Modelo Birkman Coaching Português

Relatrio de Coaching
Este relatrio foi preparado para
JOHN Q. PUBLIC
Data desta impresso: 02 Abril 2013
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JOHN Q. PUBLIC Fellipelli
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ndice
Objetivo Perfil Especfico Comunicao com os Outros Relaes Sociais com as Pessoas Interao em Equipes Resposta a Estrutura e Mudana Tomada de Decises Criao de Seu Ambiente de Trabalho Ideal Equilbrio Trabalho/Vida Problemas Potenciais reas a Explorar
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Objetivo
O objetivo do Relatrio Birkman Coaching proporcionar a voc e a seu coach uma avaliao abrangente de seu desenvolvimento e gerenciamento pessoal. Ele se concentra no comportamento dentro do mbito do funcionamento humano normal e no se ocupa de questes clnicas. As informaes contidas aqui foram baseadas em suas respostas s perguntas contidas no questionrio Birkman e geradas a partir do Mtodo Birkman Este relatrio no deve ser utilizado como nico meio de avaliao de suas habilidades e reas de desenvolvimento e nem deve ser utilizado como ferramenta para seleo de cargos ou pr-emprego. O Relatrio de Coaching foi desenvolvido para:
1. 2.
Proporcionar um meio de aumentar a autoconscincia pessoal e profissional. Proporcionar informaes que complementem outros processos importantes para isso, como o processo de entrevista de coaching. Descrever suas tendncias especficas relativas a importantes atividades interpessoais e profissionais. Proporcionar informaes que ajudem a pontuar reas que podem apresentar dificuldades atuais ou futuras. Proporcionar reas a serem exploradas dentro do processo de coaching e que podem ser traduzidas em metas especficas de coaching para voc.
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Perfil Especfico
Os perfis so valiosos porque eles nos proporcionam um senso geral de quem somos e como nos comportamos. Eles so teis, pois podemos aprender como, com nosso perfil particular, podemos interagir mais eficientemente com pessoas que tm perfis diferentes do nosso. Temos aspectos de nossa personalidade que so nicos em ns enquanto indivduos, baseados no ambiente diferenciado no qual fomos educados e aspectos de nossa personalidade que esto presentes em ns desde o nascimento. Na prxima seo, definiremos sua personalidade especfica em termos das seguintes reas: Como Voc se Comunica com os Outros Como Voc se Relaciona com as Pessoas Socialmente Como Voc Responde a Estrutura e Mudana Como Voc Interage com Equipes Como Voc Toma Decises Criao de Seu Ambiente de Trabalho Ideal Equilbrio Trabalho-Vida Questes Potenciais reas a Explorar

