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Captulo 2 Avaliao do ambiente externo de uma empresa

Exerccios dissertativos
1. Identifique as quatro estruturas genricas da indstria e as oportunidades estratgicas especficas em cada uma dessas indstrias. Resposta: As quatro estruturas genricas de indstria so indstrias fragmentadas, indstrias emergentes, indstrias maduras e indstrias em declnio. Indstrias fragmentadas so indstrias nas quais um grande nmero de empresas de pequeno ou mdio porte atua e nenhum grupo de empresas tem partilha dominante do mercado ou cria tecnologias dominantes. A maior oportunidade que as indstrias fragmentadas tm a implementao de estratgias que comeam a consolidar a indstria em empresas menores. As indstrias emergentes so recm-criadas, ou recentemente indstrias recriadas, formadas por inovaes tecnolgicas, mudanas na demanda e a emergncia de novas necessidades dos consumidores. As oportunidades que as empresas na indstria emergente enfrentam se encaixam na categoria geral de vantagens pioneiras, ou tomar decises estratgicas e tecnolgicas importantes precocemente durante o desenvolvimento de uma indstria. As indstrias comeam a entrar no estgio maduro quando a taxa de inovao em novos produtos e tecnologias cai. As oportunidades para empresas em indstrias maduras do uma grande nfase na refinao dos produtos atuais de uma empresa, no aumento da qualidade do servio, na reduo dos custos de fabricao e no aumento da qualidade por meio de um processo de inovao. Uma indstria em declnio uma indstria que tem passado por um declnio absoluto na venda de unidade por tempo prolongado. As maiores opes estratgias que as empresas nesse tipo de indstria tm so liderana, nicho, colheita e desvinculao. 2. Identifique os elementos inter-relacionados que compem o ambiente geral de uma empresa. Resposta: Os seis elementos inter-relacionados do ambiente geral de uma empresa incluem mudana tecnolgica, tendncias demogrficas, tendncias culturais, clima econmico, condies legal e poltica e eventos internacionais especficos.

3. Identifique e defina os elementos do modelo E-C-P. Resposta: Os trs elementos do modelo E-C-P se referem estrutura da indstria, medida por fatores como o nmero de competidores em uma indstria, a heterogeneidade dos produtos em uma indstria, e o custo de entrada e de sada em uma indstria, conduta, que se refere s estratgias que as empresas em uma indstria implementam e o desempenho, que inclui tanto o desempenho de uma empresa individual quanto o desempenho da economia como um todo. 4. Identifique as cinco ameaas mais comuns que as empresas enfrentam em seu ambiente competitivo local que so representadas no sistema de cinco foras, e discuta quais condies as empresas em uma indstria especfica tm mais chances de ter um lucro acima da mdia e quando elas tm chance de ter um lucro abaixo da mdia. Resposta: As cinco ameaas que constituem o sistema de cinco foras incluem a ameaa de entrada, a ameaa de rivalidade, a ameaa de (produtos) substitutos, a ameaa de fornecedores, e a ameaa de compradores. Quando as cinco ameaas estiverem baixas, a competio comea a se aproximar do que os economistas chamam de monoplio e as empresas so capazes de ter lucros acima da mdia. Em outro caso, quando todas as foras esto muito altas, a competio comea a se aproximar da competio perfeita e o melhor que as empresas podem esperar ter paridade competitiva. 5. Descreva a diferena entre um competidor e um complementador e identifique o papel dos complementadores em uma indstria. Resposta: Uma empresa um competidor se os consumidores valorizam menos o seu produto quando eles tm o produto de outra empresa, do que quando s tm o seu produto. Por outro lado, uma empresa um complementador se os consumidores valorizam mais os seus produtos quando eles tm o produto de outra empresa, do que quando s tm o seu produto. possvel que uma empresa seja um complementador para algumas empresas e um competidor para outras, e tambm possvel para uma nica empresa ser tanto um competidor quanto um complementador, especialmente em indstrias nas quais importante criar padres tecnolgicos.

6. Discuta a diferena entre os rivais e os substitutos de uma companhia e o papel que o substituto cumpre em uma indstria. Resposta: Os produtos ou servios oferecidos pelos rivais de uma empresa satisfazem aproximadamente a mesma necessidade dos consumidores, da mesma maneira que os produtos ou servios oferecidos pela empresa em si, enquanto os substitutos satisfazem aproximadamente as mesmas necessidades dos consumidores, mas de maneiras diferentes. Os substitutos estipulam um teto sobre os preos que as

empresas em uma indstria podem cobrar e sobre os lucros que as empresas em uma indstria podem ter.