UNIVERSIDADE ANAHAGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA POLO SOBRAL- CEAR CURSO: BACHARELADO EM CINCIAS CONTBEIS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Eveline Mendes Adeodato RA: 434092 Francisco Frota Teles RA: 439634 Jason Torres Gomes RA:434068 Luciano Andr Rgo Nogueira RA:420096 Patricia Kallylane Franca Lima RA: 434183

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA (ATPS) - RELATRIO DA DISCIPLINA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA EAD: MA. YAEKO OZAKI PROFESSORA EAD: ANA PATRICIA DE LELIS GOMES BARBOSA

SOBRAL/CE 2013
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Eveline Mendes Adeodato RA: 434092 Francisco Frota Teles RA: 439634 Jason Torres Gomes RA: 434068 Luciano Andr Rgo Nogueira RA:420096 Patricia Kallylane Franca Lima RA: 434183

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA (ATPS) - RELATRIO DA DISCIPLINA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho

acadmico

apresentado

como

requisito para a avaliao na disciplina de Comportamento Organizacional ministrada pela Prof. EAD

Ma. Yaeko Ozaki e Tutora EAD Prof. Ana Patricia de Lelis Gomes Barbosa . PROFESSORA EAD: MA. YAEKO OZAKI PROFESSORA EAD: ANA PATRICIA DE LELIS GOMES BARBOSA

SOBRAL/CE 2013
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SUMRIO

1. INTRODUO...........................................................................................

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2. CAPITULO I............................................................................................... 2.1 - Definio de Comportamento Organizacional..................................... 2.2 Comparativo entre duas definies de (CO)........................................ 2.3 Quadro comparativo entre Sistemas Abertos e Fechados de (CO)...

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3. CAPITULO II.............................................................................................. 3.1 Pesquisa sobre Inovao........................................................................ 3.2 Inovao organizacional........................................................................ 3.3 Tecnologia da Inovao ........................................................................

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4. CAPITULO III............................................................................................ 4.1 Pesquisa sobre Inovao........................................................................ 4.2 Inovao organizacional........................................................................

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5. CAPITULO IV............................................................................................ 5.1 Definio de Percepo e Comunicao.................................................. 6. CONCLUSO............................................................................................. 7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .....................................................

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1. INTRODUO

No ambiente de trabalho e em organizaes, hoje em dia importante que voc seja uma pessoa bem vista, bem colocada dentro de uma determinada empresa. Para administrar uma empresa preciso que conhea o mercado onde ele vai entrar o que ele necessita? Qual o publico alvo? Conhecer a concorrncia e fornecedores e a necessidade de empregos. Um bom administrador precisa saber investir em produtos de qualidade que tenha baixo custo para que possa lhe proporcionar bons lucros e a satisfao dos clientes, e a forma com que ele realiza essa determinada ao o far um profissional eficiente e eficaz. Por isso o tema comportamento organizacional se tornou indispensvel na sociedade. Nas universidades uma das disciplinas base em meio tantas outras e ate mesmo empresas particulares j esto implantando cursos de comportamento organizacional, essa disciplina estuda o

comportamento das pessoas e o modo como ela se comporta dentro e fora de uma empresa. uma forma de conhecer melhor o profissional e ao mesmo tempo profissionaliza-o para a determinada funo. Com isso a empresa se torna mais competitiva garantindo que seu lugar no mercado de trabalho. Acompanhado diversas empresas, percebemos que muitas delas caminham na direo traada e conseguem engajar todos os funcionrios no compromisso firmado, fazendo com que o comportamento organizacional efetivo, torne-se um cultura. Os resultados positivos so flagrantes neste grupo de empresas e as metas estabelecidas so alcanadas nos prazos previstos. No captulo 1 abordaremos o conceito de comportamento organizacional e comparamos dos autores bem sucedidos Derek pugh eJohn ivancevich, a respeito de (CO), que tem uma viso diferenciada de (CO), mais que seguem uma mesma simbologia de resultados, e ainda destacamos o que sria sistema abeto e fechado de (CO). No captulo 2 abordamos a respeito da inovao conceituando e relatando ela como organizacional e tecnologia da inovao. No captulo 3 destacamos as vantagens do trabalho em equipe e as desvantagens e o que pode ocorrer para a falncia de uma empresa e no ultimo captulo abordamos a percepo e comunicao e a arte de administrar. Como um administrador se comporta diante a tanta acontecimentos dentro de uma empresa.

