PRCTICA DE PRONSTICOS (Ejercicios Planteados)

Pronsticos La siguiente prctica es una recopilacin de ejercicios tomados de exmenes hechos por la ctedra desde 1992 hasta la fecha. 1- Los valores del peso mexicano con respecto al dlar estadounidense ($) durante los ltimos seis aos fueron: Ao 1 2 3 4 5 6 Valor (P) 2380 2620 2760 3040 3160 3440

Sabiendo que la lnea de regresin es una recta, encuentre la formula de pronstico y determine el valor del peso mexicano con respecto al dlar para el ao 10. (No suavizar los valores de Y) 2- La Distribuidora Moderna S.A. se dedica a la venta de productos alimenticios, que durante 1998 ha tenido grandes problemas para acomodar sus compras al exterior del producto saborizante Vernac, cuya fabricacin es realizada en El Salvador. El Gerente de Ventas desea analizar las ventas de los ltimos 12 meses y definir cul es el modelo de pronsticos ms adecuado para plantear las importaciones. La decisin se divide entre un modelo de promedio mvil a 3 meses o una suavizacin exponencial con = 0.2. Sin embargo por mutuo acuerdo con el fabricante, deber enviar un estimado de ventas de los prximos 3 meses para efectos de la programacin de las produccin.

Ventas reales de los ltimos 12 meses: 1 Mes Demanda 524 (unidades) 2 380 3 250 4 432 5 526 6 322 7 836 8 277 9 154 10 644 11 424 12 196

a) Cul de los modelos de pronsticos debera utilizar el Gerente de Ventas para pronosticar las ventas para el prximo ao. (Para suavizacin utilice el pronstico en el mes 1 de 500 unidades). b) Debera el Gerente de Ventas cambiar los modelos propuestos por el de regresin lineal. Razone su respuesta. c) Con el modelo de pronsticos seleccionado entre A y B, realice el pronstico de los prximos 3 meses.

3- Una compaa distribuye en el mercado local tres productos que denominaremos A, B y C. Las caractersticas del producto permiten afirmar que el pasado es una buena representacin del futuro, y se le ha solicitado a Ud., junto con un compaero que efecten su mejor pronstico para los siguientes periodos: a) Bimestre: Noviembre- diciembre de 1999 b) Bimestre: Enero- febrero del ao 2000 c) Bimestre: Marzo- Abril del ao 2000

Bimestre E-F 1997 M-A 1997 M-J 1997 J-A 1997 S-O 1997 N-D 1997 E-F 1998 M-A 1998 M-J 1998 J-A 1998 S-O 1998 N-D 1998 E-F 1999 M-A 1999 M-J 1999 J-A 1999 S-O 1999 N-D 1999

Unds. A 550 500 650 600 900 700 850 800 950 900 1200 1000 1150 1100 1250 1200 1500 No Disp.

Unds. B 425 500 600 700 800 900 1050 1200 1350 1550 1800 2000 2300 2650 3000 3500 4000 No disp.

Unds.C 400 550 350 250 550 550 400 350 600 750 500 400 650 850 600 450 700 No disp.

4- Pescadera del Sol, el tercer productor de atn en el mbito nacional, est impulsando un programa de abastecimiento en todas sus distribuidoras para la Semana Santa. El costo total para la empresa se estima en 37 millones. Por esta razn, es de extremo importante para la compaa tener un pronstico preciso de la demanda para el segundo trimestre de 1993. Los datos promedio en millares de cajas son: Trimestres 2 88.8 137.0 185.2 158.4 149.8 136.8 136.1

Aos 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 Fuente: Pescadera del Sol

1 51.6 51.6 49.8 86.0 84.8 68.7 71.6 70.7

3 61.4 61.6 108.3 107.1 101.1 94.2 92.4

4 53.2 53.4 118.7 92.5 88.6 82.3 82.5

a.- Determine el mtodo de pronstico ms adecuado, utilizando el E.M.C, para calcular la demanda de atn para el segundo trimestre del 1993, usando las tcnicas de promedio mvil doble y suavizacin exponencial. Para el promedio mvil doble utilice un nmero de trminos de 2. El valor inicial para suavizacin exponencial, ser el resultado del promedio, simple de las primeras tres observaciones, y utilice la siguientes constante de suavizacin alfa de 0.7 y alfa de 0. 1

