RESPUESTA AL RIESGO.Una vez ejecutado el riesgo, la gerencia identifica y evala posibles respuestas al riesgo en relacin al apetito de riesgo de la entidad.

La respuesta al riesgo se da en base a la probabilidad y el impacto que este tenga, de estos depende la respuesta que se le al mismo, que se le puede encerrar en esta cuatro categoras. Mitigar.- Se toman acciones de modo de discontinuar las actividades que generan riesgo. Rechazar.- Se toman acciones de modo de reducir el impacto, la probabilidad de ocurrencia del riesgo o ambos. Compartirlo.- Se toman acciones de modo de reducir el impacto o la probabilidad de ocurrencia al transferir o compartir una porcin del riesgo. Aceptarlo.- No se toman acciones que afecten el impacto y la probabilidad de ocurrencia del riesgo.

Impacto

C A
Probabilidad

R M

Probabilidad e impacto bajo, Acepto. Probabilidad e impacto alto, Rechazo. Probabilidad bajo e impacto alto, Comparto. Probabilidad alto e impacto bajo, mitigo.

Costos y Beneficios en la valoracin bajo riesgos La valoracin del proyecto permite una seleccin y un diseo ms cuidadosos de proyectos as como la identificacin y el desarrollo de medidas secundarias de la gestin del riesgo para proteger los beneficios de proyectos. El anlisis de costos y beneficios de la gestin del riesgo. Primero la importancia de la mitigacin (o financiamiento del riesgo) necesita ser identificado.

En un paso siguiente, el alcance espacial tiene que ser determinado: los costos y los beneficios se cuentan en un nivel local, regional o nacional. Dentro de estos lmites del sistema, solamente los costos y los beneficios netos sern contados, Ej. si un negocio pierde dentro de la misma rea del anlisis esto no se cuenta como prdida. Esto es seguida por la determinacin de los costos del proyecto para el cual las opciones alternativas pueden ser consideradas. En la etapa siguiente, los daos potenciales con y sin el proyecto necesitan ser determinados, de manera probabilstica por la simulacin estocstica para determinar preferiblemente las ventajas de evitar y de reducir daos. Esto conduce al gravamen de la viabilidad econmica comparando beneficios y costos. La opcin del proyecto con el retorno social ms alta puede ser elegida y despus ser puesta en ejecucin. Alternativamente, si no se encuentra ninguna alternativa del proyecto para satisfacer los criterios de la eficacia especificados, el proyecto se puede revisar y proceder igual como lo desarrollado arriba, o la evaluacin puede ser abandonada. Finalmente, tales proyectos de la administracin de riesgo necesitan ser evaluados despus de terminados para determinarse si fue exitoso. Anlisis coste-beneficio Fin social Eficiencia econmica Obtener el mximo output con el mnimo input Maximizar el bienestar social global Mtodo Monetizar todos los costes y beneficios significativos Reduccin de probabilidades por incertidumbre de los resultados Reduccin por valor temporal del dinero Anlisis coste-beneficio: ventajas Comparabilidad Transparencia Revela los aspectos que se desconocen Anlisis coste-beneficio: limitaciones

 La valoracin econmica de los bienes pblicos es sumamente incierta No se negocian en los mercados Los valores no materiales son difciles de cuantificar Valores existenciales Valores asociados a no sufrir molestias Valores estticos Valores culturales Valores histricos Anlisis coste-beneficio: limitaciones Interesados (a quines afectan las polticas) A quines pertenecen los beneficios y costes Intereses actuales Generaciones futuras Interesados no humanos No contempla los efectos de la distribucin Equidad (criterio de Caldor-Hicks) No siempre coinciden aqullos a quienes favorecen los beneficios con quienes soportan los costes

Actividades de Control Estn constituidas por los procedimientos especficos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos, orientados primordialmente hacia la prevencin y neutralizacin de los riesgos.

Tipos de control:

Preventivo / Correctivos Manuales / Automatizados o Informticos

Gerenciales o directivos

Tipos de actividades de control Existen diferentes descripciones de tipos de actividades de control que van desde controles preventivos a defectivos, manuales, informticos y controles de direccin. A continuacin se ejemplifican la gama y variedad de actividades de control:

Anlisis efectuados por la direccin: Los resultados obtenidos se analizan con los presupuestos, con el fin de evaluar en que medida se estn alcanzando los objetivos. Las acciones de la direccin relacionadas con el anlisis y el seguimiento representan actividades de control. Gestin directa de funciones por actividades: Los responsables de diversas funciones o actividades revisan los informes sobre los resultados logrados. Proceso de informacin: Realizacin de controle para comprobar la exactitud, totalidad y autorizacin de las transacciones. Controles fsicos: Los ms conocidos son los inventarios o recuentos fsicos en los cuales se comprueba su existencia fsica con los registros de la compaa. Indicadores de rendimiento: Los indicadores pueden actuar como control de las operaciones o puede ser relativo a la informacin financiera. Por ejemplo fluctuaciones de los precios de compra (operacional) o dicha informacin se utiliza para seguir los resultados financieros, el anlisis de los indicadores contribuye al control relativo a la informacin financiera. Segregacin de funciones: Hace al reparto de las tareas entre los empleados para que existe un control por oposicin, un ejemplo sencillo sera que un vendedor no pueda modificar y aprobar los precios de ventas o los porcentajes de las comisiones recibidas por las ventas.