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Casa Gestalt
Transformacin Humana y Organizacional 2013
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Nuestra Casa
Casa Gestalt recoge la experiencia desarrollada como rea Organizacional del Centro Gestltico de Montevideo Montevideo, Centro fundado y dirigido por Alejandro Spangenberg y Patricia Vidal, en 1987. . Desde 1997 hemos ido construyendo una mirada propia y especfica, especfica, que conjuga el bagaje de experiencia y formacin organizacional, con el aporte de la corriente gestltica. Durante estos aos, hemos formado equipos y profesionales integrados al mundo de las organizaciones: empresarios, gerentes, directores y lderes de equipo, profesionales de recursos humanos, capacitacin, asesores y sindicalistas. alistas. Hemos trabajado con empresas pblicas y privadas, grandes, medianas y pequeas, de capital nacional y multinacional, familiares, con y sin fines de lucro. Desde 2013, el rea Organizacional del Centro Gestltico de Montevideo (CGM) es Casa Gestalt, una organizacin que definimos dedicada a la Transformacin Transformacin Humana y Organizacional y que cuenta con el respaldo del CGM. Estamos ubicados en una zona de fcil acceso, donde todava se conservan caractersticas de barrio residencial y comercial, equidistante tante al Centro de Montevideo y las denominadas nuevas centralidades centralidades: Francisco Aguilar 817, equina Jaime Zudez, a escasos 300 metros del emblemtico Omb de Bulevar Espaa.
La homeostasis: proceso mediante el cual el organismo interacta con el ambiente para mantener el equilibrio. El contacto: es imprescindible para el crecimiento y el desarrollo del ser humano
El objetivo de un encuentro gestltico estltico es descubrir e incrementar el darse cuenta. Se da importancia al "qu" y "cmo" antes que al porqu, a la forma antes que a la explicacin. explicacin Gestalt es una visin global, totalizadora, un paradigma holstico, un gesto tico, un canto a la vida. Es tambin una teora, pero como las notas escritas solo sirven de gua, como buen instrumento, nu nunca olvida que ms importante que la herramienta es la mano que la empua, que ms importante que el mapa es el territorio que se recorre. Por eso es tambin humilde y practica la humildad, considerando lo obvio, lo simple, la superficie tan importante como mo las profundidades del mar; porque no hay ms maravilla en el valle que en el lecho del ro. Gestalt es una travesa, un camino compartido, una senda, una ruta de vuelta a casa, un misterio que se revela en relacin, en compaa Fragmento de Gestalt, Zen y la Inversin de la Cada de Alejandro Spangenberg (1993).
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Coaching
El coaching es una disciplina reciente en el mundo de las organizaciones. Antigua en el rea del deporte, ltimamente se ha consolidado como una herramienta eficaz a la hora de acotar el gap entre los objetivos y rendimientos que se proponen a las persona personas, y su desempeo real. Mucho se ha trabajado respecto a la brecha de desempeo: la capacitacin, la consultora, la mejora de procesos, son algunas de las herramientas tradicionales de las que disponen las organizaciones, aunque estos programas y acciones es alcanzan un techo, luego de experimentar rendimientos decrecientes continuados, o generando dependencia en recursos externos a la organizacin. Los miedos personales, los mandatos negativos, las crisis de confianza, las valoraciones o percepciones distorsionadas, rsionadas, son slo algunos de los motivos que llevan a que gente talentosa, que sabe las cosas, sin embargo no logre un desempeo adecuado. El coaching se ha consolidado como una herramienta propicia, personalizada, basada en los recursos de los individuos uos y en la conviccin que es con sus recursos y a partir de su propia energa y voluntad que se puede lograr el ajuste entre expectativas y rendimiento. El coaching se constituye as en una herramienta adecuada para las conversaciones vinculadas al desar desarrollo de personas, manejo y ajuste de expectativas, orientacin, brindando la posibilidad de generar relaciones maduras, donde las personas puedan responsabilizarse por su ser y estar en el mundo.
