Empregabilidade x Empresabilidade

Estamos otimistas e com boas perspectivas na nova dcada que se inicia. Todos ns esperamos um 2011 grandioso, repleto de oportunidades e expectativas positivas em nossas atividades profissionais. Seguindo essa projeo, pretende-se aqui despertar uma viso mais ampla sobre os conceitos de empregabilidade e empresabilidade, bem como discutir sua importncia e aplicao no mercado de trabalho e como o ambiente empresarial deve estimular o desenvolvimento profissional.

Entende-se por empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de habilidades e competncias agregadas por meio do conhecimento especfico e pela multifuncionalidade, as quais tornam o profissional apto obteno de trabalho dentro ou fora da empresa.

O termo surgiu na ltima dcada, pela necessidade dos trabalhadores de adquirir novos conhecimentos que os habilitassem a acompanhar as mudanas no mercado de trabalho. At ento, as oportunidades de trabalho eram oferecidas principalmente pelas indstrias. A partir da passam a surgir vagas no setor de servios, exigindo um outro perfil de trabalhador, que tenha competncia para desenvolver as novas atividades. Considerando que o foco das estratgias empresariais direcionado para a satisfao dos clientes e para a inovao, as exigncias comeam pelo nvel de formao do perfil profissional e vo at as atitudes e comportamentos no relacionamento com clientes internos e externos. Por isso, preciso fazer com que a criatividade seja despertada no indivduo, juntamente com a coragem de empreender, e isto vale tanto para a sua atuao no espao da empresa onde est empregado quanto na conduo de seu prprio negcio.

Os Sete Pilares da Empregabilidade

A empregabilidade est relacionada a qualquer modalidade de trabalho, seja na montagem do prprio negcio ou na prestao de servios como empregado de uma pequena, mdia ou grande empresa. preciso estar respaldado em razes fortes que fomentem o crescimento e a transformao profissional. Os sete pilares sugerem que a experincia profissional necessria para sustentar a aplicabilidade dos conhecimentos adquiridos ao longo da carreira, permitindo identificar os acertos e os erros do passado:

Adequao da profisso vocao

Uma vez que para torna-se um bom profissional e um ser humano realizado, o indivduo deve conciliar a sua funo com a capacidade e paixo pelo que faz.

Competncias
As competncias sinalizam para o nvel de conhecimento (expertise) que o profissional deve possuir para o desempenho das atividades:
habilidade e preparo tcnico e capacidade de aprendizado; habilidade de comunicao oral e escrita;

habilidade em marketing; habilidade de vendas; capacidade de utilizao dos recursos tecnolgicos.

Comportamento
O comportamento determina a forma de relacionamento interpessoal necessria para a convivncia com clientes internos e o atendimento aos clientes externos.

Idoneidade
A idoneidade implica confiana de parte a parte e entre outros fatores, podem-se considerar: tica, conduta, correo, respeito s normas, regras e polticas internas.

Relacionamentos
Quem conhece pessoas adquire informaes importantes e relevantes. Uma pessoa cuidadosa registra seus relacionamentos, guarda e cuida deles, fideliza, pois sabe que ai esto as oportunidades de negcios. Em termos profissionais muito importante ter um networking, uma forma de se manter conectado a sua rede de relacionamentos. Mantenha contato com essas pessoas. A rede de contatos vital para o relacionamento com pessoas e empresas, pois possibilita a prospeco de novos negcios ou de novas oportunidades de trabalho.

Sade fsica e mental

Pessoas saudveis tem bons relacionamentos e interagem de maneira favorvel, evitam vcios como fumo, lcool e drogas. Cuidam do equilbrio do corpo e mente, do desgaste exagerado, mantem sua auto-estima elevada e sua capacidade de realizar projetos.

Capital Acumulado
O capital acumulado necessrio para garantir a sustentao da empregabilidade. Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda a perda do emprego significa a perda da entrada de receita. A reserva uma defesa, uma garantia que o sustenta. O projeto profissional deve ocorrer paralelamente, seu negcio prprio de qualquer dimenso, tambm pode ser uma fonte alternativa de renda. No caso de negcio prprio, ir garantir a abertura e a manuteno inicial do empreendimento; no caso de ter que buscar uma oportunidade como empregado, dar condies de escolher com maior tranqilidade, j que os compromissos financeiros estaro garantidos por certo perodo de tempo. Hoje, competncia profissional abrange desde a disposio para aprender at a capacidade de empreender. preciso renovar constantemente o aprendizado e as experincias para poder acompanhar o novo contexto de reestruturao e mutao do emprego.

