de rulos.
Garantizar lo seguridad de los personas que se
transportan en bicicletas. fomentando el uso y
adecuacin de espacios pblicos poro su acceso.
movilidad y estacionamiento adecuados.
Incentivar lo actividad empresarial de eventos.
fomentando el uso y mantenimiento permanente
de instalaciones del Ayuntamiento y procurar que
porte de los derechos cobrados por lo organizacin
de dichos espectculos. seo utilizado poro estimular
propuestos locales.
Fortalecer lo vigilancia. supervisin. inspeccin y
verificacin de los establecimientos. locales.
espectculos y diversiones pblicos y dictar
medidos correctivos y preventivos que protejan los
intereses de lo comunidad.
Proporcionar asesora jurdico o los ciudadanos
privilegiando o personas de escasos recursos.
Adoptar el morco legal que permito garantizar el
pago o ciudadanos que resulten perjudicados por
negligencia en lo prestacin de los servicios
pblicos.
Adecuar el morco legal poro fijar cuotas y tarifas
justos en los estacionamientos. tonto pblicos como
privados. y fijar lo figuro de estacionamiento gratuito
en plazos y centros comerciales.
Establecer uno relacin y comunicacin ms
estrecho entre el ciudadano y lo autoridad
municipal. creando espacios y agenda poro llevar
al cabo audiencias pblicos y privados poro todo
ciudadano que lo requiero. o fin de hacerlos
copartcipes de los diversos programas municipales.
Mejorar los vnculos entre lo autoridad municipal y
los organismos pblicos y privados. as como con los
ciudadanos. con pleno respeto y tolerancia.
Revisor y actualizar el reglamento de entrego-
recepcin. poro definir con precisin aspectos que
se encuentran establecidos de manero general.
Sub eje: Pollclo Municipal
Lnea estratgica:
Implementar eslrotegios y mecanismos
encaminados o promover el desarrollo y
establecimiento de acciones poro lo prevencin
del delito y lo coparticipacin ciudadano.
Lneas de accin:
Fortalecer el dilogo y lo comunicacin directo
con los ciudadanos o travs de uno meso de
atencin al ciudadano. con el fin de recabar
quejos, opiniones. sugerencias. reportes y solicitudes
poro fortalecer el dilogo y lo comunicacin directo
con lo ciudadana.
Fortalecer y reorientar los programas preventivos
existentes: D.A.R.E .. Patrulleros Escolares (unificarlos
con el programa "T decides") y Polica Vecinal
(elaboracin de un programo de acciones o
desarrollar dentro de los comits).
Optimizar los programas preventivos
contemplados en los catlogos de programas de
prevencin del delito SUBSMESUN con estadsticos y
acciones concretos.
PLAN
MUNICIPAL

Participar y gestionar dentro del Consejo
Consultivo de Trnsito y Vialidad. los solicitudes
ciudadanos o fin de ser analizados en los sesiones
ordinarios.
Lnea estratgi co:
Desarrollar acciones para lo disminucin de
occidentes violes en lo jurisdiccin de Polica
Municipal.
Lneas de accin:
Agilizar lo vialidad concretando acciones en los
principales veinte puntos de conflicto vial en
Mrido.
Desarrollar estrategias y canales poro fomentar y
fortalecer los acciones en materia de educacin
vial. osi como realizar campaas de difusin para
mejorar lo seguridad en las vas pblicos del
Municipio de Mrido (Programa Bandern Vial).
Establecer de manero continuo los dispositivos de
olcoholimelra en el primer cuadro de lo ciudad.
Realizar de manero peridica aforos vehiculores
en cruceros conflictivos con el fin de establecer
acciones inmediatas para el restablecimiento del
control y trnsito vehicular.
20122015
Establecer un programa mensual de mante-
nimiento de pintura de seales horizontales y
verticales dentro del primer cuadro de la ciudad.
Lnea estratgico: Desarrollar estrategias y acciones
operativas poro prevenir la comisin de delitos en
parques y mercados de mayor afluencia y
concentracin.
Lneas de accin:
Efectuar acciones operativas. preventivos y de
vigilancia en el rea de competencia de lo Polica
Municipal.
Establecer lo capacidad de respuesto de los
reas de primer contacto. as como reforzar y/o
mantener los operativos establecidos poro lo
recuperacin de zonas pblicas.
Fortalecer lo vigilancia y presencio policial en el
primer cuadro de lo ciudad. que motive el regreso
de visitantes y turistas.
Rehabilitar o en su caso instalar el sistema de
cmaras de vigilancia en zonas estratgicos de lo
ciudad.
Reinstalarlo polica turstico.
La Planeacin
Municl 1
Ln1ea estratgilca: Desarroll ar acciones para
promover rel desarroUo y profesionalizacin policial
de los de la Polica de Mrida.
L
, d . ,
1neas e a ce ton:
Instaurar el Patrona1o Pro-Hijo del Polijca
Municipal para fermentar y des,arroJ!ar actividades
educrattivas, cul y fa minares con el personal y
su 'fami lia.
lmpulso1r lo revisin y, en su caso. adecuacin y
actualizacin Reglamento de Polica y !Buen
del Municipo de Mrtda.
Difundir el Reglamento del Profesional de
Carrera Policial entre los Integran tes de Institucin.
Sub eje: ControLorta Munlctpol
Linea Estratgico: Establecer altos mrgenes de
eficacia, transparencja y honradez en el
manejo de los
Uneas de Accin:
Verificar o travs de Olplic,acin de
procedimientos de que las operaciones
dell Ayuntamiento y las actividades de los
tuncionarins pbHcos re,alfcen Gon apego a la
normatividad vigente.
Establecer un sistema eficiente para recibir y
atender quejas e con mot'ivo rdel
servicio que presten unidadles as
como las denuncias por el manejo# uso y destino
indebido de recursos o cuolquiero1ro hecho.
Conocer e nvestigar las conductas de los
servidores que puedan
y detenminar en su caso, las
sanciones que correspondan en los trminos de Ley.
Vigllar el cumplimiento normat,1vo de Iros
de adjudlcaciones invitacin y
as como dar seguimiento at
desempeo de los proveedores y la eficiencia
financiera en tas serv1cros y obra1
contratados por el Ayuntamien'to.
Participar en procesos de transferencia de
bienes muebles inservibles entre las unidades
administrativas del Ayuntamiento
Coordtinar las arce iones del proceso entrega-
recepcin en e'l Regtamento de la
Entrega-Recepcin de Ardlministracin P1bllica
del! Municipio de Mrido.
P'roponer impJem1entacin de un comit
ciudadano auditor que supervise la ac1uocin y
avance de traborjos de Controlora, sometiendo
las auditorios y sanciones a anlisis y s.eguimientor y
que puedan se:r publicados en
Sub eJe: y acceso a la
ln1formactl6n pblico
lnea estratgica: !Hacer de Mrida un municipio
transparente en donde se priorice el. acceso a la
informa1cin y la rendicin de proteg,iendo
los datos personales y cuidando l
1
a privacidodl y la1
seguridad de los ciudadano-s .. Hacer coparticipe al
ciudadano paro la vigllancio lo gestn de los
recursos otorgndole tos facilidades
para la consulta de informacin y rendicin de
cuentos.
Lneas accin:
Fomentar la rendicin de cuentas entre los
funcionarios pbljcos municipales.
Crear los mecanismos neces,arios parra informar a1
la ciudadana con transparencia, las acciones
Ayuntamiento que denoten un buen gobierno.
Garantizar el y publicacin de
irrregul.aridades y soluciones aplicadas.
IEstablrecer un cdigo y poltica de sanciones
ante quien incurra en pfctica.s de gob1emo.
LAN
MUNICIPAL

