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2013
ROYAUME DU MAROC Ministre de lIntrieur Direction Gnrale des Collectivits Locales Direction du Patrimoine
2013
SOMMAIRE
INTRODUCTION................................................................................................................... 3 Quest-ce que la SDU et quoi sert-elle ? .................................................................................... 3 Que faut-il savoir avant de lancer une SDU ?............................................................................... 4 Quelles ressources sont-elles ncessaires llaboration de la SDU ? ......................................... 4 Quelles sont les tapes de llaboration de la SDU ?.................................................................... 5 1- INITIATION ET LANCEMENT DU PROCESSUS DELABORATION DE LA SDU .......... 7 Objectifs de ltape ...................................................................................................................... 7 1.1- Conditions pralables............................................................................................................. 7 1.2- Constitution du Comit de pilotage et de lquipe oprationnelle ........................................ 8 1.3- Identification des parties prenantes (Groupe de rfrence) ................................................... 8 1.4- laboration du plan de travail................................................................................................ 9 1.5- Lancement officiel du processus.......................................................................................... 10 2- ETABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC URBAIN ...............................................................11 Objectifs de ltape .................................................................................................................... 11 2.1- Conditions pralables........................................................................................................... 11 2.2- Prparation du diagnostic urbain ......................................................................................... 11 2.3- Etablissement de ltat des lieux de la Ville ........................................................................ 13 2.4- Grands projets de dveloppement et impacts....................................................................... 14 2.5- Perspectives dmographiques .............................................................................................. 14 2.6- Analyse des FFOM .............................................................................................................. 15 2.7- Organisation des ateliers dinformation et de concertation ................................................. 15 2.8- Rdaction des documents du diagnostic urbain ................................................................... 16 3- FORMULATION DE LA VISION ET AXES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT ..17 Objectifs de ltape : ................................................................................................................... 17 3.1- Conditions pralables........................................................................................................... 18 3.2- Formulation de la vision de dveloppement lhorizon choisi ........................................... 18 3.3- Dfinition des axes stratgiques par secteur et test de cohrence........................................ 19 3.4- Identification des actions ou projets stratgiques................................................................ 20 3.5- Communication et partage................................................................................................... 20
A N N E X E S .......................................................................................................... 31
1- Glossaire du dveloppement urbain ......................................................................................... 32 2- Rfrences bibliographiques .................................................................................................... 40
Notre ambition est grande de faire en sorte que les villes et les collectivits locales, au mme titre que l'Etat, le secteur priv et la socit civile, deviennent de vritables partenaires dans le processus de dveloppement global de notre pays, ainsi qu'une force de proposition pour la mise en uvre des diffrentes stratgies nationales. La bonne gouvernance est devenue un outil majeur pour la gestion des grandes villes. Nos cits doivent, donc, s'orienter vers un systme permettant d'ouvrir la voie des initiatives fondes sur une approche contractuelle et participative associant l'Etat et les villes, et favorisant l'adhsion des divers acteurs politiques, conomiques et sociaux, ainsi que la participation des citoyens aux diffrentes phases d'excution des programmes locaux.
Extrait du Discours Royal du 12 Dcembre 2006 (Rencontre des Collectivits locales dAgadir)
Introduction
Quest-ce que la SDU et quoi sert-elle ?
Dans le souci damliorer la gestion publique et dans le cadre dfini par les Discours Royaux dAgadir du 12 dcembre 2006 et de la Fte du Trne du 30 Juillet 2007, le Ministre de lIntrieur (DGCL) a initi plusieurs actions pour la promotion de la dcentralisation et de la dconcentration afin de permettre aux instances lues de maitriser la gestion urbaine notamment. Dans ce cadre, un document proposant le Cadre dorientation pour une stratgie nationale de dveloppement urbain et deux expriences pilotes (Stratgie de dveloppement urbain de la ville de Settat et Stratgie de dveloppement urbain du Grand El Jadida) ont t menes pour tester la faisabilit pratique de llaboration dune stratgie de dveloppement urbain. Ces actions ont t prsentes au Forum National sur le Dveloppement Urbain, tenu Skhirate les 22 et 23 janvier 2009. La Stratgie nationale de dveloppement urbain (SNDU), place dans la dclaration du Gouvernement devant le Parlement en Novembre 2007 parmi ses priorits nationales, vise renforcer la dcentralisation, cest--dire donner aux acteurs locaux plus dinitiative et plus de poids dans leur dialogue avec les acteurs centraux. Pour cela, ils ont un grand intrt disposer dun document exprimant leur vision de lavenir de leur ville ( long terme) et prsentant un plan dactions cohrentes permettant dinflchir lvolution dans la direction souhaite, labor et valid par lensemble des oprateurs locaux.
Le dveloppement urbain est ici un concept large, dvelopp long terme, pour indiquer quel avenir parat la fois souhaitable et ralisable aux acteurs locaux. Il comprend toutes les formes dactivits (conomique, sociale, culturelle, environnementale,..) et englobe tous les secteurs jugs pertinents pour modifier la trajectoire de dveloppement urbain et lorienter vers une forme plus accomplie et plus apte assurer des conditions de vie meilleures la population. Cette stratgie doit tre labore sur une dure de lordre de 20 ans, ncessaire pour pouvoir imaginer des dveloppements et des transformations vritables.
La force de persuasion des collectivits territoriales est beaucoup plus grande si elle peut sappuyer sur un cadre de cohrence explicite, reconnu par tous et permanent dans le temps. La SDU constitue cet instrument indispensable. En outre, cette stratgie, labore localement, constituera une base solide pour mettre en oeuvre une politique de dveloppement claire et explicite, et pour accompagner les documents de planification obligatoires (Plans durbanisme, Plan communal de dveloppement, etc). Elle contribuera ainsi faciliter le traitement des demandes spcifiques que la ville adressera la DGCL (et aux autres Dpartements ministriels), en permettant de les situer dans un cadre global et long terme. La DGCL apportera un appui mthodologique et une assistance aux villes pendant llaboration de leur stratgie. Aprs ladoption de celle-ci par les acteurs urbains locaux, la DGCL participera au financement des projets et appuiera la ville dans les ngociations avec les dpartements ministriels pour la programmation des actions court et moyen termes.
La SDU nest pas obligatoire et na pas un caractre rglementaire ; les villes qui voudront en laborer une avec lappui de la DCGL auront faire acte de candidature et dposer un dossier exprimant les raisons de leur intrt et les dispositions quelles sont prtes prendre pour son laboration.
La SDU complte les documents rglementaire que toute ville se doit dtablir (SDAU, Plan damnagement, Plan communal de dveloppement, etc.). Dans le cas o les documents durbanisme nexistent pas ou sont arrivs aux termes des dlais de validit prvus par la loi et quils doivent tre refaits, la stratgie adopte pour le long terme sera un guide utile pour lorientation des nouveaux documents durbanisme. De mme, la SDU pourrait tre un pralable utile pour tablir les Plans communaux de dveloppement (PCD) que les communes doivent raliser selon la Charte communale. Cependant, le PCD est un document de planification financire des communes. Il comprend tous les investissements prvus et financs par la Commune (et seulement par le Commune) ; il est tabli pour une priode de 3 5 ans.