La empresa Value Line dedicada a tcnicas y formulacin de pronsticos a recomendado la utilizacin de la siguiente serie de pronsticos para el segundo trimestre de 1993: PRONOSTICOS POR TRIMESTRES 1 2 3 54.8 130.4 73.3 58.2 134.4 78.7 61.7 137.9 84.1 65.1 145.5 89.4 68.6 149.3 94.8 72.0 155.3 100.2 75.5 159.3 105.6 78.9 161.6 111.0

Aos 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 Fuente: Value Line

4 69.2 73.3 77.5 81.6 85.7 89.9 94.0 89.1

b.- Cul mtodo de pronstico considera usted que es el ms acertado, el propuesto por usted en el punto anterior o el propuesto por la empresa Value Line. Grafique un diagrama de dispersin para tomar la decisin correspondiente.

5- Se dispone de los datos de los ltimos cinco aos de la demanda trimestral, en kilos, de un producto, en que se puede afirmar que el pasado es una buena referencia para estimar el futuro. Se incluye el grfico respectivo del historial. Se le solicita a Ud. que pronostique la demanda para cada uno de los siguientes cuatro trimestres, mostrando los anlisis correspondientes: (Recomendacin: n= 4) Ao 1994 1995 Trimestre 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Demanda En kilos 75 118 113 126 153 196 192 145 232 276 271 287 315 357 352 305 391 436 432 446

1996

1997

1998

1999

6- Se tiene los datos de la demanda de los ltimos meses de determinado producto y se desea estimar la demanda del siguiente mes. Utilice para dicho pronstico una regresin lineal (y=a+bx), una promedio mvil de cuatro meses y una ponderacin exponencial con un alfa de 0.25. Con dichos sistemas de pronstico determine los valores de toda la serie y calcule el EMC o el EPMA y concluya cul sera mejor con ese criterio. Utilice tres decimales.

1 66

2 73

3 103

4 60

5 81

6 87

7 73

8 90

9 78

10 87

11 99

12 72

13 ??

7- El Gran Roble S.A. es una empresa costarricense que se dedica a la fabricacin de artculos en madera. Actualmente la empresa gan un proceso de licitacin para proveer de bates de madera para bisbol a la liga mayor de bisbol de los Estados Unidos. Lisa Robles, gerente general de la empresa est analizando su capacidad de produccin, para poder determinar la necesidad de recursos para cumplir con las futuras exportaciones de este producto hacia el pas del norte. Lisa le ha solicitado al departamento de compras que firme un contrato a largo plazo con el proveedor de barniz. Este contrato especificara la cantidad (en miles de barriles) de barniz que la empresa comprara cada trimestre del prximo ao. Las entregas reales se haran semanalmente, pero el total del trimestre debe ser muy cercano a las cifras contratadas. La tabla muestra el uso de barniz (en miles de galones) para los tres aos anteriores. Ao 1998 Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4 Galones 200 225 250 300 230 260 290 320 Ao 2000 Trimestre 1 2 3 4 Galones 215 245 280 295

1999

Usted como jefe del departamento de compras, debe determinar el uso de barniz que debe contratar cada trimestre de los prximos dos aos. Utilice las tcnicas de regresin lineal y el mtodo de Winter (L de 4, alfa de 0.40, beta de 0.10 y gama de 0.30). Escoja el mejor y realice el pronstico que se le pide. 8- Enseguida se presentan los datos trimestrales de los dos ltimos aos. Con base en los mismos elabore un pronstico para el prximo ao tratando de controlar los efectos estacinales y de tendencia descomponiendo la serie de tiempo. Periodo 1 2 3 4 Demanda Real 300 540 885 580 Periodo 5 6 7 8 Demanda Real 416 760 1191 760

9- Carnitas S.A. es una empresa que distribuye cortes de carne en la GAM. Actualmente la empresa est analizando la posibilidad de abrir una sucursal en Ahpa Dentro, donde existe un potencial de negocio muy similar a su ubicacin actual. Elchur Rascow, gerente general de la empresa est analizando su capacidad

de produccin, para poder determinar la necesidad de recursos que cumplan con las futuras ventas de estos productos. El Sr Rascow le ha solicitado al departamento de ventas que haga una proyeccin de 2 aos para la cantidad de reses que deber sacrificar para producir y vender cada trimestre los diferentes cortes, basado en los datos histricos suministrados por el rea de produccin para el negocio actual. Ao 1 I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre 50 75 40 90 80 105 70 120 100 125 90 140 110 135 100 150 Ao 5 I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre 110 135 100 150 100 125 90 140 80 105 70 120

