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A As st tr ro ol lo og gi ia a

Paula Falco

A autora deste captulo diretora da KDP-Kepler Consultoria em Desenvolvimento de
Potencial, em So Paulo, atuando como consultora empresarial e educacional em
desenvolvimento de cursos, palestras e programas de treinamento.
Formada em Informtica pelo ITA, Professora Titular do curso de Ps-graduao em
Jogos Cooperativos da Unimonte (Santos) e introdutora no Brasil dos Jogos de
Autodescoberta de Findhorn (Esccia).
Desde 1991 Astrloga, aplicando tcnicas de enfoque sistmico no desenvolvimento
do ser humano. membro da ISBN - International Society for Business Astrologers, da
ISAR - International Society for Astrological Research e da AAGB - Astrological
Association of Great Britain.
co-autora do livro Brasil, Corpo e Alma - Reconhecendo o Brasil pela Astrologia,
Editora TRIOM, 2001 e conferencista internacional com trabalhos apresentados em
diversos congressos tais como CONARH, COPARH, CBTD e CIACYD.
Fone: (11) 3814-7280 / 9248-4455
E-mail: paulafalcao@terra.com.br


O Ob bj je et ti iv vo o d do o C Ca ap p t tu ul lo o
Este captulo tem por objetivo:

Mostrar o que realmente e como funcionam os princpios bsicos da Astrologia.
Esclarecer como a Astrologia pode ser utilizada para ajudar na gesto e
desenvolvimento de talentos.
Demonstrar a eficcia da Astrologia como ferramenta para formao e gesto de
equipes.
Mostrar como a Astrologia pode ajudar no alinhamento das vises da organizao,
do time e da pessoa.


1 1. . A Ap pr re es se en nt ta a o o
1.1 O que e como funciona a Astrologia
Astrologia uma linguagem simblica que correlaciona a posio dos corpos
celestes em um determinado momento com as caractersticas deste momento em um
determinado local aqui na Terra. Com isso, podemos saber que tipos de energias esto
mais atuantes em um determinado fato, desde um nascimento at um fato histrico,
econmico, etc.
Podemos com isto analisar tendncias e caractersticas deste determinado fato, o
que vai nos ajudar a lidar com o mesmo da melhor maneira. Por exemplo: se sabemos
de antemo as principais tendncias de personalidade de uma criana que acabou de
nascer, podemos orientar sua educao para que ela se torne um adulto mais realizado

e feliz. Por outro lado, se sabemos as caractersticas de uma empresa, e do indivduo
que nela vai trabalhar, podemos dar-lhe a funo que oferea tanto a ele quanto
empresa maior realizao e produtividade.
Astrologia estuda os ciclos de vida, as "voltas que a vida d". No cincia nem
arte, porque mais que as duas. Atravs da Astrologia, podemos ter a sntese de um
determinado tempo e lugar e, se bem interpretada pelo astrlogo, como este momento
e local se refletiro na realidade sua volta.
A Astrologia se divide em vrios ramos de estudo, mas no nosso caso o que
vamos utilizar a chamada Astrologia Empresarial, que tambm tem vrias
subdivises:
Na administrao em geral, podemos utilizar a Astrologia para auxiliar no
planejamento estratgico (tanto no estudo de cenrios quanto nos plano estratgico
e ttico), em marketing (determinando necessidades de mercado, estratgias e
datas de lanamento de produtos), na anlise de sociedades e parcerias, no estudo
de viabilidade para abertura de novos negcios e na organizao funcional da
empresa.
Em finanas, no planejamento econmico/financeiro e viabilidade de investimentos
e aplicaes.
Em praticamente todas as reas de Recursos Humanos, pois se o maior capital das
organizaes so as pessoas, a Astrologia um recurso prtico e eficiente para
conhecer, analisar e desenvolver talentos humanos.


