2009

COSTOS Y 
PRESUPUESTOS 
EJERCICIOS COSTO ESTÁNDAR 
 
E n el presente documento se presenta los ejercicios elaborados en clase del 
tema costo estándar 
 

6nm2 
 
 
La empresa FEMSA SA de CV, tiene implantado un sistema de costo estándar, del cual
se proporcionan los siguientes datos:
Para la elaboración del producto se requieren 2.5m de materia prima, 2 horas con 15
minutos de mano de obra y cargos indirectos (fijos y variables).
El presupuesto es elaborado a un nivel de 6,000 unidades con los siguientes importes:
Presupuesto /Unidades=Nivel c/u
Materia Prima $2'100,000 /6,000 = 350
Mano de Obra $1'290,000 /6,000 = 215
Cargos Indirectos Variables $1'161,000 /6,000 = 193.5
Cargos Indirectos Fijos $1'032,000 /6,000 = 172

Operaciones Reales:

1. Se utilizan 14,800 m de materia prima con un importe de $2’101,600.

2. La mano de obra directa importó $1’274,000 con 13,000 horas.
3. Los cargos indirectos fueron $1’209,000 de variables y $1’066,000 de fijos, con
las mismas 13,000 horas.
4. Los gastos de operación fueron $980,000 de gastos de venta y 1’210,000 de
gastos de administración.
5. Se vendieron 4,000 unidades a $1,800 c/u.
6. El informe de producción reporta:
Producción Terminada 5,900 unidades
Producción en proceso 200 unidades con un grado de avance de 80% materia
prima, 60% mano de obra y cargos indirectos.

Hoja de Costos Estándar

¿Qué? ¿Cuánto? ¿A Cómo? Costo Total

Materia 2.5 mts 140 350

Prima
Mano de 2 Hrs 15min = 95.55 215
Obra 2.25 Hrs
Cargos I Var 2.25 Hrs 86 193.5

Cargos I Fij 2.25 Hrs 76.44 172

$930.5

Análisis Costo Real

¿Qué? ¿Cuánto? ¿A Cómo? Costo U

Real
Materia 14,800 m $2’101,600 142
Prima
Mano de 13,000 Hrs $1’274,000 98
Obra
Cargos I Var 13,000 Hrs $1’209,000 93
PP MP PP MO
(1) 2’101,600 2’065,000 (C1) (2) 1’274,000 1’268,000 (C1)
56,000 (C2) 25,800 (C2)

2’101,600 2’121,000 1’274,000 1’294,300

19,400 19,400 20,300 20,300

PP CIV
PP CIF
(3) 1’209,000 1’141,650 (C1)
(3) 1’066,000 1’014,800 (C1)
23,220 (C2)
20,640 (C2)

1’209,000 1’164,870
1’066,000 1’035,440
44,130 44,130
30,560 30,560

Bancos
Almacén MP
1’274,000 (2)
2’101,600 (1)
1’209,000 (3)
1’066,000 (3)
2’190,000 (4)

Gastos Vta (Variables) Gastos Adm (Fijos)

(4) 980,000 (4) 1’121,000
 Almacén AT

(C1) 5’489,950 Inv. FPP

(C2) 125,660

Cédula #1 Producción Terminada

Concepto Unidades C U Estándar Producción
Terminadas Terminada
MP
5,900 350 2’605,000
MO
5,900 215 1’268,500
CIV
5,900 193.5 1’141,650
CIF
5,900 172 1’014,800

5’489,950

Cédula #2 Intervalo Final de la Producción en Proceso

Concepto Unid. C U Estándar Inv. Final PP
Producción
MP
200(80%)=160 350 56,000
MO
200(60%)=120 215 25,800
CIV
200(60%)=120 193.5 23,220
CIF
200(60%)=120 172 20,640

125,660
 Cédula #3 Costo Estándar
Concepto Producción Inv Final PP Total ¿A cómo? Consumo
Terminada(C1) (C2) Estándar
MP
2’605,000 56,000 2’121,000 140 15,150
MO
1’268,500 25,800 1’294,300 95.55 13,545.78
CIV
1’141,650 23,220 1’164,870 86 13,545
CIF
1’014,000 20,640 1’035,440 76.44 13,545.78