Ao 2

Ao 6

Ao 3

Ao 7

Ao 4

Ao 8

Usted como jefe del departamento de ventas, utilice las tcnicas de Holt (optimice Alfa y Beta con solver) y Descomposicin de Series de Tiempo. Realice el pronstico que se le pide y responda cual pronstico utilizara usted y por qu? 10- La siguiente tabla muestra las ventas reales mensuales de las calculadoras 19B-II de HP para los aos 2000 al 2002: Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre 2000 500 700 900 1000 2000 650 750 1000 1100 2050 450 600 2001 800 950 1900 550 600 850 900 2200 600 700 800 900 2002 2000 700 850 900 1100 2050 550 650 750 850 1800 800

Se desea determinar cul mtodo de pronstico es el ms apropiado entre Regresin Lineal y Winter. Calcule: a. El EMC para ambos mtodos, utilizando una longitud de la estacionalidad de 5. Para ambos casos utilice la serie completa de datos. Cul mtodo de pronstico es el mejor?

b. Si la demanda real de los primeros 6 meses del 2003 es: 900, 950, 1200, 1650, 1110 y 1000, es satisfactorio el desempeo del modelo de pronstico seleccionado? Evalu con seal de rastreo. 11- La siguiente tabla muestra la demanda mensual de las computadoras laptop de IBM con el distribuidor de San Jos del ao 2000 al 2002:

M es Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

D emanda 2000 2001 80 85 70 85 80 93 90 95 113 125 110 115 100 102 88 102 85 90 77 78 75 82 82 78

2002 105 85 82 115 131 120 113 110 95 85 83 80

Se desea determinar cul mtodo de pronstico es el ms apropiado entre promedio mvil y descomposicin de series de tiempo. Calcule: a. Calcule el EMC con promedio movil utilizando un n de tres periodos, haga lo mismo con descomposicin de series de tiempo. Para ambos casos utilice la serie completa de datos, realice el pronstico del primer semestre del 2003. Cul mtodo de pronstico es el mejor? b. Si la demanda real de los primeros 6 meses del 2003 es: 90, 95, 115, 100, 125 y 140, es satisfactorio el desempeo del modelo de pronstico seleccionado? Evalu con seal de rastreo.

12- Con base a la informacin de ventas histricas en unidades que se muestra a continuacin, pronostique el primer trimestre del 2004 con tres mtodos diferentes: descomposicin de series de tiempo, Holt y Promedio Mvil utilizando n de tres periodos. Determine el error medio cuadrado (EMC) utilizando la serie completa de datos para cada caso. Utilice alfa como 0,30 y beta como 0,40. Recalcule el pronstico utilizando Solver, optimizando las constantes alfa y beta.

Trimestre 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

I 438 95 402 924 965 1038 746 1167 1311

II 675 537 800 1190 1217 1307 1188 1599 1500

III 1545 1474 1719 1984 2019 2350 2257 2820 2370

IV 1166 999 1388 1569 1554 1667 1620 1842 1824

13- El departamento de granos muestra el consumo de frijoles por Hectrea durante cada uno de los cuatro trimestres de los tres aos anteriores: Estacin I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre a) b) c) d) Ao 1 25 47 68 42 Ao 2 27 46 72 39 Ao 3 24 49 70 44 Ao 4

Considere el mtodo de Holt con = 0.16 y = 0.18 para pronosticar los trimestres del ao 4. Realice una Descomposicin de serie para pronosticar los cuatro trimestres del ao 4. Realice un pronstico con promedio mvil doble. Comparen los mtodos calculados anteriormente, recomiende y justifique cual mtodo utilizara para pronosticar los trimestres del ao 4.

14- El Batazo S.A. es una empresa costarricense que se dedica a la fabricacin de artculos en madera. Actualmente la empresa gan un proceso de licitacin para proveer de bates de madera para bisbol a la liga mayor de bisbol de los Estados Unidos. Elcon Fundido, gerente general de la empresa, est analizando su capacidad de produccin, para poder determinar la necesidad de recursos para cumplir con las futuras exportaciones de este producto hacia el pas del norte. El Sr Fundido le ha solicitado al departamento de ventas que haga una proyeccin de 2 aos para las unidades que requerirn producir y exportar cada bimestre, basado en los datos histricos suministrados por la MLB.

