LIGHT SERVIOS DE ELETRICIDADE S.A.

PROPOSTA DA ADMINISTRAO
ASSEMBLEIA GERAL ORDINRIA DE 24/04/2014
Sumr!
Proposta da Administrao..........................................................................................2
- Comentrios dos Administradores sobre a Situao Financeira da Companhia nos
Termos do Item 10 do Formulrio de Referncia ........................................................5
Sumrio.................................................................................................................1
10.1. Os diretores devem comentar sobre :.........................................................6
10.3. Os diretores devem comentar os efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham
causado ou se espera que venham a causar nas demonstraes financeiras do emissor
e em seus resultados:.........................................................................................40
10.6. Com relao aos controles internos adotados para assegurar a elaborao de
demonstraes financeiras confiveis, os diretores devem comentar:..............42
10.8. Os diretores devem descrever os itens relevantes no evidenciados nas
demonstraes financeiras do emissor, indicando:...........................................42
10.9. Em relao a cada um dos itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
indicados no item 10.8, os diretores devem comentar:......................................43
10.10. Os diretores devem indicar e comentar os principais elementos do plano de
negcios do emissor, explorando especificamente os seguintes tpicos:.........43
10.11. Comentar sobre outros fatores que influenciaram de maneira relevante o
desempenho operacional e que no tenham sido identificados ou comentados nos
demais itens desta seo: .................................................................................46
- Destinao dos Resultados (nstruo 481 (ANEXO 9-1-).........................47
- nformaes referentes eleio dos administradores e membros do
Conselho Fiscal..................................................................................................54
12.6. Em relao a cada um dos administradores e membros do conselho fiscal do
emissor, indicar, em forma de tabela:................................................................54
1
12.7. Fornecer as informaes mencionadas no item 12.6 em relao aos membros dos
comits estatutrios, bem como dos comits de auditoria, de risco, financeiro e de
remunerao, ainda que tais comits ou estruturas no sejam estatutrios:....56
No se aplica.....................................................................................................56
12.8. Em relao a cada um dos administradores e membros do conselho fiscal e
membros do Comit de auditoria estatutrio, fornecer:.....................................56
V - Remunerao dos Administradores e conselheiros (nstruo 481 (Art. 12))70
13.13. Em relao aos 3 ltimos exerccios sociais, indicar o percentual da remunerao
total de cada rgo reconhecida no resultado do emissor referente a membros do
conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que sejam
partes relacionadas aos controladores, diretos ou indiretos, conforme definido pelas
regras contbeis que tratam desse assunto.......................................................74
13.16. Fornecer outras informaes que o emissor julgue relevante................74
2
LIGHT"SERVIOS DE ELETRICIDADE S.A.
PROPOSTA DA ADMINISTRAO
ASSEMBLEIA GERAL ORDINRIA DE 24 DE ABRIL 2014
Prezados Senhores,
A Administrao da Light S.E.S.A. ("Companhia) vem submeter as seguintes
propostas apreciao dos seus acionistas reunidos em Assembleia Geral
Ordinria a realizar-se em 24 de abril de 2014, s 16 horas, na sede da
Companhia, na Av. Marechal Floriano, 168, Parte, Centro, Cidade e Estado do
Rio de Janeiro, referentes aos seguintes assuntos constantes da Ordem do
Dia:
1) Tomar as Contas dos Administradores, examinar, discutir e votar as
Demonstraes Financeiras referentes ao exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2013 (conforme documento disponvel no PE Categoria: DFP);
2) Deliberar sobre a destinao do resultado do exerccio social encerrado em
31 de dezembro de 2013 (conforme documento disponvel no PE Categoria:
Assembleia, Espcie: Proposta da Administrao e Assunto: Destinao dos
Resultados);
3) Deliberar sobre o nmero de membros do Conselho de Administrao;
4) Eleger os membros efetivos e suplentes do Conselho de Administrao;
5) Fixar a remunerao anual global dos administradores (conforme documento
disponvel no PE Categoria: Assembleia, Espcie: Proposta da
Administrao e Assunto: Remunerao dos Administradores e Conselheiros);
Rio de Janeiro, 25 de maro de 2014.
A Administrao
3
I # M$%&r$' (!)'%$)%*' +$ !r+*m +! +$ +$ A''*m,-*$ G*r$- Or+)r$.
1 " T!m$r $'(!)%$' +!' $+m)'%r$+!r*'. */$m)$r. +'(u%r * 0!%$r $'
D*m!)'%r$12*' 3)$)(*r$' r*4*r*)%*' $! */*r(5(! '!($- *)(*rr$+! *m
61 +* +*7*m,r! +* 2016.
Para deliberar sobre este item, so disponibilizados aos acionistas: (a) o
Relatrio da Administrao, as Demonstraes Financeiras e o Parecer dos
Auditores ndependentes, a Deloitte Touche Tohmatsu, publicados na forma da
legislao em vigor; e, (b) comentrios dos administradores sobre a situao
financeira da Companhia, na forma do item 10 do Formulrio de Referncia da
nstruo CVM n 480/09.
2 # D*-,*r$r '!,r* $ 8r!8!'%$ 8$r$ $ +*'%)$19! +! r*'u-%$+! +!
*/*r(5(! *)(*rr$+! *m 61 +* +*7*m,r! +* 2016 * +'%r,u19! +*
+0+*)+!'.
Para deliberar sobre este assunto, so disponibilizados aos acionistas: (a) a
Proposta para a destinao do resultado do exerccio encerrado em 31 de
dezembro de 2013; e, (b) o Anexo proposta nos termos da nstruo CVM n
481/09 (Anexo 9-1-);.
6 # D*4)r ! ):m*r! +* m*m,r!' *4*%0!' * 'u8-*)%*' +! C!)'*-;! +*
A+m)'%r$19!.
Conforme o Artigo 8 do Estatuto Social, o Conselho de Administrao da
Companhia deve ser composto de no mnimo 5 (cinco) e no mximo 11 (onze)
membros efetivos e suplentes.
Atualmente, o Conselho de Administrao da Companhia composto de 09
(onze) conselheiros efetivos e suplentes.
A administrao da Companhia prope que o Conselho de Administrao
continue sendo composto por 09 (nove) membros titulares com o mesmo
nmero de suplentes.
4 # E-*<*r !' m*m,r!' *4*%0!' * 'u8-*)%*' +! C!)'*-;! +*
A+m)'%r$19!.
4
Nos termos da Lei 6.404/76, cabe ao acionista controlador da Companhia
indicar pelos menos a maioria dos membros titulares e suplentes do rgo.
Em cumprimento obrigao decorrente do disposto no item 4.4 Edital N PND
- 01/96-LGHT, publicado no mbito do Programa Nacional de Desestatizao,
a Companhia deve ter 1 (um) conselheiro efetivo e respectivo suplente indicado
por seus empregados.
=> 3/$r $ r*mu)*r$19! $)u$- <-!,$- +!' $+m)'%r$+!r*'?
A proposta sobre a remunerao dos administradores disponibilizada nos
termos do item 13 do Formulrio de Referncia previsto na nstruo CVM n
480/09.
5
I " C!m*)%r!' +!' A+m)'%r$+!r*' sobre a Situao
Financeira da Companhia nos Termos do Item 10 do
Formulrio de Referncia
10.1. O' +r*%!r*' +*0*m (!m*)%$r '!,r*
1

2
@
$. (!)+12*' 4)$)(*r$' * 8$%rm!)$' <*r$'
As receitas da Light SESA provm do segmento de distribuio de energia. O
patrimnio lquido da Light SESA, em 31 de dezembro de 2013, era de R$
2.436,5 milhes, um crescimento de 10,2%, ou R$ 247,6 milhes, em relao
aos R$ 2.188,8 milhes totalizados em 31 de dezembro de 2012. sso ocorreu
principalmente em funo do lucro lquido de R$ 386,4 milhes.
Em 31 de dezembro de 2013, a Light SESA tinha uma posio de caixa de R$
375,2 milhes e o montante de R$ 1.229,0 milhes em ttulos e valores
mobilirios, totalizando R$ 1.604,2 milhes de disponibilidades. O capital de
giro da Companhia suficiente para as atuais exigncias e os seus recursos de
caixa, inclusive emprstimos de terceiros, so suficientes para atender o
financiamento de suas atividades e cobrir sua necessidade de recursos. Na
mesma data, a dvida lquida totalizava R$ 3.120,8 milhes. A relao dvida
lquida/patrimnio lquido em 2013 ficou em 1,28x, ao passo que atingiu 1,49x
em 2012.
A Diretoria entende que a Companhia apresenta condies financeiras e
patrimoniais suficientes para implementar seu plano de negcios e cumprir
suas obrigaes de curto e mdio prazo.
,. *'%ru%ur$ +* ($8%$- * 8!'',-+$+* +* r*'<$%* +* $12*' !u Au!%$'.
)+($)+!@
1
Quando da apresentao anual do formulrio de referncia, as informaes devem se referir
s 3 ltimas demonstraes financeiras de encerramento do exerccio social. Quando da
apresentao do formulrio de referncia por conta do pedido de registro de distribuio
pblica de valores mobilirios, as informaes devem se referir s 3 ltimas demonstraes
financeiras de encerramento do exerccio social e s ltimas informaes contbeis divulgadas
pelo emissor.
2
Sempre que possvel, os diretores devem comentar tambm neste campo sobre as principais
tendncias conhecidas, incertezas, compromissos ou eventos que possam ter um efeito
relevante nas condies financeiras e patrimoniais do emissor, e em especial, em seu
resultado, sua receita, sua lucratividade, e nas condies e disponibilidade de fontes de
financiamento.
6
. ;8B%*'*' +* r*'<$%*
. 4Brmu-$ +* (-(u-! +! 0$-!r +* r*'<$%*
No h possibilidade de resgates de aes de emisso da companhia, alm
das legalmente previstas.
(. ($8$(+$+* +* 8$<$m*)%! *m r*-$19! $!' (!m8r!m''!' 4)$)(*r!'
$''um+!'
Observando o endividamento, o fluxo de caixa e a posio de liquidez, a
Companhia acredita ter liquidez e recursos de capital suficientes, que podero
eventualmente ser adicionados a obteno de recursos junto a instituies
financeiras pblicas e privadas, caso necessrio, para cobrir os investimentos,
despesas, dvidas e outros valores a serem pagos nos prximos anos, embora
no possa garantir que tal situao permanecer igual.
+. 4!)%*' +* 4)$)($m*)%! 8$r$ ($8%$- +* <r! * 8$r$ )0*'%m*)%!' *m
$%0!' )9!"(r(u-$)%*' u%-7$+!'@
Alm da utilizao em parte de sua gerao prpria de caixa, a principal fonte
de financiamento para os projetos de investimento da Companhia o BNDES,
que usualmente oferece taxas de juros menores que o mercado privado, alm
de prazos de pagamento compatveis com o tempo de retorno do projeto de
investimento.
Caso o projeto de investimento no seja elegvel para financiamento via
BNDES, a Companhia normalmente recorre ao mercado de capitais
(debntures), agncias multilaterais de fomento ou demais fontes do mercado
bancrio.
*. 4!)%*' +* 4)$)($m*)%! 8$r$ ($8%$- +* <r! * 8$r$ )0*'%m*)%!' *m
$%0!' )9!"(r(u-$)%*' Au* 8r*%*)+* u%-7$r 8$r$ (!,*r%ur$ +* +*4(C)($'
+* -Au+*7
Atualmente a Light SESA possui linhas de capital de giro aprovadas perante
instituies financeiras de primeira linha no montante de R$150 milhes, em 31
de dezembro de 2013.
7
4. )50*' +* *)+0+$m*)%! * $' ($r$(%*r5'%($' +* %$' +50+$'.
+*'(r*0*)+! $)+$@
. (!)%r$%!' +* *m8r&'%m! * 4)$)($m*)%! r*-*0$)%*'
Em 31 de dezembro de 2013, o endividamento total consolidado em
aberto da Companhia era de R$ 4.858,8 milhes, dos quais 13,4% (R$652,2
milhes) eram em moeda estrangeira. Este valor, deduzido do caixa e
disponibilidades da Companhia, no montante de R$1.598,9 milhes, atinge
R$3.259,9 milhes.
Do valor total do endividamento acima, 11,4% (R$551,5 milhes) tinha
vencimento no curto prazo e 88,6% (R$4.307,3 milhes) tinha vencimento no
longo prazo. Alm disso, nessa mesma data, a Companhia tambm possua
obrigaes com a Braslight (plano de previdncia da Companhia) no montante
de R$1.209,9milhes.
Em conformidade com sua poltica de derivativos cambiais, em 31 de dezembro de
2013, a Companhia possua operaes com derivativos (swaps) em moeda
estrangeira, cujo valor nocional era US$217,2 milhes e de C34,9 milhes,
representando 92,9% do saldo da dvida em moeda estrangeira (sem considerar os
encargos).
Alm desses derivativos cambiais, em agosto de 2010, foram contratadas com
o Banco HSBC operaes de swap a termo de taxa de juros, no montante de R$150
milhes cujos vencimentos estavam atrelados ao fluxo de amortizaes das CCBs do
Bradesco.
A tabela abaixo descreve a evoluo do endividamento total consolidado
em aberto da Companhia nos perodos em referncia:
D50+$' DRE MM> 2016 2012 2011
Cur%! Pr$7! ==1.= 402.= 414.1
M!*+$ E'%r$)<*r$ 14F.= F.0 G.G
M!*+$ N$(!)$- 404.0 6G=.= 404.2
L!)<! Pr$7! 4.60F.6 2.G41.6 2.FFH.6
M!*+$ E'%r$)<*r$ =04.H 466.F 21G.F
M!*+$ N$(!)$- 6.H02.= 2.=0F.I 2.==H.I
SJ$8 116.2 2F.4 4.0
T!%$- G*r$- 4.GF2.0 6.6F1.2 6.1GI.4
3)$)($m*)%!' R*-*0$)%*'
8
Ao longo de 2011, 2012 e 2013, foram contradas algumas dvidas, entre as
principais esto:
7 emisso de debntures da Light SESA de 02 de maio de 2011, no
montante total de R$650 milhes. A data de vencimento 02 de maio de 2016.
Sobre o valor do principal incidem juros de CD + 1,35% ao ano.
8 emisso de debntures da Light SESA de 10 de setembro de 2012,
no montante total de R$470 milhes. A data de vencimento 04 de junho de
2026. Sobre o valor do principal incidem juros de CD + 1,18% ao ano.
Contrato de Abertura de Crdito para Financiamento mediante Repasse
de recursos do BNDES FNEM, celebrados com a Light SESA, tendo como
nterveniente a Light S.A. em 06 de dezembro de 2011 no valor de R$ 915,4
milhes. Sobre o principal da dvida na maioria dos subcrditos incidiro juros
de 2,21% ao ano dependendo da variao da TJLP. A data final de vencimento
15 de maro de 2019.
Captao em moeda estrangeira (operao 4131) em 17 de outubro de
2011 no valor de C34,9 milhes (equivalente a R$85 milhes) atravs do Banco
BNP Paribas Brasil com vencimento em 21 de outubro de 2014; e em 07 de
novembro de 2011 no valor de US$ 50 milhes (equivalente a R$87,4 milhes)
atravs do Bank of America com vencimento em 10 de novembro 2016.
Captao em moeda estrangeira (operao 4131) em 23 de agosto de
2012 no valor de US$100 milhes (equivalente a R$202,0 milhes) para a Light
SESA atravs do Banco Citibank S.A. com vencimento em 23 de fevereiro de
2018.
9 emisso de debntures da Light SESA em 15 de junho de 2016, em
duas sries. Srie A: No valor de R$1.000 milhes, com vencimento em 15 de
maio de 2021, e juros sobre o principal de CD + 1,15% ao ano. Srie B: No
valor de R$ 600 milhes, com vencimento para 15 de maio de 2023, incide
atualizao sobre do valor nominal unitrio, pela variao acumulada do PCA,
com juros fixos sobre o principal de 5,74% ano.
. !u%r$' r*-$12*' +* -!)<! 8r$7! (!m )'%%u12*' 4)$)(*r$'
A Companhia e suas subsidirias utilizam diversos instrumentos financeiros,
que exigem, dentre outras, obrigaes de manuteno de ndices financeiros
9
especficos e/ou o cumprimento de diversas obrigaes de fazer ou no fazer
restritivas s suas operaes. Destacam-se:
Relao total da dvida lquida e EBTDA menor ou igual a 3,0.