Os servios repetitivos e de rotina do lugar s novas formas de trabalho, que utilizam o raciocnio e a emoo como importantes fatores de desenvolvimento organizacional. A transformao do emprego requer uma nova modalidade no preparo dos profissionais que esto procura de uma oportunidade. As premissas bsicas necessrias para esse novo modelo so a obteno da educao de base, cultura geral e viso de futuro, capacidade de aprender a aprender, competncia humana e canalizao de esforos necessrios s mudanas e eficcia da comunicao. Alm dessas habilidades, preciso levar em conta trs elementos bsicos para a manuteno da empregabilidade:
responsabilidade pela carreira e pelo alcance de metas profissionais; auto desenvolvimento, que implica saber dar e receber feedback pois crticas construtivas ajudam na prpria melhoria e procurar atualizar-se e aprender sempre; iniciativa, que significa estar frente, iniciar um projeto sem esperar que isto seja solicitado.

Dentre os requisitos para concorrer a uma oportunidade de trabalho e para se manter nele possvel citar:
formao acadmica, ps-graduao e conhecimento de idiomas; cursos de aperfeioamento e de extenso; experincia profissional adquirida; network atualizado; flexibilidade/adaptabilidade/capacidade de trabalho em equipe; pr-atividade/energia/organizao; capital suficiente para se manter por um perodo de tempo; leitura/preocupao em manter-se informado.

preciso tomar alguns cuidados, contudo, para no perder a competitividade. Abaixo vm alguns itens que diminuem a taxa de empregabilidade:
acomodao em uma mesma funo; falta de energia/motivao para o trabalho; dificuldades para trabalhar em equipe ou tendncia a se esconder; carreira administrada pela empresa empregadora; restrio de conhecimentos/ falta de viso social.

Empresabilidade
O maior desafio das organizaes descobrir, atrair e reter pessoas talentosas. Se fundamental que o profissional busque constantemente seu aprimoramento, atravs do auto desenvolvimento, as empresas tambm precisam despertar para a necessidade de desenvolver e utilizar as competncias intelectuais e tcnicas de seus talentos, investindo na qualificao e requalificao de seus quadros e capacitando-os para a nova realidade. Para se tornarem e se manterem competitivas, as empresas necessitam de profissionais com performance diferenciada, que se destaquem pela capacidade de integrao, confiabilidade e qualidade no trabalho. Este profissional deve encontrar na empresa condies e ambiente para aprender e para se desenvolver, correspondendo s expectativas da organizao e s suas prprias expectativas. Quanto maior a intensidade com que as pessoas e as organizaes aprendem, mais condies existem para a criao de vantagens competitivas.

As chamadas organizaes de aprendizagem nada mais so do que um grupo de pessoas que produzem conhecimento e compartilham o saber, aprimorando constantemente sua capacidade de criar o futuro. Algumas empresas preparam as pessoas, tendo como objetivo a melhoria da performance e do posicionamento no mercado, mas ainda no esto preparadas para aproveitar e absorver essa qualificao. Surge ento o conceito de empresabilidade, que a capacidade que a empresa tem em reter talentos. Para isso, necessrio que ela possua executivos com viso estratgica direcionada para a implantao de projetos que demandem a aplicabilidade dos conhecimentos adquiridos pelos profissionais. Caso contrrio, esses profissionais habilitados iro buscar um ambiente em que possam aplicar os conhecimentos adquiridos e onde tenham oportunidades de aprendizado constante, tendo como conseqncia o crescimento pessoal e organizacional. Quero aqui sugerir que se enxergue o assunto empresabilidade sob um prisma ampliado, ou seja, a capacidade da empresa de atrair potenciais clientes, fornecedores, parceiros, investidores e comunidade, os chamados stakeholders, os grupos que lidam com a empresa no dia-a-dia. aqui que se invertem os plos: a pergunta no (apenas) o que o profissional deve fazer para ser empregvel, mas (tambm) o que a empresa precisa fazer para se tornar empresvel perante o pblico acima. Partimos da premissa de que as estratgias empresariais, alm da atrao e reteno de talentos e lderes, englobam tambm as seguintes dimenses: satisfao dos clientes que perfazem 80% da sua receita, qualificao por fornecedores parceiros e busca de potentes investidores.

