Ceci Emanuele Prof. PhD. Pablo Rodrigo Tpicos en General Management!

UPPER ECHELONS RESEARCH REVISTED: ANTECEDENTS, ELEMENTS, AND CONSEQUENCES OF TMT COMPOSITION
CARPENTER, GELETKANYCZ & SANDERS (2004) Abstract: La teora de UE es un marco tanto terico que propone que las organizaciones sern un reejo de sus top management teams (TMT) y una metodologa que descansa en medidas demogrcas como proxy de las cogniciones y conductas de los individuos y grupos que no pueden ser directamente observados. Las ideas principales de la UE son que (a) los altos ejecutivos juegan un papel fundamental en la formacin de los principales resultados de la organizacin, (b) los valores, las cogniciones y percepciones de los ejecutivos inuencian los procesos de seleccin de estrategias, y por ende, el desempeo resultante, (c) debido a que estas variables son difciles de observar, con investigaciones previas en la demografa, propone que las caractersticas gerenciales son un proxy razonable de las diferencias psicolgicas subyacentes, (d) proponen que la relacin se da un modelo lineal, la situacin se enfrenta por el TMT, seleccionan una estrategia, y esta afecta el performance. Como consecuencia de la proliferacin de los estudios, la teora posee un gran cuerpo en cuanto a literatura, pero falta integracin. Los resultados empricos han resultado ambiguos, llevando a ms preguntas que respuestas. Quin constituye el TMT? La denicin ms general utilizada es la coalicin dominante, argumentan que este equipo de altos ejecutivos deben ser de inters debido a que el grupo y sus miembros son una interfaz entre la empresa y su entorno, son relativamente poderosos y por ende sus decisiones y acciones probablemente tienen un impacto en la organizacin. Algunos autores proponen que las diferencias en la forma de seleccionar y denir el TMT en los estudios realizados, puede ser el responsable de las resultados inconsistentes en la literatura respecto a la teora. Estudios recientes de UE Los avances en la investigacin de la teora han propuesto un UE de segunda generacin, de acuerdo a la gura 2. Identicaron la necesidad de insertar al anlisis el contexto organizacional y externo, ya que los efectos gerenciales dependen de estos, as como moderadores de la relacin (poder, integracin, incentivos, discrecin y procesos del equipo). Vnculos entre estrategia y performance del TMT Grupos Heterogneos de TMT son ms propensos a iniciar ataques competitivos de mayor complejidad y menor duracin, y consecuentemente con ganancias en la cuota de mercado. Los benecios de la heterogeneidad es que pueden manejar problemas ms complejos, con el costo de minar el esfuerzo cooperativo necesario para la ejecucin efectiva de las estrategias. Cuanto mayor es la cantidad de empleadores, y cargos del TMT, mayor es la cantidad de alianzas formadas. Adems, las experiencias del TMT en el extranjero estn positivamente asociadas con la internacionalizacin de la rma. Por otra parte, el tamao del TMT, y la experiencia en el exterior de estos, est positivamente correlacionado con el performance de rmas multinacionales. El rango y la fuerza de las redes de contactos que poseen los miembros del TMT tienen asociaciones positivas con el crecimiento en las ventas y los retornos de stocks en el mercado. Por otra parte, tienen un efecto signicativo en cmo se utilizan o colocan los

recursos de la rma, especialmente en niveles de inversin, adquisiciones, diversicacin, inversiones en R&D, etc.

Vnculos entre la demografa del TMT y los procesos Ciertas caractersticas demogrcas estn relacionadas con los procesos dentro de la caja negra de cmo funcionan estos equipos de alta gerencia. Las caractersticas del CEO se relacionan ms con un proceso descentralizado de toma de decisiones, y las del equipo con la agresividad competitiva. Efectos del Contexto Se clasican en ambientales, de organizacin y contingencias del liderazgo. Las ambientales se reeren a la cultura nacional y las caractersticas de la industria. El contexto organizacional, se reere a la estrategia, la estructura y el gobierno corporativo. Por ltimo, el efecto del liderazgo tiene que ver con la dinmica interna y los procesos del TMT (aparte de las de estrategia), el nivel de debate, heterogeneidad, diferencias de poder y estatus, paga, procesos de sucesin. Sntesis Los estudios recientes aumentaron la generalidad del modelo, adems demostraron que las caractersticas demogrcas no solo afectan el proceso cognitivo y dan forma a la toma de decisiones estratgicas, sino que tambin impactan los procesos, y que otro factor a tener en cuenta es la personalidad de los miembros. Debates no resueltos y nuevas direcciones: Denicin del UE Organizacional Ciertos estudios proponen que estudiar TMGroups sera ms apto. El valor del estudio agregado de los altos ejecutivos no se encuentra en disputa, sin embargo, efectos importantes a nivel individual han sido dejados de lado, dejando de lado mecanismos relevantes como el poder, celebridades ejecutivas y las redes que estos poseen. ! Tambin existe evidencia que individuos fuera del TMT, tienen un impacto en el modelo de UE, quiz la ms inuyente es la junta directiva.

Denicin de Equipo Existe an ambigedad en la manera ptima de medir el grupo agregado, proponen un Supra-TMT donde ser incorpora a la junta. Lmites de la demografa Muchos acadmicos han sugerido que las caractersticas demogrcas deben ser abandonadas por variables ms ricas, que estudien dimensiones ms relevantes de los ejecutivos como heterogeneidad, procesos, actitudes y juicios. Por lo que alejarse de estos proxies, es probable que entregue mayor informacin acerca de los procesos y de cmo los ejecutivos inuencian el desempeo. Adems, es necesario realizar un anlisis si la fuente de los datos tiene un efecto sobre los resultados, adems de controlar por el tamao del TMT. La tendencia es estudiar el conjunto de caractersticas, no estudiarlas individualmente, porque la interaccin de estas es ms importante. Est faltando una perspectiva de evolucin para el UE, por lo que podra incluirse un exmen de las inuencias tanto del tiempo como del contexto en el modelo. Por ltimo, recordemos que utilizar las caractersticas demogrcas como proxy es solo por conveniencia metodolgica. Procesos Alternativos Existen otras maneras, adems del proceso de toma de decisiones estratgicas, en la que el ejecutivo puede inuenciar el desempeo de la organizacin. Mediante la integracin de las teoras relacionadas con el comportamiento de los ejecutivos con la perspectiva de UE, se pueden obtener predicciones ms ricas. Otras tendencias es incluir no solo caractersticas pasadas, sino que tambin aspiraciones y metas futuras, adems de valores ticos, responsabilidad social y riesgo organizacional. Existe la necesidad de una aproximacin terica ms completa y dinmica en la investigacin de UE. De todas maneras, el impacto de la teora en otros campos o disciplinas ha sido impresionante, especialmente en la economa y la psicologa.