Entre eles:
CCB do Bradesco, 5 Emisso de Debntures Light SESA, FNEM
BNDES Light SESA (2006)
CCB do Santander, Captao em moeda estrangeira com BNP Paribas
Brasil e Bank of America, 7 e 8 Emisso de Debntures Light SESA
Relao EBTDA e Despesa Ajustada e Consolidada de Juros Brutos:
maior ou igual a 2,5.
Pagamento de dividendos: a empresa s pode distribuir dividendos
acima do mnimo obrigatrio por lei se todas as obrigaes contratuais
estiverem sendo cumpridas.
Por fim, os financiamentos acima contratados tm por objetivo financiamento
dos planos de investimentos da Companhia e reforo de capital de giro.
. <r$u +* 'u,!r+)$19! *)%r* $' +50+$'
Exceto por aquelas dvidas garantidas por direito real, que esto configuradas
em todos os contratos celebrados com a Fundao Braslight, BNDES,
Eletrobras, Tesouro Nacional e Debntures da 4 Emisso da Light Servios de
Eletricidade S.A., no h qualquer grau de subordinao entre as dvidas da
Companhia.
Dessa forma, na hiptese de uma eventual instaurao de procedimento de
recuperao judicial ou extrajudicial, a Companhia adotar os preceitos da Lei
n 11.101/05 para compor a recuperao judicial ou extrajudicial, a Companhia
adotar os preceitos da Lei n 11.101/05 para compor a ordem de preferncia
em concurso universal de credores.
0. *0*)%u$' r*'%r12*' m8!'%$' $! *m''!r. *m *'8*($-. *m r*-$19!
$ -m%*' +* *)+0+$m*)%! * (!)%r$%$19! +* )!0$' +50+$'. K +'%r,u19!
+* +0+*)+!'. K $-*)$19! +* $%0!'. K *m''9! +* )!0!' 0$-!r*'
m!,-r!' * K $-*)$19! +* (!)%r!-* '!(*%r!.
10
Os emprstimos classificados no circulante e no no circulante da companhia
preveem a manuteno de indicadores de endividamento e cobertura de juros.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a Companhia atingiu todos os
indicadores requeridos contratualmente.
<. -m%*' +* u%-7$19! +!' 4)$)($m*)%!' L (!)%r$%$+!'.
Especificamente para os contratos de abertura de crdito para o financiamento
dos programas de investimentos da Light SESA para o binio 2011-2012,
firmados com o BNDES na modalidade FNEM direto, em 31 de dezembro de
2013, no possuam mais valores a serem liberados.
;. $-%*r$12*' '<)4($%0$' *m ($+$ %*m +$' +*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$'
11
% da % da
Receita Receita
Lquida Lquida
RECEITA OPERACIONAL
Fornecimento de energia eltrica 9.020.144 136,4% 8.232.952 122,6% (8,7)%
S!rimento de energia eltrica 71.723 1,1% 41.832 0,6% (41,7)%
"eceita de #on$tr%&o 669.322 10,1% 820.284 12,2% 22,6%
'tra$ receita$ 894.640 13,5% 855.560 12,7% (4,4)%
Total 10.655.829 161,1% 9.950.628 148,1% (6,6)%
Dedues Receita Operacional
(#)S (2.323.897) (35,1)% (2.194.864) (32,7)% (5,6)%
*ncargo$ do con$midor (798.292) (12,1)% (186.118) (2,8)% (76,7)%
+(S, #'F(-S (915.924) (13,8)% (848.815) (12,6)% (7,3)%
'tra$ (3.314) (0,1)% (4.069) (0,1)% 22,8%
Total (4.041.427) (61,1)% (3.233.866) (48,1)% (20,0)%
RECEITA L!"IDA #$#%&$&'( %'')'% #$*%#$*#( %'')'% %)+%
C",TO DA OPERA-.O (5.291.173) (80,0)% (5.240.992) (78,0)% (0,9)%
*nergia *ltrica com!rada !ara re.eda (4.016.768) (60,7)% (3.735.893) (55,6)% (7,0)%
+e$$oal (162.717) (2,5)% (181.121) (2,7)% 11,3%
)aterial (14.032) (0,2)% (12.697) (0,2)% (9,5)%
Ser.i%o de terceiro$ (154.274) (2,3)% (178.203) (2,7)% 15,5%
/e!recia%&o e amorti0a%&o (258.963) (3,9)% (296.012) (4,4)% 14,3%
#$to de #on$tr%&o (669.322) (10,1)% (820.284) (12,2)% 22,6%
'tra$ (15.097) (0,2)% (16.782) (0,2)% 11,2%
L"CRO /R"TO 1.323.229 (')'% 1.475.770 (()'% %%)+%
DE,PE,A,OPERACIONAI, (515.115) (7,8)% (573.344) (8,5)% 11,3%
/e$!e$a$ gerai$ e admini$trati.a$ (488.590) (7,4)% (389.579) (5,8)% (20,3)%
/e$!e$a$ com .enda$ (381.524) (5,8)% (271.103) (4,0)% (28,9)%
'tra$ "eceita$ 413.983 6,3% 123.229 1,8% (70,2)%
'tra$ /e$!e$a$ (58.984) (0,9)% (35.891) (0,5)% (39,2)%
L"CRO OPERACIONAL 808.114 12,2% 902.426 13,4% 11,7%
RE,"LTADO 0INANCEIRO (406.156) (6,1)% (361.469) (5,4)% (11,0)%
"eceita$ 194.506 2,9% 321.627 4,8% 65,4%
/e$!e$a$ (600.662) (9,1)% (683.096) (10,2)% 13,7%
L"CRO ANTE,DO I1PO,TO DERENDA EDA
CONTRI/"I-.O ,OCIAL
401.958 6,1% 540.957 8,1% 34,6%
(m!o$to de renda e contri1i%&o $ocial #orrente (18.456) (0,3)% 3.351 0,0% (118,2)%
(m!o$to de renda e contri1i%&o $ocial /i2erido (94.507) (1,4)% (157.917) (2,4)% 67,1%
L"CRO L!"IDO DO E2ERCCIO 288.995 4,4% 386.391 5,8% 33,7%
Lucro 34sico e diludo por a5o 0,00142 0,00189
!"ANTIDADEDEA-6E,AO 0INALDO E2ERCCIO 203.934.060.011 203.934.060.011
('%( ('%7 ('%78 ('%(
12
Anlise da emonstrao do Resultado para o !"erc#cio Social !ncerrado
em $1 de e%embro de &01$ Comparado ao !"erc#cio Social !ncerrado
em $1 de e%embro de &01&
Receita 'peracional (#)uida
A receita operacional lquida do exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2013 foi de R$ 6.716,8 milhes, representando um aumento de
1,5% comparado receita operacional lquida de R$ 6.614,4 milhes registrada
em 2012. Desconsiderando a receita de construo, houve uma retrao de
0,8% entre a receita dos perodos. Essa reduo reflexo principalmente do
Reajuste Tarifrio Extraordinrio, ocorrido em 24 de janeiro de 2013, no qual as
tarifas foram reduzidas em 19,63%, mitigado pelo crescimento de consumo do
mercado total de 1,8%, combinado com o aumento mdio da tarifa de energia
de 1,3% (expurgado o efeito das obrigaes especiais), a partir de 7 de
novembro de 2013, homologado pelo processo de Reviso Tarifria.

Cu'%! +* O8*r$19!
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, os custos de
bens e servios vendidos pela Companhia foram de R$ 5.241,0 milhes, uma
retrao de 0,9% quando comparados aos R$ 5.291,2 milhes verificados em
2012. Tal variao foi causada, principalmente, pela reduo de 7,0% de
energia comprada para revenda.
Energia Eltrica Comprada para Revenda: O custo com energia eltrica
comprada para revenda reduziu de R$ 4.016,8 milhes em 2012 para R$
3.735,9 milhes em 2013. A queda de 7,0% entre os perodos incorpora o
efeito do Decreto n 7.945/13, com a proviso relativa ao repasse mensal dos
recursos da CDE, que no ano de 2013 totalizou R$ 801,1 milhes.
Pessoal: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, o
custo de pessoal foi de R$ 181,1 milhes, representando um aumento de 11,3%,
comparado ao custo de R$ 162, milhes em 2012. Esse resultado reflexo do
impacto de 6,75%, a partir de junho, do dissdio anual na folha salarial e,
13
tambm, do impacto extraordinrio de registro de remunerao varivel
atrelada ao atingimento de metas.
Material: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, o
custo com material foi de R$12,7 milhes, representando uma queda de 9,5%,
comparado ao custo de R$ 14,0 milhes em 2012.
Servios de Terceiros: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro
de 2013, o custo de servios de terceiros foi de R$ 178,2 milhes, crescimento de
15,5% se comparado ao custo de R$ 154,3 milhes em 2012. Este resultado foi
impactado por dois fatores: (i) taxa de sucesso para consultorias relacionadas
melhoria de performance de processos; (ii) evoluo do projeto de reas de
Perdas Zero - APZs;
Depreciaes e Amortizaes: No exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2013, o montante relativo a esta linha foi de R$ 296,0 milhes,
14,3% acima dos R$ 259,0 milhes registrado em 2012. Tal resultado deve-se,
principalmente, ao trabalho de preparao da base de remunerao, com o
grande volume de investimentos e intensa unitizao dos ativos para a Reviso
Tarifria ocorrida em novembro de 2013.
Outras: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, os
outros custos de operao totalizaram R$ 16,8 milhes, um acrscimo de 11,2%
quando comparado ao custo de R$ 15,1 milhes em 2012.
(ucro 'peracional *ruto
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, o lucro
operacional bruto da Companhia foi de R$ 1.475,8 milhes, 11,5% maior do
que o lucro de R$ 1.323,2 milhes registrado em 2012. Tal resultado
explicado pelo aumento de 1,5% da receita lquida e pela reduo de 0,9% do
custo da operao, na comparao entre 2013 e 2012.
14
espesas 'peracionais
Gerais e Administrativas: No exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2013, as despesas gerais e administrativas da Companhia
somaram R$ 389,6 milhes, representando uma expressiva queda de 20,3%
em comparao aos R$ 488,6 milhes apurados em 2012. Esse resultado
explicado pela reduo de R$ 138,3 milhes na conta de provises para
contingncias, o que representa uma variao de -72,6% entre os perodos.
Com Vendas: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de
2013, as despesas com vendas da Companhia totalizaram R$ 271,1 milhes,
um decrscimo de 28,9% quando comparada aos R$ 381,5 milhes verificados
em 2012. Um dos principais componentes desta linha so as Provises para
Crdito de Liquidao Duvidosa (''PCLD''). Em 2013, a constituio de PCLD,
representou 1,9% da receita bruta de faturamento de energia, totalizando R$
158,3 milhes. Tal resultado foi inferior ao registrado em 2012, quando houve o
efeito extraordinrio de reviso de estimativa para recebimento de saldos
antigos de grandes clientes, inclusive o segmento de poder pblico, no valor de
R$ 111,7 milhes.
Outras Receitas (Despesas) Operacionais: No exerccio social encerrado
em 31 de dezembro de 2013, o saldo de outras receitas/despesas operacionais
da Companhia foi de R$ 87,3 milhes, em comparao a um saldo de R$ 355,0
milhes em 2012. A queda entre os perodos explicada pelo reconhecimento
de R$ 124,8 milhes, referente ao Valor Novo de Reposio (VNR) aps a
homologao da nova Base de Remunerao Regulatria (BRR). Em 2012, o
principal efeito foi o registro da receita de remunerao dos ativos ao final da
concesso, calculado pelo critrio do VNR, definido pelo Poder Concedente
atravs da MP 579/2012, que anteriormente estava registrado a custo de
aquisio, no valor de R$ 408,2 milhes.
Resultado Antes de Receita e espesa Financeira
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, o resultado
operacional da Companhia totalizou R$ 902,4 milhes, 11,7% acima dos R$
15
808,1 milhes registrados em 2012. Tal crescimento foi influenciado pelo
registro de outras receitas operacionais e tambm pelo crescimento do lucro
operacional bruto.
Receitas +espesas, Financeiras
O resultado financeiro do exerccio social encerrado em 31 de dezembro
de 2013 foi negativo em R$ 361,5 milhes, em comparao aos R$ 406,2
milhes, tambm negativo, registrados em 2012.
Receitas: A receita financeira do ano, de R$ 321,6 milhes, foi 65,4%
maior que os R$ 194,5 milhes alcanados no ano anterior. A principal
variao da receita foi no resultado do swap lquido, cujo aumento foi anulado
pelo incremento na despesa financeira com variao monetria e cambial.
Outro impacto relevante na receita financeira ocorreu na linha de juros sobre
aplicaes financeiras, que devido maior disponibilidade de caixa da
Companhia, associada alta da taxa bsica de juros Selic.
Despesas: A despesa financeira do ano atingiu R$ 683,0 milhes, com
crescimento de 13,7% em relao aos R$ 600,7 milhes apurados em 2012.
Tal variao pode ser explicada, principalmente, pelo aumento de encargos da
dvida, em funo do maior nvel de alavancagem combinado com a elevao
na taxa bsica de juros.
Resultado Antes do Imposto de Renda e Contribuio Social
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, o resultado
antes do imposto de renda e contribuio social foi de R$ 540,9 milhes, em
face aos R$ 402,0 milhes alcanados em 2012, representando um aumento
de 34,6%.
Imposto de Renda e Contribuio Social
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013, a
Companhia registrou despesas de RPJ e CSLL no valor de R$ 154,6 milhes,
em comparao com uma despesa de R$ 113,0 milhes em 2012.
16
(ucro do -er#odo
A Light S.A. registrou lucro lquido de R$ 386,4 milhes em 2013, 33,7%
maior que o lucro registrado em 2012 no montante de R$ 289,0 milhes. Tal
resultado decorrente principalmente do aumento de 1,5% da receita
operacional lquida e da reduo de 0,9% no custo da operao.
% da %da
2011 Recei ta Recei ta
Reapresentado Lqui da 2012 Lqui da 2012/2011
RECEITA OPERACIONAL
Forneciment o de energia elt rica 8.274.888 127,2% 9.020.144 129,0% 9,0%
Supriment o de energia elt rica 48.812 0,8% 71.723 1,0% 46,9%
Receita de on!t ru"#o 794.649 12,2% 669.322 9,6% $1%,8&%
'ut ra! receit a! 792.889 12,2% 894.640 12,8% 12,8%
(ot al 9.911.238 1%2,3% 10.6%%.829 1%2,4% 7,%%
Dedu!es " Recei ta Operaci ona#
)*S $2.237.4%9& $34,4&% $2.323.897& $33,2&% 3,9%
+ncargo! do con!umidor $6%6.910& $10,1&% $798.292& $11,4&% 21,%%
,)S-'F).S $%07.124& $7,8&% $%38.679& $7,7&% 6,2%
'ut ra! $2.6%9& $0,0&% $3.314& $0,0&% 24,6%
(ot al $3.404.1%2& $%2,3&% $3.664.182& $%2,4&% 7,6%
RECEITA L$%&IDA '()0*(0+' 100,0% '(--1('.* 100,0% *,.%
C&/TO DA OPERA01O $%.112.069& $%.668.418&
+nergia +lt rica comprada para re/eda $3.7%%.149& $%7,7&% $4.394.013& $62,8&% 17,0%
,e!!oal $92.%81& $1,4&% $162.717& $2,3&% 7%,8%
*at erial $20.723& $0,3&% $14.032& $0,2&% $32,3&%
Ser/i"o de t erceiro! $168.174& $2,6&% $1%4.274& $2,2&% $8,3&%
0eprecia"#o e amorti1a"#o $269.3%9& $4,1&% $2%8.963& $3,7&% $3,9&%
u!t o de on!t ru"#o $794.649& $12,2&% $669.322& $9,6&% $1%,8&%
'ut ra! $11.434& $0,2&% $1%.097& $0,2&% 32,0%
L&CRO 2R&TO 1.39%.017 21,.% 1.323.229 1+,-% 3),14%
DE/PE/A/ OPERACIONAI/ $713.432& $11,0&% $%1%.11%& $7,4&% $27,8&%
0e!pe!a! gerai! e admini!trat i/a! $400.178& $6,1&% $488.%90& $7,0&% 22,1%
0e!pe!a! com /enda! $307.301& $4,7&% $381.%24& $%,%&% 24,2%
'ut ra! Receit a!- 0e!pe!a! $%.9%3& $0,1&% 3%4.999 %,1% $6.063,4&%
L&CRO OPERACIONAL 681.%8% 10,%% 808.114 11,6% 18,6%
RE/&LTADO 5INANCEIRO $362.472& $%,6&% $406.1%6& $%,8&% 12,1%
Receita! 173.397 2,7% 194.%06 2,8% 12,2%
0e!pe!a! $%3%.869& $8,2&% $600.662& $8,6&% 12,1%
L&CRO ANTE/ DO I6PO/TO DE RENDA E DA
CONTRI2&I01O /OCIAL 319.113 4,9% 401.9%8 %,7% 26,0%
)mpo!t o de renda e cont ri2ui"#o !ocial orrent e 4.2%1 0,1% $41.678& $0,6&% $1.080,4&%
)mpo!t o de renda e cont ri2ui"#o !ocial 0i3erido $7%.611& $1,2&% $71.28%& $1,0&% $%,7&%
L&CRO ANTE/ DA/ PARTICIPA07E/
,articipa"4e! 8 8
L&CRO L$%&IDO DO E9ERC$CIO 247.7%3 3,8% 288.99% 4,1% 16,6%
5ucro 26!ico e dilu7do por a"#o 0,00121 0,00142
%&ANTIDADE DEA07E/ AO 5INAL DO E9ERC$CIO 203.934.060.011 203.934.060.011
17
Anlise da emonstrao do Resultado para o !"erc#cio Social !ncerrado
em $1 de e%embro de &01&
$
Comparado ao !"erc#cio Social !ncerrado
em $1 de e%embro de &011
Receita 'peracional (#)uida
A receita operacional lquida do exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2012 foi de R$ 6.991,6 milhes, representando um aumento de
7,5% comparado receita operacional lquida de R$ 6.507,1 milhes registrada
em 2011, em funo do crescimento do consumo do mercado total em 2,0%,
com destaque para o segmento comercial, com acrscimo no consumo de
9,1%.
