UNIVERSIDAD SANTA MARIA. FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA. ESCUELA DE ING. EN TELECOMUNICACIONES.

PROFESOR: Rmulo Villegas

ESTUDIO DE INGENIERA ECONMICA

Autores: Carrin, Freddy 18.245.153 Orsolani, Ornella 20.541.188 Peraza, Alejandro 19.650.962 Rivero, Eduardo 19.307.021 Senz, Rodrigo 15.725.392

Caracas, 25 de febrero de 2014

Principios de la ingeniera econmica

El desarrollo, estudio y aplicacin de cualquier disciplina debe comenzar con una base fundamental; la cual en ingeniera econmica se definir como un conjunto de principios, o conceptos fundamentales, que proporcionan una doctrina comprensiva para llevar a cabo la metodologa. La experiencia ha mostrado que la mayora de los errores cometidos en esta disciplina tienen su origen en transgresiones o en el seguimiento inadecuado de los siete principios bsicos, que a continuacin se definen: - Desarrollar las alternativas: La eleccin (decisin) se da entre las alternativas. Es necesario identificar las alternativas y despus definirlas para el anlisis subsecuente. - Enfocarse en las diferencias: Al comparar las alternativas debe considerarse solo aquello que resulta relevante para la toma de decisiones, es decir, las diferencias en los posibles resultados. - Utilizar un punto de vista consistente: Los resultados probables de las alternativas, econmicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo consistentemente desde un punto de vista definido (perspectiva punto de vista). - Utilizar una unidad de medicin comn: Utilizar una unidad de medicin comn para enumerar todos los resultados probables har ms fcil el anlisis y comparacin de las alternativas. - Considerar los criterios relevantes: La seleccin de una alternativa (toma de decisiones) requiere del uso de un criterio (o de varios criterios). El proceso de decisin debe considerar los resultados enumerados en la unidad monetaria y los expresados en alguna otra unidad de medida o hechos explcitos de una manera descriptiva. - Hacer implcita la incertidumbre: La incertidumbre es implcita la proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas y debe reconocerse en su anlisis y comparacin. - Revisar sus decisiones: La toma de decisiones mejorada resulta de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados iniciales proyectados de la alternativa seleccionada deben compararse posteriormente con los resultados reales logrados.

La mayora de los profesionales de cualquier rama de la administracin y la ingeniera; se enfrentan a situaciones en las cuales tienen que tomar decisiones que involucran dinero, decisiones cotidianas en las empresas tales como: - Aumento de personal eventual o pago de turnos extras. - Justificacin de un aumento de publicidad solo a cambio de ciertos beneficios en ventas. - Creacin de un departamento de investigacin y desarrollo sin beneficios inmediatos, sino a largo plazo. - Aperturas de nuevas sucursales.

Por qu aplicar la Ingeniera Econmica a la pequea y mediana empresa?

La industria pequea tiene actividades variadas que cubren todos los aspectos del espectro empresarial. Por ejemplo, comprar insumos, solicitar prstamos, pagar mano de obra, planificar el futuro y obtener beneficios. Estos mecanismos se observan en todo el sistema de una microempresa: captura, procesamiento y comercializacin. Un objetivo esencial, desde un punto de vista econmico, es ser econmicamente autosustentable, por ejemplo, recuperar los recursos invertidos y generar un beneficio dentro de un tiempo razonable. El logro de este objetivo es una condicin necesaria porque sin ste, el proyecto no sera viable, y 6 fracasara cuando los capitales iniciales se acabaran, o cuando los subsidios cesaran. La mayor parte de este Manual est dedicado al anlisis de este objetivo. Sin embargo, no se olvida que en el caso de la industria mediana existen otras condiciones necesarias para la autosustentabilidad. El ms evidente es la necesidad de una administracin racional de los recursos econmicos y del medio ambiente. El xito econmico de un proyecto y su operacin real no son en s mismas condiciones suficientes para la inversin; sin embargo, ambas condiciones son necesarias. En este contexto, la ingeniera econmica aplicada a la industria mediana y pequea aparece como una contribucin til para ayudar a la administracin y a la sustentabilidad del sector, particularmente en los pases en vas de desarrollo. En este manual, se presenta un anlisis global de los factores ms importantes que intervienen en la produccin y en el diseo de las operaciones y procesos, asociadas con la misma, con particular nfasis en los aspectos econmicos de las industrias medianas tanto en la captura como en el procesamiento industrial. Se estudian tanto cualitativa como cuantitativamente, las inversiones en bienes de capital, los costos de produccin y la rentabilidad asociada con ellos. Por ltimo, se presenta un anlisis microeconmico de la produccin.