Procurar la automatizacin de los
estableciendo procesos de control que permitan
garantizar lo transparencia.
Capactar y difundir entrre funcionarios pblicos
del Ayuntamiento fe,mas en materia de acceso a la
informacin, creando una cultura de transparencia .
Forta1ecer administrativament e la Unidad
Municipal de Acceso a la Informacin Pblica.
Crear un reglamento interno paro el buen
tuncionamien to de Ja U MAIP.
Dirundk entre la ciudadana su derecho de
acceso o la in formacin municipal.
Hacer ms amigable el apartado de
t ransparencia en el sitio de int ernet del
Ayuntamiento.
Crear un programo paro la generacin de
indicadores de gestin del gobierno municipal.
con instituciones pblicos y/o
un proceso de certificacin en materia de
transparencia munic'ipal .
Crear el programa usoy Funcionario Munic ipal,
1 00% transparente''.
Capac itara los funcionarios de la UMAIP.
Crear un congreso de transparencia municipal.
Sub eje: S:lstemos de coUdad
Un ea es.tratgico1:
Implementar programas de capacitacin,
asesora, desarrollo y profesio-n01lizacin de los
trabaj adores muncpales, mediante comits de
calidad y grupos de mejora que permitan
impulsar la simplificacin y Ja modernizacin de las
unidades administra tivas que conforman el
Ayuntamiento de Mrida.
201220 5
Lneas de accin:
Impartir capacitacin a los empleados
para profesional i zarl os en
competencias laborales.
Aplicar el sen ti do y trato, humano en la atencin
a la ciudadana por parte de los empleados
municipales y funcionarios pblicos.
Certificar procesos acordes o la real idad, que
puedan ser evaluados y medibles, y dados o
conocer en todos los niveles.
Real izar manuales de organizacin y/o
certificar los procesos operativos que garanticen la
operatividad y que los funcionarios cuenten con los
perfHes acordes a los cargos que desempean.
Evaluar semestralmente temas de atencin
civil. recursos humanos y evaluacin de resultados
de c oda unidad administrativo por grupos inter-
disciplnarios del sector pblico y privado. as como
instituciones acadmicas, para poder reconocer a
trabajadores y reas que destaquen en calidad en
el servicio.
Certmcar bajo la norma aquellos procesos
que sean de alto impacto para el c iudadano.
Aplicar evaluaciones de liderazgo. desempeo
y c lima la1bora1 a todas tos unidades administrativos,
al menos uno vez al ao.
Reali zar rei ngeni era de sistemas y
procedimientos para hacerlos ms agiles y
efic ientes.
Implementar sistemas de itndicadores de
desempeo.
Mantener los certificados de calidad obtenidos.
Fomentar el trabajo en equipo mediante lo
implementacin de equipos de trabajo, crculos de
control de calidad y equipos de mejoro.
La Planeacin
Municipa
Participar en foros de calidad para compartir
experiencias exitosas con otros municipios.
Sub eje: Servicios Internos y desarrollo
institucional
Lnea estratgica:
Establecer una administracin pblica municipal
moderna donde predomine la eficiencia, eficacia y
transparencia en el manejo de los recursos pblicos,
contando con infraestructura y recursos humanos
adecuados para la prestacin de los servic ios.
Lneas de accin:
Modernizar y transparentar los serv1c1os de la
Proveedura Municipal e informar de forma
permanente sobre la ejecucin de los recursos,
contratacin de servicios y adquisicin de bienes.
Actual izar y documentar todas las polticas
internas aplicables a las unidades administrativas.
Restablecer premios e incentivos a los buenos
funcionarios.
Audi tar y medirla mejora continua.
Actual izar el procedimiento de duracin de
bienes muebles, acorde a la Ley de Bienes del
Estado de Yucatn.
Revisar y actualizar las condiciones generales de
trabajo acorde a la Ley de Trabajadores al Servicio
del Estado y Municipio de Yucatn.
Instalar las comisiones mixtas de seguridad e
higiene, para fomentar la cultura de la prevencin y
evitar riesgos innecesarios a los trabajadores.
Adecuar la estructura organizacional del
Ayuntamiento de Mrida, acorde a las necesidades
actuales.
Implementar las acciones necesarias para
proteger los bienes muebles e inmuebles propiedad
del Municipio.
Brindar serv1c1os y prestaciones de ley a los
trabajadores municipales; asimismo, implementar
esquemas que les permita ahorrar para su retiro y
jubilacin.
Mejorar los procesos de sel eccin y
contratacin del personal , establecer criterios de
escalafn y realizar un sistema de reconocimiento y
evaluacin de los perfil es de los empleados
municipales, haciendo nfasis en los que prestan
atencin al ciudadano.
Proponer la creacin de una caja popular
municipaL para fomentar la cultura de ahorro de los
trabajadores.
Crear convenios con instit uciones que permitan
fuentes de financiamiento para vivienda de los
trabajadores del Municipio.
Arrendar y rehabilitar espacios o edificios, as
como dotar de la infraestructura adecuada para
una mejor atencin y servicio al ciudadano.
Modernizar el archivo histrico y documental
implementando nuevas tecnologas para su
digitalizacin y consulta.
Brindar servicios preventivos y correctivos a la
f lot i lla vehicular del Ayu nt amiento, con
transparencia en la aplicacin de los recursos.
Mantener en ptimas condiciones de higiene y
brindar mantenimiento a las instalaciones y oficinas
pblicas del Ayuntamiento, para otorgar un servicio
digno al ciudadano.
Sub eje: Tecnologfas de la Informacin y
Comunicaciones
Lnea estratgica:
Fortalecer el uso de tecnologas de la informacin
y comunicac iones para contar con una
admi nistracin moderna, gil y efic iente que
permita automatizar los procesos, previo trabajo de
reingeniera hasta alcanzar la implementacin de
PLAN
MUNICIPAL
!S DESARROLLO
modelos de calidad poro su certificacin.
Lneas de accin:
Incrementar el nmero de sitios pblicos que
cuenten con sitio de intemet inalmbrico gratuito, o
travs de lo incorporacin de tecnologas de
comunicaciones que coadyuven o lo disminucin
de lo brecho digital.
Acercar al ciudadano los tecnologas de lo
informacin por medio de programas especficos
de formacin, que le permitan mejorar su calidad
de vida.
Mantener actualizado el portal de interne! del
Ayuntamiento de Mrido, o travs de controles que
garanticen que lo informacin seo oportuno y
transparente.
Mejorar los controles que permitan garantizar lo
confianza del ciudadano al realizar transacciones
en lnea en los sitios de interne! del Ayuntamiento.
Adquirir el conocimiento de los mejores
prcticos en temas de tecnologa o nivel mundial, o
travs de lo participacin en actividades que
permitan promover y colocar los servicios que presto
el Ayuntamiento de Mrido o lo vanguardia, en
beneficio de lo ciudadana.
Proponer los adecuaciones necesarios al morco
legal. que permitan implementar mejoras en el uso
de los tecnologas de informacin.
Implementar mejoras tecnolgicos que
permitan optimizar los servicios que presto el
Ayuntamiento. o travs de mejores prcticos.
Eficientor el uso de los sistemas de informacin
municipal mediante el herramientas. procesos y
fuentes de datos necesarios poro uno adecuado
prestacin del servicio y tomo de decisiones.
Incorporar tecnologa que mejore lo
accesibilidad al portal de interne! del Ayuntamiento
de personas con alguno discapacidad auditivo y /o
visual.
2012-2015
Contar con el recurso humano y tecnolgico
que garantice los condiciones de seguridad y
calidad adecuados en lo prestacin de servicios y
mejore lo percepcin del ciudadano.
Subeje: Finanzas Pblicos
Lnea estratgica:
Aplicar uno correcto y eficiente administracin de
los finanzas pblicos. donde predomine el
fortalecimiento de los ingresos propios y se presente
con total transparencia lo ejecucin de los mismos.
Lneas de accin:
Cumplir en tiempo y formo con el pago o
proveedores.
Simplificar el pago del impuesto prediol
mediante lo eliminacin de tarifas y tosas; por
medio de un valor actualizado. tomando en cuento
el valor actual. procurando que el Colegio de
Voluodores se involucre en esto determinacin.
Implementar estmulos y apoyos necesarios que
fomenten el pago de contribuciones. as como lo
incrementocin de lo base de contribuyentes.
Establecer convenios de coordinacin en
materia de contribuciones. con otros autoridades
fiscales estatales y federales. que permitan depurar
el padrn de contribuyentes. as como implementar
mecanismos eficientes poro lo recuperacin de
crditos fiscales.
Proponer lo modificacin de lo Ley de Haciendo
del Municipio de Mrido. poro que en relacin al
artculo 56, solo estn facultados los voluodores con
cdula profesional.
Incentivar el pago del predio l. otorgando 3, 2 y 1
boleto poro lo rifo del sorteo del prediol o quienes
paguen en enero. febrero y marzo.
respectivamente y asimismo. que los premios se
conozcan desde antes de realizar el pago del
prediol. poro motivar el pronto pago.
La Planeacin
Municipal

Analizar lo base del impuesto predio!. o fin de
que se establezco en base al valor del terreno
nicamente. sin lomar en cuento los metros
cuadrados de construccin.
Implementar estmulos y apoyos que fomenten
el pago de contribuciones.
Verificar e implementar mecanismos eficaces
poro lo recuperacin de crditos fiscales.
Fortalecer el rea de ejecucin y notificacin de
crditos fiscales del Ayuntamiento.
Realizar compulsos y establecer convenios de
coordinacin en materia de contribuciones con
otros autoridades fiscales estatales y federales.
Implementar mecanismos de control que
permitan eficientor y transparentar lo recaudacin
en mercados y espacios pblicos.
Establecer mecanismos y normotividod que
impidan desvincular el Sistema de Egresos de los
TeofrKem
v,11ioso dt: ~
"El rlmp,
ganasd ~
.... y
Sistemas de Presupuestos y de Contabilidad, de
manero que los saldos bancarios guarden armona
con los saldos presupuestoles y los saldos contables.
Mantener actualizado el morco legal fiscal
conforme al entorno social y econmico del
Municipio.
Aplicar los lineamientos de lo Ley General de
Contabilidad Gubernamental. en lo referente o lo
armonizacin contable. segn lo establecido por el
Consejo de Armonizacin Contable (CONAC).
Implementar lo firmo electrnico en el
Ayuntomenlo, poro aspectos de fiscalizacin y
notificacin.
Crear esquema de estmulos que permitan el
cumplimiento de los obligaciones fiscales.
Lograr un incremento en los grados de
calificacin emitidos por calificadoras
internacionales.
PLAN
MUNICIPAL

Conseguir tosas preferencioles poro el manejo
de fideicomisos, diversos fondos existentes y
manejo de lo deudo pblico.
Realizar compaas permanentes poro incentivar
al ciudadano o cumplir con el pago de derechos e
impuestos municipales.
Elaborar presupuestos basados en resultados. en
cumplimiento con los lineamientos de lo CONAC. lo
aplicacin de lo Motriz del Morco Lgico (MML) y
Motriz de Indicadores poro Resultados (MIR) ,
enfocados en lo obtencin de valores pblicos.
Sub eje: Eficiencia administrativa y tecnolgica
para una Mrida bien gobernada
Lnea estratgica:
Implementar acciones para que la Administracin
20122015
Municipal maneje de formo eficiente y transparente
normotividod vigente, poro el logro de uno Mrido
bien gobernado.
Lneas de accin:
Optimizar los procesos administrativos y
mejoramiento de los servicios internos, mediante lo
administracin racional de los recursos financieros.
materiales y humanos poro el logro de uno Mrido
bien gobernado.
servi cios eficien tes de soporte tcni co a l
equipamiento e infraestructura tecnolgico, que
redunden en mejores herramientas de trabajo, poro
lo construccin de uno Mrida bien gobernado.
La Planeacin
Municipal
Objetivo (Fin): Contribuir o establecer y mantener
vnculos de comunicacin constante entre el
gobierno y los diversos sectores sociales, utilizando
diferentes canales y medios masivos de
comunicacin.
Sub eje: Comunicacin Social y Relaciones
Pblicos
Lnea estratgica:
Desarrollar mecanismos de comunicacin y
relaciones pblicas, con el fin de consolidar la
imagen del Municipio.
Lneas de accin:
Difundir los servicios y programas que brindo el
Ayuntamiento de Mrido.
Fomentar las relaciones interinstitucionoles con
el exterior.
Gestionar la aprobacin del Cabildo, paro el
uso del Escudo de Armas de lo Ciudad de Mrido,
como imagen institucional del Ayuntamiento de
Mrido.
Suministrar material informativo de formo
continuo y oportuno o los medios de comunicacin,
contribuyendo al trabajo periodstico.
Coordinar los actividades y actos pblicos de
las autoridades municipales.
Proporcionar apoyo logstico en los actividades
y eventos que realiza el Ayuntamiento.
Posici onar l o imagen instituci onal del
Ayuntamiento de Mrido, por medio de elementos y
diseos grficos, audiovisuales, mercadotecnia,
publicidad, sondeos y comunicacin interna y
alterna.
Una Mrida cercana
Sub eje: Atencin ciudadano y vinculacin con
lo sociedad
Lnea estratgica: Promover de manera organizado
lo participacin ciudadana entre los habitantes del
Municipio y el gobierno municipal, procurar lo
gestin de servicios. con lo finalidad de resolver de
manero oportuno y eficaz l as demandas
ciudadanas.
Lneas de accin:
Acercar el Ayuntamiento o la sociedad,
retomando los programas efectivos que faciliten lo
proximidad y el dilogo con los y los meridonos, o fin
de escuchar sus exigencias, reclamos y opiniones,
tales como: Mircoles Ciudadano, Ayuntamiento
en tu Colonia, Ayuntamiento en tu Comisara, Reto
Joven, Conexin Mrido, entre otros.
Brindar atencin oportuno y eficaz o los
demandas c iudadanos, que propicien lo
participacin ciudadano.
Promover lo ploneocin municipal, con lo miro
en el mediano y el largo plazos en diversos mbitos.
Evaluar el resultado y cabal cumplimiento de los
programas establecidos por lo administracin
municipal poro el logro de sus objetivos.
Habilitar consejos consultivos que orienten el
correcto desempeo del gobierno, en reas
importantes como lo son, Proveedura, Finanzas,
Desarrollo Urbano, Obra Pblico, Poltico Social.
Deportes, Cul'turo y lo Juventud, entre otros.
Impulsor lo creacin de nuevos formas de
promocin de lo participacin social paro recibir
opiniones y observaciones respecto al quehacer del
gobierno en cuanto o los obras y servicios en codo
colonia y comisara.
PLAN
MUNICIPAL