Custo de 'perao
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, os custos de
bens e servios vendidos pela Companhia foram de R$ 5.668,4 milhes,
significando um aumento de 10,9% quando comparados aos R$ 5.112,1
milhes verificados em 2011. Tal variao foi causada, essencialmente, pelo
aumento na linha de pessoal.
Energia Eltrica Comprada para Revenda: O custo com energia eltrica
comprada para revenda foi de R$4.394,0 milhes no exerccio social encerrado
em 31 de dezembro de 2012, apresentando aumento de 17,0% na comparao
com os custos de R$3.755,1 milhes em 2011. Tal resultado decorrente,
principalmente: (i) do aumento do PLD, que elevou os custos dos contratos por
disponibilidade de trmicas e as compras no spot (ii) dos reajustes em nov/11 e
nov/12 dos contratos vigentes, (iii) do aumento do volume de energia
comprada, e (iv) da variao cambial que afetou os custos com a compra de
energia da termeltrica Norte Fluminense e de taipu.
Pessoal: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, o
custo de pessoal foi de R$ 162,7 milhes, representando um aumento de 75,8%,
comparado ao custo de R$ 92,6 milhes em 2011, resultado explicado pela
3
Foram utilizados os valores de 2012 no reclassificados quando comparados a 2011.
18
reverso de proviso relativa ao Programa de Desligamento Voluntrio (PDV) e
pelo impactado do dissdio anual em 6,0% a partir de junho.
Material: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, o
custo de material foi de R$ 14,0 milhes, representando uma reduo de 32,3%,
comparado ao custo de R$ 20,7 milhes em 2011, explicado pelo menor consumo
de material de estoque.
Servios de Terceiros: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro
de 2012, o custo de servios de terceiros foi de R$ 154,3 milhes, representando
um decrscimo de 8,3%, se comparado ao custo de R$ 168,2 milhes do ano de
2011.
Depreciaes e Amortizaes: No exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2012, o valor desta linha somou R$ 259,0 milhes, 3,9% inferior
quando comparado aos R$ 269,4 milhes em 2011. Tal resultado deve-se,
principalmente, pela alterao das taxas de depreciao introduzidas pela
Resoluo Aneel n 474/2012, que reduziu a taxa mdia de depreciao, com
validade a partir de janeiro deste ano.
Outras: No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, outros
custos de operao totalizaram R$ 15,1 milhes, representando um acrscimo de
32,0% quando comparado ao custo de R$ 11,4 milhes em 2011.
(ucro 'peracional *ruto
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, o lucro
operacional bruto da Companhia foi de R$ 1.323,2 milhes, apresentando um
decrscimo de 5,1% em relao ao lucro de R$ 1.395,0 milhes registrado em
20011, em decorrncia principalmente do crescimento de 10,9% do custo
operacional.
espesas 'peracionais
Com Vendas: Esto includas nesta linha as provises para crdito de
liquidao duvidosa. No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de
19
2012, as despesas com vendas da Companhia somaram R$ 381,5 milhes,
apresentando crescimento de 24,2% quando comparado aos R$ 307,3 milhes
verificados em 2011. A constituio de PCLD totalizou R$ 282,6 milhes em
2012, em comparao aos R$ 251,3 milhes de 2011.
Gerais e Administrativas: No exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2012, as despesas gerais e administrativas da Companhia foram
de R$ 488,6 milhes, representando um aumento de 22,1% em comparao
com o valor de R$ 400,2 milhes apurado em 2011.
Outras Receitas (Despesas) Operacionais: No exerccio social
encerrado em 31 de dezembro de 2012, o saldo da conta de outras
receitas/despesas operacionais da Companhia foi uma receita de R$ 355,0
milhes, contra uma despesa de R$ 5,9 milhes em 2011, Podemos atribuir
esse resultado a combinao de trs fatores: (i) registro da receita de
remunerao dos ativos ao final da concesso, calculado pelo critrio do valor
novo de reposio, definido pelo Poder Concedente atravs da MP 579/2012,
no valor de 408,2 milhes, (ii) baixa de ativo imobilizado originada na alterao
no sistema de dados, no montante de R$ 33,2 milhes e (iii) proviso no valor
de R$ 10,0 milhes referente a expectativa de perda proveniente da conciliao
fsico contbil determinada pela Resoluo Aneel 367/2009.
Resultado 'peracional
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, o resultado
operacional da Companhia foi de R$ 808,1 milhes, representando um
aumento de 18,6% em relao ao resultado de 2011.
Receitas +espesas, Financeiras
O resultado financeiro do exerccio social encerrado em 31 de dezembro
de 2012 foi negativo em R$ 406,2 milhes, em comparao R$ 362,5
milhes, registrado em 2011.
Receitas: A receita financeira do ano foi R$ 194,5 milhes, 12,2%
superior a receita de R$ 173,4 milhes do ano de 2011.
20
Despesas: A despesa financeira somou R$ 600,7 milhes, com aumento
de 12,1% em relao ao ano de 2011, principalmente: () efeito do ajuste a
valor presente que aumentou a despesa financeira, tendo em vista a proviso
realizada neste ano, referente a descontos condicionais previstos nos contratos
de parcelamento de grandes clientes com a Light, (ii) pelo efeito no recorrente
da atualizao monetria de depsitos judiciais de processos na linha de outras
despesas financeiras, e (iii) pelo maior DC e FC em 2012.
Resultado Antes dos Tributos e -articipao .inoritria
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, o resultado
antes dos tributos e participao minoritria da Companhia foi de R$ 402,0
milhes, em face de R$ 319,1 milhes em 2011, representando um aumento de
26,0%, explicado, principalmente, pela maior receita no ano de 2012 tendo em
vista o crescimento de 2,0% do mercado.
Imposto de Renda e Contribuio Social
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, a
Companhia registrou despesas de RPJ e CSLL no valor de R$ 113,0 milhes,
em comparao com os R$ 71,4 milhes registrados em 2011.
(ucro do -er#odo
A Light registrou lucro lquido de R$ 289,0 milhes em 2012, 16,6%
superior ao lucro registrado em 2011, de R$ 247,8 milhes. Tal resultado
decorrente principalmente do melhor desempenho operacional no ano.
21
ANLISE DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS
22
Ati9o Circulante
#ai3a e e4i.alente$ de cai3a 101.254 1,1% 375.198 3,5% 270,6%
56tlo$ e .alore$ mo1ili7rio$ 15.266 0,2% 1.229.034 11,6% 7.950,8%
#on$midore$, conce$$ion7ria$ e !ermi$$ion7ria$ 1.306.666 14,6% 1.064.205 10,0% (18,6)%
5ri1to$ e contri1i%8e$ 190.781 2,1% 94.239 0,9% (50,6)%
(m!o$to de "enda e #ontri1i%&o Social 2.247 0,0% 45.715 0,4% 1.934,5%
*$to4e$ 27.980 0,3% 27.073 0,3% (3,2)%
"enda$ a rece1er S9a! 35.070 0,4% 31.150 0,3% (11,2)%
Ser.i%o$ !re$tado$ 42.503 0,5% 48.257 0,5% 13,5%
/e$!e$a$ !aga$ anteci!adamente 1.524 0,0% 15.260 0,1% 901,3%
'tro$ crdito$ 192.158 2,1% 247.266 2,3% 28,7%
Total do Circulante %$:%+$&&: (%)&% 7$%**$7:* 7')'% #+):%
N5o Circulante
#on$midore$, conce$$ion7ria$ e !ermi$$ion7ria$ 265.502 3,0% 157.798 1,5% (40,6)%
5ri1to$ e contri1i%8e$ 118.426 1,3% 87.263 0,8% (26,3)%
5ri1to$ di2erido$ 829.930 9,3% 615.756 5,8% (25,8)%
:ti.o 2inanceiro de conce$$8e$ 1.573.349 17,5% 1.926.226 18,2% 22,4%
"enda$ a rece1er S9a! 470 0,0% 88.251 0,8% 18676,8%
/e!;$ito$ .inclado$ a lit6gio$ 222.612 2,5% 261.773 2,5% 17,6%
'tro$ crdito$ 80.173 0,9% 62.316 0,6% (22,3)%
(n.e$timento$ 19.756 0,2% 19.584 0,2% (0,9)%
(mo1ili0ado 231.250 2,6% 240.205 2,3% 3,9%
(ntang6.el 3.711.438 41,4% 3.959.677 37,4% 6,7%
Total do n5o Circulante *$'+($:'# *;)#% *$&%;$;&: *')'% +)(%
Total do Ati9o ;$:#;$7++ %'')'% %'$+:#$(&# %'')'% %;)(%
('%( ('%7 ('%78 ('%( % do Ati9o total % do Ati9o total
23
A)-'* +! B$-$)1! P$%rm!)$- *m 61 +* +*7*m,r! +* 2016 (!m8$r$+! $
61 +* +*7*m,r! +* 2012.
Nas contas do ativo, as principais variaes observadas foram:
Caixa e equivalentes de caixa: Em 31 de dezembro de 2013, o montante era de
R$375,2 milhes, representando um aumento de 270,6% em relao ao valor
de R$101,3 milhes apurado em 31 de dezembro de 2012. Esse aumento
decorreu principalmente em funo da captao da 9 emisso de debntures
ocorrida em 28 de junho de 2013, no montante de R$1.600,0 milhes
24
Passi9o Circulante
Fornecedore$ 785.574 8,8% 862.337 8,1% 9,8%
5ri1to$ e contri1i%8e$ 68.637 0,8% 93.836 0,9% 36,7%
(m!o$to de "enda e #ontri1i%&o Social 422 0,0% 470 0,0% 11,4%
*m!r$timo$, 2inanciamento$ e encargo$ 2inanceiro$ 328.687 3,7% 573.234 5,4% 74,4%
/e1<ntre$ e encargo$ 2inanceiro$ 102.880 1,1% 30.678 0,3% (70,2)%
"enda$ a !agar $9a! 1.597 0,0% = 0,0% (100,0)%
/i.idendo$ e >#+a !agar 12.877 0,1% = 0,0% (100,0)%
'1riga%8e$ e$timada$ 41.576 0,5% 58.855 0,6% 41,6%
*ncargo$ reglat;rio$ 111.038 1,2% 61.456 0,6% (44,7)%
?ene26cio !;$=em!rego 114.617 1,3% 1.209.901 11,4% 955,6%
'tro$ d1ito$ 170.039 1,9% 168.227 1,6% (1,1)%
Total do Circulante %$*7*$:&& %:)&% 7$'+;$::& (;):% *#)'%
N5o Circulante
*m!r$timo$, 2inanciamento$ e encargo$ 2inanceiro$ 1.710.567 19,1% 1.582.891 14,9% (7,5)%
/e1<ntre$ e encargo$ 2inanceiro$ 1.230.763 13,7% 2.724.395 25,7% 121,4%
"enda$ a !agar $9a! 5 0,0% = 0,0% (100,0)%
5ri1to$ e contri1i%8e$ 195.751 2,2% 187.640 1,8% (4,1)%
+ro.i$8e$ 604.444 6,7% 541.854 5,1% (10,4)%
?ene26cio !;$=em!rego 1.236.051 13,8% = 0,0% (100,0)%
'tro$ d1ito$ 64.016 0,7% 64.010 0,6% (0,0)%
Total do n5o Circulante +$'&%$+:* +#)(% +$%''$*:' &;)%% %)(%
Patri<=nio Lquido
#a!ital Social 2.082.365 23,2% 2.082.365 19,7% 0,0%
"e$er.a$ de ca!ital 7.277 0,1% 7.277 0,1% 0,0%
"e$er.a$ de lcro 99.172 1,1% 219.319 2,1% 121,2%
/i.idendo$ adicionai$ !ro!o$to$ = 0,0% 201.005 1,9% 100,0%
'tro$ re$ltado$ a1rangente$ (165.607) =1,8% (73.504) =0,7% (55,6)%
@cro$ (!reA60o$) acmlado$ 165.607 1,8% = 0,0% (100,0)%
Total do Patri<=nio Lquido ($%;;$;%& (&)&% ($&7#$&#( (7)'% %')(%
Passi9o Total ;$:#;$7++ %'')'% %'$+:#$(&# %'')'% %;)(%
('%7
('%(
Reapresentado
('%78 ('%(
% do Passi9o
total
% do Passi9o
total
combinada com a transferncia de R$1.209,9 milhes para Ttulos e Valores
Mobilirios, para fins de pagamento de dvida relacionada a benefcio ps-
emprego.
Ttulos e valores mobilirios: Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de ttulos e
valores mobilirios era de R$1.229,0 milhes, representando um aumento de
7.950,8% em relao ao saldo de R$15,3 milhes verificado em 31 de
dezembro de 2012. Essa variao ocorreu pelo registro nessa rubrica dos
recursos destinados a quitao do contrato de dvida relacionado a benefcio
ps-emprego no montante de R$1.209,9 milhes.
Consumidores, concessionrias e permissionrias (circulante e no circulante):
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de consumidores, concessionrias e
permissionrias era de R$1.222,0 milhes, representando uma reduo de
22,3% em relao ao saldo de R$1.572,1 milhes verificado em 31 de
dezembro de 2012. Essa variao pode ser explicada principalmente pela
queda do nvel de inadimplncia, alm da reduo das tarifas ocorrida em
janeiro de 2013, atravs da MP 579.
Tributos e contribuies (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de
2013, o valor de tributos e contribuies era de R$181,5 milhes,
representando uma reduo de 41,3% quando comparado ao valor de R$309,2
milhes apurado em 31 de dezembro de 2012. O principal motivo dessa
reduo foi a transferncia de CMS a compensar sobre ativo permanente para
o ntangvel, alm de outras compensaes de crditos tributrios.
mposto de renda e contribuio social (circulante e no circulante): Em 31 de
dezembro de 2013, o valor de imposto de renda e contribuio social era de
R$45,7 milhes, representando um aumento de 1.934,5% quando comparado
ao valor de R$2,2 milhes apurado em 31 de dezembro de 2012,
principalmente em funo do saldo das antecipaes de RPF e CSLL
ocorridas em 2013.
25
Tributos diferidos: Em 31 de dezembro de 2013, o valor de tributos diferidos era
de R$615,8 milhes, representando uma reduo de 25,8% quando comparado
ao valor de R$829,9 milhes apurado em 31 de dezembro de 2012. A variao
se deu, principalmente pela reverso da diferena temporria do efeito do
dficit do passivo atuarial e pela baixa de clientes incobrveis relacionados a
ttulos vencidos a longa data.
Ativo financeiro de concesses: Em 31 de dezembro de 2013, o valor do ativo
financeiro de concesses era de R$1.926,2 milhes, representando um
aumento de 22,4%, quando comparado aos R$1.573,3 milhes em 31 de
dezembro de 2012. Esse aumento ocorreu em funo do laudo homologado
pela Aneel no 3 ciclo de reviso tarifria da Light SESA ter gerado uma
diferena entre o valor novo de reposio ("VNR) e o custo histrico, no
montante de R$124,7 milhes. Adicionalmente, a Companhia efetuou
investimentos na rede de distribuio durante o ano, que quando bifurcados,
impactam diretamente o saldo do ativo financeiro da concesso.
