FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA 1.

IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA Direccin de Especializaciones DIVISIN ACADMICA PROGRAMA ACADMICO. Especializacin en Ingeniera de Saneamiento Ambiental Gerencia de Proyectos de Saneamiento NOMBRE DE LA ASIGNATURA Ambiental CDIGO DE LA ASIGNATURA PRE-REQUISITOS 3 NUMERO DE CRDITOS 36 horas. INTENSIDAD HORARIA PROFESOR 2. DESCRIPCIN SINTTICA DE LA ASIGNATURA Presentacin de marcos conceptuales y metodolgicos para la Formulacin, Evaluacin, planeacin, Administracin y Control de proyectos de ingeniera en el rea de saneamiento ambiental. 3. JUSTIFICACIN Todas las grandes obras de ingeniera Se Inician como una Idea, que busca satisfacer una necesidad, Un Proyecto, definido como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para obtener un producto, bien o servicio que satisface la necesidad inicialmente planteada. Los especialistas en ingeniera de saneamiento ambiental deben conocer y manejar las herramientas conceptuales e informticas que les permitan programar, presentar y gestionar de forma efectiva los proyectos que acometan en su ejercicio profesional.

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA

4. OBJETIVOS General Aprender los principios de la gerencia de proyectos y el manejo de herramientas para su programacin y control. Especficos Definir que es un proyecto de Ingenieria. Clasificacin de diferentes marcos conceptuales para la Administracin de los proyectos. Definir el ciclo de Vida de Un proyecto. Establecer los diferentes procesos que enmarcan la Direccion de Proyectos. Definir los diferentes Grupos de procesos que enmarcan un Proyecto. Definir las Diferentes reas de Gestin. Definir la Gestin de Integracin del Proyecto. Definir la Gestin de el Alcance del Proyecto. Definir la Gestin de el Tiempo de el Proyecto. Definir la Gestin de el Costo del Proyecto. Definir la Gestin de el Recurso del Proyecto. Definir la Gestin de Comunicacin del proyecto. Definir la Gestin de adquisicin del Proyecto. Establecer los objetivos, alcances y responsabilidades de un proyecto de saneamiento ambiental, bajo el Marco del RAS, Titulo A, ASPECTOS GENERALES DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO. Determinar las tareas, recursos y tiempos necesarios para la ejecucin de un proyecto. Estimar costos unitarios y presupuesto general de un proyecto. Emplear Microsoft Project como herramienta para la gestin de proyectos. 5. METODOLOGA Exposiciones por parte del profesor, debate en clase del material presentado, empleo de la herramienta informtica como apoyo de la asignatura y formulacin de un proyecto de Saneamiento Ambiental, talleres de simulacin en las diferentes etapas de la gestin, evaluacin de los efectos, y medidas de control y contingencia.

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA

6. CONTENIDO FASE UNO. INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS JORNADA 01-02 1.1. GESTIN DE PROYECTOS 1.1.1. El proyecto. 1.1.2. Tipos de Proyectos. 1.1.3. Administracin de proyectos. 1.1.4. Titulo A del RAS, Introduccion , aspectos generales de los sistemas de agua potable y saneamiento Basico de los ttulos A1 a el A11. 1.1.4. Dinmica de grupo, Clasificacin de proyectos. 1.2. HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS. 1.2.1. Herramientas de Planeacion. 1.2.2. Herramientas Financieras para proyectos. 1.2.3. Herramientas Operativas para el Control de Proyectos. 1.2.4. Herramientas Administrativas para el control de proyectos. 1.2.5. Dinmica de Grupo, Uso de Herramientas para Formulacin de proyectos. FASE DOS. FORMULACIN Y EVALUACION DE EL PROYECTO JORNADA 03 -04 2.1. FORMULACION DE PROYECTOS. 2.1.1. Gestin del Proyecto. 2.1.2. Fases Y ciclos de un Proyecto. 2.1.3. Identificacin de los requerimientos de Un Cliente. 2.1.4. Gestin de expectativas de las partes Interesadas. 2.1.5. Dinmica de Grupo, Ingeniera del proyecto. 2.1.6. Ingenieria Conceptual del Proyecto. 2.1.7. Pre- ingenieria del proyecto. 2.1.8. Ingenieria Bsica del proyecto. 2.1.9. Ingenieria de detalle del proyecto. 2.2. EVALUACION DE EL PROYECTO. 2.2.1. Costos del proyecto. 2.2.2. Costos Asociados con la Formulacin del proyecto. 2.2.3. Costos asociados con la Evaluacin del proyecto. 2.2.4. Costos asociados con Direccion y Ejecucin de el Proyecto. 2.2.5. Costos Asociados con la Operacin del proyecto. 2.2.6. Costos asociados con el mantenimiento del proyecto. 2.2.7. Dinmica de Grupo, Formulacin y Evaluacin del proyecto. 3