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Comunicao com os Outros

A comunicao com os outros envolve a sensibilidade com a qual passamos mensagens aos outros (e, inversamente, o grau de sensibilidade que queremos em troca) e o nvel de assertividade que mostramos ao desafiar os outros e ao defender nossos pontos de vista. Voc se descreve como algum que est preocupado com os sentimentos dos outros e se relaciona com eles com base em respeito e apreciao genunos, mais ou menos como a maioria das pessoas. Voc cuidadoso com o impacto ou impresso que suas palavras e aes podem ter durante o processo de comunicao. Ao entrar em conversas ( especialmente aquelas difceis), voc geralmente diplomtico, mas no a ponto de sua mensagem se perder. Voc no ser desnecessariamente crtico, preferindo, em vez disso, manter uma perspectiva positiva. No entanto, se a situao pedir, voc pode ser bastante direto com os outros. Sua capacidade auto-descrita de estar sensivelmente ciente de seu impacto sobre os outros parece ser a mesma que a da maioria das pessoas. Este comportamento parece ter sido aprendido ou modificado ao longo do tempo, uma vez que o que voc precisa dos outros um pouco diferente da forma como voc geralmente se comporta com eles. Suas respostas ao questionrio sugerem que voc tem uma necessidade diferenciada de que os outros sejam abertos e diretos com voc. Voc pode ficar frustrado e impaciente se os outros forem indiretos ou evasivos em sua comunicao, especialmente em torno de questes difceis. Voc prefere que as pessoas lidem com questes sensveis ou difceis abertamente e no permitam que sentimentos ou sensibilidades pessoais atrapalhem a interao. Voc indica um desejo por honestidade de seus superiores e prefere evitar situaes nas quais a posio de outra pessoa na organizao interfira em sua habilidade de dizer o que precisa ser dito. Uma vez que isto difere de seu comportamento do dia-a-dia, auto-descrito, esta diferena deve ser explorada atravs de discusso. Suas respostas tambm indicam que, durante perodos de estresse ou presso, seu comportamento espelha, de forma exagerada, as prticas de comunicao que voc deseja dos outros, mas de uma forma que pode impedir sua eficincia interpessoal. Quando isto acontece, voc pode transmitir uma falta de preocupao com a estima dos outros ou com suas reaes ao que voc tem a dizer. Voc pode se concentrar tanto no que acha que precisa ser dito, que pode se desligar do traquejo social e se comunicar de forma demasiado direta, franca e at mesmo rude. No processo, voc pode se tornar mais distanciado. Isto faz com que voc seja incapaz de reconhecer sentimentos e necessidades pessoais dos outros. Uma vez que suas necessidades e seu comportamento sob estresse so um pouco diferentes do comportamento usual, do dia-a-dia, que voc descreve, ser importante reconhecer quando estas diferenas ocorrem.

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Voc se descreve como mais assertivo e controlador que a mdia das pessoas. Em situaes nas quais voc se comunica a partir de uma posio de autoridade ou em confrontaes pessoais, seu ponto forte influenciar e convencer os outros de sua forma de pensar atravs de argumentao e pura fora de vontade. Em discusses, voc prefere falar aberta e objetivamente, no deixando dvidas sobre quem est no controle ou qual sua posio sobre as questes. atravs dessa assertividade verbal que sua competitividade interpessoal fica aparente. Voc funciona melhor em um ambiente que apoie e at mesmo estimule os indivduos a ter discusses abertas de idias, normas e decises. Voc prefere a superviso de algum que seja direto e honesto com voc, que lhe informe quais so os limites e onde voc se encontra. Voc espera que as pessoas em posies de autoridade se sintam confortveis quando voc retruca com suas prprias idias e opinies. Idealmente, voc espera oportunidades para discutir e debater abertamente questes de importncia pessoal ou profissional com seus colegas ou superiores diretos. Durante perodos de estresse ou presso, voc pode emitir suas opinies de forma demasiado livre. No processo, voc pode passar por mando ou dominador. medida que voc se torna mais confrontador, tende a resistir direo dos outros e pode estar inclinado a entrar em um estilo argumentativo de comunicao. A frustrao de lidar com pessoas que no confrontam ou um chefe fraco podem trazer tona o lado autoritrio de sua personalidade.

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Relaes Sociais com as Pessoas