Análisis de las desviaciones

Materia Prima

Precio Æ Precio Real (-) Precio Estándar (x) Consumo Real

142 - 140 x 14,800 = 29,6000

(+/-)

Consumo Æ Consumo Real (-) Consumo Estándar (x) Precio Estándar

14,800 - 15,150 x 140 = (49,000)
-19,400

Mano de Obra

Cuota Æ Cuota Real (-) Cuota Estándar (x) Horas Reales

98 - 95.55 x 13,000 = 31,850

(+/-)

Horas Æ Horas Reales (-) Horas Estándar (x) Cuota Estándar

13,000 - 13,545.078 x 95.55 = ( 52,150)
-20,300
Cargos Indirectos Variables

Cuota Æ CR (-) CE (x) HR

96 - 86 x 13,000 = 91,000

Horas Æ HR (-) HE (x) CE

13,000 - 13,545 x 86 = (46,870)
44,130

Cargos Indirectos Fijos

Cargos Indirectos Fijos Reales (-) C I F Presupuestados

1’066,000 - 1’032,000 = 34,000

C I F Presupuestados (-) CIF Estándar

1’032,000 - 1’035,440 = (3,440)
30,560

Desviaciones
Desviaciones Variables
44,130 19,400
44,130 19,400
30,560 20,300
20,300

74,690 39,700
34,990
44,130 39,700
- + 4,430

Desviaciones Fijas
30,560

30,560
 ESTADO DE RESULTADOS

ABSORBENTE

Ventas 4,000 uds a 1,800 = 7’200,000

(-) Costo de Ventas 4,000 uds a 930.5 = (3’722,000)
(+/-) Desviaciones (34,990)
(=) Utilidad Bruta 3’433,010
(-) Gastos de Operación (2’190,000)
Gastos admón. 1’210,000
Gastos venta 980,000
(=) Resultado 1’253,010

DIRECTO 347,440

Ventas 7’200,000
Costos Variables
(-)Costos Variable (3’034,000)
(+/-)Desviaciones Variables (4,430)
(-) Gastos admón. variables --------
(-) Gastos venta variables (980,000)
(=)Contribución marginal 3’181,570

Costos Fijos
(-)Costos Fijos (1’035,440)
(+/-) Desviaciones Fijas (30,560)
(-)Gastos admón. fijos (1’210,000)
(-)Gastos venta fijos ---------
(=)Resultado 905,570

Comprobación

Unidades Terminadas 5,900

(-)Unidades Vendidas (4,000)
(+)Unidades en Proceso 200(60%) 120 ………….2020
(x)Costo Unitario Fijo 172
347,440
Conciliación

Costo Variable 3’034,000

(-)Desviaciones Variables (4,430)
(-)Gastos Variables (980,000)
(÷)Unidades Vendidas 4,000
(=)Costo Unitario Variable 512.39

Costo Fijo 1’035,440

(+)Desviaciones Fijas 30,560
(+)Gastos Fijos 1’210,000
(=)Gasto Unitario Fijo 2’276,000

Punto De Equilibrio

P. E. U. = C. F. = 2’276,000 = 1767.61
P. V. U. (-) C. V. U. 1,800 (-) 512.39

P. E. V. = C. F. = 2’276,000 =
1 - (C. V. U. / P. V. U.) 1-(512.39/1,800)
La  compañía  industrial  Avantel,  produce  un  artículo  llamado  Magistral,  para  lo  cual  tiene 
implantado un sistema de costos predeterminado estándar, para la determinación del costo de 
su producto que presenta la siguiente información: 

El presupuesto esta elaborado a una capacidad normal de 2,500 u. 

Los  estudios  registrados  por  el  departamento  de  Ingeniería  Industrial  reportan  que  por  cada 
unidad producida se requiere 2kg de MPD tipo “A” A $30 c/u; 3kg de MPD tipo “B” a $60 c/u, 
requiere de 4 hrs. De MDO a $20 c/hr., el costo por hora de cargos indirectos de tipo variable 
$10 y tipo fijo $6. 