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA

FASE 3. PLANEACION DE EL PROYECTO. JORNADAS 05-06 3.1. AREAS DE GESTION OPERATIVAS 3.1.1. Gestin de Integracin del Proyecto. 3.1.2. Gestin del Alcance del Proyecto. 3.1.3. Gestin del Tiempo de el Proyecto. 3.1.4. Gestin del Costo del Proyecto. 3.1.5. Dinmica de Grupo. Curva de Avance del proyecto. 3.2. AREAS DE GESTION ADMINISTRATIVAS. 3.2.1. Gestin del Recurso del proyecto. 3.2.2. Gestin de la comunicacin del proyecto. 3.2.3. Gestin del aspecto legal del proyecto. 3.2.4. Gestin de la adquisicin del proyecto. 3.2.5. Gestin del Aseguramiento de la Calidad del proyecto. 3.2.6. Dinmica de Grupo, Perfiles de Funcionarios, Contrato, Clausulas que afectan la ruta crtica del proyecto. FASE 4. PROGRAMACION DE EL PROYECTO. JORNADA 07-08. 4.1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO. 4.1.1. Matriz de Gestin Operativa del proyecto. 4.1.2. Matriz de Gestin Administrativa del proyecto. 4.1.3. Dinmica de Grupo, Elaboracin de Matriz Conjunta, Elaboracin de el Cronograma del proyecto. 4.2. CONTROL DE EL PROYECTO. 4.1.1. Estrategias de Control, Pareto de Actividades, Ruta Critica, Probabilidad y Distribucin en la toma de decisiones. 4.1.1. Toma de Informacin para el control del proyecto. 4.1.2. MS PROJECT como herramienta de Control de Tiempos. 4.1.2. MS PROJECT Como herramientas de control de Costos. 4.1.3. MS PROJECT como herramientas de control del trabajo. 4.1.4. Informes en MS PROJECT. 4.1.5. Dinmica de Grupo, Simulacin de Avances y toma de decisiones. 4.1.6. Entrega de Trabajo Final .

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA

7. EVALUACIN DESCRIPCIN PORCENTAJE Examen 40%. Participacin en clase 10% Trabajo final 50%. 8. REFERENCIAS Anlisis de la produccin y de las Operaciones Steven Nahmias. McGraw Hill, 2008 Introduccin a la probabilidad y a la estadstica. William MendenhallCengage Learning Editores, 26/07/2007 Project Management in New Product Development de Bruce T. Barkley. McGraw Hill, 2008 Construction Project Scheduling and Control de Saleh Mubarak. Pearson Prentice Hall, 2005. Fundamentos de la Direccion de Proyectos. Gua de el PMBook. Norma Nacional Americana. ANSI/PMI 99,001-2004. The Cash Flow Quadrant. Robert T . Kiyosaki. Warner Books Inc. And CASHFLOW Technologies. Gestin por Procesos. Luis Fernando Agudelo Toban. Icontec 2008. REPBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO Direccin General de Agua Potable y Saneamiento Bsico

FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIRECCIN DE ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERA DOCUMENTACIN TCNICO NORMATIVA DEL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO: 1. Resolucin No. 1096 del 17 de Noviembre de 2000, por la cual se adopta el Reglamento tcnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Bsico 2. SECCIN I, TITULO A: Reglamento Tcnico del Sector de Agua Potable Y Saneamiento Bsico -Revisin 1