CULTURA ORGANIZACIONAL

Fbio Adriano de Souza Pereira

Fbio Adriano de Souza Pereira fabioads.pereira@gmail.com

O QUE CULTURA ORGANIZACIONAL?

Um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organizao que a diferencia das demais.

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Existem sete caractersticas bsicas que capturam a essncia da cultura de uma organizao:
1 Inovao: o grau em que os funcionrios so estimulados a ser inovadores e assumir riscos;

2 Ateno aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionrios demonstrem preciso, anlise e ateno aos detalhes (meticulosidade);

3 Orientao para resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as tcnicas e os processos empregados para seu alcance;

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4 Foco na pessoa: o grau em que as decises dos dirigentes levam em considerao o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organizao;

5 Foco na equipe: o grau em que as atividades de trabalho so mais organizadas em torno de equipes do que de indivduos;

6 Agressividade: o grau em que as pessoas so competitivas e agressivas, em vez de tranquilas;

7 Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manuteno do status quo em vez do crescimento.

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Cultura um conceito descritivo

A cultura organizacional se refere a maneira pela qual os funcionrios percebem as caractersticas da cultura da empresa, e no ao fato de eles gostarem ou no delas. Isso importante porque diferencia esse conceito daquele de satisfao com o trabalho.

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As

organizaes possuem uniformes?

culturas

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A cultura organizacional representa uma percepo comum mantida pelos membros da organizao.

Isso no significa que no possa haver subculturas dentro da organizao. A maioria das grandes organizaes possui uma cultura dominante e diversas subculturas.

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Valores essenciais Cultura dominante Subculturas

Valores bsicos ou dominantes

Valores essenciais compartilhados pela maioria

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Valores compartilhados por alguns grupos

Culturas fortes

Culturas fracas

Se a maioria dos funcionrios tem as mesmas opinies sobre a misso e os valores da organizao, a cultura forte.
Se as opinies variam bastante, ento ela fraca.
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Lealdade

Comprometimento Organizacional

Cultura Forte

Coeso

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Cultura forte: uma cultura na qual os valores essenciais so intensamente acatados e compartilhados de maneira ampla.

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Atividade

Identificar os valores das empresas

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Funes da cultura
5 Orienta e d forma as atitudes 1 Definidora de fronteiras

4 Estimula estabilidade do sistema social 3 Facilita comprometimento c/ algo maior

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2 Sentido de identidade

A cultura cria o clima

Clima organizacional: se refere s percepes comuns que os

funcionrios de uma organizao tem com relao empresa e ao ambiente de trabalho.

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A cultura como um passivo

Institucionalizao

Quando a organizao se torna institucionalizada.

Barreira a mudana

Quando os valores compartilhados no esto em concordncia com aqueles que poderiam melhorar a eficcia da organizao.

Barreira a diversidade

A contratao de novos funcionrios que, por causa da raa, gnero, deficincias e outras diferenas, no se parecem com a maioria dos membros da organizao.

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A cultura como um passivo

Barreira a aquisies e fuses

Preocupao com a compatibilidade cultural.

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Como uma cultura comea?

Os fundadores s contratam e mantm funcionrios que pensem e sintam as coisas da mesma forma que eles.

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Eles doutrinam e socializam esses funcionrios com a sua forma de pensar e sentir.

O comportamento dos fundadores estimula os funcionrios a se identificar com eles e a internalizar seus valores, convices e premissas.

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Mantendo cultura viva

Seleo

Identificar e contratar indivduos que tenham conhecimento, habilidades e as capacidades necessrias.

Dirigentes

Por suas palavras e maneira de se comportar, os altos executivos estabelecem normas que se difundem pela organizao.

Socializao

Processo que ajuda os novos funcionrios a se adaptar a cultura dominante.

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Atividade de simulao de contratao para as empresas da atividade anterior.

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Como se formam as culturas organizacionais

Dirigentes

Filosofia dos fundadores da organizao

Critrios de seleo

Cultura organizacional

Socializao

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OBRIGADO

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