Nombre del proyecto: Rediseo de un cctv por antenas Una empresa fabricante de productos alimenticios presenta una expansin en su planta, por lo cual se ha decidido llevar a cabo el rediseo del cctv para la seguridad del producto que se produce en dicha empresa, evitando la fuga de productor terminado. En este proyecto se presenta un anlisis para su elaboracin y que debe ser aprobado por la junta directiva de la empresa, lo primero que se realiza es la definicin del proyecto. Actividad 1 2 3 4 5 Descripcion Rediseo del cctv Adquisicin de los componentes equipos Ensamblado de la red Pruebas y ajustes Aprobacin por la junta de directiva

El alcance del proyecto es un rediseo, manteniendo estndares de calidad. El proyecto tendr una inversin de expansin ms significativa por sus caractersticas fsicas, ya que las distancias son grandes se realizara la inversin en compra de antenas para transmisin de seal a la sala de monitoreo, tomando en cuenta que para que el proyecto sea viable el costo final debe ser igual o no mayor al 75% del modelo existente al cual se expandir. Para el plan del proyecto se ha definido las siguientes tareas: Introduccin de datos: Descripcin de las actividades o tareas TAREA A B C D E F G H I NOMBRE DE LA TAREA Redisear el cctv Redisear planos con puntos estratgicos Adquirir componentes y equipos nuevos para el ccctv Ensamblar la red Implementar las estrategias de seguridad Pruebas y ajustes del proyecto Revisar el diseo del proyecto Presentacin de memoria descriptiva a la empresa interesada Aprobar el proyecto por la junta directiva

Estas tareas se pueden desagregar en actividades ms especficas para la realizacin del proyecto de forma ms eficaz.

Tarea 1

descripcin Sub- tarea Rediseo del A cctv B

Adquisicin de C los componentes y equipos D

Ensamblado de E la red F

Pruebas ajustes

y G

Aprobacin por I la junta de directiva

Descripcin Redisear el cctv Redisear planos con puntos estratgicos Adquirir componentes y equipos nuevos para el ccctv Ensamblar la red Implementar las estrategias de seguridad Pruebas y ajustes del proyecto Revisar el diseo del proyecto Presentacin de memoria descriptiva a la empresa interesada Aprobar el proyecto por la junta directiva

prelacin -

B C

D,E

B,D

F,E,D,

H,F

Inversin: Para la expansin del proyecto es necesaria una inversin en equipos (antenas y alimentacin de corriente): FLM-FM3100MHW FLM-FM3100M30 FLM-FM1100MHW FLM-FM1100M05 FLM-FM1100MFLUIDMESH 3100 MITO FLUIDMESH Enable 30 Mbit/s FLUIDMESH 1100 MITO,Single FLUIDMESH Enable5MBIT/S FLUIDMESH 2 2 10 1 6 16144 32.288,00 4472 8.944,00 3767 37.670,00 7264 7.264,00 10616

10 FLM-FM1100M30 FM1100E-UPG05UN OP-AX-650TF

10Mbit/s Ethernet FLUIDMESH 30Mbit/s Ethernet FLUIDMESH 30Mbit/s Ethernet OPTEX 650' (Ft) Outdoor Beam OP-AX-TWAA Anti-Climb Top Tamper OP-AX-TW200 OPTEX 6'6 Beam Tower OP-AX-TWEB Tower Concrete Floor Bracket PLC-RSCC Rele DPDT 12VDC WPTV244175UL 4 Output Outdoor CCTV Power Supply - 24VAC @ 7 amp or 28VAC @ 6.25 amp, 3 PTC Class 2 power limited outputs rated @ 2.5 amp & 1 - fused output rated @ 10 amp, NEMA 4/IP65 outdoor encl. 12"H x 8"W x 6"D, 115VAC input, UL Listed (UL2044), cUL Listed & CE Approved.

