INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE LISBOA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA

Gesto da Manuteno

Planeamento da
Manuteno Reviso
Geral
SECADOR INDUSTRIAL

Ano Letivo 2013/14 Semestre de Inverno

Docente:
Eng. Jos Sobral
Nmero

Nome

Turma

38573

Tiago Canau

52D

38607

Pgina
1 de 19
Antnio
Macedo

Lisboa, 5 de Janeiro de 2014

51N

ndice
Introduo ............................................................................................................................................. 3
Clculos .................................................................................................................................................6
Durao estimada de cada atividade ..................................................................................................6
Nmeros de ordem das atividades ..................................................................................................... 7
Desenho da Rede PERT, ........................................................................................................................8
Data relativa ao fim do trabalho e probabilidade do seu cumprimento ............................................... 10
Tabelas ................................................................................................................................................ 11
Tabela 1 ............................................................................................................................................ 11
Tabela 2............................................................................................................................................ 12
Tabela 3 ............................................................................................................................................ 13
Tabela 4............................................................................................................................................ 14
Otimizao do diagrama de carga de trabalho ................................................................................. 14
Grfico de Recursos Mecnicos (Microsoft Project) I ...................................................................... 15
Grfico de Recursos Eletricistas (Microsoft Project) I ..................................................................... 15
Grfico de Recursos Mecnicos (Microsoft Project) II ..................................................................... 16
Grfico de Recursos Eletricistas (Microsoft Project) II ..................................................................... 17
Tabela 5 ............................................................................................................................................ 17
Bibliografia .......................................................................................................................................... 19

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INTRODUO

O planeamento e programao da manuteno visam o estabelecimento de cenrios possveis de

utilizao de recursos do departamento e a sequncia das operaes de processamento, a fim de se
prestarem os servios requeridos no prazo de tempo estabelecido e ao custo timo

Redes de planeamento PERT

PERT a sigla de Program Evaluation and Review Technique. Como o prprio nome indica, uma tcnica
de avaliao de projetos e de auxlio sua reviso (face a potenciais modificaes que possam ocorrer
aps a fase de construo da rede de planeamento).
Esta tcnica utilizada na representao de situaes mais complexas e difceis. Sobretudo quando
existe uma rede de interligaes mltiplas. O planeamento representado pela diviso do projeto em
atividades para as quais seja possvel afetar recursos e estimar uma durao (tempo de realizao ou
custo). A programao consiste no estabelecimento das interdependncias entre as diferentes
atividade de forma a tornar visvel qual ou quais podem ocorrer simultaneamente e aqueles que
precedem outras. Por fim, o controlo consiste no estudo de custos ou tempo que as fases de
planeamento e programao permitiram levantar, possibilitando a construo de uma representao
grfica - diagrama - que serve para acompanhar o desenrolar do projeto e, caso seja necessrio,
proceder a alteraes face a modificaes, atrasos e antecipaes que ocorram em qualquer uma das
atividades realizadas.

Figura 1 - exemplo do diagrama de Pert

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Construo do diagrama de PERT

As atividades consomem tempo para serem realizadas e so representadas por setas

Os acontecimentos ocorrem por si, quer como arranque do projeto, quer como objetivos
alcanados, no consumindo recursos, so representados por crculos

Atividades fictcias so falas atividades que no consomem recursos (tempo), servindo assim
para indicar dependncias.

As atividades so representadas por letras. Os acontecimentos so representados por nmeros. Ambos

se desenvolvem da esquerda para direita e de cima para baixo.
As atividades representam as tarefas a executar. Em geral traduzem-se por perodos de tempo ou
recursos humanos ou financeiros a utilizar. O incio da seta representa o princpio da atividade; a ponta,
o fim da mesma atividade.
A durao da atividade no definida pelo comprimento da seta. Por vezes o tempo de durao da
atividade tambm representado no diagrama, sendo indicado aps o nome da atividade (letra),
separado por vrgula.

Representao alternativa
A representao grfica no a nica forma de representao para uma rede de planeamento PERT.
Existe em alternativa, uma representao em tabela que para cada atividade, indica o seu custo ou
durao e as atividades que precisam de estar concludas para dar incio atividade descrita.