1. Información de mes: 
II MP 
         Mat. “A” 3,000kg a $30 c/u = 90,000 
         Mat. “B” 4,000kg a $60 c/u = 240,000 
IF 
         Mat. “A”  750kg 
         Mat. “B”  1,300kg 
2. Las compras de materia prima: 
Mat. “A”   2,000kg con un costo total de $70,000 
Mat. “B”   3,500kg con un importe de $217,500 
 
3. La MOD: Se pagaron 8,100 horas con un importe de $164,430 
 
4. Los CI pagados fueron: 
Tipo variable 81,820 
Tipo Fijo         48,600 
 
5. Informe de Producción: 
Unidades Terminadas 8,000 
Unidades en Proceso      500 
 
Porcentaje de Avance: 
MP  100% 
MO   70% 
CI      70% 
 
6. Se vendieron 1,600 unidades a $1,000 c/u 
 
7. Los gastos son: 
Administración   30,000 Fijos 
Venta                    45,000 Variables 
 
 
 
 
 Hoja de Costo Estándar 
¿Qué?  ¿Cuánto?  ¿A Cómo?  Costo Total 
Mat. Prima A  2kg  30  60 
Mat. Prima B  3kg  60  180 
Mano de Obra  4hrs  20  80 
CIV  4hrs  10  40 
CIF  4hrs  6  24 
 
Costo Real 
 
Mat. Prima A  
II                   3000x30=90000 
Compra       2000x35=70000 
2000+3000=5000 
90000+70000=160000 
5000‐750=4250= Consumo Final 
4250x32=136000 
Costo Promedio=160000/5000=32= Precio Real 
 
 Mat. Prima B 
II                    4000x60=240000 
Compra        3500x62.14285714=217500 
4000+3500=7500 
240000+62.14285714=457500 
7500‐1300=6200=Consumo Final 
6200x61=378200 
Costo Promedio=457500/7500=61= Precio Real 
 
Resumen Real 
 
Mat. Prima A    4250 a 32 
Mat. Prima B    6200 a 61 
Mano de Obra  8100hrs. A 20.3 164430/8100=20.3 
CIV    8100hrs. A 10.1012  81820/8100=10.10123457 
CIF     48600 
 
Cedula 1. Producción en Proceso 
Concepto  Uds.  Costo Unitario  Producción 
Terminadas  Estándar  Terminada 
Mat. Prima A      8000  60  480000 
Mat. Prima B      8000  180  1440000 
Mano de Obra    8000  80  640000 
CIV  8000  40  320000 
CIF  8000  24  192000 
 
 
 Cedula 2. Inventario Final de la Producción en Proceso 
Concepto  Uds.  Costo Unitario  Inve. Final de 
Producidas  Estándar  Producción 
Terminada 
Mat. Prima A      500x100%=500  60  30000 
Mat. Prima B      500x100%=500  180  90000 
Mano de Obra    500x70%=350  80  28000 
CIV  500x70%=350  40  14000 
CIF  500x70%=350  24  8400 
 
Cedula 3. Costo Estándar 
Concepto  Producción  Inve. Final de  Total  ¿A Cómo?  Estándar 
Terminada  Producción 
Terminada 
Mat. Prima A    480000  30000  510000  30  17000 
Mat. Prima B    1440000  90000  1530000  60  25500 
Mano de  640000  28000  668000  20  33400 
Obra   
CIV  320000  14000  334000  10  33400 
CIF  192000  8400  200400  6  33400 
 
Análisis de Desviaciones 
 
Mat. Prima A     
Precio=> 32‐30x4250=8500 
Mat. Prima B     
Precio=> 61‐60x6200=6200 
8500+6200= 14700 
Mat. Prima A     
Consumo=> 4250‐17000x30=‐382500 
Mat. Prima B     
Consumo=> 6200‐25500x60=‐1158000 
(‐382500)+ (‐1158000)= 1540500‐14700=1525800 
 
Mano de Obra   
Cuota=>20.3‐20x8100=2430 
Eficiencia=> 8100‐33400x20=‐506000 
(2430)+ (‐506000)=503570 
CIV 
Cuota=>10.1012‐10X8100=819.72 
Eficiencia=>8100‐33400X10=‐253000 
(819.72)+ (‐253000)=252180.28 
 
 
 
 
CIF 
Cuota=>48600‐60000=‐11400 
Eficiencia=>60000‐200400=‐140400 
(‐11400)+ (‐140400)= 151800 
 
