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Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul Campus Virtual

Atividade de Avaliao a Distncia


Disciplina: Gesto de Operaes e Logstica I Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientaes: Procure o professor sempre que tiver dvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final. Encaminhe a atividade via Espa o !nisul"irtual de #prendizagem $EVA%.

Leia co

ateno os en!nciados e responda as "!estes a seg!ir#

1. Faa uma pesquisa sobre embalagens de marketing e embalagem logstica e leia o artigo "Logstica reversa - Conceitos e componentes do sistema" encontrado em http: !!!.abepro.org.br biblioteca "#"$"%&''&()*11('+,-.pd.. / artigo tamb0m est1 na 2idiateca da disciplina. 3p4s isso5 produ6a um te7to 8nico5 de5 uma p1gina5 no qual voc9 dever1 atender aos seguintes ob:etivos: ;-5' pontos< 1. =denti.icar as caractersticas e .un>es das embalagens logsticas? &. =denti.icar os tr9s elementos do nvel de servios logsticos segundo @allou? -. =denti.icar as caractersticas do canal de distribuiAo reverso? ,. 3presente uma conclusAo abordando a relaAo 2arketing e Logstica e como os programas de $estAo da Bualidade podem contribuir com as polticas ambientais.

"labore uma dissertaAo com quatro par1gra.os. C #o primeiro par1gra.o apresente uma abordagem re.erente Ds caractersticas e .un>es das embalagens de marketing e das embalagens logsticas e o impacto destas 8ltimas nos custos logsticos? C #o segundo par1gra.o5 apresente uma abordagem com os componentes da qualidade em servios logsticos relacionados com o canal de distribuiAo reverso? C #o terceiro par1gra.o5 identi.ique os ganhos que a empresa pode obter no momento em que o 2arketing interage com a Logstica reversa? C #o quarto par1gra.o5 apresente a sua conclusAo abordando a relaAo 2arketing e Logstica e como os programas de $estAo da Bualidade podem contribuir com as polticas ambientais. 3 linguagem utili6ada dever1 estar ortogra.icamente e gramaticalmente correta. Cite as .ontes da pesquisa ;acesse o %EF do livro did1tico: )rabalhos acad9micos na Fnisul: http: !!!.unisul.br content site biblioteca apresentacaogra.ica.c.m e ve:a como reali6ar cita>es e re.er9ncias. &. Leia com atenAo o estudo de caso "=nd8stria de con.ec>es Gara" e em seguida responda as quest>es re.erentes ao te7to. =#EHI)*=3 E" C/#F"CJK"I G3*3 3 Gara 0 uma das mais dinLmicas e avanadas "mpresas do ramo de vestu1rio na "spanha atuando na .ai7a dos 1M--+ anos. #os mais de vinte anos desde que .oi .undada5 estabeleceu instala>es de tamanho a:ust1vel na "spanha e obtenAo no sudeste da Nsia e no Caribe5 uma .inanceira na Oolanda e cerca de &'' lo:as na "uropa e nas 3m0ricas. 3 posiAo da Gara no mercado internacional a coloca em disputa direta com alguns dos mais h1beis operadores no neg4cio5 incluindo a @enneton italiana e as 3mericanas )he $3% e )O" L=2=)"E. Ieu r1pido crescimento e permanente sucesso neste meio tremendamente competitivo 0 um testemunho de sua habilidade em implementar sua estrat0gia baseada no duplo ob:etivo de trabalhar sem estoques e responder rapidamente Ds necessidades do mercado tAo bem como5 ou mesmo mais e.icientemente que suas internacionalmente consagradas rivais. 3 perseguiAo destes ob:etivos condu6iu a Gara a desenvolver um dos mais e.icientes sistemas de resposta r1pida no seu ramo. / processo de .ornecer mercadorias Ds lo:as inicia-se com equipes multi.uncionais - especialistas em moda5 comercio e vendas - trabalhando no departamento de Eesign em La Corunha. /s designs re.letem a 8ltima tend9ncia da moda com inspiraAo em visitas a sho!s5 lo:as de concorrentes5 campi universit1rios5 pubs5 ca.0s e clubes e mais alguns eventos :ulgados relevantes para a .ormaAo de opiniAo de seu p8blico alvo. / entendimento da equipe a respeito das tend9ncias 0 orientado posteriormente pelos .lu7os regulares de vendas e in.orma>es de todas as instala>es da "mpresa pelo mundo. "specialistas em moda no departamento sAo respons1veis pelos

