1.

DEFINA PRODUCCION, FACTORES Y FASES

Es un conjunto de actividades y operaciones referentes al proceso econmico que convierte algo en un bien de uso. Los factores de produccin son; tierra, capital y energa. Las fases de produccin son, extraccin de la materia prima, transformacin, transporte, ventas-almacen. 2. EXPLIQUE EN ESQUEMA EL SIST DE PRODUCC Y MENCIONE LOS OBJETIVOS.
Clima, Inflacin contingencias Faltas de personal y equipo control gubernamental

ENTRADA
Elementos, materiales datos ,capital

PROCESO

SALIDA
Producto, Conocimiento, Servicios

Hombre, Maquinas, Habilidades, Transformacin, Interpretacion

RETROALIMENTACION
Los tres objetivos bsicos son Fabricar productos destinados a satisfacer necesitades especificas directas o indirectas de la poblacin. Servir a la comunidad en la que opera. Generar riquezas mediante la inversin de una suma determinada de recursos en la elaboracin de bienes o servicios. 3. MENCIONAR Y EXPLICAR 3 TIPOS DE VARIABLES QUE FIJAN RESPUESTAS EN SIST DE PRODUCCIN

los recursos utilizados, es decir lo que alimenta al sistema. Las limitaciones del proceso, esto es, la forma en que el proceso esta diseado y dentro de que limites podr operar. Las consideraciones externas, aquellos factores no controlables (como la competencia), que afectan gradualmente a un sistema de produccin. 4. FLUJO FSICO DE UN SIST D PRODUCION Trabajos de proceso

PLANTA
Invent. De producto terminado

proveedo

Inventario de MP

5.

UTILIZANDO UN ESQUEMA EXPLIQUE EL SIST DE INFORMACION DE UN SIST DE PRODUCCION.

Pronsticos

Master plan de produccin

Estructura del producto

Orden de clientes BASE DE DATOS

Control de planta

Compras y recepcin

ingeniera

costos

Control de calidad

Inventarios

6.

PARA SER COMPETITIVOS LA CONVERSIN DE MATERIALES DEBE CUMPLIR 3 OBJETIVOS.

Calidad: el producto debe tener una calidad igual o mejor que la competencia. Costo: el costo del producto debe ser menor que el de la competencia. Tiempo: el producto debe entregarse a tiempo del cliente siempre. 7. Hay 2 TIPOS DE DIST. DE PLANTAS MENCIONE Y EXPLIQUE.

Existe el taller de produccin intermitente y la planta de produccin continua. La produccin intermitente fabrica un volumen bajo de productos segn pedido. Tiene varios elementos en comn, los trabajadores deben estar capacitados para hacer varios productos. Cada trabajo sigue su propiya trayectoria o ruta en la planta. Una planta de produccin continua fabrica un volumen alto de productos estandarizados, emplea una distribucin por producto, el equipo se coloca de manera que el producto siempre salga con la misma ruta a travs de la planta. 8. DEFINA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MENCIONE LOS 3 TIPOS DE ESTRUCTURAS EXPLICNDOLAS.

Es subdividir las tareas complejas en componentes mas simples mediante la divisin del trabajo. Los tres tipos de estructuras son: funcional, divisional y matricial.

La estructura funcional se construye alrededor de los insumos usados para lograr que se relaizen las tareas de organizacin. Los insumos se agrupan segn la especializacin de funciones, por ejemplo, ingeniera, produccin, finanzas, mercadotecnia. La estructura divisional se contruye alrededor de la salida generada por la organizacin. La organizacin se estructura alrededor de los productos. Sin embargo se puede construir segn sus proyectos, servicios programas, etc. En la actualidad una estructura divisional se conoce como unidad estratgica de negocios (UEN). Una organizacin matricial es estructural alrededor de dos o mas conceptos contrales de disenio. Una persona puede tener mas de un jefe, lo que lleva a cierta ambigedad dentro de la organizacin. En una organizacin matricial un gerente de proyecto o de producto es responsable de que se termine el proyecto o del desarrollo exitoso y venta del producto. 9. CUALES SON LOS OBJETIVOS BASICOS DE UNA BUEN A DISTRIBUCION DE PLANTAS?

Integracion total. Minima distancia de recorrido. Utilizacin del espacio cubico. Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad . 10. PARA PLANEAR Y CONTROLAR LA PROD HAY QUE ESTUDIAR RIESGOS ANTES DE OPERAR, EN OPERACIN Y A FUTURO. MENCIONELOS. Antes de operar. Analisis del producto. Investigacin prelminar del mercado, estudio de requitos tcnico-economicos. Investigacin intensivo del mercado. Planeacin tcnica econmica de la empresa. Estudio de localizacin.

En operacin. Riesgos que giran alrededor de las propiedades fsicas de la empresa. Riesgos que giran alrededor de la administracin Riesgos con la mano de obra Riesgos relacionados con los materiales Riesgos debidos a los cambios tecnolgicos.

Riesgos a futuro. Variaciones estacionales. Ciclos econmicos Tendencias a largo plazo.

11. QUE ES MERCADO. Area en que confluyen las fuerzas de oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes o de servicios a precios establecidos.