Rendas a receber Swap: Em 31 de dezembro de 2013, o valor das rendas a
receber de swap era de R$119,4 milhes, representando um aumento de
236,3%, quando comparado aos R$35,5 milhes em 31 de dezembro de 2012,
principalmente devido a elevao da taxa de cmbio em 2013, alm da nova
captao em moeda estrangeira no montante de R$116,9 milhes, protegida
por operao de swap cambial no mesmo montante.
Outros crditos (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de 2013, o
saldo de outros crditos era de R$309,6 milhes, representando um aumento
de 13,7% em comparao ao saldo de R$272,3 milhes em 31 de dezembro
de 2012, principalmente em funo do valor a receber da subveno CDE
decorrente do Decreto n 7.945/13 emitido pelo governo federal com objetivo
de neutralizar parte dos efeitos do aumento expressivo do custo de energia.
26
mobilizado: Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de imobilizado era de
R$240,2 milhes ficando em linha quando comparado ao saldo de R$231,2
milhes em 31 de dezembro de 2012.
ntangvel: Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de intangvel era de
R$3.959,7 milhes, representando um aumento de 6,7%, quando comparado
aos R$3.711,4 milhes em 31 de dezembro de 2012, principalmente em funo
de investimentos usuais na operao da Companhia.
Nas contas do passivo, as principais variaes observadas foram:
Fornecedores: Em 31 de dezembro de 2013, o saldo total de fornecedores era
de R$862,3 milhes apresentando um aumento de 9,8%, em comparao com
o valor de R$785,6 milhes em 31 de dezembro de 2012. Esse aumento se
deve principalmente a um maior volume de energia comprada no mbito CCEE
para comercializao, que foi impactado pelos maiores preos de liquidao
das diferenas (PLD) praticados no perodo.
Emprstimos, Financiamentos e Debntures (circulante e no circulante): Em
31 de dezembro de 2013, o saldo total de emprstimos, financiamentos e
debntures (incluindo encargos financeiros) era de R$4.911,2 milhes,
demonstrando um aumento de 45,6% em comparao ao valor de R$3.372,9
milhes verificado em 31 de dezembro de 2012. Esse aumento se deve
principalmente a captao da 9 emisso de debntures simples, no
conversveis em aes, realizada em 28 de junho de 2013 no valor de
R$1.600,0 milhes. As captaes no exerccio de 2013 totalizaram o montante
de R$2.419,6 milhes, enquanto as amortizaes somaram R$1.022,9 milhes.

Provises: Em 31 de dezembro de 2013, o valor das provises para
contingncias era de R$541,9 milhes, representando reduo de 10,4%,
quando comparado ao valor de R$604,4 milhes em 31 de dezembro de 2012.
Essa reduo ocorreu principalmente pelas reverses de provises trabalhistas
e cveis ocorridas em 2013.
27
Benefcios ps-emprego (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de
2013, o valor devido a esse ttulo era de R$1.209,9 milhes, uma reduo de
10,4% frente aos R$1.350,7 milhes em 31 de dezembro de 2012. Essa
reduo ocorreu, principalmente, pela alta da taxa de juros observada em 2013,
que elevou a taxa de desconto utilizada como premissa para a obrigao
atuarial.
Outros dbitos (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de 2013, o
valor de outros dbitos registrava R$232,2 milhes, ficando em linha quando
comparado ao saldo de R$234,0 milhes registrado em 31 de dezembro de
2012.
28
A)-'* +! B$-$)1! P$%rm!)$- *m 61 +* +*7*m,r! +* 2012
4
(!m8$r$+! $
61 +* +*7*m,r! +* 2011.
Nas contas do ativo, as principais variaes observadas foram:
Caixa e equivalentes de caixa: Em 31 de dezembro de 2012, o montante era de
R$101,3 milhes, representando uma reduo de 80,8% em relao ao valor
de R$529,2 milhes apurado em 31 de dezembro de 2011. Essa reduo
decorreu principalmente em funo de um maior volume de amortizaes de
emprstimos, financiamentos e debntures em relao a 2011 e da sada de
4
Foram utilizados os valores de 2012 no reclassificados quando comparados a 2011.
29
caixa para pagamentos de dividendos e Juros sobre capital prprio no
montante de R$ 282,5 milhes.
Consumidores, concessionrias e permissionrias (circulante e no circulante):
Em 31 de dezembro de 2012, o saldo de consumidores, concessionrias e
permissionrias era de R$1.572,1 milhes, ficando em linha quando comparado
ao saldo de R$1.627,3 milhes verificado em 31 de dezembro de 2011.
Tributos e contribuies (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de
2012, o valor de tributos e contribuies era de R$190,8 milhes,
representando um aumento de 65,2% quando comparado ao valor de R$115,5
milhes apurado em 31 de dezembro de 2012. Esse aumento ocorreu
principalmente em funo do aumento no CMS a compensar sobre ativo
permanente, proveniente de um maior investimento em ativos da rede eltrica,
que sero compensados em at 4 anos.
mposto de renda e contribuio social (circulante e no circulante): Em 31 de
dezembro de 2012, o valor de imposto de renda e contribuio social era de
R$2,2 milhes, representando uma reduo de 97,4% quando comparado ao
valor de R$87,4 milhes apurado em 31 de dezembro de 2011, principalmente
em funo do saldo das antecipaes de RPF e CSLL registradas em 2011.
Tributos diferidos: Em 31 de dezembro de 2012, o valor de tributos diferidos era
de R$829,9 milhes, ficando em linha com o saldo de R$836,1 milhes
apurado em 31 de dezembro de 2011.
Ativo financeiro de concesses: Em 31 de dezembro de 2012, o valor do ativo
financeiro de concesses era de R$1.573,3 milhes, representando um
aumento de 139,7%, quando comparado aos R$656,5 milhes em 31 de
dezembro de 2011. Esse aumento ocorreu principalmente em funo das
novas taxas de depreciao determinadas pela Aneel (resoluo 474/12), que
gerou uma remensurao da infraestrutura e resultou na reclassificao de
R$118,3 milhes da conta de ativo intangvel para o ativo financeiro. Outro fator
relevante foi a edio da MP 579/2012, convertida na Lei 12.783/2013, que
30
estabeleceu que o clculo da indenizao do ativo financeiro utilizar a
metodologia de valor novo de reposio ("VNR), dessa forma, a Companhia
registrou o valor referente diferena entre o valor novo de reposio e o custo
histrico, gerando um ganho no ativo financeiro no montante de R$408,1
milhes. Adicionalmente, a Companhia efetuou investimentos significativos na
rede de distribuio durante o ano, que quando bifurcados, impactam
diretamente o saldo do ativo financeiro da concesso.
Outros crditos (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de 2012, o
saldo de outros crditos era de R$272,3 milhes, representando uma reduo
de 28,1% em comparao ao saldo de R$378,7 milhes em 31 de dezembro
de 2011, principalmente em funo do recebimento de parte do contrato de
assuno de dvida com a Light Energia.
mobilizado: Em 31 de dezembro de 2012, o saldo de imobilizado era de
R$231,2 milhes, representando um aumento de 10,3% em comparao ao
saldo de R$209,7 milhes em 31 de dezembro de 2011, principalmente em
funo de investimentos usuais na operao da Companhia.
ntangvel: Em 31 de dezembro de 2012, o saldo de intangvel era de
R$3.711,4 milhes, ficando em linha quando comparado ao saldo de R$3.815,0
milhes registrado em 31 de dezembro de 2011.
Nas contas do passivo, as principais variaes observadas foram:
Fornecedores: Em 31 de dezembro de 2012, o saldo total de fornecedores era
de R$785,5 milhes apresentando um aumento de 6,8%, em comparao com
o valor de R$735,8 milhes em 31 de dezembro de 2011. Esse aumento se
deve principalmente a um maior volume de energia comprada no mbito CCEE
para comercializao, que foi impactado pelos maiores preos de liquidao
das diferenas (PLD) praticados no perodo.
Emprstimos, Financiamentos e Debntures (circulante e no circulante): Em
31 de dezembro de 2012, o saldo total de emprstimos, financiamentos e
31
debntures (incluindo encargos financeiros) era de R$3.372,8 milhes,
demonstrando um aumento de 4,01% em comparao ao valor de R$3.242,0
milhes verificado em 31 de dezembro de 2011. Esse pequeno crescimento foi
devido s novas captaes ocorridas no exerccio de 2012, no montante de
R$892,2 milhes, parcialmente compensados pela amortizao da dvida no
montante de R$762,5 milhes.

Contingncias: Em 31 de dezembro de 2012, o valor das provises para
contingncias era de R$583,2 milhes, representando aumento de 13,1%,
quando comparado ao valor de R$515,7 milhes em 31 de dezembro de 2011.
O aumento pode ser explicado principalmente pelas atualizaes e novos
processos no montante de R$174,1 milhes, parcialmente compensados pelas
baixas por pagamento ou por reverso no montante de R$106,6 milhes.
Benefcios ps-emprego (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de
2012, o valor devido a esse ttulo era de R$1.350,7 milhes, um aumento de
17,0% frente aos R$1.159,8 milhes em 31 de dezembro de 2011. Esse
aumento ocorreu principalmente devido queda das taxas de juros, que
impactaram diretamente o passivo atuarial da Companhia para 31 de dezembro
de 2012.
Outros dbitos (circulante e no circulante): Em 31 de dezembro de 2012, o
valor de outros dbitos registrava R$256,9 milhes, significando uma reduo
de 12,5%, face aos R$293,5 milhes registrados em 31 de dezembro de 2011.
Essa reduo ocorreu principalmente devido a baixas na conta de contribuio
de iluminao pblica.
A)-'* +! 3-u/! +* C$/$ *m 61 +* +*7*m,r! +* 2016 (!m8$r$+! $ 61 +*
+*7*m,r! +* 2012.
A Companhia apresenta gerao de caixa substancial em decorrncia
de suas operaes nos segmentos de distribuio, embora o fluxo de caixa
possa variar de perodo a perodo conforme os reajustes tarifrios vis--vis as
variaes de custos.
32
Em 31 de dezembro de 2013, o caixa e equivalentes de caixa da
Companhia somaram R$ 375,2 milhes, frente aos R$ 101,2 milhes
verificados em 31 de dezembro de 2012. Esse aumento explicado pela maior
caixa proveniente da atividade de financiamento.
O quadro a seguir mostra os componentes dos nossos fluxos de caixa
em 31 de dezembro de 2013 e 2012:
('%7 ('%(
#ai3a no (n6cio do +er6odo (1) 101,3 529,1
#ai3a Berado !ela$ '!era%8e$ (2) 1.087,5 380,1
:ti.idade de Financiamento (3) 1.169,3 (152,7)
:ti.idade de (n.e$timento (4) (1.982,9) (655,3)
#ai3a no Final do +er6odo (1C2C3C4) 375,2 101,2
>aria5o no cai?a (*7): @&(*):A
E< 7% de deBe<3ro de
Fluxos de Caixa de Atividades Operacionais
O caixa gerado nas atividades operacionais apresentou um aumento de
186,1%, variando de R$380,1 milhes no exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2012 para R$1.087,5 milhes no exerccio social encerrado em
31 de dezembro de 2013. Essa variao pode ser explicada pelo aumento do
lucro antes dos impostos, alm da reduo do saldo de clientes proveniente de
melhorias na taxa de arrecadao, entre outras razes.
Fluxos de Caixa de Atividades de nvestimento
O fluxo de caixa usado em atividades de investimento apresentou
aumento de 202,6%, variando de R$ 655,3 milhes aplicados no exerccio
social encerrado em 31 de dezembro de 2012 para R$ 1.982,9 milhes
empregados no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2013. Essa
variao pode ser explicada principalmente pelo aumento da aplicao
financeira oriunda dos recursos captados para quitao do contrato de dvida
relacionada a benefcio ps-emprego, no montante de R$1.209,9 milhes.
Fluxos de Caixa de Atividades de Financiamentos
33
O fluxo de caixa das atividades de financiamento passou de R$ 152,7
milhes aplicados no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012
para R$ 1.169,3 milhes gerados no exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2013. Essa variao decorrente principalmente da captao da
9 emisso de debntures no montante de R$1.600,0 milhes.
A)-'* +! 3-u/! +* C$/$ *m 61 +* +*7*m,r! +* 2012
=
(!m8$r$+! $ 61
+* +*7*m,r! +* 2011.
A Companhia apresenta gerao de caixa substancial em decorrncia
de suas operaes nos segmentos de distribuio, embora o fluxo de caixa
possa variar de perodo a perodo conforme os reajustes tarifrios vis--vis as
variaes de custos.
Em 31 de dezembro de 2012, o caixa e equivalentes de caixa da
Companhia somaram R$ 101,3 milhes, frente aos R$ 529,2 milhes
verificados em 31 de dezembro de 2011. Essa reduo explicada pela menor
atividades de financiamento.
O quadro a seguir mostra os componentes dos nossos fluxos de caixa
em 31 de dezembro de 2012 e 2011:
2012 2011
ai8a no )n7cio do ,er7odo $1& %29,2 373,3
ai8a 9erado pela! 'pera"4e! $2& 372,2 482,6
:ti/idade de Financiamento $3& ;1%2,7 %27,4
:ti/idade de )n/e!timento $4& ;647,4 ;8%4,1
ai8a no Final do ,er7odo $1<2<3<4& 101,3 %29,2
:aria;o no Cai<a 8.2*,- 1)),-
E= >1 de de?e=@ro de
Fluxos de Caixa de Atividades Operacionais
O caixa gerado nas atividades operacionais apresentou uma reduo de
22,9%, variando de R$ 482,6 milhes no exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2011 para R$ 372,2 milhes no exerccio social encerrado em 31
de dezembro de 2012. Essa variao pode ser explicada principalmente pela
reduo no lucro lquido base caixa.
%
Foram utilizados os valores de 2012 no reclassificados quando comparados a 2011.
34
Fluxos de Caixa Usados em Atividades de nvestimento
O fluxo de caixa usado em atividades de investimento apresentou
reduo de 24,2%, variando de R$ 854,1 milhes no exerccio social encerrado
em 31 de dezembro de 2011 para R$ 647,4 milhes no exerccio social
encerrado em 31 de dezembro de 2012. Essa variao pode ser explicada
principalmente pela reduo na aquisio de bens para investimentos na rede
eltrica da Companhia.
Fluxos de Caixa utilizados nas Atividades de Financiamentos
O fluxo de caixa despendido em atividades de financiamento passou de
R$ 527,4 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011
para um valor negativo de R$ 152,7 milhes no exerccio social encerrado em
31 de dezembro de 2012, representando uma desalavancagem com maior
amortizao de emprstimos e financiamentos em 2012.
10.2. O' +r*%!r*' +*0*m (!m*)%$r
I

F
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$. r*'u-%$+!' +$' !8*r$12*' +! *m''!r. *m *'8*($-@
. +*'(r19! +* Au$'Au*r (!m8!)*)%*' m8!r%$)%*' +$ r*(*%$
A Companhia gera suas receitas a partir da distribuio de energia em
sua rea de concesso.
A seguir receita lquida dos ltimos 3 anos:
R*(*%$ L5Au+$ DRE MM> 2016 2012 2011
D'%r,u19! 6.716,8 6.614,4 6.507,1
. 3$%!r*' Au* $4*%$r$m m$%*r$-m*)%* !' r*'u-%$+!' !8*r$(!)$'
6
Quando da apresentao anual do formulrio de referncia, as informaes devem se referir
s 3 ltimas demonstraes financeiras de encerramento do exerccio social. Quando da
apresentao do formulrio de referncia por conta do pedido de registro de distribuio
pblica de valores mobilirios, as informaes devem se referir s 3 ltimas demonstraes
financeiras de encerramento do exerccio social e s ltimas informaes contbeis divulgadas
pelo emissor.
7
Sempre que possvel, os diretores devem comentar tambm neste campo sobre as principais
tendncias conhecidas, incertezas, compromissos ou eventos que possam ter um efeito
relevante nas condies financeiras e patrimoniais do emissor, e em especial, em seu
resultado, sua receita, sua lucratividade, e nas condies e disponibilidade de fontes de
financiamento.