O relacionamento com os outros de uma perspectiva social determinado por quanto gostamos de interao em grupo, de quanto contato interpessoal precisamos e em que medida vemos emoes ou sentimentos como fatores significativos em nossos relacionamentos. Voc v seu comportamento usual como sendo muito menos socivel e extrovertido que a o da maioria das pessoas. Voc vai preferir criar relaes pessoais ntimas com alguns poucos indivduos significativos e voc primariamente seletivamente social. Seu ponto forte se relacionar com as pessoas mais facilmente em termos individuais do que em grupos ou situaes sociais. Suas respostas ao questionrio descrevem voc como sendo mais ouvinte que falante, socialmente reservado e com uma atitude discreta. Portanto, voc tanto capaz de ficar sozinho e trabalhar independentemente, quanto suportar presso social desnecessria de seu grupo de pares. Seu ambiente de trabalho ideal espelhar seu comportamento usual. Isto , voc precisa ter uma quantidade significativa de tempo sozinho ou, no mximo, com alguns poucos amigos ou colegas de trabalho mais ntimos, em vez de ser colocado em uma situao na qual tenha interao social constante com uma ampla variedade de pessoas ou grupos. Ficar s ou com um ou dois amigos ntimos o libertar da presso de situaes de ampla interao social. Durante perodos de estresse, voc pode se distanciar ou parecer pouco amigvel e arredio. Um excesso de interao social, especialmente quando ela no inclui as pessoas com as quais voc se sente confortvel, pode criar presso para voc. Nessas ocasies, voc tende a ficar impaciente com as outras pessoas, ignor-las ou desconsiderar a importncia da dinmica social. Voc se descreve como algum que apresenta mais afetuosidade e sinceridade para com os outros do que a maioria das pessoas. Isto se deve, em parte, a uma percepo acima da mdia de seus prprios sentimentos, como tambm dos sentimentos alheios. Suas respostas nesta rea indicam que fcil confiar em voc e que voc usar seu tempo para ouvir e ajudar os outros quando puder. As pessoas respondem sua afetuosidade e esto predispostas a confiar e acreditar em voc. Voc passa aos outros a imagem de atencioso e envolvido. No entanto, suas necessidades pessoais nesta rea so mais moderadas e caem dentro da mdia. Voc prefere um ambiente no qual no tenha que lidar constantemente com as reaes emocionais ou preocupaes pessoais dos outros, mas que ainda lhe d uma via de escape para seu lado subjetivo. Isto pode incluir lidar com pessoas em um nvel pessoal, como em aconselhamento ou coaching, ou com a oportunidade de se dedicar a atividades que desafiem sua criatividade e imaginao. Voc funciona eficientemente em um ambiente que enfatize relaes prticas e objetivas, mas voc no quer ser tratado de forma fria e distanciada.
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Durante perodos de estresse ou presso, voc pode se tornar sensvel forma como tratado pelos outros ou experimentar sentimentos de desespero e inutilidade. Se isto ocorrer, ser resultado de uma reao exagerada de sua natureza subjetiva. Dado o equilbrio de suas respostas nesta rea, seu lado objetivo tambm pode afetar seu comportamento fazendo com que se torne impessoal e exigente. A direo que seu comportamento toma sob estresse ou presso deve ser explorada atravs da reflexo e discusso. No entanto, dado seu comportamento auto-descrito, no seria inesperado se, sob presso constante, voc ficasse inclinado a se tornar demasiado sensvel e permitisse que a emoo afete seu julgamento.