1.2 Elementos bsicos da Astrologia
A linguagem astrolgica funciona atravs de vrios smbolos que mostram desde
uma viso geral da situao at o grau de particularidade que o usurio estiver
interessado. Estes elementos bsicos do simbolismo astrolgico so:

a) Signos

Se observarmos o caminho que o Sol traa no cu desde a hora em que nasce
at a hora em que se pe, durante todo o ano, podemos ver que, dentro de uma certa
variao da inclinao do Sol, que este caminho sempre o mesmo. Neste pedao de
cu existem 12 constelaes com estrelas que auxiliavam os navegadores da
antigidade. a chamada faixa zodiacal ou zodaco.
Se pegarmos os 360 graus desta faixa de cu e dividirmos em 12 pedaos de 30
graus cada um, comeando no ponto onde o Sol cruza o equador na entrada da
primavera do hemisfrio norte (em maro), teremos os 12 signos do zodaco.
importante perceber que signos e constelaes so coisas absolutamente
diferentes apesar de terem o mesmo nome. Constelaes so grupos de estrelas com
tamanhos variveis e signos so divises fixas do zodaco, com tamanho determinado
matematicamente. Nem sempre constelaes e signos de mesmo nome ocupam o
mesmo lugar no espao.
Os 12 signos representam 12 tipos de conscincia, 12 vises diferentes da Terra.
Portanto, vo significar caractersticas e vises diferentes de todo e qualquer assunto.
Peter Drucker j tem falado bastante sobre o a importncia da administrao da
diversidade no desenvolvimento de lideranas. Os 12 signos representam exatamente
isto: 12 pontos de vista diferentes que juntos compem um todo!
Os 12 signos so classificados de vrias maneiras, mas as duas classificaes
principais so natureza e modalidade.
Quanto natureza, temos os 4 elementos: fogo, ar, terra e gua,
correspondentes exatamente tipologia junguiana. Os signos de fogo so voltados
para a intuio e a criatividade (e tambm muita ao). Os signos de ar so voltados

para o pensamento e a comunicao, os signos de gua para a emoo e a
sensibilidade e os signos de terra para o concreto e a sensao.
J quanto modalidade, levamos em conta 3 atitudes principais: os signos
cardeais, que so altamente pr-ativos; os fixos, altamente estveis e os mutveis,
altamente flexveis.
Portanto, para o leigo, uma boa maneira de ver os signos sem obrigatoriamente
decorar seus significado pensando no foco para o qual este signo est voltado e para
a atitude principal que gera:

Atitude
Foco Cardeal
(Pratividade)
Fixo
(Estabilidade)
Mutvel
(Flexibilidade)
Fogo
Intuio/Criatividade

ries

Leo

Sagitrio
Ar
Pensamento/Comunicao

Libra

Aqurio

Gmeos
gua
Emoo/Sensibilidade

Cncer

Escorpio

Peixes
Terra
Concretizao/Sensao

Capricrnio

Touro

Virgem


b) Casas

As Casas Astrolgicas mostram as reas da vida de uma pessoa, de uma
organizao ou de um pas. Elas se distribuem pela faixa zodiacal a partir do signo que
estava no horizonte no local e momento do evento, seja este o nascimento de uma
pessoa, a fundao de uma empresa, um fato histrico, natural, etc...
Seu significado para pessoas e organizaes o seguinte:

Casa Pessoa Organizao
1 (Ascendente) auto-imagem
aparncia pessoal
vitalidade
atitude geral
imagem
tica
pessoas (acionistas e
trabalhadores)
atitude geral
fornecedores
2 valores
situao financeira
posses
capacidade de ganhar
dinheiro
administrao financeira
ativos
lucros
investimentos
rea financeira
3 raciocnio
comunicao
educao bsica
viagens curtas
irmos
amigos ntimos
memria
modo de falar
relaes pblicas
transportes
comunicaes
tecnologia da informao
marketing



4
(Fundo do
Cu)
base personalidade
famlia
casa
assuntos domsticos
a me
campo de atividade
imveis
matria prima
matriz
tradies
estoque
5 criatividade
lazer
esportes
namoros
filhos
cultura organizacional
riscos assumidos
reas de desenvolvimento
novos produtos
6 rotina
sade
alimentao
animais de estimao
empregados domsticos
rotina de trabalho
trabalhadores
prestadores de servio
greves
rea operacional
mquinas e equipamentos

7
(Descendente)
casamentos
sociedades
parcerias
inimigos declarados
relacionamentos
clientes
contratos
concorrentes
rea de vendas
8 perdas
sofrimentos
mortes
heranas
sexo
segredos
transformaes
bancos
prejuzos
impostos
reestruturaes
estratgia
rea de planejamento

9 idias
grandes viagens
educao superior
ideais
religio
propaganda
importaes e exportaes
desenvolvimento de talentos
consultoria
coaching
rea jurdica
10
(Meio do Cu)
vida profissional
reputao
carreira
o pai
presidente
misso, viso e valores
credibilidade
metas
11 vida social
amigos
trabalhos voluntrios
esperanas
atividades em grupo
organizaes parceiras
poltica social
poltica ecolgica