35
Fornecimento de ener/ia el0trica
A tabela abaixo descreve o fornecimento de energia pela Companhia
aos clientes cativos nas classes, residencial, industrial, comercial e outras,
mostrando a evoluo do consumo e faturamento dessas classes, desde 2011,
e suas participaes no faturamento total:
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C-*)%*'
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Residencial 8.312 2.872,0 40,8 8.149 3.042,3 40,6 8.418 2.870,3 42,4
ndustrial 1.395 294,2 6,8 1.528 362,1 7,6 1.731 392,4 8,7
Comercial 7.086 2.109,8 34,8 6.856 2.261,5 34,2 6.310 1.923,6 31,7
Outros 3.598 845,3 17,6 3.521 925,2 17,6 3.417 833,4 17,2
CMS - 2.194,9 - 2.323,9 - - 2.237,5 -
Fornecimento
No Faturado
- (83,2) - 105,1 - - 17,8 -
T!%$- 20.6G1 H.266.0 100.0 20.0=4 G.020.1 100.0 1G.HFI H.2F4.G 100.0
.i/rao de Consumidores (i1res
O nmero de Consumidores Potencialmente Livres relativamente
pequeno. No entanto, representam percentual relevante da receita da
Companhia e da quantidade de energia eltrica distribuda. Em 2013,
aproximadamente 11,0% (2.235 GWh) da quantidade de energia eltrica
distribuda pela Companhia ao Mercado Cativo foi destinada a Consumidores
Potencialmente Livres. Mesmo que um consumidor decida migrar do sistema
de tarifas reguladas para se tornar um Consumidor Livre, a Companhia ainda
far jus ao recebimento de TUSD pelo uso do sistema de distribuio (o que
no afeta de modo relevante a rentabilidade da Companhia), podendo a
Companhia devolver a energia s Geradoras de onde energia foi adquirida.
Inadimplncia
Historicamente, um percentual significativo do faturamento da energia
distribuda pela Companhia no pago na data de vencimento e d origem ao
36
provisionamento na conta de Provises para Crdito de Liquidao Duvidosa
(PCLD), de acordo com as prticas contbeis regulatrias do setor. A PCLD
representou 3,0% e 3,2% da receita bruta de fornecimento de energia,
respectivamente em 2011 e 2012. Em 2013, a PCLD foi de 1,9% da receita
bruta de faturamento de energia, totalizando R$ 158,3 milhes. Tal resultado foi
R$ 124,3 milhes inferior ao registrado no ano passado, quando houve o efeito
extraordinrio de reviso de estimativa para recebimento de saldos antigos de
grandes clientes, inclusive o segmento de poder pblico, no valor de R$ 111,7
milhes.
A reduo dos ltimos dois anos, pode ser explicada pela mudana de critrio
no tratamento de clientes com inadimplncia de longa data a partir de maro de
2012 e pelas aes de combate inadimplncia no ano de 2012. A
inadimplncia da Light SESA, contudo, ainda superior ao nvel de 0,95% da
receita lquida de faturamento reconhecido na ltima Reviso Tarifria (nov/13).
A metodologia regulatria consiste em dividir o clculo das receitas
irrecuperveis em duas parcelas: (i) uma associada aos encargos setoriais,
calculada com base em percentuais de inadimplncia da prpria
concessionria; e (ii) outra relativa aos demais itens da receita requerida,
calculada atravs de metodologia que agrupou as Distribuidoras de energia de
todo o pas em clusters, definidos em funo do ndice de complexidade social
desenvolvido pelo rgo regulador.
-erdas de !ner/ia
A Companhia se sujeita a dois tipos de perda de eletricidade: perdas
tcnicas e perdas no tcnicas. As perdas tcnicas ocorrem no curso ordinrio
da distribuio de energia eltrica, enquanto perdas no tcnicas resultam do
furto de energia, bem como de fraude, medio errada e erros de emisso de
contas. As perdas de energia acarretam a obrigao de a Companhia adquirir
mais energia para fazer face s suas necessidades de distribuio,
ocasionando um aumento dos custos de compra de energia para revenda.
Com a concluso da Audincia Pblica n 052/2007, em 25 de
novembro de 2008, a Aneel modificou a metodologia de clculo da taxa de
perdas de energia regulatria, que repassada aos consumidores. A nova
metodologia adotada pela Aneel leva em considerao o ndice de
37
complexidade social, que permite diferenciar as reas de concesso quanto a
determinadas caractersticas scio-econmicas.
Com base nessa nova metodologia, as perdas no tcnicas, calculadas
anteriormente sobre a carga fio, passam a ser calculadas sobre o mercado de
baixa tenso, considerando-se uma trajetria declinante at o fim do ciclo
tarifrio.
Em novembro de 2013, a Aneel aprovou o processo de Reviso Tarifria
da Light, determinando os novos valores de perdas no tcnicas que sero
reconhecidos ao longo do novo ciclo regulatrio. Esse percentual ser de
40,41% sobre o mercado de baixa tenso, constante ao longo do ciclo. O valor
correspondente diferena entre esse percentual e um referencial que parte de
31,37%, no incio do ciclo, at atingir 29,69% em 2018, ser investido no
programa de combate a perdas da Companhia e tratado como Obrigaes
Especiais, fora da Base de Remunerao Regulatria. A evoluo dos
resultados do programa de combate a perdas ser acompanhada pela Aneel,
como condio para a manuteno do patamar de 40,41%.
A Light conseguiu expressiva reduo nas perdas de energia eltrica no
ano de 2013. Comparativamente com o ano de 2012, a reduo atingiu 3,2 p.p.
Com isso, as perdas no tcnicas totalizaram 5.738 GWh no ano de 2013,
representando 42,2% sobre a energia faturada no mercado de baixa tenso e
15,7% sobre a carga fio.
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, as perdas
no-tcnicas, que totalizaram 6.007 GWh e representaram 16,5% sobre a
carga fio, totalizaram 45,4% sobre o mercado de baixa tenso.
Em 31 de dezembro de 2011, as perdas no-tcnicas, que somaram
5.256 GWh, totalizaram 40,4% sobre o mercado de baixa tenso e 15,0%
sobre a carga fio.
Ati1o Financeiro da Concesso
Representa os valores a serem recebidos ao final da concesso do
poder concedente, ou para quem este delegar essa tarefa, a ttulo de
indenizaes pelos investimentos efetuados e no recuperados por meio da
prestao de servios relacionados concesso da Companhia.
38
A Resoluo Normativa Aneel n 474, de 07 de fevereiro de 2012,
estabeleceu novas taxas de depreciao para os ativos em servio outorgados
no setor eltrico, com vigncia a partir de 1 de janeiro de 2012, determinando
alterao na vida til-econmica dos bens integrantes da infraestrutura de
distribuio.
Considerando que essa alterao implicou, em mdia, em um
alongamento da vida til dos referidos bens, houve uma diminuio da despesa
de amortizao do ativo intangvel e um aumento da parcela residual da
infraestrutura que a Companhia espera receber como indenizao ao final do
perodo da Concesso. Como consequncia, houve uma rebifurcao da
infraestrutura que classificada no ativo intangvel e no ativo financeiro, em
decorrncia da adoo do FRC 12/OCPC 5 Contratos de Concesso.
A Companhia realizou os clculos para determinar a nova estimativa de
valor da indenizao dos bens reversveis no vencimento do prazo da
Concesso em junho de 2026 e do montante atribuvel ao ativo intangvel.
Considerando os aspectos econmicos, regulatrios e o melhor entendimento
tcnico-contbil, essa remensurao da infraestrutura resultou, em 2012, na
reclassificao de R$118,3 milhes da conta de ativo intangvel para o ativo
financeiro, sem alterar os demais procedimentos contbeis decorrentes da
adoo do FRC 12/OCPC 5 Contratos de Concesso.
A MP 579/2012, convertida na Lei 12.783/2013, determinou que o
clculo da indenizao do ativo financeiro, correspondente s parcelas dos
investimentos efetuados e no recuperados por meio da prestao de servios
relacionados concesso, utilizar a metodologia de valor novo de reposio
("VNR). No entendimento da Administrao da Companhia, este fato alterou
as condies contratuais da concesso relacionadas forma de indenizar a
Companhia pelos investimentos realizados na infraestrutura vinculados
prestao de servios outorgados, que at o exerccio de 2011, era
reconhecido pelo custo histrico. Dessa forma, em 31 de dezembro de 2013, a
Companhia registrou o valor referente diferena entre o valor novo de
reposio e o custo histrico, no montante de R$124,8 milhes, no resultado do
exerccio, em outras receitas operacionais.
39
10.6. O' +r*%!r*' +*0*m (!m*)%$r !' *4*%!' r*-*0$)%*' Au* !' *0*)%!'
$,$/! %*);$m ($u'$+! !u '* *'8*r$ Au* 0*);$m $ ($u'$r )$'
+*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$' +! *m''!r * *m '*u' r*'u-%$+!'@
$. )%r!+u19! !u $-*)$19! +* '*<m*)%! !8*r$(!)$-
No h no presente momento, expectativa de introduo ou alienao futura de
segmento operacional.
,. (!)'%%u19!. $Au'19! !u $-*)$19! +* 8$r%(8$19! '!(*%r$ *0*)%!'
!u !8*r$12*' )9! u'u$'
No h constituio, aquisio ou alienao de participao societria eventos
ou operaes no usuais
(. E0*)%!' !u !8*r$12*' )9! u'u$'.
No h Eventos ou operaes no usuais
10.4. O' +r*%!r*' +*0*m (!m*)%$r
$. Mu+$)1$' '<)4($%0$' )$' 8r%($' (!)%,*'
No ano de 2012 a Companhia alterou sua poltica contbil em relao ao
registro dos ganhos ou perdas atuariais relacionados aos planos de penso de
benefcio definido, que passaram a ser reconhecidos no patrimnio liquido, em
outros resultados abrangentes, sendo imediatamente reciclados para a conta
de lucros acumulados. Em 2013, a Companhia no mais efetuou a referida
reciclagem, sendo mantidos os ganhos ou perdas atuariais na conta de outros
resultados abrangentes, conforme permitido pelo CPC 33 (R1).
Adicionalmente a essas reclassificaes, a Administrao da Companhia
decidiu por apresentar os crditos de PS e COFNS sobre energia comprada
como redutor da conta de despesa com energia comprada ao invs de
apresentar como reduo do PS e COFNS. Esta reclassificao foi realizada
para alinhar estes critrios de apresentao com as melhores prticas das
empresas do setor.
40
,. E4*%!' '<)4($%0!' +$' $-%*r$12*' *m 8r%($' (!)%,*'
A adoo do CPC 33 (R1) gerou um aumento na conta de lucros acumulados
de R$165.6 milhes e uma reduo no mesmo valor em outros resultados
abrangentes, em 31 de dezembro de 2012, no alterando o total do patrimnio
lquido nesta data, nem em 1 de janeiro de 2012.
As reclassificaes dos crditos de PS e COFNS geraram uma diminuio na
receita lquida da Companhia no montante de R$377.2 milhes em
contrapartida ao custo de energia comprada para revenda, que foi reduzido no
mesmo montante, no tendo efeito no lucro lquido em 31 de dezembro de
2012 e nem em 1 de janeiro de 2012.
(. R*''$-0$' * C)4$'*' 8r*'*)%*' )! 8$r*(*r +! $u+%!r
2016@
Ressalvas: No h
nfases: Em funo das mudanas nas polticas contbeis, os saldos
referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2012 foram ajustados e
reapresentados, para fins de comparao.
Foi includa tambm uma nfase com o objetivo de chamar a ateno para o
registro feito pela Companhia, referente aos recebimentos provenientes da
Conta de Desenvolvimento Energtico (CDE), j homologados pela ANEEL,
que foram contabilizados como reduo do custo de energia comprada no
exerccio de 2013.
2012@
Ressalvas: No h
nfase: No h
2011@
Ressalvas: No h
nfase: No h
41
10.I. C!m r*-$19! $!' (!)%r!-*' )%*r)!' $+!%$+!' 8$r$ $''*<ur$r $
*-$,!r$19! +* +*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$' (!)40*'. !' +r*%!r*'
+*0*m (!m*)%$r@
$. <r$u +* *4(C)($ +* %$' (!)%r!-*'. )+($)+! *0*)%u$'
m8*r4*12*' * 8r!0+C)($' $+!%$+$' 8$r$ (!rr<"-$'
A Companhia considera seus controles internos suficientes dado o tipo de
atividade e o volume de transaes que opera. Adicionalmente, face
complexidade das atividades e inovaes tecnolgicas, a Administrao est
empenhada no aprofundamento, reviso e melhoria contnua de seus
processos, e na implementao de novas ferramentas para reviso e controles
internos.
,. +*4(C)($' * r*(!m*)+$12*' '!,r* !' (!)%r!-*' )%*r)!'
8r*'*)%*' )! r*-$%Br! +! $u+%!r )+*8*)+*)%*
O ltimo relatrio sobre procedimentos contbeis e de controles internos,
emitido pelo auditor independente, no detectou deficincias e recomendaes
que pudessem afetar de forma significativa as Demonstraes Financeiras da
Companhia.
10.H. O' +r*%!r*' +*0*m +*'(r*0*r !' %*)' r*-*0$)%*' )9! *0+*)($+!'
)$' +*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$' +! *m''!r. )+($)+!@
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Au* )9! $8$r*(*m )! '*u ,$-$)1! 8$%rm!)$- D!44",$-$)(* ';**%
%*m'>. %$' (!m!@
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m$)%*);$ r'(!' * r*'8!)'$,-+$+*'. )+($)+! r*'8*(%0!'
8$''0!'
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'*r01!'
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0. (!)%r$%!' +* r*(*,m*)%!' 4u%ur!' +* 4)$)($m*)%!'
42
A Companhia no possui ativos ou passivos que no estejam refletidos nesse
Formulrio de Referncia ou nas demonstraes financeiras e suas notas
explicativas.
,. !u%r!' %*)' )9! *0+*)($+!' )$' +*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$'
No h outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras

10.G. Em r*-$19! $ ($+$ um +!' %*)' )9! *0+*)($+!' )$'
+*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$' )+($+!' )! %*m 10.H. !' +r*%!r*'
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r*(*%$'. $' +*'8*'$'. ! r*'u-%$+! !8*r$(!)$-. $' +*'8*'$'
4)$)(*r$' !u !u%r!' %*)' +$' +*m!)'%r$12*' 4)$)(*r$' +!
*m''!r
Conforme mencionado no item 10.8 acima, no h itens no
evidenciados nas demonstraes financeiras.
. )$%ur*7$ * ! 8r!8B'%! +$ !8*r$19!
Conforme mencionado no item 10.8 acima, no h itens no
evidenciados nas demonstraes financeiras
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Conforme mencionado no item 10.8 acima, no h itens no
evidenciados nas demonstraes financeiras
10.10. O' +r*%!r*' +*0*m )+($r * (!m*)%$r !' 8r)(8$' *-*m*)%!' +!
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. +*'(r19! Au$)%%$%0$ * Au$-%$%0$ +!' )0*'%m*)%!' *m
$)+$m*)%! * +!' )0*'%m*)%!' 8r*0'%!'
Os principais investimentos nos ltimos anos tm sido destinados
manuteno e ao aprimoramento da rede de distribuio.
43
A tabela a seguir apresenta os investimentos da Companhia nos exerccios
sociais encerrados em 31 de dezembro de 2011, 2012 e 2013:
E/*r(5(! S!($-
*)(*rr$+! *m
+*7*m,r! +*
2011
E/*r(5(! S!($-
*)(*rr$+! *m
+*7*m,r! *m
2012
E/*r(5(! S!($-
*)(*rr$+! *m
+*7*m,r! *m
2016
I)0*'%m*)%!
DREMM>
774,8 694,1 712,6

No ano de 2013, foram aplicados R$ 712,6 milhes em projetos de
investimentos, 2,7% acima do investido no ano de 2012. Dentre os
investimentos realizados, se destacam: (i) os direcionados ao desenvolvimento
de redes de distribuio e expanso, com o intuito de atender ao crescimento
de mercado, aumentar a robustez da rede e melhorar a qualidade, inclusive na
rede subterrnea, no valor de R$ 349,8 milhes, (ii) o projeto de combate s
perdas de energia (blindagem de rede, sistema de medio eletrnica e
regularizao de fraudes) no qual foi investido o montante de R$ 192,1 milhes
e (iii) R$ 148,7 milhes destinados a investimentos especficos para a Copa e
para as Olimpadas.
A Companhia planeja investir aproximadamente R$ 930,5 milhes em
2014. Dos investimentos totais orados para este perodo, R$ 853,6 milhes
destinam-se aos investimentos em ativos eltricos e R$ 76,9 milhes para
serem investidos em ativos no-eltricos.