Sub eje: Eficiencia administrativa y tecnolgica
para una Mrlda cercana
lnea estratgica: Implementar acciones poro que
lo administracin municipal maneje de formo
eficiente y transparente sus recursos econmicos y
humanos. en apego o lo normotividod vigente. poro
el logro de uno Mrido cercano.
lneas de accin:
20122015
servicios internos, mediante el manejo racional de
los recursos financieros, materiales y humanos para
el logro de uno Mrido cercano.
equipamiento e Infraestructura tecnolgico. que
lo consecucin de los logros de uno Mrido
cercano.
La Planeacin
Municipal
Uno Mrido competitivo y sustentable
Objetivo (fin): Contribuir al crecimiento econmico
sostenido de nuestro Municipio, fomentando
proyectos productivos en los zonas rurales. que
permitan o quienes viven en pobreza. tener un
ingreso digno y mejorar su calidad de vida.
Establecer estrategias poro promocionar al
Municipio de Mrido y atraer turismo nocional e
internacional, organizando eventos culturales y
artsticos. as como transmitir o los habitantes uno
culturo de educacin ecolgico y ambiental poro
lo preservacin y conservacin de nuestro medio
ambiente. poro hacer de nuestro ciudad. uno
Mrido competitivo y sustentable.
Sub eje: Desarrollo econmico y turlsttco
Lnea estratgica:
Aumentar la productividad, lo competencia
econmica y la inversin en infraestructura,
estableciendo los condiciones para el desarrollo de
los micro. pequeos y medianas empresas.
impulsando la actividad agropecuario en la zona
rural del Municipio.
Lneas de accin:
Modernizar y simpli fi car los trmi t es
administrativos ante lo instancio municipal y mejorar
el trato hacia los ciudadanos. y que stos no
demoren en los ventanillos de atencin al pblico.
Contar con un catlogo de trmites y servicios
debidamente actualizado y darlo o conocer o
travs de los medios que cuento el Ayuntamiento.
Establecer un Comit de Fomento Econmico
Multidisciplinorio multionuol.
Establecer uno poltico que permito lo a traccin
de capitales al Municipio y los comisaras.
Crear los canales y enloces de distribucin o los
productos generados del campo.
Promover lo agricultura urbano. periurbono y
orgnico o nivel local e impulsor el mercado de
agricultores locales.
Fortalecer el Comit de MICROMER. as como
realizar los gestiones necesarias poro lograr la
Certificacin de ISO 9001/2008.
Establecer indicadores en la Bolsa de Trabajo
que permitan darte seguimiento a tos trabajadores
de permanencia o desempleo y mantener lo
Certificacin ISO 9001 /2008.
Profesionalizar. modernizar y diversificar los
Centros de Capacitacin paro incrementar los
oportunidades de outoempleo.
Identificar y gestionar fondos de apoyo al
desarrollo econmico de lo ciudad y sus comisarios
poro fomento econmico y productivo.
Desarrollar proyectos productivos de mediano
impacto o mediano plazo que permitan generar
autoempleo o largo plazo y darle seguimiento
puntual o todos los proyectos.
Establecer reglas de operacin del Programo
Impulso al Abarrotero (PIA).
Realizar los gestiones necesarios poro retomar lo
certificacin ISO 9000 del CARE
Retomar e impulsor los proyectos de alto
impacto en favor de lo ciudadana y que generan
bienestar colectivo o largo plazo. tomando como
base lo innovacin y gestin empresarial.
Promover lo creacin de comerciolizodoros
de productos hechos bajo esquemas de
"outoempleo".
PLAN
MUNICIPAL

Lnea estratgica: Posicionar al Municipio de Mrido
como un atractivo turstico y cultural. mediante lo
implementacin de estrategias y acciones que
promuevan su competitividad t urstico.
involucrando al sector privado. prestadores de
servicios y ciudadana en general.
Lneas de accin:
Crear lo Direccin de Turismo Municipal poro
ejecutor programas y acciones que fomenten esto
actividad.
Utilizar estrategias de mercadotecnia y de
relaciones pblicos poro lo promocin de lo oferto
turstico de Mrido y sus comisaras.
Incrementar y mejorar lo sealizacin turstico e
informar al visitante de los rutas con a tractivos
tursticos. as como. gestionar lo creacin de
ciclopistos en sitios donde seo conveniente poro el
fomento del turismo ecolgico.
Promover lo creacin de un recinto ferial y centro
de distribucin artesanal. en lo comisara de Dzity.
Promover el establecimiento de productos
"anclo" poro aumentar lo estancia y lo pernocta
del turismo en nuestra ciudad. as como construir
alianzas de promocin con la iniciativo privada.
Crear un sistema de informacin de lo demanda
turstico que permito el uso eficiente y productivo de
los recursos de promocin.
Impulsor lo capacitacin de todos los
prestadores de servicios tursticos. principalmente
de aquellos que tienen contacto directo con el
visitante. as como generar incentivos poro
empresas que participen permanentemente en
certificaciones.
Fomentar la educacin turstico en toda la
sociedad. poro que la poblacin tengo mayor
conciencio de lo importancia del turismo. del turista
y de nuestro patrimonio.
20122015
Establecer alianzas con centros de idiomas e
institutos de educacin superior. poro implementar
programas de capacitacin turstico.
Impulsor segmentos estratgicos como grupos y
convenciones. turismo de salud. turismo premium.
turismo de bodas. turismo de segundo residencio y
turismo educativo.
Construir el Plan Estratgico de Promocin
Turstico de corto. mediano y largo plazo en
conjunto con el sector privado.
Participar en ferias tursticos que se realicen en los
distintos estados del pas y otros nociones. poro
promocionar y dar o conocer los bondades del
Municipio de Mrido.
Crear el Plan Integral de Rescate del Centro
Histrico poro consolidar corredores tursticos y
circuito de barrios. as como remozar reas de valor
histrico. cultural y arquitectnico; dar
mantenimiento o los zonas yo remozados con
ordenamiento centro-periferia; asimismo. recuperar
el proyecto del reordenomiento econmico del
Poseo de Montejo.
Renovar l a imagen d e l o s programas
permanentes de lo ciudad. tales como: Mrido en
Domingo. Noche Mexicano y Corazn de Mrda.
Crear el Comit Municipal de Turismo. en donde
participen los diferentes instancias tonto del sector
pblico como privado. con el objeto de establecer
un plan consensuado de trabajo. que permito la
tomo de decisiones as como lo evaluacin de los
resultados.
Retomar lo imagen corporativa de Mrido como
destino turstico poro darle identidad y donde todo
el sector juegue un papel importante en la inclusin
de dicha imagen en su material promociona l.
Mejorar lo infraestructura existente poro eventos.
congresos y convenciones. as como estudiar lo
foctibldod de construir un nuevo recinto. dado lo
saturacin de los instalaciones actuales.
la Planeacin
Municipal
Dar continuidad o los programas de Ciudades
Hermanos.
Coadyuvar con los autoridades estatales y los
diversos rdenes de gobierno con lo informacin y
apoyo necesarios para aumentar la frecuencia de
vuelos nocionales e internacionales.
Lnea estratgica:
Fomentar lo implemen locin, desarrollo.
seguimiento y valuacin de programas municipales
innovadores
Lneas de accin:
Gestionar ante instancias internas y externos la
implementacin y seguimiento de proyectos
relacionados con el desarrollo municipal.
Proporcionar apoyo a los Direcciones del
Ayuntamiento, para que trabaj en en formo
conjunto y lleven al cabo sus programas de acuerdo
con los ejes rectores de lo administracin.
Analizar y proponer proyectos innovadores poro
lo administracin municipal .
Sub eje: Cultura y recreacin
Lnea estratgica:
Promover la culturo y las artes entre los habitantes
del Municipio de Mrido. llevando los eventos
culturales o todos los rincones del Municipio y
creando espacios edecuodos poro su pleno
desarrollo y participacin de artistas locales. los
cuales sern manej ados sin prej uicios ni
exclusivismos, atendiendo siempre o criterios de
mrito artstico y en beneficio de lo ciudadana.
Lneas de accin:
Retomar el impulso de los actividades culturales y
el intercambio con nuestros ciudades hermanos y
vecinos, con el fin de favorecer los condiciones poro
realizar festivales internacionales, nocionales y
regional es de cine, msico. gastronoma y
artesanales, entre otros.
Crear espacios y actividades con el apoyo de
instituciones reconocidos, poro lo integracin de
personas y comunidades extranjeras, que han
elegido nuestra ciudad poro vivir.
Realizar acciones de mejoro y renovacin de la
iluminacin, audio y equipamiento, incluyendo
elementos visuales y multimedia para el Centro
Cultural de Mrido Olimpo y los distintos espacios
culturales con que cuento el Ayuntamiento de
Mrida.
Mejorar lo progromoc1on de los eventos
tradicionales, incluyendo artistas y ballets invitados
de otros estados y/o pases, as como lo traduccin
de lo explicacin y descripcin de los danzas o
expresiones artsticas en francs, ingls u otros
idiomas.
Realizar espectculos culturales con artistas
local es. nocional es e internacional es, con
propuestos innovadoras y modernos, en colonias,
comisarios, plazos comerciales y centros de reunin
de los jvenes.
Convocar o premios y concursos literarios.
gastronmicos y culturales entre otros.
Crear c ircui tos cul turales regionales, zona
sureste: Yucotn. Campeche, Quintana Roo,
Tabasco Verocruz y Chiapas, para propiciar el
intercambio de artistas.
Difundir los eventos culturales y artsticos de alto
impacto que organizo el Ayuntamiento. utilizando
los redes sociales, entre otros herramientas de
promocin, as como la organizacin de entradas a
los eventos especiales gratui tos.
Establecer contacto con escuelas e institutos de
Mrido, poro la difusin y presentacin de eventos
culturales y artsticos, en sus propios espacios y
auditorios.
Realizar exposiciones itinerantes de los obras de
los museos municipales.
Promover lo creacin de nuevos espacios
adecuados poro lo presentacin de espectculos
artsticos y culturales.
PLAN
MUNICIPAL

