Presupuesto: El presupuesto es un plan de accin de gasto para un periodo futuro, generalmente un ao, a partir de los ingresos disponibles, este

plan es expresado en trminos monetarios. En un gobierno un ao calendario se denomina ao fiscal. Ejemplo: Presupuesto de una empresa: 1. Gastos administrativos por mes:

Alquiler de un espacio apropiado: $1000 (mil pesos) Sueldo del personal administrativo: $20.000 (veinte mil pesos) Seguros: $15.000 (quince mil pesos) Mantenimiento: $2000 (dos mil pesos) Materiales de trabajo: $150 (ciento cincuenta pesos)

Total de gastos administrativos: $38.150 (treinta y ocho mil ciento cincuenta pesos) 1. Ventas mensuales en el sector A:

Doscientas unidades de treinta y cinco pesos: $7000 (siete mil pesos) Quinientas unidades de diez pesos: $6000 (seis mil pesos) Ciento cincuenta unidades de doce pesos: $1800 (mil ochocientos pesos)

Total de ventas mensuales A: $14.800 (catorce mil ochocientos) 1. Ventas mensuales en el sector B:

Cien unidades de diez pesos: $1000 (1000 pesos) Trescientas unidades de quince pesos: $4500 (cuatro mil quinientos pesos) Doscientas cincuenta unidades de cinco pesos: $1250 (mil doscientos cincuenta pesos)

Total de ventas mensuales en el sector B: $6750 (seis mil setecientos cincuenta) Presupuesto de Ventas: es una herramienta valiosa que otorga una direccin a la compaa en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un ao, y el precio al que esos bienes y servicios sern vendidos.

Presupuesto de Compras: permite a los propietarios de negocios determinar la cantidad de dinero y los bienes que son necesarios para alcanzar los objetivos deseados. Este presupuesto especial se utiliza en las compaas que tienen productos en stock o inventario, ya que el valor del inventario juega un papel importante en un presupuesto de compras completo. Presupuesto de Mano de Obra: representa el segundo regln del costo de produccin y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; se elabora en funcin de los sueldos, salarios y dems retribuciones que cubrirn las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir las clases y cantidades de productos presupuestados. Presupuesto de Gastos de Administracin: incluye la funcin de la alta gerencia as como ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad. Las funciones que incluyen en el presupuesto administrativo varan segn el tamao de las compaas y sus estructuras de organizacin. Normalmente las grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditora interna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeas por lo general dependen de expertos ajenos a la empresa. Presupuesto de Gastos Indirectos: Este presupuesto usualmente incluye el costo total estimado para categora de los gastos indirectos de fabricacin como son sueldos indirectos, depreciaciones fabriles, Materiales Indirectos, electricidad, Mantenimiento, etc. Estados Financieros Presupuestados: El objeto de un estado financiero es proporcionar informacin sobre las operaciones realizadas. El objeto de los estados financieros pro forma es mostrar retroactivamente la situacin financiera que se hubiese tenido al incluirse hechos posteriores que se han realizado en los resultados reales. El objeto de las proyecciones de estados financieros es mostrar anticipadamente la repercusin que tendr la situacin financiera y el resultado de las operaciones futuras de la empresa al incluir operaciones que no se han realizado. Es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de la empresa cuando pretenda llevar a cabo operaciones sujetas a planeacin que motiven un cambio importante en la estructura financiera. Los grupos de personas a quienes les interesan estos estados son las siguientes: Administradores. Para las personas que tienen bajo su responsabilidad el manejo de los resultados de la entidad, estos estados son una herramienta necesaria para la planeacin de operaciones y la toma de decisiones, presentes y futuras.

Terceros. Como futuros inversionistas, proveedores, acreedores; Punto Econmico: Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos. Flujo de Caja: es proveer informacin relevante sobre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un perodo de tiempo. Es un estado financiero dinmico y acumulativo. La informacin que contiene un flujo de caja, ayuda a los inversionistas, administradores, acreedores y otros a: -Evaluar la capacidad de una empresa para generar flujos de efectivo positivos -Evaluar la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones contradas y repartir utilidades en efectivo