Unidad Educativa Mayor Ambato

ETAPA 2. DECISIN ESTRATEGIA 1. Por qu son importantes los planes de negocio? Son importantes porque ayudan a reunir toda la informacin necesaria para evaluar un negocio, mostrar la viabilidad econmica y financiera de un proyecto. 2. Cmo mercados? 3. Pronsticos de ventas Se espera que las ventas aumenten en el prximo ao, ya que con los nuevos planes de Martin y la creacin del Safari para el hotel lleguen ms clientes al Imperial 4. Qu nuevas oportunidades de mercado existen? Existe la posibilidad de crear nuevas atraccin para los clientes del Hotel imperial entre estas se encuentra el Safari y turismo cultural. 5. Estudios de mercado Martin realizo un estudio de mercado gracias al cual se dio cuenta de los problemas que tena el hotel. Los problemas que llevaba el jefe de gastronoma para gestionar las existencias reales en los estados de cuenta. Tambin se descubri que la clientela del hotel Imperial estaba ms interesada en los safaris y turismo cultural. se comportan los

6. En qu direcciones puede orientarse la empresa en el futuro? La empresa puede orientarse a un nuevo mercado para atraer a otro tipo de clientes quienes estn ms interesados en un

mercado cultural que en los hoteles de la competencia. a. Cundo es deseable y posible la expansin? Cuando existe un crecimiento de mercado y la empresa tiene ms ganancias que perdidas. La expansin es deseable cuando la empresa quiere abarcar nuevos mercados. b. Organizaciones pequeas y organizaciones grandes Las organizaciones pequeas son aquellas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica, potencial humano o inversin de capital, para llevar acabo a sus actividades econmicas.

Las organizaciones grandes son

aquellas que estn dotadas de una gran

capacidad tecnolgica, potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin requiere de un riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, para as alcanzar los objetivos trazados.

Hotel Imperial es una empresa grande ya que cuenta con gran cantidad de recurso humano las instalaciones son bastante grandes y tiene ingresos considerablemente grandes. 7. Pronsticos de flujo de caja Un miembro de la organizacin puede monitorear el dinero que entra y sale. Muestra cuando ingresa y cuando podra haber un dficit. Martin no tienen un pronstico de flujo de caja.

a. Nivel de endeudamiento Indica que porcentaje del total de activos est comprometido con terceras personas; que porcentaje representa las deudas sobre el total de activos. Relaciona la deuda total y la relacin con el total de activos. Indica cual es el % de la deuda que existe por cada $ de activo de la empresa. b. Fuentes de financiamiento

Son los recursos monetarios financieros necesarios para llevar a cabo una actividad econmica, y este puede clasificarse de dos maneras financiamiento interno y externo. c. Evaluacin de inversiones La evaluacin de inversiones de capital es el estudio y aceptacin de proyectos de aplicacin de recursos, cuyos beneficios se esperan recibir en un momento futuro. La evaluacin de inversiones implica formular proyectos de inversin, estimar sus posibles flujos de fondos y evaluarlos, seleccionar proyectos segn un adecuado criterio de aceptacin y finalmente reevaluarlos sistemticamente despus de haberlos aceptado. d. Retorno invertido Permite relacionar lo que la empresa entrega a sobre capital

contablemente

acreedores y accionistas netos de impuesto, frente a la inversin que hizo

posible tal resultado. En otras palabras, mide cunto de rentabilidad han

obtenido los inversionistas por la inversin realizada en la empresa. 8. Planificacin de los recursos humanos El conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organizacin, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, as como su costo.

9. Cmo pueden desarrollarse las competencias esenciales de la empresa? Pueden desarrollarse de manera negativa, abarcando todo el mercado hotelero y dejando sin clientes al Hotel Imperial. 10. Estrategias potenciales de crecimiento, por ejemplo, matriz de Ansoff

penetracin de mercado. Safaris

Desarrollo de productos diversificados Ofrecer hospedaje y turismo cultural

Desarrollo de mercados o diversificacion.

Diversificacin

11. Cmo se comportan los competidores, y como puede equiparse y mejorarse su oferta? Los competidores desarrollan sus hoteles muchos ms modernos y con ms tecnologa que el Imperial. Se abrieron hoteles junto a la playa robando de esta forma la clientela de hotel Imperial. 12. Comparacin de tcnicas, tcticas y prcticas empresariales (benchmarking) Planeacin Hotel imperial se puede identificar con los hoteles de la zona costera de Bombasa, se obtendrn datos de la administracin de la competencia. Anlisis Se espera que rendimiento del hotel Imperial incremente en la rendicin de los trabajadores tambin de aumentar su rendimiento y sobretodo el departamento de limpieza.

Integracin Se debe comunicar los hallazgos encontrados al gerente del hotel Martin. Accin Se debe de implementar las estrategias planeadas por Martin Madurez Se debe corregir e innovar cuando se logre una posicin de liderazgo e implementar prcticas completamente integradas a los procesos. 13. Cmo ayudan los procesos de toma de decisiones a dar una orientacin a la empresa? Ayudan a planificar los objetivos de le empresa en un futuro y como esta se desarrollara. a. Proceso cientfico y formal para la toma de decisiones El mtodo cientfico consiste en la determinacin de ciertos hechos o resultados a travs de la observacin de los fenmenos y en la verificacin con base en la observacin continua. Una vez que los hechos se analizan y se clasifican, la ciencia busca relaciones causales para

explicarlos. Estas generalizaciones se

llaman hiptesis y son explicaciones preliminares con grado de credibilidad cientfica, que comprobarse mediante la experimentacin. El proceso formal consultando a sus directivos sobre cada decisin que se tome en el Hotel Imperial. estn sujetas a

b. Arboles de decisiones Martin todava no ha toma una decisin ni tiene aun fijo cuales serian sus objetivos 14. Cules son los indicadores del xito de una empresa? Los indicadores se utilizan para determinar el nivel de desempeo de una empresa o individuo, mientras evala el xito, el fracaso y el beneficio.

15. Cuota de mercado La cuota de mercado es uno de los objetivos ms comunes utilizados en una empresa La principal ventaja de utilizar la cuota de mercado es que se abstrae de las variables del entorno relativas a la industria como el estado de la economa, inflacin, PIB o cambios en la poltica de impuestos. 16. Motivacin y productividad Martin puede motivar a sus empleados con un aumento salarial, aceptando las peticiones de sus gremios, de esta forma se aumentar la productividad de la empresa.