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FITNESS (aptido, boa condio fsica) OU WELLNESS (bem-estar)

Ol pessoal, tudo bem? Neste artigo, vamos falar sobre a diferena que existe entre o fitness e o wellness. Como surgiram e o por qu dessa mudana? Vocs sabem o que fitness e o que wellness? E o por qu umas academias escolhem por uma prtica ou por outra? Nobre (1999) cita em uma de suas publicaes que o termo academia apenas se estabe leceu definitivamente, no Brasil, no incio da dcada de 1980. Porm, segundo ele, havia espaos semelhantes, mas com outros nomes como: Institutos de Modelao Fsica, Centros de Fisiculturismo, Clubes de Calistenia, entre outros. As academias, antigamente, eram com pesos fundidos com cimento. Lembram-se disso? As pessoas pegavam brita, cascalho, areia e cimento e faziam os pesos. Os canos eram cortados e serviam de barras. Naquela poca, as academias de ginstica no eram vistas como um negcio promissor em que se pudesse obter lucro e prosperar como empreendedor. No final dos anos 90, a Body Systems chegou ao Brasil com suas aulas pr-coreografadas [aulas prontas], provocando um impacto significativo no mercado. Houve uma grande diversificao das modalidades e de outros produtos vendidos pelas academias. De acordo com Saba (2006), o fitness enfatiza a dimenso biolgica. Esta palavra tem origem na juno dos verbetes fit [que significa apto] e ness [que quer dizer aptido]. Na verdade, a expresso correta physical fitness, ou aptido fsica. Saba apresenta a seguinte sntese a respei to do paradigma do fitness adotado pelas academias de ginstica: O fitness caracteriza-se pela nfase no condicionamento fsico do indivduo. As academias surgiram tendo essa finalidade. Tanto que muitos donos de academias eram halterofilistas, atletas, ou pessoas que, em geral, estavam envolvidas com prticas corporais. Com o desenvolvimento do ramo das academias de ginstica como negcio, ou seja, com a boa capacidade de acumulao de capital apresentada por estas empresas, a viso, antes restrita ao fitness, foi sendo ampliada e aos poucos foram sendo incorporados outros enfoques para atingir o mercado de forma mais eficaz e tambm ampliar o pblico alvo. Saba (2006, p. 143) explica que o wellness fortalece-se, aumentando cada vez mais a participao e a manuteno saudvel de pessoas em programas de exerccios fsicos. Enquanto isso, o fitness com sua nfase nos aspectos puramente estticos, representados pelo modelo da aptido fsica, continua aumentando a desistncia e promovendo a rotatividade nas academias O wellness engloba o fitness. O conceito de wellness embora negue o conceito de fitness, tambm composto por ele. O condicionamento fsico no deixa de ser enfatizado, porm, trabalhado em perspectivas mais amplas visando qualidade de vida e o bem-estar. A esttica no deixa de ser destacada, porm, levada em considerao a sade nessa busca pela esttica. Assim, nas academias que seguem o wellness como paradigma, os professores se preocupam em transmitir conhecimentos, explicando para os alunos, por exemplo, prejuzos que podem causar a prtica em excesso, os problemas do uso de anabolizantes, a importncia da alimentao adequada, entre outras prticas. Dessa forma, o fitness no deixa de ser trabalhado, mas fica subsumido ao wellness.

O nvel de wellness de uma pessoa depende muito de suas escolhas. A prtica do exerccio fsico parte desse processo. O conceito de fitness est dentro do modelo wellness. Esse o modelo que fortalece a permanncia dos clientes nas academias e cria inmeros vnculos alm do esttico. Estes exemplos revelam que o mercado j no se contenta mais com aes focadas exclusivamente no fitness. Busca-se uma viso mais ampla de atuao apoiada no wellness (bem-estar). fundamental que os gestores reformulem seus negcios para atender a esta demanda (SABA, 2006, p. 144-145). Esta quebra de paradigma trata de uma mudana determinada pela necessidade de melhoria de desempenho do negcio na acumulao de capital. Apresenta alguns outros aspectos que so fundamentais para sua compreenso, todos eles relacionados com a necessidade de vender a mercadoria produzida, como ampliar o pblico alvo para a venda da mercadoria e aumentar a reteno ou aderncia do cliente, concretizando uma segunda venda. H, por exemplo, uma necessidade de ampliar seu pblico alvo, com as academias deixando de focar apenas na busca pela esttica que estaria muito mais ligada s pessoas jovens e passando a priorizar homens e mulheres com idades mais elevadas e que buscam outros fatores alm da esttica. Percebe-se esse processo no posicionamento a seguir: O apelo para o corpo sarado j teve seu tempo na dcada de 1990. As pessoas hoje buscam, tambm, qualidade de vida, paz de esprito. Imaginem a foto de uma senhora no outdoor, fazendo ginstica e dizendo: Osteoporose no tem vez na minha vida, exerccio sim! (PEREIRA, 2005, p. 93). Podemos perceber, com o passar do tempo, as transformaes ocorridas nas academias, onde o aluno no simplesmente um aluno, um cliente. A mercadoria no produzida tendo como principal finalidade ser consumida, mas ser vendida. O professor no simplesmente um professor, um vendedor. Professorvendedor e aluno-cliente em um ambiente onde a mercadoria exerce a funo sedutora de atrao e conquista. Referncias: BERTEVELLO, Gilberto. Academias de ginstica e condicionamento fsico Sindicatos & associaes. In: DA COSTA, Lamartine (Org.). Atlas do esporte no Brasil. Rio de Janeiro: CONFEF, 2006. NOBRE, Leandro. (Re)projetando a academia de ginstica. Guarulhos, SP: Phorte, 1999. SABA, Fabio. Liderana e gesto: para academia e clubes esportivos. So Paulo: Phorte, 2006. PEREIRA, Maryns. Administrao sem segredo: sua academia rumo ao sucesso. So Paulo: Phorte, 2005. - See more at: http://www.educacaofisica.com.br/index.php/blogs-ef/entry/fitness-ou-wellness-o-que-o-seucliente-busca-em-sua-academia#sthash.HgVZtP9L.dpuf