Actualizar el inventario del material literario con
que cuento el Ayuntamiento y crear uno formo ms
accesible poro su consulto, as como fomentar lo
creacin de nuevos obras intelectuales.
Realizar diversos eventos patrocinados, toles
como conferencias y presentaciones de libros, con
lo participacin directo de los autores.
Realizar uno compaa de difusin ms atractivo
de los distintos espacios culturales y de recreacin,
procurando su sealizacin en ingls poro los
turistas.
Mejorar los instalaciones y renovacin del
material expuesto en el Museo de Historio Natural. as
como promover lo visito de estudiantes de escuelas
pblicos y privados. mediante dinmicos e
incentivos o los alumnos y pblico en general.
Crear un jardn botnico con especies
endmicos de lo regin en el Museo de Historio
Natural. aprovechando los espacios disponibles con
que cuento.
Realizar muestras o eventos culturales en
perodos de boja ocupacin.
Establecer horarios nocturnos de museos y
galeras.
Colendorizar lo actividad cultural y comercial de
Mrida, para promocionar y difundir al Municipio
como un atractivo poro visitantes.
Operar. adecuar y dar mantenimiento o los
museos y centros culturales del Ayuntamiento de
Mrido, as como, elevar el nivel en lo calidad de los
eventos. exposiciones y actividades que en ellos se
realizan.
Difundir lo programacin del Planetario, tonto en
espaol como en ingls.
Mantener la tradicin del festejo del Carnaval
como un evento cultural de convivencia, diversin
20122015
sano y promocin turstico, que permito o su vez el
desarrollo econmico, salvaguardando lo
seguridad pblica. proteccin civil y el bien comn
de l odos los sectores de lo sociedad.
Realizar un anlisis poro lo organizacin y
renovacin del Carnaval de Mrida, procurando
una mayor difusin nocional e internacional.
Sub eje: Ecologla y medio ambiente
Lnea estratgica:
Manejar eficientemente los residuos slidos del
Municipio de Mrido, mediante un adecuado
tratamiento y disposicin final de los mismos, poro lo
preservacin y conservacin de nuestro medio
ambiente, adems de implementar uno culturo de
educacin ambiental poro el cuidado de nuestra
valiosa flora y fauna.
Lneas de accin:
Reestructurar lo operacin del serv1c1o de
recoleccin domiciliario de desperdicios y dar uno
nuevo visin y modernidad al sistema integral de
manejo de desperdicios y residuos slidos.
Revisar contratos y concesiones o empreos
recolectoras de basura que prestan el servicio
actualmente, o fin de poder implementar cambios
importantes.
Analizar la viabilidad de cambios y mejoras en el
sistema del relleno sanitario poro la captura de gas
metano.
Dar prioridad al cuidado del medio ambiente y o
los buenos prcticos que fomentan entornos y
actividades ecolgicos.
Legar o los generaciones venideras un Yucotn y
una Mrido con desarrollo econmico, pero en
armona con la naturaleza
Alentar la reforestacin y la educacin
ambiental en escuelas y espacios pblicos; luchar
La Planeacin
Municipal
por un planeta sustentable no como una moda. sino
como algo urgente.
Eficientar el manejo integral de los residuos
slidos. enfatizando en el servicio de recoleccin y
replantear el proceso de separacin de residuos.
para poder implementar incentivos y penalidades a
quienes cumplan o incumplan. respectivamente.
Implementar mecanismos para mejorar el
tratamiento de aguas residuales sanitarias. de
nixtamal y de sanitarios porttiles.
Vincular a la sociedad civil con el sector
acadmico y gubernamental a travs de la
creacin de consejos de integracin social. que
articulen las acciones de corresponsabilidad de los
diversos actores involucrados e interesados en la
solucin de la problemtica ambiental y en la
bsqueda de un municipio sostenible.
Llevar a cabo la revisin y actualizacin de la
reglamentacin vigente para adecuarla a las
necesidades del Municipio y polticas globales en
materia ambiental.
Reconsiderar y evaluar la propuesto del
Programa de Municipio Sustentable Rublo-Fondo de
Sustentabilidad 2030 elaborado parla UADY.
Turnar o evaluacin del Consejo Consultivo de
Proteccin al Medio Ambiente. la propuesta de
reglamentar municipalmente la venta de aceites
automotores al pblico en general.
Fomentar el uso eficiente de la energa.
procurando el uso de energas renovables
adecuadas para nuestro municipio.
Promover acciones y condiciones que
favorezcan el uso de transporte alternativo como los
bicicletas. que aportan de manera directa una
nueva cultura de convivencia urbana ecolgica.
Desarrollar acciones conjuntas a fin de activar
un plan de trabajo en educacin ambiental.
Desarrollar el programa de reforestacin a fin de
rescatar las zonas vulnerables del Municipio de
Mrida.
Mejorar las instalaciones de la Hacienda
Dzoyaxch y fomentar actividades de convivencia
ciudadana, implementando mecanismos de
autofinanciamiento. para el mantenimiento de la
misma, as como de la flora y fauna dentro de la
Reserva Cuxtal.
Elaborar una propuesta para instalar sistemas de
celdas de bioretencin. como a l ternativa
ecolgica al drenaje pluvial.
Fomentar que empresas pblicas y privadas
trabajen con una visin amigable con el ambiente.
Sub eje: Eficiencia administrativo y tecnolgico
poro uno Mrldo competitivo y sustentable
Lnea estratgica: Implementar acciones para que
la administracin municipal maneje de forma
eficiente y transparente sus recursos econmicos y
humanos. en apego o la normolividad vigente.
para el logro de una Mrida competitiva y
sustentable.
Lneas de accin:
servicios internos. mediante el manejo racional de
los recursos financieros, materiales y humanos para
el logro de uno Mrida competitiva y sustentable.
servicios eficientes de soporte tcnico a l
equipamiento e infraestructura tecnolgica. que
redunden en mejores herramientas de trabajo para
la construccin de una Mrido competitiva y
sustentable.
PLAN
MUNICIPAL

El proceso de elaboracin y seguimiento del Plan
Municipal de Desarrollo, comprende por lo menos
cinco etapas:
Formulacin.
Discusin y a probacin.
Ejecucin.
Control y seguimiento
Evaluacin.
Formulacin: En el proceso de ploneocin
municipal. formulacin y elaboracin del Plan
Municipal de Desarrollo 20122015. se invitaron o
organizaciones sociales, civiles, colegios de
profesionistas, cmaras empresariales, instituciones
educativas, organizaciones no gubemamentales,
ciudadanos y funcionarios, quienes participaron a
travs de sus propuestas y en sesiones de las mesas
de trabajo y anlisis, que se llevaron al cabo del 19 al
26 de septiembre de 2012. Las mesas poro el anlisis
de los propuestos fueron los siguientes:
Mesa 1: Uno Mrido con rostro humano
Mesa 11 : Uno Mrida joven
Mesa 111: Uno Mrida ordenada y moderno
Mesa IV: Uno Mrida bien gobernada
Mesa V: Una Mrida cercana
Mesa VI: Uno Mrida competitiva y sustentable
Debido o los cambios en el calendario electoral del
ao 2012. el reto de la administracin municipal
2012-2015, fue elaborar el Plan Municipal de
Desarrollo en un perodo corto de tiempo, debido a
lo premura de alinear lo elaboracin de los
Programas Operativos Anuales de los unidades
admini st rativos, Direcciones y empresas
Paromunicipoles del Ayuntamiento de Mrido, al
PMO.
Esto no fue impedimento para que la sociedad
participe en el proceso de elaboracin del Plan, por
el contrario. fue de gran importancia. porque se
escucharon de viva voz los propuestos, necesidades
y problemas de los ciudadanos, y se fortalecieron los
bases en que se sustento el bien comn.
20122015
Discusin y Aprobacin: El documento resultante de
lo formulacin del Plan, revisado y ovalado por el
Consejo de Ploneocin. es sometido o la discusin y
anlisis del Cabildo Municipal, que ser el que avale
lo posibilidad de ejecutarlo e instrumentarlo. el Plan
Municipal de Desarrollo. contiene los ejes rectores,
objetivos (fines), subejes, estrategias y lneas de
accin, que en su conjunto establecen la
metodologa de ploneacin. anlisis y evaluacin,
o fin de lograr que la tomo de decisiones incorpore
sistem ticamente. consideraciones sobre los
resultados obtenidos y esperados en lo aplicacin
de los recursos pblicos. a lo vez que motive o
lograrlos y que impulse iniciativas poro mejorar su
operacin e interrelacin con lo ciudadana.
Ejecucin: El Plan Municipal de Desarrollo, guiar los
acciones que emprendern este ayuntamiento. en
los distintas reas de la administracin pblica
municipal o lo largo de tres aos.
Ser obligatorio y responsabilidad de todos los
dependencias y funcionarios que integran el
Ayuntamiento de Mrido 20122015, elaborar sus
Programas Operativos Anuales en concordancia
con el Plan Municipal de Desarrollo, dando
cumplimiento de esta manera. con los objetivos,
estrategias y lneas de accin plasmadas.
Control y seguimiento: Se desarrollarn acciones
poro identificar el grado de cumplimiento del plan y
el avance de los programas. reforzando el vnculo
entre el proceso presupuestario con los actividades
de ploneocin. De esto manera. se medir el
impacto y resultado del PMO. los programas y el
desempeo de lo Administracin Pblico Municipal,
bajo los princi pios de eficiencia, eficacia,
economa, transparencia y honradez, a fin de
satisfacer los objetivos a los que estn destinados.
Asimismo. se acuerdo que los informes anuales del
gobierno municipal. sern de acuerdo o lo
estructuro de este Plan y servirn tambin como un
instrumento de seguimiento y evaluacin.
Formulacin, Elecucin, Control
Seguimiento y Evaluacin del PMO.
Evaluacin: el proceso continuo de evaluacin se
desarrollar utilizando medios tecnolgicos que
permitan moni toreor de formo oportuno y
transparente lo accin pblico, se implementar un
proceso de seguimiento y evaluacin del Plan, o
travs de un sistema de evaluacin del desempeo
y matriz de indicadores por resultados, y se
establecern los mecanismos poro dar certidumbre
que los programas, proyectos y acciones se realicen
-
-
.... -
de acuerdo o lo establecido en el Plan Municipal de
Desarroll o . gracias o dichos acciones se
determinar el grado de cumplimiento de los
estrategias y lneas de accin contenidos en el Plan.
Los resultados de dicho evaluacin. se darn o
conocer a la sociedad c ivil, Insti tuci ones,
organismos, dependencias y ciudadanos en
general. codo ao, pero de manero trimestral se
realizar un ejercicio interno de seguimiento.
PLAN
MUNICIPAL

