IEP-MBA Especialidad Gestion de Proyectos

Instituto
Europeo
de Posgrado
Masters Online
MBA Especialidad en Gestin de Proyectos
Prepara para obtener la certicacin
Project Management Professional PMP
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

1
Carta del Director
Presentacin de la escuela
Acreditaciones y Reconocimientos
Convenios nternacionales
Metodologa
Claustro Docente
Asociacin de Antiguos Alumnos
Empresas en las que trabajan nuestros alumnos
MBA Especialidad en Gestin de Proyectos
Por qu elegir este Mster?
Programa
Perfil del Alumno
Proceso de Admisin
Oferta formativa
ndice
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Masters Online MBA Especialidad en Gestin de Proyectos
Adaptar nuestras agendas a rgidos horarios, o desplazarnos hasta unas
instalaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar
de trabajo, es cada vez ms difcil para muchos profesionales, que sin
embargo no quieren dejar de aprender, ni renunciar a una formacin de la
mxima calidad; sta es la razn de ser del nstituto Europeo de Posgrado;
la Escuela de Negocios en Internet.
Los avances en los medios de comunicacin han permitido que la
distancia entre ir a clase, o asistir a la misma a travs del ordenador,
haya desaparecido casi en su totalidad. La posibilidad del uso de vdeos
explicativos que se pueden ver las veces que sea necesario; la imparti-
cin de clases en tiempo real que quedan grabadas si no se ha podido
asistir; el uso de foros y chats para discutir casos prcticos, o la utiliza-
cin de las redes sociales como forma de crear una comunidad de estu-
diantes, permite que los alumnos de los programas online puedan acce-
der a los mejores materiales, sin necesidad de desplazarse de sus luga-
res de trabajo o residencia.
Pero no todo es tecnologa. Lo ms importante del nstituto Europeo de
Posgrado son las personas. Tutores Acadmicos que te acompaarn
durante todo tu proceso formativo, para que no ests solo en ningn
momento. Profesores expertos en sus materias, que resolvern todas
tus dudas, y te proporcionarn los mejores materiales para tu aprendiza-
je. Y compaeros, con los que podrs interactuar y trabajar en grupo,
para que tu experiencia sea lo ms enriquecedora posible.
Durante el ao 2013, ms de 1.500 alumnos de 43 nacionalidades diferen-
tes han cursado alguno de nuestros programas. A travs de este folleto,
queremos abrirte las puertas de nuestra escuela, para que nos conozcas,
no slo a travs de nuestras palabras, sino de sus testimonios.
Recibe un cordial saludo, y espero poder darte la bienvenida en alguno
de nuestros programas en prximas convocatorias.
Bienvenido a la formacin a medida de tus necesidades.
Carlos Prez Castro
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Carta
del director
2 Masters Online MBA Especialidad en Gestin de Proyectos
El Instituto Europeo de Posgrado es una
innovadora Escuela de Negocios 100%
online, que imparte MBA y programas
Mster y formacin a empresas.
El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asocia-
cin Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) y miembro asociado de
la nternational Commision on Distance Education (CODE).
Su metodologa educativa es una de las ms innovadoras de Espaa,
gracias al uso de las nuevas tecnologas en aprendizaje online para la
formacin de profesionales de empresas e instituciones.
A travs de su Plataforma Online se imparten cada ao ms de
1.000.000 de horas de formacin a alumnos de 43 nacionalidades. Para
ello, el nstituto Europeo de Posgrado cuenta entre sus docentes con
profesores y graduados de las ms prestigiosas Universidades y Escue-
las de Negocios.
Presentacin de
la Escuela
3
Instituto
Europeo
de Posgrado
El Instituto Europeo de Posgrado es
miembro de las principales asociaciones
educativas espaolas e internacionales
que acreditan la calidad de sus
programas.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asocia-
cin Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacin creada
para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especial-
mente de los masters profesionales como va de acceso al mercado
laboral y herramienta de crecimiento para las empresas.
Su metodologa, le ha permitido obtener la certificacin de calidad en
formacin Qfor. Prestigiosas publicaciones econmicas, recogen en sus
listados a la Escuela, entre las mejores de mbito nacional e
internacional.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la Interna-
tional Commission on Distance Education (ICDE), que nace en
Ginebra (Suiza) en 1997, con el objetivo de promover y mejorar la edu-
cacin a distancia y que desde 2003, dispone del Estatuto Consultivo,
categora especial, del Consejo Econmico y Social de NACONES
UNDAS. La organizacin controla la calidad de los cursos de aquellas
instituciones que los someten voluntariamente a verificacin. Est dirigi-
da a todas las instituciones acadmicas que desarrollan educacin a
distancia en cualquiera de sus modalidades y niveles, as como a los
alumnos que se interesan por esta nueva forma de educacin.
asociacin espaola de
escuelas de negocios
1. Acreditaciones
y Reconocimientos
4
Adems la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacin de
calidad Qfor especfica para servicios de formacin. Los criterios en los
que se basa dicha acreditacin son la experiencia de alumnos anteriores
y la conformidad de los procesos y recursos a su norma de calidad.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro de CLADEA, Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administracin, una de las redes
ms importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial.
Nuestra nstitucin cuenta tambin con la certicacin de EFPA
Espaa para el Curso de Preparacin de la Certificacin EFA que garanti-
za que temario y claustro se adaptan a los requisitos exigidos a nivel euro-
peo para el programa European Financial Advisor.
5
El nstituto Europeo de Posgrado est reconocido en el listado elaborado
por el prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online
de 2010.
El nstituto Europeo de Posgrado est presente desde 2011 entre las
Escuelas de Negocios evaluadas por la prestigiosa revista norteamerica-
na BusinessWeek en la modalidad de programas a distancia. Slo tres
escuelas espaolas aparecen en este listado, midindose con prestigio-
sos centros europeos y americanos.
Es muy recomendable esta formacin. Es muy esquemtica y
hace muy sencilla la compresin de conceptos que hasta ahora no
saba de qu se trataban. En poco tiempo adquieres conocimientos
de asuntos de los que probablemente has odo hablar, pero nunca
comprendas qu eran. Ahora me veo capacitada para tomar deci-
siones u opinar sobre asuntos que antes jams me hubiera aventu-
rado.
Beatriz Daz Rubia
2. Convenios
Internacionales
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Desde sus comienzos el nstituto Europeo de Posgrado adquiri un
fuerte compromiso internacional al conseguir, gracias a su metodologa
100% online, llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo.
Esto nos permite promover un networking internacional entre nues-
tros participantes, muy importante, tanto para el intercambio de conoci-
mientos y formas de pensar, como para el establecimiento de posibles
relaciones comerciales.