2. CAPTULO I

2.1 Definio de Comportamento Organizacional. Comportamento organizacional estuda as habilidades humanas de como uma pessoa ou individuo se comporta dentro de uma determinada situao empresa ou organizaes em geral o estudo comportamento o mesmo que investigar o impacto que indivduos, com o propsito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficcia organizacional. O comportamento organizacional estuda trs determinantes do comportamento das organizaes: indivduos, grupos e estrutura, com o objetivo de que as organizaes trabalhem mais eficazmente. Em outras palavras, o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizaes e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizaes. Como de forma geral estas questes envolvem as relaes de trabalho, os estudos tm enfocado os comportamentos relativos a funes, trabalho, absentesmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administrao. Embora haja alguma controvrsia sobre a importncia relativa de cada um deles, o comportamento organizacional inclui tpicos como motivao, comportamento e poder de liderana, comunicao interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepo, processos de mudanas, administrao de conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho. 2.2 Comparativos sobre os conceitos de Comportamento Organizacional Derek pugh: Um conhecido psiclogo, um pesquisador de universidade palestrante organizacional bem famoso, consultor e autor influente de livros e 15 livros incluindo os trs primeiros volumes do Aston Programa de Investigao, define o comportamento organizacional como: o estudo da estrutura do funcionamento e desempenho das organizaes, bem como o
comportamento de grupos e indivduos.

John ivancevich: apenas suas preocupaes de cuidar com o estudo do individuo, e grupos, onde opera sua organizao a atitude do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional, o efeito trs o grupo informal sobre suas percepes, sentimentos e aes dos trabalhadores so os seus recursos humanos e objetivos sobre a sua eficincia e eficcia.
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2.3 Quadro Comparativo Entre Sistemas Abertos e Fechados De (CO) Sistema aberto - Possui fluxos de entrada e de sada, de importao e exportao com o ambiente. Sistema fechado - No possui entrada e nem sada de material, so aqueles considerados isolados Troca energia e informao com

- Troca de energia, informao e matria com o ambiente. Ex: organismos vivos.

ambiente. Ex: mquinas

3. CAPITULO II

3.1 Pesquisa sobre Inovao criar algo antes de as pessoas saberem que necessitam dele. O processo envolve construir ferramentas para superar o trabalho de outros, copiando, melhorando e ignorando o que no faz sentido com o objetivo de pular para novos objetivos, esta sempre a frente de seus concorrentes.Inovao no uma luz ou inspirao durante a meditao. Trata-se de um processo de cogitar, duvidar e sofrer, ter certeza no o caminho mais curto para inovar.Ao longo de uma carreira, as pessoas tm algumas dzias, se no centenas, de ideias, mas rejeita a maioria delas. Que tal testar algumas? Isso tende a aumentar as chances de sucesso em criar algo inovador. Para o povo inovar significar inventar e ter capacidade e o mais importante ser capaz de fazer essa idia tornar-se realidade. O inovador ele acima de tudo um sonhador isso o que o diferencia dos demais de dentro de uma organizao e sendo positivamente bem sucedido dentro da mesma. Pois no mundo capitalista em que vivemos e a competitividade esse profissional far a diferena e atingir os seus objetivos.

3.2 Inovao organizacional

A inovao indescritvel para que as organizaes possam crescer e obterem maiores vantagens perante seus concorrentes e ganhar mais lucros, mas para isso ele tem que ter percepo e disposio para melhorar as suas atividades para que possam empregar esforos para a transformao destas oportunidades em realidade. nessa hora que a empresa exige do de uma pessoa que tenha idias e capacidade pra tomar as decises precisas, com liderana eficaz e garantindo assim a atuao de sua organizao no mercado de trabalho. Hoje vivemos em um mundo de viso de futuro, as demandas do mercado exige das empresas e organizaes a dia estarem apostas as mudanas e ficaram aquelas que conseguirem atualizase a esse meio social que a cada dia se configura de uma forma diferente e exige sempre mais capacitao de seus administradores.

3.3 Inovao Tecnolgica

A inovao tecnolgica toda essa novidade implantada pela tecnologia mundial, que ao longo dos tempos vem tomando conta do mercado. Que de inicio exige altos investimentos mais que traz consigo uma revoluo na indstria e na economia mundial.Tais inovaes podem envolver tecnologias radicalmente novas e podem basear-se na combinao de tecnologias existentes em novos usos, ou podem ser derivadas do uso de novo conhecimento. Para as empresas e organizaes aumento da produo e o baixo custo no setor da empregabilidade, e assim gerando positivamente mais repostas positivas em curto prazo.Tais mtodos podem envolver mudanas no equipamento ou na organizao da produo, e com a combinao dessas mudanas, e pode derivar do uso de novo conhecimento. Para a populao essa tecnologia traz a necessidade de essas pessoas se profissionalizarem e estarem exportas a esse novo fenmeno mundial que revolucionou a nossa economia, com novos equipamentos que exige do homem mais capacidade e reponsabilidade e conhecimento. isso que empelica os altos ndices de desempregos nos grandes e pequenos centros comerciais e organizaes. Por que a cada dia a tecnologia se renova e se ns no estivemos sempre informados e capacitados para novos desafios, com certeza vai aparecer algum que nos substitua. A tecnologia fato e progresso na economia mundial e nas organizaes as quais devem sempre estar inovando para poder competir no mercado. Uns exemplos de inovao tecnolgica so: nas telecomunicaes o aparelho com fio e hoje anda com um celular alm da telefonia voc tem acesso internet, outro exemplo evoluo do CD de musica para arquivos em MP3. No gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefcios no processo de produo, geralmente com aumentos de produtividade e reduo de custos. Exemplo: automvel produzido por robs em comparao ao produzido por operrios humanos.