 
Estado de Resultados 
 
Absorbente 
Ventas  1600000 
(‐) Costo de Vta.  614400 
(+) Desviaciones  2433350 
(=) Utilidad Bruta  3418950 
(‐) Gastos de Operación  75000 
Gtos. Admon.  30000 
Gtos. Vta.  45000 
(=) Resultado del Ejercicio  3343950 
Directo                                                                   1600000  
Ventas  1660550 
(‐) Costo Variable  576000 
(+/‐) Desviaciones variables  2281550 
(‐) Gtos. De Admon. Variables   
(‐) Gtos. De Vta. Variables  45000 
(=) Contribución Marginal  3260550 
Fijos                                                                        8000 
Costos fijos reales  48600 
Costos fijos  200400 
Desviaciones fijas  151800 
Gtos. De Admon. Fijos  30000 
Gtos. De Vta. Fijos   
(=) Resultado del Ejercicio  3181950 
 
 
Comprobación 
 
Uds. Terminadas             8000 
(‐) Uds. Vendidas            1600 
(+) Uds. EN Proceso       350 
                                          6750 
(x) Costo Fijo                  162000  
Punto de Equilibrio 

 
Parte Variable   1660550/1600=1037.84375 
Parte Fija            382200   
 
Punto de Equilibrio en Uds. 
 
PEU=382200/(1000+1037.84375)=‐10099.42197 
 
Punto de Equilibrio en Valores. 
 
PEV= 382200/(1‐)(1037.84375/1000)=‐10099421.97 
 
Comprobación 
 
Ventas                                        ‐10099421.97 
(‐)Costo variable                       ‐10481621.97   
(=)Contribución Marginal             382200 
(‐) Costo Fijo                                    382200 
(=)Punto de Equilibrio                       0 
 
 
Almacén Mat. Prima  P.P. M.P. 
330000  514200  514200  480000 
70000      1440000 
217000      30000 
617000  514200    90000 
102800    514200  2040000 
    1525800 
 
P.P.C.I.V  P.P.C.I.F 
81820  320000  48600  192000 
  14000    8400 
81820  334000  48600  200400 
  252180    151800 
 
 

P.P.M.O  Bancos 
164430  640000    287500 
  28000    164430 
164430  668000    81820 
  503570    48600 
    582350 
 
Desviaciones  Desviaciones Variables 
  1525800    1525800 
  503570    503570 
  252180    252180 
  151800    2281550 
  2433350 
  Almacén Cedula 1 
  Producción Terminada 
Desviaciones Fijas  3072000   
151800       
   
 
Almacén Cedula 1 
Inve. Final P.P. 
170400   
   
 
La  compañía  industrial  Prolampa  S.A.  de  C.V.,  tiene  establecido  un  sistema  de  costos 
predeterminados  estándar  para  el  registro  y  control  de  sus  operaciones  pendientes  a 
determinar el costo de su producción 

Información presupuestal 

En base a un presupuesto de 10,000 unidades los requerimientos por unidades fueron: 

¼ kg de materia prima directa 

24 min de mano de obra directa 

La cuota por kg de MPD será de $6.00 

El precio por hora de MOD será de $10.00 

El precio por horade CIV será de $8.00 

El precio por hora de CIF será de $5.00 

Operaciones Reales 

1.‐ Se utilizaron 5,650 kg de MP con importe de $35,035 ‐‐‐‐‐ $6.20 c /u 

La MOD reporto 9,350 hrs con un valor de $84,150, CIV de $79,475 y CIF de $44,880 

Los gastos fueron: 

  A) Administración (variables) ‐‐‐‐‐‐ 2 sobre ventas 

  B) Venta (fijos) ‐‐‐‐‐‐ 1 sobre ventas 

El  informe  de  producción  reporta  5000  unidades  terminadas  quedando  1,500  unidades  en 
proceso con un grado de avance del 100% MP, MO y CI 70%. 