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Mise disposition dune personne charge de la rdaction et de la communication, matrisant les instruments ncessaires (rdaction de rapports synthtiques, diaporamas, illustrations graphiques, etc), si ces comptences ne sont pas disponibles au sein de lquipe oprationnelle de la SDU. Mise disposition de moyens financiers pour sassurer, le cas chant et exceptionnellement, la collaboration dexperts extrieurs pour des consultations ou des tudes particulires, voire pour lencadrement technique de la dmarche (coaching). Llaboration de la SDU nest pas une dmarche technocratique, mais il sagit essentiellement de lanimation dun dialogue entre les acteurs urbains (services extrieurs des ministres, administration communale, responsables des principaux quipements structurants existants, milieux privs et associations). Lexprience a montr que ces acteurs disposent de comptences et dinformations techniques trs apprciables. Sils sengagent collaborer en changeant leurs informations et en acceptant de soumettre leurs projets et leurs prvisions la discussion par les autres oprateurs, les stratgies peuvent tre labores avec les moyens disponibles localement.
Livrables
- Plan de travail (EO) - Note du Profil urbain (EO) - Notes de diagnostics sectoriels (SGT) - Rapport du diagnostic urbain (EO) - Orientations stratgiques du dveloppement urbain (EO) - Liste des projets structurants (EO) - Fiches techniques (SGT & EO) - Note de prsention du PAP (EO)
- Ateliers thmatiques (SGT) - Restitution des diagnostics urbains (GR) - Enqute sur la Vision (GR)/F - Atelier de formulation (GR) - Restitution (CP & Conseils) - Prvalisation du Plan (CP) - Atelier de restitution (GR) - Validation du Plan (Conseils) - Soumission au CIDU - Publication de la SDU (CP & Conseils) - Lancement de la page Web (Cellule Suivi)
- Accord cadre de la Ville (EO) - Rapport final de la SDU (EO) - Plan de communication SDU
CP- Comit de pilotage EO- Equipe oprationnelle GR- Groupe de rfrence (Parties-prenantes) SGT- Sous-groupe de travail FFOM- Forces Faiblesses Opportunits Menaces PA- Plan dActions
Objectifs de ltape :
Premire tape de llaboration de la stratgie de dveloppement urbain de la ville tudie, linitiation reprsente le dmarrage officiel du processus et confirme lengagement des responsables locaux la mener bien; elle a pour objectifs de : Mettre en place les structures ncessaires au pilotage du processus et llaboration de la SDU, Identifier les diffrentes parties prenantes au processus engag Etablir le plan de travail de lquipe oprationnelle pour llaboration de la SDU de la ville avec les contributions des parties prenantes et le calendrier dexcution. Communiquer sur la dmarche SDU pour sa comprhension commune ainsi que pour la sensibilisation et mobilisation des parties prenantes.
Lquipe oprationnelle,
Est le bras oprationnel du Comit de pilotage. Elle doit raliser le travail de recherche, danalyse et de mise en forme des documents qui jalonnent llaboration de la stratgie; de mme quelle anime toutes les runions et les ateliers de concertation et de restitution des rsultats. Sa composition, dune douzaine de cadres et ressources, est dtermine par la palette de comptences sectorielles requises pour assurer ces tches. LEquipe oprationnelle sera coordonne par une personnalit dsigne par le Gouverneur et capable de faire le lien entre les communes, les services dconcentrs et les autorits locales. La DGCL pourra faire bnficier lquipe dun accompagnement technique (ou coaching) tout au long du processus engag, soit par ses propres moyens, soit par un expert mandat par elle.
Pour les villes constitues de plusieurs communes ; en cas de ville forme dune seule commune, la Comit peut tre co-prsid par le Gouverneur et le Prsident du Conseil communal
milieu associatif, de citoyens particulirement impliqus, et cas chant, des bailleurs de fonds dj associs la dynamique locale.
Lancement
Diagnostic
Un processus bien pilot stend gnralement sur six douze mois selon limportance de la ville.
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Objectifs de ltape :
Le e diagnostic se dfinit comme un tat des lieux un moment donn, identifiant et mettant en vidence les principaux paramtres (internes et externes) qui favorisent ou freinent le dveloppement de la ville dans diffrents domaines (conomique, social, physique, environnemental, environnemental etc.). Ces paramtres sont alors traduits en forces et faiblesses, en opportunits et contraintes ainsi quen en enjeux stratgiques de la ville.
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B- Lidentification des axes stratgiques caractrisant diffrents domaines dactivits (Positionnement provincial et rgional, Cadre physique et foncier, Economie urbaine, Population et socit, Habitat et amnagement urbain, Infrastructures urbaines et environnement et Gestion urbaine et gouvernance). Selon la ville, chaque domaine se dclinera en une srie de thmes ou axes de dveloppement ; et seuls ceux exprimant des enjeux ou proccupations majeurs la ville sont retenus et dits stratgiques. Ces axes stratgiques, tablis aprs consultation avec un maximum dacteurs, pourront tre formaliss dans un tableau selon le modle ci-dessous. Exemple de tableau de dfinition des axes de dveloppement
Domaines
Positionnement provincial et rgional Cadre physique et foncier Dveloppement industriel Economie urbaine Dveloppement touristique Emplois et activits Population et socit Habitat et amnagement urbain Infrastructures urbaines et environnement Gestion urbaine et gouvernance (*) A cette sous-tape, les enjeux sont supposs en attente des analyses approfondies menes dans le cadre des diagnostics urbains, interne et externe -
Axes stratgiques*
Enjeux/Proccupations*
(Maximum 5 par thme)
C- La constitution des sous-groupes de travail thmatique. Ces sous groupes seront constitus de 2 4 personnes parmi lquipe oprationnelle chargs de mener des investigations et rflexions ncessaires ainsi que de produire des notes techniques sur les thmes abords (Par exemple, conomie urbaine, infrastructures, quipements collectifs, etc) que lquipe oprationnelle synthtisera dans son Rapport du diagnostic urbain. D- Le reprage des sources dinformation et la collecte des donnes Les donnes ncessaires ltablissement du diagnostic seront collectes auprs de diffrents organismes publics et privs, membres du Comit de pilotage de la SDU. Autant que faire se peut, il nest pas prvu dengager des tudes complmentaires ou nouvelles dans le cadre de la SDU, mme si les donnes de base disponibles sont anciennes ; il sera demand, aux organismes concerns de les ractualiser sans engager de lourdes et longues investigations. Les principaux documents susceptibles de servir au diagnostic urbain dans le cadre de la SDU sont :
GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LELABORATION DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT URBAIN
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- Monographies (urbaine, provinciale et rgionale) ; - Statistiques diverses du Haut Commissariat au Plan ; - Documents damnagement et durbanisme (SDAR, SNAT, SRAT, SDAU, PA,) ; - Etudes stratgiques et gnrales des diffrents dpartements ministriels ; - Plans directeurs dinfrastructures urbaines ; Dans le processus de la SDU, lexploitation et lanalyse des informations recueillies sont au cur de cette tape de diagnostic urbain. Exemple de tableau de suivi de la collecte des donnes urbaines
Domaines Axes stratgiques
- Armature urbaine et dynamique - Relations avec les Communes limitrophes - Grands projets structurants,
Sources dinformations
- Communes limitrophes - Province ou prfecture - IRHUAE, Agence urbaine, HCP, autres services extrieurs,
Positionnement rgional
Cadre physique et foncier de la ville Economie urbaine Population et socit Habitat et amnagement urbain Infrastructures urbaines et environnement Gestion urbaine et gouvernance
B- Axes stratgiques
Le choix des axes majeurs du dveloppement urbain et des enjeux correspondants ayant t arrts, il ya lieu maintenant de les tudier de faon plus approfondie. Les conclusions auxquelles aboutissent les analyses sectorielles doivent constituer la base et le point de rfrence pour les travaux des prochaines tapes du processus dlaboration de la SDU.