Gestalt Coaching
Existen diversas modalidades y metodologas aplicadas al coaching. En particular, el gestalt gestalt-coaching recoge los aportes que la psicologa gestltica ha desarrollado y aplica con singular xito en las ltimas dcadas, a individuos, grupos y contextos organizacionales. A partir del desarrollo rollo de conceptos sobre grupos y organizaciones del Gestalt Institute of Cleveland, adems de desarrollos y prcticas introducidas por Alejandro Spangenberg, del Centro Gestltico de Montevideo, la gestalt tiene importantes aportes para realizar a la tarea tare del coaching. Es a partir de nociones clsicas como por por ejemplo ejemplo- el darse cuenta, verdadero punto de quiebre para el inicio de un proceso de cambio, que la integracin del coaching y la gestalt han ido construyendo un puente al servicio de acompaar a las personas y organizaciones en sus procesos de cambio. El gestalt coach presta atencin a cmo el cliente organiza su experiencia, compartiendo o iluminando su forma como punto principal y previo a generar opciones o implementar acciones. De acuerdo con la teora
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gestltica, el darse cuenta precede a la formulacin de acciones, si es que el cliente desea alcanzar un cambio funcional y sostenido.1 La figura del Gestalt-Coach Coach emerge de la fusin de ambas metodologas, contemplando la aceptacin del pa pasado, la construccin de un nuevo futuro y sobre todo el presente: aqu y ahora, dotando a los nuevos procesos de facilitacin del cambio de una gran profundidad, congruencia y eficacia. Siendo la experta figura del Gestalt GestaltCoach un profesional al servicio de su cliente, para acompaarlo en sus necesidades de la ndole que sean, facilitando a la vez toda una serie de aprendizajes que le permitir desarrollar lo mejor de s mismo2. El gestalt coaching, se constituye as en una poderosa herramienta, que permite pe a quien trabaja con otros, dirige o coordina equipos, realiza tareas de ayuda y/o y facilitacin personal y organizacional, contar con aportes tericos y fundamentalmente prcticos a disposicin de su actividad.
20 hs
60 hs
A partir del primer mer taller, los participantes comienzan introducindose en los principales conceptos de la metodologa, desde la prctica bsica de la observacin y escucha activa de las creencias, suposiciones, temores y mandatos que exprese un cliente, hasta la formulac formulacin in de preguntas destinadas a la clarificacin y darse cuenta, en sesiones breves.
Metodologa
Todas nuestras propuestas facilitan la incorporacin de herramientas concretas para desarrollar conversaciones tiles en el contexto de liderazgo, ayuda o desarrollo organizacional. El aprendizaje es participativo y vivencial. Se realizan simulaciones, role playing y prcticas personales observadas. Desde la perspectiva pedaggica, el proceso formativo apela constantemente a la conciencia del participante sobre sobre sus recursos y a la retroalimentacin sobre su forma y estilo, permitiendo una revisin crtica para la integracin de las herramientas. Nuestra metodologa educativa es eminentemente prctica y est enfocada en que los participantes incorporen rpidamente cambios en su estilo. Los seminarios tienen tres horas de duracin, permitiendo la incorporacin paulatina y constante de las herramientas, de acuerdo a sus necesidades y capacidades, adems tarea tareas personal complementarias. complementarias Desde la primera clase se estar trabajando en la prctica, con retroalimentacin por parte d del equipo docente.
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Gestalt Institute of Cleveland Vincens Oliv, Institut Gestalt (Barcelona-Espaa) Espaa) 3 Pelando la cebolla, manual de terapia gestalt, de Bud Feder, Ed. Obelisco.
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Contenidos
El coaching El concepto de caja Aspectos clave Herramientas del coach: Escuchar y preguntar Unidad de trabajo Mecanismos de defensa gestlticos Centramiento
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Profesional
en
Gestalt
Aquellos que desean profundizar en el uso de la herramienta, ahora como forma de actuar desde el rol de coach, pueden participar de una formacin ampliatoria, donde se desarrollarn paso a paso las etapas de un proceso de Gestalt coaching: Darse cuenta, generar opciones y generar un plan de accin. A su vez, esta formacin brinda elementos para aumentar la capacidad del participante en prestar atencin a la congruencia emocin, lenguaje, corporalidad, en el presente del cliente o coachee. ta formacin se guiar por los Por ltimo, esta estndares de ICF para el coaching, de manera de facilitar que el egresado desarrolle su prctica en consonancia con los requisitos de la profesin en general. Al egresar, habrn acumulado 80 horas de formacin, as como hora horas s de prctica en conversaciones reales de coaching monitoreadas por docentes, garantizando un aprendizaje slido.