Durante el periodo se vendieron 4,000 unidades mas 100% del costo estándar  

HOJA DE COSTO ESTANDAR 

¿Qué?  ¿Cuánto?  ¿A como?  Costo Total 

Materia Prima  ¼ kg =0.25 g.  6.00  1.5 
Mano de Obra  24 min =0.4 hrs  10.00  4 
Cargos Indirectos  0.4 hrs  8.00  3.2 
Variables. 
Cargos Indirectos  0.4hrs  5.00  2 
Fijos 
 
10.7
 

 
CONSUMO REAL 

Total  Consumo  Costo Unitario 

Materia Prima   35,030 / 5.650  6.20 c/ kg 
Mano de Obra   9,350 hrs  9 hrs 
Cargos Indirectos Variables  79,475 hrs  8.50 hrs 
Cargos Indirectos Fijos  44,480   
 

 
   P.P.M.P. P.P.M.O. P.P.C.I.V.

35,030  7,500 84,150 20,000 79,475 16,000

2,250 4,200 3,360
 
35,030 9,750 84,150 24,200 79,475 19,360
25,280  25,280 59,950 59,950 60,115 60,115

  P.P.C.I.F. BANCOS GASTOS DE VENTA

44,880  10,000 85,600 35,020 4,000

  2,100 84,150
44,880 12,100 79,415
32,780  32,780 44,880

  4,000
8,000
 

 
ALM. DE PROD. TERM. VENTAS
GASTOS DE ADMON.
 
53,500 85,600
8,000
 

 
COSTO DE VENTAS DESVIACIONES INV. FINAL DE PROD. EN
 
12,300 25,280 11,910
 
59,950
  60,115
32,780
 

 
DESVIACION FIJA DESVACION VARIABLE
 
32,780 25,280
  59,950
60,115
 
145,345
CEDULAS 

Cedula 1 Producción Terminada 

Concepto  Unidades  (x) Costo Unitario  (=) Producción Terminada 

Terminadas  Estándar 
Materia  5000  X  1.5  =  7,500 
Prima  
Mano de  5000  X  4.0  =  20,000 
Obra  
Cargos  5000  X  3.2  =  16,000 
Indirectos 
Variables. 
Cargos  5000  X  2.0  =  10,000 
Indirectos 
Fijos 
 

Cedula 2 Inventario Final de la Producción en Proceso 

Concepto  Unidades en  (x) Costo Unitario  (=) Inventario Final de 

Producción  Estándar  Producción en Proceso 
Materia  1500  X  1.5  =  2,250 
Prima 
Mano de  1500  X  4.0  =  4,200 
Obra  
Cargos  1500  X  3.2  =  3,360 
Indirectos 
Variables. 
Cargos  1500  X  2.0  =  2,100 
Indirectos 
Fijos 
 

Cedula 3 Costo Estándar 

Concepto  Producción  +  Inventario Final  = Total  / ¿A como?  =  Costo 

Terminada  de Producción  Estándar 
en Proceso 
Materia  7,500  +  2,250  = 9,750  / 6  =  1,625 
Prima 
Mano de  20,000  +  4,200  = 24,200  / 10  =  2,420 
Obra  
Cargos  16,000  +  3,360  = 19,360  / 8  =  2,420 
Indirectos 
Variables. 
Cargos  10,000  +  2,100  = 12,100  / 15  =  2,420 
Indirectos 
Fijos 
 

 
ANÁLISIS DE DESVIACIONES 

¾ Materia Prima 
PRECIO 

Precio Real    (‐)  Precio Estándar  (x)  Consumo Real  (=)   

620  ‐  6  X  5650  =  1130 
             
 

CONSUMO 

Consumo  (‐)  Consumo Estándar  (x)  Consumo Estándar  (=)   

Real      
5650  ‐  1625  X  6  =  24210 
            25,210 
 

¾ Mano de Obra 
CUOTA 

Cuota  Real    (‐)  Cuota Estándar  (x)  Horas Reales  (=)   

9  ‐  10  X  9350  =  9,350 
             
 

CONSUMO – EFICIENCIA 

Horas  (‐)  Horas Estándar  (x)  Cuota Estándar  (=)   

Reales 
9,350  ‐2  2420  x  10  =  69,300 
            59,950 
 

¾ Cargos Indirectos Variables 
CUOTA 

Cuota Real     (‐)  Cuota Estándar  (x)  Horas Reales  (=)   

8.5  ‐  8  x  9,350  =  4,675 
             
 

CONSUMO – EFICIENCIA 

Horas  (‐)  Horas Estándar  (x)  Cuota Estándar  (=)   