Fruto de esta vocacin internacional, el nstituto Europeo de Posgrado
ha firmado Convenios de Colaboracin con numerosas instituciones
acadmicas:
Universidad Piloto
Universidad de Medelln (UDEM)
Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)
Fundacin Universitaria del rea Andina
nstitucin Universitaria Colegio Mayor de Antioqua
nstituto Colombiano de Crdito Educativo y Estudios Tcnicos en el
Exterior (CETEX)
Direccin Nacional de Escuelas de la Polica Nacional de Colombia
Cmara de Comercio Hispano Colombiana
Universidad ntercontinental (UC)
Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla
Universidad Da Vinci
Universidad CEL
nstituto de Especializacin para Ejecutivos (EE)
Fundacin Beca
nstituto de Financiamiento e nformacin para la Educacin (EDUCAFN)
Universidad Alas Peruanas
nstituto de Formacin Bancaria (FB)
nstituto Peruano de Accin Empresarial (PAE)
Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacin de Exportadores del Per)
Ministerio de Educacin del Per OBEC (Oficina de Becas y Crdito
Educativo)
nstituto Peruano de Fomento Educativo (PFE)
Educrdito
Fundacin APEC de Crdito Educativo (FUNDAPEC)
Universidad nterNaciones
Fundacin para la Produccin (FUNDAPR)
COLOMBIA
MXICO
PER
VENEZUELA
REPBLICA DOMINICANA
GUATEMALA
BOLIVIA
3. Metodologa
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Nuestra metodologa online incorpora
las ltimas novedades tecnolgicas que
permiten hacer del e-learning un
aprendizaje sencillo, cmodo y ecaz.
Con un avanzado simulador
empresarial que recrea la reali-
dad de una empresa y las conse-
cuencias reales de las decisiones
adoptadas para gestionarla.
Con una innovadora plataforma
online que permite la realizacin de
ejercicios interactivos y la
discusin de casos prcticos
para desarrollar las habilidades de
gestin y de anlisis.
Con sesiones presenciales
virtuales que permiten intercam-
biar dudas y experiencias en
tiempo real con los compaeros y
con el docente.
Con vdeos explicativos de los
profesores en cada mdulo que
te facilitarn el aprendizaje y te
permitirn afianzar mejor los
conceptos.
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El mtodo de trabajo consiste en una planificacin semanal de las mate-
rias, con un profesor que se encarga de acompaar a los alumnos
durante todo el mdulo, resolviendo sus dudas y fomentando su partici-
pacin en los foros. Todo ello apoyado con la utilizacin del mtodo
del caso para afianzar los conocimientos adquiridos y aplicarlos a la
realidad empresarial.
Adems, para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo
de tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos, apo-
yndoles y motivndoles en todo momento. De esta manera obtenemos
un alto nivel de satisfaccin y de finalizacin de los participantes.
Para conocer mejor nuestra metodologa entra en este vdeo
http://www.iep.edu.es/metodologia-en-video/
La metodologa de estudio me parece la ideal para personas como
yo, que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente
para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio
constante. Por otra parte, la involucracin del personal de la Escuela
y del profesorado ha sido y est siendo muy cercana al alumno, mos-
trando en todo momento un verdadero inters en la imparticin de las
clases y en el intento de mejorar y facilitar la comprensin de todos
los conceptos por nuestra parte
Luca Vaquero Otero,
Promocin Febrero 2011.
PROCEDENCIA POR TITULACIONES
60%
40%
Titulados Mster
Doctorndose o doctorados
29%
22%
20%
16%
13%
Finanzas y Banca
Direccin General y Comercio Exterior
Marketing y Ventas
Recursos Humanos
Logstica y Procesos
REAS DE ESPECIALIZACIN
PROCEDENCIA POR GNERO
53%
47%
Hombres
Mujeres
4. Claustro
Docente
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Nuestro claustro de profesores est
formado por profesionales en activo,
expertos en su rea de conocimiento y
con probadas aptitudes pedaggicas.
Su dilatada experiencia permite dar a las clases un matiz muy prctico,
que tambin se refleja en la documentacin generada por ellos y actuali-
zada de forma continua.
Claustro Docente del
MBA Especialidad en
Gestin de Proyectos
JUAN DIEGO FERNANDEZ
Doctorado en Economa y Empresa. Programa de nvestigacin en Econo-
ma y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid CADE.
"nfluencia de los sistemas de gestin de contratacin y retribucin sobre el
rendimiento; Caso liga profesional de baloncesto americano. Manager con
11 aos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos, donde ha
trabajado en empresas como Sol Meli y Applus Servicios Tecnolgicos,
entre otras. Consolidados conocimientos en reas como formacin y desa-
rrollo, compensacin & beneficios, sistemas de recursos humanos, relacio-
nes laborales y prevencin de riesgos laborales. Actualmente es Human
Resources Manager en Hewlett Packard ES beria gestionando el rea de
recursos humanos de 4.500 empleados.
CRISTINA GARCA
Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (San
Pablo-CEU). Formacin post universitaria en Transporte y en Comercio
Exterior impartida por la Confederacin Espaola de Organizaciones
Empresariales. Est especializada en la gestin jurdica de los procesos
de Transporte, Logstica y Comercio nternacional. Cuenta con ms de 20
aos de experiencia en el ejercicio de la abogaca en los sectores mencio-
nados, y durante los 10 ltimos preferentemente en consultora sobre
dichas materias. Destacan sus estudios sobre temas como la gestin
aduanera del transporte, el manejo de los NCOTERMS, transporte inter-
nacional martimo, tacgrafo digital, o la gestin documental del transpor-
te, sobre los que ha realizado diverso material docente y de los que cons-
tituye todo un referente en la materia.
JOSE LUIS FERNNDEZ PALLARS
ngeniero ndustrial, especialidad en Electrotecnia y Energas, por la
Universidad Politcnica de Gijn. Matrcula de Honor en su Proyecto Fin
de Carrera, titulado: "ngeniera de los sistemas de control de un tnel
carretero. Executive MBA por ADM Business School. Cuenta con ms de
15 aos de experiencia en ingeniera de control y seguridad, habiendo
trabajado para compaas internacionales como Abengoa, Johnson Con-
trols o BM. Actualmente colabora con Repsol. Tambin desarrolla proyec-
tos de consultora tecnolgica de forma autnoma. Entre sus funciones
destaca el Proyecto de "Automatizacin de terminal de grneles slidos
en el Puerto de Raos, Santander, con presupuesto de 1,2MC y 2 aos de
realizacin.
JESS SIERRA
Jess Sierra es ngeniero Superior de Telecomunicaciones por la Univer-
sidad Politcnica de Valencia. Experto de la direccin de proyectos y
direccin de equipos acumula ms de 20 aos de experiencia en este
mbito y en entornos tan diversos como las emergencias y seguridad
ciudadana, salud pblica, datacenter y cloud computing, call center y
service desk... en compaas como Grupo Drac (bermtica), Tissat,
Telvent, Schneider Electric. Actualmente centra su actividad como consul-
tor y formador independiente a travs de Esiva T Consulting como Socio
Director focalizado entre otros mbitos en el desarrollo de competencias
de directores de proyectos y procesos de maduracin en las empresas
XXXsss
para la direccin estratgica por proyectos. Socio Fundador del Captulo
de Valencia del PM
y actualmente Vicepresidente 2 del mismo, Jess