. 4!)%*' +* 4)$)($m*)%! +!' )0*'%m*)%!'
A Companhia financia seus projetos de investimento com sua gerao
prpria de caixa e atravs de linhas de financiamento do BNDES (quando
elegvel) e/ou demais instrumentos de captao dos mercados de capitais.
. D*')0*'%m*)%!' r*-*0$)%*' *m $)+$m*)%! *
+*')0*'%m*)%!' 8r*0'%!'
No h
44
,. D*'+* Au* L +0u-<$+$. )+($r $ $Au'19! +* 8-$)%$'. *Au8$m*)%!'.
8$%*)%*' !u !u%r!' $%0!' Au* +*0$m )4-u*)($r m$%*r$-m*)%* $
($8$(+$+* 8r!+u%0$ +! *m''!r
No h.
(. N!0!' 8r!+u%!' * '*r01!'. )+($)+!@
. D*'(r19! +$' 8*'Au'$' *m $)+$m*)%! L +0u-<$+$'
O programa de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) elaborado de acordo
com a Lei n 9.991, de 24 de julho de 2000, que define a obrigatoriedade das
concessionrias de servios pblicos de distribuio de energia eltrica em
investir 0,2% da sua Receita Operacional Lquida em projetos de P&D,
Resoluo Aneel n 271 de 19 de julho de 2000, e conforme manual aprovado
pela Resoluo Aneel n 504 de 14 de Agosto de 2012.
. M!)%$)%*' %!%$' <$'%!' 8*-! *m''!r *m 8*'Au'$' 8$r$
+*'*)0!-0m*)%! +* )!0!' 8r!+u%!' !u '*r01!'
Durante o ano de 2013, foi gasto um total de R$ 11,0 milhes em projetos de
pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios.
. Pr!L*%!' *m +*'*)0!-0m*)%! L +0u-<$+!'
Em continuidade aos projetos de pesquisa, e observando a mesma
diretriz a eles aplicada, durante o ano de 2013 houve o desenvolvimento de 1
projeto novo (Fabricao de lote pioneiro para plataforma de redes inteligentes)
e, estiveram em execuo, 38 (trinta e oito) projetos de P&D nesse ano, sendo
que 20 foram concludos.
Dentre os principais projetos de novos produtos e servios que j esto na fase
de desenvolvimento industrial, destaca-se o (a) Conector especializado para
corte de clientes de BT, (b) Emenda de reparo provisrio para cabo leo fluido
Classe 145kV e (c) Fabricao de lote pioneiro para plataforma de redes
inteligentes.

45
0. m!)%$)%*' %!%$' <$'%!' 8*-! *m''!r )! +*'*)0!-0m*)%! +*
)!0!' 8r!+u%!' !u '*r01!'
Dos projetos de 2013 em andamento tiveram do total do investimento, cerca de
10% de gastos em projetos na fase de Cabea de Srie ou Lote Pioneiro.
10.11. C!m*)%$r '!,r* !u%r!' 4$%!r*' Au* )4-u*)($r$m +* m$)*r$
r*-*0$)%* ! +*'*m8*);! !8*r$(!)$- * Au* )9! %*);$m '+!
+*)%4($+!' !u (!m*)%$+!' )!' +*m$' %*)' +*'%$ '*19!@
Todas as informaes relevantes e pertinentes a este tpico foram divulgadas
nos itens acima.
46
II " D*'%)$19! +!' R*'u-%$+!' DI)'%ru19! 4H1 DANEOO G"1"II>
1. I)4!rm$r ! -u(r! -5Au+! +! */*r(5(!
O lucro lquido do exerccio de 2013 foi de RE6HI.6G1.4HF.2G
(trezentos e oitenta e seis milhes, trezentos e noventa e um mil,
quatrocentos e oitenta e sete reais e vinte e nove centavos).
2. I)4!rm$r ! m!)%$)%* <-!,$- * ! 0$-!r 8!r $19! +!' +0+*)+!'.
)(-u)+! +0+*)+!' $)%*(8$+!' * Lur!' '!,r* ($8%$- 8rB8r! L
+*(-$r$+!'
A proposta da administrao de distribuir RE461.H=1.HHH.HI
(quatrocentos e trinta e um milhes, oitocentos e cinquenta e um mil,
oitocentos e oitenta e oito reias e oitenta e seis centavos) do lucro
lquido do exerccio de 2013 e parte da realizao de outros
resultados abrangentes. O valor por ao dos dividendos de
RE0.00212.
O montante declarado antecipadamente foi de RE260.H4I.HHH.HI
(duzentos e trinta milhes, oitocentos e quarenta e seis mil, oitocentos
e oitenta e oito reais e oitenta e seis centavos), sendo
RE121.FF0.000.00 (cento e vinte e um milhes, setecentos e setenta
mil reais) na forma de dividendos, e RE10G.0FI.HHH.HI (cento e nove
milhes, setenta e seis mil, oitocentos e oitenta e oito reais e oitenta e
seis centavos) na forma de juros sobre capital prprio. O valor total por
ao dos dividendos e juros sobre capital prprio de RE 0.00116.
O valor bruto total de dividendos propostos alm do declarado
antecipadamente de RE201.00=.000.00 (duzentos e um milhes e
cinco mil reias) equivalente a RE0.000GG por ao ordinria.
6. I)4!rm$r ! 8*r(*)%u$- +! -u(r! -5Au+! +! */*r(5(! +'%r,u5+!
A proposta da administrao de distribuir o equivalente a 111.FN do
lucro lquido do exerccio de 2013. Devido realizao de
RE1I=.I0I.G=0.=H (cento e sessenta e cinco milhes, seiscentos e
seis mil, novecentos e cinquenta reais e cinquenta e oito centavos) de
outros resultados abrangentes, foi possvel distribuir acima de 100%
47
do lucro lquido do exerccio.
4. I)4!rm$r ! m!)%$)%* <-!,$- * ! 0$-!r 8!r $19! +* +0+*)+!'
+'%r,u5+!' (!m ,$'* *m -u(r! +* */*r(5(!' $)%*r!r*'
No aplicvel
=. I)4!rm$r. +*+u7+!' !' +0+*)+!' $)%*(8$+!' * Lur!' '!,r*
($8%$- 8rB8r! L +*(-$r$+!'@
$. O 0$-!r ,ru%! +* +0+*)+! * Lur!' '!,r* ($8%$- 8rB8r!. +*
4!rm$ '*<r*<$+$. 8!r $19! +* ($+$ *'8&(* * (-$''*
No aplicvel
,. A 4!rm$ * ! 8r$7! +* 8$<$m*)%! +!' +0+*)+!' * Lur!'
'!,r* ($8%$- 8rB8r!
No aplicvel
(. E0*)%u$- )(+C)($ +* $%u$-7$19! * Lur!' '!,r* !'
+0+*)+!' * Lur!' '!,r* ($8%$- 8rB8r!
No aplicvel
+. D$%$ +$ +*(-$r$19! +* 8$<$m*)%! +!' +0+*)+!' * Lur!'
'!,r* ($8%$- 8rB8r! (!)'+*r$+$ 8$r$ +*)%4($19! +!'
$(!)'%$' Au* %*r9! +r*%! $! '*u r*(*,m*)%!
No aplicvel
I. C$'! %*);$ ;$0+! +*(-$r$19! +* +0+*)+!' !u Lur!' '!,r*
($8%$- 8rB8r! (!m ,$'* *m -u(r!' $8ur$+!' *m ,$-$)1!'
'*m*'%r$' !u *m 8*r5!+!' m*)!r*'
$. I)4!rm$r ! m!)%$)%* +!' +0+*)+!' !u Lur!' '!,r* ($8%$-
8rB8r! L +*(-$r$+!'
O montante de dividendos antecipados foi de
RE121.FF0.000.00 (cento e vinte e um milhes, setecentos e
setenta mil reais) e o montante de juros sobre capital prprio
declarados foi de RE10G.0FI.HHH.HI (cento e nove milhes,
setenta e seis mil, oitocentos e oitenta e oito reais e oitenta e
48
seis centavos).
,. I)4!rm$r $ +$%$ +!' r*'8*(%0!' 8$<$m*)%!'
Dos dividendos antecipados, RE 1=.000.000.00 (quinze milhes)
foram pagos em 08 de novembro de 2013 e RE 10I.FF0.000.00
(cento e seis milhes, setecentos e setenta mil reais), em 13 de
dezembro de 2013, e, dos juros sobre capital prprios declarados,
RE10G.0FI.HHH.HI (cento e nove milhes, setenta e seis mil,
oitocentos e oitenta e oito reais e oitenta e seis centavos) foram
pagos em 17 de dezembro de 2013.
F. 3!r)*(*r %$,*-$ (!m8$r$%0$ )+($)+! !' '*<u)%*' 0$-!r*' 8!r
$19! +* ($+$ *'8&(* * (-$''*@
$. Lu(r! -5Au+! +! */*r(5(! * +!' 6 D%rC'> */*r(5(!'
$)%*r!r*'
,. D0+*)+! * Lur! '!,r* ($8%$- 8rB8r! +'%r,u5+! )!' 6
D%rC'> */*r(5(!' $)%*r!r*'
('%% ('%( ('%7C
@cro l64ido do e3erc6cio 215.729 288.995 386.391
Dividendos distribudos/propostos 114.914 81.422 322.775
Juros sobre capital prprio distribudos 90.026 109.077
NP +* $12*' !r+)r$' 203.934.060.011 203.934.060.011
Lu(r! L5Au+! 8!r $19! 0,00106 0,00142 0,00189
D0+*)+!' 8!r $19! 0,00056 0,00040 0,00158
Qur!' '!,r* ($8%$- 8rB8r! 8!r $19! 0,00044 0,00044 0,00053
90.471
203.934.060.011
*Proposta da Administrao, ainda a ser objeto de deliberao em Assembleia Geral
Ordinria.
H. H$0*)+! +*'%)$19! +* -u(r!' K r*'*r0$ -*<$-
$. I+*)%4($r ! m!)%$)%* +*'%)$+! K r*'*r0$ -*<$-
A esta reserva so destinados 5% do lucro lquido do exerccio at
o limite de 20% (vinte por cento) do Capital Social e aps a
absoro de prejuzos acumulados, por fora do disposto no artigo
193 da Lei 6.404, ou seja, RE1G.61G.=F4.6I (dezenove milhes,
trezentos e dezenove mil, quinhentos e setenta e quatro reais e
trinta e seis centavos).
49
,. D*%$-;$r $ 4!rm$ +* (-(u-! +$ r*'*r0$ -*<$-
5% do lucro lquido do exerccio.
G. C$'! $ (!m8$);$ 8!''u$ $12*' 8r*4*r*)($' (!m +r*%! $
+0+*)+!' 4/!' !u m5)m!'
$. D*'(r*0*r $ 4!rm$ +* (-(u-!' +!' +0+*)+!' 4/!' !u
m5)m!'
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8$<$m*)%! )%*<r$- +!' +0+*)+!' 4/!' !u m5)m!'
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8!r $19! 8r*4*r*)($- +* ($+$ (-$''*
No aplicvel
10. Em r*-$19! $! +0+*)+! !,r<$%Br!
$. D*'(r*0*r $ 4!rm$ +* (-(u-! 8r*0'%$ )! *'%$%u%!
Conforme artigo 202, da Lei 6.404 e no artigo 25 do Estatuto
Social, em cada exerccio social, os acionistas faro jus a um
dividendo mnimo obrigatrio de 25% (vinte e cinco por cento)
do lucro lquido da Companhia.
,. I)4!rm$r '* *-* *'% '*)+! 8$<! )%*<r$-m*)%*
O dividendo mnimo obrigatrio vem sendo pago integralmente
(. I)4!rm$r ! m!)%$)%* *0*)%u$-m*)%* r*%+!
No aplicvel

11. H$0*)+! r*%*)19! +! +0+*)+! !,r<$%Br! +*0+! K '%u$19!
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8!'%0!'
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No aplicvel
50
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No aplicvel
14. H$0*)+! +*'%)$19! +* r*'u-%$+! 8$r$ r*'*r0$' *'%$%u%r$'
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No aplicvel
1=. H$0*)+! r*%*)19! +* -u(r!' 8r*0'%$ *m !r1$m*)%! +* ($8%$-
$. I+*)%4($r ! m!)%$)%* +$ r*%*)19!
Foi constituda reserva de reteno de lucros no montante de
RE100.H2I.GF4.I= (cem milhes, oitocentos e vinte e seis mil,
novecentos e setenta e quatro reais e sessenta e cinco centavos).
,. 3!r)*(*r (B8$ +! !r1$m*)%! +* ($8%$-
Com relao aos investimentos constantes no Oramento de Capital para
o exerccio findo em 2013, foram realizados 25% acima dos valores
previstos, conforme demonstrado na tabela abaixo:
51
Atendendo ao previsto no pargrafo 2, do artigo 196, da Lei n 6.404/76, foi
submetido Assemblia e aprovado por unanimidade dos acionistas presentes, o
Oramento de Capital da Light SESA, para o exerccio de 2014, no valor de
R$930.499 mil, conforme fontes de financiamento abaixo:
3!)%*' +* R*(ur'!' " RE MIL 2014
Reteno de Lucros do Exerccio de 2013 100.827
Recursos Prprios ou de Terceiros 829.672
T!%$- +$' 3!)%*' +* R*(ur'!' G60.4GG
A seguir apresentado o resumo das aplicaes do Oramento de Capital para o
exerccio de 2014:
52
1I. H$0*)+! +*'%)$19! +* r*'u-%$+! 8$r$ $ r*'*r0$ +* )(*)%0!'
4'($'
$. I)4!rm$r ! m!)%$)%* +*'%)$+! K r*'*r0$
,. E/8-($r $ )$%ur*7$ +$ +*'%)$19!
No aplicvel
53
III " I)4!rm$12*' r*4*r*)%*' K *-*19! +!' $+m)'%r$+!r*' *
m*m,r!' +! C!)'*-;! 3'($-
12.I. Em r*-$19! $ ($+$ um +!' $+m)'%r$+!r*' * m*m,r!' +! (!)'*-;!
4'($- +! *m''!r. )+($r. *m 4!rm$ +* %$,*-$@
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)$ C$.
L.
)+($+!
8*-!
(!)%r!-$
+!r
Sergio Alair
Barroso
64
anos
Economista 609.555.898-00
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Humberto
Eustquio
Cesar Mota
67
anos
Advogado 002.067.766-91
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Raul Belens
Jungmann
Pinto
61
anos
Consultor
Empresarial
244.449.284-68
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Maria
Estela
Kubitscheck
Lopes
71
anos
Arquiteta 092.504.987-56
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Djalma
Bastos de
Morais
77
anos
Engenheiro 006.633.526-49
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Jos Carlos
Aleluia
Costa
66
anos
Engenheiro
Eletricista
017.820.375-00
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Rutelly
39
anos
Economista 925.773.936-87
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
54
Marques da
Silva
Luiz Carlos
da Silva
Cantdio
Junior
55
anos
Administrador
de Empresas
150.915.381-00
Membro
Efetivo
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Carlos
Alberto da
Cruz
63
anos
Engenheiro
Eletricista
374.729.257-72
Membro
Efetivo/
Represe
ntante
dos
Empreg
ados
24/04/2014 24/04/2014 2 anos
Engenheiro Snior
de Campo da
Gerncia de
Projetos e
Construo de
subestaes
No
Luiz
Fernando
Rolla
65
anos
Engenheiro 195.805.686-34
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Csar Vaz
de Melo
Fernandes
56
anos
Engenheiro
Eletricista
299.529.806-04 Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Fernando
Henrique
Schuffner
Neto
54
anos
Engenheiro 320.008.396-49
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Carmem
Lcia
Claussen
Kanter
63
anos
Arquiteta 256.191.107-10
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Wilson
Borrajo Cid
73
anos
Jornalista 012.340.996-91
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Jos
Augusto
Gomes
Campos
49
anos
Fsico 505.516.396-87
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Marcelo
Pedreira de
Oliveira
46
anos
Economista 003.623.457-59
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Carlos
Antonio
Decezaro
51
anos
Administrador
de Empresas
343.485.140-20
Membro
Suplente
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h Sim
Magno dos
Santos
Filho
50
anos
Tcnico em
Eletricidade
891.944.467-68
Membro
Suplente
/Repres
entantes
dos
Empreg
ados
24/04/2014 24/04/2014 2 anos No h No
55
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C!)'*-;! +* A+m)'%r$19!
