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Ingnieur de lcole des mines de St Etienne, fait toute sa carrire la Socit industrielle et minire de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c'est une socit au bord de la faillite. Il contribue la relever et en devient Directeur gnral en 1888, il reste sa tte jusqu'en 1918. FAYOL constate que comparativement la technologie, la gestion, la comptabilit et la gestion administrative nont pas connu de progrs significatifs, que ces matires ne sont pas enseignes dans les coles dingnieurs, alors quil estime que l'apprentissage scolaire de l'administration est une ncessit 1916: Administration industrielle et gnrale: volont de crer des principes de gestion des entreprises applicables en tous lieux, en tout temps et dans toute entreprise.
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LOrganisation: construire une structure claire et hirarchise avec une dfinition claires des rles et des responsabilits ainsi qutablir des procdures Le commandement: assurer le fonctionnement de la structure hirarchique. La coordination: harmoniser relier, unir les efforts de tous, principalement au travers de confrences hebdomadaires. Le contrle: vrifier le travail et analyser les carts entre prvisions et ralisations. La prvoyance:planifier les actions venir et anticiper les anticiper les opportunits et les problmes La prvoyance est considre comme le principal rle de ladministrateur: tablir des prvisions un, cinq et dix ans sur la production, les cots, les ventes, les prix. Avec cinquante ans davance, il tablit le concept de management et de planification dentreprise.