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Interao em Equipes
Como interagimos com equipes determinado por nosso nvel de competitividade. como canalizamos nossa competitividade e como gostamos de ser incentivados. Trata-se de saber se preferimos ser recompensados por nossos esforos individuais ou pelo nosso trabalho em equipe. Adicionalmente, nosso desejo de independncia pessoal tambm um fator importante, uma vez que determina com que facilidade nos adequamos s limitaes sociais exigidas pelo processo de trabalho em equipe. Voc se descreve como sendo mais competitivo e voltado para oportunidades que a mdia das pessoas. Seu comportamento usual indicaria que voc gosta de iniciativas promocionais nas quais voc pode receber ganhos tangveis bastante imediatos a partir de seus esforos. Voc habilidoso ao lidar com outras pessoas e no tmido para fazer a pergunta, O que que eu ganho com isso? No entanto, sua preferncia por um ambiente competitivo com nfase na habilidade individual mais que nas conquistas do grupo no maior que a mdia. Portanto, trabalhar como parte de uma equipe unida, onde a norma seja a cooperao e no a competio parece ser to desejvel para voc quanto um cenrio mais competitivo. Seu ambiente ideal equilibra ganhos tangveis com confiana e valores intangveis. Durante perodos de estresse ou presso, voc pode tornar-se mais auto-protetor em suas aes e pensamentos. Quando isto ocorre, voc pode dar demasiada importncia s vantagens pessoais, at mesmo custa dos outros. No processo, voc provavelmente ser desconfiado em relao aos outros ao mesmo tempo em que procura reforar um comportamento oportunista por ganhos tangveis em curto prazo. Seu comportamento auto-descrito indica que voc d uma nfase acima da mdia individualidade. Seu comportamento geral mais diferenciado e individualista que o da maioria e voc no uma pessoa convencional. Como no precisa de uma forte aprovao dos outros para justificar seus pensamentos e aes, pode ser espontneo e expressivo em situaes de equipe e no fica preso s normas do grupo. Como esperado, seu entorno deve oferecer muitas oportunidades para autoexpresso e determinao pessoal. Voc pode se frustrar rapidamente pelas limitaes do trabalho em grupo, uma vez que voc precisa estar livre para estabelecer suas prprias metas e padres. A liberdade de controles externos, real ou percebida, vital para seu bem-estar. Voc voc mesmo e no o que poderamos chamar de um membro naturalmente adaptado a uma equipe. Durante perodos de estresse ou presso, seu comportamento usual pode se tornar mais extremo e voc pode facilmente reagir exageradamente a situaes que enfatizem as convenes e se rebelar contra a conformidade. Quanto mais individualista voc se torna, mais fica inclinado a julgar mal
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os pensamentos e sentimentos dos outros membros da equipe que so, por natureza, mais convencionais e orientados para a equipe.

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Resposta a Estrutura e Mudana

Nossa resposta a estrutura e mudana determinada por nossos nveis de conforto com ordem e detalhes sistemticos. tambm determinada pela medida em que preferimos variedade em nossas prprias programaes ou queremos introduzir mudanas em nosso ambiente. Seu nvel de preocupao com a capacidade de impor estrutura e ordem s suas atividades cai dentro do mbito moderado. Sua abordagem usual s tarefas bastante organizada, detalhada e sistemtica mas no excessivamente. Pode-se esperar que voc planeje e siga uma srie de etapas bem-definidas na execuo de qualquer tarefa ou projeto, mas estabilidade e previsibilidade no dominaro sua abordagem. Sendo assim, no ser difcil para voc mudar sua posio ou sair do status quo (o estado atual das coisas) e o far se for comprovado que tal mudana justificada. Como esperado, seu ambiente de trabalho ideal espelhar seu comportamento usual. Isto , voc deseja situaes nas quais possa planejar e executar atividades de acordo com mtodos conhecidos, mas tambm quer alguma flexibilidade de modo que o ambiente no se torne preso a regras ou o trabalho excessivamente detalhado. Apesar de voc ainda preferir no estar em uma situao que pea improvisao ou que proceda com menos planejamento e organizao do que normalmente requer, suas respostas sugerem que voc pode se ajustar a uma abordagem mais flexvel se necessrio. Voc consegue funcionar confortavelmente em um ambiente no qual haja regras definidas e um conjunto pr-definido de sistemas e procedimentos, mas suas necessidades so tais que voc preferiria receber um panorama geral e trabalhar por sua conta nos detalhes. Durante perodos de estresse ou sob presso, voc pode negligenciar detalhes importantes ou deixar as coisas para o ltimo minuto. No entanto, como suas respostas nesta rea esto no mbito moderado, voc tambm pode ir para o outro extremo e comear a se tornar preocupado com segurana e avesso a riscos. Sob estresse, voc pode se tornar excessivamente controlador e resistente a mudanas. Voc se descreve com tendo um desejo significativamente maior de mudana e variedade em sua vida e em sua programao diria que a maioria das pessoas. Como voc muito mais responsivo a seu ambiente que os outros, receber bem interrupes e novidades em suas atividades dirias e gostar de lidar com vrias tarefas de uma vez. Uma nova programao a cada dia est bem para voc, j que achar tedioso operar com uma agenda regular e rgida. Voc aberto para comear coisas novas e estar inclinado a assumir uma ampla variedade de tarefas e obrigaes. Suas respostas nesta rea indicam que voc tem uma necessidade diferenciada por um mnimo de mudanas impostas a voc. Voc prefere uma situao de trabalho que favorea a concentrao e que lhe d tempo para considerar novas alternativas antes de mudar de mtodo junto com uma
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oportunidade para contribuir antes que as mudanas sejam iniciadas. De acordo com suas respostas ao questionrio, voc precisa de proteo contra interrupes constantes. Durante perodos de estresse ou presso, seu comportamento pode se tornar uma verso exagerada do comportamento que voc diz ter no dia-a-dia. Especificamente, voc pode ter dificuldade para se concentrar e pode ficar inquieto e de fcil distrao. Quando isto ocorre, voc parece ficar ansioso por resultados rpidos e facilmente incomodado por atrasos. Em resumo, sua pacincia ser reduzida drasticamente. Durante este perodo, a autodisciplina no vir facilmente e voc pode tender a comear muitos projetos, mas ter dificuldades para acab-los.