Sierra es PMP
, PRNCE2-F, TL-F y experto en implantacin de siste-

mas de gestin SO 20000 y auditor de dicha norma acreditado por
AENOR.
PEDRO MARA SNCHEZ
Profesional con ms de diez aos de experiencia en las reas de proyecto
y gestin del riesgo, incluyendo proyectos de seguridad para entidades
pblicas, el riesgo del proyecto y programas de prevencin. Posee el PM
Risk Management Professional (PM-RMP)
y el Project Manager Profes-

sional (PMP)
. Actualmente es coordinador de Gerencia de Riesgos en

California Department of Transportation con sede en San Diego, Califor-
nia. Entre sus publicaciones destacan: "Book Chapter.Project and Enter-
prise Risk Management at the California Department of; "mplementation
of artificial intelligence into risk management decision-making processes
in construction projects. ntegration for Successful Construction Projects
Conference, Technische Universitt Dresden (September, 2011); "nte-
grating Risk Management within the Project Delivery Process at Caltrans:
A Transportation Project Case Study. at the nternational Conference on
Vulnerability and Risk Analysis and Management organized by the ASCE,
Hyattsville, Maryland (April, 2011).
FERNANDO LUCAS
Licenciado en ngeniera Tcnica ndustrial por la Universidad de Valencia.
Posee los ttulos de Mster en nfografa Tridimensional por la Universidad
de Valencia, en Desarrollo de Habilidades Directivas (Estrema) y en nnova-
cin Tecnolgica por la Facultad de Estudios de la Empresa. Posee el certi-
ficado en TL Foundations V3. (2010), el certificado como Auditor SO
20000. SGST, Sistemas de Gestin de Servicios T (2012) y la certifica-
cin internacional de direccin de proyectos del Project Management nsti-
tute (PM)
(Noviembre de 2007, OdpE) PMP
Number: 494091. Actual-

