Governanca Corporativa Na GOL

Governana Corporativa e Sustentabilidade
Wilson Maciel Ramos Vice Presidente de Planejamento e TI
29 de maro de 2007
Empresa Area de Baixo Custo e Baixa Tarifa

Governana Corporativa e Sustentabilidade Constantino de Oliveira Jr. - 29 de maro de 2007
Desafio atual:
A PERENIDADE DAS ORGANIZAES

Poucas empresas conseguem manter-se bem-sucedidas com o passar do tempo:

instabilidade e dinamismo em todos os setores; mercados globalizados (complexos e interconectados); entrada de novos players; surgimento de novos modelos de negcios com melhores tcnicas de management.
Esta apresentao tem os direitos reservados e no pode ser copiada ou reproduzida sem a expressa autorizao da GOL

Governana Corporativa o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas prticas de Governana Corporativa tm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
Instituto Brasileiro de Governana Corporativa

Governana Corporativa na GOL:
FILOSOFIA
Criar uma empresa consistente e com bases sustentveis, que possui equilbrio entre os seus diferentes pblicos (clientes, acionistas colaboradores, fornecedores e sociedade), seguindo os procedimentos e processos adequados.
Misso:
Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinmio baixo custo, baixo preo e de excelncia na qualidade, atravs de solues inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos clientes, acionistas, colaboradores e sociedade.
Viso
Superar-se e ser reconhecida, at 2010, como a empresa que popularizou o transporte areo com qualidade e preo baixo na Amrica Latina.
Valores
Desenvolver os negcios da empresa com base em aes originais, criativas, ticas e justas, focadas em resultados sustentados e duradouros, que se traduzam para os clientes em servios de alta qualidade com preos baixos. Para os colaboradores, respeito, crescimento, reconhecimento profissional, incentivo ao exerccio da solidariedade e cumprimento da responsabilidade social e ambiental.
5
HISTRICO
2001 Gol Transportes Areos Ltda.;
HISTRICO
2002 Gol Transportes Areos S.A. Empresa S.A. de capital fechado.
2003 Admisso da AIG Partners como scia. Capital
HISTRICO
2004 Gol Linhas Areas Inteligentes S.A.; Empresa de capital aberto; IPO NYSE e Bovespa (mais de 12 mil acionistas individuais)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Conselho de Administrao GLAI
Comit de Governana Corporativa
Comit de Auditoria
Comit de Polticas de Gesto de Pessoas
Comit de Polticas de Risco
GTA
Presidente
9
Responsabilidades
Conselho de Administrao
indica o CEO junto com o CEO, indica os executives; avalia a performance do CEO; orienta o CEO para as decises mais estratgicas, fornecendo os guidelines.
10
Responsabilidades
Comits
cuidar do processo sucessrio da empresa (assegurar-se de que a cultura organizacional alavanque a performance da Companhia); os Comits (com exceo do Comit de Governana Corporativa) do apoio e assessoram o Conselho; o Comit de Governana Corporativa escolhe os conselheiros e faz a avaliao dos mesmos.
11
Governana Corporativa
Diferencial do Comit de Governana Corporativa da GOL: avalia o desempenho dos conselheiros (conselheiros independentes e conselheiros acionistas) e se as reunies do Comit (mensais ou bimestrais) esto agregando valor companhia; h uma cultura de superao desde o nvel mais alto da Companhia.
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O MODELO DE NEGCIO
Crculo virtuoso
Custos menores
Tarifas mais baixas com qualidade no atendimento
Forte crescimento dos lucros
Maiores taxas de ocupao
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MODELO DE GESTO
Plano Estratgico
Oramento
Remunerao Varavel PPR
Plano de Metas por UGB
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Governana Corporativa e Sustentabilidade

Wilson Maciel Ramos Vice Presidente de Planejamento e TI
29 de maro de 2007
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A PERENIDADE DAS ORGANIZAES

Empresa Area de Baixo Custo e Baixa Tarifa

Empresa Area de Baixo Custo e Baixa Tarifa

Governana Corporativa na GOL:

2001 Gol Transportes Areos Ltda.;

2002 Gol Transportes Areos S.A. Empresa S.A. de capital fechado.

2003 Admisso da AIG Partners como scia. Capital

Conselho de Administrao GLAI

Comit de Governana Corporativa

Comit de Polticas de Gesto de Pessoas

Comit de Polticas de Risco

Tarifas mais baixas com qualidade no atendimento

Forte crescimento dos lucros

Maiores taxas de ocupao

Remunerao Varavel PPR

Plano de Metas por UGB

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