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Tomada de Decises
Nossas decises so influenciadas por muitos elementos. Mas o mago de nossa tomada de decises determinado por apenas alguns poucos elementos essenciais. Nosso ritmo natural influencia a tomada de decises, pois determina nossa presso temporal auto-gerada. O grau com que confiamos totalmente na lgica objetiva ou inclumos nosso lado intuitivo tambm afeta nossas decises. E, finalmente, a quantidade de informaes de que precisamos antes de tomar uma deciso e a quantidade de tempo para processar essas informaes fundamental. Sua tomada de decises pode ser definida como sendo criativa e orientada para idias. Voc capaz de pensar no futuro, assim como no presente, construir conceitos a partir de idias dos outros e gerar muitas alternativas antes de decidir. Suas pontuaes tambm indicam que voc utilizar suas capacidades intuitivas e reflexivas para considerar novas idias, estratgias, teorias e planos. Adicionalmente, suas reaes internas sero uma parte importante de seus critrios de deciso. Uma vez que sua tomada de decises ter geralmente uma orientao sinergtica, voc provavelmente apresentar bales de teste e provocar as reaes dos outros, utilizando essas informaes para ajudar a dar forma a suas decises. Voc geralmente toma decises relacionadas a questes usuais e rotineiras bastante rapidamente, mas em questes de importncia pessoal e profissional, assumir uma abordagem mais ponderada e reflexiva. Voc capaz de ver muitas nuances de um problema e inclinado a considerar os lados mais sutis das questes que muitas pessoas podem deixar de ver. Para os outros, voc parece ser agradavelmente equilibrado em sua capacidade para tomar decises ponderadas, captar as questes relevantes, pesar fatores concorrentes e depois chegar a uma deciso de forma relativamente rpida. Embora a quantidade de tempo de que voc precisa para tomar uma deciso aumente medida que os problemas se tornam complicados ou atpicos, voc no precisa de mais informaes ou tempo para tomar uma deciso que a mdia das pessoas. Adicionalmente, comparado com a maioria, voc tem uma necessidade moderada por um ambiente que requeira uma tomada de decises rpida. Sob presso ou estresse, voc pode vacilar entre adiar as decises, de modo que possa coletar mais informaes e diminuir a incerteza, ou, em situaes que lhe sejam mais familiares, pode se frustrar com a ambigidade e decidir impulsivamente.

