Materia: Gerencia de Empresa Prof.

Audines Daniel Milano Evaluacin N1 Valor 20% Tipo de Evaluacin Caso Practico Condicin Grupal Caso: Fundiciones y Metales Snchez C.A.1 Caso Aplicable a la Primera Actividad tema N1, 2 y 3 del Programa Objetivo de la Actividad: Evaluar la capacidad del estudiante para la toma de decisiones administrativa y relacionar conceptos de: Administracin, Gerencia, innovacin, empresa y procesos. Planteamiento. Fundiciones Snchez es una pequea empresa que se desarroll en Upata Estado Bolvar, hace 30 aos. Don Ramiro Snchez, la fund para producir reverberos, hornillas y pailas o carderos, as como calentadores tipo artesanal. No obstante, su produccin era emprica, sin ninguna base tcnica ni cientfica. Utilizaba maquinaria usada y depreciada que l mismo reparaba, y de la que don Ramiro deca: estos fierritos viejos siguen dando pa comer. Don Ramiro se hizo experto en soldadura y troquelados en una fbrica metalmecnica de la Zona industrial chirica en San Flix EDO (Italmec, C.A.). Bolvar propiedad de renombrada familia italiana con quien trabajo durante unos 15 aos de su juventud, fue su primer y nico trabajo bajo relacin de dependencias; esta provea a la Empresa SIDOR, y, durante crisis generada por un proceso de privatizacin y venta de la empresa Sidor, fue despedido de la metalmecnica. Ah le ensearon a estimar costos en forma elemental para producir las piezas solicitadas por la sidor. Su sistema consista en doblar el costo del material para cotizar al cliente; con esos costos estimados debera pagar la mano de obra de dos ayudantes y otros materiales, como soldadura, gas, luz, agua, etc. Su esposa le ayudaba a llevar las cuentas. El taller, como l le llama, se construy anexo a su vivienda y, por lo tanto, no pagaba arrendamiento; por lo tanto, don Ramiro observaba que con el remanente poda vivir. Por la falta de preparacin administrativa, omita considerar un sueldo para l, una renta y una compensacin para su esposa. Obviamente, muchos trmites legales no haban sido realizados correctamente, por lo que continuamente era requerido por diversas autoridades. Pese a lo anterior, don Ramiro y su esposa hicieron crecer el negocio, por lo que fueron adquiriendo ms maquinaria usada, se animaron a comprar un
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Compilacin y Adaptacin: Profesor Audines Daniel Milano A. Fuente Original: Administracin: TEORIA, PROCESOS AREAS FUNCIONALES Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD por Sergio Hernndez y Rodrguez Editorial MC Graw Hill Interamericana Ao 2008. Caso Aplicable original LA ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES Prioridades despus de un desastre. Paginas 230-232

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terreno para construir instalaciones adecuadas y contrataron ms mano de obra. Durante algunos aos consiguieron clientes que solicitaban les fabricaran algunas piezas sofisticadas tipo cocinas y calentadores con diseos antiguos, que comercializaban sus clientes en la ciudad de Puerto Ordaz, Caracas y Valencia. Incluso algunos de sus productos se exportaron, lo que provoc que los clientes solicitaran facturacin, y los pagos los hacan con cheques para abono en cuenta del beneficiario, obligando a don Ramiro a tener una cuenta bancaria. Obviamente, tuvieron necesidad de contratar servicios contables externos. Ms adelante, un cliente solicit que le fabricaran doscientas Reverberos (estufas) artesanales al mes, para exportacin, conforme a un diseo y especificaciones de seguridad internacionales para evitar fugas de gas, entre otras cosas, lo que implicaba comprar equipo de alta precisin y nuevo; adems, requeran capacitar al personal. El cliente le coment a don Ramiro que este negocio crecera, ya que era un pedido inicial para probar un mercado muy grande, y le condicion a responder en 30 das, pues de lo contrario el cliente buscara otro taller. Adems, le advirti que requera un programa de produccin preciso para las entregas y que los precios no estuvieran sujetos a cambios, por lo que debera estimar mejor sus costos de produccin, administrativos y su utilidad. Esta oportunidad gener mucho temor a don Ramiro y a su esposa, porque no saban cmo organizarse; adems, implicaba arriesgar sus ahorros. Durante algn tiempo discutieron el proyecto en familia. En esa poca, sus hijos ya estaban estudiando: Angel Roberto, en el en la UNEXPO en Puerto Ordaz, la carrera de Ingeniera Metalmecnica, Jose Daniel en la misma universidad pero Ingeniera Industrial y su hija Maria Jose Contadura Pblica en la universidad Nacional de Guayana (UNEG). Los Tres ya haban aprobado sus materias de los primeros ciclos de la carrera que incluan administracin general, procesos de produccin y costos y animaron a sus padres para aceptar el pedido y organizarse como empresa, ya que, segn Maria Jose, ello traera beneficios tales como crditos bancarios, transformar la imagen de taller casero a la de una pequea empresa, etctera. Adems, don Ramiro le pregunt al contador independiente que le auxiliaba en los trmites su punto de vista al respecto, quien coment que era muy buena oportunidad, pero que necesitaba organizarse, administrar mejor la produccin, compras, al personal, el almacn; sin embargo, le recomend el contador que no pusiera todos los huevos en la misma canasta y que buscara nuevos clientes por el riesgo que implica depender de un solo comprador. Por ltimo, el contador le recomend que contratara un auxiliar contable-administrativo para controlar los costos de produccin.

PREGUNTAS

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1. Segn tu opinin, (sustente cada opinin) a. don Ramiro y su esposa deben y pueden aplicar las tcnicas administrativas, de ingeniera industrial y contables con la ayuda de sus hijos, para hacer crecer su negocio? b. Cules son estas prcticas administrativas o gerenciales necesarias? 2. Qu profesional est ms preparado tcnicamente para ayudar en el crecimiento de talleres o pequeos negocios como el de don Ramiro? 3. Resuma los aspectos ms resaltantes del caso en un prrafo de 10 lneas mximo. 4. Considera usted que es conveniente que Don Ramiro y familia asuma el riesgo de crecer? 5. Que otras alternativas observa usted?

LISTA DE COTEJO aplicable al Caso de FUNDICIONES Y METALES SANCHEZ C.A.

Rengln/tem Responde los cuestionamiento Conocimiento previos sobre el tema que sustentan la actividad Habilidad para inferir soluciones sobre la informacin relatada Identifica con claridad la situacin que se le plantea en el caso Toma las decisiones considerando las alternativas presentes Toma las decisiones considerando conocimientos e informacin previa Justifica las opiniones y decisiones emitidas Excelente Bueno Aceptable Deficiente

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