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OPPORTUNITES Parmi les potentialits rgionales et les grands projets actuels ou prvus proximit, celles qui peuvent servir la Ville pour atteindre ses objectifs de dveloppement
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Participants : Les parties prenantes identifies dans ltape du lancement du processus, et constitues en groupe de rfrence. Rsultats attendus : Saccorder sur le diagnostic et identifier les premiers axes stratgiques de dveloppement. Organisation : Sur invitation du Gouverneur en tant que prsident du Comit de pilotage de la SDU. Ateliers thmatiques Ils seront organiss selon les principaux axes stratgiques convenus lors de latelier prcdent. Il est suggr de ne pas organiser plus de 2 4 ateliers thmatiques sur une courte priode, quitte regrouper certains thmes par atelier : Objectifs : Dbattre de ltat des lieux des diffrents axes stratgiques de la ville (dveloppement industriel, dveloppement touristique, croissance urbaine,) et des tendances dvolution ainsi que des grands projets structurants engags ou prvus et leurs impacts urbains. Contenu : La prsentation de notes succinctes sur ltat des lieux par thme, y compris les grands projets structurants correspondants. Participants : Il sera ncessaire de slectionner les acteurs, publics et privs, locaux et autres, directement concerns par le thme de latelier et ce, parmi lensemble des parties prenantes de la SDU engage. Rsultats attendus : Etats des lieux partags, prise de connaissance et valuation des impacts des grands projets structurants engags ou prvus et dfinition des tendances. Atelier de restitution du diagnostic urbain Objectifs : Restituer aux membres du Comit de pilotage, aux conseils communaux ainsi quaux autres parties prenantes de la dmarche SDU les rsultats du diagnostic urbain men, en particulier les forces et faiblesses de la Ville, ses contraintes et potentialits de dveloppement ainsi que les tendances dvolution par secteur stratgique. Contenu : Un expos sur les rsultats du diagnostic urbain, les tendances dvolution et impacts sur le dveloppement aux diffrents horizons, court, moyen et long termes. Participants : Le groupe de rfrence, mais la runion doit tre ouverte tous les intresss. Rsultats attendus : Valider les rsultats du diagnostic urbain, et prsenter les axes stratgiques retenus afin de construire la vision de dveloppement de la ville long terme. Organisation : Sur invitation du Gouverneur en tant que prsident du Comit de pilotage de la SDU.
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de la ville. Ce e document, document, de prfrence bien illustr, ne devrait pas excder une trentaine de pages. - Des comptes-rendus rendus succincts des ateliers thmatiques organiss, distribus aux participants ces ateliers et surtout alimentant le rapport final du diagnostic urbain. - Le Rapport du diagnostic urbain, restituant les principaux rsultats des documents ts prcdents ainsi que lanalyse des forces, des faiblesses, des opportunits et des menaces (Analyse FFOM). Comme pour le premier rapport, ce document devrait, de prfrence, tre bien illustr et dun volume raisonnable (40 50 pages). Cest lquipe oprationnelle de la SDU que revient la tche de rdiger diger ces diffrents documents. Le chef de e l'quipe l' oprationnelle est charg de coordonner lensemble des travaux.
Objectifs de ltape :
Cette tape du processus dlaboration de la SDU est une tape charnire entre la rtrospective analytique qui a conduit une meilleure connaissance des facteurs internes et externes qui ont influ le dveloppement urbain pass et lexercice de prospective que constitue llaboration de la stratgie de dveloppement futur de la ville. Les objectifs explicites de cette tape sont les suivants: Formuler, , partir des lments essentiels du diagnostic, une vision prospective de la ville sur un horizon long terme. Dfinir les axes de dveloppement susceptibles de concrtiser cette vision et choisir les grands domaines daction dans lesquels des modifications substantielles sont envisages. Dcliner chaque axe stratgique en projets, programmes programmes ou actions structurants et en mesurer la cohrence gnrale
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En ralit, la vision davenir dun territoire nest autre que les rponses apportes progressivement des questions comme celles-ci : Compte tenu de ce quest actuellement notre ville et son environnement, que voulons-nous quelle devienne dans les 15 ou 20 prochaines annes? Vers quel avenir nous portent les projets en voie de ralisation ou dengagement ? Que pouvons-nous devenir en mobilisant au mieux notre potentiel de faon concerte ? Pouvons-nous transformer les faiblesses de dveloppement ? Ses menaces en opportunits ? la ville en forces de
Quels sont les attributs, les qualits distinctives de la ville dont nous aspirons pour le long terme? La dfinition dune vision ne demande pas de dons particuliers de divination, Elle ressort assez facilement de lanalyse concerte des FFOM, et notamment des opportunits et des potentialits. Pour dfinir cette vision stratgique, on procdera en gros de la manire suivante : Quelles sont les tendances lourdes que lon veut encourager et renforcer? Cest-dire, quelles sont les forces et les points positifs que lon aimerait maintenir) Quelles sont les faiblesses que lon veut absolument corriger? Quelles sont les opportunits nouvelles dont on peut tirer parti? La vision stratgique doit tre exprime trs simplement. Lnonc de la vision ne doit tre dtaill, ni compliqu, ni technique. Cest un objectif qui viser long terme, une cible et un repre; le plus souvent, trois ou quatre thmes suffisent la caractriser. Dans un document de SDU, ce chapitre ne devrait pas dpasser une dizaine de pages, au plus. Par contre, il faut donner une importance assez grande aux itinraires ou aux cheminements qui conduisent vers ce but. Ces cheminements sont les axes stratgiques que lon dfinira dans le chapitre qui suit.
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Souhait
Tendanciel
2010 Diagnostics
Cheminement Stratgie
2030
Images (Vision)
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La vision davenir et les axes stratgiques devraient faire lobjet dune restitution au Conseil communal et au Comit de pilotage et tre valids par ceux-ci.
Une faon trs habituelle de formuler les objectifs ou axes stratgiques est de vrifier sils sont SMART : Spcifiques Mesurables Atteignables Ralistes Temporels Lobjectif vise-t-il une question prcise? Sera-t-il possible de mesurer leffet obtenu lorsque lobjectif sera atteint? Lobjectif peut-il tre atteint ou est-il hors de porte? Aura-t-on des moyens suffisants pour atteindre lobjectif? A-t-on fix une chance raliste pour latteinte de lobjectif?
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Objectifs de ltape :
La vision prospective ainsi que les objectifs stratgiques long terme propos proposs pour orienter lvolution dans le sens souhait ont t dvelopps dans le chapitre prcdent. Il reste maintenant tablir un plan indiquant les actions raliser dans la prochaine priode de 5 ans, et ngocier avec les autres oprateurs les divers lments de ce plan, tout en assurant sa cohrence. Ce plan combine des actions qui dpendent des acteurs locaux (Rgion, Province, Commune,) exclusivement avec dautres qui dpendent dautres oprateurs, notamment des ministres. . Il faudra donc coordonner des projets qui ont t des financements diffrents, qui sinscrivent nt dans des processus de planification diffrents, diffrents, et dont la plus grande par partie devra tre inscrite dans les lois ois de finances successives.
Cest cet exercice difficile qui constitue le test de faisabilit de la dmarche de la SDU. En effet, il sagit de crer des synergies entre les actions de lAdministration centrale et des autorits dcentralises, par une coordination des projets des uns et des autres au niveau territorial.