mente es Director de Proyectos T con ms de 10 aos de experiencia.
VICENTE ALBERO
ngeniero Superior Aeronutico en las especialidades de Aeronaves y Aero-
puertos. Mster en Economa y Direccin de Empresa (MBA) por el ESE
Business School en Barcelona. Con amplia experiencia en multinacionales,
ha desarrollado su carrera en empresas como EADS-CASA y Textronix. En
su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visin de conjunto al
trabajar en las reas de Costes, Produccin y Ventas. Actualmente es Con-
sejero de la empresa Promociones Rsticas y Urbanas S.A. Desde hace
doce aos est especializado tanto en consultora y formacin de PYMEs
como en la elaboracin de planes de negocio para nuevos proyectos
empresariales. Colabora con la Escuela de Organizacin ndustrial (EO), la
Cmara Superior de Comercio de Cdiz y la Confederacin de Empresa-
rios de Andaluca. Entre sus publicaciones destacan "Manual de Aprovisio-
namiento y Gestin de Compras orientado a la mejora en la gestin de
costes en las compras y "Manual de Operaciones enfocado a aumentar el
rendimiento econmico de las actividades productivas.
PMI, PMP y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
JULIO HERNANZ
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales, por la Universidad
Autnoma de Madrid. Exexutive MBA por el nstituto de Empresa. Ha
realizado variados estudios de materias financieras en otros centros.
Tiene experiencia en la implantacin y desarrollo del departamento de
administracin financiera, donde ha trabajado en empresas como MG
Valores SVB y Coegas SL (franquicia de Gas Natural SDG SA). Tambin
ha asesorado a numerosas empresas en temas fiscales y contables.
JORGE VARELA GARCA
ngeniero de Caminos y Licenciado en Ciencias Empresariales CADE,
MD, Project Manager Professional (PMP)
con experiencia profesional en