20122015
El Ayuntamiento del Municipio de Mrida, Yucaln. da a conocer algunos de los programas que
emprender a lo largo de los tres aos de administracin municipal.
Eje 1: Una Mrida con Rostro Humano
Programa de Desarrollo Social
Programa de Infraestructura Social
Programa permanente de Mejoramiento de Vivienda
Programas de Apoyo Social y Desarrollo Humano en el Municipio
Programo de Becas Escolares.
Programa de Apoyo y Servicios a las Comisaras
Programa Municipal de Educacin (Academia de lengua Maya, Academia de Ingls.
Educacin para Adultos. Educacin Social, Talleres de Computo)
Programo Talleres y Paseos Educativos
Programo de Bibliotecas Municipales
Programa de Apoyos Educativos
Programa de Servicio social y Prcticas Profesionales
Programa de Participacin Ciudadana (Colonias y Comisaras)
Programo de respeto o los Derechos Humanos
Programas Municipales de Asistencia Social
Programas de Apoyo o Grupos y Personas en Situacin de Vulnerabilidad
Programa de Apoyo a la Familia
Programo de CENDIS Municipales
Programo de Desayunos Escolares
Programa Comedores Infantiles
Programas y Apoyos Dirigidos a los Adultos Mayores.
Programa "Clubes del Adulto Mayor''
Programo de Nutricin y Orientacin Alimentario
Programo de Reinsercin Social de Egresodos del CERESO
Programa de Apoyo a la Mujer Embarazada
Programas y Talleres Dirigidos a Nias. Nios y Adolescentes
Programa de Becas o Personas con Discapacidad
Programo de Entrego de Aparatos Ortopdicos
Programas Municipales de Salud y Segura Popular
Programa Municipio Saludable
Programa Ferias de la Salud
Programa de Prevencin de Adicciones
Programa Mujer y Equidad de Gnero
Programa Centro de Atencin y Prevencin de la Violencia Masculina.
Programa Casa de Refugio para Mujeres Vctimas de Violencia (CAREM)
Programa Centro de Control Animal
Eje 11: Una Mrida Joven
Programa Mrida Joven
Programa Reto Joven
Programa Certeza Joven
Programas Deportivos y Recreativos. Tradicionales y Extremos
Programa de Apoyos Deportivos
Programa Biciruta
Programa Centro de Espacio Juvenil.
Programa Expo Alternativo Joven
Programa de Prevencin de Adicciones
Programa Cursos de Verano. Deportivos y Formativos
Programas
Municipales
Eje 111: Una Mrida Ordenada y Moderna
Programa de Desarrollo Urbano de lo Ciudad de Mrido.
Programo de Ordenamiento Ecolgico Territorial (POET).
Programas Parciales de Desarrollo.
Programo Rescate de Espacios Pblicos.
Programo de Obras Pblicos e Infraestructura Municipal
Programa de Mejoramiento de los Servicios Pblicos Municipales
Programo de Catastro Municipal y SIG
Programa de Construccin y Mantenimiento Vial
Programo de Reordenomiento de los Mercados Municipales
Programo de Operacin de Organismos Municipales Descentralizados
Programo de Recoleccin de Residuos Slidos No Peligrosos
Eje IV: Una Mrida Bien Gobernada
Programo de Gobierno Municipal
Programo Meridano de Proteccin Civil.
'
Programa de Ventanillos Unicas.
Programo Parques en Lnea
Programo Biblioteca Virtual
Programo de Mantenimiento Vehiculor
Programa de Reingeniera y Calidad
Programo de Capacitacin poro los Servidores Pblicos
Programa de Archivo Municipal e Histrico
Programa de Modernizacin administrativo: simplificacin de Ira mitologa
Programo de Proveedura.licitociones y adquisiciones
Programo de Patrimonio Inmobiliario
Programa Municipal de Acceso a la Informacin Pblica
Programo de Mejoro Regulo torio
Programo de Finanzas y Tesorera
Programo de Regulacin de Espectculos Pblicos
Programa de Regulacin de estacionamientos municipales
Programo de Reclutamiento de conscriptos
Programa de Regulacin de bienes inmuebles
Programa de Apoyo jurdico y normativo
Programa de Actualizacin de Reglamentos Municipales
Programo de Seguridad y Trnsito Pblico Municipal
Programa de Polica Turstico
Programa DARE
Programa de Tecnologas de lo Informacin y Comunicaciones
Eje V:Una MridaCercana
Programa Mircoles Ciudadano
Programo Ayuntamiento en tu Colonia
Programo Ayuntamiento en tu Comisara
Programa Conexin Mrida
Programo Voy por Mrida
Programa de Relaciones Pblicos e Imagen Institucional
Programa de Ploneocin Municipal
Programa de Atencin Ciudadana
Programo de Comunicacin Social
PLAN
MUNICIPAL

20122015
Eje VI: Una Mrida Competitiva y Sustentable
Programa de Promocin y Desarrollo Econmico
Programa de Turismo Municipal
Programo Ferias y Eventos
Programo Centro de Apertura Rpido de Empresas (CARE).
Programo de Mejoro Regulo torio
Programa Micromer.
Programo de Impulso al Abarrotero.
Programo de Empleo y Capacitacin (Bolso de Trabajo)
Programo de Fomento Productivo
Programo de Capaci tacin a MIPYMES
Programa de Vinculacin Empresarial
Programo Pequeo Mundo Solidario
Programo uno Mrido Cultural
Programo de Fomento Cultural y Desarrollo de los Artes, Museos y Centros
Culturales
Programo Eventos Tradicionales
Programo del Comaval de Mrido
Programo de Ecologa y Residuos Slidos
Programo de Educacin Ambiental
PLAN
MLNICIPAL