12 inconsciente
eventos sobre os quais no
temos controle
doenas crnicas
limitaes
ameaas
limitaes
sindicatos
fundaes



c)Astros

Se os signos representam a viso da pessoa ou da organizao e as casas as
reas onde esta viso ocorre, os astros representam os princpios e qualidades que
movem as aes da pessoa ou organizao. Todo astro tem um princpio, que leva a
anseios e necessidades, como segue:

Planeta Princpio Anseio Necessidade
Sol Vitalidade
Individualidade
Criatividade
Essncia
Ser
Criar
Ser reconhecido
Se expressar
Lua Reao
Condicionamento
Auto-imagem
Segurana Pertencer
Mercrio Comunicao
Raciocnio
Expressar
percepes
Mostrar a
habilidade
Relacionamentos
Aprender
Vnus Valores
Partilha
Social
Expressar afeies
Prazer
Intimidade
Conforto
Harmonia
Expressar
emoes
Marte Desejo
Ao
Iniciativa
Energia fsica
Auto-afirmao
Agressividade
Deciso
Conquista
Excitao
Vitria
Jpiter Expanso
Graa
Abundncia
Se ligar a algo
maior
Buscar ideais
F
Confiana
Aperfeioamento
Justia
Saturno Esforo
Controle
Limite
Estruturar
Prtica
Segurana
Defesa
Aprovao social
Auto-suficincia
Organizao
Urano Liberdade
Igualdade
Fraternidade
Diferenciao
Originalidade
Independncia
Mudana
Novidade
Liberdade
Netuno Libertao
Transcendncia
Unificao
Fuga
Sonho
Sentir o todo
Pluto Transformao
Eliminao
Transmutao
Renascimento
Profundidade
Refinamento do eu
Renovao

Dependendo do posicionamento deste astro, estes direcionamentos podem se
expressar com maior ou menor grau de excelncia.


d) Aspectos

Aspectos so ngulos que os astros fazem uns com os outros tendo como ponto
de referncia a Terra. Dependendo do ngulo, as energias de ao destes astros iro se
combinar com maior ou menor harmonia e,portanto, fazer diferentes efeitos na vida da
pessoa, organizao ou pas estudado.

1.3 O Mapa Astrolgico

Tudo o que foi dito anteriormente sobre signos, casas, astros e aspectos pode
ser sintetizado no mapa astrolgico. O mapa astrolgico nada mais do que um
"retrato" do cu no momento e lugar em que ocorreu algum fato, seja ele o nascimento
de uma pessoa, o lanamento de uma empresa ou produto, a independncia de um
pas, a contratao de algum, a abertura de uma filial, etc.
No mapa astrolgico temos o posicionamento dos astros nos signos, os aspectos
que estes astros esto formando entre si e em que casas, ou reas da vida, eles se
localizam.
Por exemplo: Gandhi em seu mapa astral tem Urano na Casa 10 em Cncer.
Como vimos anteriormente, a casa 10 representa a vida profissional e a carreira da
pessoa. Ghandi tinha esta casa no signo de Cncer, um signo de gua, que trabalha
com emoo e sensibilidade e cardeal, um signo bastante pr-ativo. Ento podemos
dizer que Ghandi tinha uma viso bastante emotiva e sensvel de sua carreia, e no
ficava sentado esperando as coisas acontecerem. Mas, como ele agia? Ele agia de
acordo com o astro que l estava, Urano, o planeta da liberdade, igualdade e
fraternidade, que davam a Ghandi a necessidade de mudanas e de liberdade.
Este um exemplo simplificado de interpretao astrolgica, mas d para
perceber o nvel de profundidade que podemos chegar examinando 12 casas, 12
signos, 10 astros e pelo menos 7 aspectos? A quantidade infinita de combinaes
existentes?
Por outro lado, temos que levar em conta que a simples anlise de um mapa
astrolgico leva em conta apenas o potencial da pessoa ou organizao. preciso levar
em conta o ambiente econmico, social e cultural para saber como este potencial pode
se desenvolver. Por exemplo, duas pessoas nascidas no mesmo dia, na mesma hora e
na mesma cidade, porm um com uma famlia estruturada moral, cultural e
financeiramente e outro no, iro se desenvolver de maneira diferente. E em geral, s
conseguimos obter este tipo de informao aps uma entrevista.