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participation et lopinion de personnes extrieures la rgion seront les plus utiles, car elles ont plus de facilit proposer des actions nouvelles au lieu de se confiner dans la rptition des actions dj prouves et connues. Par contre, il faut viter de mettre dans le programme stratgique des projets de proximit qui rpondent des besoins basiques dont la satisfaction est obligatoire, car ils ne modifient pas la comptitivit de la ville et ne contribuent pas amliorer sa position concurrentielle.
C- Discuter les projets avec les reprsentants des ministres investisseurs et les autres oprateurs concerns
Dans lensemble, lexprience montre que la plupart des projets structurants doivent tre prpars en troite collaboration avec les reprsentants des diffrents ministres et le cas chant, avec des oprateurs du secteur priv ou associatif. Il serait en effet dangereux pour la crdibilit de la stratgie quune proportion importante des projets stratgiques et prioritaires ne se concrtise. Parmi les tches raliser, le test de lacceptabilit des projets par leur principal porteur est donc trs important. Ce test se ralisera de la faon suivante : Une premire discussion avec les services extrieurs des ministres est obligatoire puisque ceux-ci font partie du lEquipe oprationnelle charge de llaboration de la stratgie de dveloppement urbain Lorsquil y a concordance entre les projets des ministres et les projets de la SDU, on veillera harmoniser dans les dtails les caractristiques des projets pour optimiser les effets. Lorsque les projets de la SDU ne concordent pas avec ceux des ministres (soit parce quil y a des projets diffrents, soit parce que dun ct il ny a pas de projet), une discussion plus approfondie sera engage avec les services de planification du ministre concern, sous lautorit du Gouverneur. Dans cette discussion, on cherchera rsoudre le problme soit en modifiant les caractristiques des projets, soit en modifiant les dlais et termes de ralisation. Pour trouver une solution, il pourra savrer utile de combiner des financements rgionaux ou locaux avec les crdits prvus par les ministres de manire modifier les caractristiques ou la date de ralisation dun projet. Il faut tenir compte du fait que de nombreux ministres (quipement, transports, enseignement suprieur, sant, etc.) qui doivent planifier leurs actions au niveau national, ont des procdures internes de coordination qui sont codifies et prennent du temps. Si des dsaccords subsistent pour des ralisations de ce type, la liste des actions prioritaires doit tenir compte de ces procdures et de ces dlais et inscrire la discussion et la ngociation comme une action programmer en elle-mme. La procdure dapprobation dfinitive dun projet peut aisment prendre plusieurs mois (voire dans certains cas des annes). Il nest pas ncessaire dattendre lapprobation finale et le dblocage du budget pour tablir et mettre en uvre la SDU, mais il est utile davoir laccord des oprateurs concerns (et notamment des ministres) pour quune discussion soit engage afin de fixer, le plus rapidement possible, la dcision de maintenir le projet ou de mettre au point un projet de remplacement. Il est trs important que cette phase de coordination soit mene avec beaucoup de soin, mais aussi avec beaucoup de persvrance de la part des parties prenantes (Equipe SDU, Comit de pilotage, Commune,). En effet, il est naturel que certains intervenants aient au premier abord des ractions de rejet de propositions quils nont pas eux-mmes formules et qui entranent de modifications de leur planification. Un
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premier refus ne doit donc pas tre considr comme dfinitif et lautorit du Gouverneur (et des lus) pourra tre requise pour imposer la recherche en commun dune proposition satisfaisant les deux parties. Les mmes dispositions seront appliques lorsquil sagit de projets impliquant des oprateurs privs ou des associations.
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2010
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2013
2014
Indiquer les principaux indicateurs de suivi de la ralisation du projet Citer, sil y a lieu, des observations particulires au projet dont les actions complmentaires mener pour assurer sa ralisation
D- Discuter avec les autres oprateurs et consolider le projet de plan dactions prioritaires
Lorsque les fiches de projets sont tablies, et que la faisabilit de chaque projet a t discute avec les oprateurs concerns et les matres douvrage sollicits, lquipe oprationnelle charge de llaboration de la SDU connat pratiquement le degr de probabilit de ralisation des projets. En rgle gnrale, la majorit des projets, qui correspondaient aux plans des ministres ralisateurs, ou ceux qui ont pu tre introduits dans les budgets communaux ou rgionaux, ou dcids avec les partenaires non tatiques, peuvent tre introduits dans le programme sans trop dincertitudes. Pour ceux qui rencontrent au contraire des difficults ou qui sont soumis des procdures dadoption longues et incertaines, la dcision de les intgrer ou non dans le plan prioritaire et sous quelle forme sera prise par le Comit de Pilotage, aprs avoir examin les chances daboutir et les mesures de remplacement que lon pourrait ventuellement prendre pour garder sa cohrence au programme en cas de non aboutissement. Dans certains cas, des doutes peuvent subsister sur la faisabilit de projets particulirement structurants. Dans cette situation, le Comit de Pilotage pourra choisir de les maintenir et dessayer de passer en force par une pression accrue sur les autres oprateurs ou de les renvoyer plus tard et de modifier le programme prioritaire
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Objectifs :
La mise en uvre de la SDU et surtout de son plan dactions prioritaires prioritaires, et au-del des aspects techniques de gestion et ralisation des projets, interpelle l lquipe oprationnelle sur certaines activits dterminantes pour la russite du processus. Il sagit notamment : dlaborer un cadre contractuel de ralisation particulirement dans dan le plan dactions prioritaires de concevoir un plan de communication de la SDU dtablir un systme de suivisuivi valuation la fois pour la phase dlaboration de la SDU que pour sa mise en uvre. des projets convenus
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Pour les projets long terme sur lesquels se dveloppe la vision stratgique. Le rle de lEtat est encore plus prdominant. Les villes imaginent leur futur en fonction de la mise en place des grandes infrastructures (autoroutes, ports, voies ferres, aroports, grandes adductions deau et dnergie, etc.) et de grands quipements moteurs (universits, CHU, ples industriels intgrs, plateformes logistiques futures, aroports, futures grandes stations touristiques, etc.). On voit que dans les deux cas, la crdibilit de la SDU dpend de lefficacit de la collaboration entre les services de lEtat et les collectivits territoriales. Cette collaboration devrait tre concrtise par un cadre contractuel ou conventionnel entre les divers oprateurs. Ces accords sont difficiles tablir tous ensemble et une fois pour toutes. Lune des activits principales des collectivits territoriales, aprs llaboration de la SDU, est dassurer un dialogue permanent avec les acteurs relevant du gouvernement pour coordonner, ordonnancer et mettre en cohrence dans la dure les projets du gouvernement central avec ceux du Conseil Rgional et de la Collectivit locale qui porte la SDU.
