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Hmus Ipameri

Minhocrio para produo de hmus

Elaborado por: VANIA DUARTE PIRES ROMANO

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumrio Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise SWOT 8 - Avaliao do plano de negcio 9 Anexo I Resultado da Pesquisa de Mercado

Plano de Negcio - Hmus Ipameri

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

A criao de minhocas uma atividade recente e desconhecida do grande pblico chamado de minhocultura. O "pai" da criao de minhocas em cativeira foi Thomas Barret e tambm o primeiro a demonstrar a viabilidade de cri-las em larga escala, atravs de um sofisticado sistema de canteiros na dcada de 1940, nos EUA. Com isto esse Pas considerado a ptria da minhocultura. No Brasil a atividade teve seu incio no final de 1983, com matrizes trazidas da Itlia pelo Comendador Lino Morganti, para a sua propriedade em It, Estado de So Paulo. O desenvolvimento de minhocultura em muitos pases aconteceu diante da oportunidade de comercializar minhocas vivas para serem usadas como isca, especialmente, na pesca esportiva. Cerca de 100 milhyes de pescadores nos EUA movimentam centenas de milhes de dlares anuais com o comrcio de minhocas para finalidades esportivas, dispondo, para tanto, at de "containers" do tipo "caixa 24 horas". O baixo investimento para montar uma criao de minhocas ocasionou um aumento na quantidade de pessoas interessadas em iniciar este negcio no Brasil. Trata-se uma forma de alimentao barata, para pequenos animais, como rs, peixes, aves, camaro de gua doce. Os produtores de minhoca tem dado ateno especial na produo de hmus, esterco de minhoca ou vermicomposto (terra vegetal), para fins de jardinagem, paisagismo e da agricultura em geral, capaz de proporcionar-lhes um rendimento extra. Os diversificados canais de venda, a necessidade de pouco investimento inicial e os baixos custos com manuteno da infra-estrutura tambm contribuem para a conquista de um negcio rentvel fazendo da minhocultura um meio de o criador incrementar a renda no fim do ms, alm da atividade no exigir mo-de-obra especializada nem tratamento veterinrio. A minhocultura e seus subprodutos uma atividade paralela pecuria e agricultura que tem avanado muito. Nos ltimos 11 anos, o que era uma atividade informal se profissionalizou e j movimenta R$ 500 milhes por ano. Ancorada na produo de hmus e iscas para pesca, a atividade cresce cerca de 20% ao ano. Segundo dados da Associao Brasileira de Agricultura Orgnica, o uso de hmus obteve um incremento deaproximadamente 50% nos ltimos cinco anos, porque esse tipo de produto auxilia na fixao de potssio, nitrognio, clcioe fsforo, melhorando a qualidade do solo. O hmus tambm utilizado nas pastagens onde so criados bovinos para carne orgnica.

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Assim, o mercado de criao de minhocas oferece possibilidade de ingresso de novos empreendedores. No entanto tais empreendedores devem ingressar com disposio e muito profissionalismo

Indicadores

Ano 1

Ponto de Equilbrio

R$ 23.620,37

Lucratividade Rentabilidade

44,02 % 401,45 %

Prazo de retorno do investimento

3 m e s e s

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1.2 Dados do empreendedor, experincia profissional e atribuies

Nome: Endereo: Cidade:

Vnia Duarte Pires Romano Rua Newton de Souza, 15 Ipameri Estado: Gois

Perfil: Possui experincia no setor de vendas, tendo trabalhando em uma empresa do ramo por 5 anos. Desempenhou funes operacionais. Cursando Tcnico em Logstica. J participou de eventos e feiras no Brasil.

Atribuies:

Ser responsvel pela produo, venda e marketing. Coordenar a criao e logstica de toda estrutura.

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: CNPJ/CPF:

Hmus Ipameri 968.223.921-49

1.4 - Misso da empresa

- oferecer produtos e servios a preos mais competitivos, privilegiando a satisfao do cliente; -contribuir para o desenvolvimento das Organizaes, Indivduos e Sociedade, com solues de qualidade que satisfazem as suas reais necessidades; -contribuir, com uma atitude responsvel e tica, para o desenvolvimento scio ecolgico.

