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SETORES DE UMA EMPRESA Funo tcnica ou de produo a produo definida como um processo pelo qual os insumos so transformados em produtos

os que vo atender as necessidades da sociedade. a principal parte do trabalho dentro de uma organizao. Quando uma empresa se dispe a produzir alguma coisa, significa que ela desenvolveu um profundo conhecimento sobre seu produto final, tal como: caractersticas, tcnicas, tipo de material usado, desempenho, utilidade, forma... Esse conhecimento o know-how da produo. A produo varia conforme a capacidade do mercado consumidor. Funo financeira ou de contabilidade tem como objetivo bsico a obteno de fundos suficientes para manter o negcio em operao, deve-se usar da melhor forma os fundos obtidos, levando em conta o retorno desejado pelos acionistas. As decises devem levar em conta no apenas os lucros esperados, mas tambm o risco incremental que eles representam para a empresa. A contabilidade tem como funo o controle do patrimnio e s informaes sobre sua composio e variveis. Inclui relatrios administrao, aos proprietrios e diretores, aos credores e fornecedores, aos bancos e financeiras, ao governo (tributos) e aos investidores. No clculo dos custos e oramentos, deve-se levar em conta gastos como: instalaes; aluguel; despesa com gua, luz, telefone; material de oficina; material de escritrio; depreciao de mveis, bancadas e instrumentos; pr-labore dos scios; despesas com contador; assinaturas de revistas tcnicas; compra de livros e esquemticos; impostos; componentes(materiais); encargos sociais e mo-de-obra; custos de distribuio (propaganda, telefone, combustvel, promoes, correio...). Funo comercial ou marketing determina as necessidades e desejos do consumidor e produz bens que satisfaam essas necessidades. Dentre suas atividades tm-se merchandising (propaganda), localizao e medio da demanda, disponibilizao do produto. A rea de marketing responsvel por trazer novos clientes e manter os antigos. Os meios de divulgao so: Internet, jornais, revistas especializadas, outdoors, faixa nas ruas, anncios em nibus, propaganda em rdio/TV. Funo de Recursos Humanos (RH) faz a anlise do trabalho, com os seguintes objetivos: eliminao de desperdcio, treinamento dos operrios e especializao de atividades. A avaliao do desempenho pode ter os seguintes usos administrativos: adequao do indivduo ao bom desempenho, treinamento, promoes, incentivo salarial ao bom desempenho, melhoria das relaes humanas, auto aperfeioamento do empregado, informaes bsicas para a pesquisa de RH, estimativa do potencial de desenvolvimento do empregado e feedback de informaes ao prprio indivduo avaliado. O RH tambm tem a funo de seleo de novos funcionrios e designao das atividades. Funo administrativa cuida dos servios de compras, estoques e controles. Deve ser informatizada, com a emisso de vrios relatrios de controle, incluindo entrada/sada de produtos, anlise financeira, receita, despesa, patrimnio. Na administrao de uma empresa, o planejamento organizacional desenvolvido para o alcance de uma situao desejada. Enquanto isso o planejamento estratgico envolve empreendimentos que afetam toda a empresa por longo perodo de tempo. Funo executiva deve traduzir os planos dos superiores em planos e ordens imediatos, emitir ordens especficas, supervisionar e motivar os esforos atuais. Divide-se em diretores e gerentes de departamentos. Grupos formais de departamentos so unidades necessrias ao dia-a-dia operacional da organizao cuja funo importante para a eficincia. Ex: departamento de contabilidade, departamento de engenharia, setor de compras, almoxarifado... Tipos de departamentos: Organizao por funo baseada na especializao e diviso de trabalho. A funo parte de uma organizao ou atividade. Uma organizao um conjunto de funes compostas para atingir um ou mais objetivos. Organizao por produto permite uma descentralizao e surgem unidades com as responsabilidades concentradas em um produto especfico.

Organizao por mercado quando as companhias se tornam grandemente orientadas para marketing, h uma tendncia muito grande de estabelecer uma organizao orientada para atender s necessidades do mercado. Isso exige diferentes foras de venda, promoo, preo, embalagem e outras tcnicas e estratgias de marketing. Organizao por rea geogrfica prtica comum em empresas multinacionais. Organizao por processo os indivduos so agrupados por habilidades tecnolgicas em nvel de especializao. Organizao matricial quando duas organizaes complementares (a por projeto e a funcional) so fundidas para criar a organizao matricial. Segurana de uma empresa leva em conta a preveno de acidentes de trabalho, roubos e incndios.