1.4 Ciclos Astrolgicos: a evoluo do Mapa Astrolgico

J dissemos que o mapa astrolgico um "retrato" do cu em um determinado
momento. Da mesma maneira que a vida no esttica, o cu tambm no . Os
astros esto sempre em movimento e este movimento que vai mostrar as
possibilidades de evoluo de um mapa astrolgico.
Os planetas tm rbitas e conforme avanam por estas rbitas fazem aspectos
com os outros astros e pontos importantes no mapa astrolgico. A rbita de um astro e
sua relao com um determinado mapa astrolgico mostra o ciclo em que a ao
representada pelo astro se desenvolve.
Citando novamente o mapa de Gandhi, Jpiter, o planeta que pede expanso
tem uma forte ligao com a casa 3, da comunicao, e da casa 8, da transformao.
Em 11/2/1933, quando o Jpiter do momento fazia um trgono, um ngulo de 120
o


com a posio em que estava no mapa astrolgico de Gandhi, este fundou o jornal
Harijan, sua grande arma de propagao de suas idias. O trgono considerado um
aspecto extremamente favorvel.
Em outubro de 1940, quando Jpiter no cu estava exatamente na mesma
posio que o Jpiter no mapa astrolgico de Gandhi (conjuno), os ingleses fecharam
o jornal por desobedincia civil. Como eu disse, alm da casa 3 da comunicao, o
Jpiter de Gandhi tinha uma forte ligao com a casa 8, da transformao. Estava na
hora de mudar.
J em 14/8/1947, data da independncia da ndia, Vnus, Saturno, Pluto,
Mercrio e Lua estavam na casa 10 de Gandhi, a casa da vida profissional, reputao e
carreira. Quanta energia ali naquele momento! Urano, o planeta da liberdade,
igualdade e fraternidade estava na casa 9 de Gandhi, a casa dos ideais. Jpiter, o
planeta da expanso, estava na casa 2, dos valores.
A histria mostra que este foi um momento de extrema evidncia de Gandhi, que
ao mesmo tempo precisou de todo o seu idealismo, firmeza e solidez de valores para
conseguir lidar com o conflito entre ndia e Paquisto, muulmanos e hindus.
Temos ento os ciclos astrolgicos como uma viso do desenvolvimento da
pessoa atravs do tempo, das crises e oportunidades por que esta pessoa passa. Como
diz o astrlogo Maurcio Bernis, este tipo de raciocnio tambm vale para empresas, e o
estudo dos ciclos astrolgicos no mapa da empresa vai mostrar a fase que a empresa
se encontra em seu processo de desenvolvimento. Unindo os dois podemos saber se o
momento da pessoa e da empresa esto ou no em sintonia.

1.5 Sinastria: a comparao entre dois ou mais Mapas Astrolgicos
O mapa astrolgico mostra o tipo de viso que a pessoa ou empresa vai ter de
cada rea de sua vida atravs dos signos que esto nas casas, o tipo de ao que ela
vai ter em cada uma destas reas atravs dos astros e o grau de facilidade ou
dificuldade para estas aes atravs dos aspectos.
Se compararmos os mapas astrolgicos de duas ou mais pessoas, podemos ter
uma idia da sintonia que existe entre o pensar, o sentir e o agir de todos e perceber
os ajustes que precisam ser feitos para que o relacionamento seja o melhor possvel.
Por exemplo, tanto Bill Clinton quanto George W. Bush tm Mercrio, o planeta
que mostra a maneira como pensamos em Leo, signo que mostra uma atitude estvel
e bastante intuio e criatividade. S que no mapa astrolgico de Bill Clinton Mercrio
est na casa 11, a casa do trabalho social, da viso social do mundo. No mapa de
George W. Bush Mercrio est na casa 1, da auto-imagem. Ou seja, Clinton tende a
conectar seu modo de pensar com uma viso social das coisas. Bush tende a conectar
seu modo de pensar preservao da auto-imagem.
Marte, o planeta que nos pede uma ao de conquista e de vitria est em Libra,
no Ascendente do mapa de Clinton. Como Libra d uma viso de harmonia e
diplomacia, as conquistas e vitrias de Clinton tendem a acontecer atravs de uma
ao harmnica e voltada a relacionamentos, preservando sua auto-imagem. No mapa
de Bush, Marte est em Virgem na casa 2. As conquistas de Bush esto ligadas a
valores e com foco na concretizao, pois Virgem um signo de terra. Bush tende a
lutar para conquistar valores, enquanto Clinton para conquistar uma imagem.
Este tambm um exemplo simplificado de como podemos utilizar a sinastria,
a comparao entre dois mapas astrolgicos.

