Mdulo: ADMINISTACIN DE RECURSOS HUMANOS Estudiante: JUAN DAVID GONZLEZ CARRASQUILLA Tutora: ADRIANA CONTI DIAZ

RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES

Los Recursos Humanos se gestaron a partir de la necesidad de innovar el sector empresarial dndole veracidad a los procesos organizacionales dentro de un sistema. Ellos han aportado grandemente en el fortalecimiento de las metas y de la visin de una organizacin, comprometindose a generar cambios en pro de la dinmica y el bienestar integral del sector empresarial. El papel fundamental de los Recursos Humanos en las estrategias de las empresas es, incrementar y conservar los conocimientos, las habilidades, el bienestar integral de los miembros o trabajadores de una organizacin, para as elevar las metas y proyecciones de los individuos que laboran en la misma y de la empresa como tal. Vemos la empresa como un sistema, donde se integran un conjunto de elementos que estn dispuestos a trabajar por un objetivo comn.

Dentro de una empresa hay diferentes reas de control, como son mercadeo, produccin, gerencia general, contabilidad, departamento de compras, recursos humanos y entre otras; pero no toda empresa tiene todos los departamentos mencionados anteriormente, y esto es por diferentes factores dentro de la formacin estructural como lo pueden ser el nmero de empleados, la razn social, la legislacin del pas; pero siempre va haber alguien desempeando el papel de administrador de recursos humanos, porque toda empresa necesita tener recursos ptimos para el desempeo de sus actividades y as alcanzar sus objetivos que se han destinado en plazos deseados, por ende la entrevista de seleccin, es el primer paso para la bsqueda de ese recurso humano tan valioso dentro de las organizaciones, y sin este punto fundamental en el proceso organizacional no habra personal humano que labore y potencialice la empresa en

algn rea en especfico, por tal un Administrador de Recursos Humanos es el complemento perfecto para el desarrollo institucional y global de la empresa.

Internamente en las organizaciones, al centrarnos en la administracin del recurso humano, podemos ver el engranaje que nos lleva an entorno laboral agradable y constante actividad frente a los objetivos de la organizacin; cmo puede hacer posible la Administracin de Recursos Humanos este entorno laboral favorable?, esta pregunta es fcil pero a su vez compleja, porque si el administrador implementa mtodos que incentiven a los empleados, har una buena direccin y control de procesos que estn relacionados con los empleados, y todo esto con una previa planeacin de los factores para que, los que estn laborando dentro de la empresa se sientan cmodos y con expectativas frente a su da a da de actividad laboral, y as cumplir las metas trazadas. Pero a su vez para que todo esto se d tenemos que preguntarnos, por qu la Administracin de Recurso Humano ha podido desarrollarse dentro del entorno laboral de todas las empresas?, esta pregunta se puede responder mirando hacia tras al comienzo de las empresas industrializadas.

Cuando el gran msculo industrial comenz a surgir dentro de los pases ms poderosos, otorg mayores bienes de consumos en un tiempo ms corto que con los mtodos convencionales de su era, y esto a su vez cre una cultura de mayor demanda de estos productos, que poda ser desde un zapato hasta la confeccin de prendas y vestidos, vehculos, y dems, sin embargo los dueos de empresas notaron que, en cierto porcentaje, se vinieron acrecentando problemas de toda ndole dentro la organizacin; la gran mayora no le prestaron mucha atencin a los incidentes que se estaban presentando, y por mala administracin o prctica de los recursos humanos aumento la rotacin dentro de las empresas, adems de un ambiente laboral no favorable. Pero al sentirse maltratos los empleados por parte de sus empleadores, ellos comenzaron a exigir derecho justo

para todas las personas y una mejor calidad de vida, y esto fue lo que condujo a la revolucin industrial, y con ella vino la creacin de los derechos humanos, que para muchos estudios, es el inicio de la Administracin de Recursos Humanos.

Cuando comenz toda sta revolucin, la creacin de los derechos humanos tambin se fue rediseando al igual que los derechos laborales para que las empresas no explotaran a los trabajadores, como vemos las tasa de mortalidad dentro de los planteles u organizaciones era alta y los empleadores no se hacan responsable como deban serlo, y frente a la tragedia de sus obreros de fbrica se dio inicio a un cambio en el sector empresarial. As mismo, los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin. Y vieron que era importante tener un departamento de seleccin para encontrar personas adecuadas a los cargos dentro de las empresas. Con la seleccin de personal capacitado e idneo, se fueron especializando los cargos dentro de la organizacin, para que aparecieran otros ncleos importantes para el buen funcionamiento de las empresas y as alcanzar los objetivos y metas de las mismas. Con todo el nuevo conocimiento que trajo consigo la organizacin funcional, los administradores se dan cuenta que las nminas y los pagos previsionales, solo eran una parte de las necesidades inherentes de las personas, y que tambin vala el da a da dentro de las organizaciones y que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigo de todos, sino ante todo quien velaba por los derechos e ideales de los laborando. As que al ver todo el orden de las cosas, se gener la Teora Y que nos muestra unos puntos a tener en cuenta dentro del ambiente laboral y personal de los trabajadores. Los puntos que reflejaron en esta teora son: El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin, el hombre comn no siente que sea desagradable trabajar, las personas pueden ejercer el autocontrol y auto

dirigirse, las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organizacin, no se debe dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, as como, sus emociones, y la motivacin, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, estn presentes en las personas. Todo esto cre la necesidad de organizar un departamento que se especializara en los empleados, para que ellos pudieran dar lo mejor de s. Y como toda buena rea de administracin, se deben cumplir los puntos, esenciales como lo son, la planeacin, la direccin y el control. La historia de la humanidad frente a los procesos empresariales innovo sus ideales; el rea de Recursos Humanos ha jugado un papel importante en el desarrollo de la economa, para hacerla ms fuerte y solida que en tiempos donde se trataban a los empleado como simple mquina de trabajo y que solo podan requerir solamente su sueldo. Teniendo en cuenta esos abusos vemos que un buen trato dentro del clima y la cultura organizacional nos lleva a maximizar los resultados dentro de la organizacin, y as potenciar la misin y visin de la misma. Es tan amplia la labor de los RRHH en una organizacin que actan frente a las necesidades de todos los que estn inmersos en ella. El objetivo de ellos es establecer un punto de congruencia entre las estrategias establecidas dentro de la organizacin y de los profesionales dentro de la misma, ya que ellos son el recurso vivo y potencial capaces de llevar a la organizacin al triunfo de la concertacin de sus proyectos; los RRHH ven a las personas como incidentes activos y proactivos los cuales poseen inteligencia, creatividad y habilidadespotenciales para incidir positivamente en el desarrollo integral de una organizacin.