M*m,r! E4*%0!
S*r<! A-$r B$rr!'!
Srgio Alair Barroso, Mineiro de Cipotnea Formado em Economia pela
Universidade So Lucas em So Paulo - Fez cursos de Economia
nternacional pela Universidade de Boston/EUA, especializao em
56
Administrao de Empresas pela Universidade de Michigan/EUA e
Gerenciamento de Executivos pela Universidade Columbia/EUA. Foi o primeiro
brasileiro a ser elevado a Presidente da Cargill Agrcola S/A no Brasil. Foi
tambm, Presidente do Conselho de Administrao da Fostertil e Ultrafertil,
membro do Conselho Superior da FESP, da ABA, Presidente daABOVE e de
organizaes internacionais. Aps 37 anos na iniciativa privad aassumiu por
dois anos a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econmico de Minas
Gerais e tambem foi Presidente do Conselho da Companhia Energtica de
Minas Gerais (CEMG), da Companhia de Desenvolvimento Econmico do
Estado de Minas Gerais (Codemig), do nstituto de Desenvolvimento ntegrado
de Minas Gerais (ND) e vicepresidente do Conselho do Banco de
Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG). De janeiro de 2011 at julho de
2012, foi o secretario e estruturou a Secretaria de Estado Extraordinria da
Copa do Mundo para Minas Gerais. Atualmente Presidente do conselho da
Light S/A, conselheiro do Banco do Triangulo, da Algar e da Biofilica.
Hum,*r%! Eu'%Au! C&'$r M!%$
O Sr. Mota, nasceu em 18 de agosto de 1946. Humberto Eustquio Csar
Mota advogado, formado pela Universidade Federal de Minas Gerais, e
Administrador de Empresas formado pelo Curso Superior de Administrao de
Empresas da Faculdade de Cincias Administrativas da Universidade de
Negcios e Administrao do Estado de Minas Gerais. Tem exercido, ao longo
de sua vida profissional funes em empresas privadas e pblicas, ocupando
tambm importantes cargos em reas governamentais, entidades classistas e
comunitrias. Participou do V Programa de Desenvolvimento de Executivos de
Alto Nvel da Escola de Administrao Empresarial da Universidade de
Western-Ontrio, Canad. Desde 2005 ocupou a Presidncia da Brasif Duty
Free Shop, foi Presidente e Chairman da Dufry South America e atualmente
Presidente e Chairman da Dufry do Brasil, presidindo tambm o seu Advisory
Board. tambm Vice-Presidente das Empresas Brasif, membro dos Boards
das empresas Brasif, membro do Conselho de Administrao das empresas
Light S/A e Light-Servios de Eletricidade S.A., Presidente do Conselho
Superior da Associao Comercial do Rio de Janeiro - ACRJ, Presidente do
Conselho da Associao Nacional das Empresas Concessionrias de
57
Aeroportos Brasileiros - ANCAB, membro do Conselho de Desenvolvimento
Econmico e Social da Presidncia da Repblica - CDES, reconduzido pela
Presidenta da Repblica Dilma Rousseff, membro do Conselho Temtico de
nfraestrutura da Confederao Nacional da ndstria - CONFRA, membro do
Conselho Consultivo da Agncia Nacional de Aviao Civil - ANAC, membro do
Conselho do nstituto Alethia, membro do Frum Permanente de
Desenvolvimento Estratgico do Estado do Rio de Janeiro. Membro do
Conselho do nstituto Jornada Mundial da Juventude a convite de D.Orani Joo
Tempesta, O.Cist. Arcebispo Metropolitano do Rio de Janeiro. Membro da
mesa diretora da Santa Casa de Misericrdia do Rio de Janeiro, do Centro de
ntegrao Empresa Escola e do Rotary Club. Scio da Csar Mota Advogados
e da Consultrade Assessoria Empresarial Ltda. Profissionalmente, iniciou sua
carreira empresarial na Brascan como Assistente da Presidncia, sendo,
sucessivamente, Diretor-Adjunto de Desenvolvimento, Diretor Executivo, Vice-
Presidente de Desenvolvimento Corporativo, Vice-Presidente Executivo e Vice-
Chairman da Brascan Brasil e Presidente da Brascan Participaes. Em maio
de 2011, foi escolhido Personalidade Cidadania 2011, Prmio concedido pelo
Centro de nformao das Naes Unidas, Associao Brasileira de mprensa e
Folha Dirigida, por 5.728 lderes comunitrios, atravs de eleio direta e
secreta, ttulo este que recebeu novamente em 2013. Na rea governamental,
entre outras funes, foi Secretrio de Estado de Desenvolvimento Econmico
do Estado do Rio de Janeiro, Presidente da Empresa Brasileira de Correios e
Telgrafos, Chefe de Gabinete da Secretaria de Planejamento do Governo do
Estado de Minas Gerais, Assessor Especial do Ministro de Estado da Fazenda,
Presidente do Plano Estratgico da Cidade do Rio de Janeiro, fundador e
Presidente da Agncia Rio Promoo, Desenvolvimento e Meio Ambiente e
Presidente do Conselho de Administrao da Companhia de Desenvolvimento
ndustrial do Rio de Janeiro. Nas atividades classista-comunitrias, exerceu,
entre outras a Presidncia da Associao Comercial do Rio de Janeiro,
Secretrio Geral e Vice-Presidente da Confederao das Associaes
Comerciais do Brasil, Presidente da Cmara de Comrcio Brasil-Canad, Vice-
Presidente do Centro ndustrial do Rio de Janeiro, Membro do Conselho
Deliberativo do Sebrae-RJ, Conselheiro do Centro de Economia Mundial da
Fundao Getlio Vargas e do Conselho de Desenvolvimento da Pontifcia
58
Universidade Catlica do Rio de Janeiro, das Universidades Gama Filho e
Estcio de S.Participou das reunies do Rio+20 integrado a Delegao do
CEDES em junho de 2012.
R$u- B*-*)' Qu)<m$)) P)%!
O Sr. Jungmann nasceu em 03 de abril de 1952. Foi Secretrio de Estado,
Secretaria de Planejamento do Governo do Estado de Pernambuco, 1990-
1991, Secretrio-Executivo, Ministrio do Planejamento e Oramento e Gesto
da Presidncia da Repblica, Braslia, DF, 1993-1994, Presidente, nstituto
Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos Naturais Renovveis (BAMA),
Braslia, DF, 1995-1996, Ministro, Ministrio Extraordinrio de Poltica
Fundiria, Braslia, DF, 1996-1999., Presidente, nstituto Nacional de Reforma
Agrria (NCRA), Braslia, DF, 1996-1999., Ministro, Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio, Braslia, DF, 1999-2002, Secretrio Executivo do
Comit de Controle das Estatais/CCE, do Ministrio do Planejamento,
Presidente, Conselho de Administrao do BNDES, Braslia, DF, 1993-1994,
Membro, Conselho de Administrao do Banco do Brasil S.A., Braslia, DF,
Presidente do Conselho do Comit de Financiamento das Exportaes,
COFEX, Presidente, Conselho de Orientao do Fundo Nacional de
Desenvolvimento, Braslia, DF, 1993-1994. Conselheiro, CCE - Comit de
Controle das Estatais, Braslia, DF, 1993-1994, Membro, Conselho Monetrio
Nacional - CMN, 1993-1994, Secretrio-Executivo, Conselho Nacional do Meio
Ambiente, Braslia, DF, 1995-1996, Presidente, Conselho Curador do Banco da
Terra, Braslia, DF, 1998-2002, Presidente, Conselho Nacional de
Desenvolvimento Rural, Braslia, DF, 1999-2002. Atualmente Conselheiro de
Administrao da Light S.A. , Light Servios de eletricidade S.A. e Light Energia
S.A.
M$r$ E'%*-$ Tu,%'(;*(U L!8*'
Nascida em 10 de Dezembro de 1942 a Sra. Maria Estela Kubitscheck Lopes
arquiteta e atuou como membro do Conselho Administrativo da Companhia
Energtica de Minas Gerais de 2003 a 2012 (atual), bem como da Cemig
Distribuio S.A. e Cemig Gerao e Transmisso S.A., no perodo de 2004 a
2012 (atual); foi Vice-Presidente da Fundao Casa Santa gnez; atuou
59
tambm como membro do Conselho Cultural da Arquidiocese do Rio de
Janeiro, membro do Conselho Cultural do nstituto Light, membro do Conselho
da ABBR-Associao Brasileira Beneficente de Reabilitao; alm de Vice-
Presidente da ABRAG-RJ - Associao Brasileira dos Amigos Familiares e
Portadores de Glaucoma, Presidente do nstituto "Pensando o Brasil" e Vice-
Presidente da Fundao Casa Santa gnez (no momento Vice-Presidente do
Conselho). Atualmente a Sra. Maria Estela Conselheira de Administrao da
Light S.A., Light Servios de Eletricidade S.A. e Light Energia S.A.
DL$-m$ B$'%!' +* M!r$'
Nascido em 16 de maro de 1937 e formado em engenharia pelo nstituto
Militar de Engenharia, concluiu estudos de ps-graduao em telefonia e
informtica no mesmo instituto. Ocupou vrios cargos, como diretor presidente
da Telecomunicaes de Minas Gerais S.A. - Telemig; Gerente da
Telecomunicaes Brasileiras S.A. - Telebrs; Diretor de Operaes da
Telecomunicaes de Mato Grosso - Telemat; Diretor de Operaes da
Telecomunicaes do Amazonas -Telemazon; e, Gerente da Telefnica
Municipal S.A. - Telemusa. Atualmente Diretor Presidente e Vice-Presidente
do Conselho de Administrao da Companhia Energtica de Minas Gerais S.A.
Cemig desde janeiro de 1999; Diretor Presidente da Cemig Gerao e
Transmisso S.A.. e da Cemig Distribuio S.A. desde setembro de 2004; Vice-
Presidente do Conselho de Administrao da Cemig Distribuio S.A. e da
Cemig Gerao e Transmisso S.A. desde dezembro de 2004; Membro do
Conselho de Administrao da Light S.A. desde agosto de 2006 e da
Transmissora do Atlntico de Energia Eltrica S.A. TAESA de novembro de
2009 a dezembro de 2009. Presidente do Conselho de Administrao da
Transmissora Aliana de Energia Eltrica S.A. desde novembro de 2009, Parati
S.A. - Participaes em Ativos de Energia Eltrica Membro do Conselho de
Administrao - desde 11-04-2011. Diretor Presidente da CEMG Servios
S.A. desde 2008.
Q!'& C$r-!' A-*-u$ C!'%$
Nascido em Salvador (BA), no dia 9 de dezembro de 1947. Filho de Maria do
Amparo Aleluia Costa e do oficial militar Nivaldo Lins da Costa. Concluiu o
60
curso secundrio no Colgio Antonio Muniz. Transferiu-se para o nstituto
Normal saias Alves (ceia) e, mais tarde, para o Colgio Central. Todas
escolas estaduais (pblicas).Em 1966, ingressou no curso da Engenharia
Eltrica, da Escola Politcnica da Universidade Federal da Bahia (UFBa).
Concluiu a graduao em 1969. niciando, em seguida, o curso de ps-
graduao na Escola Federal de Engenharia de tajub, em Minas Gerais.
professor do curso de engenharia eltrica na Escola Politcnica da UFBA.
niciou a carreira em 1971, como engenheiro da empresa CEEB, mais tarde
incorporada Coelba. No mesmo ano, tornou-se professor do Departamento
de Engenharia Eltrica, da Escola Politcnica da UFBA, ocupando a cadeira de
Sistemas Eltricos de Potncia. Lecionou at 1985, quando requereu licena
para assumir cargo de direo na Companhia Hidro Eltrica do So Francisco
(Chesf). Na Coelba, foi chefe de diviso, de departamento e diretor de
Distribuio. Em 1985, assumiu o cargo de diretor de Engenharia da Chesf,
indicado pelo presidente Oliveira Brito. Em 1986, assumiu a presidncia da
Chesf, onde permaneceu at 1989. Foi conselheiro da Sudene, de 1987 a
1989, e BNB, no mesmo perodo. Voltou universidade em 1989. Em 1990,
afastou-se da vida acadmica, para concorrer a uma cadeira na Cmara dos
Deputados. Atualmente, Secretrio Municipal de Urbanismo e Transporte do
municpio de Salvador-BA. Presidente licenciado da Fundao Liberdade e
Cidadania, rgo de assessoramento e estudos do partido Democratas.
Tambm ocupa o cargo de conselheiro da CELGpar (Companhia Energtica de
Gois e Participaes) e da Light S.A., Light Servios de Eletricidade S.A. e
Light Energia S.A..
Ru%*--V M$rAu*' +$ S-0$
Nascido em 20 de janeiro de 1975. Bacharel em Cincias Econmicas pela
Faculdade de Cincias Econmicas da Universidade Federal de Minas Gerais
e Mestre em Economia pelo Centro de Desenvolvimento e Planejamento
Regional da Universidade Federal de Minas Gerais. Conselheiro Fiscal do
Banco da Amaznia S/A BASA desde 16/09/2009, Trabalhou no Ministrio da
Fazenda, na Secretaria de Acompanhamento Econmico entre 04/08/2008 a
17/03/2014. Como Secretrio-Adjunto, coordenao das equipes de aviao
civil e infraestrutura aeroporturia, ferrovias, rodovias, portos, energia eltrica,
61
combustveis, minerao, recursos naturais e saneamento bsico no
desenvolvimento de estudos e debates no mbito do governo federal e junto s
agncias reguladoras setoriais e ao Congresso Nacional para aperfeioamento
da regulao em prol do aumento da eficincia e da concorrncia;
representao da Secretaria de Acompanhamento Econmico; e participao
em fruns governamentais dos projetos do Programa de Acelerao do
Crescimento - PAC. Ocupa cargo de Consultor Legislativo de Minas e Energia
do Senado Federal, desde de 21/03/2014 no Ministrio da Fazenda
Secretaria de Acompanhamento Econmico, sendo responsvel pela
realizao de estudos, anlises de propostas legislativas e avaliao de
polticas pblicas do setor de minas e energia, como forma de assessorar aos
Senadores e s comisses temticas do Senado Federal.
Lu7 C$r-!' +$ S-0$ C$)%5+! Qu)!r
Nascido em 1959, graduado em Administrao pelo CCNY City College of
New York, Baruch College, NY, EUA. Sua carreira teve incio no Citibank, onde
trabalhou de 1985 a 1987 na rea de Comrcio Exterior. De 1988 a 1993, foi
Diretor Financeiro da Confab. Entre 1993 e 1997, foi Diretor Executivo do
Banco Chase Manhattan S.A. e do Banco NorChem S.A., onde liderou a rea
nternacional. ngressou no Grupo Santander em julho de 1997, como Diretor
da rea nternacional. Em meados de 1999, passou a Vice Presidente e foi
responsvel pela rea comercial do Banco de Atacado e pelo Corporate &
nvestment Banking at 2009. Atualmente, responde pela rea de Equity
nvestments, Diretor Presidente da Santander Participaes S.A. e faz parte
dos conselhos de administrao das empresas TAESA Transmissora Aliana
de Energia Eltrica S.A., Sete Brasil Participaes S.A., Enesa Participaes
S.A., Corporacin Sidenor S.A., Brasil/CT Comrcio e Turismo S.A. e ODC-
Ambievo Tecnologia e novao Ambiental S.A.. Foi membro do conselho de
administrao das seguintes empresas: Banco Santander (Brasil) S.A., Banco
do Estado de So Paulo S.A. Banespa, Norchem Leasing S.A.
Arrendamento Mercantil, Madeira Energia S.A. MESA (Santo Antonio
Energia) e Renova Energia S.A. Adicionalmente, j ocupou cargo de Diretor
Executivo nas seguintes empresas: Banco Santander S.A., Bozano, Simonsen
S.A. Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios, sban Brasil S.A., Produban
62
Servios de nformtica S.A., Santander Administradora de Consrcios Ltda.,
Santander Asset Management Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios
Ltda., Santander Banespa Companhia de Arrendamento Mercantil, Santander
Brasil Arrendamento Mercantil S.A., Santander S.A. Servios Tcnicos,
Administrativos e de Corretagem de Seguros, Santander Brasil Seguros S.A.,
Santander Capitalizao S.A. e Santander nvestimentos em Participaes S.A.