gestin y direccin de equipos de trabajo en la redaccin de proyectos
inmobiliarios, desarrollos urbansticos, promocin y rehabilitacin de edifi-
cios. Enfocado a la rentabilidad tanto en gestin como en promocin.
Amplia experiencia empresarial en ejecucin de obras de tipo residencial,
terciario, comercial y rehabilitacin principalmente. Gestor de licencias y
autorizaciones. Actualmente, es socio-director en PROARTE S.L. y en
CONYCO Construccin y Comunicaciones.
MARCOS H. ANTINAO FERNNDEZ
Licenciado en Administracin de Empresas por la Universidad Adventista
del Plata (Argentina). Tcnico en Anlisis Burstil y Productos Financieros
(ESNE). Mster en Finanzas (UP Universidad Carlos de Madrid).
Cursando actualmente Ciencias Polticas en la Universidad Nacional de
Educacin a Distancia (UNED). Posee una amplia experiencia profesional
tanto en el Sector Financiero, como en el mbito Acadmico. Actualmente
es asesor financiero en Banco Santander, donde ha recibido el "Premio al
Valor de las deas, por sus aportes a la mejora de la productividad de su
departamento. En el mbito acadmico, ha sido Ayudante de Ctedra en la
asignatura de Administracin Financiera en la Universidad Adventista del
Plata. Es colaborador habitual de diversos medios de comunicacin escri-
tos como La Nueva Espaa, Revista Sumando, La Nacin Line y La Van-
guardia. Colaborador con el Portal de Logstica para el Transporte por
carretera de Argentina.
RSULA GONZLEZ
Licenciada en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad
Pontificia de Comillas (CADE) y CA (Certified nternal Auditor) por el
nstitute of nternal Audit (A). Ha desarrollado su labor profesional en
departamentos financieros de empresas multinacionales lderes de gran
consumo como Procter & Gamble y SC Johnson. Comenz su carrera en
Ginebra (Suiza), sede de Procter & Gamble Europa, ocupando la posicin
de Analista Financiero (Beauty Care). Posteriormente se traslad a
Bruselas (Blgica) donde trabaj en el Departamento de Auditora nterna
de dicha compaa y posteriormente en el equipo especial responsable de
la integracin de Wella AG. Ya en Espaa, ocup el cargo de Analista
Financiero (Laundry) y de Sales Controller para Carrefour y Grupo Metro.
Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de Commercial Finance
en SC Johnson.
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
FERNANDO SITGES
Licenciado en Administracin de Empresas por Saint Louis University, en
Missouri (EE.UU.). Mster en Administracin de Empresas y Finanzas
nternacionales por Saint Louis University. PDD por el ESE en 2006.
Desarroll sus funciones en Deloitte & Touche en el rea de auditora
durante cuatro aos, en LVMH (Louis Vuitton y Mot Hennessy) donde
trabaj como Responsable Administrativo y Financiero de Louis Vuitton
para Espaa y Portugal, que a su vez provey de servicios financieros a
las marcas Kenzo y Christian Dior. Posteriormente ejerci como Controller
Senior del Grupo Loewe. Ms adelante ocup el cargo de Director Finan-
ciero del Grupo psos en Espaa, empresa lder en investigacin de mer-
cado, gestionando un equipo de trabajo de doce personas. Actualmente y
desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch Aymerich, promotora
inmobiliaria con ms de 80 aos de historia y cerca de 40 aos estableci-
da en Espaa.
ENRIQUE DE DIEGO
ngeniero en nformtica e ngeniero en Organizacin ndustrial por la
Universidad Pontificia de Comillas (CA). Entre otras empresas, ha
trabajado en British Telecom y Procter & Gamble, as como en el nterna-
tional Centre for Competitiveness del ESE Business School, donde cola-
bor con instituciones como el World Economic Forum y adquiri una
amplia experiencia en el mtodo del caso. Actualmente trabaja en British
Telecom, en el Departamento de Estrategia Corporativa para Europa,
Oriente Prximo, frica.Tiene en proceso de publicacin un artculo
sobre la competitividad de los pases africanos en el African Journal of
Business Management.
JAVIER ECHENIQUE
ngeniero ndustrial por la Universidad Politcnica de Madrid. EMBA por
ESADE Business School. Tcnico Superior en Riesgos Laborales por el
nstituto Europeo de Salud y Bienestar Social. Experiencia de ms de 12
aos en el sector logstico, donde ha trabajado en empresas como
Tibbett&Britten, Exel Logistics y DHL. Dentro de su trayectoria profesio-
nal en estas empresas ha ocupado distintos puestos de responsabilidad
en las reas de Operaciones, ngeniera y Desarrollo, trabajando para
clientes como Carrefour, Unilever, LOreal o Alcan entre otros. Actual-
mente es Director de RRHH en D Logistics, multinacional francesa
especializada en operaciones logsticas dedicadas que abarcan toda la
cadena de suministro.
JAVIER SANZ
ngeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politcnica
de Madrid. Mster en Administracin y Direccin de Empresas por el nsti-
tuto de Empresa de Madrid. Mster en Comercio Exterior por la Escuela
de Organizacin ndustrial de Madrid. Master in Management of nterna-
tional Business por la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
de la Universidad Complutense de Madrid. Tiene una amplia experiencia
prctica en la internacionalizacin de empresas y en la direccin y gestin
de grandes operaciones de comercio exterior en todas sus reas. Ha
trabajado en puestos de alta direccin en empresas de ingeniera, de
instalacin y montajes, de consultora de calidad y de trading dentro de
XXXsss
campos muy diversos. Tambin ha participado en el asesoramiento de
diferentes empresas en operaciones corporativas. Actualmente es, entre
otros cargos, Socio Director de Drommer Consulting, dedicada a la
consultora comercial, financiera y estratgica de empresas en apoyo a
procesos de internacionalizacin.
ENRIQUE ARECHAGA SILIO
Licenciado en ngeniera ndustrial por la Universidad de Pas Vasco.
Posee el ttulo de MBA en Administracin de Empresas por la Universidad
Pontificia Comillas de Madrid y actualmente es doctorando en Organiza-
cin ndustrial en la Universidad de Pas Vasco. Ha trabajado como Asis-
tente T en Renault Espaa, como Asistente SAP R/3 en Accenture y
EADS, como Director de Proyectos en Henkel berica S.A. En EADS Casa
ha desarrollado las funciones de Director de Logstica, como Gerente de
nstalaciones Aeronuticas, y Director de Organizacin y Arquitectura.
Actualmente es Director de Edificacin y Construccin.
JULIO GARCA BECERRA
Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad
de Barcelona. Mster en Direccin de Marketing y Mster en Direccin
Comercial por la Universidad Camilo Jos Cela. Emprendedor, apoya
proyectos a crecer desde la idea inicial. Conceptualiza, materializa y
monta KP's, siempre enfocados a la venta. Mentalizado en el Customer
Development como la base de una startup. Divide sus dos mitades profe-
sionales en Off y On. En el Off, 12 aos como Director de produccin y
Logstica en Garfegraf, empresa lder en el sector de las Artes Grficas. Y
en el On, 3 aos como Business Developer en Orymu, abriendo la organi-
zacin al e-commerce. En sus andaduras como emprendedor ha enfoca-
do sus modelos, en conceptos m-Commerce. 2 aos como CEO & Foun-
der en Livralia. En la actualidad es CEO y cofundador de Pickbe. Adems
colabora con diferentes escuelas de negocios como docente.

