BALANCE GENERAL INAVIGOR LTDA AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2009 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ACTIVO 2009 ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE DEUDORES INVENTARIOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE DEUDORES INVERSIONES PERMANENTES PROP. PLANTA Y EQUIPO DIFERIDOS ACTVOS INTANGIBLES VALORIZACIONES TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE OTROS ACTIVOS TOTAL OTROS ACTIVOS $ 12,469 $ 3,223,608 $ 1,034,210 $ 39,163 $ 4,309,450 2008 $ 31,785 $ 3,350,630 $ 919,504 $ 25,424 $ 4,327,343

$ 246,397 $ 489,213 $ 1,947,671 $ 888,415 $ 46,303 $ 2,076,808 $ 5,694,807 $ 66,177 $ 66,177

$ 411,626 $ 492,566 $ 1,956,840 $ 712,071 $ 46,303 $ 1,525,878 $ 5,145,284 $ 66,177 $ 66,177

TOTAL ACTIVO

$ 10,070,434

$ 9,538,804

PASIVO PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS PROVEEDORES

$ 1,339,726 $ 2,881,399

$ 2,249,992 $ 2,944,764

CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS OBLIGACIONES LABORALES TOTAL PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

$ 235,706 $ 307,207 $ 333,800 $ 5,097,838 $ 1,370,833 $ 1,370,833

$ 234,098 $ 363,460 $ 321,408 $ 6,113,722 $ 120,000 $ 120,000

TOTAL PASIVO

$ 6,468,671

$ 6,233,722

PATRIMONIO CUOTAS O PARTES DE INTERES SOCIAL SUPERAVIT DE CAPITAL RESERVAS REVALORIZACION DEL PATRIMONIO RESULTADOS DEL EJERCICIO RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES VALORIZACIONES

$ 312,000 $ 81,446 $ 258,098 $ 1,135,474 $ 121,478 ($ 383,541) $ 2,076,808

$ 252,000 $ 81,446 $ 217,266 $ 1,043,461 $ 185,031 $0 $ 1,525,878

TOTAL PATRIMONIO DE LOS SOCIOS TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

$ 3,601,763 $ 10,070,434

$ 3,305,082 $ 9,538,804

ESTADO DE RESULTADOS INAVIGOR LTDA AOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2009 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)
VENTAS BRUTAS INGRESOS OPERACIONALES Venta de Productos Alimenticios Ventas Brutas Otros Distribucion TOTAL VENTAS BRUTAS Devoluciones en ventas VENTAS NETAS Costo de ventas

2009 $ 20,693,893 $ 1,291,702 $ 21,985,595 ($ 487,184) $ 21,498,411

2008 $ 21,418,333 $ 2,200,011 $ 23,618,344 ($ 399,407) $ 23,218,937

($ 16,396,601) ($ 17,676,661)

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

GASTOS OPERACIONALES Gastos de Administracion Gastos de Ventas TOTAL GASTOS DE ADMON Y VENTAS

$ 5,101,810

$ 5,542,276

($ 637,258) ($ 3,693,470) ($ 4,330,728)

($ 564,708) ($ 4,022,152) ($ 4,586,860)

UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS E INGRESOS NO OPERACIONALES Otros ingresos Gastos no Operacionales TOTAL GASTOS E INGRESOS NO OPERACIONALES

$ 771,082

$ 955,416

$ 283,639 ($ 832,155) ($ 548,516)

$ 188,299 ($ 816,194) ($ 627,895)

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO

Impuesto sobre la renta

$ 222,566
($ 101,089)

$ 327,521
($ 142,490)

UTILIDAD NETA

$ 121,477

$ 185,031

INDICADORES DE LIQUIDEZ
Razon Corriente: $ 0.85

La empresa inavigor Ltda cuenta con poco disponible para afrontar sus compromisos a corto plazo. La empresa es Industrial por este motivo su participacion mas alta se encuentra en activos fijos presentando una indebida gestion para el cobro de cartera. Su mayor participacion se encuentra en la cuenta de Deudores. Prueba Acida: $ 0.64

Esto nos indica que la empresa no cuenta con un inventario significativo. Por lo tanto se deduce que podria llegar a cubrir sus compromisos a corto plazo sin depender de la venta de su inventario

INDICADORES DE RENTABILIDAD
Margen Bruto de Utilidad: 23.73%

Esto indica que la empresa genera poca utilidad bruta debido a un alto costo de ventas.

Margen Operacional de Utilidad:

3.59%

Esto indica que la empresa genera una mediana utilidad operacional debido a que puede estar incurriendo en altos gastos de ventas por lo tanto se tendrian que reevaluar dichos gastos y encontrar una estrategia para la reduccion de los mismos Margen Neta de Utilidad: 0.57%

Esto indica que al deducir todos los costos, gastos de venta e impuestos el porcentaje que esta quedando en cada venta es bajo.