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1.5 - Setores de atividade

Servios

1.6 - Forma Jurdica

Empresrio

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

Empreendedor Individual

1.7.2 - mbito estadual

No possui

1.7.3 - mbito municipal ISS Imposto sobre servios

1.8 - Capital Social

Empreendedora

Valor

Participao (%)

Vnia Duarte Pires Romano

R$ 4.737,23

100,00

Total

R$ 4.737,23

100,00

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1.9 - Fonte de recursos

Os recursos para a implantao da empresa sero provenientes da empreendedora, que usar parte de sua reserva financeira. Caso necessrio, no final do primeiro ano, poder buscar crdito para capital de giro e, futuramente, para investimento em materiais.

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2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Pessoas fsicas e jurdicas que tenham fins de jardinagem, paisagismo, agricultura em geral e pescadores ou revendedores de minhocas.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Os principais atributos do produto para esse pblico so preo justo e padro de qualidade, sem degredar o meio ambiente. As empresas esto demonstrando maior interesse em produtos orgnicos. Como esses aspectos so prprios de cada empresa, o atendimento ser personalizado

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

Os clientes potenciais esto em toda estrutura que tenham hortalias, processos de jardinagem e agricultura em geral.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Servios Condies Empresa Hmus Ipameri Qualidade Maior variedade, boa qualidade dos materiais. Pre Compatvel o com o pblico. de A Vista Pagament o Localizao Atendimento timo, Centro Atendimento da cidade diferenciado para cada cliente, aos clientes Nenhum servio extra oferecido.

Garantia s oferecid as No h.

Concorrente

Boa Qualidade

Como no h demais concorrentes, o preo que praticado superior ao do mercado.

vista

Regular, no h estrutura fsica adequada.

Insatisfatrio, pois no h horrio comercial para atendimento ao pblico.

Nenhum servio extra oferecido.

No h.

Concluses Na cidade, h somente um produtor e vendedor de hmus. Devido sua localizao e falta de marketing fica viavl a empresa nascente a constituio.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a serem adquiridos N (matrias-primas, insumos, mercadorias e 1 servios) Embalagens

Nome do fornecedor

Preo

Condi es de Casa da Embalagem R$ 14,00/ Kg pag A vista ame nto Imediato Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio) No prprio municpio

Etiqueta de 2 Identificao Patrcia Digitao R$ 1,66 / unid. A vista Imediato No prprio municpio

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

Comercializao de hmus e minhocas

N 1 Minhoca

Produtos / Servios

Hmus 2 kg

Hmus 6 kg

3.2 - Preo

Depois de identificados os preos da concorrncia e a anlise dos custos totais, sero definidos os preos dos produtos, que estaro compatveis com os praticados no mercado.

3.3 - Estratgias Promocionais

Divulgao em rdio de ciruculao local que atingir um pblico maior. Instalao de placa indicativa da empresa em local estratgico.

3.4 - Estrutura de Comercializao

A venda ser feita no local e atravs de vendedor externo, que ter como perfil a capacidade de comunicao e persuaso ao aparesentar as caractersticas e benefcios do produto. O vendedor conhecer as matrias primas e benefcios e repassar as condies para efetivao das vendas.

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3.5 - Localizao do negcio

Endereo:

Rua Newton de Souza, 15

Bairro:

Centro

Cidade:

Ipameri

Estado:

Gois

Fone 1:

(64) 3491-3827

Fone 1:

(64) 9226-2012

Consideraes sobre o ponto (localizao): Funcionar no centro. A localizao de fcil acesso e ao espao interno amplo, adequado para a produo. Verificou-se na Prefeitura que a empresa pode funcionar no local. Por enquanto, ser na residncia prpria.

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

A capacidade mxima ser de 4 toneladas, o equivalente 100 sacos de 40 kg.

Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?

De acordo com pesquisas, estima-se, mesmo de forma conservadora, que formaria uma carteira considervel de clientes nos primeiros meses para absoro da produo.

4.3 - Processos operacionais O funcionamento da empresa ser de 2 a 6 feira, de 8h s 18h e aos sbados, de 8h at 12h. Na abordagem da venda, o funcionrio escuta o cliente para identificar sua necessidade e apresenta as solues.

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4.4 - Necessidade de pessoal

Cargo/Funo

Qualificaes necessrias Boa comunicao verbal e escrita; Boa apresentao;

Atendente

Conhecimento de informtica; Ser organizada e concentrada. Bom relacionamento com clientes e colaboradores.