4. CAPITULO III 4.1 Trabalho em equipe uma vantagem competitiva

Atualmente as equipes de trabalho so, sem duvidas, um dos aspectos mais discutidos e analisados quando se pretende alavancar o desempenho de uma organizao. A formao de equipes em uma determinada empresa um dos fundamentos mais usados para uma realidade complexa de mudanas permanentes, e assumes o papel de proporcionar o sucesso, promovendo inovao e competitividade atravs da criatividade e da construo de conhecimento por parte de seus integrantes. Trabalho em equipe no tarefa fcil, o seu desenvolvimento demanda grandes esforos, principalmente porque tradicionalmente a formao profissional daqueles que atuam nas organizaes focada na responsabilidade individual. Mais que essa individualidade usada com a dos demais integrantes, certamente com disponibilidade, confiana, disposio para aprender e autonomia trar bons resultados a empresa. Um bom gestor sabe quais os fatores positivos de uma equipe de trabalho, em primeiro lugar toda equipe tem que ser comprometida com o projeta da empresa e responsabilidade pra realizar o as tarefas que lhes forem impostas com interdependncia com a certeza de uma equipe sem um integrante j no funciona, pois cada um tem seu papel a exercer na mesmo, e sempre mantendo o foco principal que so os objetivos dos resultados positivos e assim garantir o sucesso de sua organizao. Para esses fatores serem alcanados preciso que as pessoas encontrem um ambiente favorvel, com condies para o desenvolvimento de habilidades e atitudes para trabalhar em equipe. 4.2 A liderana no ambiente de trabalho, uma questo importante: por que fracassam os planos de mudanas? Parar de Correr Riscos Seja Inflexvel Isolar-se Acreditar que Infalvel No Pare para Pensar Confiar Cegamente nos Especialistas e nos Consultores Externos
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 Tenha Medo do Futuro Falta de conhecimento dos lideres As mudanas do nosso dia-a-dia Um lder precisa esta sempre com idias inovadoras e acima de tudo capacitado de conhecimentos para saber lidar com as mudanas do dia-a-dia, pois o conhecimento o ajudara assegurar o sucesso e assim poder levar a empresa a ao mercado com objetivos de satisfazer o desejo do consumidor com eficcia.

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5. CAPITULO IV 5.1 Definio de Percepo e Comunicao

A arte de administrar tem relao com a percepo e comunicao, pois uma boa liderana teve esta sempre disposta a mudanas e alteraes que ocorre em seu grupo, esta sempre disposta a resolver problemas, ter tempo livre, saber ouvir seu grupo, ter uma mente aberta, ter maturidade, inteligncia, tudo isso para que o lder e seu grupo no perca a oportunidade. E tambm na arte de administrao tem que haver uma boa comunicao, pois uma das tcnicas, mas usadas para ser um bom administrador, as pessoas deve esta sempre aberta para uma boa comunicao com eficaz, pois essa arte procura ser um padro perfeito entre a questo de percepo e comunicao. As so as duas tcnicas, mas importantes para um bom administrador, pois tambm se no sou souber aplicar essas tcnicas pode ir para uma m administrao, pois tem lideres que no sabe aplicar na hora certa a percepo e comunicao entre o grupo que ele libera.

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6. CONCLUSO

Abordamos nessa atividade que o (CO) o estudo de comportamento das pessoas dentro da empresa, de suas atitudes, desempenho, aes entre outras, porque na realidade, so as pessoas que so a garantida da produo na empresa de qualidade na empresa gerando um bom lucro. Sistemas abertos e os operacionalmente fechados com diversas caractersticas comuns, quais sejam: a troca de energia, informaes e matria com o ambiente, manuteno da identidade mesmo com a ocorrncia de foras. A inveno a criao do novo. Pode ser um novo produto ou uma nova forma de produzir. Nem sempre uma inveno ser posta em uso, pois ela deve ser submetida ao econmico. Uma inovao a aplicao de uma inveno que seja economicamente vivel. A inovao organizacional mais ampla e visam uma melhor articulao e coordenao no interior das empresas, exige novas competncias e atitudes por parte dos funcionrios assim como de toda a organizao. E trabalhar em equipe tem uma grande vantagem, pois a soma de conhecimento e habilidade individual facilita atingir seu objetivo. A liderana no ambiente de trabalho muito importante, pois o lder tem a percepo de ver o que a empresa necessita para no da errado na sua liderana sabe ouvir a equipe entrar em sintonia com todos, e comunicao principalmente para conversa para falar o que ta certo e errado para obter sucesso na empresa.

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7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

EDUARDO SOTO/CO, Impacto das Emoes RICKY W. GRIFFIN e GREGORY MOORHEAD, Fundamentos do Comportamento JOHN A. WAGNER III, JOHN R. HOLLENBECK, Comportamento Organizacional, criando vantagem competitiva. Geraldo r.Caravantes, Cludia B. Caravantes, Mnica C. Kloeckner, Comunicao e Comportamento Organizacional

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