5. Asociacin
de Antiguos
Alumnos
Instituto Europeo de Posgrado ha puesto
en marcha la Asociacin de Antiguos
Alumnos con el n de mantener los
vnculos creados con los alumnos tras
su paso por la Escuela.
Con ella el Instituto Europeo de Posgrado quiere contribuir a la proyec-
cin profesional de sus alumnos y a promover el networking a travs de
espacios virtuales y de colaboracin.
Recibirn informacin actualizada sobre la Escuela y sobre temas
de actualidad empresarial.
Se beneficiarn de descuentos en nuestros programas, para ellos o
sus familiares.
Podrn tener acceso a clases de actualizacin de conocimientos.
En mi vida profesional, el Mster me ha permitido conocer
conceptos y estrategias novedosas aplicables a mi puesto de traba-
jo actual. Pero, por encima de todo, destacara el trato personaliza-
do que recibe el alumnado. Creo que poder mantener la relacin
con la Escuela y los compaeros me aporta un valor aadido profe-
sional y personal
Vicente Verd, Director comercial de Cosesa
promocin Junio 2010.
6. Empresas en
las que trabajan
nuestros alumnos
Alumnos de las principales Multinacio-
nales y de ms de 37 nacionalidades
diferentes, han pasado por nuestras
aulas virtuales, que permiten adaptar el
aprendizaje al desempeo de cualquier
actividad profesional.
Accenture
Acciona nfraestructuras +D+i
Banco Agrario de Colombia
Banco de Bogot
Banco de Crdito del Peru
Banco de Venezuela
Bancolombia
Banesto
Bankinter
Baxter Healthcare
BBVA
Brenntag Ecuador
Bristol-Myers Squibb
Caja Espaa
Caja Madrid
Caja Mar
Caja Vital
Canon
Consejera Empleo y Mujer
(Comunidad de Madrid)
Deloitte
Deutsche Bank
Ericsson
Eurostars Hotels
France Telecom Spain
Gas Natural S.A.
GE Oil & Gas ESP - Venezuela
Goodyear Dunlop Europe
Hewlett-Packard
BM
ndra
nter American Development Bank
ntermon Oxfam
Kellogg Espaa S.L.
Kraft Foods
La Caixa
Leroy Merlin
Lubricantes BP
MERCK
Nestl Ecuador
Nokia Mobile Phones
Oracle
Pacific Rubiales Energy
Petroamazonas Ecuador S.A
Petroecuador
Siemens
The Nielsen Company
Toyota
Universidad de La Salle
Universidad Nacional de Colombia
7. Por qu elegir
este Mster?
Porque te facilitar las herramientas tericas y prcticas que te permi-
tirn responder de forma rpida y eficaz a los problemas que se plan-
tean en cualquier mbito de la actividad directiva. A travs de la conti-
nua resolucin de casos prcticos se recibe un entrenamiento eficaz
para tomar decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance
de tus acciones.
Porque te permitir desarrollar facultades fundamentales para un
directivo como son la capacidad de anlisis, de organizacin o de
trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociacin.
Porque te aportar una visin global de la empresa, que te permitir
disear una estrategia integral en la que estn implicadas todas las
reas empresariales decisivas lo que te llevar a una correcta predic-
cin de resultados.
Porque te permitir entender y manejar las metodologas y herra-
mientas gerenciales usadas para la administracin y gestin de pro-
yectos apoyndose en estndares internacional como el establecido
por el Project Management Institute (PMI)
, buscando que el alum-