2 2. . R Re el la a o o c co om m o ou ut tr ro os s T Te em ma as s
2.1 Astrologia e Gesto de Talentos
Para que qualquer pessoa se sinta feliz e realizada, necessrio que esteja
desenvolvendo e aplicando seus talentos. Isto conseguido quando a pessoa coloca em
prtica os seus valores essenciais. Quando consegue, em sua atividade diria, colocar
seus valores mais bsicos a servio de uma meta.
A realizao obtida quando a pessoa consegue alinhar a sua dimenso do "ser"
com o "ter", podendo assim desenvolver um trabalho e um estilo de vida que possa lhe
trazer satisfao tanto no nvel prtico da vida quanto em seus anseios e necessidades
mais profundos.
Os anseios e necessidades mais profundos esto ligados aos valores essenciais,
dimenso do "ser" na vida da pessoa e, no trabalho, profundamente ligados pessoa
estar ou no exercendo funes relacionadas com a sua vocao.
A satisfao no nvel prtico da vida est ligada dimenso do "ter": ter a
satisfao de executar seu trabalho com competncia e receber a devida recompensa
por isto.






















Em trabalho realizado para o primeiro Seminrio Brasil Corpo e Alma -
Integrando Astrologia e Recursos Humanos, eu e o astrlogo Maurcio Bernis
elaboramos a seguinte definio de talento:


"Talento a vocao aplicada plenamente por meio das competncias."


Portanto, entendemos que gerir talentos justamente conseguir unir as
dimenses do "ser" e do "ter" no ambiente de trabalho, propiciando funes e planos
de desenvolvimento que permitam a realizao das pessoas e seu alinhamento com
times de trabalho e com a misso da empresa.
A astrologia pode ajudar na gesto de pessoas em vrios nveis:
TER
SER
VALORES ESSENCIAIS
METAS

Curto, mdio e
longo prazos

ATIVIDADE DIRIA
COMPETNCIA
VOCAO
REALIZAO
TRINGULO DA REALIZAO


a) Diagnstico de Potencial - Astrologia Vocacional

Quando tratamos do diagnstico de potencial de uma pessoa, temos que levar
em conta dois fatores principais: vocao e habilidades latentes.
Todo indivduo nasce com um conjunto de habilidades, mas elas podem ou no
estar ligadas sua vocao.
A palavra vocao vem do latim "vocare", chamamento. Aqui nos referimos
justamente ao chamamento interior. A vocao est diretamente ligada necessidade
de exprimir na prtica os valores essenciais do indivduo. Como vimos no Tringulo da
Realizao, os valores essenciais so a base de onde partimos para desenvolver nossos
talentos.
claro que nem sempre a vocao precisa estar ligada vida profissional, mas
se conseguirmos que pelo menos uma parte deste chamamento interno possa ser
usado no trabalho, estamos dando o primeiro passo para maximizar a capacidade de
realizao da pessoa.
O mapa astrolgico mostra tanto a vocao quanto as habilidades latentes no
indivduo, deixando claro o que e quando utilizar. Habilidades podem e devem ser
aproveitadas e a vocao normalmente ampla o suficiente para ser aproveitada na
organizao.
Por exemplo: um profissional de vendas precisa ter a vocao para se relacionar
com as pessoas, comunicar e trocar. Precisa tambm ter a habilidade de negociao.
Mas quantas outras funes existem na organizao que atendem a estas
necessidades? Inmeras. Claro que isto apenas um exemplo simples, mas algum
com estas caractersticas poderia ser um bom profissional em todas elas!

b) Desenvolvimento de Competncias

Para podermos falar em desenvolvimento de competncias, primeiro precisamos
definir competncia.


Competncia o diferencial que faz com que uma pessoa, equipe ou
organizao consiga unir o conhecimento e as habilidades necessrias para
executar uma ao com a atitude adequada ao execut-la e a viso sistmica
necessria para perceber o contexto e as conseqncias desta ao.


Portanto, para definir como esta competncia pode ser desenvolvida, temos
quatro componentes envolvidos:
Conhecimento
Habilidade
Atitude
Viso Sistmica
O mapa astrolgico mostra o potencial da pessoa: sua melhor maneira de
aprender, suas habilidades latentes, seu perfil emocional e comportamental e a sua
amplitude de viso.
O ciclos astrolgicos determinam a evoluo desta pessoa ao longo do tempo: os
melhores momentos para aprender, para praticar habilidades, para trabalhar suas
atitudes e aqueles momentos especiais em que uma crise leva insights e abertura de
viso.
Portanto, o estudo do mapa astrolgico juntamente com os ciclos astrolgicos
determina quais competncias desenvolver e quando estaro plenamente
desenvolvidas.