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Clientle
Les partenaires
Objectifs
- Informer mobiliser partenaires - Informer population et les la
Contenu
- Le pourquoi de la SDU - Le contenu de la SDU, incluant les ressources requises et leur source - Les bnfices attendus - Les facteurs de russite - Les grandes tapes de la mise en uvre
Activits et outils
- Publication de la SDU sous trois formats : - Version complte - Synthse pour grande diffusion - Page web - Communiqus et rencontre de presse annonant ladoption de la SDU et le lancement de la mise en uvre selon des modalits venir - - valuation - Communiqus et rencontres de presse relatifs aux institutions et mcanismes de mise en uvre - Ateliers de formation - valuation - vnement public de lancement
La population
- Les institutions et mcanismes - Le partage des fonctions et responsabilits - Le calendrier de mise en uvre et de suivi - Le lancement de la mise en uvre - Lavancement de la mise en uvre - Les rsultats obtenus et leur impact - Les considrations de gestion - Les corrections et ajustements
- Informer
Publication annuelle en deux formats : - Bilan sommaire - Page web - Communiqus et rencontre de presse - valuation
Llaboration et lapplication du plan de communication relvent logiquement du Conseil communal qui a adopt la SDU, mais dfaut la structure provinciale charge du suivi de la mise en uvre de la SDU pourrait galement sen charger. Trois temps forts doivent tre prvus au plan : les moments qui suivent ladoption de la SDU, puis ltape o sont mis en place les institutions et les mcanismes de ralisation et, enfin, lchance priodique des rapports de suivi et dvaluation. Ils seront concrtiss par les actions suivantes : a. Publication du document Stratgie de dveloppement urbain de la Ville pour communiquer la population les grandes orientations de la SDU et le plan dactions prioritaires Restituer aux participants le fruit des efforts quils ont consentis
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Mobiliser les partenaires appels participer la mise en uvre de la SDU, et notamment, de son plan dactions prioritaires. b. Organisation de la Journe du lancement de la SDU Pour marquer le dmarrage de la mise en uvre de la SDU par un vnement solennel, participatif et populaire. Cette action aura encore plus dimpact si, cette occasion, un ou plusieurs des projets inclus dans la SDU sont entrepris. c. Publications priodiques de mise en uvre La publication et la diffusion des documents priodiques relatifs la mise en uvre de la SDU et du Plan dactions prioritaires
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ANNEXES
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Annexe n1
GLOSSAIRE DU DEVELOPPEMENT URBAIN
En tant que concept, le dveloppement urbain dispose de son propre jargon, sa terminologie. Des mots ou expressions comme agglomration, diagnostic urbain, planification stratgique et prospective urbaine sont couramment utiliss par divers acteurs travaillant actuellement le milieu urbain. Cependant, nombre de termes associs la Stratgie de dveloppement urbain ncessitent interprtation, comprhension, voire ngociation quand on les utilise dans diffrents contextes institutionnels. Certains de ces termes peuvent ne pas tre compris par tous. La liste suivante fournit donc un clairage sur un certain nombre de mots et dexpressions parmi les plus couramment utiliss dans le prsent guide. Dautres sont videmment introduites dans le corps du guide. La majorit des dfinitions a t souvent extraite et adapte des 3 principales sources suivantes : - Dictionnaire multilingue de l'Amnagement du Territoire et du Dveloppement Local, La Maison du dictionnaire, Paris, 1997 - La Gouvernance en faveur du dveloppement humain durable, document de politique gnrale du PNUD, 1997 - Le nouveau Grand dictionnaire terminologique, Office qubcois de la Langue franaise, 2003 - Recueil des termes et concepts en usage au MHUAE- Dfinition et application, CNHU/MHUAE, 2008 Acteurs locaux Personnes et institutions intervenant l'chelon local dans un processus d'laboration et de mise en uvre dun programme ou d'un projet de dveloppement. On distingue, d'une part, les acteurs publics regroupant principalement les lus locaux, les responsables des services extrieurs reprsentant les dpartements ministriels et les autres agents dpendant de structures parapubliques, et, d'autre part, les acteurs non institutionnels regroupant en particulier les entreprises, les organismes socioprofessionnels, les tablissements de formation et les associations locales. Le processus de la SDU ncessite une coopration troite entre ces diffrents acteurs. Agglomration Territoire continu comprenant une ou plusieurs communes urbaines ainsi quune partie des communes rurales qui lui sont limitrophes. Approche intgre (applique au dveloppement urbain) Dmarche d'laboration et de mise en uvre d'un projet de dveloppement urbain qui consiste prendre en compte les interactions entre les diffrents domaines physique, conomique, social, culturel et environnemental, entre les diffrents paramtres exognes et endognes influant sur lagglomration ou la ville, ainsi que les diffrentes actions sectorielles manant des diffrents chelons d'intervention. La pratique du dveloppement urbain intgr suppose une volont et une capacit de concertation ainsi que ltablissement de partenariats et de rseaux dchanges. Capacits/Renforcement des capacits Pour russir llaboration dune SDU et sa mise en uvre, il importe souvent de dvelopper de nombreuses capacits pour les principales composantes engages dans le processus. Par exemple, pour mener un diagnostic urbain, pour laborer des objectifs et un plan daction, pour animer la participation, pour expliquer le processus de la planification, etc. Trois types de capacits peuvent tre dvelopps :
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llaboration des politiques locales suivre, les mcanismes de communication, la prise de dcision, les approches participatives, la rsolution des conflits et la construction de consensus, la coordination entre les structures ; les mthodes dintgration des diffrents objectifs en matire de dveloppement local, la planification, lvaluation et le suivi des programmes, la construction de systmes dinformation ; les moyens de faire comprendre aux organismes gouvernementaux et non gouvernementaux leurs responsabilits sociales, conomiques, etc. ; et de les leur faire assurer ; il sagit ici de faire progresser la prise de conscience et de formation en matire de dveloppement et de responsabilisation. Communication Avec la participation, la communication est lun des piliers de la planification stratgique et de la SDU. Elle permet tous les participants de ces processus de : - changer des informations sur les valeurs, les perceptions, les intrts en jeu, les ressources, lconomie, etc. ; - se mettre daccord sur les actions entreprendre ; - faire voluer les valeurs et de transmettre le savoir ; - donner des informations sur dautres acteurs au sujet des stratgies discutes. Concertation Processus de participation qui suppose l'existence dune ngociation effective entre les parties-prenantes, pouvant mener une transformation plus ou moins profonde dune action ou projet initial ; cependant, si ncessaire, les autorits locales gardant linitiative et le pouvoir de dcision. Consensus Un des objectifs de la participation consiste laborer une stratgie de dveloppement urbain bnficiant dun large accord parmi les acteurs, locaux et centraux, intervenant dans la ville. Un consensus est une situation o tous les participants peuvent se satisfaire du rsultat, mme si certains dentre eux ne laccueillent pas avec grand enthousiasme. Le consensus nimplique ni adhsion fervente, ni unanimit car il est normal quil existe des divergences de points de vue. Le consensus est une base daccord ; aucun participant ne doit tre mis en minorit. Tous font de leur mieux pour prendre en compte les intrts des uns et des autres, ou pour accepter des compromis, afin de parvenir un accord et pour reprer les questions conflictuelles quil faudra rsoudre ultrieurement. Dcentralisation Politique qui consiste transfrer certaines comptences de lEtat aux collectivits locales lus, ainsi que les moyens financiers, fiscaux et administratifs correspondants ; ne pas confondre avec la notion de dconcentration qui lui est souvent jointe. Dconcentration Politique de transfert dune partie des pouvoirs des Administrations centrales des Ministres, des organismes nationaux et dautres similaires vers leurs services implants localement (Rgion, province et commune). Ces services sont dits dconcentrs ou extrieurs et sont soumises de la double tutelle de leur Administration centrale et du Wali ou Gouverneur. Dveloppement Le dveloppement est l'un des objectifs de toute socit humaine. D'une conception purement conomique qui se rfrait la croissance de la production par l'industrialisation, le terme est utilis aujourdhui comme un processus conduisant l'amlioration du bientre des individus en gnral, y compris dans les domaines de l'ducation, la sant, l'intgrit culturelle, lenvironnement scuritaire et autres tous aussi importants.
