1. INSPECCIONE Y PREGUNTE 1.

1 De acuerdo a la temtica formule dos preguntas que usted considere pertinentes antes de iniciada la lectura Cules son los enfoques administrativos? Cul de los enfoque es el ms adecuado? 1.2 Enuncie los aspectos generales que contiene el documento Introduccin a los diferentes enfoques administrativos. Explicacin clara y precisa de cada uno de los enfoques, con sus respectivos pros y contras. Extensin del enfoque operacional de acuerdo a las funciones del administrador. 2. LEA CON PROPSITO 2.1 Seleccione la idea principal y desarrolle los aspectos pertinentes a ella La idea principal de este documento es que cada uno de los diferentes enfoques se han extendido mucho hacia su propia razn de ser ms que a la administracin misma, con la excepcin del enfoque operacional que rene los aspectos de los dems enfoques, desechando aquellos aspectos que no son de gran pertinencia para los temas administrativos y evalundolo todo mediante el trabajo real del administrador. 2.2 Responda las preguntas anteriormente mencionadas Los diferentes enfoques de la administracin son: emprico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento de grupo, de sistemas sociales corporativos, de sistemas sociotcnicos, de teora de la decisin, de sistemas, matemtico, de contingencia, de roles y operacional. El enfoque ms pertinente de acuerdo a la lectura es el enfoque operacional, ya que es el que encierra todo lo productivo de los dems enfoques y desecha lo que no atae en cuanto a la administracin se refiere, adems este enfoque analiza de acuerdo a lo que los administradores realmente hacen. 2.3 Seleccione y defina las palabras claves encontradas en el documento Emprico: aprendizaje a travs de la experiencia Sistema: ordenamiento de cosas interconectadas o interdependientes, que forman una unidad compleja. Folklore: termino que usa Mintzberg para referirse al modo usual de clasificar las funciones administrativas. Ecltico: en cuanto al enfoque operacional es el mtodo de reunir todo lo eficaz de los diferentes enfoques en uno mismo. Planear: decidir con anticipacin que se debe hacer, como hacerlo, donde y quien lo har. Organizar: es establecer una estructura intencional de papeles para los individuos de una empresa. Dirigir: influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecucin de las metas de un sistema.

Control: es medir y corregir todas las actividades llevadas a cabo dentro de un sistema con el propsito de lograr ms eficazmente el objetivo.

3. RESUMA 3.1 Elabore un resumen preciso y claro de los temas ideas y conceptos desarrollados en el documento. La realizacin de varios enfoques en el tema de la administracin ha logrado confundir en cierta manera el foco de la misma; teniendo en cuenta que esta rea en de por si un rea compleja, hace que cada vez se comprenda menos la esencia y producto de dicha especialidad. Es por esto que se ha hecho tan pertinente el enfoque operacional, pues este es el que toma la realidad de la administracin y la conjuga con los diferentes enfoques aplicables a la misma. Al momento de analizar a cada uno de los enfoques podemos decir que: el enfoque emprico es aquel que ha tomado como gran importancia la experiencia y lo que es heredado de generacin en generacin; pero no aplica el concepto de que la realidad es cambiante y un mismo proceso puede ser inaplicable en una segunda o tercera ocasin. Por otro lado, hablando del enfoque de comportamiento interpersonal se puede decir que este es el que encierra la administracin dentro de las relaciones interpersonales solamente, ignorando los dems factores fsicos, biolgicos y financiero; que influyen en un sistema administrativo. Este enfoque es muy parecido al enfoque de comportamiento de grupo con la diferencia que este ltimo analiza como es el comportamiento de dos o ms personas, en el desarrollo de una meta preestablecida; por esta razn ha llegado a ser de gran utilidad para los administradores tericos y prcticos. En cuanto al enfoque de sistemas sociales cooperativos se puede analizar que este ha logrado ser de gran importancia para los administradores, pero tiende a ser ms grande su rea de anlisis que la administracin misma, por lo cual pierde de vista conceptos, principios y tcnicas importantes. El enfoque de sistemas sociotcnicos por su parte, agrupa los sistemas sociales y tecnolgicos, haciendo nfasis en que el segundo influye en gran parte en el primero, cosa que es real, pero tampoco es el todo de la administracin. Por otra parte el enfoque de la teora de la decisin es aquel que analiza todo desde el punto de vista de las decisiones tomadas y los factores que han influido en ellas; por lo cual se esencia es ms que nada matemtica. El enfoque de sistemas encierra globalmente todas las partes de un todo como conjunto y observa el ambiente como un mundo de sistemas, los cuales influyen en el sistema analizado. Por su parte el enfoque matemtico afirma que si la administracin est establecida mediante procesos lgicos, estos pueden ser medidos por medio de operaciones y smbolos; aunque las matemticas se involucran en cada uno de los aspectos de la vida, este enfoque tiende a ser extremista. El enfoque de contingencia o situacional es aquel que aplica todos los conocimientos adquiridos de acuerdo a la situacin actual del entorno en el que se va desarrollar el sistema. El sistema de roles establecido mediante la investigacin de Mintzberg identifico 10 roles diferentes dentro de la administracin afirmando que el folklore no analiza el trabajo real del administrador en si, pero ignora en cierta medida lo mismo que descubri, siendo ms bien base para el enfoque operacional