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Criao de Seu Ambiente de Trabalho Ideal

Carreiras eficientes so construdas a partir da combinao de trs fatores: 1. Um interesse intrnseco no que voc est fazendo. 2. Conhecimento e competncias necessrias para atuar eficientemente. 3. Tirar vantagem das oportunidades que lhe so apresentadas. Uma forma de voc criar um alinhamento adequado entre seu trabalho/carreira vem atravs da compreenso de quanto voc semelhante na motivao e estilo s pessoas que tiveram sucesso numa dterminada categoria profissional. Suas informaes sugerem que os seguintes componentes ambientais so muito importantes para seu sucesso e satisfao na carreira. Voc se alinhar melhor em ambientes que sejam caracterizados por: * ambiente de trabalho previsvel e estvel que segue um enfoque consistente com os objetivos do trabalho * normas gerais de procedimentos seguindo sistemas e procedimentos de escritrio cuidadosamente definidos * funes que permitem mensurar o produto do trabalho e desempenho pessoal * instruo e gerenciamento diretos para claramente compreender os objetivos e expectativas do trabalho * resultados tangveis so obtidos e procedimentos operacionais enfatizados * urgncia e ao so enfatizadas no escopo de projetos * nfase em estratgia e na criao de conceitos de produo * funes que incluem brainstorming e desenvolvimento * considerao por pessoas e pelo desenvolvimento individual * altos nveis de energia e entusiasmo so incentivados
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* vrias funes que permitem a interao com stakeholders * oportunidades de trabalhar com atividades que fazem parte de iniciativas de equipes maiores

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Equilbrio Trabalho/Vida
Seu perfil pessoal no indica um risco elevado de problemas no equilbrio trabalho/vida. No entanto, para determinar se h ou no sinais no detectados, responda as seguintes questes. Quanto mais respostas afirmativas houver, mais provvel ser que seu equilbrio trabalho/vida seja, ou possa tornar-se, uma rea problemtica. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Eu me vejo dedicando cada vez mais tempo a projetos relacionados ao trabalho. Eu freqentemente sinto que no tenho tempo para mim ou para minha famlia e amigos. No importa o que eu faa, sempre parece que cada minuto de cada dia est ocupado com alguma coisa. s vezes sinto como se tivesse perdido de vista quem sou e por que escolhi este trabalho/carreira. No consigo me lembrar da ltima vez em que consegui tempo para tirar um dia de folga para fazer algo divertido algo s para mim. Eu me sinto estressado a maior parte do tempo. No consigo me lembrar da ltima vez que usei minhas frias e meus dias de lazer. s vezes parece que eu nunca tive a chance de recuperar o flego antes de partir para o prximo projeto/crise. No consigo me lembrar da ltima vez que li e acabei um livro que estava lendo puramente por prazer.
10. Eu gostaria de ter mais tempo para alguns de meus interesses externos ou hobbies, mas simplesmente no tenho. 11. Freqentemente me sinto exausto at no comeo da semana. 12. No consigo me lembrar da ltima vez que fui ao cinema, desfrutei de um hobby, ou assisti a algum evento cultural. 13. Eu fao o que fao principalmente por que tantas pessoas (filhos, parceiros, pais) dependem de mim para seu sustento. 14. Perdi muitos dos eventos importantes de minha famlia por causa da presso do tempo de responsabilidades relacionadas com o trabalho. 15. Quase sempre levo trabalho para casa.