Agradecemos a los meridanos su participacin
generosa en la elaboracin del Plan Municipal de
Desarrollo 2012-2015.
A todos los ciudadanos, Asociaciones Civiles,
Organismos Sociales. Dependencias Estatales y
Federales, Colegios de Profesionales. Cmaras de la
Industria. Comercio y de Servicios. Instituciones
Educativos, Servidores y Funcionarios Pblicos.
Lic. Renn Barrera Concha.
C. Silvia Paredes Polanco.
Secretorio Tcnico del Coplodem
Arqto. Federico Saurl Molino
Asesor Tcnico. Director de Desarrollo Urbano
Lic. llzbeth del Carmen Estrada Osorlo
Sndico
Lic. Alejandro lvn Ruz Castro
Secretario de lo Comuna
CP. l igio Rosa lolb Carrillo Jlmnez
Regidora del Ayuntamiento
Prof. Felipe de Jess Ouarte Ramrez
Regidor del Ayuntamiento
Lic. Paloma de la Paz Angula Surez
Lic. Yahaira Guadalupe Centeno Cebollas
Lic. Jose Elas lixa Abimerhl
Lic. Manuela de Jess Cocom Bolio
Lic. Juan Gualberto Barea Canul
Lic. Mlreille Eleonor Morales Estrada
Lic. Rubn Jess Segura Prez
RegidordeiAyunlamiento
Lic. Gustavo Hernn Espadas Espinosa
Lic. Josefina Alejandra Cern Graja les
20122015
gracias por su participacin, sus comentarios.
propuestas. y sobre todo por su esfuerzo poro lograr
uno Mrida poro todos!
El H. Ayuntamiento del Municipio de Mrida.
Yucotn, y el Consejo de Ploneocin poro el
Desarrollo del Municipi o. expresan su
reconocimiento o los siguientes personas e
instituciones:
Lic. Jorge Alberto Dogre Oramos
Lic. Jess Enrique Alfara Manzanilla
Lic. Marisol Gmez Garca
Lic. Luis Joaqun Castillo Lpez
Lic. Jorge Alberto Pech Rodrguez.
Lic. llzette Mlmenza Herrera
Directora del Ayuntamiento
C.P. Ricardo Daz Montes de Oca
Oficial Mayor
C.P. Yazmn Mercedes Castillo Ojeda
Controlara Municipal
LAE. Claudia Canto Mzquita
Directora de Tesorera y Finanzas
Lic. Salvador Vitell Modas
Director de Desarrollo Social
lng. Carlos Martn Arcudla Agullar
Director de Obras Pblicas
C. Ellsa Beln !barra Noh
Comisario Municipal de Cauce!
C. Mlsael Abn Romero
Comisario Municipal de Chablekal
C. Laurentino Culml y Chi
Comisario Municipal de Cheumn
C. Narciso Willfrido Canch Ek
Comisario Municipal de Dzity
C. Mara Manuela Sols Bacab
Comisario Municipal de Molos
Agradecimientos
C. Escolstico Boas Ku
Comisario Municipal de Noc Ac
Wllliam de Jess Chl Cumi
Comisario Municipal de Cosgoyo
C. Jorge Alberto May Gonzlez
Comisario Municipal de Tixcocol
Maria Rosely Fernandez Chin
Comisario Municipal de Hunxectaman
C. Sandra Maribel Tzab Chan
Comisario Municipal de Dzoyoxch
Abog. Jorge Alfonso Victoria Maldonado
Presidente de lo Comisin de Derechos Humanos del
Estado de Yucotn
Mtro. Ulises Carrillo Cabrera
Secretara de Ploneacin y Presupuesto del Gobierno del
Estado
Lic. Fernando Medina Gamboa
Delegacin de lo Secretara de Desarrollo Social en
Yucotn
Sr. Enrique Canto Vivas
Plan Estratgico de Mrido. A. C ..
LAET Carlos Campos Achach
Presidente de lo CANIRAC
Sr. Rafael Rivas Polanco,
Presidente del CIRT
Lic. Eduardo Seljo Sols
Presidente de CETUR
Lic. Marisollugo Ayora
Presidente de lo CANA CINTRA
Sr. Jorge Manzanilla Prez
Presidente de lo CANACO-Servitur
lng. Luis Jorge Coa mal Burgos
Presidente de lo COPARMEX
Lic. Jos Antonio Peniche Gallareta
Presidente del Colegio Yucoteco de Arquitectos A.C.
C.P. Laura Cervera Urtiaga
Presidente del Colegio de Contadores Pblicos A.C.
Lic. Jose Ignacio Puerto Gutlrrez
Presidente del Colegio de Abogados de Yucotn
lng. Jorge Alfonso Arcila Arjona
Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Yucotn
A.C.
Dra. Mara Teresita de Jess Puerto Herrera
Presidente del Colegio de Mdicos Generales de Yucotn
A.C.
Sra. Claudina Vales de Montalvo
Presidenta del Patronato Peninsular Pro Nio con
Deficiencia Mentol A.C.
Pdta. Mara Jos Medina Daz
Presidenta de Compartimos Bienestar y Salud poro Nios
MoyosiAP.
Sra. Diana Canto Moreno.
Delegado Estatal de lo Comisin Nocional poro el
Desarrollo de los Pueblos Indgenas.
Sor Luplta Tovar Avils
Directora del Albergue San Vicente de Paul. Ciudad
Vicentina
Arqta. Silvia Corts Castillo
Presidenta Protectora de Animo les Evolucin A.C
lng. Carlos Saurl Duch
Rector de lo Universidad Modelo
Presbtero Rafael Pardo Hervs. l .c .
Rector de lo Universidad Anhuoc-Moyob
C.P. Miguel Baquedano Prez
Rector de lo Universidad Marista
Mvz. Alfredo Djer Abimerhi
Rector de lo UADY
Sra. Mara Eugenia Sensores Ruz
Rector de lo UMSA
Mons. Alvaro Gorda Aguilar
Rector de lo Universidad Po trio
Lic. Abel zapata Diettrich
Rector del Tecnolgico de Mrido
lng. Diana Alejandrna del Carmen Carmona Sontisbon
Rector de la Universidad CEL
Dr. lnosencio Higuera Cioporo
Director General del CICY
lng. Angel Vargas Sols, M.D.H.
Ciudadano
C. Linda Rosaura Cruz Vazquez
Fundacin Rosa uro Cruz.
C. Manuel Gorocica Moure
Pensionados Salvador Alvarado
C. Jos Andrs Cob Lopez
Pensionados Liga de Artefactos.
PLAN
MUNICIPAL

C. Eduardo Andrs Ordoz Franco
Centro de Rehabilitacin poro el trabajo. CRETY. A.C.
C. Eno Vlllorreol Conde
Seguro Social.
C. Dulce Mario Caballero Encolado
AYPADEM.
C. Manuel Prez
AYPADEM.
C. Donlelo Che Campos
Jumbo.
C. Luis Emilio Pava Snchez
Universidad latino.
C. Mario Elena Espinazo Moy
Fundacin Plan Estratgico de Yucotn A.C.
C. Noncy Wolker Olvero
Ciencia Social Alternativo A.C.
Lic. Roso Mario Marfil Sensores.
Colegio de Enfermeros de Yucotn.
C. Sondro Maribel Tzob Chon
Sub-Comisario de Dzoyoxche.
C. Carlos Benavldes
Albergue Juan de Dios.
C. Luis Jorge O jeda y Ojeda
Instituto Municipal de Salud del Ayuntamiento de Mrida.
C. Jorge Luis Quijano Gonzlez
DIF Municipal del Ayuntamiento de Mrido.
C. Alberto Carrasco Torres
DIF Municipal del Ayuntamiento de Mrida.
Pro!. Roberto Cordozo Pereza
EfectoCuxtol A.C.
C. Elbo Alpuche Escalente
C.D. Indgena.
C. Javier Enrique Soso Escalente
laboratorio DIMYGEN.
Lic. Crlstlon Burgos Galo
Investigacin y Educacin Popular Autogeslivo. A.C.
C. Callo Antonio Cruz
AME Comunicacin. A.C.
Miro. Tereslto del Nio Jess Espadas Cervantes
AME Comunicacin. A.C.
2012-2015
C.Koren Montlel Cfme
Frente Cvico Familiar
Dra. Silvia Zenteno Ruano
Koiroz Asesores en Salud A.C.
C. En no Agulor Padrn
COPARMEX.
C. Mortho lx Coox
Educacin poro Adullos.
C. Felipe Campos Gordo
Ciudadano
Lic. Beatriz Tun Alanzo
Depto. De Comiso ros del Ayuntamiento de Mrido
C. Julio Olivero Herrero
Depto. Apoyos Educativos del Ayuntamiento de Mrido
LRI. Salvador Chopo Cortez
Depto. Promocin y Asignacin de Obras del
Ayuntamiento de Mrido.
C.P. Edwin Galaz Prez
Depto. Participacin Ciudadano del Ayuntamiento de
Mrido.
C. Blanco Duorte Castillo
Pastoral del Amor.
C. Tito Thomos Mortlnez
Pastoral del Amor.
C. Jorge Gonzlez Solazar
Pensionados Gral. Salvador Alvarado.
C. Lourentlno Cuml y Chl
Sub-Comisario de Cheumn
C. Jorge Alberto Moy Gonzlez
Sub-Comisario de nxcocol
C. Irene Bojrquez Doz
Partido Accin Nocional
Lic. Carlos Ojedo Domnguez
Sub-Director de Infraestructura Social del Ayuntamiento
deMrido.
C. Addy Herrero Cetlno
Instituto Municipal de Salud del Ayuntamiento de Mrido
C. Dulce Novelo Morn
Centro Anticonceroso
C. Jess Crespo Mndez
Ciudadano
Agradecimientos
C. Narciso Wilfrldo Canch Ek
Comisario de Dzity.
C. Jorge Humberto Gonzlez Solazar
Pensionados Gral. Salvador Alvorodo.
C. Nelia Vzquez Olarte
C. Elizabeth Argez
Evolucin Animal A.C.
C. Rossana Molino Escobedo
Depto. Educacin del Ayuntamiento de Mrido.
C. Norberto Gabriela Pacheco Snchez
Ciudadano.
Dr. ldelfonso Machado Domfnguez
Colegio de Nutricin
C. Jorge Vidal Arnaud
Sove !he Children
C. lleana Fajardo Niquele
DIF Municipal del Ayuntamiento de Mrido
C. Jose Roberto Arreola Gabriel
IEAEY
C. Humberto Alonso Carrillo Palma
Instituto Municipal de Salud del Ayuntamiento de Mrida
C. Ren Alcacer Moo
C. Sergio Prez
Roncho Ramonol Maya
C. Christian Cetlna Motu
Cruz Rojo Mexicano ( Centro Anticonceroso)
Lic. Patricia Zapata Villotobos
Universidad Marista
C. Miguel Angel Rlvero Escalante
Jubilados y Pensionados del Gobierno del Estado de
Yucotn
C. Maria Monuela Solis Bacab
Comisario de Molos.
C. Escolstico Baos Ku
Comisario de Noc-Ac
C. Yanina Hernandez Alejo
IEAEY
C. Luis Alfredo Celina leal
IEAEY
c. Rodolfo del Rio Plnelo
Teropeulos Unidos con Discapacidad
Lic. Carlos Alexis Zavaleta Ramirez
Efecto Cuxtol A.C.
C. Juan Francisco Rosado lora
Fundacin Alborada
Lic. Juan Carlos Parra
INAPAM
C. Rene G. Arando
Ciudadano.
C. Adelolda Solos
Red de Mujeres
C. Rocio Rodrlguez Alayola
Red de Mujeres
C. Rosalicia Torres Espadas
AME Comunicacin
C. Valerio Canche Y ah
Sacerdote Moyo
C. Paulina Aragn Ku
Pensionados Gral. Salvador Alvorodo.
C. Linda Rosaura Cruz Vzquez
Fundacin Rosauro Cruz
C. Germn Posos Tzec
Asociacin Goy"Ricorda Zimbrn Levy" A.C.
C. Jorge A. Ruiz P.
Asociacin Goy"Ricordo Zlmbrn Levy" A.C.
C. Elba E. Alpuche Escalante
C.D.I.
Antrop. Patricio Prez Estrada
Arq. Silvia Corts Castillo
Evolucin Animal A.C.
Hna. VIrginia Briones Contreras
Ciudad Vicentino
C. Genny Guadalupe Carrillo Nieves
Colegio Nocional de Maestros de Primaria
C. Martha Montero Rodriguez
Vecinos en Cadena A.C.
Psic. Jorge Valladares Schez
Colegio de Psiclogos
C. Rebeca Patrn de lturrolde
Pastoral del Amor.
Lic. Jos Luis Martnez Semerena
Subdirector de Promocin Social
C. Eliso Beln !borro Noh
Comisario de Coucel
Lic. Roger Pinto Burgos
CODHEY
Lic. Mireya Zapata Amayo
CODHEY
Dr. Moiss Alberto Gutlerrez Saurl
Instituto Municipal de lo Salud
Lic. Carlos Snchez Coll
DIF Municipal
Lic. Juan Carlos Rihonl Abroham
UNID
Lic. Salvador Vitelli Macas
Director de Desarrollo Social
C. Margarita Zarco
UADY
C. lesly Julieta Pacheco Navarro
IMSS
Antrop. Azalea Ku Doporto
Instituto Municipal de lo Salud
C. Miguel Dzul
Efecto Cuxtol A.C.
C. Mario Barrera
UADY
C. Manuel Alfaro Santos
CANACOME
Dr. Jorge Carlos Guillermo Herrera
Universidad Autnomo de Yucotn.
Lic. Vctor Eduardo Ak Chvez
CONAFE
lng. Miguel Angel Otero Vzquez
Asociacin de Scouts de Mxico. A. C.
Psic. Gabriela Cervera Ro mayo
UNASSE
PLAN
MUNICIPAL