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos A Imveis

Descri o

Qtde

Valor Unitrio

Tota l R$ 0,00

SUB-TOTAL (A)

B Mquinas

Descrio

Qtde

Valor Unitrio

Total

SUB-TOTAL (B)

R$ 0,00

C Equipamentos

N 1 Marreta

Descrio

Qtde 1

Valor Unitrio R$ 25,90

Total R$ 25,90

2 3 4

Serrote Pregos Tesoura

1 1 2

R$ 16,09 R$ 10,90 R$ 9,90

R$ 16,09 R$ 10,90 R$ 19,80

2
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R$ 19,99

R$ 39,98

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Carrinho de mo

R$ 89,90

R$ 89,90

Sombrite

20

R$ 1,29

R$ 25,80

Arame

R$ 10,90

R$ 21,80

Peneira

R$ 14,80

R$ 14,80

10

Luva de Jardinagem

R$ 9,90

R$ 39,60

11

Caneta

10

R$ 0,90

R$ 9,00

12

Lona Plstica

R$ 8,28

R$ 16,56

13

Durex

R$ 3,00

R$ 3,00

14

Papel Sulfite - Resma

R$ 12,90

R$ 51,60

15

BOTA

R$ 50,00

R$ 100,00

SUB-TOTAL (C)

R$ 484,73

D Mveis e Utenslios

N 1 Mesa

Descrio

Qtde 1

Valor Unitrio R$ 263,70

Tota l R$ 263,70

Prateleira

R$ 230,00

R$ 230,00

SUB-TOTAL (D)

R$ 493,70

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E Veculos

N SUB-TOTAL (E)

Descrio

Qtde

Valor Unitrio

Total R$ 0,00

F Computadores

N 1

Descrio Computador

Qtde 1

Valor Unitrio R$ 899,00

Total R$ 899,00

SUB-TOTAL (F)

R$ 899,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):

R$ 1.877,43

5.2 - Capital de Giro A Estimativa Estoque Inicial

N 1

Descrio Embalagem

Qtde 500

Valor Unitrio R$ 0,07

Total R$ 35,00

Etiqueta informativa

500

R$ 0,20

R$ 100,00 R$ 135,00

TOTAL (A)

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B Caixa Mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Mdia Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em dias

A vista Prazo mdio total

100,00

0,00 0

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Prazo mdio de compras

(%)

Nmero de dias

Mdia Ponderada em dias

A vista

100,00

0,00

Prazo mdio total

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3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque Numero de dias 30

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa

Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques

30

Subtotal Recursos fora do caixa

30

Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa

0 0

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

30

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Caixa Mnimo

1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal

R$ 1.912,00 R$ 102,80

3. Custo total da empresa

R$ 2.014,80

4. Custo total dirio

R$ 67,16

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo

30

R$ 2.014,80

Capital de giro (Resumo)

Descrio

Valor

A Estoque Inicial B Caixa Mnimo

R$ 135,00

R$ 2.014,80

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)

R$ 2.149,80

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5.3 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Despesas de Legalizao

Valor R$ 120,00

Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos

R$ 200,00 R$ 300,00 R$ 0,00

Esterco

R$ 90,00

Total

R$ 710,00

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5.4 - Investimento Total

Descrio dos investimentos

Valor

(%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3

R$ 1.877,43

39,63

R$ 2.149,80

45,38

R$ 710,00

14,99

TOTAL (1 + 2 + 3)

R$ 4.737,23

100,00

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Fontes de recursos

Valor

(%)

Recursos prprios

R$ 4.737,23

100,00

Recursos de terceiros

R$ 0,00

0,00

Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

R$ 0,00 R$ 4.737,23

0,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade N Produto/Servio (Estimativa de Vendas)

Preo de Venda Unitrio (em R$)

Faturamento Total (em R$)

Minhoca

1000

R$ 0,04

R$ 40,00

Hmus 2 kg

500

R$ 3,50

R$ 1.750,00

Hmus 6 kg

150

R$ 12,00

R$ 1.800,00

TOTAL

R$ 3.590,00

Projeo das Receitas: Crescimento a uma taxa constante: 0,05 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,80 % ao ano a partir do 2 ano

Perodo

Faturamento Total

Ms 1

R$ 3.590,00

Ms 2

R$ 3.591,80

Ms 3

R$ 3.593,59

Ms 4

R$ 3.595,39

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Ms 5

R$ 3.597,19

Ms 6

R$ 3.598,98

Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 3.600,78 R$ 3.602,58 R$ 3.604,39 R$ 3.606,19 R$ 3.607,99 R$ 3.609,79 R$ 43.198,67