Reales      
9,350  ‐  2,420  x  8  =  55,440 
            60,115 
 

 
 ¾ Cargos Indirectos Fijos 
CUOTA 

Cargo Indirecto  (‐)  Cargo Indirecto  (=) 

Real       Fijo 
Presupuestado 
44,880  ‐  20,000  = 24,880 
       
 

CONSUMO – EFICIENCIA 

Cargo Indirecto  (‐)  Cargo Indirecto  (=) 

Fijo Presupuestado  Fijo Estándar 
20,000  ‐  12,100  =7,900 
       
 

 
ESTADO DE RESULTADOS 

Absorbente 

               Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐85,600‐ 

(‐)          Costo de Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42,800 

(+/‐)      Desviaciones‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐178,125 

(=)         Utilidad Bruta‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐135,325 

(‐)          Gastos de Operación‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐12,000 

    Gastos de Administración‐‐‐‐8,000 

    Gastos de Venta‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4,000 

(=)        Resultado del Ejercicio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐147,325 

Directo 

               Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐85,600 

               Costo Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐34,800 

(‐)          Costos Variables‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 

(+ /‐)     Desviación Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐145,345 

(‐)          Gastos de Admón. Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 

(‐)          Gastos de Venta Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8,000 

(=)         Contribución Marginal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 

(‐)           Costos Fijos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐6,050 

(+/‐)       Desviación Fija‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐32,780 

(‐)           Gastos de Admón. Fijos ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4,000 

(‐)           Gastos de Venta Fijos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 

(=)           Resultado del Ejercicio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐145,375 

 
Diferencia = Absorbente – Directo 

147,325 – 145,375 = 1,950 

Comprobación 

Unidades Terminadas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐5000 

(‐)    Unidades Vendidas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4000 

(+)   Unidades en Procesos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐2100 

(=)   ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 

(x)    Costo Fijo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4100 

PUNTO DE EQUILIBRIO 

Parte Variable  

Costo Variable  (/)  Unidades Vendidas  (=)  Costo Variable Unitario 

         
         
 

Parte Fija 

Costo Fijo  (+)  Desviación Fija  (+)  Gastos Fijos  (=)   

             
             
 

Punto de Equilibrio en Unidades 

P.E.U.=Parte Fija / (Precio de Venta Unitario – Costo Variable Unitario) 

Punto de Equilibrio en Valores 

P.E.V. =Parte Fija / (1‐(Costo Variable Unitario / Precio de Venta Unitario)) 

 
Comprobación 

               Unidades                  (x)               Costo             (=)               Total 

Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐       839.2074261             x                21.40               =             17,959 

(‐)Costo Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐        839.2074261            x                ‐29.63625        =             24,870       

(=)Contribución Marginal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42,830 

(‐)Costo Fijo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42,830 

(=)Punto de Equilibrio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐0 

 
EMPRESA INDUSTRIAL “EL ULTIMO JALON” 

QUE  CUANTO  A COMO  TOTAL 

MP  3  60  180 
MO  4  40  160 
CIV  4  25  100 
CIF  4  30  120 
 

 
  

  PP PP
 
718,750 684,000(C 471,500 436,000(C
 

 
718,750 709,200 471,500 468,200
 
DF 9,950 9,950 DF 3,500 3,500
 

 
PP PP
 
677,250 608,000(C 385,875 380,000(C
 

 
677,250 624,000 385,875 390,000
 
DF 53,250 4,125 4,125 DD
 

  BANCOS DESVIACIONES
 
718,750 MP)4,550 4,125(CIV
 
677,250 MO)53,25
  385,875 CIF
471,500
 
4,125
   

 
ALMACEN INV. FINAL DE P.
 

C1)2’128,00
 
C2)63,200
 
CEDULA 1 

CONCEPTO  UDS TERM  CTO. UNIT  PROD.TERM 

MP  3800  180  684,000 
MO  3800  160  608,000 
CIV  3800  100  380,000 
CIF  3800  120  456,000 
 
CEDULA 2 
CONCEPTO  UDS EN PROCESO  CTO. UNIT  PROD.TERM 
MP  200X.70=40  180  25,200 
MO  200X.50=100  160  16,000 
CIV  200X.50=100  100  10,000 
CIF  200X.50=100  120  12,000 
 