no est en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecu-
tando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.
8. Programa
1. Los Contratos en Derecho Privado
Generalidades de las Sociedades Comerciales
Generalidades de las Sociedades Comerciales
2. Los Contratos en Derecho Pblico
Contratos Mercantiles
Contratos Mercantiles
3. Sobre la Propiedad Industrial
Contratacin estatal
Generalidades de la Contratacin Pblica
4. Cuestiones de la Legislacin Laboral
Generalidades del Derecho Laboral
Derecho Laboral
5. Del Rgimen Tributario
mpuesto sobre la renta
mpuesto sobre las ventas
Retencin en la fuente
1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos
Conceptos Bsicos
Conceptos Bsicos
Aspectos Legales de Proyectos
Aspectos Legales de Proyectos
PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2. Evaluacin Econmica de Proyectos
Fuentes de financiacin
Emisin de ttulos
3. Flujos de Caja de un Proyecto
Coste de capital
Flujos de caja del proyecto
4. Criterios de Decisin
Modelos y criterios de seleccin
Sensibilidad al modelo
5. Factibilidades del Proyecto
Seleccin de alternativas
1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Conceptos bsico
La Direccin de proyectos: caractersticas y roles
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la
Organizacin
El ciclo de vida del proyectoPanorama general
Los interesados y la estructura de la organizacin
3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de
Proyectos
Procesos de direccin para un proyecto
reas de conocimiento de la direccin de proyectos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin de la integracin del proyecto
Procesos de gestin de la integracin del proyecto
5. Gestin del Alcance del Proyecto
Recopilar los requisitos
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Verificar el alcance
Controlar el alcance
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos para las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Direccin de los Proyectos (I)
1. Gestin de los Costes del Proyecto
La gestin de costes del proyecto
Procesos de la gestin de costes del proyecto
Direccin de los Proyectos (II)
2. Gestin de la Calidad del Proyecto
La gestin de la calidad del proyecto
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto
3. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del proyecto
Procesos de la gestin de los Recursos Humanos del proyecto
4. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de las comunicaciones del proyecto
Procesos de la gestin de las comunicaciones del proyecto
5. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de los riesgos del proyecto
Procesos de la gestin de riesgos
6. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Gestin de las adquisiciones del proyecto
Procesos de la gestin de adquisiciones del proyecto
Responsabilidad social y tica
1. Generalidades de la Interventora de Proyectos
Generalidades de la interventora de proyectos
2. Alcance de la Interventora
Alcance de la interventora de proyectos
3. Interventora Tcnica
Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos
Calidad de los recursos y ejecucin de los proyectos
Estudio del proyecto y documentos contractuales
4. Gestin Integrada
Gestin integrada
Gestin en seguridad y salud ocupacional
Gestin ambiental y social
5. Interventora Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos
Aspectos administrativos y financieros para la supervisin,
Seguimiento y control de proyectos
Marco de referencia jurdico en la interventora de proyectos
6. Sistemas de Documentacin
Sistemas de manejo de documentacin
Seguimiento de Proyectos
1. Generalidades de la Interventora de Proyectos
2. Planicacin de la Calidad
Los 8 Principios de la gestin de calidad y sus beneficios
Normas SO
Gestin de la Calidad
3. El Aseguramiento de la Calidad
El aseguramiento de la calidad
4. Control de la Calidad
Gestin por procesos
Gestin por procesos
5. Sistema de Gestin de la Calidad
Gestin de calidad en proyectos
6. Auditora de la Calidad
Auditoria de la calidad
Auditoria de la calidad
El Presupuesto como Herramienta til de Gestin
El presupuesto como herramienta til de gestin.
La realizacin de un presupuesto: el Presupuesto Maestro
2. Presupuesto de Explotacin
Presupuesto de explotacin
Presupuesto e informacin
3. Presupuesto de Inversin
Presupuesto de inversin
Cmo se presupuestan las inversiones
4. Presupuesto de Personal
Presupuesto de personal
Anlisis a nivel empresa del presupuesto personal
5. Presupuesto de Tesorera
Presupuesto de tesorera
Cmo mejorar el resultado financiero
6. Proceso y Criterios de Presupuestacin
Elaboracin del presupuesto
El control de gestin, el papel de los presupuestos
El Presupuesto como Herramienta til
de Gestin
1. El proceso de Globalizacin de las Relaciones Econmicas
Internacionales
La globalizacin y las relaciones econmicas internacionales
El Comercio internacional
2. Obstculos a la Globalizacin
Barreras al comercio internacional
Aduanas
3. Instituciones Financieras Internacionales
Organismos internacionales
El Fondo Monetario nternacional y el Banco Mundial
GATT y OMC
OCDE
Fundamentos del Comercio Internacional
4. Las Grandes reas Econmicas Mundiales
Grandes reas econmicas mundiales
Unin Europea
MERCOSUR
5. Mercados Internacionales
Los mercados internacionales
El funcionamiento de los mercados
6. Sector Exterior y Balanza de Pagos
Sector Exterior y Balanza de Pagos
Balanza Corriente y Balanza de Capitales
Balanza Bsica
1. Funciones Bsicas
Elementos de la logstica: la mercanca
Elementos de la logstica: el transporte
2. Cobertura de Mercados Internacionales
Tipos de medios e instalaciones para el transporte de mercancas
Sistemas y modalidades de transporte
3. El Transporte en el Contrato de Compraventa
La NCOTERMS
Documentos asociados al transporte
4. Tratamiento de la Mercanca
El embalaje y el etiquetado
El contrato de seguro
5. Contratacin del Transporte
El contrato de transporte
Operaciones logsticas y modalidades ms habituales de contratacin
6. Criterios de Seleccin
Los costes de la logstica internacional
Criterios bsicos de seleccin del medio de transporte y operadores
logsticos
7. El paso por aduana
Los costes aduaneros como barrera comercial
La deuda aduanera, su liquidacin y los regmenes aduaneros
Logstica Internacional
1. Costes: Conceptos y Deniciones
ntroduccin: Una visin general de los costes
Clasificacin de costes
Diferentes sistemas de costes
2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulacin de los Costes
Objetivos y estructura de un sistema de costes.
Establecimiento y diseo de un sistema de costes.
Anlisis de Costes en la Toma de Decisiones
3. Costes por Pedido
Clculo de costes por pedido
Ejemplos de costes por pedido
4. Costes por Proceso
Clculo de costes por proceso
Ejemplos de costes por procesos
5. Relaciones entre Coste Benecios y Volumen de Actividad
Margen de contribucin y punto de equilibrio