C$r-!' A-,*r%! +$ Cru7
Graduado em Engenharia Eltrica Universidade Coimbra/Universidade, Veiga
de Almeida. Exerceu diversos cargos na Light Energia S.A. e na Light Servios
de Eletricidade S.A., Atuou na rea de engenharia eltrica, sendo responsvel
pelo acompanhamento de vrios projetos de subestaes e empreendimentos
da Gerncia de Projetos e Construo de Subestaes e Linhas Transmisso,
foi Auditor Lder Ambiental no processo de Certificao dos sites da Light
(SGA). Foi representante da Light no Grupo de Trabalho do Ministrio de
Minas Energia que tratou da regulamentao da Lei que estabelece os limites
de Campos Eltricos e Magnticos, emitidos pelos sistemas eltricos de
Potncia. Participou, como representante do Sindicato dos Engenheiros do
Estado do Rio de Janeiro, da elaborao do Programa de Responsabilidade
Social da Light. Atualmente diretor do Sindicato dos Engenheiros do Estado
do rio de Janeiro, conselheiro do CREA RJ. e exerce o cargo de engenheiro
snior da diretoria Tcnica da Light .
M*m,r!' Su8-*)%*'
Lu7 3*r)$)+! R!--$
Diretor de Finanas, Relaes com nvestidores e Controle de Participaes da
CEMG. Formado em Engenharia Eltrica em 1974, pela UFMG, possui cursos
de ps-graduao em Engenharia Econmica e Processamento de Dados.
Trabalha na CEMG desde 1975, quando esteve envolvido na coordenao do
planejamento do sistema eltrico; na coordenao e avaliao de projetos
financiados pelo Banco Mundial, BD, KFW e Eletrobrs, tendo participado
tambm do processo de captao de recursos no mercado internacional com
destaque para a colocao de Eurobonds e blocktrade de aes. Em 1987,
assumiu a rea de Relaes com nvestidores da empresa, sendo o
63
responsvel pela implementao dos programas de ADR's Nvel e Nvel
(incluindo a listagem das aes da empresa na Bolsa de Nova York); pela
adeso ao Nvel 1 de Governana Corporativa da Bovespa, em 2001 e pela
listagem das aes da empresa na Bolsa de Madri e Barcelona, em 2002. Em
2007 assumiu a Diretoria de Finanas, Relaes com nvestidores e Controle
de Participaes da CEMG. Em 2008 foi eleito "The Best CFO na categoria
Energia Eltrica e Utilities pela revista "nvestor Relations Magazine e tambm
recebeu o prmio "Equilibrista do Ano, pelo nstituto Brasileiro de Executivos
Financeiros BEF.
Em 2009 foi eleito o melhor "Profissional de R pela Associao dos Analistas
e Profissionais de nvestimentos do Mercado de Capitais e tambm, "Melhor
Executivo de Relaes com nvestidores pela Revista R Magazine. Em 2009
foi eleito Presidente do Conselho do nstituto Brasileiro de Relaes com
nvestidores BR.
C&'$r V$7 +* M*-! 3*r)$)+*'
Nascido em 05 de novembro de 1957. Possui MBA em Finanas e Gesto de
Negcios, ambos pelo nstituto Brasileiro de Mercado de Capitais - BMEC
2010 e 2000, respectivamente. Formado no ano de 1981 em Engenharia
Eltrica pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG. Possui
especializao em Gesto da Distribuio na Frana pela Eletricite de France
1986, especializao em Gesto da Distribuio na Sucia pela Sweed
Power - 1997 e Cursos e Visitas Tcnicas nos EEUU e Europa, em Tecnologia
de Sistemas Eltricos , Tecnologia da nformao , relao com investidores
1993, 1997, 1999, 2000, 2001, 2006, 2008, 2009, 2010 e 2012. Desde de 2008
Superintendente de Desenvolvimento de Negcios da CEMG. Conselheiro
da Light . Membro do Comit de Finanas , Comit de Gesto, Comit de RH
e coordenador do Comit de Auditoria .Conselheiro da Gasmig e membro do
Comit Tcnico e do Comit Financeiro Conselheiro da Axxion , que atua no
ramo de T e automao da Distribuio Conselheiro da Madeira Energia S.A-
MESA. Empresa responsvel pelo empreendimento UHE Santo Antnio (3150
MW). membro do Comit Financeiro da MESA, e Membro do Comit de
Gesto de Risco Energia da Cemig. Responsvel na Cemig pelo
desenvolvimento de negcios (M&A) de Distribuio de Energia e Gs,
64
Coordenador do Projeto de aquisio de participao societria na GBD ( Gs
Brasiliano ), e Coordenador do Projeto de aquisio de participao societria
na EDP ( Eletricidade de Portugal ).
3*r)$)+! H*)rAu* S(;u44)*r N*%!
Graduou-se em Engenharia Eltrica pela PUC-MG, com mestrado em
Automao e Controle pela UNCAMP . Cursou MBA em Gesto de Negcios
pelo BMEC. Participou de diversos programas de educao executiva, dentre
os quais o Finance for Executives, NSEAD Frana. desde 2010 Diretor de
Desenvolvimento de Negcios da Cemig, tendo antes exercido os cargos de
Diretor de Gerao e Transmisso da Cemig (2007 2008) e Diretor de
Distribuio e Comercializao da Cemig (2008 2010). membro do
Conselho de Administrao do Operador Nacional do Sistema (ONS), membro
do Conselho de Administrao da Light S.A. e da Light Servios de Eletricidade
S.A., membro do Conselho de Administrao da Norte Energia S.A., membro
do Conselho de Administrao da Renova Energia S.A., membro do Conselho
de Administrao da Parati S.A. Participaes em Ativos de Energia Eltrica,
membro do Conselho de Administrao da Empresa Amazonense de
Transmisso de Energia S.A. e Empresa Santos Dumont de Energia S.A,
membro do Comit Deliberativo do Consrcio Tapajs e Diretor-Presidente da
Empresa de Servios de Comercializao de Energia Eltrica S.A. e Diretor da
Cemig Trading S.A. membro do Conselho Consultivo da Sociedade Mineira
de Engenheiros e foi membro do Conselho de Administrao da Cemig no
perodo de 2007 a 2012.
C$rm*) L:($ C-$u''*) T$)%*r
Nascida em 05 de julho de 1950, atualmente Presidente do Conselho
Deliberativo da Braslight e membro do Conselho de Administrao da Light
desde 1999. Foi Gerente de Relaes com nvestidores da Light, Gerente de
Captao de Recursos da Nuclebrs e Gerente de Anlise de Crdito
mobilirio do Banco do Estado do Rio de Janeiro - BANERJ. No BR
nstituto Brasileiro de Relaes com nvestidores, foi membro do Conselho,
Diretora e Presidente do BR-Rio. Foi Diretora nstitucional Adjunta e membro
do Conselho da Associao dos Analistas e Profissionais de nvestimento -
65
APMEC - RJ. Graduao: Arquiteta Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
da Universidade Federal do Rio de Janeiro; Administrao Financeira
PLANFAP MME; MBA Marketing 2001 COPPEAD.
M-'!) B!rr$L! C+
Nascido em 08 de agosto de 1940. Jornalista, trabalhou no perodo de 2003 a
2010 na Organizao Panorama de Comunicao, como redator, colunista
poltico e editor-chefe. Na Rdio Panorama, trabalhou como Produtor e
Apresentador. Atuou no Sistema Regional de Comunicao, como Redator e
Editor Poltico (Dirio Regional) e como Membro participante de programa de
debates nas Tvs Tiradentes e Educativa. Foi Diretor de sucursais e redator do
Jornal Estado de Minas, Hoje em Dia e O Tempo. Trabalhou por 19 anos no
Jornal O Globo como Redator correspondente na Zona da Mata. Foi Diretor de
Promoes do Departamento de Turismo da Prefeitura de Juiz de Fora,
Secretrio Geral da Associao do Museu Mariano Procpio em Juiz de Fora,
Presidente do nstituto Histrico e Geogrfico de Juiz de Fora, Presidente do
nstituto Cultural Santo Toms de Aquino de Juiz de Fora e Membro do
Conselho Municipal de Preservao do Patrimnio Histrico.
Q!'& Au<u'%! G!m*' C$m8!'
Nascido em 02 de Dezembro de 1964, o Sr. Gomes Campos ocupa, desde
2009, o cargo de Gerente de Desenvolvimento de Projetos da Andrade
Gutierrez Concesses S/A. Anteriormente, atuou como Diretor de Project
Finance da Corporacin Quiport S/A, concessionria do Aeroporto nternacional
de Quito (entre 2006 e 2008). H 20 anos, atua no setor de infraestrutura,
tendo trabalhado nos setores de Rodovias (AG Concesses e CCR, entre 1995
e 2001), de Energia (Suez-Tractebel, entre 2001 e 2006), e de Aeroportos
(Quiport Equador, e Aeris Costa Rica, entre 2006 e 2013). Formou-se em
Fsica com especializao em Estado Slido e Cincia dos Materiais pela
Universidade Estadual de Campinas Unicamp. Nos ltimos cinco anos, o Sr.
Gomes Campos atua tambm como membro suplente dos Conselhos de
Administrao das seguintes empresas: CEMG, CEMG Gerao e
Transmisso e CEMG Distribuio, bem como ocupa, o cargo de membro
suplente do Conselho Fiscal da CCR. O Sr. Gomes Campos ocupa atualmente
66
o cargo de Membro Suplente do Conselho de Administrao da Light S/A, da
Light Energia S/A e da Light Servios de Eletricidade S/A, cargos para os quais
est sendo indicada a sua reeleio.
M$r(*-! P*+r*r$ +* O-0*r$
Nascido em 17 de novembro de 1967. Possui MBA em Finanas pelo nstituto
Brasileiro de Mercado de Capitais - BMEC 1994 e Graduado em Economia
pela Faculdade Candido Mendes - 1990. niciou sua carreira como Economista
Junior na Fundao Rede Ferroviria de Seguridade Social. De 1992 a 1997,
atuou como Economista, Chefe da Diviso de Contabilidade Gerencial e Chefe
do Departamento de Controle e Novos Negcios da Light S.A. De 1997 a 2004,
foi Diretor da SEB, Assistente do Vice-Presidente da Companhia Energtica de
Minas Gerais - Cemig. Presidente da Eletronet, Empresa de nfovias e da Way
Brasil Telecomunicaes, alm de Diretor Financeiro e de Relaes com
nvestidores da Eletronet S.A e do Consrcio da Usina Hidreltrica de Aimors.
De 2004 a 2006, no Grupo Neoenergia, foi Superintendente de Planejamento e
Controle da Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - Coelba, S.A
Desde 2006 at o momento tem trabalhado no Grupo FP Brasil Energia como
Presidente da ntegrao Transmissora de Energia S.A, da Termeltrica Viana
S.A e da PCH Rio do Brao S.A. Foi membro efetivo do Conselho de
Administrao das seguintes empresas: Cemig, Eletronet, Way Brasil,
Consrcio Aimors, AES Communications Rio de Janeiro S.A., ntesa, Tevisa e
PCH Rio do Brao S.A. e Presidente do Conselho Fiscal da AES Eletropaulo
S.A.
C$r-!' A)%!)! D*(*7$r!
Bacharel em Administrao pela Universidade da Regio de Joinville Univille,
Com especializao pelo Programa de Desenvolvimento de Altos Executivos,
pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, nstituto de Ps-Graduao e
Pesquisa em Administrao, MBA Negcios nternacionais, em nvel de ps-
graduao Lato Sensu, pela Fundao nstituto de Pesquisas Econmicas
FPE; Possui Curso Governana Corporativa, pela Fipecafi - Fundao nstituto
de Pesquisas Contbeis, Atuariais e Financeiras, rgo de Apoio nstitucional
ao Departamento de Contabilidade e Aturia da Faculdade de Economia,
67
Administrao e Contabilidade da Universidade de So Paulo., Certificao do
Programa FGV CEO, pela Escola de Ps-Graduao em Economia e Escola
Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas da Fundao Getulio
Vargas; MBA Gesto Avanada de Negcios, pelo nstituto de Ensino e
Pesquisa em Administrao - NEPAD e Universidade Federal do Mato Grosso
UFMTM. Funcionrio do Banco do Brasil S.A, desde 14/12/1981, onde
exerceu, dentre outras, as seguintes funes: Gerente de Atendimento;
Gerente de Agncia; Superintendente Regional em Santa Maria-RS, Criciuma-
SC, Joinville-SC, Florianpolis-SC e So Paulo-SP Nos ltimos cinco anos:
Ocupou os cargos: Superintendente Regional em So Paulo-SP, responsvel
pela coordenao dos processos de vendas, atendimento e gesto das
agncias de varejo da jurisdio; Superintendente do Estado do Piau,
responsvel pela conduo dos processos de vendas, atendimento e gesto
das agncias do Estado, bem como representao institucional do Banco
perante todos os intervenientes da jurisdio, como por exemplo, poderes
executivo, legislativo e Judicirio, associaes, entidades, etc. Gerente
Executivo da Diretoria de Varejo, responsvel pelas reas de distribuio de
fundos de investimentos e gestor dos produtos de captao (depsitos a vista,
depsitos a prazo e poupana), e dos produtos conta corrente e tarifas do
Banco, com abrangncia Nacional; Gerente Executivo da Diretoria de
Distribuio de So Paulo, responsvel pela gesto da rea administrativa da
rede de agncias de varejo do Banco no Estado de So Paulo, como por
exemplo, atendimento, compliance, controles internos, inadimplncia, perdas
operacionais, comunicao interna e externa, gerao de informaes.
Conselheiro de Administrao Suplente da Light S.A., Light S.E.S.A e Light
Energia S.A. e
M$<)! +!' S$)%!' 3-;!
Nascido em 06 de novembro de 1963. niciou suas atividades no Centro de
Aprendizes de Ofcios nas instalaes do complexo de oficinas de Triagem em
1978. Exerceu atividades de Operador de Subestaes na Light Servios de
Eletricidade S.A. at 1994, quando foi eleito Diretor do Sindicato dos
Urbanitrios, sendo liberado pela empresa para exercer as atividades sindicais.
Em 2002 assume a Presidncia do Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas
68
de Energia do Rio de Janeiro e Regio - Sintergia por dois mandatos. Em junho
de 2009, assume a Secretaria Geral da Federao dos Urbanitrios,
continuando como Diretor de Formao do Sintergia.
,. +*'(r19! +* Au$-Au*r +!' '*<u)%*' *0*)%!' Au* %*);$m !(!rr+!
+ur$)%* !' :-%m!' = $)!'@
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. Au$-Au*r (!)+*)$19! *m 8r!(*''! $+m)'%r$%0! +$ CVM * $' 8*)$'
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. Au$-Au*r (!)+*)$19! %r$)'%$+$ *m Lu-<$+!. )$ *'4*r$ Lu+($- !u
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um$ $%0+$+* 8r!4''!)$- !u (!m*r($- Au$-Au*r
M*m,r!' +! C!)'*-;! +* A+m)'%r$19!
Todos os senhores e senhora indicados no item acima, declararam,
individualmente, para todos os fins de direto que, nos ltimos 5 anos, no
estiveram sujeitos aos efeitos de qualquer condenao criminal, qualquer
condenao ou aplicao de pena em processo administrativo perante a CVM
ou qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou
administrativa, que tivesse por efeito a suspenso ou a inabilitao para a
prtica de qualquer atividade profissional ou comercial.
69
IV " R*mu)*r$19! +!' A+m)'%r$+!r*' * (!)'*-;*r!'
DI)'%ru19! 4H1 DAr%. 12>>
Em Reunio do Conselho de Administrao de 10 de maro de 2014, a
Companhia props, para o exerccio de 2014, o montante global de at
R$18.165.421,00 (dezoito milhes, cento e sessenta e cinco mi, quatrocentos e
vinte e um reais), para a remunerao dos administradores da LGHT SESA
Servios de Eletricidade S.A. Este montante inclui o valor correspondente
remunerao fixa, remunerao varivel, encargos e benefcios.
16.2 # R*mu)*r$19! %!%$- 8!r Br<9!
H
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2014
C!)'*-;! +*
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diretos e indiretos
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reuni,es
" " " "
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:! in3orma"4e! !o2re a pol7tica de remunera"#o de/em a2ranger comit=! de auditoria, de ri!co,
3inanceiro e de remunera"#o, 2em como e!trutura! organi1acionai! a!!emel>ada!, ainda ?ue tai! comit=!
ou e!trutura! n#o !e@am e!tatut6rio!, de!de ?ue tai! comit=! ou e!trutura! participem do proce!!o de
deci!#o do! Arg#o! de admini!tra"#o ou de ge!t#o do emi!!or como con!ultore! ou 3i!cai!.
70
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diretos e indiretos
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