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Problemas Potenciais
Necessidades e expectativas fortes podem ser um agente motivador e podem dirigir nosso comportamento. Quando lidamos com pessoas que tm necessidades ou expectativas semelhantes, mais provvel que funcionemos de forma facil e hrmoniosa. No entanto, quando precisamos interagir de forma regular com quem possui uma viso de mundo e necessidades pessoaisbem diferentes das nossas, ser necessrio entendimento e pacincia para ser eficiente. Ao mesmo tempo, so essas pessoas que melhor podem gerar equilbrio ao que fazemos e nos ajudar a ser seres humanos mais completos. Com base em suas respostas, as questes listadas abaixo podem representar desafios para voc devido natureza especfica de suas necessidades. Lidar com pessoas que so sensveis ao modo como se lida com elas, que preferem funcionar por sugesto e que respeitam o status como parte do processo de comunicao. Voc franco, objetivo e direto. Voc se comunica com um mnimo de constrangimento e prefere ser breve e conciso. Ao interagir com pessoas que so sensveis ao tom da comunicao e que valorizam o apoio, seu estilo direto ou falta de sensibilidade pode abal-los a ponto de considerarem uma afronta pessoal. Voc ser mais eficiente se dedicar um pouco mais de tempo ao lidar com eles. Isto lhes permitir sentir que podem explicar melhos seus pensamentos e aes. Tambm ser bom se voc expressar apreciao pelos esforos deles, quando necessrio. Alm disso, ser bom lembrar que a habilidade deles na diplomacia pode ser algo que convenha a voc praticar de vez em quando. Lidar com pessoas que so motivadas por esforos de equipe, interao social e que valorizam atividades extrovertidas e voltadas para fora. Embora voc prefira trabalhar em um ambiente que tenha um mnimo de exigncias sociais e que seja independente das restries do grupo, til para voc lembrar que sua baixa necessidade nesta rea pode fazer com que seja visto como demasiado independente em seu pensamento e comportamento ou demasiado solitrio em sua abordagem do trabalho. Ao trabalhar com outras pessoas, voc pode ter que fazer um esforo adicional para funcionar como parte de uma equipe ou tornar-se parte do grupo, caso contrrio, seu distanciamento natural pode passar a mensagem errada. Se os outros o vem como distante e difcil de abordar , eles podem achar difcil interpretar seu comportamento ou saber como reagir a voc. Lidar com pessoas que so menos assertivas, que preferem relaes agradveis e
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aprazveis mais que discusso e debate. Embora voc prefira um ambiente no qual possa debater e discutir abertamente sua posio, seu estilo naturalmente assertivo pode fazer com que os outros o vejam como argumentativo ou que provoque debates s para desafiar. Voc pode precisar exercitar um certo cuidado quando sua agressividade verbal assume a dianteira. Ser bom se voc se lembrar de moderar seu estilo para que sua colocao soe mais como uma discusso amigvel que como uma confrontao. Adicionalmente, dar aos outros a oportunidade de se expressar sem interrupo e resistir a fazer observaes impulsivas ajudar muito a suavizar sua colocao. Lidar com pessoas que recebem bem as mudanas, assumem uma abordagem muito flexvel para o planejamento e execuo e que se desenvolvem em situaes de mudana e espontaneidade. Voc concentrado, resiste a distraes e deseja o mnimo de mudanas impostas abruptamente. Para um mximo de eficincia, lembre-se de que as pessoas que tm o estilo oposto no partilham de sua preferncia por coerncia e certeza. Eles trabalham mais produtivamente em um ambiente gil, no qual a variedade e o inesperado so frequentes. Em resposta, eles provavelmente assumam uma abordagem espontnea a projetos e tarefas. Ao trabalhar com pessoas que tm esse estilo, voc se beneficiar se partir do pressuposto de que em havendo competncia, eles podem freqentemente atingir a mesma meta que voc mas atravs de uma abordagem diferente. A abordagem deles pode ser valiosa em situaes nas quais seu estilo concentrado pode no ser to eficiente. Lidar com pessoas que valorizam regras e procedimentos, que se prendem ao que familiar e tradicional e enfatizam uniformidade e estabilidade. Voc , por natureza, individualista, prefere a ao independente e quer liberdade das restries externas e do pensamento convencional. Voc poder ser mais eficiente com essas pessoas se perceber que eles talvez vejam suas aes como sendo demasiado individualistas e no suficientemente respeitosas em relao a regras e procedimentos. Tente ficar ciente de que a abordagem mais restrita deles pode equilibrar suas tendncias inconformistas. Trabalhar dentro das restries organizacionais e no abandonar os mtodos e procedimentos tradicionais uma abordagem que voc pode sentir que vale a pena desenvolver.