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Dveloppement durable Dveloppement durable ayant pour objectif de concilier le dveloppement conomique et la prservation des ressources naturelles non renouvelables, tout en intgrant les dimensions sociales et culturelles. Il implique non seulement un dveloppement qualitatif des biens et des services en vue d'une meilleure adaptation aux contraintes conomiques, mais aussi une prise en compte des proccupations sociales, culturelles et environnementales afin d'assurer l'unit du tissu social ainsi que la protection de l'environnement et du cadre de vie. Diagnostic urbain Examen prospectif et systmatique de la situation d'une agglomration en vue de dfinir une stratgie et des actions locales de dveloppement. Il repose sur l'analyse de donnes quantitatives et qualitatives variant en fonction des spcificits de chaque ville et des objectifs viss. Le diagnostic urbain a pour objet galement d'valuer ses potentialits et ses ressources, son positionnement par rapport la concurrence et aux possibilits de collaborations avec d'autres territoires (Nation, Rgion, Province et commune), ainsi que la capacit de mobilisation des acteurs locaux. Il dtecte les atouts et les faiblesses de la ville, prend en compte les opportunits et les risques, analyse les conditions de faisabilit d'un projet et ses rpercussions sur le territoire local et identifie les acteurs et les rseaux mobiliss ou susceptibles de l'tre (Voir Etape 2 du Guide mthodologique). Equipement de proximit Ensemble des quipements publics, privs et associatifs situs proximit des populations (administrations, commerces, maisons de service, marchs, fours, hammam, etc.). Ils rpondent un intrt gnral, mais sont souvent caractre priv. Equipement socio-collectif Ensemble des espaces et tablissements destins aux quipements sociaux, culturels, religieux et similaires tels que les mosques, les centres de sant, thtres, cinmas ; il sagit tant des quipements de proximit que ceux desservant plusieurs quartiers ou lensemble de la ville (Hpital, grande mosque,) Environnement Dans le sens utilis ici pour llaboration dune SDU, l'environnement dsigne l'ensemble des situations extrieures une ville et tout tant en relation avec cette dernire. Il sagit gnralement des zones priphriques et du contexte rgional de ladite ville. Enjeu urbain Est ce qu'un problme ou une tendance li au dveloppement de la ville porte comme changements pour sa population ou ses acteurs (non pour le problme ou la tendance), qu'ils soient positifs (opportunits) ou ngatifs (menaces). Evaluation Acte mesurant et apprciant lcart entre une situation initiale et une situation finale. Lvaluation repose sur lutilisation dindicateurs quantitatifs et dapprciations qualitatives. Selon des finalits, elle peut tre introduite diffrentes tapes de lexcution du programme ou du projet de dveloppement urbain ; elle est galement dterminante dans le processus de la SDU (Voir Etape 5 du Guide mthodologique). Gestion urbaine Mise en uvre de mesures et actions qui concourent assurer un fonctionnement adquat de la ville, en garantissant les conditions dutilisation de services urbains trs diversifis : dveloppement conomique, cohsion sociale et intgration, affectation des sols, transports, logement, rsorption de lhabitat insalubre, protection de lenvironnement, gestion des dchets, approvisionnement en eau, fourniture de services et dinstallations, protection et revalorisation du patrimoine culturel, promotion et dveloppement de la culture, etc.
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Gouvernance Cette notion s'est dveloppe autour de l'ide de dveloppement durable. "La gouvernance peut tre considre comme l'exercice des pouvoirs conomique, politique et administratif pour grer les affaires des pays tous les niveaux. Il comprend les mcanismes, procds et institutions par lesquels les citoyens et les groupes articulent leurs intrts, exercent leurs droits lgaux, remplissent leurs obligations et grent leurs diffrences. La bonne gouvernance est, parmi d'autres choses, participative, transparente et responsable. Elle est aussi efficace et quitable. Et elle fait la promotion du cadre de la loi. La bonne gouvernance assure que les priorits politiques, sociales et conomiques sont fondes sur un large consensus dans la socit et que les voix des plus pauvres et des plus vulnrables sont au cur du processus de dcision sur l'allocation des ressources pour le dveloppement" (La Gouvernance en faveur du dveloppement humain durable, document de politique gnrale du PNUD, 1997). INDH (Initiative Nationale pour le Dveloppement Humain) Elle est conue pour renforcer laction de lEtat et des collectivits locales, en matire damlioration des capacits des populations sur les plans conomique et social. Lance par Sa Majest Le Roi en mai 2005, l'Initiative Nationale pour le Dveloppement Humain se base sur quatre programmes prioritaires : le programme de lutte contre la pauvret en milieu rural, le programme de lutte contre lexclusion sociale en milieu urbain, le programme de lutte contre la prcarit et un programme transversal. Les acteurs, constitus dans le cadre de comits, agissent pour la mise en uvre et le suivi de cette initiative qui a introduit dans ses approches les grands principes de planification stratgique et de participation. Indicateur Sert de mesure d'un objectif atteindre, d'une ressource mobilise, d'une ralisation accomplie, d'un effet obtenu ou d'une variable de contexte (conomique, social ou environnemental). Parmi ses caractristiques, un indicateur doit produire une information simple, facilement communicable et comprise la fois par tout utilisateur de l'information. Infrastructures urbaines Ce sont des quipements qui contribuent lconomie de la ville, tout en distribuant des services directement aux usagers dans diffrents domaines (habitat, activits, quipements socio-collectifs,) tels que, par exemple, les rseaux de transport (routes, voies ferres, port et aroport), les zones dactivits conomiques (zone industrielle, usines, bureaux, centres commerciaux,), les rseaux deau, dassainissement, dlectricit et de tlcommunications, etc. Dans le cadre de la SDU, il y a lieu de distinguer entre les grandes infrastructures (structurantes ou stratgiques) et les autres, desservant particulirement les zones dhabitation (VRD tertiaires). Intercommunalit Caractre de ce qui est relatif plusieurs communes, souvent voisines. On parlera de stratgie dintercommunalit quant des communes se regroupent pour mettre en commun des moyens pour raliser et grer un ou plusieurs services tels que la collecte et le traitement des ordures mnagres, le traitement des eaux uses, les transports en commun, les services dabattoirs, Mthodes de participation Les mthodes de participation utilises dans le processus de stratgie de dveloppement urbain peuvent tre diverses. On peut, par exemple, distinguer : - Les mthodes utilises pour dterminer des besoins de la ville et de ses habitants, faire des analyses et des tudes (runions, focus groups, chantillonnage, etc.) ; - Celles utilises pour les tches de formulation et de prise de dcision participative (construction de consensus, ngociation, rsolution de conflits, etc.) ;
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- Celles de mise en uvre de partenariats (accords, cogestion, contrats, etc.) ; - Les mthodes de communication, information, de suivi (sminaires, ateliers, expositions, runions locales, etc). Objectif/Objectif stratgique Enonc clair et explicite des effets ou rsultats que l'action prvue (programme ou projet) doit obtenir. Un bon objectif doit tre mesurable, dfini dans le temps, spcifique et concret. Si les objectifs ne sont pas noncs d'une manire explicite, l'valuation peut contribuer les clarifier. Un objectif quantitatif s'nonce l'aide d'indicateurs, un objectif qualitatif s'nonce l'aide de descripteurs. La porte du dveloppement urbain est trop vaste pour quune stratgie unique puisse elle seule lembrasser. Ainsi, la meilleure faon de faire progresser les stratgies est de les concentrer sur la ralisation de quelques objectifs prcis (amliorer la voirie, la distribution de leau potable,). Les objectifs stratgiques permettent de fonder la perspective de dveloppement urbain moyen et long termes ; ils peuvent galement, tout en restant en harmonie avec cette perspective, sadapter un terme plus bref. Partenariat/ Partenariat Public-Priv Association avec une autre entit pour pouvoir atteindre un ou plusieurs objectifs fixs. Le partenariat est dit public-priv (PPP) quant il sagit dun accord formel (gnralement, un contrat ou convention) par lequel un organisme public (administration centrale, collectivit locale,) et une ou plusieurs entit(s) prive(s) dcident de cooprer pour, par exemple, construire des quipements collectifs ou assurer des services urbains. Parties-prenantes Personnes individuelles et groupes ayant un intrt dans