Finalizando este assunto de potencial, vocao e competncia, podemos ainda
lembrar que dependendo do estgio de desenvolvimento de cada um destes
componentes, podemos situar a pessoa ou time (entendido aqui pela soma das
vocaes e competncias de todos os integrantes) em um dos quatro grupos do grfico
do talento:

















:


Quando a vocao no est sendo utilizada, nem a competncia est
desenvolvida, o resultado frustrao geral. momento de parar, conversar, fazer
uma anlise do desempenho anterior da pessoa, se realmente vale a pena sua
permanncia na empresa e verificar se existe alguma outra funo que necessite de
outras competncias onde o colaborador possa ser melhor aproveitado. Se toda uma
equipe estiver neste quadrante momento de verificar se as metas para esta equipe
esto claras e se est composta pelas pessoas ideais.
Uma outra situao quando a vocao no est sendo utilizada mas o grau de
competncia alto. a tpica situao em que apenas a dimenso do "ter" est
contemplada e se trabalha apenas para sobrevivncia! Tambm o caso de mudana
de funo. Um grande desafio pode fazer brotar todo o talento adormecido. O mapa
astrolgico vocacional pode indicar o tipo de desafio ideal.
A terceira situao aquela em que a vocao est sendo seguida, mas ainda
no se desenvolveram competncias necessrias no momento. Por mais que esteja
fazendo o que nasceu para fazer, a pessoa se sente inadequada. o momento de
montar um plano de desenvolvimento para este colaborador, que pode ser baseado no
estudo de seus ciclos astrolgicos para que os melhores momentos e condies possam
ser aproveitados.
A quarta situao, a ideal, aquela em que a vocao est sendo seguida e as
competncias para o assunto esto plenamente desenvolvidas. o quadrante da
realizao, da alta performance! A questo aqui : at quando vai a motivao desta
pessoa ou desta equipe? Para continuar motivada, tem que estar continuamente se
desenvolvendo. O estudo dos ciclos astrolgicos pode mostrar os momentos de crise,
em que precisa acontecer um novo desafio para que o talento possa continuar
crescendo, como no exemplo do fechamento do jornal de Gandhi, que passou a contar
com pessoas que transmitiam as notcias umas s outras!

Vocao
(Mapa
Astrolgico)
I In na ad de eq qu ua a o o
S So ob br re ev vi iv v n nc ci ia a

Competncia
(Mapa + Ciclos)
R Re ea al li iz za a o o

F Fr ru us st tr ra a o o
Grfico do Talento

c) Ciclos profissionais

Ciclos astrolgicos ocorrem levando-se em conta um ou dois astros. Quando
levamos em conta apenas um astro, o ciclo a prpria rbita deste astro. Podemos
citar como exemplo o ciclo da Lua, que d uma rbita completa ao redor da Terra a
cada 28 dias.
Quando levamos em conta dois astros, ou um astro e um ponto importante de
um mapa natal, este ciclo se inicia no momento em que estes dois pontos esto juntos
no mapa astrolgico (no quer dizer que estejam juntos no espao) e dura enquanto o
astro mais rpido d toda a volta at se encontrar novamente com o outro, em outro
ponto do mapa natal.
Mas, de qualquer maneira, ciclos astrolgicos tm uma estrutura sempre similar,
apesar do contedo depender dos planetas envolvidos e do meio ambiente do
momento. Esta estrutura a seguinte:
1. O ciclo comea como resultado de uma crise. A palavra crise significa reorientao
em grego. o ponto em que lanamos a semente de um novo empreendimento.
2. Comeamos ento a fazer um impulso fertilizar a terra e fazer nossa semente
brotar. Vamos planejar a nossa ao. Crescemos em substncia, mesmo que isto
ainda no possa ser notado.
3. Quando adquirimos experincia suficiente nesta nova maneira de encarar as coisas,
passamos pela crise da quadratura crescente (ngulo de 90
o
entre os planetas):
como vamos agir agora para que o empreendimento comece a aparecer? o
primeiro grande teste.
4. Passamos ento a agir buscando transformar nosso empreendimento em uma
realidade concreta. Crescemos em capacidade, preparamos nossa estrutura e o
trabalho comea a surgir.
5. Se realmente nos preparamos, aqui nosso trabalho comea a aparecer: a crise da
oposio (ngulo de 180
o
). o momento em que temos que nos reestruturar, fazer
correes no planejamento, etc...
6. Agora a realidade que criamos est operando totalmente. Crescemos em
funcionamento e o trabalho d frutos.
7. Passamos ento pela crise da quadratura minguante (ngulo de 270
o
): nosso
empreendimento comea a ficar obsoleto e precisamos fazer um balano da
experincia. Aqui o momento da maior crise profissional, pois se o colaborador
no estiver preparado para se reciclar comea a se sentir inadequado.
8. Agora estamos colhendo os frutos de nossa ao. Crescemos em influncia mas
precisamos ter a viso de que algo novo precisa chegar.
9. Percebemos ento que j vivemos aquela experincia, e partimos para um novo
ciclo.