Figura 2 - exemplo de tabela de Pert

Segundo a figura em cima, para cada uma das seis atividades apresentadas (a, b, c, d, e, f) so indicadas
as atividades antecedentes e respetiva durao. Verifique-se que apenas uma das atividades possui
mais que uma atividade antecedente. Tal deve-se ao facto de apenas se considerar uma atividade
antecedente aquela que imediatamente antecede a atividade em causa. Por exemplo, tome-se o caso
da atividade f, que antecedida pelas atividades a, b, c, d - f apenas pode ser realizada aps estas terem
sido realizadas. No entanto, as atividades precedentes so apenas as atividades c, d pois so estas as
que imediatamente precedem f. Outras colunas podem ser acrescentadas tabela, complementando
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a informao fornecida, como por exemplo: A descrio da atividade, o nome da atividade, o

responsvel pela sua realizao, o n de ordem, etc.
Uma das caractersticas bsicas das redes PERT consiste na definio do caminho crtico, que
representa a sequncia de atividades que no podem aumentar sem que o resultado final do projeto
sofra um aumento correspondente (pelo menos na sua durao).
A soma das duraes associadas com todas as atividades que constituem o caminho crtico da rede de
planeamento, indica um valor que se designa por tempo crtico e que corresponde ao tempo esperado
para a concretizao do projeto.
O clculo do caminho crtico realizado com base nos valores de durao das atividades que constituem
a rede PERT, a partir do valor zero (correspondente ao incio do projeto), somando os valores de cada
um dos caminhos possveis e assegurando em cada um dos acontecimentos a respetiva soma das
atividades realizadas nesse percurso, indicando assim a data mais cedo. De forma equivalente, quando
se obteve o valor final do projeto, pode ser realizado um percurso do final para o incio que fornece a
data mais tarde de realizao do projeto, subtraindo sucessivamente o tempo crtico ao valor das
atividades. Todas as atividades que pertencem ao caminho so designadas por atividades crticas. Com
base na diferena entre a data mais tarde e a data mais cedo possvel identificar as margens de
manobra de cada atividade - folga fornecendo informao importante para a gesto do projeto.
Como forma de garantir a correta sequncia de atividades numa rede PERT, necessrio por vezes
assegurar que existam atividades paralelas, isto , que ocorram em simultneo com outras atividades,
tendo por base acontecimentos de origem e destino idnticos. As atividades fictcias correspondem a
atividades de custo e durao zero, que servem apenas para permitir a correta sequncia da rede de
planeamento.

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CLCULOS

Durao estimada de cada atividade

Para este clculo foi utilizada a seguinte equao:

SISTEMA BETA

ATIVIDADE
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7

SISTEMA GAMA

ATIVIDADE
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7

ATIVIDADE

tEstimada
5
10
14,5
5,5
58
16
30

SISTEMA
DELTA

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7

Durao

Durao

D1
D2
D3
D4
D5

ATIVIDADE

tEstimada
60
20
29
121
20
60
60

SISTEMA EPSILON

SISTEMA ALFA

ATIVIDADE

+ 4 +
6

Durao

E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7

ATIVIDADE

tEstimada
44
25
31,5
174
35
60
20

SISTEMA ZETA

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F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7

Durao
tEstimada
20
35
60
20
45

Durao
tEstimada
34,5
15
10
71
25
10
15
Durao
tEstimada
85
31,5
14
31,5
14
31,5
87,5

Nmeros de ordem das atividades

Atividade

N de
Ordem

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
D1
D2
D3
D4
D5
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7

1
2
3
14
15
16
17
4
5
6
6
7
8
9
5
6
7
7
8
9
10
6
7
8
10
11
4
5
6
7
8
9
13
6
6
7
8
10
11
12

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DESENHO DA REDE PERT,

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Pgina 9 de 19

DATA RELATIVA AO FIM DO TRABALHO E PROBABILIDADE DO SEU CUMPRIMENTO

A durao do processo de manuteno completo fica terminado ao fim de 557 horas de trabalho, ou
seja d 69 dias e 5 horas de trabalho. Como a data de incio da manuteno est prevista para dia 28 de
abril de 2014 s 8h, a data de concluso ser dia 06 de agosto de 2014 s 14:30h, tendo em conta:

Para efeitos de planeamento dos trabalhos de manuteno considerar o horrio compreendido

entre as 08H00 at s 12H30, no horrio da manh, e das 14H00 s 17H30, no perodo da tarde.

