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La rupture se manifeste aussi par le recrutement dune nouvelle population dont la direction espre quelle pourra importer ses normes et les diffus a lensemble du personnel. La modernisation des entreprise en crise ce concentre sur quelque segments dactivit jug stratgiques dans le cadre du repositionnement sur le march. Elle induit ainsi une fracture entre les acteurs et les oublis de la modernisation. En essayant de faire disparaitre les anciennes bases culturelles intgratrices. La dsintgration du systme de valeurs commun a lensemble du personnel de cette entreprise reprsente la caractristique dominante de ce modle et saccompagne de lmergence de clan. Contrairement a lentreprise modernise lentreprise en crise na pas russi a ngocier le changement avec les acteurs en prsence. Dans ces entreprise la direction fait table rase du pass et essaye de construire une dynamique nouvelle. Les changements technologiques introduits dans ces entreprise contribue a la dqualification des travailleurs plutt qua leur qualification, crant un sentiment dexclusion chez une partie des travailleurs. Sociologiquement lentreprise en crise est marque par des confrontations sociale entre les acteurs de la modernisation et les exclus. Lentreprise communaut. (17 entreprises) ces entreprises associent les traits de la modernisation conomique. Elles cultivent la fidlit et la tradition et font preuve de forte innovation sur le march. Entreprises de petite taille, souvent confront a des marchs fortement concurrentiels. La particularit de ces entreprises cest quelle institue des modalits de contact direct entre les dirigeants et les salaris. Elles donnent beaucoup dautonomie aux salaris dans le travail. Or on remarque que ces organisations sont structures mais peu formalis. Loriginalit de ces entreprise rside dans une structure souple fonde sur un recoure privilgi aux outils de gestion avec une flexibilit organisationnelle et une intgration durable et volutive de la main duvre. Les modes de gestion des hommes mlent deux principes, le soutien dune logique autonome de mtier et la socialisation aux normes professionnelles de lentreprise. La culture des entreprises communaut se construit au quotidien a travers un triple processus de socialisation qui se droule en interne et dans son rapport a lenvironnement. Socialisation par le march, par le mtier et par la promotion sociale. Pour conclure lentreprise pense comme modle unique est une illusion. Il existe 5 mots sociaux qui la conjuguent de diffrente manire. Quelle soit dual, bureaucratique, modernise, en crise ou communautaire, lentreprise apparait comme un univers diffrencier traverser par des stratgies conomiques et des traditions sociales et culturelles multiples. Il ne peut y avoir de dveloppement conomique sans avoir un dveloppement social de lentreprise. Aujourdhui les performances de lentreprise supposent la mise en commun de toutes les ressources. Lentreprise est une institution cest adire un corps dfini et organiser. Lieu dune solidarit sociale un espace ou des individus cooprent et partagent un ensemble de communs. Lentreprise est donc un repre, un lieu didentification, et institue du lien social. Pour le partiel : 2 sujets, un texte avec connaissance a lappui Crozier et un autre plus de question de cour. Ne pas sattarder avant Crozier. Petite introduction avant chaque rponse.