A ESTRUTURA DE UM CICLO
0
o
- Incio
90
o
- Ao
180
o
- Realizao
270
o
- Colheita
Planejamento
Preparao
Operao
Reestruturao
C CC C -
C CC C
C CC C
C CC C
C CC C

C CC C


Em nossa vida profissional dois ciclos tm especial importncia: Jpiter, que tem
a ver com os movimentos de expanso e Saturno, que tem a ver com movimentos de
estruturao.
Sabendo os momentos das diversas fases do ciclo de expanso e do ciclo de
estruturao em que est um colaborador fica fcil planejar o desenvolvimento de seus
talentos e ret-los. Quando o que se deseja de um colaborador no est em sintonia
com as experincias profissionais que este colaborador quer e necessita viver no
momento, fica difcil conseguir sucesso e realizao, mas se a liderana sabe desta
necessidade pode aproveit-la ao mximo.
Lee Iacocca, por exemplo, comeou sua carreira na Ford quando Jpiter, o
planeta da expanso, estava em conjuno com seu Sol, o planeta da individualidade.
Seu primeiro cargo executivo, o de Gerente Geral da Diviso Ford, aconteceu com tanto
Jpiter quanto Saturno na casa 10, do sucesso profissional. Iacocca juntou neste
momento expanso e estrutura para obter reconhecimento e sucesso e segundo suas
prprias palavras foi a poca mais feliz de sua vida. Em 1970, com Jpiter em
conjuno com seu Saturno natal tornou-se presidente da Ford e foi demitido quando
este mesmo Jpiter, da expanso, estava em oposio sua casa 10, ou seja,
atrapalhando sua vida profissional. Ao se tornar presidente da Chrysler em 1979 Jpiter
estava em conjuno com seu Sol progredido (um tipo especial de ciclo astrolgico).

d) Coaching

Quando pensamos em coaching, sempre surge a questo da sintonia entre o
colaborador e seu coach. Que tipo de solues podem surgir desta interao? Quem
deve ser o coach ideal para aquela pessoa? Aquele que tem maior experincia na
funo? Seu lder direto? Algum que seja detentor do conhecimento do negcio e no
tanto da funo?
A anlise do tipo de mecanismo cognitivo de ambos, coach e colaborador pode
ajudar a decidir a parceria ideal. Isto facilmente obtido atravs da anlise do signo,
posio e aspectos de Mercrio no mapa de ambos. Vamos dar um exemplo usando
apenas os 4 elementos, mas podemos obter anlises muito mais profundas!

Mercrio do Colaborador Mercrio
do
Coach
Fogo

Ar

gua

Terra

Fogo

Motivao Organizao de
idias
Motivao Crescimento
Ar

Inovao Muita teoria
Pouca prtica
Falta de
sintonia
Falta de
criatividade
gua

Incompreens
o
Falta de
Sintonia
Grande
amizade
Frustrao
Terra

Desiluso Desenvolvimen
to
Incompreens
o
Concretiza
o

claro que a tabela acima no deve ser levada ao p da letra, pois no estamos
analisando signos, casas, aspectos, etc... mais para se ter uma idia do que pode ser
feito.