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

Produto: Minhoca Produto: Hmus


Materiais / Insumos usados Minhoca Californiana Qtde 1 Custo Unitrio R$ 0,01 Total R$ 0,01

TOTAL

R$ 0,01

Materiais / Insumos usados Embalagem TOTAL

Qtde 1

Custo Unitrio R$ 0,14

Total R$ 0,14 R$ 0,14

Materiais / Insumos usados Embalagem TOTAL

Qtde 1

Custo Unitrio R$ 0,14

Total R$ 0,14 R$ 0,14

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5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Descrio Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas)

(%) 0,00 0,00

Faturamento Estimado R$ 3.590,00 R$ 3.590,00

Custo Total R$ 0,00 R$ 0,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) Total Impostos

0,05

R$ 3.590,00

R$ 1,80

R$ 0,00

Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos)

R$ 1,80 R$ 1,80

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4

Custo Total R$ 1,80 R$ 1,80 R$ 1,80 R$ 1,80

Ms 5 Ms 6 Ms 7

R$ 1,80 R$ 1,80 R$ 1,81

Ms 8

R$ 1,81

Ms 9

R$ 1,81
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Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 1,81 R$ 1,81 R$ 1,81 R$ 21,66

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5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa N Produto/Servio de Vendas (em unidades)

Custo Unitrio de Matriais /Aquisies CMD / CMV

Minhoca

1000

R$ 0,01

R$ 10,00

Hmus 2 kg

500

R$ 0,14

R$ 70,00

Hmus 6 kg

150

R$ 0,14

R$ 21,00

TOTAL

R$ 101,00

Perodo

CMD/CM V

Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6

R$ 101,00 R$ 101,05 R$ 101,10 R$ 101,15 R$ 101,20 R$ 101,25

Ms 7

R$ 101,30
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Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 101,35 R$ 101,40 R$ 101,46 R$ 101,51 R$ 101,56 R$ 1.215,34

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5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

(%) de Funo N de Atendente 1 Empregad os TOTAL 1 724,00 Salrio Mensal R$ 724,00 R$ 724,00 Subtotal encargos sociais 11,00

Encar gos sociai s R$ 79,64 R$ 803,64 Total

R$ 79,64

R$ 803,64

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos EQUIPAMENTOS

Valor do bem R$ 484,73

Vida til em Anos 5

Depreciao Anual R$ 96,95

Depreciao Mensal R$ 8,08

MVEIS

R$ 493,70

10

R$ 49,37

R$ 4,11

COMPUTADORE S Total

R$ 899,00

R$ 299,67 R$ 445,99

R$ 24,97 R$ 37,16

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrio Aluguel

Custo R$ 0,00

Condomnio IPTU
29 de 27

R$ 0,00 R$ 0,00

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Energia eltrica

R$ 50,00

Telefone + internet

R$ 76,00

Honorrios do contador

R$ 0,00

Pr-labore

R$ 724,00

Manuteno dos equipamentos

R$ 50,00

Salrios + encargos

R$ 803,64

Material de limpeza Material de escritrio

R$ 40,00 R$ 30,00

Taxas diversas

R$ 0,00

Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas gua

R$ 0,00 R$ 37,16 R$ 41,20 R$ 0,00 R$ 60,00

TOTAL

R$ 1.912,00

30 de 27

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Projeo dos Custos: Sem expectativa de crescimento

Perodo Ms 1 Ms 2

Custo Total R$ 1.912,00 R$ 1.912,00

Ms 3 Ms 4 Ms 5

R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 1.912,00

Ms 6

R$ 1.912,00

Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 1.912,00 R$ 22.944,00

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrio

Valor

Valor Anual

(%)

1. Receita Total com Vendas

R$ 3.590,00

R$ 43.080,00

100,0 0

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas

R$ 101,00

R$ 1.212,00

2,81

R$ 0,00 R$ 1,80

R$ 0,00 R$ 21,60

0,00 0,05

Total de custos Variveis 3. Margem de Contribuio

R$ 102,80 R$ 3.487,20

R$ 1.233,60 R$ 41.846,40

2,86 97,14

4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: LUCRO

R$ 1.912,00 R$ 1.575,20

R$ 22.944,00 R$ 18.902,40

53,26 43,88

Plano de Negcio - Hmus Ipameri

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5

Resultado R$ 1.575,20 R$ 1.576,94 R$ 1.578,69 R$ 1.580,43 R$ 1.582,18

Ms 6

R$ 1.583,93

Ms 7

R$ 1.585,67

Ms 8 Ms 9 Ms 10

R$ 1.587,42 R$ 1.589,17 R$ 1.590,92

Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 1.592,68 R$ 1.594,43 R$ 19.017,67