desenhos iniciais e escolha dos tecidos5 cores e estampas. P entAo tare.a dos integrantes da equipe comercial avaliar a viabilidade dos neg4cios com os itens propostos. Ie os desenhos sAo aceitos5 os especialistas iniciam as negocia>es com os .ornecedores5 compreendendo preos5 custos e margens e .i7am limites para preos dos produtos. / tamanho da produAo5 isto 05 o n8mero de peas e datas de lanamento ;que variam de pas para pas de acordo com costume e clima<. /s sistemas de .abricaAo da Gara sAo similares em muitos pontos Dqueles empregados com sucesso pela gigante @enneton no norte da =t1lia5 mas re.inado5 empregando id0ias desenvolvidas em con:unto com a )oQota. Iomente as opera>es que incrementam custo-bene.cio atrav0s de economias de escala sAo condu6idas na sede ;tais como pintura5 corte5 etiquetagem e embalagem < todas as outras etapas da produAo5 incluindo os est1gios de acabamento5 de trabalho intensivo sAo e7ecutados por uma rede de mais de -'' subcontratados5 cada um especiali6ado em parte do processo. /s subcontratados trabalham e7clusivamente para a holding =#E=)"R I 3. "m troca5 recebem todo o apoio tecnol4gico5 logstico e .inanceiro necess1rio para atingir as metas de tempo e qualidade. /s custos de estoque sAo mantidos no mnimo porque a Gara paga apenas pelos trabalhos concludos. / Iistema 0 .le7vel bastante para lidar com mudanas repentinas na demanda porque a produAo 0 propositalmente mantida ligeiramente abai7o das vendas esperadas5 mantendo o estoque em movimento. 3 Gara optou por manter o nvel ligeiramente abai7o da e7pectativa considerando que isto 0 melhor do que manter um estoque parado ou .ora de moda. /s produtos acabados sAo remetidos para o centro de distribuiAo em La Corunha onde sAo rotulados e embalados. )odos os produtos sAo etiquetados com preos em v1rias moedas. Ea seguem atrav0s de terceiros contratados por estrada ou aeronave para a pen8ltima destinaAo. 3s lo:as recebem entregas cerca de duas ve6es por semana de acordo com aloca>es calculadas no Eepartamento de Eesign. / ciclo completo de produAo dura cerca de duas semanas. "m uma ind8stria aonde os lead times Ds ve6es chegam a v1rios meses5 a Gara redu6iu o lead time de mais da metade das peas que vende a um nvel inigual1vel por qualquer de seus competidores 3mericanos ou "uropeus. Fonte: $lobal =ntegration Sithout "7patriates Taime @onache Ouman *esource 2anagement Tournal "m relaAo ao te7to acima e com base nos conceitos de empresa global5 suplQ shain management e operadores logsticos contidos no livro5 responda as quest>es a seguir: a< / que signi.ica o termo "3 posiAo da Gara no mercado internacional a coloca em disputa direta com alguns dos mais h1beis operadores no neg4cio" do ponto de vista do conceito da empresa globalU ;15' ponto< b< Bual 0 a relaAo da .le7ibilidade produtiva da Gara com seus custos de estoquesU Tusti.ique sua resposta. ;15+ pontos<

c< 3 Gara pode ser considerada uma empresa globalU 3presente ao menos tr9s argumentos que :usti.ique sua resposta. ;15+ pontos< -. 3trav0s do m0todo de locali6aAo pelo "Centro de gravidade"5 determine e represente no plano cartesiano as coordenadas para "O" e "V" para a instalaAo da nova unidade da empresa "@eta". 3 empresa "@eta" pretende instalar esta unidade .abril na regiAo "3l.a"5 pois identi.icou uma grande oportunidade ap4s pesquisa reali6ada na regiAo. 3s locali6a>es de clientes ;C1 a CW< e .ornecedores ;F1 a F-<5 estAo representados nas coordenadas do plano cartesiano abai7o. ;-5' pontos<

3s demandas5 capacidade de .ornecimento e os custos de transporte estAo representados na planilha abai7o.

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