20122015
Psic. Estibaliz Guadalupe Segura Piste
UNASSE
C. Dianela Che Campos
Jumbo.
llc. Vctor Romn Roa Muoz
Centro de Integracin Juvenil
Lic. Sandro Zapata
Desarrollo Social. Ayuntamiento de Mdo.
llc. lv Demonte Manzano
Desarrollo Social. Ayuntamiento de Mdo.
C. Hector Mendleto
Jumbo.
C. Cecilia Gonzolez Guzmn
lEPA, A.C.
C. Alfredo Osario
Desarrollo Social.
C. Glusl Alteo Eun
CANACO
C. lvn Rodrguez Gasque
Cmara de Comercio
C. Pablo Isaac Herrero Quezada
ESAY
C. Sara Lpez Castellanos
UMSA.
Arq. lourdes Marisol Sols Mndez
Desarrollo Urbano. Ayuntamiento de Mrido.
Arq. Beatriz Nio R.
Colegio de Arquitectos de Yucotn. A.C.
Arq. Antonio Penlche Gallareta
Colegio de Arquitectos de Yucotn. A.C.
lng. Javier Cervantes Palanca
Colegio de Ingenieros Civiles de Yucotn.
C. Armando Chapur Achach
CANACOME
C. William Duarte Erales
Ubre Pensadores de Mxico. A.C.
C. Gustavo Herrera Rosado
Libre Pensadores de Mxico. A.C.
C. Ernesto Coral Manrique
Mercados. Ayuntamiento de Mrido.
Agradecimientos
Lic. Luis Ariel Canto Garca
Central de Abastos. Ayuntamiento de Mrido.
lng. Jose Collado Soberanis
Mercados. Ayuntamiento de Mrido.
C. Mario Cern Grajales
Servilimpio, Ayuntamiento de Mrido.
C. Jaime Sebastln Manrique Manzanero
Frente amplio de comerciantes fijos y semifijos
ambulantes. lo concordia. A.C.
C. Esteban Sols Bote
ambulantes. lo concordia. A.C.
C. Efran Puc Quintal
Aseo Urbano Oriente. Ayuntamiento de Mrido.
C. Francisco Javier Agullar Uc
Servicios Pblicos, Ayuntamiento d e Mrido.
lng. Ricardo Negroe Acosta
Obras Pblicos. Ayuntamiento de Mrida.
lng. Humberto Saurl Ouch
C. Aura loza Alvorez
Calostro. Ayuntamiento de Mrido
Arq. Alejandrino Mangos Aguilar
Obras Pblicos. Ayuntamiento de Mrido
Abog. Hermlnio J. Pia V.
UMSA.
Arq. Seydl Acosla lbarra
Obras Pblicos. Ayuntamiento de Mrida.
c. Jorge Carlos Cetina
Servicios Pblicos Oriente. Ayunlomiento de Mrido.
lng. Carlos Estrella Escalente
C. Ricardo Combaluzler
CANADEVI
C. Salvador Fernndez
SCT
C. Ruth Oyorzabol Caballero
Colegio de Urbanistas.
C. Jorge Brlceo Montero
Servilimpia. Ayuntamiento de Mrido.
Arq. Alejandro Gil Sandoval
PotronotoCenlro Histrico de Mrido.
Arq. Aida Traconis Alcacer
Ciudadano.
lng. Pedro Angel Castillo lago
CANACOME.
lng. Miguel Vlllasuso
Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatn.
C. Carlos Robleda Casares
ambulantes. lo concordia, A.C.
C. Santiago Alamllla Bazn
Servicios Pblicos Municipales. Ayuntamiento de Mrido.
c. Efrain Tzuc Salinas
Colectivo Ciclo Turixes.
C. Roberto Felipe Osorio Robertos
Servicios Pblicos Municipales, Ayuntamiento de Mrido.
c. Rubn Camilo Sols Pocheco
C. Juan Carlos Lucero Flores
Abastos de Mrido, Ayuntamiento de Mrido.
C. Alberto Arjono Ordaz
Frente Cvico Familiar.
C. Manuel J. Castillo Rendn
Colegio especialista en Diseo Urbano.
lng. Juan Menndez Solazar
Colegio de Voluadores Profesionales de Yucoln. A.C ..
C. Patricia McCarthy Caballero
Frente Cvico Familiar.
Miro. Jorge Alberto Bollo Oss
Ciudadano.
c. Felipe Alonzo Sols
UADY. Unidad de Vinculacin y Gestin de Servicios
Tecnolgicos.
C. Rafael Manuel Pereza Rosos
ACIR.
C. Gaspar Medlno Corrillo
Desarrollo Urbano. Ayuntamiento de Mrido.
C. Fernando Alcacer A vilo
Colegio de Especialistas en Diseo Urbano.
PLAN
MUNICIPAL

C. Hctor Alfonso Volds Vidiello
Colegio de Especialistas en Diseo Urbano.
lng. Jorge A. Arclla Ar]ona
lng. Jorge Cceres Fernndez
C.P. Jorge Gomboo Wong
Administracin. Ayuntamiento de Mrido.
Llc. K orla Solazar Gonzlez
Patrimonio Inmobiliario. Ayuntamiento de Mrido.
Alberto Jos Rodrguez Torre
Catastro. Ayuntamiento de Mrido.
Lic. Mario Eugenia Torres Cruz
Capacitacin, Ayuntamiento de Mrida.
C. Patricia Achach Canto
Colegio de Evaluadores de Yucatn.
Lic. Javier Cmara Menndez
Subdirector de Gobernacin, Ayuntamiento de Mrida.
C.P. Ofelia Ricalde Onofre
Finanzas y Tesorera. Ayuntomientode Mrida.
C. K arlo Beatriz Moguel Nuez
Proveedua. Ayuntamiento de Mrido.
Lic. Sobrina Contreros Sonchez
Colegio de Abogados de Yucotn.
C. Juan Gabriel Chan Dib
Gobernacin. Ayuntamiento de Mrida.
L.A.E. Laura Muoz Molino
Finanzas y Tesorera. Ayuntamiento de Mrido.
lng. Nora Zimbeck Peo
Ciudadano.
Lic. Jorge Esteban Novelo Y eh
Patrimonio Inmobiliario. Ayuntamiento de Mrido.
C. Arturo Alonso A velar
Administracin por Calidad. Ayuntamiento de Mrido.
C. Gabrlela M. Coll Acosta
Colegio de Maestros en Administracin.
C. Luis Alberto Canto Hau
Polica Municipal. Ayuntamiento de Mrido.
C. Cellna Candlla Flores
Secretorio de Ploneocin y Presupuesto del Gobierno de
Yucatn.
20122015
C. Roberto Rodrguez Martn
L.C.C. Jos Tun Alonso
Administracin por Calidad. Ayuntamiento de Mrido.
C. Esmeralda Prez Pava
Administracin por Calidad. Ayunlamiento de Mrido.
C. Pablo Loro Vzquez
UMAIP. Ayuntamiento de Mrido.
Q.B.B. Marina E. V. Merino
Ciudadano.
Lic. Carlos C. Montero Arclla
J.T.C. Hernn Mu]ica Ruiz
Director de Tecnologas de lo Informacin y
Comunicacin, Ayuntamiento de Mrida.
C. Salvador Rivos Sanchez
CANACINTRA.
Lic. Cindy Baeza Romero
Administracin por Calidad. Ayuntamiento de Mrida.
C. Luis Palma Pech
Administracin por Calidad, Ayuntamiento de Mrida.
Lic. Juan Jos Abraham Dajer
CANACOME.
Lic. Jos Luis Rodrguez Flix
Administracin por Calidad. Ayuntamientade Mrida.
Lic. Jos Luis Sulu Chan
Polica Municipal. Ayuntamiento de Mrida.
C.P. Alej andro Onliveros Gmez
Colegio de Contadores Pblicos de Yucatn.
C. Jorge Escamllla A vilo
C. Erick Gamboa Blanco
C. Ramn Domnguez Agullor
Ciudadano.
C. Fernando Estrada Novelo
Proteccin Civil. Ayuntamiento de Mrido.
lng. lgnacio Beltrn Noz
Ciudadano.
C.P. Laura Cervera Urteaga
Colegio de Contadores Pblicos de Yucotn.
C. leydl del Rosario Manzanero lorla
Ciudadano.
Lic. Paulina Marcn Montero
Comunicacin Social. Ayuntamiento de Mrido.
C. Aida Ruiz Huaracha
Ciudadano.
C. Javier Arturo Cahuich
Ciudadano.
C. David Gonzlez Castillo
Ciudadano.
C. Mara de los Angeles Morales Carrasco
CANACO SERVITUR. Mrido.
l ng. Alfredo Ortega Mena
C. Ayerim del Rosario Vallejo Alvarez
UADY.
C. Gabriel Francisco Rivas Polanco
Grupo Rivas. S.A. de C.V.
l .P. Jorge Muoz Gonzalez
Comunicacin Social. Ayuntamiento de Mrida.
C. Marlon l ecardonnel
Alianza Francesa de Mrida.
Lic. Sal Barrera liu
Grupo Rivas. S.A. de C.V.
C. Gustavo Escalente
CANIRAC.
Arq. l eticia Roche Cano
Ecologa. Ayuntamiento de Mrida.
C. Felipe Riancho Camera
Fomento Econmico. Ayuntamiento de Mrida.
Prof. Roger Gonzlez Herrera
Fomento Productivo. Ayuntamiento de Mrida.
C. Jorge Manzanilla Perez
CANA COME.
C. Rafael Rlvas Polanco
CIRT.
C. Vctor Gamboa Espinosa
Ciudadano.
Lic. Fernando Gutirrez Cervera
Cullura, Ayuntamiento de Mrida.
Agradecimientos
C. Ana Rosa Pech Prez
Alianza Francesa de Mrida.
C. Elgar Ricardo Pech y Canul
C. Orlando Manzano Milln
lng. Miguel Esqulvel Zanoguera
Ciudadano.
M. T. Eduardo Seij o Solls
CETUR.
C. Petltte llzarraga Trova
Turismo. Ayuntamiento de Mrido.
C. Arturo Marroqun
CANAINMA
C. Freddy Sols Amaro
Federacin de Colegios de Profesionales.
C. Javier Villanueva Perez-Abreu
CA NACO.
C.P. Marissa Aurora Solazar Azcorra
C. Manuel Daz Rodrguez
CANACO.
c. Emilio de los Ros lbarra
Ciudadano.
C. Csar Sosa Herrera
CANIRAC.
Lic. leydl Alonso Sosa
AMJE.
C. Mario Martnez lavlada
Desarrollo Econmico, Ayuntamiento de Mrida.
C. Domingo Arias Estrella
SIC A.
C. Jack Robinson
Ciudadano.
C. Miguel Angel Cetina Perez
Ciudadano.
Dr. Julie George Anne Huck
Mrida Verde. A.C.
C. Gerardo Garca Gil
UADY.
C. Gregario Souri Joirolo
CANACINTRA.
C. Manuel Koyoc Cruz
CEGES.
C. Emilio Ruz Mendez
Ciudadano.
Ponentes:
lng. Angel David Vargas Sols, M.D.H.
PLAN
MUNICIPAL