Rendimiento del patrimonio:

3.37%

A pesar que el porcentaje obtenido de rendimiento sobre la inversion del dueo de la empresa es aparentemente bueno se debe tener en cuenta que en el patrimonio la cuenta de mayor participacion es la de valorizaciones y hay que dejarlo a consideracion pues estas valorizaciones no son aun reales solo hasta el momento en que se vendan los activos valorizados

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Nivel de endeudamiento: 64.2%

Del total del activo un 13% ha sido financiado por los acreedores, lo anterior significa que: 1. A los socios solo les corresponde un 35,8, porque el resto pertenece a los acreedores Endeudamiento Financiero: 6.2%

1. Del total de las obligaciones financieras , el 13,5 pertenece a las ventas netas de la empresa.

Apalancamiento o Leverage:

0.38

Quiere decir que por cada peso de patrimonio se tienen deudas por 38 centavos, o que cada peso de los dueos esta compro Apalancamiento Financiero Total: 0.75

Quiere decir que por cada peso de patrimonio, se tienen obligaciones de tipo financiero por 75 centavos.

de los dueos esta comprometido un 38%

Ventajas competitivas de INAVIGOR Diferenciacion de producto Producto: INAVIGOR cuenta con una linea de mas de 50 productos, aumentando sus posibilidades de participacion en el mercado, pero nos enfocaremos especialmente en un producto el cual es el ponque VIGOR. Sabor: Cuenta con un sabor tradicional, que lo ha mantenido en la competencia por mucho tiempo. Olor: Su olor es suave, y se logra sentir desde el momento en que se saca del empaque. Ademas en la fabrica ubicada en mirolindo igualmente se puede sentir el olor generado por la produccion el cual hace que personas que pasen por el lugar logren identificar la empresa haciendo que esta se posicione en su mente. Textura: Igualmente la textura es suave, lo que hace facil su consumo solo, o con alguna bebida. Empaque: Este se resalta a primera vista por ser un empaque de polipropileno, el cual protege el producto por mucho mas tiempo y el cual deja ver la calidad del alimento. Tamao y presentacion: Este posee dos presentaciones, uno en tamao personal y otro en tamao familiar de 6 porciones, que le permite al consumidor tener mas alternativas. Diferenciacion de Imagen INAVIGOR se caracteriza por ser una empresa seria, socialmente responsable, produciendo alimentos sin generar contaminacion alguna al medio ambiente de la zona. Aunque no utiliza frecuentemente la publicidad INAVIGOR se ha mantenido en la mente de los consumidores por su excelente calidad en cada uno de sus productos permitiendole su permanencia y crecimiento en el mercado regional, ademas de sus comodos precios. Igualmente INAVIGOR es una empresa 100% tolimense, lo que para algunos consumidores es una influencia para apoyar las empresas de la region. Todas estas caracteristicas han logrado que la empresa y sus productos conserven una imagen de prestigio que le ha permitido mantenerse en la competencia.

Diferenciacion de personal Para obtener estas caracteristicas INAVIGOR necesita de otro componente importante, como lo es su talento humano, para contratarlo la empresa controla muy bien el proceso de seleccin de personal y contrata trabajadores con experiencia y gran conocimiento en los procesos que normalmente realiza, como lo son procesos de produccion, distribucion y comercializacion, y prcocesos administrativos, todos estos elementos integrados logran que INAVIGOR se mantenga en a competencia.

Liderazgo de costos Otro factor importante para competir es el liderazgo de costos, para conseguirlo la empresa ha implementado tecnologia de punta y a medida que esta va evolucionando con maquinarias mas productivas, la empresa hace lo necesario para poder obtener esa tecnologia y no dar ventajas con los costos. La matria prima de calidad y a bajo precio tambien contribuyen a la generacion de la produccion al mas bajo costo. La empresa al combinar estos elementos junto con el talento humano logra su objetivo. No quiere decir que INAVIGOR sea actualmente el lider en producir a mas bajo costo, pero si puede competir con los precios de sus competidores ya que estos incurren en gastos de distribucion para traer sus productos a la ciudad de Ibague, o que genera alza en sus precios de venta.

CONDICIONES FAVORABLES Y DESFAVORABLES DEL SECTOR FAVORABLES: Este tipo de productos son de consumo masivo, y por ende existe un gran nicho de mercado, ademas la frecuencia de compra de estos productos puede ser relativamente alta. Segn cifras del DANE, el sector de alimentos y bebidas procesadas ha tenido un positivo crecimiento en los ultimos 5 aos. Este tipo de productos son complementarios con las bebidas, lo que al existir demanda elevada de las ultimas, se aumenta favorablemente el consumo de los mismos. Otra condicion favorable es que la planta productora de INAVIGOR se encuentra en la ciudad de Ibague lo que le permite ahorrar gastos de distribucion con respecto a otras marcas, tener una rapida respuesta de abastecimiento.

DESFAVORABLES: Demasiada competencia con productos de calidad. Rigurosos controles por parte de entidades gubernamentales. La imagen de algunos competidores es de prestigioso nombre a nivel internacional. La existencia de pequeas unidades de produccion tales como panaderias, absorbiendo una porcion de la demanda.

1. ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES

Ventas netas (de contado y a credito) promedio activo corriente $ 21,498,411 $ 4,257,818 2009 5.05 Veces

5,05 son las veces que el activo corriente se convierte en efectivo en el ao 2009

1.1 ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES EN DIAS

2009 360 5.05 71.3 Dias

Esto quiere decir que en el ao 2009 el activo corriente se convirtio en efectivo cada 71,3 dias

2. PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO 2.1

Ventas netas del periodo KTNO

KTNO: Capital de trabajo neto operativo

2009 $ 21,498,411 $ 1,140,713 $ 18.85

18,8 es la cantidad de pesos que la empresa vende por cada peso invertido en KTNO en el 2009

El aumento de este indice se logra como consecuencia del mejoramiento en los procesos, porque necesariamente s y gastos

2.2

KTNO Ventas netas del periodo Entre menor sea este resultado mejor es la gestion administrativa

2009

$ 1,140,713 $ 21,498,411

5.31%

Con este indicador hay que tener en cuenta que su disminucion puede deberse por el retraso de los pagos a proveedores y/o obligaciones financieras

2.3

Ventas netas del periodo KTO

KTO =CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO

KTO: Capital de trabajo operativo CxC+Inventarios 2009 $ 21,498,411 $ 7,374,923 o 2.92 Veces

2.4

KTO Ventas netas del periodo

2009

$ 7,374,923 $ 21,498,411

34.30%

ACTIVOS CORRIENTES
Se utiliza esta formula ya que la mayor participacion del A.C esta en las C x C $ 4,270,134 $ 1,331,130 2008 3.21 Veces

s netas (de contado y a credito) promedio activo corriente

3,21 son las veces que el activo corriente se convierte en efectivo en el ao 2008

TIVOS CORRIENTES EN DIAS

2008 360 3.21 112.2 Dias

Esto quiere decir que en el ao 2008 el activo corriente se convirtiio en efectivo cada 112,2 dias

DEL CAPITAL DE TRABAJO

Ventas netas del periodo KTNO CxC+Inventarios-CxP 2008 $ 23,218,937 $ 1,091,272 $ 21.28

21,28 es la cantidad de pesos que la empresa vende por cada peso invertido en KTNO en el 2008

iento en los procesos, porque necesariamente se estan generando ahorros reales de costos y gastos

KTNO Ventas netas del periodo

enor sea este resultado mejor es la gestion administrativa

2008

$ 1,091,272 $ 23,218,937

4.70%

que tener en cuenta que su disminucion puede o de los pagos a proveedores y/o obligaciones financieras

Ventas netas del periodo KTO

ITAL DE TRABAJO OPERATIVO

2008

$ 23,218,937 $ 7,448,996

3.12 Veces

KTO Ventas netas del periodo

2008

$ 7,448,996 $ 23,218,937

32.08%

ROTACION DE INVENTARIO DE MAT. PRIMAS 2009 $ 8,537,666 $ 433,245 2009 19.71 18 2008 $ 9,138,935 $ 336,059 2008 27.19 13

COSTO MP CONSUMIDAS INV. PROMEDIO DE MP

ROTACION DE INV MP DIAS INVENTARIO MP

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR VENTAS A CREDITO PROMEDIO DE CXC = $ 15,048,888 $ 3,223,608 2009 4.67 77 $ 16,253,256 $ 3,350,630 2008 4.85 74

ROTACION DE CTAS X COBRAR DIAS INVENTARIO CTAS X COBRAR

ROTACION DE INV DE PRODUCTO EN PROCESO COSTO PROD. TERMINADOS INV. PROM. PROD. EN PROC. = $ 16,396,601 41,583 2009 394.31 1 $ 17,676,661 67,033 2008 263.70 1

ROTACION DE INV, PROD. PROC DIAS INV, PROD. PROC

ROTACION DE INV DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE LA MCIA VENDIDA INV. PROM. PROD. TERMINADOS = $ 16,396,601 189,155 2009 86.68 4 $ 17,676,661 67,033 2008 263.70 1

ROTACION DE INV, PROD. TERM DIAS INV, PROD. TERMINADOS

ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR COMPRAS A CREDITO PROMEDIO DE CXP = $ 2,881,399 $ 235,706 $ 2,944,764 $ 234,098

ROTACION DE CTAS POR PAGAR DIAS DE CTAS POR PAGAR CICLO DE CAJA DIAS DE MATERIA PRIMA DIAS DE PRODUCTOS EN PROCESO DIAS DE PRODUCTO TERMINADO DIAS DE CUENTAS POR COBRAR DIAS DE SISTEMA DE CIRC DE FONDOS DIAS DE CUENTAS POR PAGAR

2009 12.22 30

2008 12.58 29

18 1 4 77 100 30 71

CICLO DE CAJA

MP MP

COSTO DE VENTA $ 8,537,666 INVENTARIO $ 433,245

$ 9,138,935 $ 336,059

CREDITO

VENTAS $ 15,048,888

$ 16,253,256

PROD. TERM INV PP

41,583

67,033

NO SE COMO SACAR EL COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

CTO MCIA VEND INV P TERM

$ 16,396,601 189,155

$ 17,676,661 67,033