les questions en jeu. Elles reprsentent normalement leurs propres intrts en tant que parties prenantes ; aussi, sont-elles dinfluencer la stratgie de dveloppement dune ville ou, au contraire, den tre affects. Un exercice de dlaboration de la SDU se doit de commencer par de lidentification des parties-prenantes : Services extrieurs de lEtat, collectivits locales, ONG, acteurs conomique et autres reprsentants du secteur priv, universitaires, personnes-ressources, etc. Gnralement, les parties prenantes auront participer diffrentes tapes du processus de la SDU et notamment dans les ateliers thmatiques prconiss. Plan dactions Outil de gestion qui permet la mise en uvre des stratgies retenues. Il donne corps ces stratgies, dfinit et prsente les programmes et les projets se proccupant directement des priorits daction. Il est concret et oprationnel dans le processus dlaboration de la SDU. (Voir Etape 4 du Guide mthodologique) Plan damnagement Document rglementaire d'urbanisme (opposable aux tiers), tabli pour les communes urbaines, les centres dlimits, les zones priphriques des communes urbaines et des centres dlimits, les groupements d'urbanisme et pour tout ou partie du territoire d'une ou plusieurs communes rurales, ayant une vocation spcifique telle que touristique, industrielle,... Le PA dfinit les conditions d'utilisation du sol en prvoyant la destination des diffrents espaces (zones d'habitat, zones d'activit, quipements), en dfinissant les rgles de construction et en imposant les servitudes ncessaires pour assurer la scurit et la qualit du paysage urbain (esthtique d'un site, perspective d'une voie, ordonnancement architectural). Il constitue ainsi un guide d'intervention pour la commune (infrastructure, espace verts, services publics communaux) et pour les diffrentes administrations dans
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l'implantation des quipements de leur ressort. (Rfrence- Loi 12/90 relative l'urbanisme- MHUAE) Plan communal de dveloppement (PCD) Rcemment intgr dans la Charte communale (Article 36 de la Loi 17-08), les Communes urbaines et rurales sont sollicites dlaborer leur Plan communal de dveloppement et ce, selon le processus de planification stratgique participative (PSP) ; cest--dire, comme pour la SDU, comportant une vision de dveloppement, des objectifs atteindre et un plan daction court terme. Sapprochant davantage dun Plan de dveloppement conomique et social (PDES), le PCD sadresse essentiellement aux Communes rurales et urbaines de moins de 50.000 habitants; un guide spcifique a t conue et disponible sur Internet. Planification stratgique/ Planification stratgique participative (PSP) Processus permettant une organisation ou une collectivit didentifier et de discuter les questions-cls organisationnelles, danalyser son environnement, de dterminer ses priorits et de tracer les grandes lignes de son avenir moyen terme et long terme. Elle devient participative quant le processus favorise la participation directe et lengagement dune majorit dacteurs/ dcideurs dans la rsolution des problmes, la planification et la prise de dcision. Programme Stratgie de dveloppement urbain long terme qui comporte dordinaire un certain nombre de projets spars dfinis par axe de dveloppement et selon des objectifs stratgiques. Programme de mise niveau urbaine La mise niveau urbaine rpond des problmatiques dans un cadre dapproche globale et dunit de la ville sous des angles stratgiques. Le programme correspondant vise souvent surmonter un certain nombre de dysfonctionnements d'ordre urbanistique tels que le sousquipement en infrastructures urbaines de base et la prolifration de l'habitat insalubre. Lintervention dans ce cadre se focalise gnralement sur le renforcement des rseaux primaires dinfrastructures urbaines (voirie, assainissement, clairage public,), la mise en place d'quipements socio-collectifs et la rhabilitation de tissus anciens, la restructuration de quartiers sousquips ainsi que la consolidation des transports urbains et des activits conomiques. Cette stratgie est tributaire dun partenariat avec les diffrents acteurs urbains, pour rpondre la demande des populations dmunies concernes. Projet Intervention consistant en un ensemble dactivits planifies et interdpendantes visant atteindre des objectifs dfinis avec un budget dtermin et dans un laps de temps donn.
Processus Suite continue de faits ou doprations prsentant une certaine unit ; dveloppement, progrs, continuit, volution (Encyclopdie Larousse). La stratgie de dveloppement urbain labore selon la planification stratgique se dveloppe en un processus ou en plusieurs tapes (ou squences). Supprimer une tape de ce processus remettrait en cause le rsultat de la SDU. Prospective (urbaine) La rflexion prospective repose sur la conviction que l'avenir n'est pas crit mais qu'il est construire. Applique un territoire comme une ville, cette dmarche consiste se reprsenter des organisations possibles dans les dcennies futures. Comment ? A partir d'une connaissance de la situation prsente, du reprage de tendances lourdes qui s'imposeront mais aussi des mutations ou des ruptures susceptibles de s'oprer. Restitution
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Transmission dinformations issues dun diagnostic, dune prospective, dune valuation ceux quelles concernent et qui elles sont utiles soit en tant que partage des rsultats obtenus, soit pour faciliter la rflexion critique et la capitalisation de lexprience, soit pour leur permettre de prendre des dcisions. Scnario Un scnario est un ensemble form par la description d'une situation future et du cheminement des vnements qui permettent de passer de la situation d'origine la situation future. La mthode privilgie de la prospective urbaine est celle des scnarios. Ceux-ci sont de deux types ; ils sont soit exploratoires, partant du prsent et examinant les diffrentes volutions possibles qui peuvent en dcouler ou soit normatifs ou stratgiques, partant d'un objectif futur que l'on estime souhaitable, dont on vrifie la possibilit et pour lequel on labore un compte rebours des actions ncessaires sa ralisation. Schma directeur damnagement urbain (SDAU) S'applique un territoire dont le dveloppement doit faire l'objet d'une tude globale par suite de l'interdpendance sur les plans conomique, commercial et social des diffrentes composantes de ce territoire. Ledit territoire peut comprendre une ou plusieurs communes urbaines et/ou un ou plusieurs centres dlimits et ventuellement partie ou totalit d'une ou plusieurs communes rurales avoisinantes. Le schma directeur d'amnagement urbain planifie, pour une dure ne pouvant excder 25 ans, l'organisation gnrale du dveloppement urbain du territoire auquel il s'applique. Il coordonne les actions d'amnagement entreprises par tous les intervenants, notamment par l'Etat, les collectivits locales, les tablissements publics et les organismes bnficiant du concours ou de la participation financire de ces personnes morales de droit public. Il a pour objet notamment de dterminer les choix et les options d'amnagement qui doivent rgir le dveloppement harmonieux, conomique et social du territoire concern et de dterminer les zones nouvelles d'urbanisation et les dates compter desquelles elles pourront tre ouvertes l'urbanisation. Il comprend des documents graphiques constitus notamment par des cartes d'utilisation des sols et un rapport justifiant et explicitant le parti d'amnagement tel qu'il est figur sur les cartes d'utilisation des sols, dterminant les mesures mettre en uvre pour la ralisation des objectifs arrts par ledit parti et indiquant les phases d'excution des dispositions prvues. (Rfrence- Loi 12/90 relative l'urbanisme- MHUAE) Schma Rgional d'Amnagement du Territoire (SRAT) Inscrit dans le cadre de rfrence qu'est le SNAT, le Schma Rgional d'Amnagement du Territoire est un document d'orientation pour le dveloppement socioconomique. Il a pour objectif de dfinir les grands axes d'une organisation efficace et d'un dveloppement cohrent des rgions, bas sur une concertation alliant les diffrents acteurs de l'amnagement et du dveloppement du territoire, permettant de constituer des leviers de dveloppement rgional dans diffrents domaines (social, conomique, urbanistique, environnemental). Stratgie (urbaine) Organisation gnrale d'un projet de dveloppement urbain qui consiste dterminer les axes dintervention prioritaires et les modalits de mise en uvre d'une action coordonne des acteurs. La stratgie est la traduction du but poursuivi en termes de programmes et de plans d'actions s'intgrant dans une vision prospective de la ville. Les processus d'laboration et de mise en uvre d'une stratgie urbaine dpendent des situations locales spcifiques (chelle de la ville, enjeux, acteurs, etc.) mais aussi de l'volution dans le temps de la situation locale et de son environnement, ncessitant un rajustement constant des stratgies.