el cual por su naturaleza ecltica forma un sistema de conocimientos que van siendo corroborados a travs de la experiencia del administrador en su campo real. El enfoque operacional se efecta a travs de funciones o roles histricos de la administracin los cuales se deben analizar desde una serie de preguntas que aclaran y ayudan aplicar fielmente los conocimientos. Las funciones pueden diferir de una empresa otra, por su misma esencia, pero las funciones bsicas son las mismas en cuanto a la administracin. Estas funciones son planeacin que es el puente desde estado actual, hasta donde queremos llevar la empresa; la organizacin es la parte en la cual desde el punto de vista de los objetivos trazados se crean roles, para efectuar estos objetivos de manera eficaz y en el menor tiempo posible; luego bien la integracin que como su nombre no lo indica es integrar el personal humano ms apto para desempear los diferentes roles; lo que nos lleva a la motivacin que hace parte del liderazgo y control el cual se encarga de transmitir un mismo pensamiento en todos los integrantes del sistema de inters, confianza y motivacin; en cuanto al control es medir si se ha cumplido con las metas preestablecidas y corregir todas aquellas acciones que no favorezcan el avance hacia las metas; finalmente encontramos la coordinacin, que es impregnar en todos y cada uno, los objetivos propuestos y las acciones favorables para desarrollarlos, con el fin de evitar las diferencias de ideas que afectan el progreso de un sistema. 3.2 Realice el mapa conceptual

4. CONCLUYA 4.1 efectu un artculo breve donde relacione el contenido desarrollado en el documento con su proyecto de vida como administrador en salud ocupacional La administracin en salud ocupacional, es un rea en la cual no se puede ignorar partes claves del desarrollo de dicho trabajo, pues como es bien conocido de ello depende la disminucin sustancial de los accidentes laborales y los peligros inminentes de muerte. Es as, como se puede analizar que es muy riesgoso para un administrador fijarse en solo una lnea de pensamiento administrativo puesto que, el hacerlo es perder efectividad y coherencia en cuanto a las medidas que se puedan tomar ante los diferentes casos de la vida diaria de dicha profesin. Es por esto que es de tanta importancia establecer el enfoque operacional, no solo en nuestra profesin, sino en lo largo de nuestra vida, pues as podemos de forma ecltica integrar todos los saberes aplicables, a cada una de las situaciones de nuestra vida diaria. Como administradora deseo, integrar en mi profesin los conocimientos de los diferentes enfoques en pro de cada vez hacer el mejor trabajo, en mi profesin y en mi vida, tengo claro que ignorar puntos que son de gran importancia, puede ser fatal a la hora de ejecutar

los diferentes procesos de desarrollo de un sistema en s. Es importante adems de esto, saber que lo ms productivo para una buena administracin, se encuentra en el establecimiento de roles que desarrollen los objetivos propuestos de una manera efectiva y conformando as un sistema equipado de coherencia integral y unificada, que avanza junta en pro de una meta preestablecida. En conclusin, puedo decir que en mi proyecto de vida integrare los conocimientos adquiridos en este documento, trabajando siempre de manera operacional y teniendo en cuenta los diferentes roles establecidos dentro de un sistema administrativo, para as involucrarme e involucrar a cada una de las personas en el rol adecuado para el desempeo eficaz en pro de los objetivos establecidos.