CEDULA 3 

CONCEPTO  PROD.  PROD. EN  TOTAL  A COMO  C.E 

TERMINADA  PROCESO 
MP  684,000  25,200  709,200  60  11,820 
MO  608,000  16,000  624,000  10  15,600 
CIV  380,000  10,000  390,000  25  15,600 
CIF  456,000  12,000  488,000  30  15,600 
 
ANALISIS DE DESVIACIONES 
 
MP 
PRECIO   
P.R                P.C                  C.R                    TOTAL 
62.5             (‐)  60                (=)  2.5   X   11,500  23,750 
 
CONSUMO REAL   
C.R                C.E                  P.E                    TOTAL 
11,500             (‐)  11,820        (X)  60                 (=)  ‐19,200 
 
MP                  23,750+(‐19,200)=9,550 
 
MO  
CUOTA   
CUOTA REAL         CUOTA ESTANDAR         HRS. REALES                   TOTAL 
43            (‐)  40              (=)  3X   15,750  47,250 
 
CONSUMO REAL   
HRS. REALES                  HRS ESTANDAR  CUOTA ESTANDAR         TOTAL 
15,750             (‐)  15,600 (X)  40              (=)  6,000 
 

MO                  47,250+6,000=53,250 
CIV 
CUOTA   
CUOTA REAL         CUOTA ESTANDAR         HRS. REALES                   TOTAL 
245             (‐)  25               (=)  ‐0.5   X   15,750  ‐7.875 
 
CONSUMO REAL   
HRS. REALES                  HRS ESTANDAR  CUOTA ESTANDAR         TOTAL 
15,750             (‐)  15,600 (=)  150 (X) 25              (=)  3,750 
 
CIV                  ‐7,875+3,750=‐4,125 
 
CIF 
CIR  CI  PRESUPUESTADO  TOTAL 
471,500  (‐)  480,000   (=)  ‐8,500 
 

CID  CI ESTANDAR  TOTAL 

480,000  (‐)  468,000   (=)  12,000 
 
CIF                  ‐8,500+12,000=3,500 
 

 
ESTADO DE RESULTADOS 

ABSORBENTE                                                                                    DIRECTO 

VENTA  (2,500X1,900) =    4’750,000                         VENTA  (2,500X1,900) =    4’750,000                         
(‐) CTO VTA (2,500X560)= 1’400,000                        (‐) CTO VAR (2,500X440)= 1’100,000                          
(‐) DESV                                       62,175                       (‐) DESV   VAR                            58,675 
(=) UT. BRUTA                      3’287,825                       (‐) G.O VAR                               170,000 
(‐) DESV                                       62,175                       (‐) G. ADMON                          ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 
‐GTO.ADMON 170,000                                                (=) CONT MARGINAL          3 
’421,325                         
‐GTO. VTA        120,000 
(=) UTILIDAD NETA             2’997,825 
 
 

                                                                                         (‐)COSTO FIJO         
                                                                                              UT  3,800X120=                   
456,000 
                                                                                             UPP EQ 100X120=                
120,000 
                                                                                        (‐) DESV FIJAS                                 
3,500 
                                                                                        (‐)G OP FIJOS                               ‐‐‐‐‐‐‐‐‐     
                                                                                        (‐)G VTA                              120,000 
                                                                                        (=) U. NETA                              2’829,825 
 

 
168,000
 

CONCILIACION                          CTA FIJA 

UDS TERMINADAS                   3,800 
(‐)UDS VENDIDAS                     2,500 
                                                     1,300   X   120  =156,000 
 
UDS EQ.PP                                 100X120=              12,000 
                                                                                   168,000           
 
 
VARIABLE 
 
1’100,000 
     58,675 
     17,000 
1’175,675 
       2,500 
    420.27    = CTO. UNIT VARIABLE 
468,000 
     3,500 
120,000 
591,500              =CTOS FIJOS 
 
 
PUNTO DE EQUILIBRIO 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
VTA  (413.7144776)X 1,900 =                786057.5074 
(‐) CTO VAR (413.7144776)X 470.27= 194,557.5074 
(‐) CONT. MARG                                      591,500 
(‐) CTO FIJO                                              591,500 
(=) PTO DE EQUILIBRIO                        ‐‐‐‐‐‐‐‐‐0‐‐‐‐‐‐‐‐‐