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reas a Explorar
Nosso comportamento usual o comportamento que apresentamos quando no estamos estressados e quando no temos que responder a exigncias de ambientes que requerem comportamentos especficos e que diferem de nosso estilo natural. Nosso estilo usual foi aprendido ao longo do tempo e representa nossa percepo do que necessrio fazer para sermos produtivo ou eficientes em nossas interaes interpessoais e para podermos satisfazer as exigncias das nossas tarefas. Em um sentido muito real, esses comportamentos representam nossos pontos fortes comportamentais. Apesar de ns podermos ser eficientes se funcionarmos a partir de nossos pontos fortes, so esses mesmos pontos fortes que podem se transformar em fraquezas potenciais quando estamos sob presso ou estressados. Dadas as suas pontuaes de estresse, as seguintes reas devem ser exploradas para determinar se elas criam, ou podem criar, problemas para voc: Estresse em Relaes Interpessoais Estresse em Lidar com Programaes e Detalhes Estresse em Lidar com Conflitos Estresse em Tomar Decises
Estresse em Relaes Interpessoais Com base em suas respostas nesta rea, quando est sob estresse ou presso, voc pode comear a: Exibir pouca considerao em relaes pessoais. Tornar-se abrupto ou excessivamente direto com as pessoas mesmo a respeito de questes menores. Assumir uma atitude fria com pessoas que parecem precisar de sua aprovao. Desvalorizar a importncia da opinio do grupo ou da interao do grupo manter-se em cima do muro ou fechar-se em si mesmo. Distanciar-se dos outros e ignorar o valor de mant-los informados, envolvidos e comprometidos com tarefas partilhadas. Parecer pouco amigvel, ignorar conversas casuais e evitar ou no iniciar interaes sociais.

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Estresse em Lidar com Programaes e Detalhes Com base em suas respostas nesta rea, quando est sob estresse ou presso voc pode comear a: Ter dificuldades de concentrao, ficar inquieto e de fcil distrao. Comear coisas mas no acab-las, ter problemas para exercitar a autodisciplina. Incomodar-se com demoras ou empecilhos. Estresse em Lidar com Conflitos Com base em suas respostas nesta rea, quando est sob estresse ou presso voc pode comear a: Tornar-se mando, dominador ou exigir ateno especial. Sentir-se to impaciente para dizer o que est pensando que no ouve o que a outra pessoa est dizendo. Assumir uma posio e ficar muito insistente com os outros sobre questes pequenas ou quase insignificantes. Violar regras e convenes s para expressar sua independncia. Resistir ao controle dos outros em torno de questes insignificantes. Tornar-se to individualista ou rebelde que passa a julgar mal as necessidades e sentimentos dos outros. Estresse em Tomar Decises Suas respostas no sugerem que esta seja uma rea de preocupao significativa para voc.

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Sntese Relacional
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Componentes
99 Usual 50 1 21 Estima 38 Aceitao 76 Estrutura 87 Autoridade 71 Vantagem 76 Atividade 99 Desafio 64 Empatia 90 Mudana 99 Liberdade Em relao aos indivduos Em relao ao grupo Sistemas e procedimentos Dirigir e controlar Incentivos e competio Passo preferido para ao Exigncias auto-impostas Envolvimento de sentimento Lidar com mudanas Independncia pessoal Necessidades 1 14 17 42 75 34 41 99 64 6 93 62 Sob Tenso 50 99
62 Pensamento Ao ou reflexo
reas de Interesse
Servio Social Persuasiva Numrica Mecnica Artstica Musical Administrativa Cientfica Ao Ar Livre Literria 82 76 74 66 62 44 42 37 35 24
Life Style Grid com Descritores
Envolvimento Direto
Orientado para Tarefas
Orientado para Pessoas
TM
Envolvimento Indireto Interesses Comportamento Usual Necessidades / Sob Tenso

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Comunicao com os Outros

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Relaes Sociais com as Pessoas

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Resposta a Estrutura e Mudana

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Criao de Seu Ambiente de Trabalho Ideal

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