Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Genspireerd door het boek van Simon Sinek, Why leaders eat last. Herzien door Julian Hartman
mijn verhaal zei hij: nou dat is wel een mooie idealistische visie. en begon meteen zijn realistische verhaal te vertellen over hoe goed zijn bedrijf het wel niet doet, ondanks mijn uitleg over Simon Sineks selfish & selfless chemicals (Natuurlijke stoffen die worden aangemaakt in ons lichaam) waar succesvolle bedrijven als Google en Apple hun lange termijn succes grotendeels aan te danken hebben). Zonder enig moment van stilte ging hij door met zijn verhaal en maakte vervolgens een opmerking over de 80/20 regel (Een theorie van Econoom Vilfredo Pareto, die constateerde dat 80% van de bezittingen in handen zijn van 20% van de gehele bevolking) En zei ongeveer: Ja dat is gewoon zo, 20% van de bevolking denkt op jouw manier en 80% niet en ging weer verder met zijn verhaal. Dit vatte ik op als een compliment, maar na dat we het interessant gesprek hadden afgesloten en ik alweer in de bibliotheek was, schoot me het gevoel opeens te binnen dat hij tussen neus en lippen door eigenlijk zei: Ondanks dat bedrijven als Google en Apple vanuit deze visie succes hebben, zou het voor jou toch niet haalbaar zijn. Dus Succes! Zijn uitgesproken visie (waar ik het overigens niet mee eens ben), heeft me wel even aan het denken gezet want over het algemeen gezien denkt 20% van de bevolking juist wel dat ze hun dromen kunnen waarmaken ondanks de moeilijke periode waar we nu in leven en 80% denkt dat dus niet. Maar omdat iemand anders denkt over de 80/20 regel, wil niet meteen zeggen dat jij daar maar in mee moet gaan. Het ligt er dus net aan waarvoor en hoe jij je rem in het leven gebruikt. Iedereen is in staat om te doen wat hij/zij wil, als jij er maar in gelooft. Maar hoe gebruik ik dan mijn rem? Het komt met regelmaat voor dat in je priv en werksituaties vriend(en)/collega(s) jou kritiek of feedback geven, maar soms niet weten hoe zij het positief moeten overbrengen. Vaak genoeg zal je een rem gebruiken als verdediging. Ja maarbinnen de gestelde tijd was het bijna onmogelijk om dit voor
Figuur 2: fietsenwinkel.nl
elkaar te krijgen. Of het oude bekende vingerwijzen Door mijn collega kon ik mijn werkzaamheden niet utvoeren dus. Het is dus veel beter om die rem in te zetten voor doelen die jij voor ogen hebt. Accepteer de situatie en ga door met waar je goed in bent. Neem de punten mee die je beter maken en je visie helpen te versterken. Als je maar gelooft in datgene waar je voor staat, want dat zal je helpen om je doel(en) te bereiken. PUNT! Nu dat ik mijn verhaal heb verteld, ben ik eigenlijk toch wel nieuwsgierig hoe jij in het leven staat. Ga jij in het leven door als 80% van de bevolking, of ga jij in het leven door als 20% van onze bevolking? De keuze is aan jou
Genspireerd door het boek van Simon Sinek, Why leaders eat last. Herzien door Julian Hartman
Figuur 3: Inspirationfeed.com
Wil je graag meer weten over hoe jij je doelen kunt bereiken? Neem dan gerust contact met mij op en ik denk graag met je mee ;-) Dervin Sno Email: dervinsno@ymail.com linkedin.com/in/dervinsno Owner & inspiratory of
Genspireerd door het boek van Simon Sinek, Why leaders eat last. Herzien door Julian Hartman
LITERATUUR
Sinek. S, (2013) Why leaders eat last: Why some teams pull together and others dont . Websites: Bespaar een berg tijd met de 80/20 regel: http://strategischlui.nl/bespaar-een-berg-tijd-met-de-8020-regel/
VERANTWOORDING ILLUSTRATIES
Why things always get in the way, lifedesignsitself.tumblr.com, Figuur 1 Fietsenwinkel.nl. Figuur 2 No Fear, More dreams, Inspirationfeed.com Figuur 3
Genspireerd door het boek van Simon Sinek, Why leaders eat last. Herzien door Julian Hartman