Considerar os sbados e domingos como dias de descanso, assim como eventuais feriados (1 de
maio, 10 de junho, 13 de junho).

Sabendo que a durao do projeto dado pela data mais cedo do acontecimento final do caminho
crtico da rede de Pert, pode-se chamar durao calculada e afirmar que esta tem uma probabilidade
de 50% de ser respeitada.

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TABELAS

Tabela 1
Atividade

Durao
tEstimada

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
D1
D2
D3
D4
D5
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7

5
10
14,5
5,5
58
16
30
60
20
29
121
20
60
60
44
25
31,5
174
35
60
20
20
35
60
20
45
34,5
15
10
71
25
10
15
85
31,5
14
31,5
14
31,5
87,5

5
15
29,5
453
511
527
557
89,5
109,5
138,5
230,5
250,5
310,5
370,5
133,5
158,5
190
332,5
367,5
427,5
447,5
153,5
188,5
248,5
239,5
284,5
64
79
143,5
214,5
239,5
219,5
387,5
164
110,5
178
209,5
253,5
285
372,5

5
15
29,5
453
511
527
557
89,5
186,5
307,5
307,5
327,5
387,5
447,5
133,5
158,5
367,5
332,5
367,5
427,5
447,5
272,5
307,5
367,5
512
557
144
159
203,5
274,5
299,5
299,5
447,5
244
244
258
289,5
313,5
345
432,5

Mais cedo

Mais tarde

Folga

Inicio

Fim

Inicio

Fim

Total

0
5
15
447,5
453
511
527
29,5
89,5
109,5
109,5
230,5
250,5
310,5
89,5
133,5
158,5
158,5
332,5
367,5
427,5
133,5
153,5
188,5
219,5
239,5
29,5
64
133,5
143,5
214,5
209,5
372,5
79
79
164
178
239,5
253,5
285

5
15
29,5
453
511
527
557
89,5
109,5
138,5
230,5
250,5
310,5
370,5
133,5
158,5
190
332,5
367,5
427,5
447,5
153,5
188,5
248,5
239,5
284,5
64
79
143,5
214,5
239,5
219,5
387,5
164
110,5
178
209,5
253,5
285
372,5

0
5
15
447,5
453
511
527
29,5
166,5
278,5
186,5
307,5
327,5
387,5
89,5
133,5
336
158,5
332,5
367,5
427,5
252,5
272,5
307,5
492
512
109,5
144
193,5
203,5
274,5
289,5
432,5
159
212,5
244
258
299,5
313,5
345

5
15
29,5
453
511
527
557
89,5
186,5
307,5
307,5
327,5
387,5
447,5
133,5
158,5
367,5
332,5
367,5
427,5
447,5
272,5
307,5
367,5
512
557
144
159
203,5
274,5
299,5
299,5
447,5
244
244
258
289,5
313,5
345
432,5

0
0
0
0
0
0
0
0
77
169
77
77
77
77
0
0
177,5
0
0
0
0
119
119
119
272,5
272,5
80
80
60
60
60
80
60
80
133,5
80
80
60
60
60

Pgina 11 de 19

Livre Individual
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
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0
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0

0
0
0
0
0
0
0
0
-77
-169
-77
-77
-77
-77
0
0
-177,5
0
0
0
0
-119
-119
-119
-272,5
-272,5
-80
-80
-60
-60
-60
-80
-60
-80
-133,5
-80
-80
-60
-60
-60

Sendo "A" a data mais cedo e "B" a data mais tarde da rede de Pert. Para o clculo do valor da coluna
"A" calcula-se atravs da durao da atividade precedente mais a durao da atividade, caso existam
mais que uma atividade precedente o valor a considerar a durao mxima possvel. Para este clculo
iniciamos na primeira atividade. Para o clculo da coluna B o procedimento idntico, mas inicia-se
na ltima atividade e quando temos mais que uma atividade sucessora vamos somar o valor mnimo
das atividades.
=
=
=
=
=
=
=

Aps verificar quais as atividades que tem folga nula foi possvel identificar as atividades crticas e o
preenchimento da tabela 2. Estas atividades estabelecem o caminho crtico na rede de Pert com a folga
total zero.