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Suivi (ou Monitoring) Examen exhaustif et rgulier des ressources, des ralisations et des rsultats d'un processus ou d'un projet. Le suivi repose sur un systme d'information cohrent comprenant des comptes rendus d'activits, bilans, tableaux de bord, indicateurs, etc. Les informations du systme de suivi proviennent principalement des oprateurs et sont utilises en premier lieu pour piloter l'intervention publique. (Voir Etape 5 du Guide mthodologique). Tableau de bord Prsentation des informations essentielles pour le suivi d'un projet ou programme sous forme d'un petit nombre d'indicateurs quantifis priodiquement. Le tableau de bord concerne les ressources mobilises, les ralisations effectues et les rsultats constats. L'intrt d'un tableau de bord est de permettre la visualisation continue des principaux paramtres de l'intervention. Urbanisation utiliser pour le processus de dveloppement des villes, en nombre d'habitants et en extension territoriale, et pour les consquences de ce dveloppement sur le mode de vie. Elle sinterprte galement comme la concentration croissante de la population dans les agglomrations urbaines. A noter que lurbanisation nest pas synonyme de croissance urbaine. En effet, lurbanisation reprsente laugmentation du rapport de la population urbaine celle de la population totale (ou proportion des citadins), alors que la croissance urbaine signifie laugmentation de la taille de la population urbaine.
Vision (stratgique)
Une vision dcrit lavenir dune organisation ou dune collectivit locale ; elle est construite et voulue par ses responsables et partage par tous ses membres ou ses habitants. La vision dcrit aussi limpact quelle aura sur ses bnficiaires. (Voir Etape 3 du Guide mthodologique).
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Annexe n2
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
1- Rfrences rglementaires et juridiques
- Loi n 78-00 portant charte communale telle quelle a t modifie et complte par la Loi n01-03 et par Loi n 17-08 - Dahir n1-07-195 du 19 kaada 1428 (30 novembre 2007) portant promulgation de la loi n47-06 relative la fiscalit locale - Dahir n1-09-02 du 22 safar 1430 (18 fvrier 2009) portant promulgation de la loi n45-08 relative lorganisation des finances des collectivits locales et de leurs groupements - Dahir n1-92-31 du 15 hija 1412 (17 Juin 1992) portant promulgation de la loi n12-90 relative lurbanisme - Dahir n1-92-7 du 15 hija 1412 (17 Juin 1992) portant promulgation de la loi n25-90 relative aux lotissements, groupes dhabitations et morcellements - Dahir n 1-03-59 du 10 rabii I 1424 (12 mai 2003) portant promulgation de la loi n 11-03 relative la protection et la mise en valeur de l'environnement - Dahir n 1-03-60 du 10 rabii I 1424 (12 mai 2003) portant promulgation de la loi n 12-03 relative aux tudes d'impact sur l'environnement - Organisation des Collectivits prfectorales et provinciales, Loi n79-00 ; DGCL, Ministre de lIntrieur, Publication du Centre de Documentation des Collectivits Locales, 2004 - Organisation de la Rgion, Dahir n1-97-84 ; DGCL, Ministre de lIntrieur, Publication du Centre de Documentation des Collectivits Locales, 2004
2- Rfrences mthodologiques
- Guide de dveloppement des collectivits Un outil de renforcement des capacits communautaires, Dveloppement des Ressources humaines Canada, Hull (Qubec), Ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada, 1999 - Le Guide de lanimateur de dveloppement des collectivits Un outil de soutien du Guide de dveloppement des collectivits, Dveloppement des Ressources humaines Canada, Hull (Qubec), Ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada, 1999 - Guide pratique de la planification stratgique participative - Coopration DGCL-USAID, Mai 2004 Planification stratgique, un instrument de dveloppement conomique local, Actes du sminaire dAgadir ; DGCL & USAID-Maroc, 2004
- Agenda 21 local au Maroc, Guide mthodologique, PNUD-Maroc & MATEE, 2005 - Guide de la planification pour les communes rurales, Programme de Coopration MarocUNICEF, 2006 - Stratgie de dveloppement urbain- Guide mthodologique ; Forum Urbain- Maroc, avec lappui de lUSAID et Cities Alliance, 2007 - Vers des Contrats d'Avenir locaux- Elaborer et russir sa stratgie de dveloppement communal, Institut de Gestion de l'Environnement et d'Amnagement du Territoire, Belgique, 2007 - Bote outils du dveloppement social- Contribution la mise en uvre de lINDH, Gestion du dveloppement local, Module 1, Ministre du Dveloppement Social, de la Famille et de la Solidarit, janvier 2007
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- Stratgie de dveloppement de la ville/ Grand Ttouan Ralisation de divers documents et guide de participation et de programmation budgtaire dans les communes marocaines ; voir le site web : www.sdv-tetouan.ma, 2002-2007 ; Se rfrer galement au site de Cities Alliance pour des expriences similaires dans dautres villes maghrbines et trangres (www.citiesalliance.org) - Guide de la fiscalit locale, DGCL/Ministre de lIntrieur, Dcembre 2008
3- Autres Rfrences
- Dictionnaire multilingue de l'Amnagement du Territoire et du Dveloppement Local, La Maison du dictionnaire, Paris, 1997 - La Gouvernance en faveur du dveloppement humain durable, document de politique gnrale du PNUD, 1997 - Le nouveau Grand dictionnaire terminologique, Office qubcois de la Langue franaise, 2003 - La vision stratgique du dveloppement culturel, conomique, environnemental et social, collection Amnagement et dveloppement du territoire, Ministre des Affaires municipales et des Rgions, Qubec, septembre 2005 - Gouvernance des villes, Rencontres des collectivits locales dAgadir; DGCL/ Ministre de lIntrieur, 2006 - Croissance des villes, Rencontres des collectivits locales dAgadir; DGCL/ Ministre de lIntrieur, 2006 - Recueil des termes et concepts en usage au MHUAE- Dfinition et application, CNHU/MHUAE, 2008 - Sapproprier la ville Consultation publique et amnagement du territoire Montral, actes du colloque, collection Les cahiers de lOCPM, Montral, Office de consultation publique de Montral, juin 2008 - Reconstruire les villes, dossier de la revue Urbanit, publication de lOrdre des urbanistes du Qubec et de lInstitut canadien des urbanistes, printemps 2009
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