Ejemplos de margen de contribucin
6. Costes para la Toma de Decisiones
Decisiones segn capacidad de produccin
Ejemplos de decisiones segn volumen de produccin
7. Presupuestos y Desviaciones
Costes estndar y desviaciones
Clculo y anlisis de desviaciones
1. La Funcin de RRHH en la Empresa
Direccin de personas como rea estratgica
Competencias esenciales en la direccin de personas
El funcionamiento de las organizaciones
2. Claves para Desarrollar Personas
La motivacin: Concepto y tipos de motivacin
Liderazgo: Perfiles del lder
3. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (I)
Definicin de puestos de trabajo y proceso de seleccin
Formacin y desarrollo
Sistemas de evaluacin
4. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (II)
Sistemas de retribucin
Relaciones laborales
5. tica y Eciencia Empresarial
Responsabilidad Social Corporativa de la empresa
La tica en el directivo: cdigos ticos
Persuasin vs manipulacin
6. Gestin de Carrera Profesional
Gestin De La Carrera Profesional
Gestin De La Carrera Profesional
Direccin Ecaz de Personas
1. Introduccin al Entorno Econmico
Conceptos generales
El flujo circular de la renta
2. El Mercado de Bienes y Servicios
Estructura del modelo econmico
El equilibrio en el mercado de bienes y servicios en el largo plazo
Anlisis del Entorno Econmico
3. El Dinero en la Economa
El dinero en la economa: clase de dinero
La demanda y la oferta de dinero
4. El Mercado de Dinero
Equilibrio en el mercado del dinero
Poltica monetaria
5. El Sector Exterior
La Balanza de pagos
Tipos de cambio
6. El Mercado de Trabajo
El mercado de trabajo y el crecimiento y el ciclo econmico
El modelo de oferta y demanda agregadas
1. Medios De Pago
Consideraciones generales
Medios de pago simples
Medios de pago documentarios
2. Mercados De Divisas
Mercado de divisas
Coberturas del tipo cambio
Coberturas del tipo de inters
3. Financiacin Del Comercio Exterior (I)
Financiacin de importaciones
Financiacin de exportaciones
4. Financiacin Del Comercio Exterior (II)
Financiacin de exportaciones con apoyo oficial
Financiacin de exportaciones de carcter concesional
5. Financiaciones Especiales
"Forfaiting
Operaciones de compens
"Project finance
6. Riesgos Del Comercio Exterior
Origen de los riesgos
Tipos de riesgos
Risk assessment
7. Seguros De Riesgo A La Exportacin
Seguro oficial y seguro privado
Tipos de plizas y cobertura de riesgos
Riesgos, Medios de Pago y Financiacin del
Comercio Exterior
PROYECTO FIN DE PROGRAMA
9. Perl
del Alumno
El programa est dirigido a profesio-
nales espaoles o extranjeros, titulados
universitarios, o con experiencia
profesional equivalente.
A QUIN VA DIRIGIDO
Dirigido a profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecuti-
vas, que quieran profundizar y reforzar sus conocimientos, habilidades
y actitudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez ms
complejos y cambiantes del mundo de la empresa.
Dirigido a profesionales de cualquier rea del conocimiento, con o sin
experiencia previa en gestin de proyectos.
Personas que estn interesadas en aprender o ampliar su conoci-
miento sobre las habilidades gerenciales, herramientas y metodolo-
gas necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de
un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de calidad y de
gestin de las tareas en el tiempo.
Profesionales de la gestin de proyectos que quieren reciclar sus
conocimientos o ampliarlos a otros mbitos de la empresa/proyecto.
Aquellos gestores que quieran actualizar su visin de los proyectos
considerando mbitos financieros, internacionales y de gestin de
equipos de trabajo.
PROCEDENCIA POR EDAD
10%
28%
32%
30%
de 25 a 30 aos
de 30 a 35 aos
de 35 a 45 aos
ms de 45 aos
PROCEDENCIA POR TITULACIN
35%
15%
10%
7%
5%
18%
ngenieras
Administracin y Direccin de Empresas
Marketing
Qumicas
Derecho
Otros
PROCEDENCIA POR PASES
30%
29%
8%
7%
6%
20%
Espaa
Colombia
Ecuador
Mxico
Venezuela
Otros
El programa cursado bajo la modalidad Online tiene la gran
ventaja de que no interfiere en los trabajos de los alumnos y se
puede cursar en el horario que mejor nos venga a cada uno. Me
parece muy til e importante la participacin en los foros, donde se
exponen todas las dudas, se responden las dudas de otros compa-
eros, se comparten experiencias referidas al tema y se ven las
respuestas de los profesores tanto a nuestras consultas, como a las
de otros alumnos. Las materias me estn dando una nueva visin
sobre la direccin de la empresa y me estn ayudando a mejorar
Pablo Pitchon, Vicepresidente IQASA S.A
10. Proceso de
Admisin
1. Solicitud de admisin:
Cumplimentar el "formulario
de admisin y envo de CV y
titulacin universitaria.
2. Entrevista: Se convoca al
candidato a una entrevista
telefnica para evaluar sus
motivaciones e idoneidad
para el programa.
3. Comit de Admisiones:
Este comit analiza la documenta-
cin aportada y las conclusiones de
la entrevista para determinar la
admisin. Si la resolucin es positi-
va el candidato recibir su certifica-
do de admisin que le concede la
plaza para estudiar el programa.
4. Formalizacin de la
matrcula: El alumno deber
abonar la reserva de plaza y
cumplimentar la documentacin
de matriculacin.
El nstituto Europeo de Posgrado cuenta con un programa de becas que
puede llegar a cubrir hasta el 35% delcoste de la matrcula. En
cada convocatoria se ofertan un nmero limitado de becas concedidas
en base a la situacin personal, profesional y econmica de los candida-
tos. Para su adjudicacin, se sigue un riguroso orden de solicitud.
Programa de Becas y Ayudas
Existen tambin condiciones especiales de financiacin con el fin de
facilitar a los alumnos el pago del curso, que consisten en ofrecer la
posibilidad de dividir el importe en tantas cuotas mensuales como meses
abarca el programa.
Financiacin
Especialidad Sistemas ntegrados de Gestin (HSEQ)
Especialidad Seguridad y Salud en el Trabajo
Especialidad Gestin de Proyectos
Especialidad Direccin General
Especialidad Finanzas
Especialidad Marketing y Ventas
Especialidad Marketing Digital
MBA ONLINE
Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestin de Proyectos
Direccin de Empresas
Direccin Financiera
Asesoramiento Financiero
Direccin de Marketing y Ventas
Direccin de Marketing Digital
Bolsa y Mercados Financieros
nternational Business
MASTER ONLINE
Curso preparatorio Certificacin EFA
EXECUTIVE EDUCATION
11. Oferta
formativa

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Instituto

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

y actualmente Vicepresidente 2 del mismo, Jess

, PRNCE2-F, TL-F y experto en implantacin de siste-

y el Project Manager Profes-

. Actualmente es coordinador de Gerencia de Riesgos en

(Noviembre de 2007, OdpE) PMP

Number: 494091. Actual-

con experiencia profesional en

, buscando que el alum-

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