Ao 1

Ao 2

Ao 3

I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre

550 Ao 4 500 650 600 900 700 860 Ao 5 800 960 900 1200 1000 1150 Ao 6 1100 1250 1200 1500 1300

I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre I Bimestre II Bimestre III Bimestre IV Bimestre V Bimestre VI Bimestre

1450 1400 1550 1500 1800 1600 1760 1700 1950 1800 2100 1900

Usted como jefe del departamento de ventas, utilice las tcnicas de Promedio Mvil Doble, Suavizacin Exponencial (optimice Alfa con solver) y Descomposicin de Series de Tiempo. Determine el N con base en el comportamiento grfico. Realice el pronstico que se le pide (con Suavizacin solo determine el siguiente bimestre) y responda cual pronstico utilizara usted y por qu?

15- La Junta Directiva de Hilley, S.A., ha solicitado informacin sobre el presupuesto administrativo que termina el 30 de junio. El volumen de ventas deber ser pronosticado para los meses marzo a junio y para esto se adjunta la informacin parcial de los mtodos de Winter y Descomposicin de Series de tiempo, con el fin de que se completen y proceda a realizar los correspondientes pronsticos:

WINTERS

Ao Trimestre t Ventas Yt miles uds 24 25 21 34 24 27 25 26 32 33 31 30 30 27 28 32

Alfa 0,40

Beta 0,10 Tt

Gama 0,30

At

St

2005

2006

2007

2008

2009

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Nov. Dic. Ener. Feb Mar Abr May Jun Jul. Ag. Sep. Oct. Nov. Dic. Ener. Feb Mar Abr May Jun

24,00 24,40 23,06 27,38 26,23 26,58 26,35 25,61 28,54 30,41 31,39 30,54 30,36 28,89

0,00 0,0400 (0,0976) 0,3437 0,1948 0,2097 0,1658 0,0749 0,3612 0,5121 0,5589 0,4178 0,3577 0,1751

1,0000 1,0074 0,9732 1,0725 0,9745 1,0099 0,9659 1,0554 1,0184 1,0325 0,9723 1,0335 1,0094 1,0031

^Y miles unidades 24 24 24 24 28 27 26 28 25 29 30 34 32 32

EMC

EMC =

Metodo Descomposicion de Series Demanda Promedio Factor Demanda Pronostico Factor Pronostico Real Trimestres estacional Destac. Regresion Lineal estacional Final Miles uds Miles uds 24 25 21 34 24 27 25 26 32 33 31 30 30 27 28 32 27,50 28,00 26,25 30,50 27,50 28,00 26,25 30,50 27,50 28,00 26,25 30,50 0,98 1,00 0,94 1,09 0,98 1,00 0,94 1,09 0,98 1,00 0,94 1,09 24,49 25,06 22,45 31,28 24,49 27,06 26,73 23,92 32,65 33,07 33,14 27,60 24,01 24,49 24,98 25,47 25,96 26,44 26,93 27,42 27,91 28,39 28,88 29,37 0,98 1,00 0,94 1,09 0,98 1,00 0,94 1,09 0,98 1,00 0,94 1,09 24 24 23 28 25 26 25 30 27 28 27 32 EMC

Ao Trim. Mes Periodo

2005

2006

2007

2008

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

2009

Nov. Dic. Ener. Feb Mar Abr May Jun Jul. Ag. Sep. Oct. Nov. Dic. Ener. Feb Mar Abr May Jun

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 10,5 210

Promedio Total

28,06 449,00 EMC

Compare los mtodos anteriores, recomiende y justifique cual mtodo utilizara para pronosticar el volumen de ventas para el 2 trimestre del 2009. Para Winter use un L de 4 a. Con la decisin anterior, se requiere preparar un estado de resultados presupuestado para el trimestre terminado el 30 de junio con la informacin detallada para cada mes. b. Adems se requiere un Flujo de Efectivo para el trimestre terminado el 30 de junio con la informacin detallada para cada mes. El saldo de efectivo al 1 de Abril era de $ 123.000. Informacin adicional se transcribe a continuacin: a. Cada unidad de producto es vendida en $5. b. Las ventas en efectivo son iguales al 20% del total de ventas. El saldo de las mismas deber ser cobrado como sigue: 60% durante el mes de venta y 40% durante el mes siguiente. c. El CMV es igual al 60% de las ventas. Toda mercadera es adquirida durante el mes anterior al de la venta y el pago es hecho al siguiente mes. d. Los gastos de Operacin ascienden a $12.000 mensuales y son pagados durante el mes siguiente e. El impuesto sobre la renta es a una tasa del 40% de las utilidades antes de impuesto. Un pago de $35.000 deber ser hecho para el impuesto sobre la renta estimado, en junio.

