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Governança Corporativa e Sustentabilidade Wilson Maciel Ramos Vice Presidente de Planejamento e TI 29 de
Governança Corporativa e Sustentabilidade
Wilson Maciel Ramos
Vice Presidente de Planejamento e TI
29 de março de 2007
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Empresa Aérea de Baixo Custo e Baixa Tarifa Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de
Empresa Aérea de Baixo
Custo
e Baixa
Tarifa
Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março de 2007
Desafio atual:
AA PERENIDADEPERENIDADE DASDAS ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES
 Poucas empresas conseguem manter-se bem-sucedidas com o
passar do tempo:
 instabilidade e dinamismo em todos os setores;
 mercados globalizados (complexos e interconectados);
 entrada de novos players;
 surgimento de novos modelos de negócios com melhores técnicas
de management.
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Empresa Aérea de Baixo Custo e Baixa Tarifa Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de
Empresa Aérea de Baixo
Custo
e Baixa
Tarifa
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“Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são
dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria
Independente e Conselho Fiscal.
As boas práticas de Governança Corporativa têm a finalidade de
aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e
contribuir para a sua perenidade.”
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
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Empresa Aérea de Baixo Custo e Baixa Tarifa Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de
Empresa Aérea de Baixo
Custo
e Baixa
Tarifa
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Governança Corporativa na GOL:
FILOSOFIAFILOSOFIA
 Criar uma empresa consistente e com bases sustentáveis, que
possui equilíbrio entre os seus diferentes públicos (clientes,
acionistas colaboradores, fornecedores e sociedade), seguindo os
procedimentos e processos adequados.
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Missão: Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço
Missão:
Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio
baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções
inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos clientes,
acionistas, colaboradores e sociedade.
Visão
Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a empresa que popularizou o
transporte aéreo com qualidade e preço baixo na América Latina.
Valores
Desenvolver os negócios da empresa com base em ações originais,
criativas, éticas e justas, focadas em resultados sustentados e duradouros,
que se traduzam para os clientes em serviços de alta qualidade com preços
baixos. Para os colaboradores, respeito, crescimento, reconhecimento
profissional, incentivo ao exercício da solidariedade e cumprimento da
responsabilidade social e ambiental.
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HISTÓRICO Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março de
HISTÓRICO
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2001
 Gol Transportes Aéreos Ltda.;
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HISTÓRICO Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março de
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2002
 Gol Transportes Aéreos S.A.
 Empresa S.A. de capital fechado.
2003
 Admissão da AIG Capital
Partners como sócia.
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2004
Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A.;
Empresa de capital aberto;
IPO
NYSE
e
Bovespa
(mais
de
12
mil
acionistas
individuais)
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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Conselho de
Administração
GLAI
Comitê de
Comitê de
Governança
Auditoria
Corporativa
Comitê de
Comitê de
Políticas de
Políticas de Risco
Gestão de Pessoas
GTA
Presidente
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Responsabilidades Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março de
Responsabilidades
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 Conselho de Administração
 indica o CEO
 junto com o CEO, indica os executives;
 avalia a performance do CEO;
 orienta o CEO para as decisões mais estratégicas, fornecendo os
guidelines.
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Responsabilidades Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março de
Responsabilidades
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 Comitês
• cuidar do processo sucessório da empresa (assegurar-se de que a
cultura organizacional alavanque a performance da Companhia);
• os Comitês (com exceção do Comitê de Governança Corporativa)
dão apoio e assessoram o Conselho;
• o Comitê de Governança Corporativa escolhe os conselheiros e faz a
avaliação dos mesmos.
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Governança Corporativa Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de março
Governança Corporativa
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 Diferencial do Comitê de Governança Corporativa da GOL:
 avalia o desempenho dos conselheiros (conselheiros independentes
e conselheiros acionistas) e se as reuniões do Comitê (mensais ou
bimestrais) estão agregando valor à companhia;
 há uma cultura de superação desde o nível mais alto da
Companhia.
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O MODELO DE NEGÓCIO Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29
O MODELO DE NEGÓCIO
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 Círculo virtuoso
Custos menores
Tarifas mais baixas
com qualidade no atendimento
Forte crescimento
dos lucros
Maiores taxas de
ocupação
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MODELO DE GESTÃO Governança Corporativa e Sustentabilidade – Constantino de Oliveira Jr. - 29 de
MODELO DE GESTÃO
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Plano Estratégico
Orçamento
Remuneração Varíavel
PPR
Plano de Metas
por UGB
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