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UFPB - UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA CT / DEP / PPGEP Prof. Ricardo Moreira da Silva Disciplina: Sistemas de Produo Perodo 11.

1.1 F2 Aluno: Camille Simeoni Gomes de Sousa DATA: 16/03/2011

ESTRATGIA DA PRODUO (Fichamento, captulo 3) Palavras-Chaves: Estratgia da produo. Procedimentos de formulao. Resumo Tendo a funo produo alcanado seu papel dentro do negcio e determinado os objetivos de desempenho que definem sua contribuio para a estratgia, ela precisa formular um conjunto de princpios que guiaro seu processo de tomada de decises. A estratgia est presente quando uma empresa escolhe tomar uma direo, ao invs de outra, ou seja, se o padro de suas decises for alterado, isso indicar alguma mudana em sua direo estratgica. Quando as empresas desenvolvem estratgias, precisam considerar dois conjuntos de questes, que so separadas, mas justapostas. A primeira diz respeito ao que se conhece sobre o contedo da estratgia, a segunda relaciona-se com o processo de como essas estratgias so determinadas na empresa. A estratgia da produo diz respeito ao padro de decises e aes estratgicas que define o papel, os objetivos e as atividades da produo. Esse tipo de estratgia uma parte da estratgia geral da empresa. Existem quatro perspectivas sobre estratgia da produo: Perspectiva de cima para baixo (top-down), de baixo para cima (bottom-up), requisitos do mercado e recursos da produo. O processo da estratgia da produo refere-se aos procedimentos que so, ou podem ser usados para formular as estratgias de produo que a empresa deveria adotar. Dois procedimentos mais conhecidos so: Metodologia Hill e Procedimento de Platts-Gregory. O primeiro essencialmente um procedimento de cinco passos, o passo 1, envolve compreender os objetivos corporativos de longo prazo; o passo 2, envolve entender como a estratgia de marketing da organizao foi desenvolvida para alcanar os objetivos corporativos; o passo 3, traduz a estratgia de marketing; o passo 4, o que Hill denomina de escolha do processo que tem como propsito definir um conjunto de caractersticas estruturais da operao que so consistentes entre si e apropriadas para a forma como a empresa deseja competir, o passo 5, envolve um processo semelhante, mas aqui com as caractersticas infraestruturas da produo. O procedimento PlattsGregory possui 3 estgios. O estgio 1 envolve desenvolver a compreenso da posio de mercado da organizao; o estgio 2 envolve avaliar as capacidades da operao; o estgio 3 diz respeito ao desenvolvimento das novas estratgias de produo. Os dois procedimentos de formulao descritos so amplamente representativos dos procedimentos existentes. Ainda assim, nenhum inclui todos os pontos e questes que, juntos, so abordados pelos procedimentos de formulao da estratgia da produo. Tipicamente, muitos dos processos de formulao incluem os seguintes elementos: 1) Ligao dos objetivos estratgicos gerais com os objetivos do nvel de recursos; 2) Uso e julgamento dos fatores competitivos; 3) Avaliao de desempenho; 4) nfase na formulao da estratgia da produo como processo iterativo; 5) Conceito de operao ideal ou com base numa pgina em branco; 6) Abordagem baseada em lacunas.

RESENHA CRTICA

SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administrao da Produo. 2ed. So Paulo. SP. Atlas, 2002.

O captulo 3 do livro Administrao da Produo, apresenta uma discusso sobre o conjunto de estratgias de produo a serem adotadas pelas empresas para facilitar o processo de decises. O tema exposto por meio de definies, questionamentos, exemplos de como as estratgias so aplicadas e mapas conceituais. O tema do captulo 3 desenvolvido a partir das seguintes questes-chaves: 1) Que estratgia? 2) Qual a diferena entre as vises "de cima para baixo" (top-down) e "de baixo para cima" (bottom-up) da estratgia da produo? 3) Qual a diferena entre as vises "requisitos do mercado" e "recursos da produo" da estratgia da produo? 4) Como pode ser montada a estratgia da produo? O autor disponibiliza neste captulo uma breve discusso sobre conceito de estratgia para, s ento abordar o contedo de estratgia de produo e suas definies e perspectivas. Observa-se que o debate sobre estratgias de produo j atravessa quase meio sculo e, mesmo se tratando de um tema firme, a tcnica da estratgia de produo uma tcnica moderna e de fundamental importncia nas organizaes que almejam uma produo mais eficiente e uma posio mais competitiva no mercado.