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Captulo 1 O que estratgia e processo de administrao estratgica?

Exerccios dissertativos
1. Defina o termo estratgia, discuta o conjunto de pressuposies e hipteses no qual a estratgia se baseia e desenvolva as razes que a tornam uma boa estratgia. Resposta: A estratgia de uma empresa definida com base na teoria de como conquistar vantagens competitivas. Essa teoria fundamentada em um conjunto de pressuposies e hipteses sobre como a competio nessa indstria provavelmente evoluir e como essa evoluo pode ser explorada para obter lucro. Quanto mais as pressuposies e as hipteses descrevem precisamente como a competio da indstria deve evoluir, maiores as chances de a empresa obter uma vantagem competitiva a partir da implementao de estratgias. Portanto, uma boa estratgia uma estratgia que realmente gera tais vantagens.

2. Defina a implementao de estratgia e discuta trs polticas organizacionais especficas que sejam particularmente importantes na implementao de uma estratgia. Resposta: A implementao estratgica ocorre quando uma empresa adota polticas e prticas organizacionais que so consistentes com sua estratgia. Trs polticas e prticas organizacionais so particularmente importantes na implementao de uma estratgia: uma estrutura organizacional formal, seu sistema de controle de gerenciamento formal e informal, e as polticas de compensao de funcionrios.

3. Reflita sobre a natureza da vantagem competitiva sustentvel. Em sua resposta, identifique quando uma empresa tem vantagem competitiva, defina o termo valor econmico e distinga entre uma vantagem competitiva temporria e uma vantagem competitiva sustentvel. Resposta: No geral, uma empresa tem uma vantagem competitiva quando capaz de gerar mais valor econmico que as empresas rivais. O valor econmico simplesmente a diferena entre os benefcios perceptveis pelo consumidor que compra produtos ou

servios da empresa e valor econmico completo desses produtos e servios. Uma vantagem competitiva temporria dura um perodo muito curto de tempo, enquanto uma vantagem competitiva sustentvel dura muito mais.

4. Identifique duas abordagens para estimar as vantagens competitivas de uma empresa e discuta os pontos fortes e fracos de cada um. Resposta: As duas principais abordagens para estimar as vantagens competitivas de uma empresa so medir o desempenho contbil e medir o desempenho econmico. O desempenho contbil de uma empresa uma medio de sua vantagem competitiva calculada a partir de informaes da declarao de lucro e perda e o balano geral, e o desempenho contbil de uma empresa determinado pela comparao entre a proporo contbil da empresa e a de outras empresas na indstria. A melhor parte das medies contbeis de vantagem competitiva que elas so fceis de calcular. A desvantagem mais significante que elas no consideram o custo de capital de uma empresa. Ademais, elas podem ser difceis de comparar com as de outros pases. As medies econmicas da vantagem competitiva comparam o nvel de retorno de uma empresa ao custo de capital em vez de ao nvel mdio de retorno na indstria. O principal benefcio das medies econmicas que se a empresa recebe ao menos seu custo de capital, ela est satisfazendo dois de seus investidores importantes: detentores de ttulos de dvidas e detentores de ttulos de capital. As desvantagens das medies econmicas incluem o fato de ser difcil calcular o capital (de custo) de uma empresa, especialmente para empresas particulares, e as medies econmicas podem exagerar a importncia dos detentores de ttulos de dvida e capital.

5. Descreva a diferena entre as estratgias emergente e intencional. Por que as empresas poderiam se utilizar de uma estratgia emergente? Resposta: As estratgias intencionais podem ser descritas como as teorias de uma empresa sobre como ganhar uma vantagem competitiva, e so desenvolvidas como resultado de um processo de administrao estratgica. As estratgias intencionais so desenvolvidas quando as empresas escolhem e programam suas estratgias exatamente como descritas pelo processo de administrao estratgica.

Alternativamente, as estratgias emergentes so teorias de como se obter uma

vantagem competitiva em uma indstria que emerge com o tempo ou que foi radicalmente remodelada uma vez implementada. As empresas se utilizam de estratgias emergentes j que algumas das informaes necessrias para completar o processo de administrao estratgica podem no estar disponveis quando as empresas estiverem desenvolvendo suas estratgias intencionais.

6. Por que importante compreender a estratgia de uma empresa, at mesmo se voc no for o gerente snior na empresa? Resposta: Primeiro, o estudo de estratgia e do processo de administrao estratgica pode oferecer ferramentas necessrias para que os indivduos possam avaliar as estratgias da empresa que os contratou. Segundo, uma vez que um indivduo est trabalhando para uma empresa, compreendendo a estratgia dessa empresa e sua funo dentro dela, pode ser muito importante para seu sucesso pessoal ter cincia das expectativas de como a sua funo ir impactar a estratgia da empresa. Finalmente, embora as escolhas estratgicas sejam geralmente limitadas a gerentes muito experientes em grandes organizaes, em empresas menores e de empreendedorismo, muitos funcionrios acabam se envolvendo no processo de administrao estratgica.