63.696,00 2 1 8 4.584,00 4 800,00 2 4.192,00 4 2 9 1.504,00 13.536,00 888,00 184 3.552,00 368,00 8.384,00 3.200,00 36.672,00 13968 27.936,00 13614 13.614,00

Para las cmaras que se van a ubicar en el rea de expansin: HCD544 1/3" CCD High Resolution True 1 Day/Night Camera with DSP, 540 TVL, 0.3 lux, 12 VDC/24 VAC, NTSC Dual Tone Siren 2 Network True Day/Night, 1/4" 2 Progressive Scan, CMOS, 720p Resolution Camera, 24 VAC or PoE IEEE 802.3af Class 1, H.264, NTSC 3275 3.275,00

748 HCD5MIH

158 316,00 5462 10.924,00

HCD5MIH

HD3CHS

HD3-MDIH

HD3-MK1

HFRMKT sustituye HF4RMKT HHC12WM

Network True Day/Night, 1/4" Progressive Scan, CMOS, 720p Resolution Camera, 24 VAC or PoE IEEE 802.3af Class 1, H.264, NTSC 1/3" CCD High Resolution, Day/Night Indoor Dome Camera, Off White Housing, 540 TVL, 2.810 mm VFAI, NTSC Network True Day/Night, 1/4" Progressive Scan, CMOS, 720p Resolution Camera, 3.3-12 mm VFAI, 24 VAC or PoE IEEE 802.3af Class 1, H.264, NTSC Pendant/Wall Mount Kit, 6.06" long, 7.5 lb. (3.5 kg) Max Load, Off White Rack mounting rails

1 2,00

1777 5.331,00

6555 39.330,00

145 435,00

957 1.914,00

HHC1200 housing with HHMW13 wall mount HHMCMA Corner Mount Adapter for the HHMW13 Wall Mount HLD27V13DNL 2.7 - 13.5 mm F1.3, DC Auto Iris, IR Corrected Aspherical Vari-focal Lens HLD29V8DNL 2.9 - 8 mm F0.95, DC Auto Iris, IR Corrected Aspherical Vari-focal Lens HLD3V8MPD 3.0-8.0 mm, F1.2, 3 MP Auto Iris Aspherical Vari-focal, IR corrected Lens HF41648B4TO Fusion IV Network Video N sustituye Recorder, 16 Channels, 480 IPS, HF41648B4T0A Real-Time Display, 4.0 TB Internal Storage, with Accessories Plus unit with options HHCWM2 HHC1200 housing with 24 VAC sustituye heater, blower and HHWM13 HHC12WM2 wall mount

1 4 2

924 924,00 199 796,00 761 1.522,00

702 702,00

1635 3.270,00

7221 0

144.420,0

12 1.542 18.504,00

TOTAL GENERAL DE INVERSION (Bs.)

491.781,0

Costos del proyecto: CT= CF+ CV Costos fijos: 1 mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio. Para este proyecto de rediseo se requerir de 1 coordinador de proyecto, 2 supervisores y un analista financiero. 2 gastos indirectos y fabricacin: Generar bancadas para el paso de cables por la plata, realizar trabajos de adaptacin para el espacio 3 gastos administrativos: 4 depreciacin: 5 amortizacin inversin directa:

Costos variables: 1 materia prima directa: Luz, agua, mantenimiento 2 mano de obra directa: 3 materiales e insumos directos: 4 materiales indirectos: