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Planejamento Ttico do Departamento de ADF- 2013

Objetivos Estratgicos Objetivos Tticos Resultados Esperados Cumprimento fiel do planejamento financeiro do departamento, e auxilio aos demais departamentos. Disseminar tambm o conceito de conscincia financeira. (ossuir uma segurana financeira real e obter con)ecimento sobre in$estimentos ,bter um mel)or con)ecimento de quanto os potenciais clientes esto dispostos a pagar pelos projetos da ntegra, e assim possuir mel)ores informa&es para reali-ar a precificao +embros mais moti$ados e maior representati$idade Metas Departamentais Criao das equipes de apoio Atividades Definio do escopo das equipes de apoio Treinamento para capacitao dos membros mplementao das equipes de apoio !laborao dos relat"rios financeiros trimestrais. (ossuir uma aplicao em um fundo de aplica&es de f*cil acesso e seguro Criao de um question*rio para o briefing referente a aspectos financeiros Criao de um banco de dados que relacione clientes e precificao /01 dos membros presentes em pelo menos um dos principais e$entos do +!. #e$iso dos relat"rios financeiros %presentao de um resumo nas #euni&es 'erais !studar a quantia financeira necess*ria e sua distribuio durante os anos (esquisar os fundos de in$estimentos %plicao no fundo de in$estimentos !studo das informa&es necess*rias para a precificao %lin)amento com o departamento de neg"cios !laborao do question*rio mplementao da cultura p"s projeto %lin)amento com os departamentos de neg"cios e projetos !studo dos projetos anteriores !laborao do banco de dados ncenti$ar e mostrar aos membros a import2ncia de participarem dos e$entos do +!. Prioridade

Sustentabilidade e Conscincia financeira da empresa

Controle dos gastos da empresa e Transparncia financeira

mplementao da segurana financeira

+el)or con)ecimento de +ercado

+el)or con)ecimento financeiro do mercado

#epresentati$idade e #eferncia

(resena em e$entos do +!.

(lanejamento de 3enc)mar4ing

mplementar uma cultura de benc)mar4ing forte no departamento, tanto no sentido de adquirir informao quanto em repassar con)ecimento

#eali-ar no m5nimo 6 benc)mar4ings de assuntos diferentes durante o ano

ncenti$ar constantemente os membros do departamento a praticarem o benc)mar4ing ndicar contatos de departamentos administrati$os7financeiros de outras !mpresa j8niores +apeamento de todos os gastos da empresa no ano de 60:6 dentificao e seleo dos gastos fixos da empresa Consolidao da ferramenta de planejamento financeiro !studo financeiro da empresa nos anos anteriores %compan)amento durante o ano !studo e pesquisa dos principais indicadores financeiros mplementao desses indicadores %n*lise dos resultados obtidos dos indicadores

+apeamento de (rocessos

Consolidao do (lanejamento 9inanceiro e +apeamento dos 'astos 9ixos

+el)or controle financeiro da empresa, e possuir informa&es mais precisas para tomada de decis&es

+apear :001 dos gastos fixos da ntegra 'arantir que ;01 do planejamento financeiro da empresa seja cumprido !struturao de pelo menos trs indicadores internos do departamento Criao dos +anuais das 9erramentas e processos Consolidados no Departamento !star :001 legali-ada nos principais "rgos p8blicos e federa&es #eformular a

+apeamento de (rocessos

Criao de ndicadores 9inanceiros para o departamento

'arantir um mel)or controle dos assuntos financeiros e um mel)or acompan)amento

+apeamento de (rocessos

Criao dos +anuais das 9erramentas e processos Consolidado

%uxiliar as pr"ximas gest&es e contribuir para a estruturao do departamento 'arantir que a empresa esteja legali-ada em todos os aspectos (recificao ocorrer de

Detectar ferramentas e processos consolidados Criar +anuais #e$isar +anuais !studo de todas as necessidades jur5dicas junto ao ad$ogado e ao contador da empresa #e$iso dos aspectos jur5dicos #eunio com (rojetos e <eg"cios

+apeamento de (rocessos +apeamento de

'erenciamento dos assuntos jur5dicos #e$iso da

(rocessos

+etodologia de (recificao

+apeamento de (rocessos

!laborao do #egimento nterno

Desen$ol$imento dos +embros

Treinamentos nternos

forma padroni-ada e eficiente. (erfeita sinergia com os departamentos de <eg"cios e (rojetos ,ferecer maior praticidade e detal)amento do estatuto e consequentemente gerar um mel)or con)ecimento para os membros da empresa Desen$ol$imento dos membros do departamento tanto a assuntos relacionados ao departamento quanto a assuntos mais gerais. !stimulao dos membros na criao de uma no$a ideia para o departamento

metodologia de precificao e garantir sua efeti$idade

3enc)mar4ing com outras empresas j8niores de mesma realidade que a ntegra #e$iso da metodologia de precificao !studo e pesquisa sobre o regimento interno

!laborao do #egimento nterno

Coleta de informa&es sobre os processos dos departamentos !laborao do #egimento nterno !studos e escol)a dos temas de poss5$eis treinamentos Definio de datas de reali-ao Di$ulgao do material estudado para a ntegra !studo e apresentao para os membros as deficincias do departamento !stimular a equipe a ino$ao Definio do que ser* feito #eali-ao e apresentao do projeto

#eali-ao de no m5nimo quatro treinamentos internos no ano

Desen$ol$imento dos +embros

(rojeto nterno

Desen$ol$imento e %presentao de um (rojeto nterno