Empregabilidade X Empresabilidade
O grau de exigncia que as empresas demonstram com relao ao perfil dos profissionais que compem seu quadro de pessoal muito grande, porm na maioria das vezes no possuem um programa de reconhecimento, o incentivo de valorizao e a converso de idias criativas em projetos arrojados. O resultado dessa poltica o desestmulo e a frustrao do profissional. Em vez de impulsion-lo a buscar mais aprendizado e, conseqentemente, maiores resultados, a empresa faz com que procure outra colocao, que lhe oferea oportunidade de desenvolver e aplicar seu talento e que o anime atualizao constante. Surge a a dicotomia entre as exigncias requeridas pelas empresas e a utilizao dessas competncias no dia-a-dia do trabalho, ou seja, entre a empregabilidade e a empresabilidade. preciso despertar para uma nova relao entre capital e trabalho, pois a cada ciclo de evoluo da sociedade se define um novo ciclo de negcios, que, por sua vez, define as novas fontes de empregos. fundamental que as empresas incorporem novas tecnologias nos processos produtivos, mas vital que saibam como aproveitar o conhecimento humano disponvel em seu ambiente. O capital humano considerado a principal fonte para o crescimento organizacional, j que o diferencial est centrado no saber. Os proprietrios do conhecimento (profissionais empregveis) esto com a faca e o queijo na mo, pois depende deles a criao de novas tecnologias e inovaes no mundo dos negcios.

Sendo assim, tero liberdade para escolher onde querem estar atuando. Se a empresa no souber como aproveit-los, com certeza eles iro buscar uma oportunidade onde possam obter satisfao e reconhecimento pelo seu desempenho. O profissional dos tempos atuais deve ser um empreendedor de sua empregabilidade, deve ser o responsvel por sua carreira, gerir seus conhecimentos de tal forma que possa ser produtivo em qualquer modalidade de trabalho, ora como empregado, ora como empregador. O profissional que desenvolve constantemente seu talento ter condies de escolher as melhores empresas para trabalhar. A competitividade empresarial possibilita a multiplicidade de escolhas de acordo com as necessidades. Por isso, preciso que as empresas despertem para o aproveitamento de seus talentos, convergindo conhecimentos e habilidades para o aumento dos resultados e permanncia num mercado cada vez mais voltado criatividade e inovao. Como exemplo de ambiente empresarial que gera estmulo para o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, gostaria de compartilhar uma mensagem de agradecimento do Presidente do Ita Unibanco Roberto Setubal inserido num DVD e entregue a todos os seus funcionrios: Menos de 2 anos aps a fuso do Ita Unibanco, conclumos a migrao e os nossos clientes passaram a ter uma rede integrada de atendimento. Essa operao sem precedentes no mercado s foi possvel pelo empenho, dedicao, talento e brilho nos olhos de cada um de vocs. Com a participao de todos chegamos at aqui e mostramos que 1+1 de fato maior que 2. Conto com vocs para continuarmos nessa jornada. O melhor ainda est por vir! Meu sincero agradecimento. Roberto Setubal o hbito de elogiar e admirar a capacidade do outro que o torna mais autoconfiante. O agradecimento diz quanto pessoa importante, e mostra o quanto ela capaz. Buscar fazer cada vez melhor, inovar, ter e fazer o diferencial em qualquer negcio tempero de amor, dedicao e competncia. Mais do que nunca precisamos de pessoas que sejam capazes de prestar bons servios, de fazer a diferena com as prprias atitudes. Para isso tem que ter vocao, muita vocao. Agora chegou a sua vez de pensar em ser e fazer diferente, de se destacar por algo nico, exclusivo. Coragem e sucesso! Tags: Empregabilidade, Empresabilidade