Tabela 2
Atividades Criticas:

A1;A2;A3;A4;A5;A6;A7;B1;C1;C2;C4;C5;C6;C7

Caminho crtico

A1;A2;A3; B1;C1;C2;C4;C5;C6;C7;A4;A5;6;A7

final

14,12

Para o clculo do final foram usadas as seguintes equaes:

6
= 2
Pgina 12 de 19

Sabendo-se a data prevista de concluso do projeto, ou seja a data mais cedo da ltima atividade (A7)
que 06-08-2014 s 14:30 calculou-se o acrscimo em horas para as datas impostas na tabela abaixo e
respetivo total em horas. De seguida foi calculado o valor de R atravs da seguinte equao:
=

Aps o clculo do R foi-se calcular a sua probabilidade de cumprimento atravs da interpolao dos
valores de R com os valores da tabela de probabilidades Laplace Gauss Distribution Table do manual
de apoio cadeira.

Tabela 3
Data para fim dos
trabalhos
[dd:mm:aaaa hh:mm]
04082014 16:30
05082014 09:00
05082014 11:00
05082014 14:30
05082014 16:30
06082014 09:00
06082014 11:00
06082014 14:30
06082014 16:30
07082014 09:00
07082014 11:00
07082014 14:30
07082014 16:30
08082014 09:00
08082014 11:00

Variao de
horas

Final
previsto

Probabilidade de
cumprimento

-14
-12
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
14

543
545
547
549
551
553
555
557
559
561
563
565
567
569
571

-0,9917
-0,8501
-0,7084
-0,5667
-0,4250
-0,2834
-0,1417
0,0000
0,1417
0,2834
0,4250
0,5667
0,7084
0,8501
0,9917

16,08%
19,80%
23,95%
28,57%
33,56%
38,85%
44,37%
50,00%
55,63%
61,15%
66,44%
71,43%
76,05%
80,20%
83,92%

Para a elaborao da tabela 4 foi necessrio recorrer novamente da tabela de probabilidades Laplace
Gauss Distribution Table de forma a obter-se por interpolao o valor de R atravs da seguinte
equao:
= +
Seguidamente realizou-se a diferena em horas entre a data prevista e a data imposta a qual se somou
ou subtraiu consoante a probabilidade fosse acima ou abaixo de 50%, respetivamente, obtendo-se
assim a nova data para fim dos trabalhos no formato pretendido.
Para o clculo do R para valores em que as probabilidades so inferiores a 50% utilizou-se o valor
simtrico da probabilidade, ou seja, como a distribuio de Gauss simtrica o valor da probabilidade
de 52% o mesmo da probabilidade de 48%.
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Tabela 4
Probabilidade de cumprir

44%
46%
48%
50%
55%
60%
70%
80%
85%
90%
92%
94%
96%
98%
100%

-0,1527
-0,1020
-0,0503
0,0000
0,1258
0,2536
0,5249
0,8428
1,0378
1,2825
1,4057
1,5567
1,7529
2,0208
2,9000

Durao
Imposta
em horas
554,8
555,6
556,3
557,0
558,8
560,6
564,4
568,9
571,7
575,1
576,8
579,0
581,7
585,5
597,9

Diferena
de horas

Data para fim dos trabalhos

[dd:mm:aaaa hh:mm]

-2,2
-1,4
-0,7
0,0
1,8
3,6
7,4
11,9
14,7
18,1
19,8
22,0
24,7
28,5
40,9

06-08-2014 - 10:48
06-08-2014 - 11:36
06-08-2014 - 12:18
06-08-2014 - 14:30
06-08-2014 - 16:18
07-08-2014 - 08:36
07-08-2014 - 12:24
08-08-2014 - 08:54
08-08-2014 - 11:42
08-08-2014 - 16:36
11-08-2014 - 08:48
11-08-2014 - 11:00
11-08-2014 - 15:12
12-08-2014 - 09:30
13-08-2014 - 15:54

Otimizao do diagrama de carga de trabalho

Grfico de recursos
8

6
5
4
3

3 3

2
0 1

0 1

1 0

0
4

1
5

10

0
11

2
0 1

1 1

1 1

12

13

14

0
15

2
0 1
16

1
17

N de ordem
Eletrecistas

Mecnicos

De acordo com o enunciado a alocao dos recursos s diferentes atividades em causa, veio traduzir-se
alguns picos em termos de disponibilidade de pessoal para a execuo das operaes. Assim verifica-

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se pelo grfico anterior que existem momentos do programa de manuteno que so necessrios em
simultneo um grande nmero de trabalhadores (por exemplo: 8 mecnicos ou 6 eletricistas).
Face a esta situao recorreu-se ao Microsof Project e refez-se a alocao dos trabalhadores pelas
diferentes atividades por forma a evitar esses picos de concentrao de pessoal.

