Puntos: 1 Las empresas alcanzan el triunfo con relacin a sus competidores, si cuentan con una ventaja sostenible; hay

dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Seleccione una respuesta. a. El corte inferior y diferenciacin b. El costo medio y la innovacin c. La diferenciacin y el punto de equilibrio d. La diferenciacin y el liderazgo Question 2 Puntos: 1 La planeacin estratgica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento estratgico. Uno de los ms importantes es: Seleccione una respuesta. a. Sincronizacin del qu ser y el qu hacer b. Priorizacin del qu hacer sobre el qu ser c. Priorizacin del qu ser sobre el qu hacer d. Sincronizacin del qu hacer y qu tener Question 3 Puntos: 1 Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organizacin se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas Seleccione una respuesta. a. DOFA b. SPACE O PEYEA c. BCG d. MCPE Question 4 Puntos: 1 Consiste en un conjunto de tcnicas que permiten adentrarse en el futuro basndose en la experiencia acumulada del pasado. Esta tcnica opera sobre datos del pasado, sobre la apreciacin del presente y a partir de all se trata de construir el futuro sobre todo en la suposicin de que el futuro fuere igual al pasado. Seleccione una respuesta. a. Tcnicas de proferencia b. Tcnica prospectiva c. Planeacin por escenarios d. Anlisis de tendencia Question 5 Puntos: 1 La ____________ esboza un mundo futurible, es decir lo posible, mientras que la ______________ esboza un mundo imaginable, es decir lo deseable.

Seleccione una respuesta. a. Prospectiva Proferencia b. Prospectivas Proyeccin c. Proferencia Planeacin d. Proferencia - Prospectiva Question 6 Puntos: 1 _______________ Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque: las posibilidades de xito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. Seleccione una respuesta. a. Planeacin estratgica b. Direccin estratgica c. La administracin por objetivos d. Control de gestin Question 7 Puntos: 1 La planeacin estratgica se puede definir tambin como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin. En ese sentido puede catalogarse como un intento por: Seleccione una respuesta. a. Recolectar informacin cualitativa y cuantitativa que permita la reduccin del riesgo b. Organizar informacin interna externa que permita la planeacin por escenarios c. Recolectar informacin interna externa que permita el control de gestin d. Organizar informacin cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones Question 8 Puntos: 1 Para muchos autores la __________________ es una declaracin de los objetivos permanentes de la organizacin, entendiendo por objetivo los resultados que se esperan lograr Seleccione una respuesta. a. Misin b. Visin c. Estrategia d. Planeacin Question 9 Puntos: 1 Las estrategia resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias para construir una posicin que permita la expansin

del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propsitos que emprende se conocen como: Seleccione una respuesta. a. Estrategias FA b. Estrategias DO c. Estrategias FO d. Estrategias DA Question 10 Puntos: 1 El ______________________, como herramienta administrativa, ayuda en la construccin del anlisis sistemtico de los resultados obtenidos por las organizaciones, en la administracin y utilizacin de los recursos disponibles para el desarrollo de su objeto social Seleccione una respuesta. a. Control preventivo b. Control correctivo c. Control de gestin