5.13 - Indicadores de viabilidade

Plano de Negcio - Hmus Ipameri

Indicadores Ponto de Equilbrio

Ano 1 R$ 23.620,37

Lucratividade Rentabilidade

44,02 % 401,45 %

Prazo de retorno do investimento

3 meses

Plano de Negcio - Hmus Ipameri

6 - Construo de Cenrio Receita (pessimista) 15,00 % Receita (otimista) 10,00 %

Cenrio provvel Descrio Valor (%)

Cenrio pessimista Valor (%)

Cenrio otimista Valor (%)

1. Receita total com vendas

R$ 3.590,00

100,00

R$ 3.051,50

100,00

R$ 3.949,00

100,00

2. Custos variveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3. Margem de contribuio 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ 101,00 R$ 0,00 R$ 1,80 R$ 102,80 R$ 3.487,20 R$ 1.912,00 R$ 1.575,20 2,8 1 0,0 0 0,0 5 2,8 6 97,14 53,26 43,88 R$ 85,85 R$ 0,00 R$ 1,53 R$ 87,38 R$ 2.964,12 R$ 1.912,00 R$ 1.052,12 2,8 1 0,0 0 0,0 5 2,8 6 97,14 62,66 34,48 R$ 111,10 R$ 0,00 R$ 1,98 R$ 113,08 R$ 3.835,92 R$ 1.912,00 R$ 1.923,92 2,8 1 0,0 0 0,0 5 2,8 6 97,14 48,42 48,72

Plano de Negcio - Hmus Ipameri

Aes Corretivas e Preventivas

No caso das vendas estimadas no Plano de Negcio no se realizarem e o cenrio pssimo se confirmar, os gastos sero reduzidos e haver incremento no esforo de vendas. Alm disso, ser avaliada a viabilidade de tomar crdito a curto prazo, para manter o nvel de capital de giro, desde que a despesa financeira no comprometa a lucratividade. Caso as estimativas do desempenho financeiro se confirmem ou sejam superadas, reinvestiremos as sobras de caixa na empresa, aumentando a reserva de capital de giro e o quadro de funcionrios, aproveitando as oportunidades negociais para compra de materiais primas mais baratas. Havendo crescimento do resultado nos prximos trs anos, o parque ser ampliado para acompanhar as vendas. Para tanto, seria construda uma reserva de investimento para tomar recursos de longo prazo, porm utilizando uma parcela de recursos prprios, a fim de diminuir o custo do financiamento.

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7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise SWOT

FATORES FORAS PONTOS FORTES -Qualidade para elaborao; atendimento personalizado; e preo competitivo FRAQUEZAS PONTOS FRACOS - Equipe bem treinada e motivada. -Alto investimento em marketing INTERNOS OPORTUNIDADES

FATORES EXTERNOS

- No h concorrentes no entorno; -Qualidade elevada de clientes. AMEAAS

-Predadores naturais para o minhocrio.

Aes: Reavaliar mensalmente estratgias para a promoo do nome, expandindo para outros mercados, e futuramente exportao para clientes potenciais.

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8 - Avaliao do plano de negcio

Depois deste minucioso estudo, conclui-se a viabilidade de se investir no empreendimento. Empreender sempre traz consigo um componente de risco, mas quando tomamos a deciso de abrir um negcio aps adquirir conhecimento sobre a atividade empresarial e realizar um cuidadoso planejamento, as chances de sucesso aumentam. Na nossa avaliao, tem capacidade de competir e se tornar uma das empresas lderes do setor na regio.

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9 Anexo Resultado da Pesquisa de Mercado

1- Voc conhece o hmus?

Conhecimento do produto
No 30% Sim 70%

2- Conhece algum vendedor de hmus?

Conhecimento do mercado

No 20%

Sim 80%

3- Se houvesse algum lugar especfico para venda voc compraria?

Sim 2%

Implantao no mercado

No 98%