Contenidos
Las competencias del coach (ICF/Gestalt) Encuadre y marco tico La percepcin. Observacin fenomenolgica. Figura Figura-fondo. No-juicio. Ciclo de la energa y estilos de contacto Preguntas poderosas. Feed-back back positivo. Unidad de trabajo y modelo de i intervencin La corporalidad La creatividad La posibilidad de elegir: lo que hago con lo que me pasa Planes de Accin Tcnicas y experimentos gestlticos El coaching en las organizaciones El sentido de la ayuda: el encuentro con el ser |7|
Equipo Tcnico
Direccin: Gustavo Nisivoccia
Titulado en Administracin de Empresas (Universidad de la Repblica), posgraduado en Recursos Humanos (Universidad ORT del Uruguay), especializado en la aplicacin de gestalt a grupos organizacionales (Centro Gestltico de Montevideo). Participa del programa ama Gestalt Coaching Foundations del Gestalt Institute of Cleveland, y del programa de formacin en Coaching Ontolgico de la Universidad Belgrano. Desde 2005 desarrolla actividades como coach, optando por la perspectiva gestltica, a partir de la cual integra egra otros aportes humanistas. Gerencia y coordina grupos y proyectos desde 1998 en organizaciones como Antel y Oficina Nacional del Servicio Civil (Presidencia de la Repblica), ha desarrollado tareas como consultor especialista en gestin humana y gestin n del cambio para diversas organizaciones nacionales e internacionales. Docente en temas de gestin y administracin, as como de gestin humana y comportamiento organizacional y de coaching, en medios acadmicos as como en ambientes organizacionales, implicando licando tambin el diseo y desarrollo de actividades especficas in company, a nivel nacional e internacional. Publica un blog especializado en gestalt aplicado a organizaciones, y en 2011 publica Quitando palos de la rueda, gestalt aplicado a organiza organizaciones, ciones, libro de uso en cursos del CGM (Montevideo), AGBA y Centro Gestltico San Isidro (Buenos Aires, Argentina).
Docente de Estadstica de la Facultad de CC.EE., Universidad de la Repblica, Repblica, actualmente realiza tareas de asistencia istencia y apoyo docente en el Taller de Habilidades Bsicas de Gestalt Coaching, de Casa Gestalt.
Informacin
Casa Gestalt gestaltcasa@gmail.com Tels. 2481 5723 098 757 327
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Testimonios
La prctica vivencial inmediata me permiti comprender mejor los conceptos, puestos en juego en las distintas situaciones y ejercicios. Los sealamientos de los dos docentes en nuestras prcticas fueron muy clarificadores. Sent confianza de que podemos desempearnos como coaches, que por supuesto es la prctica el entrenamiento lo que nos har desarrollar las habilidades y tcnicas necesarias, pero que es posible y muy gratificante. Cada prctica result un espacio de aprendizaje enorme, tanto de lo formal de la tcnica como lo que refiere a nuestro crecimiento personal. No dejo de asombrarme del poder de las relaciones entre las personas, lo que aprend en grupo es maravilloso. Elena Castelar, Psicloga, BSE. Luego del curso, comenc a ver al resto de las personas y a m mismo desde una perspectiva diferente tratando de ser un mejor escucha y por sobre todas las cosas trato de ser claro en mi forma de expresarme. Jos Antonio Bottaro, Arquitecto, Antel. Tuve la sensacin al finalizar, que haba sido el tiempo justo dentro del encuadre propuesto como para que cada uno tome contacto con esta herramienta y vea luego qu hace con ella. Ni qu hablar de los conocimientos, el respeto, la honestidad y la responsabilidad, presentes en todo momento. Mara del Carmen rmen Nez, Directora, Lamcco/Comunicarte.
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Prensa y Actividades
i Artculo en El Observador, suplemento Caf y Negocios (2010)
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vi Artculo sobre coaching In the mood - Revista Seisgrados de El Observador (Nov. 2012)
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vii Presentacin "Ser Coach", XIV Encuentro Nacional Titulados en Administracin (2013)
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