2.2 Astrologia, Formao e Gesto de Equipes
Neste caso, a Astrologia pode fornecer uma anlise completa dos
relacionamentos interpessoais entre as pessoas. A tcnica a sinastria entre os mapas

astrolgicos de todos os envolvidos. Para obter este diagnstico da equipe, o astrlogo
e consultor Maurcio Bernis recomenda que se siga a seguinte estrutura:
Anlise bsica dos mapas individuais de cada integrante da equipe, para saber sua
vocao e potenciais.
Anlise detalhada dos estilos de relacionamento de cada colaborador (obtida no
mapa astrolgico) para podermos ter uma idia das foras e desafios de
relacionamento da equipe.
Anlise dos ciclos astrolgicos de cada integrante, para saber o momento que todos
esto vivendo, ou se um deles est em processo de mudana, etc..
Anlise dos astros de cada integrante no mapa astrolgico dos outros e seus inter-
aspectos, para saber o tipo de reao que um causa no outro.
Anlise dos ciclos astrolgicos de cada integrante sobre o mapa astrolgico dos
outros, para saber que influncia o processo pessoal de cada um vai ter sobre o
outro.
Anlise do mapa composto - que tipo de personalidade vai ter esta equipe?
Anlise dos mapas individuais sobre o mapa da equipe - ser que cada colaborador
est em sintonia com a equipe? Se no, o que pode ser feito?

2.3 Alinhamento de Viso: Empresa, Equipe, Pessoa
Para existir sucesso e realizao, tanto por parte da organizao quanto das
pessoas, a viso de ambas deve estar voltada para o mesmo lado. Muitas vezes um
pequeno ajuste pode providenciar isto, outras vezes isto fica muito difcil. Mas o
diagnstico e possveis ajustes desta situao podem ser obtidos atravs da sinastria
entre o mapa astrolgico da empresa e do colaborador, atravs dos seguintes passos:
Anlise bsica do mapa da organizao, para saber sua misso, potencial e estilo de
trabalho.
Anlise bsica do mapa do colaborador, para saber sua vocao e potenciais.
Anlise dos ciclos astrolgicos do colaborador e da organizao, para saber o
momento que esto vivendo, as crises e fases de expanso vista, etc..
Anlise dos astros do mapa da empresa no mapa do colaborador e vice-versa (e
seus inter-aspectos), para saber o tipo de atuao de um sobre o outro.
Anlise dos ciclos astrolgicos da empresa sobre o mapa do colaborador e vice-
versa, para saber que influncia o processo um vai ter sobre o outro.
Anlise do mapa composto - qual a "substncia" formada pela interao entre os
dois? Est em sintonia? O que pode ser feito para melhorar esta sintonia?

3. Concluso
Cada vez mais o mercado exige profissionais e empresas altamente preparados e
competitivos. muito mais fcil atender a essas exigncias do mercado se levarmos
em conta os fatos a seguir:
Pessoas que esto utilizando e tendo reconhecidos os seus talentos trabalham
mais felizes e realizadas.
Equipes coesas e em alta sintonia so mais eficazes.
Quando o profissional compreende e atende s necessidades da organizao e
a organizao faz a mesma coisa com o colaborador, surge a excelncia.
Todo e qualquer programa de T&D mais eficaz e barato quando aplicado no
momento ideal, a partir de uma necessidade especfica.
Sabendo-se os pontos comuns entre as pessoas, mais fcil suavizar as
diferenas.
A Astrologia uma ferramenta de imensa profundidade e potencial, que pode ser
aplicada em cada um destes pontos conforme vimos anteriormente. Gerir pessoas e

equipes requer uma boa dose de conhecimento do ser humano e a Astrologia pode e
deve ajudar nesta tarefa.
4. Bibliografia e Sites
Abramo, B.
No Cu da Ptria Neste Instante
So Paulo, Terragraph, 1996

Arroyo, S.
Astrologia, Psicologia e os Quatro Elementos
So Paulo, Pensamento, 1997

Bernis, M.
Astrologia Empresarial, Vols., I a V
Apostila de Curso, 1999 e 2000

Bernis, M.
Astrologia Vocacional
So Paulo, Editora Roca, 2001

Bernis, M.
O Brasil Astrolgico
So Paulo, AstroBrasil, 2001

de Vore, Nicholas
Encyclopedia of Astrology
Totowa, New Jersey, Littlefield, Adams & Co, 1976

Gramigna, Maria Rita
Modelo de Competncias e Gesto de Talentos
Makron Books, So Paulo, 2002

Hesselben, F. & Cohen, P.M.
De Lder para Lder
So Paulo, Editora Futura, 1999

Iacocca, Lee
Uma Autobiografia
Livraria Cultura Editora, So Paulo, 1985

ISBA - International Society for Business Astrologers
www.businessastrologers.com