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Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
Reitor: Wilson de Matos Silva
Vice-Reitor: Wilson de Matos Silva Filho
Pro-Reitor Acadiimico: Claudio Ferdinandi
Pro-Reitor de Pesquisa, e Extensao: Ravio Bortolozzi
dos Cursos de:
em Pedagogia
P6s-graduagao em Docencia no Ensino Superior
Profa, Esp, Marcia Maria Previato de Souza
dos Cursos de:
Graduagao em Gestao Financeira,
Gestao Comercial e Neg6cios Imobiliarios
Profa, Me, Claudi a Herrero Martins Menegassi
Prof, Me, Diego Figueiredo Dias
Geral de
Prof, P6s-Dr. Edmundo Pozes da Silva
dos Cursos de:
Graduagao em Agroneg6cio
P6s-graduagao em Gestao de Agroneg6cio
Prof. Ms, Silvio Silvestre Barczsz
dos Cursos de:
Graduagao em Gestao de Recursos Humanos,
Administragao, Process as Gerencias
Prof, Ms, Reginaldo Ap. Carneiro
NEAD - Nilcleo de a Dislimcia
Diretoria do NEAD: Willian Victor Kendrick de Matos Silva
de Ensino: Viviane Marques Goi
NAP - Nilcleo de Apoio Pedagogico: Dulcelene Pinatti Almeida
de Planejamento e Gestao: Luciana Falcao Marinho
de Tecnologia: Fabricio Ricardo Lazil ha
Comercial: Valdir Almeida
e Desenvolvimento do MID: Aleksander Perei ra Dias, Ronei Chiarandi e Luiz Fernando Rokubuiti
Supervisao de Material: Nalva Aparecida da Rosa Moura
Revisao Textual e Normas: Erica Coimbra, Herica Pichur e Thays Pretti
"As imagens llIi1i zadas nesta apostila loram obtidas a partir dos sites contratados atraves da empresa
LEVENDULA IMAGEM DIGITAL LTDA - Rio de Janeiro - RJ, Animation Factory; Purestockx; Photoobjects; Clipart
e Ablestock",
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Unidade I
Competncias de liderana
Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
,
.
Reflita .
~
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Sabemos que no passado o lder era aquele que
centralizava o poder e detinha o mais alto nvel de
informao e conhecimento, e que na sua ausncia toda a
organizao sofria verdadeiros colapsos. Preparar
substitutos era algo inconcebvel, pois seria uma ameaa
ao seu poder.
O contexto da Liderana
FONTE: http://g1.globo.com
Felizmente, esse passado est ficando cada vez mais para
trs e atualmente vemos um novo perfil de lder sendo
redesenhado, onde a liderana passa a ser obtida de forma
natural e espontnea, por diversos motivos, por quem o
grupo o concebe como referncia.
O tcnico da atual seleo masculina de vlei, Bernardinho,
um belo exemplo de que, se bem administradas, as
equipes alcanam nveis de alto desempenho.
Entretanto, podemos perceber que o lder precisa ter
flexibilidade com seus liderados, alternando seu estilo de
atuao em funo dos aspectos situacionais, ou seja, o
lder deve desenvolver habilidades para atender s
diferentes demandas.
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Unidade II
Alinhamento do desempenho
humano ao organizacional
Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
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-...1----..-
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O mercado globalizado est cada vez mais competitivo e
impe o desafio do alcance de metas cada vez mais
ousadas, com equipes cada vez mais reduzidas, e com o
tempo cada vez mais curto.
A importncia da gesto de
desempenho
Por isso, a necessidade do alinhamento do desempenho
humano s estratgias organizacionais torna a gesto de
desempenho uma estratgia eficaz na concretizao das
metas corporativas.
Essa interligao deve contar com o apoio de uma atuao
gerencial integrada para o favorecimento do cliente,
excelncia do produto e consistncia do fluxo de trabalho.
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Unidade III
O Saber Ocupando Lugar
Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
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Unidade III
Cadeia Produtiva De Aves
Competncia pode ser definida como o conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), expressos
pelo desempenho profissional dentro de determinado
contexto e que agreguem valor a pessoas e organizaes.
O que Competncia?
Diversas empresas esto adotando a gesto por
competncias como modelo de gesto, com o objetivo de
orientar seus esforos para captar, planejar, desenvolver e
avaliar dentro dos diferentes nveis da organizao.
A partir da estratgia organizacional, a rea de gesto de
pessoas pode orientar suas polticas, planos tticos e aes,
integrando todos os subsistemas em torno da aquisio das
competncias necessrias consecuo dos objetivos
organizacionais.
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Unidade IV
O Processo Motivacional
Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
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Sabemos que a motivao intrnseca a cada individuo e
que sem motivao, at os dons mais raros ficam em
desuso, as tcnicas mais sofisticadas sem rendimento.
Aspectos Conceituais da Motivao
Dessa forma, o lder deve transmitir aos membros de sua
equipe o significado do seu trabalho e buscar alocar as
pessoas em tarefas que, por si ss, valham a pena; bem
como fornecer autonomia na medida em que os
funcionrios passem a assumir mais responsabilidades e
desenvolver suas competncias.
Diversas so as teorias que tratam do assunto motivao.
Acreditamos que elas buscam entender mais sobre o
assunto sob o enfoque de uma compreenso mais
dinmica dos indivduos, e que sirvam de instrumentos
para os lideres atuarem de forma mais consciente,
buscando uma interseo entre os mais legtimos
interesses de cada indivduo.
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Autodesenvolvimento e
Autoconhecimento
Unidade V
Administrao
Prof. Esp. Eveline de Carvalho Salvador
Gesto de Pessoas
e Desenvolvimento de Equipes
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Com a mudana no mercado de trabalho, podemos ver que
muitos profissionais esto mais comprometidos com suas
prprias carreiras e aperfeioamento profissional do que
com a empresa pela qual trabalham. A melhor maneira de
aumentar a empregabilidade por meio da educao
permanente do autodesenvolvimento.
Desenvolvimento Pessoal para a
vantagem competitiva
Historicamente, ningum se tornou heri ou profissional de
sucesso sendo infeliz consigo mesmo, por isso, estar atento
aos seus objetivos e vocaes e a como voc se sente bem
realizando determinada tarefa o primeiro passo para o
sucesso.
Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes.
Esteja voc em qualquer posio, sua dedicao, interesse,
e a forma e quantidade que voc aplica suas competncias
o que determinar o seu posicionamento frente ao
mercado, sociedade e a voc mesmo. Sucesso!
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