PROCESADOR DE TEXTOS

mquinas de escribir, que utilizaban un

asta hace relativamente poco

tiempo, para escribir una carta se utilizaba un lpiz y una cuartilla

conjun
to de caracte res estndar. De esta forma se consigui uniformidad en el texto escrito. Esta mquina ha supuesto un gran avance en la comunicacin escrita, pero en la actualidad la tendencia es a sustituirla por un programa de computadora que facilit este trabajo.

de papel. Sin embargo este mtodo de comunicacin escrita planteaba bastantes problemas en cuanto a la interpretacin de los caracteres. Cada persona tiene un tipo de letra particular y esto hace que la lectura de un texto no sea todo lo rpido que se quisiera, a veces se llega al punto de no entender el

significado de ciertas palabras. Para

evitar este problema surgieron las

(A) =((256 + 7889 896) x 21 / 8) + 925 633 = $ 2362.000,oo. (B) Nos estamos divirtiendo mucho Eso dijo el muchacho? ni modo dijo ella,

hasta luego -.
(C) CORREO@CORREO.COM.CO 8 GRADO DEL 5 CIELO. La raz era 3^ de 8.33,oo (D) Fin Se termin; Zafa Jirafa_ - _ Chao End [-<<zape>>-]

H A S D D G R A F G H F R Y R N O I

C A T N E M I

L A E D S E L B A C O S H O U P

S C D R O M V V G A H E E R Y X T M X H J M O J A D V D D B M O D U L O S D E M E M O R I

F H J F Q F T Z F J

A H E H Z T H Z Z U J

T O O J

D C D R W G P F D O H C O Q D R O H A X O Q E M D X D T Z H Z Q O Z H X E D S R Y H F U E H T F S O R D Z Z D L T F Z E M A F J A A T J H O A J H R G Y U K H J H H H J N J T J L H R F H T Z H F J F J C X N F P R E V E N T I V O E F D J F

T A S F X I

F Z Z Z O X Z F O X Z A A R F X M M D O T M T A T H I H X D D C F E W F A A F A A N T J D C T D D A T O D H A F M H I A D M A O C Z Z T E J D H E X

A D E T F H F F T A Z L W J Z I J

N S J O D F R D A T H E F T I N I H C A A A I D I I H R E I

H O H Z A A I

E S L R D E E F R F I X X I

B L J I V I

D F A F Z Z Z A J I

T I

W R W T R A B F C T F Z O I

H N I

A N X F Z D H E F C O H A S P D R W F T M U W T M A Z R M H J V O T X O A R A D M F O W L D I

C C J O T D T D A F A W Z I C O H R A I I F T H A Z E I

H A B D Z M T

W H S T P Z D R M T Z Z Z H A R V F U T Z H E E R A E R D E O C O E D N O O L J Z T R

E N J T H H E R F Z H A T F E E I Z A T C F I S F P W D C I H T I

E S O X W O C M C H D R T W O D A A A M I Z A C F F Z A C N J H D O

H T H E A A T H X O E A W Z E E A T P R A B T I I E D L I H A F W R S T Z A E T T E I W I

E C H T I

D Z D Z C F O A Z M R R F A F D Z C L J D D M A D F R F C E I T Z M F E D I J M E

H R T E D F T W R A Z I I M H R F C I

E A E C C R L X E D H M C J T E A Z F T I H M J M C I S O C I

O T W E W L G F C T Q I

F I I

T O H F C H E E T A R O W C Z D C J

F S L

C H D C A A T C T D A W D H C A E O J

N C E T S A M E L B O R P A C R E C D I F F A C

T A T A D X T X Z D T E E E F O E C W O H G F X C J I D I I H C C F T E D C F F D R C D P T J C T C I

D F O D T Z Z S D D H C U D F C

C C T P T H Z D E A T A D E E H E L J D E Z Z Z D T D T A E D J W D I M F C A Z D E F W H T F A A C A E F J I A C I

A A A D Z J D E H C D H J R R R T L T C D Z C Z R R D O D E D E Z H

T C A I

H X A X W E D F C E D T C Z D Z C J C S I T X X D Z A W F R O T E X X E T T F E D J

A C H L I

H F X A E D T H W F Z E W R E R C T F F D F C T I T A I I H C A X X T W T H W T E B X E E A O T I

Z D R Z R F D F Z H T D

F T R Z D R R F D T E D E

X J

A X D T N D H W D X Z E E A I T A C E I

C E T R E P A R A C I

O N T R R T R H F

A X I

T E X E W E H C Z E D P D I

T A A E T E A T A T H E F R H A T A I F D I Z Z T A E T

W T A A D H A H P D H A E H A C T F O F Z A T I D A I W I A F A F D F W R W R R C D W R W I

W F Z Z A E Z Z W E W A F R W A A

C A D A A F W A R D F E W D C W I W D E T E N I B A G A E I

W F W F R R A F E Z W R R D A W W A F A R D A

A C I A I

A F A Z E Z A R C R R A Z D A I

A C F D C D C D C C C D M F E W Z A Z Z E R R Z Z A E R I

N E V E R P

Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad fsica que ponen a disposicin mientras que podran realizar en su lugar otra actividad. La compensacin no slo se refiere al aspecto dinerario, sino que tambin incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneracin econommica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus polticas, pueden ser de diversos tipos, tales como: Monetarias 1. Sueldo. 2. Pago anual nico. 3. Bonos. 4. Porcentajes de ganancias. 5. Crditos. 6. Asignaciones frente a nacimientos o casamientos. No monetarias: 1. Descuentos en productos o servicios de la empresa. 2. Convenios con obras sociales. 3. Salas para cuidado de hijos. 4. Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings. 5. Planes de retiro. 6. Telefona celular. 7. Uniformes. 8. Licencias aumentadas frente a las presente en la legislacin o convenios laborales. Cabe destacar que el empleado est dispuesto a continuar su relacin laboral con la organizacin mientras le resulte conveniente, es decir que sienta que lo que recibe a cambio de su trabajo sea justo y acorde a sus necesidades. La compensacin en este sentido juega un papel fundamental en el compromiso racional del trabajador ya que es el motivador extrnseco por excelencia y es determinante

en cuanto a permanencia del mismo en la organizacin. No obstante, no implica necesariamente una alta productividad o motivacin por agregar valor a la empresa, cuestiones que se encuentran ms relacionadas con el compromismo emocional o intrnseco, es decir la pasin y dedicacin por lo que uno hace La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los empleados en sus tareas laborales. La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relacin con los empleados, adems de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. .
1

m o n e t a r i a f i d

d e s a r r o l l o q m a

p r o d u c t i v i d a d

r s b l y h e h h a g i

e g k b o o e r b n x e l

m h h g d p l k v m z n i

i h p r o g r e s a r k t

a i c n a n a g j l g u

r h k g d w s t y g o k

j c r e c i m i e n t o L