16- Doa Herminia y sus hijas se dedican a la fabricacin y venta de joyera de fantasa, esta pequea empresa familiar empez en el ao 2004 y han tenido buen suceso. La empresa cuenta con dos puntos de venta que son una tienda virtual en internet y una tienda fsica pequea ubicada en el Mall de mayor movimiento del pas. Doa Herminia y su hija mayor se dedican a fabricar la joyera la cual est compuesta de pulseras, anillos, esclavas, gargantillas, cadenas y aretes, por otro lado la hija menor atiende la tienda fsica del Mall y los pedidos por internet. El crecimiento de las ventas ha ocasionado serios problemas de abastecimiento ya que muchas veces se tienen muchos faltantes de algunos productos y tambin muchos excesos de inventario en otros. Los costos unitarios de las pulseras, los anillos, las esclavas, las gargantillas, las cadenas y los aretes son de $15, $50, $55, $65, $100 y $30 respectivamente. A continuacin se presenta una tabla con las ventas de los 6 aos anteriores as como las cantidades de clientes que los visitaron:
Visita de Clientes a: Tienda Tienda Virtual Fsica 300 310 497 390 391 480 502 550 332 590 455 610 550 700 VENTAS ANUALES DE LOS PRODUCTOS Esclavas 7,000 7,300 8,100 8,700 9,500 10,000 Pulseras 1,200 800 750 900 1,100 1,000 Anillos 1,000 2,310 1,610 2,350 1,214 2,000 Gargantillas 500 828 652 1,000 553 1,500 Cadenas 10 36 22 37 14 20 Aretes 500 827 652 837 553 500

Ao 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Pronstico 2010

La tasa de produccin diaria de la empresa es de 150 unidades por da para cualquier tipo de joyera, el ndice de almacenamiento de la empresa es del 20%, los costos del alistamiento son de $1,000 y la empresa trabaja 250 das al ao. Para este 2010 doa Herminia ha decidio poner en prctica los conocimientos que aprendi en un curso de la UCR acerca de las polticas para optimizar los inventarios de la empresa, por ello a decidido aplicar el lote de corrida de produccin pero solo a los artculos que lo ameriten, el gran problema que tienen es que no saben con que estimar las ventas de este ao, si con las visitas de la tienda virtual o las visitas de la tienda fsica. a. Realice un anlisis ABC del inventario solo para el ao 2009. b. Para el producto tipo A aplique regresin lineal simple para tratar de estimar el comportamiento de las ventas de este producto usando primero las visitas virtuales y luego las visitas a la tienda fsica. Utilizando los coeficientes de determinacin, y correlacin determine con cul tienda se debe de pronosticar las ventas del 2010. c. Pronostique la demanda anual del 2010 del producto tipo A con la ecuacin de regresin lineal seleccionada en el punto anterior y proceda a calcular el tamao del lote de produccin y el costo total anual del inventario.

17- El Veraniego S.A., importa un bronceador muy popular entre personas con edades que rondan los 15 y 18 aos, a continuacin se adjuntan las ventas en unidades de los ltimos tres aos. 2008 1000 1066 2009 1100 1166 2010 1200 1266

Enero Febrero

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

1030 1067 1011 1052 500 566 530 567 511 552

1130 1167 1111 1152 600 666 630 667 611 652

1230 1267 1211 1252 700 766 730 767 711 752

a) Agrupe los datos de acuerdo a su estacionalidad y pronostique la demanda para los aos 2011, 2012 y 2013 con el mtodo de pronstico de la suavizacin exponencial de Winter utilizando un alfa de 0.40, un beta de 0.10 y un gama de 0.30 b) Si las ventas reales de la empresa para el 2011, 2012 y 2013 son las que se adjuntan en la siguiente tabla, est funcionando correctamente el mtodo de pronstico establecido? Grafique la seal de rastreo y conteste. 2011 1010 1160 1100 1070 1000 1020 510 536 570 587 501 520 2012 1300 1450 1500 1320 1200 1020 500 570 610 600 580 550 2013 1400 1300 1270 1330 1500 1400 710 670 700 699 620 722

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