20122015
C. Manuel Jess Chobl Casanova
C. Margarita Dloz Rubio
C. Jorge Alberto Coceres Fernndez
C. Gobrlelo Torres Mozuero
C. Claudia Alberto Novelo Zapato
C. Fernando A. Rlvos Castillo
C. Manuel David Prez Sierro
Fundacin Mexicana para la Salud Captulo Peninsular
A.C. C. Freddy Alam Snchez Rodrguez
Direccin de Calostro Municipal
C. Mortln Barrientos
C. Jase Gabrlellpez Godoy
C. Guillermo Alonso Angula
Dr. Jorge Ricardo Gonzalez Solazar
C. Silvia Naomi Rosado Gngoro
Dr. Pablo Manrlque Soide
C. lvette loviada
lng. Miguel Esquive!
C. Kathla Mario Bolio Pinelo
C. Wilberth Gabriel Cords Sols
C. Jos Refugio Puch Tepal
C. Mara Rosely Fernndez Chin
C. Rub Asuncin Manzanero Vivas
C. Mora del Rosario Conch Pool
C. Jos Jess Padrn limo
C. Vctor Rodrguez
C. Alfredo Julln Santiago
C. Gelmy Y arena Zovala
LPO. Rodrigo Lpez Garco
lng. Aiavlel Cervero llanes
C. Gustavo Adolfo Gonzlez Cim
C. Guillermo Enrique Prez Pinelo
lng. Ren Flores Ayoro
C. Briondo Guadalupe Chel
C. Jess Salvador Rlvos Moreno
lng. Juan Alberto Montalvn Rulz
I.S.C. Antonio Aguilar
Dr. Jos Antonio Buenfll Guillermo
C. Hctor Bollo
C. Karlna Silva Nuez
c. Raul Alcal
C. Karia Alejandra Gonzlez vila
C. Rodrigo Patlo
Fundacin Macoy
C. Gerordo lvn Gmez. Gmez
Comisin de los Derechos Humanos del Estado de
Yucatn
lnsHtuto de Educacin para Adultos del Estado de
Yucatn
C. Jos Chang Angel
C. ligio Chl Couoh
C. Ernesto Maurn Guerrero
C. Franklln Recio
C. Ruben Rada Morales
Sociedad Cooperativa "Coto lino Ortiz" de Jubilados y
Pensionados
C. Samantha Rosado
C. Abdelamir Be Medlna
C. Francisco Javier Gorostlza P.
C. Alberto Daniel Basulto Alonso
, ,
XIIMBAAL K' AAX
lng. Jose leobardo Cortes N oh
C. Angellopez
Direccin de Desarrollo Econmico
Arq. leydi Carrillo
C. Dulce Mario Caballero Encalado
C. Dulce Novelo Marn
Miro. Tereslto del Nio Jess Espadas Cervantes
Lic. Patricio Zapato Vlllalobos
Dra. Silvia Zenteno Ruano
C. Miguel Angel Rivero Escalente
Miro. Jorge Alberto Bollo Oss
Dr. Marco Tullo Perazo Guzmn
Dr. Julie George Anne Huck
C.P. Morissa Aurora Solazar Azcorra
Arq. Silvia Corts Castillo
C. Rene G. Arando
C. Emilio de los Ros lborra
C. leydi del Rosario Manzanero loria
lng. Nora Zimbeck Pea
C. Genny Guadolupe Corrillo Nieves
C. Jaime Sebastin Manrique Manzanero
C. Javier Enrique Sosa Escalente
C. Morion lecardonnel
M.T. Eduardo Seljo Solls
Agradecimientos
Colegio de Especialistas en Diseo Urbano de Yucatn
C. Sandra Maribel Tzab Chan
C. Calla Antonia Cruz
Prof. Roberto Cordozo Pereza
C. Rubn Camilo Sols Pacheco
C. Rafael Manuel Pereza Rosos
Arq. Antonio Peniche Gallareta
C. Martha Montero Rodriguez
lng. Ignacio Beltrn Noz
Direccin de Gobernacin
Direccin de Obras Pblicas
Direccin de Desarrollo Urbano
C. Jess Crespo Mndez
CA NACO SERVITUR- Mrida
CANACINTRA Yucatn
DIMYGEN laboratorio
KUCH KAAB YETEL J-MEN MAA Y A' OB. A.C.
Lic. Vctor Romn Roa Muoz
Ana Oyorzobal
lng. Jorge Alfonso Arcila Arjona
C. Wflliam de Jess Chl Cuml
C. Juan Pablo Bollo Ortlz
C. Elmi Prez
Fundacin Alborada A.C.
Save The Chlldren
Proyectos de Vanguardia y Autogestin, A.C.
Patronato poro la Preservacin del Centro Histrico de la
Ciudad de Mrlda. Yucatn A.C.
PLAN
MUNICIPAL

Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos
Constitucin Poltico del Estado de Yucotn
Ley de Gobierno de los Municipios del
Estado de Yucatn
Ley Estatal de Planeocin
Ley de Acceso o lo Informacin Pbl ica
poro el Estado y los Municipios de Yucotn
ley de los Derechos de la Personas Adultos
Mayores
Ley Orgnica de Asistencia Social del
Estado de Yucotn
Ley poro lo Proteccin de los Derechos de
Nias. Nios y Adolescentes del Estado de
Yucatn
ley de la Juventud del Estado de Yucatn
Ley de Acceso de los Mujeres o uno Vida
Libre de Violencia del Estado de Yucatn
Ley para lo Proteccin de los Derechos de
los Personas con Discapacidad del Estado
de Yucatn.
Ley de los Trabajadores al Servicio del
Estado y Municipios de Yucatn.
Ley de Proteccin al Ambiente del Estado
de Yucatn.
Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado de Yucotn.
Ley de Salud del Estado de Yucotn.
ley de Educacin del Estado de Yucatn
Ley de Participacin Ciudadano que
Regulo el Plebiscito, Referndum y lo
Iniciativo Popular en el Estado de Yucotn
Ley de Proteccin Civil del Estado de
Yucatn.
2012-2015
Ley de Prevencin de las Adicciones y el
Consumo Abusivo de Bebidos Alcohlicos
y Tabaco del Estado de Yucotn
Ley de Transporte del Estado de Yucotn.
Ley para la Proteccin Social de las
Personas en Edad Senescente del Estado
de Yucatn
Ley poro lo Proteccin de lo Familia del
Estado de Yucatn.
Ley paro la Proteccin de la Fauna del
Estado de Yucotn.
Ley General de Contabilidad
Gubernamental
Acuerdo por el que se Emiten los
lineamientos sobre los Indicadores para
Medir los Avances Fsicos y Financieros
Relacionados con los Recursos Pblicos
Federales.
Condici ones General de Trabaj o del
Municipio de Mrida
Documentos:
Definiciones: Desarrollo Social. Polticos
Pblicas. Mora de lo urdes Flores Alonso y
Edith Barrero Chaviro
Plan Municipal de Desarrollo 2004-2007
Plan Municipal de Desarrollo 2007-201 O
Pginas de Internet
www.inegi.org.mx (Censo de Poblacin y
Viviendo 201 O)
www.inafed.gob.mx
www.merida.gob.mx
PLAN
MUNICIPAL

2012-2015
H. Ayuntamiento Constitucional de la Ciudad de Mrida.
Lic. Renn Alberto Barrero Concho
Lic. Alejandro lvn Ruz Castro
Secretorio del Ayuntamiento
Elaboracin y Redaccin:
Secretara Tcnico del Consejo de Ploneocin poro el Desarrollo del Municipio.
C. Silvia del Carmen Paredes Polonco
Secretorio Tcnico
Colaboradores:
LAE. Benjamn Alejandro Alanzo Ruiz
C. F timo Mercedes V argos Sals
LAE. Julio Dionelo Quijono Franco
C. Jos Luis de los ngeles Gomboo Encolado
Lic. Jos Luis Rodrguez Flix
L.C.C. Jos Tun Alanzo
C. Carlos Bojrquez Pocho
Correccin de estilo, asesorla y diseo:
Direccin de Comunicacin Social.
Mrido, Yucotn, Octubre de 2012

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