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EMPRESA ADMINISTRADOR DA EMPRESA

DATA INCIO

[DATA INIC]

PE

FEVEREIRO

MARO

ABRIL

MAIO

JUNHO

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

CADASTRO

RELATRIOS

CALENDRIO E CALCULADORA

Monday, 10 de March de 2014

NOME DA EMPRESA
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
1. Misso
Fornecer bens e servios de serralheria, cumprindo seus requisitos de qualidade e prazo a um preo justo.

2. Viso
Produzir bens e servios de serralheria que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir.

3. Valores
Respeito Disciplina Comprometimento Colaborao Confiana Simplicidade Superao iniciativa

4. Organograma atual

Serralheiro
5. Organograma proposto

Serralheiro

Administrao financeira e Comercial Serralheiro

Serralheiro

6. Organograma desejado a longo prazo Administrao financeira e comercial Administrao de produo

Serralheiro 1

Serralheiro 2

Serralheiro 3

Serralheiro 4

7.

8.

9.

Strategic Map
DIRETRIZES ESTRATGICAS
Perspectiva
Financeira Financeira Financeira Financeira Financeira

Objetivo Garantir o controle financeiro Assegurar margem de lucro de vendas Aumentar o lucro operacional da empresa Reduzir necessidade de capital de giro Manter as obrigaes da empresa em dia

Iniciativa Implementar fluxo de caixa Implementar formao do preo de venda Aumento das vendas; Reduo das despesas administrativas; Reduo dos custos fabris. Oferecer opo de parcelamento entrada + parcela aps concluso Manter controle adequado dos recebimentos e dos pagamentos; Negociar prazos e preos com os fornecedores.

Indicador Lanamentos efetuados Indice de formao de preo de venda Receitas e gastos Indice de aceite

Meta Garantir 100% dos lanamentos Formular preo de venda para 100% dos oramentos realizados Aumentar em 10% o lucro operacional ao ano Aumentar em 10% o indice de pagamentos parcelados

Manter as contas em dia, considerando o Controle e melhoria do fluxo planejamento efetuado pela empresa de 0% de atraso de caixa nos pagamentos

Perspectiva
Cliente Cliente Cliente Cliente Cliente

Objetivo Melhorar o cumprimento dos padres de qualidade

Iniciativa Efetuar inspees visuais no produto acabado, melhorar condies de transporte de produto acabado

Indicador ndice de reclamaes

Meta Reduzir em 10% o ndice de reclamaes

Perspectiva
Processos Internos Processos Internos Processos Internos Processos Internos Processos Internos

Objetivo Aumentar a produtividade

Iniciativa Elaborar programao de pedidos, Reduzir ociosidade da mo de obra

Indicador Controle das atividades demandadas e realizadas

Meta Aumentar em 20% a produtividade da fbrica ao ano

Perspectiva
Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento

Objetivo Aumentar nivel de qualificao no mbito financeiro aumentar nivel de qualificao no mbito comercial Desenvolver o hbito de disciplina Delimitar as atribuies de cada funcionrio

Iniciativa Partiipar de treinamentos SEBRAE/CODAR Participar de treinamentos SEBRAE/CODAR

Indicador ndice de treinamentos realizados ndice de treinamentos realizados NA

Meta Garantir a plenitude no tratamento de dados financeiros Garantir a plenitude no tratamento de dados comerciais Desenvolver a cultura de melhoria contnua Reduzir divergcias entre responsabilidades

Elaborar descrio de funo

NA