INTRODUO A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

1. O SER HUMANO NAS ORGANIZAES A NATUREZA DO TRABALHO S o trabalho produtivo gera riqueza. O prprio capital resultado da remunerao do trabalho que uma consumida reinvestida para aumentar a quantidade ou a eficincia da produo. S se pode consumir o que se produz e o trabalho o principal fator de produo. preciso considerar que: - o trabalho parte essencial da vida do homem, uma vez que constitui aquele aspecto de sua vida que lhe d status e o liga sociedade; - as pessoas tendem a gostar de seu trabalho ou a procurar trabalhos que lhes tragam satisfao; - o trabalho uma atividade social; - o desemprego um poderoso incentivo negativo, porque elimina o homem da sociedade Dimenses da natureza do trabalho: Dimenso fisiolgica: o ser inteiro est engajado no trabalho: msculos, sentidos e crebro. O ser humano no e no trabalha como mquina; Dimenso psicolgica: o trabalho como maldio e como beno hierarquia entre o trabalho manual e o trabalho intelectual. Dimenso social: o trabalho como vinculo social e comunitrio Dimenso econmica: o trabalho como meio de vida Dimenso do poder: a vontade do membro da organizao subordinada de outra pessoa Dimenso do poder econmico: o trabalho proporciona a ativao do sistema de energia e assegura que alguma coisa est sendo feita para a satisfao de suas necessidades.

ORGANIZAES As organizaes so constitudas de pessoas. So elas que agem, que tomam as decises. As organizaes complexas representam um dos elementos mais importantes da sociedade moderna, pois os membros desta sociedade obtm grande parte de sua satisfao material, social e cultural por meio das organizaes. O conceito de organizao consiste em um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns. Objetivos estes como a diviso do trabalho, fonte de autoridades e relaes entre as pessoas. Incluem-se nessa definio as empresas, escolas, hospitais, universidades, creches, associaes culturais, os partidos polticos, os sindicatos, os clubes, os condomnios, as cooperativas, as organizaes no-governamentais, as associaes de classes profissionais, as corporaes militares, as associaes de bairros, e outras.

Esse mecanismo exige um mercado para a troca de bens e servios produzidos pelos especialistas, que por suas vez exige a vida em grupo. Para poderem usufruir dos padres de consumo fica claro que necessrio existir uma liderana, pois os interesses, os objetivos, as necessidades e as prioridades do grupo como um todo no coincidiro com os objetivos, as necessidades e as prioridades de cada uma das pessoas que constituem o grupo. Alm disso, os objetivos e os interesses dessas pessoas podem ser divergentes. Neste contexto, surgem duas necessidades: a de instituir um processo para compor as diferenas existentes (modelo de convivncia, diviso do trabalho,...) e a de eleger um lder para tomar as decises em grupo. a crena na necessidade de um poder soberano, uma autoridade reconhecida e capaz de garantir coercitivamente o respeito s normas de conduta, que torna a vida comunitria estvel (GIANNETTI DA FONSECA, 1993). Por que existe Administrao? Padro de vida satisfatrio requer> Alto padro de consumo > requer > alto nvel de produo per capita > requer > alta produtividade> requer > especializao >requer> diviso do trabalho> requer > troca de bens e servios produzidos pelos especialistas > requer> vida em grupo > requer > liderana requer > organizao > requer > administrao. Portanto, pessoas e organizao esto intimamente ligadas. A organizao e a soma das pessoas que as constituem com outros componentes gerando a sinergia. AS organizaes esto sempre mudando, pois como sistemas abertos sofrem influncias do ambiente e interferem no ambiente influenciando-o. Macro-ambiente - amplo sistema que abrange aspectos demogrficos, cientficos, tecnolgicos, ecolgicos, fsicos, polticos, econmicos, sociais e culturais. Micro ambiente (ambiente tarefa Ambiente operacional) - sistemas prximos a empresa que interagem de maneira forte e permanente, fornecedores, clientes, rgos governamentais ou regulamentadores. Uma empresa s conseguir manter seu pessoal enquanto for capaz de proporcionar benefcios monetrios ou no monetrios considerando-os atraentes. Tanto as empresas como as pessoas precisam determinar objetivos. Uma pessoa que no conseguiu selecionar um objetivo vlido presa fcil para a ansiedade, que a base das doenas e desorganizaes. Da mesma forma que uma empresa que no selecionou objetivos vlidos fica deriva. Cabe aos administradores procurar identificar esses objetivos e conciliar os das pessoas com as das organizaes as quais elas esto vinculadas. preciso considerar que, embora as pessoas precisem ser administradas pelas organizaes como seus recursos humanos, porm no se pode perder de vista que elas so seres humanos, que querem ser felizes e ter qualidade de vida, que tem outros vnculos que alm daqueles mantidos com as organizaes, e que seus objetivos nunca coincidem integralmente com os da organizao, ainda que possam ter muitos pontos coincidentes.

Principais tpicos para debate extrados de: FRANCISCO LACOMBE. RECURSOS HUMANOS: Princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva 2005