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PLANEJAMENTO ESTRATGICO EM RECURSOS HUMANOS O planejamento estratgico conjunto de informaes, que serve como referncia e para o planejamento de aes

s organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organizao. Atualmente se tornou cada vez mais importante a flexibilidade, as habilidades, competncias e atitudes para se posicionar em situaes ambguas, encontrar solues eficazes e criativas uma das preocupaes centrais em todo o mundo. O mundo de hoje caracterizado por turbulncia, inovaes, atitudes empreendedoras, mudanas, conflitos, comportamento, personalidades tambm por um crescente grau de interdependncia, complexidade que exigem mudanas de comportamento e adaptaes. Dentro desse contexto, o planejamento estratgico em Recursos Humanos uma ferramenta utilizada para auxiliar os gestores. O mercado atual evolui com uma fantstica rapidez nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas tcnicas e mtodos diferenciados, a velocidade das mudanas especialmente representada pelos contnuos aperfeioamentos, a aplicao de tcnicas de gesto moderna exigem competncias especficas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender deve estar em permanente sintonia com a velocidade das constantes transformaes tecnolgicas tornou-se um bem maior. Com a necessidade de novas tcnicas e estratgias, a fim de se criar uma forma mtua de avaliao do processo identificao de pontos relevantes positivos e negativos rumo ao aperfeioamento. De acordo com Chiavenato(1999) existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir os trs nveis distintos de planejamento. So elementos necessrios para execuo do plano de ao: Base Informativa dos dados busca desenvolver informao na medida certa - quantidade e qualidade. Flexibilidade quanto mais flexvel for o plano, menos a necessidade de replanejamento. O plano deve comportar variaes. Objetivos um plano deve apontar para resultados. Predominncia de Ao o planejamento prepara a ao mas no a substitui. Tipos de Planejamento: Superior Estratgico Intermedirio Ttico Inferior Operacional Para elaborar a formulao da estratgia segundo Chiavenato (1999, p.57), necessrio que o processo de declarao do planejamento tenha como ponto de partida a determinao sistemtica de objetivos estratgicos e de estratgias para ating-los. Os planos estratgicos geralmente de

longo prazo, envolvem decises de alto impacto organizacional e despendem grande volume de recursos na busca dos macrobjetivos da empresa. Entretanto, a formulao estratgica no deve ser confundida com um plano, que a expresso escrita e sistematizada resultante desse processo, etapa em que se formaliza as declarao em determinado momento. Trata-se, de um processo, de uma seqncia de etapas que permite organizao refletir, discutir e definir seus propsitos e suas estratgias fundamentais. Segundo Chiavenato (1999, p.34 a 52p.), os recursos humanos so mais sensveis s mudanas, qualquer oscilao nos recursos financeiros, as dificuldades operacionais e o implacvel comportamento do mercado de trabalho. Poucos autores argumentem o contrrio, nem todos conhecem a maneira mais adequada para tornar seus recursos humanos inteiramente produtivos, especialmente em ambientes com mudanas constantes e intensas presses competitivas tornaram-se um aspecto extremamente relevante nos planejamentos estratgicos. Os recursos humanos que resultam da crescente necessidade de orientao para planejamento e de intervenes gradativas com orientao estratgica, visando s mudanas constantes decorridas do ambiente organizacional. As necessidades de recursos humanos dependem dos objetivos, estratgias da organizao, demanda dos produtos ou servios e de seus nveis de produtividade. Depois de estimar a receita total, a administrao dever estimar a quantidade de e tipo de recursos humanos necessrios para obter essa receita. As capacidades correntes e as necessidades futuras devem fazer parte da formulao da estratgia, de estimar as carncias e destacar reas para as quais ter de alocar mais pessoal. possvel desenvolver um programa para adequar essas estimativas s previses de suprimento futuro de mo-de-obra. As organizaes devem identificar suas necessidades de colaboradores a curto, mdio e longo prazos. Em curto prazo se determinam as necessidades bsicas operacional no perodo de h 1 ano; o mdio determina analisando o planejamento estratgico organizacional as estimativas por um perodo 1 ano a 3 anos; quando se menciona em longo prazo se estimaram as condies do pessoal por um perodo no inferior a pelo menos 5 anos. O planejamento estratgico em recursos humanos forma a sistemtica de determinar a previso de demanda futura que deve estar associada ao planejamento estratgico organizacional, o setor de Recursos Humanos pode planejar sua forma de acompanhar o desenvolvimento organizacional atravs das tcnicas de recrutamento, seleo, capacitao, entre outras. Os processos de Recursos Humanos devero colaborar com as organizaes na obteno ou ampliao de sua competitividade frente ao mercado. A competitividade no mercado de trabalho faz com que as organizaes sejam obrigados a fazer o planejamento estratgico em recursos humanos para garantir a sua posio, em uma poca onde o homem, encarado como capital da empresa, no mais aquele trabalhador braal da era industrial. Hoje, a organizao tem de olhar o seu produto como um todo, isto quer dizer que avaliar todos os insumos e recursos necessrios para garantir seu produto em um mercado competitivo. O mercado esta em constante movimento, para acompanhar todas as atualizaes, a organizao est constantemente mudando. Umas as mudanas que pode-se verificar esta no recursos humanos, a

captao um dos grandes diferenciais, o processo passou a dar maior nfase ao planejamento para atender as necessidades da empresa. O planejamento estratgico recursos humanos uma das ferramentas mais importantes das organizaes, pois as pessoas que fazem a diferena, ou seja, simplesmente impossvel para qualquer empresa atingir seus objetivos sem pessoas eficazes. O planejamento de recursos humanos, o treinamento, os processo de recrutamento e seleo, metodologias de avaliao dos colaboradores e polticas de remunerao e benefcios, passam a ser as primordiais em uma organizao. Portanto, pode-se concluir que o planejamento estratgico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizaes, cada dia que passa o fator humano mais valorizado, os profissionais desta rea esto em constante atualizao para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organizao que adota o planejamento estratgico em recursos humanos, so responsveis por seu prprio comportamento e desempenho, utilizam o planejamento estratgico como vantagem competitiva no mercado.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/planejamento-estrategico-em-recursoshumanos/30303/