Grfico de Recursos Mecnicos (Microsoft Project) I

Para o caso dos mecnicos o software indica, com o ajustes efetuados, que em apenas 2 dias ser
necessrio haver 6 mecnicos nas operaes, pelo que se prope que ser mais econmico alocar 5
mecnicos para todas as actividades e neste dia em especfico contratar um mecnico, a ttulo de
tarefeiro.
No caso dos eletricistas, o nmero mais indicado para o programa de manuteno de 3.

Grfico de Recursos Eletricistas (Microsoft Project) I

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Para que este ajuste seja possvel o software fornece que a durao total do programa de manuteno
passa para 577 hora, terminando do dia 11 de agosto.
A adoo deste novo caminho ter de ser equacionado e avaliados os impactos financeiro de o
equipamento estar mais tempo fora de produo e face ao menor nmero de trabalhadores.
O software apresenta ainda um novo caminho crtico.
Atividades Criticas:

A1;A2;A3;A4;A5;A6;A7;B4;B6;B7;

Caminho Crtico

A1;A2;A3;B2;B4;B6;B7; A5;A6;A7

Alternativamente h hiptese anterior e utilizando o mesmo software, foi ainda estudado a realocao
de recursos caso o custo do equipamento estar parado seja significativamente elevado. Nesse caso, isto
, mantendo o prazo final do plano de manuteno para o dia 6 de agosto, necessita-se de 6 mecnicos
em permanncia sendo necessrio recorrer-se a contratao externa de 1 trabalhador por 3 dias em
regime de tarefeiros.

Grfico de Recursos Mecnicos (Microsoft Project) II

Para o caso dos eletricistas seriam necessrios 4 trabalhadores em permanncia e durante 4 dias,
recorrer-se a contratao externa, como indica o grfico seguinte.

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Grfico de Recursos Eletricistas (Microsoft Project) II

Dado o acrscimo de custos diretos inerentes reduo da durao de uma atividade por unidade de
tempo este pode ser expresso pela seguinte equao:

Quando a funo tem denominador igual a zero ou o seu resultado igual a zero, pode-se afirmar que
esta no redutvel.

Tabela 5
Atividade
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
C1

DURAO [h]
Normal Acelerada
5
3
10
10
14,5
8
5,5
5
58
50
16
10
30
25
60
60
20
15
29
25
121
115
20
20
60
54
60
58
44
35

CUSTO DIRECTO
[euros]
Acelerado
Normal
150
120
300
300
550
400
100
95
1450
1260
480
354
960
852
1200
1200
350
486
860
790
2550
2350
580
580
956
786
1350
953
750
650

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Cd
15,00
0,00
23,08
10,00
23,75
21,00
21,60
0,00
-27,20
17,50
33,33
0,00
28,33
198,50
11,11

C2
C3
C4
C5
C6
C7
D1
D2
D3
D4
D5
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7

25
31,5
174
35
60
20
20
35
60
20
45
34,5
15
10
71
25
10
15
85
31,5
14
31,5
14
31,5
87,5

15
20
150
15
50
18
35
35
60
19
42
22
15
8
62
23
10
12
65
24
10
28
9
19
65

475
380
2850
462
880
495
620
720
1600
345
120
493
220
85
560
810
75
130
1484
472
190
365
156
650
1110

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360
250
2380
196
821
450
480
720
1600
320
105
264
220
80
475
760
75
95
953
320
120
285
130
300
890

11,50
11,30
19,58
13,30
5,90
22,50
-9,33
0,00
0,00
25,00
5,00
18,32
0,00
2,50
9,44
25,00
0,00
11,67
26,55
20,27
17,50
22,86
5,20
28,00
9,78

BIBLIOGRAFIA

http://distilleryplants.tradeindia.com/rotary-dryers-355257.html
http://www2.ufp.pt/~lmbg/cadeiras/gst_cap7.pdf
Sebenta Gesto da Manuteno

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